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商品名称：《管理的实践》

商品编号：26506540894

店铺： 健康界尚医图书官方旗舰店

商品毛重：0.55kg

作者简介Author Biography 彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 
  1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 
  在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军极高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 
  他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 
  他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的极高荣誉。 
  20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 
  2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。 精彩书评Reviews 《管理的实践》一书的出版使人们有可能学会如何去管理。在这之前，管理似乎只是少数天才能做的事，凡人是无法做到的。我坐下来花了些工夫，把管理变成了一门学科。本书出版后，不但在美国一炮走红，在全球各地也都非常成功，包括欧洲、拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功和工业发展的基石。
  ——彼得·德鲁克

经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。
  ——邵明路彼得·德鲁克管理学院创办人德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席

 德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。
  ——陈春花华南理工大学教授博士生导师

  一本出色的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生，就已经独立于作者、独立于时代，属于每个读者自己。这样的书是永恒的、跨越时空的。
  ——赵曙明南京大学商学院院长教授博士生导师

  全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得?德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
  ——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇

  在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响很深。
  ——微软总裁比尔·盖茨

  德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的人群中独树一帜。
  ——英特尔主席安迪·格鲁夫

  只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
  ——彼得·德鲁克 内容简介Content Description 《管理的实践（珍藏版）》是一部从实际执行层面立论的管理学书籍。一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。很棒的一本讲述“管理如何能够复制”的著作。《管理的实践（珍藏版）》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到。贯穿全书的三条主线：管理企业；管理管理者；管理员工和工作；德鲁克的三个经典提问：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。管理必须同时需要考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的，在企业内部共同工作的人所形成的组织，外在社会。也就是企业的社会责任。
编辑推荐Editorial Reviews 如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》！现代管理学大厦的根基管理学诞生的标志
当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
——彼得·德鲁克
德鲁克，管理者永恒的导师
他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 目录Catalog 推荐序一(邵明路) 
推荐序二(赵曙明) 
推荐序三(那国毅) 
推荐序四(詹文明) 
彼得·德鲁克自序 
概论管理的本质 
第1章 管理层的角色 
第2章 管理层的职责 
第3章 管理层面临的挑战 

第1部分 管理企业 
第4章 西尔斯公司的故事 
第5章 企业是什么 
第6章 我们的事业是什么，我们的 
事业应该是什么 
第7章 企业的目标 
第8章 今天的决策，明天的成果 
第9章 生产的原则 

第二部分 管理管理者 
第10章 福特的故事 
第11章 目标管理与自我控制 
第12章 管理者必须管理 
第13章 组织的精神 
第14章 首席执行官与董事会 
第15章 培养管理者 

第三部分 管理的结构 
第16章 企业需要哪一种结构 
第17章 建立管理结构 
第18章 大企业、小企业和成长中的企业 

第四部分 管理员工和工作 
第19章 IBM的故事 
第20章 雇佣整个人 
第21章人事管理是否已告彻底失败 
第22章 创造巅feng绩效的组织 
第23章 激励员工创造*佳绩效 
第24章 经济层面 
第25章 主管 
第26章 专业人员 

第五部分 当一名管理者意味着什么 
第27章 管理者及其工作 
第28章 做决策 
第29章 未来的管理者 
结语 管理层的责任
在线试读Online Reading 概论管理的本质 
  第1章管理层的角色 
  每个企业中注入活力的要素——独特的领导群体——管理层的出现——管理对自由世界利害攸关 
  在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯yi拥有的有效优势。 
  在工业社会里，管理层也是一个独特的领导群体。我们不再讨论“劳资”之间的关系；而开始讨论“管理层”与“员工”之间的关系。“资方的责任”以及“资方的权利”等字眼儿已经从我们的词汇中消失，取而代之的是“管理层的责任”以及“管理层的特权”（一个不幸的词语）。事实上，我们正在建立完整而明确的“管理教育”体系。当艾森豪威尔政府在1952年组成时，他们刻意组成一个“管理型的政府”。 
  管理层逐渐成为企业中独特而必需的领导机构是社会史上的大事。自从20世纪初以来，很少见到任何新的基础机构或新的领导团体，像管理层一样，在如此短的时间内快速诞生。在人类历史上，也极少看到任何新的机构这么快就变得不可或缺；甚至更加罕见的是，这个新的机构在形成过程中遇到这么小的阻力、这么少的干扰，引发这么少的争议。 
  只要西方文明继续存在，管理层都将是社会基本而主要的机构。因为管理不仅是由现代工业体系的性质所决定的，而且是由现代企业的需要所决定的。现代工业体系必须将其生产力资源——人和物质——交托给现代企业。管理还体现了现代西方社会的基本信念：它体现了通过系统地组织经济资源有可能控制人的生活的信念；它体现了经济的变革能够成为争取人类进步和社会正义的强大推动力的信念——正如斯威夫特（JonathanSwift）早在250年前就夸张地强调的那样，如果某人能使只长一根草的地方长出两根草，他就有理由成为比沉思默想的哲学家或形而上学体系的缔造者更有用的人。 
  认为人类能利用物质来提升心灵的信念，并非就是人们长久以来称之为“物质主义”的异端邪说。事实上，这个观念和我们一般所理解的“物质主义”的意义不太一样。它是崭新、现代而且西方独有的观念。在过去以及现代西方社会以外的世界中，许多人始终认为资源限制了人类的活动，限制了人类控制环境的能力，而不是视资源为机会或人类控制大自然的工具。大家总认为资源是老天的恩赐，而且是不可改变的。的确，除了现代西方社会之外，所有的社会都认为经济变化将危害社会和个人，因此政府的首要任务就是保持经济稳定不变。 
  因此，管理层是专门负责赋予资源以生产力的社会机构，也是负责有组织地发展经济的机构，体现着现代社会的基本精神，所以它是不可或缺的，这也说明了为何这个机构一旦出现，它就发展得如此之快，遇到的阻力如此之小。 
  管理层的重要性 
  在未来几十年里，管理层的能力、操守和绩效将对美国和自由世界都具有决定性的意义，同时对管理的需求也会持续高涨。 
  长期的“冷战”状态不但造成经济的沉重负担（这种负担只有靠经济的不断发展，才能承受得起），而且在满足国家军事需求的同时，还要达到和平时期的经济扩张的能力。实际上，它要求一种前所wei有的、在一旦需要时便立即能在和平时期和战时生产之间来回转变的能力。这就要求我们的管理层，尤其是我们大企业的管理层能够胜任这一转变。我们的生存完全取决于能否满足这种要求。 
  今天，美国经济居于领先地位，因此管理绩效也就格外重要。由于美国已经站在巅feng，所以面前只有一条路：往下坡走。保持现有地位往往要比向上爬多花一倍的努力和技能。换句话说，目前美国所面临的危险是，由于缺乏愿景和不够努力，注定要走向衰退。日后回顾时就会发现，1950年的美国就好像1880年的英国一样。证据显示，目前美国出现了宁可保持现状也不要向前迈进的倾向，许多产业的资本设备都已老旧，只有在非常新的产业中，生产力才会快速上升，在其他许多产业中，生产力不是下降，就是停滞不前。只有超人一等的管理能力和持续改善的管理绩效，才能够促使我们不断进步，防止我们变得贪图安逸，自满而懒散。 
而在美国以外的其他国家，管理更是具有决定性的作用，管理的工作也更加艰巨。欧洲能否恢复经济繁荣，这首先取决于其管理层的工作绩效。过去遭受殖民统治的原料生产国能否成功地发展经济，也在很大程度上取决于它们能否迅速地培养出称职负责的管理者。管理层的能力、技能和职责的确对整个自由世界利害攸关。
……

《管理的实践》：精益求精，洞悉企业运营之道 《管理的实践》并非一本理论枯燥的学术专著，而是一部饱含实战智慧的指南，致力于为读者剖析企业运营的核心要素，揭示其高效运转的奥秘。本书以宏观的视野审视企业，从战略规划到落地执行，从人力资源到财务管理，从营销策略到创新发展，层层深入，环环相扣，力求为经营者、管理者及有志于投身管理事业的读者提供一套系统、可行且极具启发性的方法论。 第一部分：战略基石——指明发展方向 企业犹如一艘在大海中航行的巨轮，若无明确的航向，只能随波逐流，终将被风浪吞噬。本书的首要重点，便是构建坚实的战略基石。我们深入探讨了“战略”的真正含义——它并非遥不可及的宏大叙事，而是企业在特定环境下的生存与发展之道。 愿景与使命的锚定： 我们将引导读者思考，企业的存在是为了什么？未来的理想图景是怎样的？清晰且鼓舞人心的愿景和使命，是企业所有行动的根本出发点，能够激发员工的内在动力，凝聚共识。我们将通过一系列案例分析，展示不同类型企业如何塑造其独有的愿景与使命，并将其转化为可执行的行动。 市场分析与定位： 了解外部环境是战略制定的前提。本书详述了如何进行有效的市场分析，包括宏观环境（PESTEL分析）与微观竞争环境（波特五力模型）的评估。在此基础上，我们将深入探讨企业如何找到自身在市场中的独特位置，形成差异化竞争优势，避免陷入同质化竞争的泥潭。 目标设定与规划： 战略的落地离不开清晰而可衡量的目标。我们将介绍SMART原则在目标设定的应用，并探讨如何将长期战略目标分解为可执行的中短期计划。本书将强调目标设定过程中的现实性与挑战性，以及如何通过周密的规划来达成预设目标。 核心竞争力的塑造： 企业的长期成功，有赖于其独特的核心竞争力。本书将剖析不同类型核心竞争力的构成要素，如技术优势、品牌影响力、成本领先、客户关系等，并指导读者如何识别、培育和巩固自身企业的核心竞争力。 第二部分：组织引擎——激发内在活力 战略为企业指明方向，而高效的组织则是驱动企业前进的强大引擎。《管理的实践》将聚焦于组织构建与优化，旨在激发组织的内在活力，实现人尽其才，物尽其用。 组织架构的设计与优化： 不同的业务需求和发展阶段，需要不同的组织架构。本书将深入解析常见的组织架构模式，如职能型、事业部制、矩阵制等，并探讨其优缺点。我们还将提供一套实用的方法论，帮助读者根据自身企业的特点，设计出既能保证效率又能促进创新的组织架构，并学会根据环境变化适时进行优化。 流程再造与效率提升： 繁琐低效的流程是企业发展的“绊脚石”。本书将引入流程再造（BPR）的理念，引导读者审视现有业务流程，识别瓶颈，并通过流程优化、自动化等手段，大幅提升运营效率，降低运营成本。 企业文化的力量： 企业文化是组织的灵魂，是凝聚人心、塑造行为的重要力量。本书将深入探讨如何构建积极健康的企业文化，包括价值观的提炼与传播、行为规范的建立、以及如何在日常工作中践行企业文化。我们将通过鲜活的案例，展示优秀企业文化如何成为其持续发展的内在驱动力。 绩效管理与激励机制： “没有管理，就没有绩效”。本书将提供一套科学的绩效管理体系，包括目标设定、过程监控、绩效评估、反馈与改进等环节。同时，我们将探讨多元化的激励机制，包括物质激励与精神激励，如何有效激发员工的工作积极性与创造力，实现个人与企业的共同成长。 第三部分：运营实操——精益求精的细节 卓越的运营是企业赢得竞争的关键。《管理的实践》将深入探究企业运营的各个环节，从日常管理到精细化运作，力求为读者提供可操作的执行指南。 供应链管理： 在全球化日益深入的今天，高效的供应链是企业生命线。本书将详细阐述现代供应链管理的理念与方法，包括供应商选择与管理、库存优化、物流配送、风险控制等，帮助企业构建稳定、高效、有韧性的供应链体系。 质量管理与持续改进： 质量是企业的生命。我们将介绍全面的质量管理（TQM）理念，以及PDCA循环、六西格玛等工具在质量改进中的应用。本书将强调全员参与质量管理的重要性，以及如何通过持续改进，不断提升产品和服务的质量。 成本控制与利润提升： 在激烈的市场竞争中，成本控制是企业生存的根本。本书将从多个维度剖析成本构成，并提供有效的成本削减策略，同时探讨如何通过价值创新和精细化管理，实现利润的稳步增长。 风险管理与合规经营： 风险无处不在，有效的风险管理是企业稳健发展的保障。本书将介绍企业面临的各类风险，如市场风险、运营风险、财务风险、合规风险等，并提供一套系统性的风险识别、评估、应对和监控机制。 第四部分：创新驱动——面向未来的增长 在快速变化的商业环境中，创新是企业保持活力的源泉。《管理的实践》将引导读者拥抱创新，为企业的可持续发展注入不竭动力。 创新思维的培养： 创新并非少数人的专利，而是需要融入企业文化的方方面面。本书将介绍激发员工创新思维的策略，包括鼓励试错、开放沟通、跨部门协作等。 产品与服务创新： 市场需求在不断变化，企业需要不断推出创新的产品和服务来满足客户需求。本书将探讨产品生命周期管理，以及如何运用设计思维、敏捷开发等方法，加速产品创新迭代。 商业模式创新： 传统的商业模式可能难以适应未来的市场。本书将分析不同类型的商业模式创新，如平台模式、订阅模式、共享经济模式等，并指导读者如何审视和重塑自身的商业模式。 技术应用与数字化转型： 技术的飞速发展正在重塑各行各业。本书将强调拥抱新技术的重要性，如大数据、人工智能、云计算等，并为企业提供数字化转型的思路与路径，以提升运营效率，创造新的商业价值。 《管理的实践》是一部集理论性、实践性、启发性于一体的力作。它不是一次性的阅读体验，而是可以伴随企业管理者在其职业生涯中反复研读、借鉴、实践的宝贵工具。通过本书，读者将能够建立起对企业运营的全面认知，掌握应对挑战的有效方法，并最终带领企业走向更加辉煌的未来。它将帮助您不仅仅是“管理”一家企业，更是“经营”一家有灵魂、有活力、有韧性、能够持续创造价值的卓越企业。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的震撼在于，它让我意识到，管理并非是一种刻板的流程，而是一种充满艺术性的动态过程。作者在《管理的实践》中，没有给出一套僵化的“标准答案”，而是通过大量的真实案例，展示了在不同情境下，管理者是如何运用智慧和技巧来应对复杂局面。我特别欣赏书中对于“冲突管理”的探讨，它不像很多书籍那样将冲突视为洪水猛兽，而是将其视为团队成长和创新的机会。作者详细分析了冲突的根源，并提供了多种行之有效的化解策略，比如倾听、寻求共同点、以及将冲突转化为建设性的对话。这让我过去对于团队内部摩擦的担忧，瞬间消散了不少。同时，书中对“领导力”的解读也相当深刻，它不仅仅是职位赋予的权力，更是一种影响力，一种能够激发他人潜能，并引导大家朝着共同目标前进的能力。我开始反思自己在与同事相处时，是否能够真正地发挥出这种影响力，而不是仅仅停留在完成任务层面。这本书的语言风格也十分独特，夹杂着一些幽默和哲思，读起来一点都不枯燥，反而像是在听一位智者娓娓道来。

评分☆☆☆☆☆

读完《管理的实践》，我仿佛经历了一场深刻的自我重塑。这本书不仅仅是理论知识的传授，更是一种对人生态度的引导。作者在开篇就强调了“责任感”的重要性，这让我开始重新审视自己在团队中的角色。过去我可能会习惯于将问题归咎于客观因素，但这本书让我明白，作为一名管理者，或者任何一个有责任心的人，都应该主动去承担起解决问题的使命。书中关于“持续学习”的论述，也给我留下了深刻的印象。它告诉我，管理并非一成不变，而是需要不断地更新知识，适应变化。这促使我开始更加积极地去接触新的信息，去学习新的技能，去拥抱变化。我发现，当我对自己的能力和知识有了更清晰的认识，并且能够持续地去提升自己时，我处理问题的方式也变得更加从容和自信。这本书就像是一杯浓郁的咖啡，让我品味到了管理的真谛，也激发了我不断前进的动力。它不仅仅是一本好书，更是我人生中一份宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是在一个迷宫中找到了出口的指南。我过去在工作中，常常会陷入各种各样的问题，比如沟通不畅、目标不明确、团队协作困难等等，但总是找不到根本的解决办法。而《管理的实践》这本书，就像是为我提供了一张清晰的地图，让我能够循序渐进地找到症结所在，并一步步地去克服。作者在“目标设定”章节的论述，让我豁然开朗。他不仅仅强调了目标的重要性，更详细地阐述了如何设定 SMART 的目标，以及如何将宏大的愿景分解成可执行的行动步骤。这让我过去那种“想到哪儿做到哪儿”的工作方式，得到了有效的纠正。同时，书中关于“时间管理”的技巧，也让我受益匪浅。我过去总觉得时间不够用，但通过学习书中的方法，我开始学会区分任务的优先级，并且能够更有效地利用碎片化时间。这本书不仅仅是一本工具书，它更像是一种思维启蒙，它让我开始用一种更系统、更科学的方式去面对工作中的挑战，并且能够从中获得成就感。

评分☆☆☆☆☆

《管理的实践》这本书，给我带来了前所未有的思维转变。我一直认为，管理就是要制定规章制度，让大家严格遵守。但这本书让我明白，真正的管理，更在于对人性的洞察和对个体差异的尊重。作者在书中对“激励机制”的分析，尤其让我印象深刻。他不仅仅提到了物质奖励，更强调了精神层面的认可和发展机会的重要性。过去我总是习惯于用统一的标准去衡量每个人，但读完这本书，我开始尝试去了解每个人的优势和诉求，并根据他们的特点去分配任务，去提供支持。这种“因材施教”式的管理方式，不仅让工作效率得到了提升，更让团队的凝聚力大大增强。我感觉自己不再是那个只会下达命令的“上司”，而是成为了一个能够理解和支持团队成员的“伙伴”。书中的一些关于“绩效评估”的观点，也颠覆了我过去的认知。它不再是简单的数字游戏，而是更侧重于过程的反馈和未来的发展指导。这让我对自己的管理方式有了更清晰的认识，也为我指明了未来前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

读完《管理的实践》这本书，最大的感受就是，它像是为我打开了一扇通往全新世界的大门。我一直以来对管理这个概念都有一些模糊的认识，总觉得它离我这种普通职场人有点遥远，似乎是高层管理者才需要掌握的技能。但这本书彻底颠覆了我的想法。作者用极其生动和贴近实际的案例，将管理拆解成一个个可以理解、可以操作的模块。从最基础的目标设定，到如何激励团队，再到如何进行有效的沟通和决策，每一个环节都写得细致入微，而且充满了智慧。我尤其喜欢书里关于“授权”的那一部分，过去我总觉得把事情交给别人是不放心，总想要自己抓在手里才安心，但读了这本书才明白，真正的管理不是事必躬亲，而是通过赋能他人，让整个团队的效率得到最大化。这本书不仅仅是理论的堆砌，它更像是一位经验丰富的导师，手把手地教你如何在工作中变得更有效率，更受人尊敬。它让我开始重新审视自己在团队中的角色，并积极地去尝试书中的方法，虽然过程会有挑战，但我能清晰地感受到自己的进步，也能看到周围同事对我态度的转变。