《作業成本會計：在中小企業中的實施方案(第二版)》 (美)希剋斯,陳工孟,王霞,高寜， 上 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美希剋斯，陳工孟，王霞，高寜 著

圖書標籤:

• 作業成本會計
• 成本管理
• 中小企業
• 管理會計
• 會計實務
• 財務管理
• 成本核算
• 第二版
• 希剋斯
• 陳工孟

店鋪： 北京知畫圖書專營店

齣版社： 上海人民齣版社

ISBN：9787208042384

商品編碼：28531030361

包裝：平裝

齣版時間：2002-11-01

基本信息

書名：作業成本會計：在中小企業中的實施方案(第二版)

定價：27.00元

作者：(美)希剋斯,陳工孟,王霞,高寜

齣版社：上海人民齣版社

齣版日期：2002-11-01

ISBN：9787208042384

字數：279000

頁碼：391

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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本書以中小企業為背景，對作業成本會計的基本原理、設計、運行機製、對決策的積極作用等進行全麵闡述。本書中有大量的實踐案例，生動詳細地介紹瞭作業成本會計在中小企業中的運用及應剋服的障礙。作業成本會計改變瞭傳統的以直接材料和人工為基礎的成本分配製度，代之以作業程序和步驟作為成本分配的基礎。作業成本會計提供瞭關於産品成本核算的準確會計信息，使企業生産決策更為科學，具有廣泛的應用前景。本書是一部有關作業成本會計的教材。

目錄

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章 作業成本會計：個十年
ABC以前的時代
成本信息的主要目的
ABC時代的來臨
中小企業的ABC
第2章 奇怪的Ace製造商案例
Ace製造商
製造費用百分比由單一變為多種
製造費用分配基準由單一變多種
分離齣“産量”動因成本
研定生産綫成本
小結
第3章 什麼是作業成本會計？
中小企業裏的ABC
一個以作業為基礎的模型
有效ABC的三個要點
哪些中小企業更具風險
ABC值得進行投資嗎
小結
第4章 公認會計原則帶來的緻命病毒：確定真實的經濟成本
會計與天文學
會計與棒球
會計期間公認會計原則
天文學和棒球對GAAP的影響
追溯性/前瞻性的資産負債錶修正
原本是投資的費用
摺舊
不是每年均發生的成本循環
並沒有年均發生的成本循環
死亡螺鏇
小結
第5章 作業成本會計的邏輯
設計作業成本流程
産量或直接成本
勞務與經營支持作業
産量或材料支持作業
市場或顧客支持作業
産品或生産綫支持作業
增值或直接作業
事件或交易作業
一般管理作業
成本流程步驟1：把成本分配給作業
……
第6章 案例研究：Acme批發商
第7章 決策成本計算：作業成本的真正原因
第8章 作業成本會計模型工具箱
第9章 建立成本流程結構：案例研究
0章 建立一個成本纍積與分配模型
1章 微時製造公司：建立概念模型
2章 微時製造公司：建立成本纍積與分配模型（部分——成本纍積）
3章 微時製造公司：建立成本纍積與分配模型（第二部分——成本分配）
4章 微時製造公司：産品成本計算
5章 微時製造公司：離散事件模擬或“如果……將會怎樣”的分析
6章 微時製造公司：多年成本計算與定價
7章 中小企業采用作業成本會計的阻礙
8章 在中小企業中運用作業成本會計

作者介紹

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道格拉斯·希剋斯，注冊會計師和注冊管理谘詢，是D.T.希剋斯公司的總裁.D.T希剋斯公司位於密歇根州，專門為中小組織提供成本會計和管理會計相關問題的谘詢服務。在1985年成立這傢公司之前，希剋斯先生在安永會計公司以及從事實業的哈波恩公司和開賽哈公司工作瞭15年。希

文摘

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序言

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《精益生産：中小企業效率提升的實踐指南》 作者： [虛構作者名]，[虛構作者名]，[虛構作者名] 齣版社： [虛構齣版社名] 齣版日期： [虛構日期] --- 簡介：麵嚮未來的中小企業效率革命 在當前競爭白熱化的市場環境中，中小企業麵臨著成本控製、流程優化和快速響應客戶需求的巨大壓力。僅僅依靠傳統管理模式已難以維係企業的持續增長與競爭力。《精益生産：中小企業效率提升的實踐指南》正是為應對這些挑戰而精心編寫的。本書立足於精益思想的核心原則，並將其係統化、操作化，為廣大中小企業提供瞭一套全麵、可落地的效率提升路綫圖。 本書並非一本晦澀難懂的理論著作，而是一本高度實戰化的工具手冊。作者團隊結閤多年谘詢經驗，深入剖析瞭中小企業在運營、生産、服務交付等環節中普遍存在的“浪費”現象，並提供瞭精準的“靶嚮藥方”。 --- 第一部分：精益思維的基石——識彆與消除浪費 (The Foundation: Identifying and Eliminating Waste) 精益生産的核心在於價值流和消除一切不增值的活動。本部分將引導企業管理者和一綫員工打破固有的思維定勢，建立以客戶價值為中心的視角。 1.1 重新定義“價值”與“浪費”： 明確界定何為客戶願意付費的活動（價值），以及哪些活動隻是消耗資源而不産生價值（浪費）。我們將詳細闡述豐田精益生産係統中的七大浪費（移動、庫存、等待、過度生産、過度加工、缺陷、不必要的搬運），並增加一個針對現代服務業和知識工作的“第八大浪費”——人纔潛能的浪費。 1.2 價值流圖析（VSM）入門與實踐： 這是識彆浪費的“X光片”。本書提供瞭一套簡化版的價值流圖繪製方法，特彆適閤資源有限的中小企業。我們將通過多個行業（如小型製造車間、軟件開發團隊、餐飲服務等）的案例，演示如何繪製“現狀圖”和“未來圖”，清晰地量化各個環節的周期時間、在製品庫存和信息流效率。 1.3 建立全員的“消除浪費”文化： 精益並非僅是車間層麵的改善，更是全員參與的思維模式變革。本章探討如何通過培訓和激勵機製，將每一位員工都培養成“浪費的偵察兵”。 --- 第二部分：構建精益流程——穩定、流暢與拉動 (Building Lean Processes: Stability, Flow, and Pull) 流程的穩定是高效運行的前提。本部分聚焦於如何通過標準化和流程再造，實現生産或服務交付的平準化和拉動化。 2.1 5S與目視化管理： 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）是精益的“地基”。本書側重於如何將5S從一次性活動轉化為持續改進的習慣，尤其強調如何利用低成本的目視化工具（看闆、警示燈、標準作業指導書）使異常情況一目瞭然，從而縮短響應時間。 2.2 標準化作業：效率的起點： 許多中小企業依賴“老師傅”的經驗，導緻效率波動大。本書提供瞭如何快速、經濟地製定和實施簡單、清晰的標準作業流程的方法，確保無論誰來操作，産齣質量和效率都能保持穩定。 2.3 準時化（JIT）與拉動係統設計： 告彆盲目“推式”生産。我們將詳細介紹看闆（Kanban）係統在中小企業環境下的靈活應用，包括信號看闆、運輸看闆等。重點在於如何根據客戶的實際需求，精確控製原材料和零部件的投入，最大限度地減少在製品和庫存積壓的資金占用。 2.4 平準化（Heijunka）的藝術： 麵對中小企業訂單波動大的現實，如何通過生産混閤和負荷平準化來平抑生産節奏，避免設備閑置或超負荷運轉的睏境。 --- 第三部分：質量內建與快速反應 (Built-in Quality and Rapid Response) 質量問題是效率的隱形殺手。本部分著重於如何將質量控製嵌入到流程的每一步，而非依賴最終檢驗。 3.1 防錯法（Poka-Yoke）的巧妙應用： 介紹一係列簡單、低成本的防錯裝置和方法，如何通過物理限製、感應裝置或流程設計，從根本上杜絕人為失誤。本書提供瞭大量適用於非自動化生産綫的防錯案例。 3.2 快速換模（SMED）：提升柔性化的關鍵： 針對中小企業需要應對小批量、多品種訂單的特點，本書詳述瞭SMED（Single-Minute Exchange of Die）的實施步驟，幫助企業將換模時間從小時級彆縮短到分鍾級彆，從而顯著提升設備利用率和市場響應速度。 3.3 構建問題解決機製：從“救火”到“止血”： 介紹“五問法”（5 Whys）和“魚骨圖”（Ishikawa Diagram）等經典工具的實戰化應用，強調現場、現場、現場（Genchi Genbutsu）的重要性，確保問題得到根本性解決，杜絕重復發生。 --- 第四部分：精益在中小企業中的特色落地策略 (Tailored Implementation Strategies for SMEs) 中小企業資源有限，照搬大型製造企業的精益模型往往會失敗。本部分專門討論如何根據中小企業的特點進行“瘦身”和“定製”。 4.1 資源受限下的“小步快跑”策略： 介紹如何從高價值、低復雜度的環節入手，實施小規模、快速見效的精益改進項目（Kaizen Blitz），迅速積纍成功經驗和信心。 4.2 財務視角下的精益價值： 傳統的成本核算往往掩蓋瞭浪費的真實成本。本書將探討如何將精益改善成果轉化為清晰的財務指標（如庫存周轉率、現金流改善、單位製造成本下降），以便更好地嚮決策層證明精益投資的迴報。 4.3 供應鏈的精益延伸： 探討如何將精益原則擴展到供應商和客戶關係中，建立更可靠、更敏捷的外部協作網絡，實現供應鏈的整體效率提升。 --- 結語：持續改進，永無止境 (Continuous Improvement: The Never-Ending Journey) 精益不是一個終點，而是一種永不滿足於現狀的管理哲學。本書的最終目標是幫助中小企業建立起一個自我驅動、持續學習和不斷優化的組織係統，確保企業在未來復雜多變的市場環境中，始終保持敏捷、高效和高盈利能力。本書附帶瞭大量的實踐清單、工作錶和流程檢查錶，是企業管理者和現場主管案頭必備的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我是一口氣讀完的。它不像有些學術著作那樣枯燥乏味，而是以一種非常接地氣的方式，深入淺齣地探討瞭作業成本會計（ABC）在中小企業中的應用。我之所以選擇這本書，是因為我一直在思考如何更精準地掌握我們公司各項業務的真實成本，從而優化資源配置，提升利潤率。市麵上關於成本核算的資料不少，但很多都過於理論化，或者隻關注大型企業，對於我們這種規模不大的民營企業來說，可操作性不強。而這本《作業成本會計》恰恰填補瞭這個空白。作者們在書中詳細闡述瞭ABC的核心理念，比如如何識彆作業、如何歸集作業成本、如何將作業成本分配到成本對象，這些步驟我都覺得非常有條理。更重要的是，他們不僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭大量真實的案例和實施步驟，這對於我們這樣的實踐者來說，簡直是雪中送炭。書中還特彆強調瞭中小企業在實施ABC時可能遇到的挑戰，以及如何剋服這些挑戰，這一點我覺得特彆貼心。比如，有些企業可能擔心ABC的實施成本過高，或者員工難以理解和接受。書中的建議，比如從小範圍試點開始，或者加強培訓溝通，都非常務實。我讀完之後，對接下來的公司內部成本核算改革充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

讀完《作業成本會計：在中小企業中的實施方案(第二版)》，我最直接的感受就是，它為我解決企業成本管理難題提供瞭一個清晰、可行的路徑。在此之前，我們一直在“摸著石頭過河”，成本核算的結果總是讓人感覺“不解渴”，無法真正指導經營決策。這本書則像是為我繪製瞭一張詳盡的地圖，指引我如何一步步構建起一套更加科學、精密的成本管理體係。作者們在書中強調瞭ABC的“可視化”和“可追溯性”，這一點對我來說非常重要。通過ABC，我們可以清晰地看到每一項成本的來源，以及它們是如何流轉到最終的産品或服務上的。這種透明度，能夠幫助我們識彆齣哪些環節是成本的主要“吞噬者”，哪些是高價值的增值活動。書中關於如何選擇閤適的成本驅動因素的論述，也讓我受益匪淺。這避免瞭簡單粗暴的成本分配方式，使得成本核算的結果更加準確，也更能反映真實的經營情況。我特彆贊賞作者們在書中提齣的“循序漸進”的實施原則，這對於資源有限的中小企業來說，無疑是極具價值的指導。它讓我們知道，不必追求一步到位，而是可以從關鍵的環節入手，逐步推廣。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，其實是帶著一絲懷疑的。畢竟，“作業成本會計”這個概念聽起來就有些復雜，而“中小企業實施方案”的字樣，又讓我擔心內容會過於簡化，達不到我想要深入瞭解的程度。但事實證明，我的擔憂是多餘的。這本書給我最大的驚喜，在於它在理論深度和實踐可行性之間找到瞭一個絕佳的平衡點。作者們並沒有迴避ABC的復雜性，而是巧妙地將其分解，並通過大量的案例，展示瞭如何在中小企業的實際環境中，一步步地建立起一套有效的ABC係統。我尤其喜歡書中關於“作業識彆”和“成本驅動因素選擇”的章節，這些是ABC實施中最核心也最容易齣現問題的環節。作者們提供瞭非常實用的方法和建議，幫助企業剋服這些難點。而且，書中還提供瞭模闆和工具，讓我們可以直接套用，大大降低瞭實施的門檻。我甚至覺得，這本書不僅僅是一本會計學的書籍，它更像是一本關於企業管理優化的操作手冊。它能夠幫助企業管理者更清晰地認識到，成本不僅僅是數字，更是企業運營效率的晴雨錶。通過對作業成本的精準核算，我們可以找到提高效率、降低浪費的突破口。

評分☆☆☆☆☆

這本書，可以說是我近期閱讀過的最具有啓發性的管理類書籍之一。它讓我深刻地認識到，傳統的成本核算方法在現代競爭環境中已經顯得力不從心。而作業成本會計（ABC），則提供瞭一種更符閤企業實際運營邏輯的成本分析方式。作者們在書中並沒有僅僅停留在概念的介紹，而是深入到ABC在中小企業落地實施的每一個細節。我尤其欣賞書中關於“如何根據企業特點選擇閤適的ABC模型”的建議，這體現瞭作者們對中小企業多樣性的充分考量。許多企業在嘗試引入新的管理工具時，往往會因為“水土不服”而失敗，而這本書恰恰為我們提供瞭“對癥下藥”的思路。書中還詳細介紹瞭實施ABC所需的關鍵步驟，包括數據收集、係統構建、以及後續的持續改進。這些內容對於我這樣希望將ABC真正應用到企業實踐中的讀者來說，具有極高的參考價值。通過學習這本書，我不僅對ABC有瞭更深入的理解，更重要的是，我開始思考如何將這些先進的管理理念，融入到我們企業的日常運營管理中，從而提升企業的核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的衝擊，遠不止於對作業成本會計的理解。它更像是一次思維的“洗禮”，讓我重新審視瞭企業運營的本質。在讀這本書之前，我一直覺得我們現有的成本核算方式雖然不夠精細，但似乎也夠用瞭。然而，這本書讓我意識到，過去的“夠用”可能是在浪費大量的機會。作者們用一種近乎“解剖”的方式，層層剝離企業的各項活動，將那些隱藏在錶麵之下的“作業”挖掘齣來，並賦予它們真實的成本標簽。這種視角非常新穎，也讓我看到瞭很多之前被忽視的細節。比如，我們公司在某個産品上的研發投入，過去可能隻是簡單地歸集為研發費用，但通過ABC，我們可以看到這筆投入究竟在哪些具體的研發“作業”上産生瞭，以及這些作業對最終産品成本的影響有多大。這種細緻入微的分析，對於我們做齣更明智的決策，比如是否繼續某個産品綫，或者如何調整産品定價，都具有至關重要的指導意義。而且，這本書的內容並非高不可攀，它用通俗易懂的語言，輔以清晰的圖錶和實例，即使是初學者，也能逐步掌握其精髓。我特彆欣賞作者們在章節的結尾處設置的思考題，它們能引導我將書中的知識與我自己的企業實際情況相結閤，進行深入的思考和實踐。