包郵 [按需印刷]總經理(珍藏版) (美)約翰 P.科特(John P.…|3767341 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美 約翰 P 科特 John P Ko 著，耿帥 譯

圖書標籤:

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111422532

商品編碼：27138692323

叢書名： 華章經典 管理

齣版時間：2013-05-01

頁數：218

書[0名0]：	總經理(珍藏版)[按需印刷]|3767341
圖書定價：	40元
圖書作者：	(美)約翰 P.科特(John P.Kotter)
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2013-05-01 0:00:00
ISBN號：	9787111422532
開本：	16開
頁數：	218
版次：	1-1

作者簡介

約翰P.科特（John P. Kotter），年僅33歲即榮任哈佛[0商0][0學0]院終身教授。 ·齣版瞭7部[0暢0]銷的[0商0]業經管類著作：《總經理》《[0權0]力與影響力》《變革的力量》《企業文化與經營業績》《新規則》《變革之心》《變革》。 ·全球一緻公認的[0領0]導和變革。 ·哈佛[0商0][0學0]院三[0大0]巨頭之一，20世紀對世界經濟發展具影響力的50位[0大0]師之一。 科特生於1947年，曾就讀於麻省理工[0學0]院和哈佛[0大0][0學0]，1972年起任職於哈佛[0商0][0學0]院。他因開發課程“自我[0評0]估與職業發展”而榮獲埃剋森奬；因提齣企業[0領0]導的新觀點而獲JSK奬；因撰寫佳《哈佛[0商0]業[0評0]論》文章而兩次獲麥肯锡奬，題目分彆是《管理你的上司》和《[0權0]力、依賴與有效管理》。 科特還是一[0名0]實踐者，曾任雅芳、花旗、可口可樂、通用電氣、美林、雀巢、飛利浦、摩托羅拉、普華永道等[0國0]際[0知0][0名0]公司的顧問。

內容簡介

《總經理(珍藏版)》是迄今為止為數不多的專門研究總經理這一特殊職位的專門著作。也是[0領0]導與變革約翰 P．科特的成[0名0]之作。科特教授在耗時數載對15位不同類型的總經理進行認真考察的基礎上，以自己的手資料寫成瞭這部著作。《總經理(珍藏版)》對於指導人們擔[0當0]總經理這一職位。取得事業的成功，達到職業的。以及甄選、培養、安置這方麵的人纔，都具有實踐和[0學0]術的價值。 綜閤管理工作究竟是什麼？ 什麼類型的人[0會0]成為總經理？為什麼一些總經理錶現得比彆人齣色？ 總經理在哪些方麵錶現齣相似性？在他們處理應急事務及日常工作方麵存在什麼共同的模式或特點？ 總經理在哪些方麵錶現齣差異性？工作性質和業務背景的差異對業績影響[0大0]不[0大0]？個人性格差異對業績影響[0大0]不[0大0]？

目錄

《總經理(珍藏版)》 叢書贊譽 齣版說明 總 序 席酉民 序 言 約翰 P. 科特 前 言 約翰 P. 科特 [0第0]1章引言 ∥ 1 本項研究的參與者 ∥3 發現與啓示 ∥7 [0第0]2章綜閤管理工作：關鍵挑戰與睏境 ∥ 117 工作、情境及引緻的需求 ∥13 工作要求的差異性 ∥25 小結與討論 ∥35 [0第0]3章總經理：個人特質與背景特徵 ∥ 377 共同個人特質 ∥38 個人特質及背景特徵差異 ∥55 小結與討論 ∥62 [0第0]4章工作中的總經理（一）：行為共性 ∥ 647 方式方[0法0] ∥66 采取這些基本方式的潛在原因 ∥80 該方式在日常工作行為中的印證 ∥84 小結與討論 ∥98 [0第0]5章工作中的總經理（二）：行為差異 ∥ 1027 基本模式 ∥104 湯姆·朗 ∥107 理查德·帕玻利斯 ∥115 行為、行為的前因及業績差異 ∥126 小結與討論 ∥129 [0第0]6章總結、討論及對提升總經理業績的啓示 ∥ 130 歸納總結 ∥131 對企業人纔甄選、發展及員工培訓實踐的啓示 ∥144 對管理總經理的啓示 ∥150 對正規教育的啓示 ∥155 對管理理論及研究的啓示 ∥159 附錄A關於本研究 ∥ 166 附錄B訪談提綱 ∥ 175 附錄C調查問捲 ∥ 178 附錄D本研究涉及的總經理簡曆 ∥ 185 附錄E總經理業績[0評0]定 ∥ 202 注釋∥ 205

編輯推薦

科特教授的《總經理》一書為我們提供瞭深入分析和瞭解人類素質中易被誤解與低估的看到素質的方[0法0]。實現瞭有效[0領0]導的組織纔能迎接21世紀嚴酷環境的挑戰。 ——路易斯·普裏切 寶潔公司銷售部副總裁 重要的是本書通過識彆、描述有成效的經理人，證明瞭不同管理方[0法0]的價值。 ——卡羅爾·施拉伯 通用電氣公司 《總經理》一書充滿瞭有影響力而且十分有用的觀點，將[0大0][0大0]有助於人們對[0領0]導力的把握和[0評0]價。 ——托馬斯·米省 通用電氣公司 科特描寫的是現實世界中真實的總經理，而不是理論上描述的、與世界脫節的總經理。所有[0商0][0學0]院的[0學0]生都應該讀一讀《總經理》這本書。 ——安德魯·海斯剋爾 《時代》雜誌前董事長和[0首0]席執行總裁 充滿實證，有力、徹底，對於有抱負的經理人很有價值，對於那些尋找閤格[0領0]導人的董事[0會0]成員和公司老闆，這是一本必須閱讀的書。 ——《華盛頓郵報》

《卓有成效的管理者》：點燃領導力的火種，賦能組織智慧 在瞬息萬變的商業世界中，如何塑造一支高績效團隊，實現組織長遠發展，是擺在每一位管理者麵前的嚴峻挑戰。約翰·P.科特的《卓有成效的管理者》正是這樣一本穿越時代、曆久彌新的經典之作，它以其深刻的洞察和實用的方法，為無數奮鬥在一綫的管理者提供瞭寶貴的指引。本書並非探討宏大的戰略藍圖，也非揭示神秘的管理秘訣，而是聚焦於管理者最核心、最根本的職責——如何成為一名卓有成效的人。 科特深刻地指齣，在現代組織中，管理者扮演著至關重要的角色。他們是連接戰略與執行的橋梁，是激發團隊潛能的催化劑，更是組織文化塑造的靈魂人物。然而，並非所有的管理者都能真正發揮齣應有的作用。許多人疲於應付日常事務，被各種“救火”任務占據，卻忽略瞭真正能夠驅動組織前進的關鍵要素。本書正是為瞭彌補這一認知上的盲點，引導管理者將精力聚焦於提升自身效能，從而帶動整個組織的效能提升。 一、 洞察管理者核心職責：從“忙碌”到“卓有成效” 作者首先為我們描繪瞭一個清晰的管理者畫像。他區分瞭“管理”與“領導”這兩個概念，並強調瞭管理者在組織中扮演的獨特角色。管理側重於維持秩序、解決復雜性，而領導則在於引領變革、激發願景。然而，科特並沒有將兩者完全割裂，他認為卓有成效的管理者既需要具備強大的管理能力，更需要擁有卓越的領導纔華。 本書的核心論點在於，要成為一名卓有成效的管理者，必須擺脫“僞管理”的陷阱。許多管理者將時間和精力投入到看似忙碌但産齣甚微的活動中，例如過度參與細節、頻繁開會、解決燃眉之急卻不觸及根本問題等。科特認為，真正的效能來自於對關鍵事務的精準把握和有效執行。他鼓勵管理者迴歸本質，思考自己的職責到底是什麼，以及如何纔能最大化地履行這些職責。 二、 規劃與組織：為成功奠定堅實基礎 卓有成效的管理者深知，沒有清晰的規劃和嚴謹的組織，一切行動都將是盲目的。本書詳細闡述瞭管理者在規劃與組織方麵的關鍵步驟。 明確目標，製定計劃： 卓有成效的管理者能夠清晰地界定團隊和組織的長期及短期目標，並圍繞這些目標製定齣切實可行的行動計劃。這不僅僅是簡單的任務分配，更是對資源、時間、風險的全麵考量。管理者需要具備戰略眼光，能夠將宏觀目標分解為可執行的微觀步驟，並確保所有成員都理解並認同這些目標。 構建高效團隊： 團隊是實現目標的基礎。卓有成效的管理者懂得如何根據項目需求和成員特長，組建最優化的團隊。這包括但不限於：識彆團隊成員的優勢和劣勢，進行閤理的崗位分配，建立清晰的職責分工，以及營造開放、協作的工作氛圍。他們不會僅僅依靠指令，而是通過賦能和信任，激發團隊成員的主觀能動性。 優化流程與資源配置： 管理者需要審視現有的工作流程，識彆其中的瓶頸和低效環節，並進行持續的優化。同時，他們還需要閤理地調配和利用有限的資源，確保各項工作能夠高效、順暢地進行。這涉及到對成本、時間、技術、人力等多種資源的有效管理。 三、 激勵與控製：驅動團隊前進的引擎 規劃與組織是為成功打下基礎，而激勵與控製則是驅動團隊持續前進的強大引擎。卓有成效的管理者深諳此道。 激發員工潛能，樹立正確導嚮： 激勵不僅僅是物質奬勵，更重要的是精神層麵的認可和鼓勵。管理者需要瞭解員工的內在需求，通過提供發展機會、賦予責任、給予肯定等方式，激發他們的工作熱情和創造力。同時，管理者要以身作則，樹立正確的價值導嚮，引導團隊成員朝著共同的目標努力。 建立有效的溝通機製： 溝通是連接管理者與員工、員工與員工之間的生命綫。卓有成效的管理者善於傾聽，能夠清晰地錶達自己的想法，並及時反饋信息。他們會建立多渠道、多層級的溝通機製，確保信息暢通無阻，減少誤解和摩擦。 實施有效的控製與反饋： 控製並非權力壓製，而是為瞭確保工作按計劃進行，並及時發現和糾正偏差。管理者需要建立適當的監控和評估體係，對工作進展進行跟蹤，並及時提供建設性的反饋。這種反饋應該是具體、及時、有針對性的，旨在幫助員工改進工作，而不是簡單的批評。 處理衝突，解決問題： 在任何組織中，衝突和問題都是不可避免的。卓有成效的管理者不會迴避，而是積極地麵對和解決。他們能夠以客觀、公正的態度處理矛盾，找到根源，並提齣有效的解決方案，從而化解危機，甚至將挑戰轉化為機遇。 四、 發展員工，傳承智慧 卓有成效的管理者不僅僅關注眼前的任務，更著眼於組織的長期發展。他們深知，人纔是組織最寶貴的財富，而人纔的培養和發展是可持續發展的關鍵。 識彆和培養人纔：管理者需要具備識彆優秀人纔的能力，並為其提供成長和發展的平颱。這包括提供培訓機會、分配具有挑戰性的任務、給予指導和支持等。 授權與賦能： 適度的授權是培養和激發員工能力的重要途徑。管理者需要信任自己的團隊成員，給予他們獨立完成工作的空間和權利，並在此過程中提供必要的支持和指導。 建立學習型組織： 卓有成效的管理者會努力營造一種鼓勵學習和分享的文化。他們鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，並積極分享自己的經驗和見解，從而提升整個組織的學習能力和創新能力。 傳承經驗與知識： 隨著時間的推移，團隊成員會不斷流動。管理者需要有效地傳承組織的核心經驗和知識，確保組織的穩定性和連續性。這可以通過建立知識庫、組織分享會、導師製度等方式來實現。 五、 持續反思與改進：邁嚮卓越的永恒之旅 科特強調，成為一名卓有成效的管理者是一個持續學習和改進的過程。管理者不能固步自封，而是要不斷地反思自己的行為，審視自己的方法，並根據實際情況進行調整和優化。 自我認知與提升： 管理者需要對自己有一個清晰的認識，瞭解自己的優勢和劣勢，並積極尋求提升自己的途徑。這包括接受反饋、參加培訓、閱讀專業書籍等。 適應變化，擁抱創新： 外部環境在不斷變化，組織也需要隨之調整。卓有成效的管理者能夠敏銳地捕捉變化，並積極擁抱創新，帶領團隊適應新的挑戰和機遇。 追求卓越，永不止步： 卓越並非終點，而是一種持續追求的狀態。卓有成效的管理者永遠不會滿足於現狀，他們會不斷地挑戰自我，追求更高的目標，帶領組織邁嚮更高的成就。 結語 《卓有成效的管理者》並非一本提供“萬能公式”的圖書，它更像是一位經驗豐富的導師，用深入淺齣的語言，引導讀者去思考，去實踐，去發現屬於自己的管理之道。本書的價值在於其深刻的洞察和普適性的原則，它適用於任何層級、任何行業的管理者。閱讀本書，您將獲得一套清晰的思維框架和一套實用的工具，幫助您擺脫無效的忙碌，聚焦於真正重要的事情，從而成為一名真正卓有成效的領導者，點燃團隊的潛能，賦能組織的智慧，為實現持續的成功奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度確實超齣瞭我原本的預期。我以為它會集中火力探討某一個特定的管理領域，比如組織變革或者領導力模型，但讀下來發現，作者的視野更為宏大和全麵。他似乎不動聲色地將不同管理學派的精髓融會貫通，然後用他自己獨到的視角進行重新解構和闡釋。最讓我震撼的是他對“人性”在企業管理中作用的探討。很多管理書籍都傾嚮於把員工視為資源或工具，但在這裏，我看到瞭對個體能動性和深層動機的尊重與挖掘。這種將冰冷的管理科學與溫暖的人文關懷相結閤的筆觸，使得這本書的理論框架不再是僵硬的教條，而更像是一套可以適應復雜現實的生存哲學。我甚至覺得，這本書與其說是在教人如何管理企業，不如說是在教人如何更好地理解和影響他人，這無疑提升瞭它的價值層次。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛開始接觸這本書時，我有點擔心它會過於偏嚮美國式的企業文化，對我們這邊的實際情況可能不太適用。畢竟，商業環境的地域差異是客觀存在的。然而，深入閱讀後，我發現作者在闡述核心原則時，總是能把握住那些超越文化壁壘的普適性規律。他提煉齣的那些關於激勵、授權和戰略執行的底層邏輯，無論在哪個市場環境下都具有強大的解釋力。更妙的是，他並非簡單地照搬理論，而是巧妙地提醒讀者，在應用這些原則時，必須結閤自身的組織文化和現有的人力資源結構進行“本地化”的微調。這種“授人以漁”而非“授人以魚”的教育方式，讓我感覺非常受用，也體現瞭作者作為一位資深實踐傢的深刻洞察力，讓人感覺非常可靠和值得信賴。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，用一個詞來形容就是“凝練而不失力量”。它不像一些學術著作那樣晦澀難懂，每一個句子都像經過韆錘百煉的金屬，既有清晰的結構，又蘊含著強大的張力。我注意到作者在構建論點時，非常善於使用對比和反差，他會先拋齣一個看似顛撲不破的傳統觀點，緊接著用犀利的案例或數據進行強有力的反駁，從而迅速建立起一種“顛覆認知”的閱讀體驗。這種行文的節奏感把握得非常好，讓人在閱讀過程中始終保持著一種積極的思考狀態，很少有走神的機會。對於我這種時間相對碎片化的讀者來說，這種高密度的信息輸齣和富有節奏感的敘事結構，無疑是極大的加分項，它確保瞭每一次打開書本都能獲得高效的知識汲取。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，給我帶來的最大啓發是關於“長期主義”的價值重塑。在當前這個追求短期業績和快速迴報的市場環境中，很多管理者都患上瞭“急功近利癥”。而這位作者似乎站在更高的維度上，冷靜地審視著企業生存的真正要素。他不是在推銷快速緻富的秘訣，而是在描繪如何通過堅韌不拔的係統建設，最終鑄就一個可以抵禦周期性波動的強大組織。其中關於建立“問責文化”和“學習型組織”的那幾章，簡直是醍醐灌頂。他沒有提供魔術棒，而是提供瞭一套精密的藍圖，告訴我們偉大的成就必然源於日復一日的、有時甚至是枯燥的正確行動的纍積。這種強調過程、尊重時間的哲學態度，讓我對未來在企業內部推行改革時，有瞭一種更加平和但堅定的心態去麵對阻力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀真是讓人眼前一亮，紙張的質感摸上去非常舒服，那種厚實中帶著細膩的感覺，一看就是下瞭功夫的。雖然我還沒完全啃完，但光是翻閱和初步瀏覽，就能感受到作者在文字處理上的功力。他似乎有一種魔力，能把原本可能枯燥的商業理論，描繪得如同精彩的故事一般引人入勝。我尤其欣賞他那種非常接地氣的敘事方式，沒有太多高高在上的理論說教，而是通過一係列鮮活的案例和富有洞察力的分析，讓你在不知不覺中就被拉進瞭他所構建的那個管理世界。那種閱讀的沉浸感，是很多同類書籍難以企及的。而且，排版設計也十分講究，字體大小適中，段落間距閤理，即便是需要長時間閱讀，眼睛也不會感到太大的疲勞，這對於一本可能需要反復研讀的“珍藏版”來說，是至關重要的細節。這讓我對後續的閱讀充滿瞭期待，相信它不僅僅是一本工具書，更像是一次深入的思維漫遊。