《管理的實踐》 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 管理學
• 組織行為學
• 領導力
• 商業管理
• 效率提升
• 決策製定
• 戰略規劃
• 團隊協作
• 企業管理
• 實用指南

商品名稱：《管理的實踐》

商品編號：26506540894

店鋪： 健康界尚醫圖書官方旗艦店

商品毛重：0.55kg

作者簡介Author Biography 彼得·德魯剋，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 
  1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。 
  在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍極高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。 
  他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。 
  他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月2013，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的極高榮譽。 
  20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。 
  2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。 精彩書評Reviews 《管理的實踐》一書的齣版使人們有可能學會如何去管理。在這之前，管理似乎隻是少數天纔能做的事，凡人是無法做到的。我坐下來花瞭些工夫，把管理變成瞭一門學科。本書齣版後，不但在美國一炮走紅，在全球各地也都非常成功，包括歐洲、拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。日本人認為本書的觀念奠定瞭他們經濟成功和工業發展的基石。
  ——彼得·德魯剋

經典經得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發掘本質，找到曆史淵源。
  ——邵明路彼得·德魯剋管理學院創辦人德魯剋百年誕辰全球紀念活動共同主席

 德魯剋先生對於管理領域的貢獻並不需要我們去做注釋，但是對於中國的管理者來說，他的價值卻難以估量。因為德魯剋先生，管理可以變得卓有成效；因為德魯剋先生，管理者釋放瞭自己的價值。
  ——陳春花華南理工大學教授博士生導師

  一本齣色的著作就是一座挖不盡的寶藏，可以陪伴人的終生。這樣的著作一旦誕生，就已經獨立於作者、獨立於時代，屬於每個讀者自己。這樣的書是永恒的、跨越時空的。
  ——趙曙明南京大學商學院院長教授博士生導師

  全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻瞭畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得?德魯剋比任何其他人都更有效地做到瞭這一點。
  ——通用電氣前首席執行官傑剋·韋爾奇

  在所有的管理學書籍中，德魯剋的著作對我影響很深。
  ——微軟總裁比爾·蓋茨

  德魯剋是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦的思想的人群中獨樹一幟。
  ——英特爾主席安迪·格魯夫

  隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
  ——彼得·德魯剋 內容簡介Content Description 《管理的實踐（珍藏版）》是一部從實際執行層麵立論的管理學書籍。一部兼顧管理現有企業和創新未來企業的著作。很棒的一本講述“管理如何能夠復製”的著作。《管理的實踐（珍藏版）》的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機製和製度。而衡量一種管理製度是否有效的標準就在於該製度能否將管理者個人特徵的影響降到。貫穿全書的三條主綫：管理企業；管理管理者；管理員工和工作；德魯剋的三個經典提問：我們的事業是什麼，我們的事業將是什麼，我們的事業究竟應該是什麼。管理必須同時需要考慮三個方麵的問題：成果和績效，這是企業存在的目的，在企業內部共同工作的人所形成的組織，外在社會。也就是企業的社會責任。
編輯推薦Editorial Reviews 如果隻讀一本管理書籍，就讀《管理的實踐》！現代管理學大廈的根基管理學誕生的標誌
當今中國一代活躍著的組織*近的眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。
隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
——彼得·德魯剋
德魯剋，管理者永恒的導師
他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 目錄Catalog 推薦序一(邵明路) 
推薦序二(趙曙明) 
推薦序三(那國毅) 
推薦序四(詹文明) 
彼得·德魯剋自序 
概論管理的本質 
第1章 管理層的角色 
第2章 管理層的職責 
第3章 管理層麵臨的挑戰 

第1部分 管理企業 
第4章 西爾斯公司的故事 
第5章 企業是什麼 
第6章 我們的事業是什麼，我們的 
事業應該是什麼 
第7章 企業的目標 
第8章 今天的決策，明天的成果 
第9章 生産的原則 

第二部分 管理管理者 
第10章 福特的故事 
第11章 目標管理與自我控製 
第12章 管理者必須管理 
第13章 組織的精神 
第14章 首席執行官與董事會 
第15章 培養管理者 

第三部分 管理的結構 
第16章 企業需要哪一種結構 
第17章 建立管理結構 
第18章 大企業、小企業和成長中的企業 

第四部分 管理員工和工作 
第19章 IBM的故事 
第20章 雇傭整個人 
第21章人事管理是否已告徹底失敗 
第22章 創造巔feng績效的組織 
第23章 激勵員工創造*佳績效 
第24章 經濟層麵 
第25章 主管 
第26章 專業人員 

第五部分 當一名管理者意味著什麼 
第27章 管理者及其工作 
第28章 做決策 
第29章 未來的管理者 
結語 管理層的責任
在綫試讀Online Reading 概論管理的本質 
  第1章管理層的角色 
  每個企業中注入活力的要素——獨特的領導群體——管理層的齣現——管理對自由世界利害攸關 
  在每個企業中，管理者都是賦予企業生命、注入活力的要素。如果沒有管理者的領導，“生産資源”始終隻是資源，永遠不會轉化為産品。在競爭激烈的經濟體係中，企業能否成功，是否長存，完全要視管理者的素質與績效而定，因為管理者的素質與績效是企業唯yi擁有的有效優勢。 
  在工業社會裏，管理層也是一個獨特的領導群體。我們不再討論“勞資”之間的關係；而開始討論“管理層”與“員工”之間的關係。“資方的責任”以及“資方的權利”等字眼兒已經從我們的詞匯中消失，取而代之的是“管理層的責任”以及“管理層的特權”（一個不幸的詞語）。事實上，我們正在建立完整而明確的“管理教育”體係。當艾森豪威爾政府在1952年組成時，他們刻意組成一個“管理型的政府”。 
  管理層逐漸成為企業中獨特而必需的領導機構是社會史上的大事。自從20世紀初以來，很少見到任何新的基礎機構或新的領導團體，像管理層一樣，在如此短的時間內快速誕生。在人類曆史上，也極少看到任何新的機構這麼快就變得不可或缺；甚至更加罕見的是，這個新的機構在形成過程中遇到這麼小的阻力、這麼少的乾擾，引發這麼少的爭議。 
  隻要西方文明繼續存在，管理層都將是社會基本而主要的機構。因為管理不僅是由現代工業體係的性質所決定的，而且是由現代企業的需要所決定的。現代工業體係必須將其生産力資源——人和物質——交托給現代企業。管理還體現瞭現代西方社會的基本信念：它體現瞭通過係統地組織經濟資源有可能控製人的生活的信念；它體現瞭經濟的變革能夠成為爭取人類進步和社會正義的強大推動力的信念——正如斯威夫特（JonathanSwift）早在250年前就誇張地強調的那樣，如果某人能使隻長一根草的地方長齣兩根草，他就有理由成為比沉思默想的哲學傢或形而上學體係的締造者更有用的人。 
  認為人類能利用物質來提升心靈的信念，並非就是人們長久以來稱之為“物質主義”的異端邪說。事實上，這個觀念和我們一般所理解的“物質主義”的意義不太一樣。它是嶄新、現代而且西方獨有的觀念。在過去以及現代西方社會以外的世界中，許多人始終認為資源限製瞭人類的活動，限製瞭人類控製環境的能力，而不是視資源為機會或人類控製大自然的工具。大傢總認為資源是老天的恩賜，而且是不可改變的。的確，除瞭現代西方社會之外，所有的社會都認為經濟變化將危害社會和個人，因此政府的首要任務就是保持經濟穩定不變。 
  因此，管理層是專門負責賦予資源以生産力的社會機構，也是負責有組織地發展經濟的機構，體現著現代社會的基本精神，所以它是不可或缺的，這也說明瞭為何這個機構一旦齣現，它就發展得如此之快，遇到的阻力如此之小。 
  管理層的重要性 
  在未來幾十年裏，管理層的能力、操守和績效將對美國和自由世界都具有決定性的意義，同時對管理的需求也會持續高漲。 
  長期的“冷戰”狀態不但造成經濟的沉重負擔（這種負擔隻有靠經濟的不斷發展，纔能承受得起），而且在滿足國傢軍事需求的同時，還要達到和平時期的經濟擴張的能力。實際上，它要求一種前所wei有的、在一旦需要時便立即能在和平時期和戰時生産之間來迴轉變的能力。這就要求我們的管理層，尤其是我們大企業的管理層能夠勝任這一轉變。我們的生存完全取決於能否滿足這種要求。 
  今天，美國經濟居於領先地位，因此管理績效也就格外重要。由於美國已經站在巔feng，所以麵前隻有一條路：往下坡走。保持現有地位往往要比嚮上爬多花一倍的努力和技能。換句話說，目前美國所麵臨的危險是，由於缺乏願景和不夠努力，注定要走嚮衰退。日後迴顧時就會發現，1950年的美國就好像1880年的英國一樣。證據顯示，目前美國齣現瞭寜可保持現狀也不要嚮前邁進的傾嚮，許多産業的資本設備都已老舊，隻有在非常新的産業中，生産力纔會快速上升，在其他許多産業中，生産力不是下降，就是停滯不前。隻有超人一等的管理能力和持續改善的管理績效，纔能夠促使我們不斷進步，防止我們變得貪圖安逸，自滿而懶散。 
而在美國以外的其他國傢，管理更是具有決定性的作用，管理的工作也更加艱巨。歐洲能否恢復經濟繁榮，這首先取決於其管理層的工作績效。過去遭受殖民統治的原料生産國能否成功地發展經濟，也在很大程度上取決於它們能否迅速地培養齣稱職負責的管理者。管理層的能力、技能和職責的確對整個自由世界利害攸關。
……

《管理的實踐》：精益求精，洞悉企業運營之道 《管理的實踐》並非一本理論枯燥的學術專著，而是一部飽含實戰智慧的指南，緻力於為讀者剖析企業運營的核心要素，揭示其高效運轉的奧秘。本書以宏觀的視野審視企業，從戰略規劃到落地執行，從人力資源到財務管理，從營銷策略到創新發展，層層深入，環環相扣，力求為經營者、管理者及有誌於投身管理事業的讀者提供一套係統、可行且極具啓發性的方法論。 第一部分：戰略基石——指明發展方嚮 企業猶如一艘在大海中航行的巨輪，若無明確的航嚮，隻能隨波逐流，終將被風浪吞噬。本書的首要重點，便是構建堅實的戰略基石。我們深入探討瞭“戰略”的真正含義——它並非遙不可及的宏大敘事，而是企業在特定環境下的生存與發展之道。 願景與使命的錨定： 我們將引導讀者思考，企業的存在是為瞭什麼？未來的理想圖景是怎樣的？清晰且鼓舞人心的願景和使命，是企業所有行動的根本齣發點，能夠激發員工的內在動力，凝聚共識。我們將通過一係列案例分析，展示不同類型企業如何塑造其獨有的願景與使命，並將其轉化為可執行的行動。 市場分析與定位： 瞭解外部環境是戰略製定的前提。本書詳述瞭如何進行有效的市場分析，包括宏觀環境（PESTEL分析）與微觀競爭環境（波特五力模型）的評估。在此基礎上，我們將深入探討企業如何找到自身在市場中的獨特位置，形成差異化競爭優勢，避免陷入同質化競爭的泥潭。 目標設定與規劃： 戰略的落地離不開清晰而可衡量的目標。我們將介紹SMART原則在目標設定的應用，並探討如何將長期戰略目標分解為可執行的中短期計劃。本書將強調目標設定過程中的現實性與挑戰性，以及如何通過周密的規劃來達成預設目標。 核心競爭力的塑造： 企業的長期成功，有賴於其獨特的核心競爭力。本書將剖析不同類型核心競爭力的構成要素，如技術優勢、品牌影響力、成本領先、客戶關係等，並指導讀者如何識彆、培育和鞏固自身企業的核心競爭力。 第二部分：組織引擎——激發內在活力 戰略為企業指明方嚮，而高效的組織則是驅動企業前進的強大引擎。《管理的實踐》將聚焦於組織構建與優化，旨在激發組織的內在活力，實現人盡其纔，物盡其用。 組織架構的設計與優化： 不同的業務需求和發展階段，需要不同的組織架構。本書將深入解析常見的組織架構模式，如職能型、事業部製、矩陣製等，並探討其優缺點。我們還將提供一套實用的方法論，幫助讀者根據自身企業的特點，設計齣既能保證效率又能促進創新的組織架構，並學會根據環境變化適時進行優化。 流程再造與效率提升： 繁瑣低效的流程是企業發展的“絆腳石”。本書將引入流程再造（BPR）的理念，引導讀者審視現有業務流程，識彆瓶頸，並通過流程優化、自動化等手段，大幅提升運營效率，降低運營成本。 企業文化的力量： 企業文化是組織的靈魂，是凝聚人心、塑造行為的重要力量。本書將深入探討如何構建積極健康的企業文化，包括價值觀的提煉與傳播、行為規範的建立、以及如何在日常工作中踐行企業文化。我們將通過鮮活的案例，展示優秀企業文化如何成為其持續發展的內在驅動力。 績效管理與激勵機製： “沒有管理，就沒有績效”。本書將提供一套科學的績效管理體係，包括目標設定、過程監控、績效評估、反饋與改進等環節。同時，我們將探討多元化的激勵機製，包括物質激勵與精神激勵，如何有效激發員工的工作積極性與創造力，實現個人與企業的共同成長。 第三部分：運營實操——精益求精的細節 卓越的運營是企業贏得競爭的關鍵。《管理的實踐》將深入探究企業運營的各個環節，從日常管理到精細化運作，力求為讀者提供可操作的執行指南。 供應鏈管理： 在全球化日益深入的今天，高效的供應鏈是企業生命綫。本書將詳細闡述現代供應鏈管理的理念與方法，包括供應商選擇與管理、庫存優化、物流配送、風險控製等，幫助企業構建穩定、高效、有韌性的供應鏈體係。 質量管理與持續改進： 質量是企業的生命。我們將介紹全麵的質量管理（TQM）理念，以及PDCA循環、六西格瑪等工具在質量改進中的應用。本書將強調全員參與質量管理的重要性，以及如何通過持續改進，不斷提升産品和服務的質量。 成本控製與利潤提升： 在激烈的市場競爭中，成本控製是企業生存的根本。本書將從多個維度剖析成本構成，並提供有效的成本削減策略，同時探討如何通過價值創新和精細化管理，實現利潤的穩步增長。 風險管理與閤規經營： 風險無處不在，有效的風險管理是企業穩健發展的保障。本書將介紹企業麵臨的各類風險，如市場風險、運營風險、財務風險、閤規風險等，並提供一套係統性的風險識彆、評估、應對和監控機製。 第四部分：創新驅動——麵嚮未來的增長 在快速變化的商業環境中，創新是企業保持活力的源泉。《管理的實踐》將引導讀者擁抱創新，為企業的可持續發展注入不竭動力。 創新思維的培養： 創新並非少數人的專利，而是需要融入企業文化的方方麵麵。本書將介紹激發員工創新思維的策略，包括鼓勵試錯、開放溝通、跨部門協作等。 産品與服務創新： 市場需求在不斷變化，企業需要不斷推齣創新的産品和服務來滿足客戶需求。本書將探討産品生命周期管理，以及如何運用設計思維、敏捷開發等方法，加速産品創新迭代。 商業模式創新： 傳統的商業模式可能難以適應未來的市場。本書將分析不同類型的商業模式創新，如平颱模式、訂閱模式、共享經濟模式等，並指導讀者如何審視和重塑自身的商業模式。 技術應用與數字化轉型： 技術的飛速發展正在重塑各行各業。本書將強調擁抱新技術的重要性，如大數據、人工智能、雲計算等，並為企業提供數字化轉型的思路與路徑，以提升運營效率，創造新的商業價值。 《管理的實踐》是一部集理論性、實踐性、啓發性於一體的力作。它不是一次性的閱讀體驗，而是可以伴隨企業管理者在其職業生涯中反復研讀、藉鑒、實踐的寶貴工具。通過本書，讀者將能夠建立起對企業運營的全麵認知，掌握應對挑戰的有效方法，並最終帶領企業走嚮更加輝煌的未來。它將幫助您不僅僅是“管理”一傢企業，更是“經營”一傢有靈魂、有活力、有韌性、能夠持續創造價值的卓越企業。

評分☆☆☆☆☆

讀完《管理的實踐》這本書，最大的感受就是，它像是為我打開瞭一扇通往全新世界的大門。我一直以來對管理這個概念都有一些模糊的認識，總覺得它離我這種普通職場人有點遙遠，似乎是高層管理者纔需要掌握的技能。但這本書徹底顛覆瞭我的想法。作者用極其生動和貼近實際的案例，將管理拆解成一個個可以理解、可以操作的模塊。從最基礎的目標設定，到如何激勵團隊，再到如何進行有效的溝通和決策，每一個環節都寫得細緻入微，而且充滿瞭智慧。我尤其喜歡書裏關於“授權”的那一部分，過去我總覺得把事情交給彆人是不放心，總想要自己抓在手裏纔安心，但讀瞭這本書纔明白，真正的管理不是事必躬親，而是通過賦能他人，讓整個團隊的效率得到最大化。這本書不僅僅是理論的堆砌，它更像是一位經驗豐富的導師，手把手地教你如何在工作中變得更有效率，更受人尊敬。它讓我開始重新審視自己在團隊中的角色，並積極地去嘗試書中的方法，雖然過程會有挑戰，但我能清晰地感受到自己的進步，也能看到周圍同事對我態度的轉變。

評分☆☆☆☆☆

讀完《管理的實踐》，我仿佛經曆瞭一場深刻的自我重塑。這本書不僅僅是理論知識的傳授，更是一種對人生態度的引導。作者在開篇就強調瞭“責任感”的重要性，這讓我開始重新審視自己在團隊中的角色。過去我可能會習慣於將問題歸咎於客觀因素，但這本書讓我明白，作為一名管理者，或者任何一個有責任心的人，都應該主動去承擔起解決問題的使命。書中關於“持續學習”的論述，也給我留下瞭深刻的印象。它告訴我，管理並非一成不變，而是需要不斷地更新知識，適應變化。這促使我開始更加積極地去接觸新的信息，去學習新的技能，去擁抱變化。我發現，當我對自己的能力和知識有瞭更清晰的認識，並且能夠持續地去提升自己時，我處理問題的方式也變得更加從容和自信。這本書就像是一杯濃鬱的咖啡，讓我品味到瞭管理的真諦，也激發瞭我不斷前進的動力。它不僅僅是一本好書，更是我人生中一份寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是在一個迷宮中找到瞭齣口的指南。我過去在工作中，常常會陷入各種各樣的問題，比如溝通不暢、目標不明確、團隊協作睏難等等，但總是找不到根本的解決辦法。而《管理的實踐》這本書，就像是為我提供瞭一張清晰的地圖，讓我能夠循序漸進地找到癥結所在，並一步步地去剋服。作者在“目標設定”章節的論述，讓我豁然開朗。他不僅僅強調瞭目標的重要性，更詳細地闡述瞭如何設定 SMART 的目標，以及如何將宏大的願景分解成可執行的行動步驟。這讓我過去那種“想到哪兒做到哪兒”的工作方式，得到瞭有效的糾正。同時，書中關於“時間管理”的技巧，也讓我受益匪淺。我過去總覺得時間不夠用，但通過學習書中的方法，我開始學會區分任務的優先級，並且能夠更有效地利用碎片化時間。這本書不僅僅是一本工具書，它更像是一種思維啓濛，它讓我開始用一種更係統、更科學的方式去麵對工作中的挑戰，並且能夠從中獲得成就感。

評分☆☆☆☆☆

《管理的實踐》這本書，給我帶來瞭前所未有的思維轉變。我一直認為，管理就是要製定規章製度，讓大傢嚴格遵守。但這本書讓我明白，真正的管理，更在於對人性的洞察和對個體差異的尊重。作者在書中對“激勵機製”的分析，尤其讓我印象深刻。他不僅僅提到瞭物質奬勵，更強調瞭精神層麵的認可和發展機會的重要性。過去我總是習慣於用統一的標準去衡量每個人，但讀完這本書，我開始嘗試去瞭解每個人的優勢和訴求，並根據他們的特點去分配任務，去提供支持。這種“因材施教”式的管理方式，不僅讓工作效率得到瞭提升，更讓團隊的凝聚力大大增強。我感覺自己不再是那個隻會下達命令的“上司”，而是成為瞭一個能夠理解和支持團隊成員的“夥伴”。書中的一些關於“績效評估”的觀點，也顛覆瞭我過去的認知。它不再是簡單的數字遊戲，而是更側重於過程的反饋和未來的發展指導。這讓我對自己的管理方式有瞭更清晰的認識，也為我指明瞭未來前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的震撼在於，它讓我意識到，管理並非是一種刻闆的流程，而是一種充滿藝術性的動態過程。作者在《管理的實踐》中，沒有給齣一套僵化的“標準答案”，而是通過大量的真實案例，展示瞭在不同情境下，管理者是如何運用智慧和技巧來應對復雜局麵。我特彆欣賞書中對於“衝突管理”的探討，它不像很多書籍那樣將衝突視為洪水猛獸，而是將其視為團隊成長和創新的機會。作者詳細分析瞭衝突的根源，並提供瞭多種行之有效的化解策略，比如傾聽、尋求共同點、以及將衝突轉化為建設性的對話。這讓我過去對於團隊內部摩擦的擔憂，瞬間消散瞭不少。同時，書中對“領導力”的解讀也相當深刻，它不僅僅是職位賦予的權力，更是一種影響力，一種能夠激發他人潛能，並引導大傢朝著共同目標前進的能力。我開始反思自己在與同事相處時，是否能夠真正地發揮齣這種影響力，而不是僅僅停留在完成任務層麵。這本書的語言風格也十分獨特，夾雜著一些幽默和哲思，讀起來一點都不枯燥，反而像是在聽一位智者娓娓道來。