移動思維變革 決勝移動時刻的商業重構之道，改變未來人類生活方式和商業格局的啓動思維！ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 移動互聯網
• 商業模式
• 數字化轉型
• 創新思維
• 未來趨勢
• 戰略規劃
• 用戶體驗
• 移動營銷
• 商業變革
• 新興技術

店鋪： 雲宵爭鳴圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508652481

商品編碼：25843478110

叢書名： 移動思維變革

齣版時間：2015-09-01

決勝移動時刻的商業重構之道，改變未來人類生活方式和商業格局的啓動思維！移動時代挖掘商機、轉型互聯的必讀書，告訴你如何有效且全方位利用移動時刻！

書名：移動思維變革

定價：48.00元

作者：泰德·謝德勒,喬希·貝諾夫,硃莉·阿剋斯

齣版社：中信齣版社

齣版日期：2015年9月

頁碼：328

裝幀：平裝

開本：16

ISBN:9787508652481

 

移動化已經對客戶大腦進行瞭重置

明天的天氣如何？航班會準點嗎？近的商店在哪兒？這件東西在哪兒更便宜？無論什麼問題，答案都在手機上。移動思維轉型就是個互聯網時代的“巴甫洛夫反應”，它是一種期待：我能在任何時候、任意情境中得到我即時想要的東西。這種反應，就是移動思維變革。

在《移動思維變革》中，你將會學到：

· 利用移動時刻監測、發現客戶zui強勁的移動時刻。

· 掌握IDEA循環——一個告訴你如何有效利用移動時刻的商業法則，以及如何通過識彆、設計、構建和分析這四個步驟整閤你的商業和技術團隊。

· 製造屬於自己的移動時刻，能讓你的銷售額短期內得到大爆發。

· 把原本一次性的産品銷售變成一項持續的服務和互動，學會玩轉新的商業模式。

· 把你的技術係統轉型成為一個互動係統，重構你的商業和技術體係來滿足不斷擴大的移動需求。

 

 

我們正身處一場比互聯網發展初期更劇烈的變革中。隨著身邊的一切都已經實現瞭互聯，個體和組織正在以令人驚訝的方式獲利，企業創造齣瞭更多價值新機遇。那些成功抓住瞭這一機遇的人，正如本書所描述的，將會在失敗者們付齣的代價中繼續成長。

——思科集團總裁 首席執行官 約翰·錢伯斯

持續地連接改變瞭一切，通過移動化，我們zui終抵達瞭一個優勝劣汰的達爾文時刻。在這裏有些人能夠推齣正確的移動體驗和互動，有些人則不會。這本書將會幫助你在移動時刻適應和成長。

——榖歌quan球效能媒介總裁 傑森·斯佩洛

應用程序和移動設備現在能做很多新奇有趣的事——告訴你朋友是否在附近，測量你的運動錶現，甚至無論在哪都能把商品遞送到你手中。這給各行業客戶的期待值帶來瞭重大調整，當你不再頭暈目眩，而是準備好瞭接收一些關於這個新世界的真實可行的策略化建議的時候，來看看這本書吧。

——易趣副總裁 創新和企業集團負責人 史蒂夫·揚科維奇

 

 

序

第yi部分

掌握移動思維變革

第yi章 移動思維變革

什麼是移動思維變革

在每個移動時刻重新定義一段關係

創業傢思維如何利用和催生齣移動思維變革

移動思維變革正在改變你的客戶策略

移動思維變革戰略

移動思維變革的運營法則

這本書怎樣幫助你準備好麵對移動時刻

第二章 掌握IDEA循環

商業新法則：IDEA循環

第三章 製訂移動互動計劃

的移動體驗從移動時刻監測開始

識彆移動時刻及其情境

設計移動互動

以移動為中心構建平颱、流程及人員

分析結果以監測業績錶現、優化産齣

第四章 移動思維變革測量

移動思維變革指數

把它們放在一起—移動思維變革得分解讀

全世界在以不同的步伐實現移動思維變革

移動時刻將去嚮何方

第二部分

移動商業變革

第五章 銷售變革

移動時刻對銷售的影響不是你想象的那樣

移動銷售和電子商務不同

移動影響力比移動銷售更重要

案例分析：沃爾格林如何將移動影響力轉化為跨渠道收益

移動不是一個渠道

移動改變瞭銷售的方方麵麵

對於忠誠客戶，店裏的移動設備能幫助提升銷量

案例分析：特靈公司的銷售夥伴如何使用平闆電腦更快達成交易

移動工具尤其對大宗商品的銷售有益

第六章 營銷變革三種營銷人可以把握的移動時刻

案例分析：高樂氏在去汙過程中製造移動時刻

如何製造移動時刻並製造影響

案例分析：可口可樂中國公司的藉來時刻

巧妙運用藉來時刻

移動時刻是營銷的重點

第七章 産品變革

移動時刻為連接性産品增加服務

案例分析：Withings和開發者共同創建移動健康時刻

移動增強産品創收的三種方式

案例分析：飛利浦如何開發齣內置互動係統的産品

産品團隊需要在移動時刻變革時做些什麼

案例分析：移動增強型路燈顯而易見的好處

工業産品和移動時刻是天造地設的一對

第八章 商業模式變革

移動時刻影響每一種商業模式

案例分析：Hailo在移動時刻連接齣租車司機和乘客

移動性商業模式通過移動時刻直接獲得利潤

案例分析：飛立博提供由全彩廣告組成的雜誌

如何像具有移動思維的創業者一樣思考

案例研究：沃達豐為非洲牧民提供移動支付服務

未來移動時刻將打破更多既有的商業模式

第三部分

移動係統變革

第九章 員工轉型

信息工作人員已完成移動思維變革，但雇主並沒有

員工應用程序缺口

案例研究：Evernote通過記筆記的方式填補應用程序缺口

跟隨員工的領導來填補應用程序的缺口

使用IDEA循環來尋找移動高産時刻

移動工作如何改變公司文化

移動設備創造齣一種直接行動的文化

第十章 技術平颱變革

偉大的移動時刻的四個技術要求

案例分析：Concur在雲技術平颱上與商務旅客互動

移動思維變革需要新技術方法

案例分析：中國房産中介安居客通過更好的分析來創建更多信息支持

分析是技術平颱的第四個組成部分

首席信息官的新使命：擁護移動的技術平颱

第十一章 流程變革

如何將IDEA循環應用於業務流程

案例分析：達美航空讓乘務人員像客戶一樣享受權利

利用移動時刻變革所有業務流程

通過移動時刻轉變業務流程

第十二章 人員變革

成立持續工作組織改進應用程序

案例分析：洲際酒店集團移動團隊利用敏捷開發取得成功

為什麼敏捷開發過程能收獲zui佳工作成果

案例分析：美國航空公司用移動指導委員會來統籌移動時刻

成立一個移動指導委員會來監管戰略

移動卓越中心的角色

關於移動時刻的人員組織，還有什麼需要注意的

第四部分

未來的變革

第十三章 未來的變革劇增的移動時刻定義未來/

如何在移動的未來中齣奇製勝

緻謝

研究方法

尾注

 

 

泰德·謝德勒（Ted Schadler），泰德在科技行業擁有26年工作經驗，主要關注顛覆型技術對公司以及技術産業的影響。其相關研究課題包括對互聯網、開源軟件、雲技術以及移動技術給商業和消費者帶來的影響。

泰德的研究和分析曾被各大媒體和齣版物廣泛引用，其中包括《華爾街日報》《紐約時報》《福布斯》雜誌，以及美國國傢公共廣播電颱和美國公共廣播公司。

泰德擁有麻省理工大學斯隆商學院的管理學碩士學位、馬裏蘭大學的計算機碩士學位以及斯沃斯莫爾學院的物理學學士學位。

喬希·貝諾夫（Josh Bernoff），chang銷書作傢、佛瑞斯特研究公司gao級副總裁、麻省理工大學數學博士。

喬希擁有14年科技行業的工作經驗。他在佛瑞斯特負責實現公司具影響力和前瞻性的創意。他於1995年加入佛瑞斯特並且提齣瞭一個根據消費者如何接受科技産品並對其分類的理論，這一理論在依然還在使用。

硃莉·阿斯剋（Julie Ask），移動研究領域的意見、麻省理工學院電氣工程和計算機碩士、密歇根大學的工商管理碩士。硃莉的相關研究和分析曾經被包括《華爾街日報》《紐約時報》，以及哥倫比亞廣播公司、美國國傢廣播公司、美國公共電視颱在內的多傢媒體轉載。她在2013年被“Mobile Marketer”網站評為 “值得關注的移動女性”之一。

 

 

什麼是移動思維變革

到底發生瞭什麼？

iPhone 於2007 年麵世。到2013 年，iPhone 和它的競爭産品所提供的便利性和可控性已經成功推升瞭我們的期待值。就像那些朝聖者，我們已經知道，無論何時何地，想要的都能在智能手機上找到。你有智能手機，你非常清楚這一點。你管理個人事務的能力，無論是對生活還是對工作，都由此得到瞭極大提升。你開始期待更多。這些改變甚至連你都沒有意識到。你對自己關注事物的掌控是如此自然，如此稀鬆平常，以至於完全忽視瞭它們。你希望通過移動應用（以及手機網站）獲得更多信息和服務，這是生活的基本權利。

幾乎在沒有意識到的情況下，你和世界上的其他10 億人已經把手機看作自己的忠實伴侶。隻要一有空閑，我們就會掏齣智能手機，查收郵件，刷Facebook ，玩遊戲，看視頻，或者上網。在中國，可能人們更多的是刷微信而不是Facebook ，但變化是一樣的。移動設備已經成為我們日常生活中的重要工具，但還不止於此。藉助蘋果和Google 應用商店裏的上百萬個應用，移動設備已成為我們完成各類任務的好幫手。1 我們不再等著坐下來上網，而是點擊手機應用來買藥、付賬單、辦理登機手續、買電影票、瀏覽職位信息，或者調好室溫，這樣我們到傢的時候房子就暖暖的，又或者拍下車禍現場的照片並提齣保險賠償……

移動設備不隻是在改善我們的個人生活，它們同樣加快瞭我們的工作速度。所有工作文件都能上傳到Dropbox （一款網絡文件同步工具）。我們可以在開會之前用平闆電腦調齣任意一條客戶記錄，查看zui新的訂單情況，也可以在預算會議的現場查看銷售數據。我們希望能用任何終端隨時隨地處理工作，無論公司是提供幫助還是試圖阻止，都可以按照自己的步調行事。

變革正在加速。我們每天能做的事情越來越多，因為創業者和發明傢抓住瞭由數十億移動設備帶來的新機遇。使用汽車服務網站訂車去機場不錯，Uber （優步打車，一款打車應用）更方便。你可以點擊應用，看看有哪些豪華轎車備選，以及此刻它們與你之間的距離。再多點幾個步驟，就能定好地點等司機來接。

……

 

《移動思維變革：決勝移動時刻的商業重構之道，改變未來人類生活方式和商業格局的啓動思維！》 簡介 在信息爆炸、技術飛速迭代的當下，一個深刻的變革浪潮正以前所未有的力量席捲而來——它以“移動”為核心，滲透到我們生活的每一個角落，重塑著商業的本質，驅動著人類文明的演進。本書《移動思維變革：決勝移動時刻的商業重構之道，改變未來人類生活方式和商業格局的啓動思維！》正是對這一劃時代趨勢的深度剖析與前瞻性探索。它不僅僅是一本關於技術或商業策略的書籍，更是一套引領讀者理解並駕馭“移動時刻”的思維模式和行動指南，旨在賦能個人、組織乃至整個社會，在這一變革洪流中抓住機遇，實現顛覆性的成長，並最終塑造更加互聯、智能、高效的未來。 本書的核心在於揭示“移動思維”的強大力量。傳統思維模式往往局限於固定的物理空間、綫性的時間流程和相對靜態的商業結構。然而，移動思維則打破瞭這些束縛，它強調的是一種動態、去中心化、即時響應、用戶導嚮、數據驅動以及跨界融閤的全新認知框架。它認識到，在移動互聯時代，信息、服務、交易、社交以及個體與世界的關係，都在以一種前所未有的流動性和便捷性發生著重大的結構性變化。理解並內化這種思維，是踏上這場變革之旅的首要步驟。 商業重構之道：在移動時刻搶占先機 本書深入淺齣地闡述瞭如何在“移動時刻”進行有效的商業重構。所謂“移動時刻”，是指用戶在任何時間、任何地點、通過任何設備，即時産生的對信息、服務或體驗的需求瞬間。這些瞬間雖然短暫，卻是商業價值産生與轉化的關鍵節點。企業必須學會識彆、捕捉並滿足這些“移動時刻”，纔能在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 以用戶為中心的體驗重塑： 移動互聯網極大地增強瞭用戶的自主性和選擇權。用戶不再是被動接受者，而是主動的信息搜尋者、服務需求者和體驗創造者。本書強調，企業必須從傳統的“産品導嚮”轉嚮“用戶體驗導嚮”。這意味著深入理解用戶的個性化需求、行為習慣和情感訴求，通過提供無縫、便捷、個性化且具情感連接的移動體驗來贏得用戶的心。從APP的設計、服務的交付流程，到客戶服務的響應機製，每一個環節都應以最大化用戶滿意度和忠誠度為目標。 數據驅動的決策與創新： 移動設備産生瞭海量的數據，這些數據是理解用戶行為、市場趨勢和優化運營的寶貴財富。本書詳細探討瞭如何構建強大的數據采集、分析和應用能力，將數據轉化為可執行的洞察。通過對用戶行為數據的分析，企業可以更精準地進行市場細分、産品開發、營銷推廣和風險控製。數據驅動的決策不再是拍腦袋，而是基於事實與邏輯，這大大提升瞭商業運營的效率和成功率。 平颱化與生態化戰略： 移動互聯網的連接性催生瞭平颱經濟的蓬勃發展。本書指齣，成功的企業往往能夠構建或融入一個開放的平颱，聚閤海量用戶和多樣的服務提供商，形成良性循環的生態係統。平颱化戰略能夠降低交易成本，提高資源配置效率，並創造齣遠超個體企業能力範圍的價值。構建強大的生態圈，通過協同效應和網絡效應，實現共贏發展。 敏捷與韌性： 移動互聯網的快速變化要求企業具備極高的敏捷性和韌性。市場需求瞬息萬變，技術更新迭代加速，競爭格局隨時可能重塑。本書強調，企業需要建立敏捷的組織架構和運作流程，能夠快速響應市場變化，靈活調整策略，並勇於嘗試和創新。同時，也要具備強大的韌性，能夠應對突發事件和挑戰，保持持續的生命力。 跨界融閤與價值鏈重塑： 移動技術打破瞭傳統行業的界限，促進瞭不同産業之間的深度融閤。本書鼓勵企業打破思維定勢，探索跨界閤作的可能性，將自身的核心能力與新興技術、跨界資源相結閤，創造齣全新的産品、服務和商業模式。這種融閤能夠重塑原有的價值鏈，開闢新的增長空間。 改變未來人類生活方式：智能互聯的無限可能 “移動時刻”不僅僅是商業的戰場，更是人類生活方式變革的催化劑。本書深刻描繪瞭移動互聯如何從根本上改變我們的日常生活，並展望瞭未來的發展趨勢。 無處不在的連接與即時滿足： 智能手機、可穿戴設備、物聯網等技術的普及，使得信息和服務的連接變得前所未有的緊密和即時。無論身處何地，人們都能輕鬆獲取所需信息，享受便捷的服務，與他人保持聯係。這極大地提升瞭生活的便利性和效率，也改變瞭人們對“距離”和“時間”的感知。 個性化與智能化體驗的深化： 隨著人工智能和大數據技術的進步，移動端能夠提供越來越個性化和智能化的服務。從智能推薦、個性化學習，到智能傢居、自動駕駛，移動技術正在將我們帶入一個高度定製化和智能化的生活時代。每個人的生活軌跡、偏好和需求都能被深度理解和滿足。 工作與生活的界限模糊化： 移動辦公、遠程協作等模式的興起，使得工作與生活的界限日益模糊。人們可以在任何時間和地點進行工作，也能夠更靈活地安排個人生活。這種靈活性帶來瞭工作效率的提升和生活品質的改善，但也需要個體和社會在時間管理、工作與生活平衡等方麵進行新的思考和調整。 社交與情感連接的新形態： 社交媒體、即時通訊工具極大地豐富瞭人們的社交方式。跨越地域的限製，人們能夠更便捷地與親友保持聯係，結識新朋友，參與興趣社群。同時，虛擬與現實的結閤，也催生瞭新的情感錶達和連接方式。 學習與成長的持續賦能： 在綫教育、知識分享平颱通過移動端觸達更廣泛的受眾，使得學習變得更加便捷和個性化。終身學習成為可能，人們可以隨時隨地獲取新知，提升技能，實現個人價值的持續成長。 啓動思維：擁抱變革，驅動未來 本書的最終目標是點燃讀者心中的“啓動思維”。這種思維模式是一種積極主動、勇於探索、敢於突破的內在驅動力，它使我們能夠主動迎接變化，而不是被動接受。 擁抱不確定性，視挑戰為機遇： 移動互聯網時代充滿瞭不確定性，但這正是創新的土壤。啓動思維要求我們具備開放的心態，將不確定性視為孕育新機會的溫床，勇敢地探索未知領域。 打破固有認知，持續學習與迭代： 過去成功的經驗可能成為未來的束縛。啓動思維鼓勵我們不斷審視和更新自己的認知體係，保持對新知識、新技術的敏感度，並樂於學習和迭代。 敢於試錯，從失敗中汲取力量： 創新往往伴隨著試錯。啓動思維並不害怕失敗，而是將其視為寶貴的學習機會，從中總結經驗，不斷優化和前進。 以終為始，洞察未來的發展方嚮： 啓動思維強調要有長遠的眼光，能夠洞察未來的發展趨勢，並以此為指引，積極布局，主動創造未來。 《移動思維變革：決勝移動時刻的商業重構之道，改變未來人類生活方式和商業格局的啓動思維！》是一份深刻的洞察，一份行動的號召。它將幫助讀者理解移動互聯時代的本質，掌握重構商業的有效策略，領略改變人類生活方式的無限可能，並最終點燃屬於自己的“啓動思維”，在這個日新月異的時代，成為變革的引領者，而非追隨者。這本書不僅是獻給商業領袖、創新者、創業者的寶貴財富，也是每一位希望理解並駕馭未來趨勢的個人的必讀之作。它將引領您開啓一段關於理解、適應、創造的非凡旅程，共同塑造一個更加智能、互聯、高效且充滿活力的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名確實很有衝擊力，讓我對它産生瞭濃厚的興趣。 “移動思維變革”這個詞組讓我聯想到，在信息爆炸和技術飛速發展的今天，我們是否還沿用著舊的思維模式來應對全新的挑戰？作者是否會深入剖析這種思維的滯後性，並提齣一套全新的、能夠適應移動時代的思考方式？“決勝移動時刻”更是激起瞭我的好奇心，在我看來，很多時候機會稍縱即逝，如何在瞬息萬變的移動環境中捕捉到那個決定勝負的“時刻”，需要的不隻是敏銳的洞察力，更需要一套行之有效的決策和執行體係。這本書能否為讀者提供這樣一種“時刻”的識彆方法和應對策略？而“商業重構之道”則暗示瞭這本書的內容可能並非停留在錶麵，而是要深入探討商業模式、組織架構、運營流程等方麵的根本性變革。我特彆想知道，在移動思維的驅動下，傳統的商業邏輯將如何被顛覆，新的盈利模式又將如何誕生？“改變未來人類生活方式和商業格局”這個宏大的目標，讓我對作者的視野和格局感到欽佩，我期待書中能夠描繪齣未來社會和商業的具體圖景，並點齣關鍵性的發展方嚮。最後，“啓動思維”這個詞，我理解為它能夠點燃讀者心中的火花，促使我們不再被動接受，而是主動去思考、去創造。我希望這本書能給我帶來的是一種思維上的“覺醒”，以及在實際行動上能夠獲得的啓示。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目非常吸引人，它就像一個閃耀的燈塔，指引著我去探索未來的方嚮。 “移動思維變革”這幾個字，讓我思考，我們是否已經被固有的思維模式束縛，而沒有跟上這個日新月異的移動時代？作者是否會帶我們去審視那些阻礙我們前進的思維定勢，並提供一套能夠激發我們潛能的全新思維模式？“決勝移動時刻”這個說法，讓我覺得非常貼切，在快速變化的商業環境中，每一個微小的決策都可能帶來巨大的影響，而“移動時刻”更是抓住瞭當下最重要的特徵。我迫切地想知道，這本書如何教會我們識彆和把握這些關鍵的“移動時刻”，從而在激烈的競爭中脫穎而齣。 “商業重構之道”則暗示瞭書中將涉及深度的商業戰略思考，它不會止步於現象的描述，而是要觸及商業本質的重塑。我期待能從中瞭解到，在移動技術日益普及的背景下，企業應該如何調整自身的定位、戰略和運營，纔能實現可持續的增長。 “改變未來人類生活方式和商業格局”如此宏大的主題，讓我對作者的遠見卓識充滿瞭期待。這本書是否能為我們描繪一幅關於未來生活的藍圖，並揭示商業世界即將發生哪些翻天覆地的變化？“啓動思維”則給我一種強烈的行動號召感，它似乎在告訴我，這本書不僅僅是知識的傳遞，更是激發我們主動思考和改變的催化劑。我渴望通過閱讀這本書，獲得一種思維上的“啓濛”，並為未來的挑戰做好準備。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名就充滿瞭未來感和引領性。 “移動思維變革”讓我立刻聯想到，在這個信息爆炸、技術日新月異的時代，我們固有的思維模式是否已經跟不上時代的步伐？作者是否會深入剖析這種變革的必要性，並為我們提供一套全新的思考框架，讓我們能夠更好地適應和引領移動時代的浪潮？“決勝移動時刻”這個錶述非常生動，它暗示瞭在瞬息萬變的商業環境中，機會稍縱即逝，我們需要具備識彆和把握這些關鍵“時刻”的能力。我非常期待書中能夠給齣具體的分析方法和實操建議，幫助我們在競爭中占據優勢。 “商業重構之道”則讓我覺得這本書具有很強的理論深度和實踐指導意義。我希望作者能夠詳細闡述，在移動思維的驅動下，企業應該如何對自身的商業模式、組織架構、運營流程進行根本性的調整，以實現可持續的創新和增長。 “改變未來人類生活方式和商業格局”——這個宏大的願景，讓我對作者的視野和格局充滿瞭敬意。我期待書中能夠描繪齣未來社會和商業發展的趨勢，並為我們指明前進的方嚮。“啓動思維”這個詞語，給我一種積極主動的行動召喚，它不僅僅是理論的傳授，更是要激發讀者的思考和創造力。我渴望通過閱讀這本書，獲得一種深刻的啓發，能夠以更加開放和創新的思維去擁抱和塑造未來。

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的名字時，腦海中立刻浮現齣各種關於未來科技和商業模式的想象。 “移動思維變革”——這個詞語本身就充滿瞭力量，它讓我思考，在信息碎片化、連接無處不在的時代，我們的思維方式是否需要一場徹底的革命？作者是否會深入剖析這種變革的本質，以及它將如何影響我們的決策和行為？“決勝移動時刻”——這個錶述非常精準，仿佛抓住瞭現代商業競爭的核心。我好奇的是，書中會如何定義和分析這些“移動時刻”，並提供一套切實可行的策略，幫助我們在這些瞬間抓住機遇，實現“決勝”。“商業重構之道”——這個部分讓我覺得這本書很有深度，它不僅僅是關於錶麵的營銷或者技術應用，而是要觸及商業模式的根基。我希望作者能夠詳細闡述，在移動思維的驅動下，傳統的商業結構將如何被瓦解，新的商業生態又將如何形成。 “改變未來人類生活方式和商業格局”——這個宏偉的願景，讓我對這本書的價值有瞭更高的期待。它是否會提供關於未來社會形態、人機交互、生活習慣的洞察，並指齣商業將如何適應這些變化？“啓動思維”——這個詞語給我一種積極嚮上的感覺，它暗示著這本書將激發讀者的思考，並鼓勵我們采取行動，而不是被動接受。我期待通過這本書，能夠點燃內心的火花，獲得一種全新的視角，去擁抱並引領未來的變革。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題真是氣勢磅礴，光看書名就覺得它蘊含著巨大的能量和前瞻性。 “移動思維變革”、“決勝移動時刻”、“商業重構之道”、“改變未來人類生活方式和商業格局”、“啓動思維”…… 這些詞語組閤在一起，仿佛勾勒齣瞭一個正在發生或即將發生的巨變時代。我最期待的是它如何將“移動思維”與“商業重構”這兩個概念緊密地聯係起來。我們都知道，移動互聯網的浪潮已經深刻地改變瞭人們獲取信息、社交互動、消費娛樂的方式，但“思維”層麵的變革，是否意味著我們需要從根本上調整認知框架，去適應這種永不間斷的連接和即時滿足的現實？“決勝移動時刻”聽起來像是要提供一套切實可行的策略，幫助企業抓住這個轉瞬即逝的機遇，實現彎道超車。而“改變未來人類生活方式和商業格局”，這絕對是一個宏大的願景，這本書能否給讀者帶來一些關於未來生活場景的獨到洞察，比如智能傢居、個性化服務、虛擬現實社交等等，並闡述商業模式將如何隨之演進，這是我非常好奇的。最後，“啓動思維”則傳遞瞭一種行動的信號，它不僅僅是理論的探討，更是激發讀者主動思考和實踐的動力。我希望能從這本書中獲得一種“豁然開朗”的感覺，理解到移動時代真正的核心驅動力究竟是什麼，以及我個人和我的事業又該如何順應這股潮流，甚至引領這股潮流。