《我读管理经典》 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 管理学
• 经典
• 读书
• 商业
• 职场
• 领导力
• 自我提升
• 思维
• 案例分析
• 个人成长

商品名称：《我读管理经典》

商品编号：26482644810

店铺： 健康界尚医图书官方旗舰店

商品毛重：500.00g

编辑推荐Editorial Reviews 我们*需要学习的不是时尚，而是经典；不是概念，而是规律
回归经典著作，通过对核心概念和基本知识的理解，去寻找发展中规律性的认识，来生成我们的心智与能力。 内容简介Content Description 在从事管理教育、管理研究和管理实践的20年间，我发现，身边非常多的人喜欢尝试各种新理论，只要有新概念、新理论或者新观点、新模式出现，人们就会蜂拥而至，希望可以找到成功的诀窍。现在又走到另外一个方向，去管理化成为时尚，人们纷纷开始质疑管理，甚至认为互联网技术会有新时尚，管理已经过时。但是我们*需要学习的不是时尚，而是经典；不是概念，而是规律。
从科学管理理论一直到管理创新理论，这些管理理论在*近30年间都引进中国，经典著作的出版，本身正是为了解决如何理解管理的基本问题，这也是我一直希望回归到基本层面的根本原因。所以阅读经典著作是我自己的选择，也是我给读者的建议，我们需要清晰理解管理*基本的理论，需要明确管理理论的核心内涵，更需要真正理解管理的本质。
源于这样的认识，我认真去阅读和理解管理学的经典著作，并把这些阅读的感悟记录成册，分享给大家。这些感悟只是我自己的心得，并不能够代表这些经典著作本身，我非常强烈地建议，各位去阅读经典著作本身，相信你的收获会给你极大的帮助。 作者简介Author Biography
陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。 目录Catalog 总 序 比使命更重要的是行动
推荐序 华章，一个邂逅经典的地方
前 言 管理是经典而非时尚
上篇 管理的本质：效率001
第1章 劳动生产率003
泰勒与劳动生产率 《科学管理原理》004
第2章 组织效率011
福列特的四个管理基本原理 《福列特论管理》 012
法约尔与组织效率*大化 《工业管理与一般管理》021
韦伯与现代组织管理 《社会组织与经济组织理论》027
管理行为中的有限理性判断 《管理行为》033
我们常常关注组织而忽略个体 《组织与管理》040
第3章 人的效率049
人际关系中关键活动是激励人 《工业文明的社会问题》050
巴纳德的意义和经理人员的意义 《经理人员的职能》057
领导方式的有效性取决于环境条件 《让工作适合管理者》067
如何有效地激发员工的工作积极性 《再论如何激励员工》072
人的潜能和价值 《人类激励理论》078
下篇 管理的特征：结果评价083
第4章 企业管理基本原理085
管理者必须卓有成效 《卓有成效的管理者》086
管理实践的基本原理 “彼得·德鲁克先生管理系列”092
企业是什么 《管理的实践》106
创新需转化为行动及结果 《创新与企业家精神》110
第5章 企业管理的领域115
在合适的时间做合适的事情 《营销原理》116
竞争力与组织管理的关系 《Z理论》128
远离竞争 《竞争战略》134
产品意图 《竞争大未来》143
重塑企业的经营 《营销想象力》150
选择成就卓越 《选择卓越》157
如何让管理者胜任 《领导梯队》162 在线试读Online Reading 管理是经典而非时尚
与企业界的朋友们在一起讨论管理的问题，常常感受到一些认知的困难，这些困难使我不得不检讨和重新审视：是不是对于规律性的认识不足够？是不是没有把握*基本的内涵？是不是没有了“初心”而忘了“为什么出发”？回答这些问题的一个途径，在我看来是回归经典著作，通过对核心概念和基本知识的理解，去寻找发展中规律性的认识，来生成我们的心智与能力。
华章出版20年，其经典著作不断传递给读者，让我受益。苏格拉底认为，知识的唯yi功能是自知，促进个人在智力、道德和精神层面的成长，而对禅宗和道家而言，知识也意味着自知，并视其为获取智慧达到顿悟之途。对于知识的意义，东西方先哲不约而同地阐述相同的认知，这也是支持我不断阅读和理解经典著作的驱动力。
今天的管理遇到了什么
这是一个很重要的话题。*近5年来我被追问的*多的是，在互联网时代，管理理论是否过时了？比如，《人力资源管理》期刊问了我几个问题，我想这些问题的提出，也一定是大家关注的问题，我尝试着回答给杂志社，现在也附上这些问题以及我对这些问题的回答。
《人力资源管理》编者按
当前，企业的外部战略环境迅速变化，倒逼组织变革，人力资源管理也面临相应的模式创新。旧的人力资源管理逻辑似乎已经不能满足企业需求，一个个有悖于传统的理念被实践者和学者们提出，甚至连拉姆·查兰这样的大师都提出了“分拆人力资源部”。毫无疑问，人力资源管理正处于“变局”之中，但未来这一职能该何去何从，却似乎存在诸多分歧。可以明确的是，早一天梳理清楚这个问题，组织就能早一天实现转型，早一天奔赴未来。鉴于此，我们拟邀请五名国内ding级人力资源管理学者相聚圆桌，共同探讨若干主题，为实践界出谋划策、正本清源。相关主题如下（下面就是问题以及我的答案）。
问：无边界组织。当前，科层组织似乎越来越跟不上企业灵活对接市场的需求，反而让企业养上了大企业病，决策迟缓，听不到市场的声音。有的企业提出“去中心化”“去掉中层”“把决策权交给一线”，无边界组织似乎成为了趋势。您认为这种趋势会继续下去吗？这种趋势是互联网产业中新兴企业的专利，还是会蔓延到传统企业？
答：“无边界组织”改为“无边界管理”也许会更合适一些。因为组织本身的定义决定了它的属性，关于组织用巴纳德的定义比较容易理解，他说：“当两个或两个以上的个人进行合作，即系统地协调彼此间的行为时，在我看来就形成了组织。”如此看来，组织的边界不是形式上的，而是实质上的，那就是“系统协调彼此的行为”。你也可以认为这是组织的边界，不管采用什么样的组织形式，协调行动达成组织目标是根本的属性，所以我更倾向于“无边界管理”而不是“无边界组织”。因为如果要协调彼此的行为，就需要各自承担各自的职责，各自完成各自的任务，每个人需要为组织目标做出贡献。
我认同今天的技术与环境变化，需要为个体创造柔性化的组织平台，需要设计更加扁平化的结构，让个体可以获得更有效的信息、更多的授权，以及更快速的决策效率。这意味着组织需要有好的信息平台、有效的沟通、承担责任以及自律的文化，这些都是让组织更加扁平的基础条件。这些不是互联网新兴企业的专利，而是一个良好组织本身的特点，优秀的传统企业一样可以做到。
……

《我读管理经典》 导言：为何要阅读管理经典？ 在这个瞬息万变的时代，商业环境的复杂性与日俱增。企业面临着前所未有的挑战：技术革新日新月异，全球化竞争日益激烈，消费者需求多样化且变化迅速，组织内部的沟通与协作也变得更加错综复杂。在这样的背景下，仅仅依靠经验和直觉来驾驭管理这艘大船，无异于在迷雾中摸索前行。我们需要更深刻的洞察，更系统的方法，以及能够经受时间考验的智慧。 管理经典，正是在这片迷雾中的灯塔，它们是前人智慧的结晶，是无数成功与失败经验的提炼。它们并非过时的教条，而是跨越时空、依然能够启迪我们思考、指导我们实践的宝贵财富。阅读管理经典，不仅仅是为了学习一些理论模型或管理工具，更是为了站在巨人的肩膀上，理解管理的核心本质，培养批判性思维，以及塑造更具前瞻性和适应性的管理视野。 《我读管理经典》这本书，旨在带领读者踏上一段深入探索管理思想演进与核心理念的旅程。它并非罗列枯燥的理论，而是通过对一系列经典管理著作的解读与梳理，展现管理思想如何从最初的科学化、效率化视角，逐渐拓展到组织行为、战略制定、领导力发展，乃至更深层次的人文关怀和可持续发展。本书将帮助读者理解不同管理学派的核心观点，洞察它们在不同历史时期和商业环境下产生的价值，并思考如何在当下复杂的管理实践中，汲取其精髓，融会贯通，形成属于自己的管理智慧。 第一部分：管理的基石——效率与组织 早期管理思想的出现，是工业革命浪潮下的必然产物。当大规模生产成为可能，如何提高生产效率、优化劳动分工，就成为了摆在管理者面前的首要问题。这一时期涌现出的管理经典，如泰勒的科学管理、韦伯的科层制理论，为现代组织的运作奠定了基础。 1. 科学管理：效率至上的探索 弗雷德里克·泰勒（Frederick Winslow Taylor）是科学管理之父。他的核心思想是“用科学的方法来分析和决定最佳的劳动方法”。他倡导将每一项工作分解成最基本、最标准化的动作，通过计时、测时，找出完成每项任务的最优方式，并对工人进行详细的培训，以达到最高的效率。泰勒的研究，如著名的“铁锹实验”，展示了如何通过优化工具、动作和工时，显著提高生产力。 《我读管理经典》将深入剖析泰勒的“时间动作研究”、“标准时”、“计件工资制”等核心概念。我们将探讨科学管理在提升生产效率、降低成本方面的巨大贡献，以及它如何改变了工厂的运作模式。同时，本书也会批判性地审视科学管理存在的局限性，例如过度强调效率而忽视人的情感和创造力，以及可能导致的“异化”问题。读者将了解到，虽然科学管理在实践中可能面临挑战，但其对流程优化、标准化和数据驱动决策的重视，至今仍对精益生产、六西格玛等现代管理方法产生深远影响。 2. 科层制：组织秩序的构建 马克斯·韦伯（Max Weber）是德国社会学家，他提出的科层制（Bureaucracy）理论，为理解大型组织的结构和运行提供了重要的分析框架。韦伯认为，科层制是一种理性化的、基于规则和程序的组织形式，其特征包括：明确的层级划分、专业化的分工、正式的规章制度、 impersonal（非人格化）的统治以及基于能力的选拔和晋升。 本书将详细解读韦伯关于科层制的五个关键特征，并分析科层制在保证组织稳定、公平、高效运作方面的作用。我们会探讨科层制如何通过明确的权力边界和决策流程，减少主观性和偏见，提高组织的预测性和可控性。然而，正如韦伯自己也意识到的，科层制也可能带来僵化、效率低下（“官僚主义”）以及对个体创造性的压制。我们将分析这些“科层制的阴影”，并思考如何在现代组织中，在保持必要秩序的同时，注入灵活性和创新活力。 3. 管理学的早期探索：经验的积累与制度的建立 除了泰勒和韦伯，亨利·福约尔（Henri Fayol）的“一般管理理论”也是这一时期不可忽视的经典。福约尔关注的是企业高层管理者的职责，他提出了包括计划、组织、指挥、协调和控制在内的五项基本管理职能，并总结了十四条管理原则，如分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导等。 《我读管理经典》将详细介绍福约尔的管理职能与管理原则，并探讨它们如何构成了早期管理学的核心框架。福约尔的理论强调管理的普遍性和实践性，为后来的管理教育和实践提供了重要的理论基础。我们将分析这些原则在现代管理中的应用，例如“统一指挥”原则对于避免指令冲突的重要性，以及“统一领导”原则对于团队凝聚力的作用。本书还将梳理早期管理学在制度建设、流程规范、人员管理等方面的贡献，为读者构建一个清晰的管理学早期发展图景。 第二部分：人性的洞察——组织行为与激励 随着管理理论的发展，人们逐渐意识到，仅仅关注效率和制度是不足以实现最佳管理效果的。组织是由人组成的，人的行为、动机、情感和社会关系，对组织的运作有着至关重要的影响。霍桑实验的发现，标志着管理学进入了“人本主义”的新阶段。 1. 霍桑实验：从“经济人”到“社会人”的转变 在20世纪30年代，西方电气公司（Western Electric Company）的霍桑工厂进行了一系列著名的实验。最初，这些实验旨在研究工作环境（如照明强度）对生产效率的影响。然而，实验结果却出乎意料。研究人员发现，无论工作环境如何改变，工人的生产效率似乎都有所提高。埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）等研究者最终得出结论：工人的生产效率受到社会因素和心理因素的影响，他们更看重在工作群体中的归属感、被尊重感以及与同事和管理者的良好关系。 《我读管理经典》将详尽解读霍桑实验的几个关键阶段，特别是“继电器装配室实验”、“访谈研究”和“银行问事室研究”。我们将深入分析霍桑实验如何挑战了泰勒的“经济人”假设，而提出了“社会人”的观点。这意味着管理者不能仅仅依靠物质激励，更需要关注工人的非正式群体、情感需求和心理满足。本书将探讨霍桑实验对后来的群体动力学、员工士气管理和组织沟通研究产生的深远影响，以及它如何为“人际关系学派”奠定了基础。 2. 马斯洛的需求层次理论：激发内在动机的密码 亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）是美国心理学家，他提出的“需求层次理论”（Hierarchy of Needs）是理解人类动机的经典模型。马斯洛认为，人的需求可以分为五个层次：生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求。这些需求是层层递进的，当低层次的需求得到满足后，高层次的需求才会成为主要的驱动力。 本书将深入剖析马斯洛的需求层次理论，并阐释其在管理实践中的应用。我们将探讨如何通过提供合理的薪酬福利来满足员工的生理和安全需求，如何通过团队建设和开放的沟通来满足员工的归属感，如何通过认可、表彰和授权来满足员工的尊重需求，以及如何通过提供发展机会和挑战性任务来帮助员工实现自我价值。我们将分析马斯洛理论对于设计有效的激励机制、提升员工敬业度和满意度的指导意义，并思考在现代组织中，如何更好地满足员工日益增长的高层次需求。 3. 赫茨伯格的双因素理论：满意与不满意的根源 弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）提出了“双因素理论”（Two-Factor Theory），也称为“激励-保健理论”。他认为，影响员工满意度和不满意的因素是不同的。保健因素（hygiene factors）能够防止员工产生不满，但不能激励他们积极工作，例如公司的政策、管理、薪资、工作条件等。而激励因素（motivators）则能够积极地激励员工，提升工作满意度和绩效，例如成就感、认可、工作本身、责任和成长。 《我读管理经典》将详细阐述赫茨伯格的双因素理论，并探讨其与马斯洛理论的异同。我们将分析如何识别和管理保健因素，以消除工作中的负面情绪，同时通过创造激励因素，如工作丰富化（job enrichment）和工作扩展（job enlargement），来提升员工的内在动机和工作满意度。本书将提供具体的案例和方法，帮助管理者理解如何设计更有吸引力的工作岗位，并激励员工发挥最大的潜力。 第三部分：战略与领导力——企业未来之路 在竞争日益激烈的商业环境中，企业不仅需要高效的运作，更需要清晰的战略方向和卓越的领导力。这一时期的管理经典，将视角从组织内部转向外部环境，关注企业如何在市场中定位、如何应对竞争、如何带领团队走向成功。 1. 波特五力模型与竞争战略：理解行业动态与制定制胜策略 迈克尔·波特（Michael Porter）是战略管理领域的权威，他提出的“五力模型”（Five Forces Model）为分析行业竞争结构提供了有力的工具。波特认为，行业的竞争强度由五个基本竞争力量决定：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争。 《我读管理经典》将深入解读波特五力模型，并分析如何运用它来评估行业的吸引力，识别行业中的关键竞争因素。在此基础上，本书将重点阐述波特提出的三种基本竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。我们将探讨企业如何根据自身优势和行业特点，选择并执行最适合的竞争战略，从而在市场中获得可持续的竞争优势。本书还将介绍波特关于价值链（Value Chain）的分析方法，帮助读者理解企业如何通过优化各个环节的活动来创造价值和提升竞争力。 2. 领导力理论的演进：从特质到情境再到变革 领导力是激励和影响他人实现共同目标的能力。管理学对领导力的研究经历了漫长的演进过程。早期研究关注领导者的个人特质（如身高、智力、自信等），认为成功的领导者拥有一些固有的优秀品质。然而，这种“特质论”的局限性很快显现。 随后，行为理论的研究发现，领导的风格（如任务导向型和关系导向型）比特质更重要。情境领导理论则指出，最有效的领导方式取决于下属的成熟度和任务的性质。例如，菲德勒的权变理论、赫塞与布兰查德的领导生命周期理论，都强调了领导者需要根据具体情境调整自己的领导风格。 《我读管理经典》将全面回顾领导力理论的演进历程，从早期的特质理论，到行为理论，再到情境理论。本书还将重点介绍现代领导力理论，如变革型领导（Transformational Leadership）和仆人式领导（Servant Leadership）。我们将深入分析变革型领导如何通过愿景、激励和个体关怀来激发下属的潜能，以及仆人式领导如何将服务他人作为核心，建立信任和促进团队发展。本书旨在帮助读者理解不同领导力理论的精髓，并思考如何在复杂的组织环境中，培养和发展适合自身的领导风格。 3. 彼得·德鲁克：管理学之父的智慧 彼得·德鲁克（Peter Drucker）被誉为“现代管理学之父”。他一生著作等身，对管理学做出了开创性的贡献。德鲁克强调管理的本质在于“使贡献最大化，使匮乏最小化”，并提出了“目标管理”（Management by Objectives, MBO）、“知识工作者”、“创新”、“创业精神”等重要概念。 《我读管理经典》将特别辟出专章，深入解读德鲁克的核心思想。我们将探讨“目标管理”如何通过设定清晰、可衡量的目标，实现管理者和员工的共同承诺，从而提升组织绩效。本书还将分析德鲁克对“知识工作者”的深刻洞察，理解他们在新经济中的重要作用，以及如何有效地管理和激励他们。此外，我们还将学习德鲁克关于“创新”的理念，即创新是企业生存和发展的生命线，以及“创业精神”对于组织活力和变革的重要性。德鲁克的智慧，不仅在于理论的创新，更在于他对管理实践的深刻洞察和前瞻性预见，他所提出的许多观点，至今依然闪耀着思想的光芒。 结语：融汇贯通，实践出真知 阅读管理经典，绝非仅仅停留在理论的层面。真正的价值在于如何将这些跨越时空的智慧，融汇贯通到我们当下的管理实践中。管理是一门艺术，也是一门科学，它需要理论的指导，更需要丰富的经验和灵活的应变。 《我读管理经典》这本书，希望成为读者探索管理世界的一份引路。它将带领你穿越管理思想的河流，认识那些塑造了我们今天商业世界的伟大思想家，理解他们提出的深刻洞见。通过对这些经典的深入解读，你将能够： 建立更坚实的管理理论基础： 理解管理的演进逻辑，掌握核心的管理模型和工具。 培养批判性思维： 能够辨析不同理论的适用性，不迷信任何单一的观点。 提升解决问题的能力： 借鉴历史经验，找到应对当前管理挑战的有效方法。 塑造更前瞻的战略视野： 理解行业竞争的本质，洞察未来发展趋势。 发展卓越的领导力： 学习如何激励团队，如何引领变革，如何实现组织与个人的共同成长。 管理经典是取之不尽的智慧宝库，是帮助我们不断学习、不断进步的强大动力。愿每一位阅读本书的读者，都能从中汲取养分，将经典的智慧转化为实践的指南，在不断变化的管理舞台上，书写属于自己的精彩篇章。

评分☆☆☆☆☆

对于这本书，我抱着一种非常开放的心态。我并不期望它能够解决我所有的问题，但我相信，任何一本被冠以“经典”之名的书籍，都必然蕴含着值得我们去探索的价值。我倾向于认为，这本书更像是一次与思想的对话，一次与智慧的碰撞。我希望作者能够引领我，去思考那些关于组织、关于领导力、关于战略的根本性问题。我或许会遇到一些与我固有认知相悖的观点，但我不怕挑战，反而期待这种思想的“摩擦”。我希望通过阅读，能够不断地审视自己的观点，拓展自己的视野，最终形成自己独立而深刻的见解。这本书对我来说，可能不仅仅是学习知识，更是一种自我成长的催化剂，它将促使我去反思，去实践，去不断地完善自己。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实吸引眼球，那种沉稳的蓝色基调，搭配上烫金的立体书名，一下子就营造出一种庄重而又不失厚重的学术氛围。我当时在书店里，就是被它摆放在最显眼位置的独特质感所吸引，鬼使神差地就拿起来翻阅。翻开扉页，纸张的触感也相当不错，那种微微带有弹性的厚实感，让人觉得作者和出版社在每一个细节上都力求完美。我一直认为，一本好书不仅仅是内容的传递，更是一种阅读体验的享受，而这本《我读管理经典》似乎一开始就给了我这样的期待。我很好奇，封面下隐藏着怎样的智慧结晶，又会以何种方式来引导我走进管理学的殿堂。我特别喜欢这种包装精美的书，仿佛它本身就是一件值得珍藏的艺术品，让人在阅读的同时，也能感受到一种仪式感。不知道这本书的内容是否也能像它的外在一样，给我带来一次深度的心灵洗礼，帮助我理解那些看似高深的管理理论，并将其融会贯通。我对那些能够用简单易懂的语言解释复杂概念的作者，总是充满了敬意，希望这本书能做到这一点。

评分☆☆☆☆☆

读这本书之前，我其实对管理这个领域抱有一种既敬畏又有些模糊的认识。我知道它很重要，但具体重要在哪里，又该如何去学，却一直是心中的一个谜团。我希望这本书能像一盏明灯，照亮我前行的道路。我期待作者能够打破那些“专家”式的语言壁垒，用一种更加亲切、更加生活化的方式来解读管理学的精髓。我设想，也许会遇到一些在日常工作和生活中都能直接应用的法则，比如如何更有效地沟通，如何更好地激励团队，如何制定更明智的决策等等。我希望这本书不是那种读完后只能束之高阁的“理论书”，而是能够真正地改变我思考问题的方式，提升我的工作效率，甚至影响我的人生轨迹。我渴望从中汲取智慧，让我在面对工作中的挑战时，能够多一份从容和自信，少一份迷茫和焦虑。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，脑海里其实已经勾勒出了一个大概的轮廓。我心目中的“管理经典”应该是那些历经时间考验、被无数业界精英奉为圭臬的著作。我猜想，这本书的作者一定是一位对管理学有着深刻理解，并且拥有丰富实践经验的智者。我期望他能够从纷繁复杂的管理理论中提炼出精华，以一种循序渐进、由浅入深的方式，带领我这个对管理学初涉的读者，一步步构建起自己的认知体系。我希望能在这本书里看到那些耳熟能详的管理学大师的名字，也能了解到他们是如何在各自的时代背景下，提出那些具有划时代意义的理论。更重要的是，我希望作者不仅仅是罗列理论，而是能够结合实际案例，分析那些理论在现实中的应用和局限，这样才能让抽象的概念变得鲜活起来，让我能够真正地理解和吸收。我期待的不仅仅是知识的灌输，更是一种思维模式的启发，一种解决问题的思路，一种看待世界和组织的全新视角。

评分☆☆☆☆☆

我之所以对这本书充满好奇，是因为我一直坚信，真正的管理智慧，往往蕴藏在那些经过时间沉淀下来的思想之中。我希望能在这本书中，找到那些能够穿越时空的普适性原则，理解人类组织行为的底层逻辑。我期待作者能够以一种宏大的视角，将管理学置于更广阔的社会和历史背景下进行审视，让我明白，我们所做的每一个管理决策，都可能产生深远的影响。我希望通过阅读，能够培养一种更长远的眼光，一种更深刻的洞察力，去预见趋势，去应对挑战。这本书对我而言，可能是一个学习和成长的起点，我希望能从这里出发，不断地探索和深化我对管理学的理解，最终成为一个真正具有管理智慧的实践者。