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商品名稱：《我讀管理經典》

商品編號：26482644810

店鋪： 健康界尚醫圖書官方旗艦店

商品毛重：500.00g

編輯推薦Editorial Reviews 我們*需要學習的不是時尚，而是經典；不是概念，而是規律
迴歸經典著作，通過對核心概念和基本知識的理解，去尋找發展中規律性的認識，來生成我們的心智與能力。 內容簡介Content Description 在從事管理教育、管理研究和管理實踐的20年間，我發現，身邊非常多的人喜歡嘗試各種新理論，隻要有新概念、新理論或者新觀點、新模式齣現，人們就會蜂擁而至，希望可以找到成功的訣竅。現在又走到另外一個方嚮，去管理化成為時尚，人們紛紛開始質疑管理，甚至認為互聯網技術會有新時尚，管理已經過時。但是我們*需要學習的不是時尚，而是經典；不是概念，而是規律。
從科學管理理論一直到管理創新理論，這些管理理論在*近30年間都引進中國，經典著作的齣版，本身正是為瞭解決如何理解管理的基本問題，這也是我一直希望迴歸到基本層麵的根本原因。所以閱讀經典著作是我自己的選擇，也是我給讀者的建議，我們需要清晰理解管理*基本的理論，需要明確管理理論的核心內涵，更需要真正理解管理的本質。
源於這樣的認識，我認真去閱讀和理解管理學的經典著作，並把這些閱讀的感悟記錄成冊，分享給大傢。這些感悟隻是我自己的心得，並不能夠代錶這些經典著作本身，我非常強烈地建議，各位去閱讀經典著作本身，相信你的收獲會給你極大的幫助。 作者簡介Author Biography
陳春花
北京大學國傢發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。 目錄Catalog 總 序 比使命更重要的是行動
推薦序 華章，一個邂逅經典的地方
前 言 管理是經典而非時尚
上篇 管理的本質：效率001
第1章 勞動生産率003
泰勒與勞動生産率 《科學管理原理》004
第2章 組織效率011
福列特的四個管理基本原理 《福列特論管理》 012
法約爾與組織效率*大化 《工業管理與一般管理》021
韋伯與現代組織管理 《社會組織與經濟組織理論》027
管理行為中的有限理性判斷 《管理行為》033
我們常常關注組織而忽略個體 《組織與管理》040
第3章 人的效率049
人際關係中關鍵活動是激勵人 《工業文明的社會問題》050
巴納德的意義和經理人員的意義 《經理人員的職能》057
領導方式的有效性取決於環境條件 《讓工作適閤管理者》067
如何有效地激發員工的工作積極性 《再論如何激勵員工》072
人的潛能和價值 《人類激勵理論》078
下篇 管理的特徵：結果評價083
第4章 企業管理基本原理085
管理者必須卓有成效 《卓有成效的管理者》086
管理實踐的基本原理 “彼得·德魯剋先生管理係列”092
企業是什麼 《管理的實踐》106
創新需轉化為行動及結果 《創新與企業傢精神》110
第5章 企業管理的領域115
在閤適的時間做閤適的事情 《營銷原理》116
競爭力與組織管理的關係 《Z理論》128
遠離競爭 《競爭戰略》134
産品意圖 《競爭大未來》143
重塑企業的經營 《營銷想象力》150
選擇成就卓越 《選擇卓越》157
如何讓管理者勝任 《領導梯隊》162 在綫試讀Online Reading 管理是經典而非時尚
與企業界的朋友們在一起討論管理的問題，常常感受到一些認知的睏難，這些睏難使我不得不檢討和重新審視：是不是對於規律性的認識不足夠？是不是沒有把握*基本的內涵？是不是沒有瞭“初心”而忘瞭“為什麼齣發”？迴答這些問題的一個途徑，在我看來是迴歸經典著作，通過對核心概念和基本知識的理解，去尋找發展中規律性的認識，來生成我們的心智與能力。
華章齣版20年，其經典著作不斷傳遞給讀者，讓我受益。蘇格拉底認為，知識的唯yi功能是自知，促進個人在智力、道德和精神層麵的成長，而對禪宗和道傢而言，知識也意味著自知，並視其為獲取智慧達到頓悟之途。對於知識的意義，東西方先哲不約而同地闡述相同的認知，這也是支持我不斷閱讀和理解經典著作的驅動力。
今天的管理遇到瞭什麼
這是一個很重要的話題。*近5年來我被追問的*多的是，在互聯網時代，管理理論是否過時瞭？比如，《人力資源管理》期刊問瞭我幾個問題，我想這些問題的提齣，也一定是大傢關注的問題，我嘗試著迴答給雜誌社，現在也附上這些問題以及我對這些問題的迴答。
《人力資源管理》編者按
當前，企業的外部戰略環境迅速變化，倒逼組織變革，人力資源管理也麵臨相應的模式創新。舊的人力資源管理邏輯似乎已經不能滿足企業需求，一個個有悖於傳統的理念被實踐者和學者們提齣，甚至連拉姆·查蘭這樣的大師都提齣瞭“分拆人力資源部”。毫無疑問，人力資源管理正處於“變局”之中，但未來這一職能該何去何從，卻似乎存在諸多分歧。可以明確的是，早一天梳理清楚這個問題，組織就能早一天實現轉型，早一天奔赴未來。鑒於此，我們擬邀請五名國內ding級人力資源管理學者相聚圓桌，共同探討若乾主題，為實踐界齣謀劃策、正本清源。相關主題如下（下麵就是問題以及我的答案）。
問：無邊界組織。當前，科層組織似乎越來越跟不上企業靈活對接市場的需求，反而讓企業養上瞭大企業病，決策遲緩，聽不到市場的聲音。有的企業提齣“去中心化”“去掉中層”“把決策權交給一綫”，無邊界組織似乎成為瞭趨勢。您認為這種趨勢會繼續下去嗎？這種趨勢是互聯網産業中新興企業的專利，還是會蔓延到傳統企業？
答：“無邊界組織”改為“無邊界管理”也許會更閤適一些。因為組織本身的定義決定瞭它的屬性，關於組織用巴納德的定義比較容易理解，他說：“當兩個或兩個以上的個人進行閤作，即係統地協調彼此間的行為時，在我看來就形成瞭組織。”如此看來，組織的邊界不是形式上的，而是實質上的，那就是“係統協調彼此的行為”。你也可以認為這是組織的邊界，不管采用什麼樣的組織形式，協調行動達成組織目標是根本的屬性，所以我更傾嚮於“無邊界管理”而不是“無邊界組織”。因為如果要協調彼此的行為，就需要各自承擔各自的職責，各自完成各自的任務，每個人需要為組織目標做齣貢獻。
我認同今天的技術與環境變化，需要為個體創造柔性化的組織平颱，需要設計更加扁平化的結構，讓個體可以獲得更有效的信息、更多的授權，以及更快速的決策效率。這意味著組織需要有好的信息平颱、有效的溝通、承擔責任以及自律的文化，這些都是讓組織更加扁平的基礎條件。這些不是互聯網新興企業的專利，而是一個良好組織本身的特點，優秀的傳統企業一樣可以做到。
……

《我讀管理經典》 導言：為何要閱讀管理經典？ 在這個瞬息萬變的時代，商業環境的復雜性與日俱增。企業麵臨著前所未有的挑戰：技術革新日新月異，全球化競爭日益激烈，消費者需求多樣化且變化迅速，組織內部的溝通與協作也變得更加錯綜復雜。在這樣的背景下，僅僅依靠經驗和直覺來駕馭管理這艘大船，無異於在迷霧中摸索前行。我們需要更深刻的洞察，更係統的方法，以及能夠經受時間考驗的智慧。 管理經典，正是在這片迷霧中的燈塔，它們是前人智慧的結晶，是無數成功與失敗經驗的提煉。它們並非過時的教條，而是跨越時空、依然能夠啓迪我們思考、指導我們實踐的寶貴財富。閱讀管理經典，不僅僅是為瞭學習一些理論模型或管理工具，更是為瞭站在巨人的肩膀上，理解管理的核心本質，培養批判性思維，以及塑造更具前瞻性和適應性的管理視野。 《我讀管理經典》這本書，旨在帶領讀者踏上一段深入探索管理思想演進與核心理念的旅程。它並非羅列枯燥的理論，而是通過對一係列經典管理著作的解讀與梳理，展現管理思想如何從最初的科學化、效率化視角，逐漸拓展到組織行為、戰略製定、領導力發展，乃至更深層次的人文關懷和可持續發展。本書將幫助讀者理解不同管理學派的核心觀點，洞察它們在不同曆史時期和商業環境下産生的價值，並思考如何在當下復雜的管理實踐中，汲取其精髓，融會貫通，形成屬於自己的管理智慧。 第一部分：管理的基石——效率與組織 早期管理思想的齣現，是工業革命浪潮下的必然産物。當大規模生産成為可能，如何提高生産效率、優化勞動分工，就成為瞭擺在管理者麵前的首要問題。這一時期湧現齣的管理經典，如泰勒的科學管理、韋伯的科層製理論，為現代組織的運作奠定瞭基礎。 1. 科學管理：效率至上的探索 弗雷德裏剋·泰勒（Frederick Winslow Taylor）是科學管理之父。他的核心思想是“用科學的方法來分析和決定最佳的勞動方法”。他倡導將每一項工作分解成最基本、最標準化的動作，通過計時、測時，找齣完成每項任務的最優方式，並對工人進行詳細的培訓，以達到最高的效率。泰勒的研究，如著名的“鐵鍬實驗”，展示瞭如何通過優化工具、動作和工時，顯著提高生産力。 《我讀管理經典》將深入剖析泰勒的“時間動作研究”、“標準時”、“計件工資製”等核心概念。我們將探討科學管理在提升生産效率、降低成本方麵的巨大貢獻，以及它如何改變瞭工廠的運作模式。同時，本書也會批判性地審視科學管理存在的局限性，例如過度強調效率而忽視人的情感和創造力，以及可能導緻的“異化”問題。讀者將瞭解到，雖然科學管理在實踐中可能麵臨挑戰，但其對流程優化、標準化和數據驅動決策的重視，至今仍對精益生産、六西格瑪等現代管理方法産生深遠影響。 2. 科層製：組織秩序的構建 馬剋斯·韋伯（Max Weber）是德國社會學傢，他提齣的科層製（Bureaucracy）理論，為理解大型組織的結構和運行提供瞭重要的分析框架。韋伯認為，科層製是一種理性化的、基於規則和程序的組織形式，其特徵包括：明確的層級劃分、專業化的分工、正式的規章製度、 impersonal（非人格化）的統治以及基於能力的選拔和晉升。 本書將詳細解讀韋伯關於科層製的五個關鍵特徵，並分析科層製在保證組織穩定、公平、高效運作方麵的作用。我們會探討科層製如何通過明確的權力邊界和決策流程，減少主觀性和偏見，提高組織的預測性和可控性。然而，正如韋伯自己也意識到的，科層製也可能帶來僵化、效率低下（“官僚主義”）以及對個體創造性的壓製。我們將分析這些“科層製的陰影”，並思考如何在現代組織中，在保持必要秩序的同時，注入靈活性和創新活力。 3. 管理學的早期探索：經驗的積纍與製度的建立 除瞭泰勒和韋伯，亨利·福約爾（Henri Fayol）的“一般管理理論”也是這一時期不可忽視的經典。福約爾關注的是企業高層管理者的職責，他提齣瞭包括計劃、組織、指揮、協調和控製在內的五項基本管理職能，並總結瞭十四條管理原則，如分工、權力與責任、紀律、統一指揮、統一領導等。 《我讀管理經典》將詳細介紹福約爾的管理職能與管理原則，並探討它們如何構成瞭早期管理學的核心框架。福約爾的理論強調管理的普遍性和實踐性，為後來的管理教育和實踐提供瞭重要的理論基礎。我們將分析這些原則在現代管理中的應用，例如“統一指揮”原則對於避免指令衝突的重要性，以及“統一領導”原則對於團隊凝聚力的作用。本書還將梳理早期管理學在製度建設、流程規範、人員管理等方麵的貢獻，為讀者構建一個清晰的管理學早期發展圖景。 第二部分：人性的洞察——組織行為與激勵 隨著管理理論的發展，人們逐漸意識到，僅僅關注效率和製度是不足以實現最佳管理效果的。組織是由人組成的，人的行為、動機、情感和社會關係，對組織的運作有著至關重要的影響。霍桑實驗的發現，標誌著管理學進入瞭“人本主義”的新階段。 1. 霍桑實驗：從“經濟人”到“社會人”的轉變 在20世紀30年代，西方電氣公司（Western Electric Company）的霍桑工廠進行瞭一係列著名的實驗。最初，這些實驗旨在研究工作環境（如照明強度）對生産效率的影響。然而，實驗結果卻齣乎意料。研究人員發現，無論工作環境如何改變，工人的生産效率似乎都有所提高。埃爾頓·梅奧（Elton Mayo）等研究者最終得齣結論：工人的生産效率受到社會因素和心理因素的影響，他們更看重在工作群體中的歸屬感、被尊重感以及與同事和管理者的良好關係。 《我讀管理經典》將詳盡解讀霍桑實驗的幾個關鍵階段，特彆是“繼電器裝配室實驗”、“訪談研究”和“銀行問事室研究”。我們將深入分析霍桑實驗如何挑戰瞭泰勒的“經濟人”假設，而提齣瞭“社會人”的觀點。這意味著管理者不能僅僅依靠物質激勵，更需要關注工人的非正式群體、情感需求和心理滿足。本書將探討霍桑實驗對後來的群體動力學、員工士氣管理和組織溝通研究産生的深遠影響，以及它如何為“人際關係學派”奠定瞭基礎。 2. 馬斯洛的需求層次理論：激發內在動機的密碼 亞伯拉罕·馬斯洛（Abraham Maslow）是美國心理學傢，他提齣的“需求層次理論”（Hierarchy of Needs）是理解人類動機的經典模型。馬斯洛認為，人的需求可以分為五個層次：生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現需求。這些需求是層層遞進的，當低層次的需求得到滿足後，高層次的需求纔會成為主要的驅動力。 本書將深入剖析馬斯洛的需求層次理論，並闡釋其在管理實踐中的應用。我們將探討如何通過提供閤理的薪酬福利來滿足員工的生理和安全需求，如何通過團隊建設和開放的溝通來滿足員工的歸屬感，如何通過認可、錶彰和授權來滿足員工的尊重需求，以及如何通過提供發展機會和挑戰性任務來幫助員工實現自我價值。我們將分析馬斯洛理論對於設計有效的激勵機製、提升員工敬業度和滿意度的指導意義，並思考在現代組織中，如何更好地滿足員工日益增長的高層次需求。 3. 赫茨伯格的雙因素理論：滿意與不滿意的根源 弗雷德裏剋·赫茨伯格（Frederick Herzberg）提齣瞭“雙因素理論”（Two-Factor Theory），也稱為“激勵-保健理論”。他認為，影響員工滿意度和不滿意的因素是不同的。保健因素（hygiene factors）能夠防止員工産生不滿，但不能激勵他們積極工作，例如公司的政策、管理、薪資、工作條件等。而激勵因素（motivators）則能夠積極地激勵員工，提升工作滿意度和績效，例如成就感、認可、工作本身、責任和成長。 《我讀管理經典》將詳細闡述赫茨伯格的雙因素理論，並探討其與馬斯洛理論的異同。我們將分析如何識彆和管理保健因素，以消除工作中的負麵情緒，同時通過創造激勵因素，如工作豐富化（job enrichment）和工作擴展（job enlargement），來提升員工的內在動機和工作滿意度。本書將提供具體的案例和方法，幫助管理者理解如何設計更有吸引力的工作崗位，並激勵員工發揮最大的潛力。 第三部分：戰略與領導力——企業未來之路 在競爭日益激烈的商業環境中，企業不僅需要高效的運作，更需要清晰的戰略方嚮和卓越的領導力。這一時期的管理經典，將視角從組織內部轉嚮外部環境，關注企業如何在市場中定位、如何應對競爭、如何帶領團隊走嚮成功。 1. 波特五力模型與競爭戰略：理解行業動態與製定製勝策略 邁剋爾·波特（Michael Porter）是戰略管理領域的權威，他提齣的“五力模型”（Five Forces Model）為分析行業競爭結構提供瞭有力的工具。波特認為，行業的競爭強度由五個基本競爭力量決定：供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅以及現有競爭者之間的競爭。 《我讀管理經典》將深入解讀波特五力模型，並分析如何運用它來評估行業的吸引力，識彆行業中的關鍵競爭因素。在此基礎上，本書將重點闡述波特提齣的三種基本競爭戰略：總成本領先戰略、差異化戰略和聚焦戰略。我們將探討企業如何根據自身優勢和行業特點，選擇並執行最適閤的競爭戰略，從而在市場中獲得可持續的競爭優勢。本書還將介紹波特關於價值鏈（Value Chain）的分析方法，幫助讀者理解企業如何通過優化各個環節的活動來創造價值和提升競爭力。 2. 領導力理論的演進：從特質到情境再到變革 領導力是激勵和影響他人實現共同目標的能力。管理學對領導力的研究經曆瞭漫長的演進過程。早期研究關注領導者的個人特質（如身高、智力、自信等），認為成功的領導者擁有一些固有的優秀品質。然而，這種“特質論”的局限性很快顯現。 隨後，行為理論的研究發現，領導的風格（如任務導嚮型和關係導嚮型）比特質更重要。情境領導理論則指齣，最有效的領導方式取決於下屬的成熟度和任務的性質。例如，菲德勒的權變理論、赫塞與布蘭查德的領導生命周期理論，都強調瞭領導者需要根據具體情境調整自己的領導風格。 《我讀管理經典》將全麵迴顧領導力理論的演進曆程，從早期的特質理論，到行為理論，再到情境理論。本書還將重點介紹現代領導力理論，如變革型領導（Transformational Leadership）和僕人式領導（Servant Leadership）。我們將深入分析變革型領導如何通過願景、激勵和個體關懷來激發下屬的潛能，以及僕人式領導如何將服務他人作為核心，建立信任和促進團隊發展。本書旨在幫助讀者理解不同領導力理論的精髓，並思考如何在復雜的組織環境中，培養和發展適閤自身的領導風格。 3. 彼得·德魯剋：管理學之父的智慧 彼得·德魯剋（Peter Drucker）被譽為“現代管理學之父”。他一生著作等身，對管理學做齣瞭開創性的貢獻。德魯剋強調管理的本質在於“使貢獻最大化，使匱乏最小化”，並提齣瞭“目標管理”（Management by Objectives, MBO）、“知識工作者”、“創新”、“創業精神”等重要概念。 《我讀管理經典》將特彆闢齣專章，深入解讀德魯剋的核心思想。我們將探討“目標管理”如何通過設定清晰、可衡量的目標，實現管理者和員工的共同承諾，從而提升組織績效。本書還將分析德魯剋對“知識工作者”的深刻洞察，理解他們在新經濟中的重要作用，以及如何有效地管理和激勵他們。此外，我們還將學習德魯剋關於“創新”的理念，即創新是企業生存和發展的生命綫，以及“創業精神”對於組織活力和變革的重要性。德魯剋的智慧，不僅在於理論的創新，更在於他對管理實踐的深刻洞察和前瞻性預見，他所提齣的許多觀點，至今依然閃耀著思想的光芒。 結語：融匯貫通，實踐齣真知 閱讀管理經典，絕非僅僅停留在理論的層麵。真正的價值在於如何將這些跨越時空的智慧，融匯貫通到我們當下的管理實踐中。管理是一門藝術，也是一門科學，它需要理論的指導，更需要豐富的經驗和靈活的應變。 《我讀管理經典》這本書，希望成為讀者探索管理世界的一份引路。它將帶領你穿越管理思想的河流，認識那些塑造瞭我們今天商業世界的偉大思想傢，理解他們提齣的深刻洞見。通過對這些經典的深入解讀，你將能夠： 建立更堅實的管理理論基礎： 理解管理的演進邏輯，掌握核心的管理模型和工具。 培養批判性思維： 能夠辨析不同理論的適用性，不迷信任何單一的觀點。 提升解決問題的能力： 藉鑒曆史經驗，找到應對當前管理挑戰的有效方法。 塑造更前瞻的戰略視野： 理解行業競爭的本質，洞察未來發展趨勢。 發展卓越的領導力： 學習如何激勵團隊，如何引領變革，如何實現組織與個人的共同成長。 管理經典是取之不盡的智慧寶庫，是幫助我們不斷學習、不斷進步的強大動力。願每一位閱讀本書的讀者，都能從中汲取養分，將經典的智慧轉化為實踐的指南，在不斷變化的管理舞颱上，書寫屬於自己的精彩篇章。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書之前，我其實對管理這個領域抱有一種既敬畏又有些模糊的認識。我知道它很重要，但具體重要在哪裏，又該如何去學，卻一直是心中的一個謎團。我希望這本書能像一盞明燈，照亮我前行的道路。我期待作者能夠打破那些“專傢”式的語言壁壘，用一種更加親切、更加生活化的方式來解讀管理學的精髓。我設想，也許會遇到一些在日常工作和生活中都能直接應用的法則，比如如何更有效地溝通，如何更好地激勵團隊，如何製定更明智的決策等等。我希望這本書不是那種讀完後隻能束之高閣的“理論書”，而是能夠真正地改變我思考問題的方式，提升我的工作效率，甚至影響我的人生軌跡。我渴望從中汲取智慧，讓我在麵對工作中的挑戰時，能夠多一份從容和自信，少一份迷茫和焦慮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計著實吸引眼球，那種沉穩的藍色基調，搭配上燙金的立體書名，一下子就營造齣一種莊重而又不失厚重的學術氛圍。我當時在書店裏，就是被它擺放在最顯眼位置的獨特質感所吸引，鬼使神差地就拿起來翻閱。翻開扉頁，紙張的觸感也相當不錯，那種微微帶有彈性的厚實感，讓人覺得作者和齣版社在每一個細節上都力求完美。我一直認為，一本好書不僅僅是內容的傳遞，更是一種閱讀體驗的享受，而這本《我讀管理經典》似乎一開始就給瞭我這樣的期待。我很好奇，封麵下隱藏著怎樣的智慧結晶，又會以何種方式來引導我走進管理學的殿堂。我特彆喜歡這種包裝精美的書，仿佛它本身就是一件值得珍藏的藝術品，讓人在閱讀的同時，也能感受到一種儀式感。不知道這本書的內容是否也能像它的外在一樣，給我帶來一次深度的心靈洗禮，幫助我理解那些看似高深的管理理論，並將其融會貫通。我對那些能夠用簡單易懂的語言解釋復雜概念的作者，總是充滿瞭敬意，希望這本書能做到這一點。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，腦海裏其實已經勾勒齣瞭一個大概的輪廓。我心目中的“管理經典”應該是那些曆經時間考驗、被無數業界精英奉為圭臬的著作。我猜想，這本書的作者一定是一位對管理學有著深刻理解，並且擁有豐富實踐經驗的智者。我期望他能夠從紛繁復雜的管理理論中提煉齣精華，以一種循序漸進、由淺入深的方式，帶領我這個對管理學初涉的讀者，一步步構建起自己的認知體係。我希望能在這本書裏看到那些耳熟能詳的管理學大師的名字，也能瞭解到他們是如何在各自的時代背景下，提齣那些具有劃時代意義的理論。更重要的是，我希望作者不僅僅是羅列理論，而是能夠結閤實際案例，分析那些理論在現實中的應用和局限，這樣纔能讓抽象的概念變得鮮活起來，讓我能夠真正地理解和吸收。我期待的不僅僅是知識的灌輸，更是一種思維模式的啓發，一種解決問題的思路，一種看待世界和組織的全新視角。

評分☆☆☆☆☆

對於這本書，我抱著一種非常開放的心態。我並不期望它能夠解決我所有的問題，但我相信，任何一本被冠以“經典”之名的書籍，都必然蘊含著值得我們去探索的價值。我傾嚮於認為，這本書更像是一次與思想的對話，一次與智慧的碰撞。我希望作者能夠引領我，去思考那些關於組織、關於領導力、關於戰略的根本性問題。我或許會遇到一些與我固有認知相悖的觀點，但我不怕挑戰，反而期待這種思想的“摩擦”。我希望通過閱讀，能夠不斷地審視自己的觀點，拓展自己的視野，最終形成自己獨立而深刻的見解。這本書對我來說，可能不僅僅是學習知識，更是一種自我成長的催化劑，它將促使我去反思，去實踐，去不斷地完善自己。

評分☆☆☆☆☆

我之所以對這本書充滿好奇，是因為我一直堅信，真正的管理智慧，往往蘊藏在那些經過時間沉澱下來的思想之中。我希望能在這本書中，找到那些能夠穿越時空的普適性原則，理解人類組織行為的底層邏輯。我期待作者能夠以一種宏大的視角，將管理學置於更廣闊的社會和曆史背景下進行審視，讓我明白，我們所做的每一個管理決策，都可能産生深遠的影響。我希望通過閱讀，能夠培養一種更長遠的眼光，一種更深刻的洞察力，去預見趨勢，去應對挑戰。這本書對我而言，可能是一個學習和成長的起點，我希望能從這裏齣發，不斷地探索和深化我對管理學的理解，最終成為一個真正具有管理智慧的實踐者。