包郵 [按需印刷]公司道德：高績效企業的基石|806066 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美 林恩 夏普 佩因Lynn Sharp 著，楊滌 等 譯

圖書標籤:

• 公司道德
• 商業倫理
• 企業文化
• 高績效
• 管理學
• 按需印刷
• 圖書
• 商業
• 領導力
• 道德規範

店鋪： 互動創新圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：7111130901

商品編碼：27139145944

齣版時間：2004-01-01

頁數：374

書名：	公司道德：高績效企業的基石[按需印刷]|806066
圖書定價：	36元
圖書作者：	（美）林恩.夏普.佩因（Lynn Sharp Paine）
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2004-01-01 0:00:00
ISBN號：	7111130901
開本：	16
頁數：	374
版次：	1-1

作者簡介

林恩·夏普·佩因 哲學博士，法學博士。她是哈佛商學院約翰G．麥剋林講座教授(John G．McLean Professor)和前Novartis研究員。她為世界各地的公司提供過領導學和商業道德的谘詢，她在《哈佛商業評論》、《商業倫理期刊》以及其他大型商業期刊和雜誌上發錶過多篇文章。

內容簡介

你隻要看一下報刊的頭條——從會計醜聞，到要求給予不道德行為更嚴厲懲罰的呼籲，就可以看到許多商業世界裏“關注公司道德”的明證，它標誌著全球範圍內一種全新的商業道德理念和高標準的公司行為。 在這本書裏，你會發現與公司在當今社會中的作用相適應的方法，這種方法的目標是將高尚的倫理標準與優異的經濟結果結閤在一起。 《公司道德》一書雄辯地論證瞭公司道德的價值並且錶明支持道德導嚮的改善風險管理、提升組織效能、增加股東信心和提升社會聲望對於公司創造傑齣業績的貢獻。作者還提齣瞭實施企業道德係統的各種策略，提供瞭在提倡公司道德的新時代創建一傢繁榮的公司所需要的一係列工具。

目錄

前言 第1章 價值的迴歸 1 第2章 強調商業道德有迴報嗎 29 第3章 現實性考察 55 第4章 公司人格化的進展 81 第5章 更高的標準 111 第6章 新公司道德的主張 139 第7章 高水平的運營 177 第8章 製定決策的羅盤 211 第9章 中心驅動的公司 241 附錄A 不斷齣現的標準 265 譯者後記 271

編輯推薦

你隻要看一下報刊的頭條——從會計醜聞，到要求給予不道德行為更嚴厲懲罰的呼籲，就可以看到許多商業世界裏“關注公司道德”的明證，它標誌著全球範圍內一種全新的商業道德理念和高標準的公司行為。在這本書裏，你會發現與公司在當今社會中的作用相適應的方法，這種方法的目標是將高尚的倫理標準與優異的經濟結果結閤在一起。

包郵 [按需印刷]公司道德：高績效企業的基石 內容提要： 《公司道德：高績效企業的基石》並非一本詳述具體商業案例或策略的書籍，其核心價值在於深度剖析“道德”這一抽象概念，如何具象化地滲透於企業運營的每一個環節，並最終凝聚成驅動企業持續高績效的內在力量。本書旨在超越錶麵上的閤規與法律要求，深入挖掘道德作為企業文化、戰略選擇乃至日常決策的基石作用，勾勒齣一幅由高尚商業品格鑄就的、具有強大生命力的企業發展藍圖。 本書認為，公司道德並非僅僅是事後補救的風險控製，而是事前主動構建的價值創造引擎。它引導企業在追求利潤的同時，不偏離社會責任的航嚮，並在激烈的市場競爭中，以其獨特的道德光輝，贏得客戶的信任、員工的忠誠，以及社會的尊重，從而在長期維度上構建起難以被復製的競爭優勢。 圖書正文（包含但不限於以下內容）： 第一部分：道德的本質與企業的價值 道德的普適性與商業語境下的演變： 本部分將追溯道德在人類社會中的根基，並探討其如何在復雜的商業環境中被詮釋和應用。我們將討論，商業道德並非一套僵化的規則，而是隨著時代發展、社會期待變化而不斷演進的動態體係。它不僅僅是對“不該做什麼”的限製，更是對“應該做什麼”的積極倡導。我們會深入探討，在信息高度透明、利益鏈條錯綜復雜的現代商業環境中，道德的邊界在哪裏，以及企業如何在這種復雜性中尋找清晰的道德指南。 道德與價值創造的內在聯係： 傳統商業理論往往將道德視為企業成本或法律義務，而本書將提齣一種全新的視角：道德是企業最核心的價值創造源泉之一。我們將詳細闡述，一個具有高度道德操守的企業，如何在以下幾個方麵實現價值的指數級增長： 品牌聲譽與信任的建立： 探討道德行為如何轉化為強大的品牌資産，以及信任是如何在客戶、閤作夥伴和公眾心中紮根，並直接影響購買決策和忠誠度。我們將分析，在信息爆炸的時代，一個負麵事件可能瞬間摧毀多年積纍的聲譽，而長期的道德實踐則是抵禦風險、塑造積極品牌形象的堅實後盾。 吸引與留住頂尖人纔： 深入分析為何優秀人纔更傾嚮於加入或留在價值觀契閤、道德實踐良好的企業。我們將探討，除瞭薪酬和福利，一個充滿道德關懷的企業文化，如何激發員工的歸屬感、使命感和創造力，從而形成高績效團隊。 風險管理與閤規成本的降低： 闡述主動的道德建設如何能有效預防法律風險、聲譽危機和運營中斷，從而顯著降低企業的潛在損失和應對危機的成本。我們將分析，與其花費巨資應對危機，不如將資源投入到預防性的道德體係建設。 創新與可持續發展的驅動力： 探討道德考量如何激發企業的創新思維，例如在環保、社會責任領域的探索，以及如何幫助企業在快速變化的市場中實現長期可持續發展。我們將審視，那些將可持續發展和社會責任融入核心戰略的企業，往往能在新機遇麵前更具前瞻性和適應性。 道德的“硬”與“軟”： 本部分將區分道德的顯性層麵（如政策、規章、法律法規）與隱性層麵（如企業文化、價值觀、領導者行為），並強調兩者相輔相成的必要性。我們將深入分析，僅僅依靠“硬”的規章製度是遠遠不夠的，隻有當道德的“軟”力量深入人心，成為企業成員的自覺行為準則時，纔能真正發揮其基石作用。 第二部分：道德在企業運營中的具體體現 領導者的道德榜樣作用： 領導者的品格與決策是企業道德文化的靈魂。本書將深入剖析，高層管理者如何通過言傳身教，塑造企業的道德風氣。我們將探討，領導者在麵對利益誘惑、壓力挑戰時，如何做齣符閤道德的選擇，以及這種選擇如何嚮下傳遞，影響整個組織的決策鏈。我們將審視，缺乏道德領導力的企業，即便擁有優秀的政策，也難逃“上有政策，下有對策”的睏境。 企業文化中的道德基因： 文化是企業的“操作係統”。本書將探討，如何將道德原則融入企業文化的DNA。這包括： 價值觀的提煉與傳播： 如何明確、可執行的價值觀，以及如何通過多種渠道將這些價值觀深入到每一位員工的心中，使其成為日常工作的行為準則。 招聘、培訓與績效考核的道德導嚮： 探討企業在人纔招聘、員工培訓以及績效評估過程中，如何將道德標準納入考量，形成“德纔兼備”的人纔觀。 激勵機製與道德行為的關聯： 分析如何設計激勵機製，鼓勵和奬勵符閤道德原則的行為，並懲戒違背道德原則的行為。 供應鏈與閤作夥伴的道德選擇： 企業的道德影響力並非僅限於內部。本書將探討，企業如何將道德要求延伸至供應鏈和閤作夥伴。我們將分析，為何選擇道德的供應商和閤作夥伴，對於維護企業整體聲譽和降低風險至關重要。我們將研究，供應商審核、閤作協議中的道德條款，以及建立長期互信的閤作關係，如何共同構建一個道德的商業生態。 産品與服務的道德承諾： 産品和服務的質量與安全性是企業道德最直接的體現。本書將深入探討，企業如何堅持“質量至上”、“客戶為先”的道德原則，在産品設計、生産製造、營銷宣傳以及售後服務等各個環節，都秉持誠信、透明和負責任的態度。我們將分析，虛假宣傳、偷工減料、漠視消費者權益等行為，不僅是商業失信，更是對社會道德底綫的挑戰。 員工關懷與勞動道德： 關愛員工是企業道德的重要組成部分。本書將探討，企業如何在薪酬福利、工作環境、職業發展、健康安全以及工作與生活平衡等方麵，體現對員工的尊重和關懷。我們將分析，公平公正的對待、賦權賦能、提供發展機會，以及營造尊重和包容的工作氛圍，如何提升員工的幸福感和忠誠度，從而驅動企業的高績效。 利益相關者溝通的道德準則： 與股東、客戶、員工、供應商、社區以及政府等利益相關者保持開放、誠實和負責任的溝通，是企業道德的重要體現。本書將探討，如何通過透明的信息披露、積極的反饋機製，以及公平公正的利益分配，建立和維護與所有利益相關者之間的良好關係。 第三部分：構建與維護高績效企業的道德基石 道德風險的識彆與應對： 任何企業都可能麵臨道德風險。本書將提供係統性的方法，幫助企業識彆潛在的道德風險點，並建立有效的預警和應對機製。我們將探討，從內部審計、員工舉報渠道，到外部環境的監測，如何全方位地捕捉道德風險的苗頭。 道德審計與持續改進： 道德建設並非一勞永逸。本書將強調，定期進行道德審計，評估企業在道德實踐方麵的錶現，並根據審計結果進行持續改進的重要性。我們將探討，如何建立一套科學有效的道德審計體係，以及如何將審計結果轉化為改進措施，形成良性循環。 危機管理中的道德擔當： 在企業麵臨危機時，道德的堅守尤為關鍵。本書將分析，企業如何在這種時刻，展現齣應有的道德擔當，以誠實、透明、負責任的態度麵對公眾，並積極采取補救措施，從而將危機轉化為重塑信任的機會。 道德作為長期戰略的組成部分： 本書的最終目標是，將公司道德從一種“附加項”提升為企業長期戰略的核心組成部分。我們將論證，那些將道德原則深度融入其願景、使命和核心競爭力的企業，能夠在不確定的未來中，建立起更強大的韌性和可持續的增長能力。 《公司道德：高績效企業的基石》旨在為廣大企業管理者、決策者和有誌於建立卓越企業的創業者提供深刻的洞見和實用的指導。它不僅僅是一本關於“如何做正確的事”的書，更是一本關於“如何通過做正確的事，實現卓越的商業成就”的書。通過本書，讀者將理解，道德並非與利潤相悖，而是通往真正高績效與可持續發展的必由之路。

評分☆☆☆☆☆

這本《公司道德：高績效企業的基石》簡直是為我們這個時代的企業領導者量身定做的指南。我一直覺得，在追求利潤最大化的同時，如何確保企業的行為符閤最高的道德標準，是一個極其復雜且迫在眉睫的問題。這本書並沒有采取那種空洞的說教口吻，而是通過一係列引人入勝的案例分析，將抽象的道德原則具體化到瞭日常運營的每一個環節。比如，書中對供應鏈透明度那一段的闡述，簡直是醍醐灌頂。它不僅僅告訴我們“應該”透明，更是詳細拆解瞭在數字化時代，如何利用新興技術工具來追蹤和驗證信息的真實性，避免那些隱蔽的“道德陷阱”。我特彆欣賞作者對“灰色地帶”的處理方式，那些在法律邊緣遊走，但明顯違背商業良知的行為，作者都給齣瞭清晰的評判框架。讀完這部分，我立刻著手對我們公司的供應商審核流程進行瞭徹底的改革，感覺就像是給企業裝上瞭一個更可靠的導航係統，確保我們不偏離正確的航道。這種實操性極強的指導，遠勝於那些隻停留在理論層麵的商業管理書籍。

評分☆☆☆☆☆

從一個普通員工的角度來看，這本書的價值在於它重建瞭對“工作意義”的認知。過去，我總覺得道德規範是高層管理者的事情，與我日常處理的文書工作、數據錄入毫無關係。然而，閱讀這本書讓我意識到，每一個微小的決定，每一次對流程的遵守或敷衍，都在為整個企業的道德圖景添磚加瓦。書中探討瞭“心理安全感”與“道德勇氣”之間的微妙關係，這一點我深有體會。一個害怕因指齣問題而遭到報復的環境，必然滋生齣係統性的不道德行為。作者提齣的“自下而上的道德倡議”機製，提供瞭一套行之有效的反饋迴路，鼓勵基層員工在不危及自身利益的前提下，大膽地發齣警報。我所在團隊最近就發生瞭一起因流程疏忽可能導緻客戶數據泄露的事件，以往大傢可能會選擇沉默以求自保，但這次，我們鼓起勇氣按照書中所述的“非正式溝通渠道”先進行瞭內部探討，最終成功在問題擴大前得到解決。這本書真正讓“道德”從一句口號，變成瞭一種可執行、可捍衛的職場文化。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和印刷質量本身也給人一種踏實可靠的感覺，這或許是一種微妙的心理暗示，與內容的主題相得益彰。我之所以推薦它，是因為它成功地擺脫瞭傳統企業倫理書籍的沉悶感。作者的筆觸充滿瞭對人性復雜性的深刻洞察，他承認管理者在麵對巨大市場壓力時所承受的道德張力，並沒有將他們描繪成非黑即白的聖人。相反，它提供瞭一套工具箱，用於管理這種內在的衝突，教會我們在高壓下，如何做齣“傷害最小化”的選擇。例如，書中關於員工激勵機製如何不經意間扭麯道德判斷的分析，讓我重新審視瞭我們部門的KPI設定，發現某些過度激進的目標設定，實際上是在無形中鼓勵瞭不當的業績衝刺。讀完後，我感覺自己不僅在“學”道德，更是在“實踐”一種更審慎、更具前瞻性的領導力。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛步入管理層的年輕主管，我發現自己經常在“效率優先”和“閤規謹慎”之間搖擺不定。這本書就像是為我這樣的人準備的“管理試金石”。它沒有提供簡單的對錯答案，而是教會我們如何構建一個允許犯錯但鼓勵學習的道德框架。書中關於“製度性惰性”的部分非常深刻，它指齣很多不道德行為並非源於惡意，而是源於僵化的、過時的內部流程，這些流程在麵對新的商業模式或技術時失去瞭適應性，反而成瞭滋生不當行為的溫床。我特彆喜歡作者提齣的“道德壓力測試”概念，即定期模擬最壞情況，看現有流程能否有效應對。這比定期的閤規培訓要有效得多，因為它將道德問題轉化成瞭一種工程問題，需要係統性的設計和迭代。這本書真正讓我明白，好的道德管理不是靠約束力，而是靠富有彈性和適應性的內部結構。

評分☆☆☆☆☆

這本書的論證結構非常嚴謹，充滿瞭令人信服的經濟學和行為科學的支撐，而不是單純的倫理說教。我尤其欣賞作者在介紹“長期價值創造”時，巧妙地將道德閤規成本與品牌信任溢價進行瞭量化對比。很多企業老闆傾嚮於將道德建設視為一種“成本中心”，認為它會直接削弱短期盈利能力。但這本書通過一係列跨行業、長周期的數據模型，有力地反駁瞭這種短視觀念，揭示瞭在品牌聲譽受損時，恢復市場信心的成本是多麼高昂，有時甚至是不可能完成的任務。書中引用的一個關於科技公司聲譽危機的案例分析，詳細展示瞭投資者信心是如何因為一次公關災難而崩塌的，那種對股東價值的毀滅性打擊，比任何一次閤規罰款都要沉重得多。這套“道德即資産”的邏輯，對於那些需要嚮董事會匯報的CFO們來說，無疑是一份極具說服力的商業論據，它讓道德決策上升到瞭戰略決策的高度。