《作业成本会计：在中小企业中的实施方案(第二版)》 (美)希克斯,陈工孟,王霞,高宁， 上 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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美希克斯，陈工孟，王霞，高宁 著

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• 第二版
• 希克斯
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店铺： 北京知画图书专营店

出版社： 上海人民出版社

ISBN：9787208042384

商品编码：28531030361

包装：平装

出版时间：2002-11-01

基本信息

书名：作业成本会计：在中小企业中的实施方案(第二版)

定价：27.00元

作者：(美)希克斯,陈工孟,王霞,高宁

出版社：上海人民出版社

出版日期：2002-11-01

ISBN：9787208042384

字数：279000

页码：391

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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本书以中小企业为背景，对作业成本会计的基本原理、设计、运行机制、对决策的积极作用等进行全面阐述。本书中有大量的实践案例，生动详细地介绍了作业成本会计在中小企业中的运用及应克服的障碍。作业成本会计改变了传统的以直接材料和人工为基础的成本分配制度，代之以作业程序和步骤作为成本分配的基础。作业成本会计提供了关于产品成本核算的准确会计信息，使企业生产决策更为科学，具有广泛的应用前景。本书是一部有关作业成本会计的教材。

目录

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章 作业成本会计：个十年
ABC以前的时代
成本信息的主要目的
ABC时代的来临
中小企业的ABC
第2章 奇怪的Ace制造商案例
Ace制造商
制造费用百分比由单一变为多种
制造费用分配基准由单一变多种
分离出“产量”动因成本
研定生产线成本
小结
第3章 什么是作业成本会计？
中小企业里的ABC
一个以作业为基础的模型
有效ABC的三个要点
哪些中小企业更具风险
ABC值得进行投资吗
小结
第4章 公认会计原则带来的致命病毒：确定真实的经济成本
会计与天文学
会计与棒球
会计期间公认会计原则
天文学和棒球对GAAP的影响
追溯性/前瞻性的资产负债表修正
原本是投资的费用
折旧
不是每年均发生的成本循环
并没有年均发生的成本循环
死亡螺旋
小结
第5章 作业成本会计的逻辑
设计作业成本流程
产量或直接成本
劳务与经营支持作业
产量或材料支持作业
市场或顾客支持作业
产品或生产线支持作业
增值或直接作业
事件或交易作业
一般管理作业
成本流程步骤1：把成本分配给作业
……
第6章 案例研究：Acme批发商
第7章 决策成本计算：作业成本的真正原因
第8章 作业成本会计模型工具箱
第9章 建立成本流程结构：案例研究
0章 建立一个成本累积与分配模型
1章 微时制造公司：建立概念模型
2章 微时制造公司：建立成本累积与分配模型（部分——成本累积）
3章 微时制造公司：建立成本累积与分配模型（第二部分——成本分配）
4章 微时制造公司：产品成本计算
5章 微时制造公司：离散事件模拟或“如果……将会怎样”的分析
6章 微时制造公司：多年成本计算与定价
7章 中小企业采用作业成本会计的阻碍
8章 在中小企业中运用作业成本会计

作者介绍

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道格拉斯·希克斯，注册会计师和注册管理咨询，是D.T.希克斯公司的总裁.D.T希克斯公司位于密歇根州，专门为中小组织提供成本会计和管理会计相关问题的咨询服务。在1985年成立这家公司之前，希克斯先生在安永会计公司以及从事实业的哈波恩公司和开赛哈公司工作了15年。希

文摘

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序言

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《精益生产：中小企业效率提升的实践指南》 作者： [虚构作者名]，[虚构作者名]，[虚构作者名] 出版社： [虚构出版社名] 出版日期： [虚构日期] --- 简介：面向未来的中小企业效率革命 在当前竞争白热化的市场环境中，中小企业面临着成本控制、流程优化和快速响应客户需求的巨大压力。仅仅依靠传统管理模式已难以维系企业的持续增长与竞争力。《精益生产：中小企业效率提升的实践指南》正是为应对这些挑战而精心编写的。本书立足于精益思想的核心原则，并将其系统化、操作化，为广大中小企业提供了一套全面、可落地的效率提升路线图。 本书并非一本晦涩难懂的理论著作，而是一本高度实战化的工具手册。作者团队结合多年咨询经验，深入剖析了中小企业在运营、生产、服务交付等环节中普遍存在的“浪费”现象，并提供了精准的“靶向药方”。 --- 第一部分：精益思维的基石——识别与消除浪费 (The Foundation: Identifying and Eliminating Waste) 精益生产的核心在于价值流和消除一切不增值的活动。本部分将引导企业管理者和一线员工打破固有的思维定势，建立以客户价值为中心的视角。 1.1 重新定义“价值”与“浪费”： 明确界定何为客户愿意付费的活动（价值），以及哪些活动只是消耗资源而不产生价值（浪费）。我们将详细阐述丰田精益生产系统中的七大浪费（移动、库存、等待、过度生产、过度加工、缺陷、不必要的搬运），并增加一个针对现代服务业和知识工作的“第八大浪费”——人才潜能的浪费。 1.2 价值流图析（VSM）入门与实践： 这是识别浪费的“X光片”。本书提供了一套简化版的价值流图绘制方法，特别适合资源有限的中小企业。我们将通过多个行业（如小型制造车间、软件开发团队、餐饮服务等）的案例，演示如何绘制“现状图”和“未来图”，清晰地量化各个环节的周期时间、在制品库存和信息流效率。 1.3 建立全员的“消除浪费”文化： 精益并非仅是车间层面的改善，更是全员参与的思维模式变革。本章探讨如何通过培训和激励机制，将每一位员工都培养成“浪费的侦察兵”。 --- 第二部分：构建精益流程——稳定、流畅与拉动 (Building Lean Processes: Stability, Flow, and Pull) 流程的稳定是高效运行的前提。本部分聚焦于如何通过标准化和流程再造，实现生产或服务交付的平准化和拉动化。 2.1 5S与目视化管理： 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是精益的“地基”。本书侧重于如何将5S从一次性活动转化为持续改进的习惯，尤其强调如何利用低成本的目视化工具（看板、警示灯、标准作业指导书）使异常情况一目了然，从而缩短响应时间。 2.2 标准化作业：效率的起点： 许多中小企业依赖“老师傅”的经验，导致效率波动大。本书提供了如何快速、经济地制定和实施简单、清晰的标准作业流程的方法，确保无论谁来操作，产出质量和效率都能保持稳定。 2.3 准时化（JIT）与拉动系统设计： 告别盲目“推式”生产。我们将详细介绍看板（Kanban）系统在中小企业环境下的灵活应用，包括信号看板、运输看板等。重点在于如何根据客户的实际需求，精确控制原材料和零部件的投入，最大限度地减少在制品和库存积压的资金占用。 2.4 平准化（Heijunka）的艺术： 面对中小企业订单波动大的现实，如何通过生产混合和负荷平准化来平抑生产节奏，避免设备闲置或超负荷运转的困境。 --- 第三部分：质量内建与快速反应 (Built-in Quality and Rapid Response) 质量问题是效率的隐形杀手。本部分着重于如何将质量控制嵌入到流程的每一步，而非依赖最终检验。 3.1 防错法（Poka-Yoke）的巧妙应用： 介绍一系列简单、低成本的防错装置和方法，如何通过物理限制、感应装置或流程设计，从根本上杜绝人为失误。本书提供了大量适用于非自动化生产线的防错案例。 3.2 快速换模（SMED）：提升柔性化的关键： 针对中小企业需要应对小批量、多品种订单的特点，本书详述了SMED（Single-Minute Exchange of Die）的实施步骤，帮助企业将换模时间从小时级别缩短到分钟级别，从而显著提升设备利用率和市场响应速度。 3.3 构建问题解决机制：从“救火”到“止血”： 介绍“五问法”（5 Whys）和“鱼骨图”（Ishikawa Diagram）等经典工具的实战化应用，强调现场、现场、现场（Genchi Genbutsu）的重要性，确保问题得到根本性解决，杜绝重复发生。 --- 第四部分：精益在中小企业中的特色落地策略 (Tailored Implementation Strategies for SMEs) 中小企业资源有限，照搬大型制造企业的精益模型往往会失败。本部分专门讨论如何根据中小企业的特点进行“瘦身”和“定制”。 4.1 资源受限下的“小步快跑”策略： 介绍如何从高价值、低复杂度的环节入手，实施小规模、快速见效的精益改进项目（Kaizen Blitz），迅速积累成功经验和信心。 4.2 财务视角下的精益价值： 传统的成本核算往往掩盖了浪费的真实成本。本书将探讨如何将精益改善成果转化为清晰的财务指标（如库存周转率、现金流改善、单位制造成本下降），以便更好地向决策层证明精益投资的回报。 4.3 供应链的精益延伸： 探讨如何将精益原则扩展到供应商和客户关系中，建立更可靠、更敏捷的外部协作网络，实现供应链的整体效率提升。 --- 结语：持续改进，永无止境 (Continuous Improvement: The Never-Ending Journey) 精益不是一个终点，而是一种永不满足于现状的管理哲学。本书的最终目标是帮助中小企业建立起一个自我驱动、持续学习和不断优化的组织系统，确保企业在未来复杂多变的市场环境中，始终保持敏捷、高效和高盈利能力。本书附带了大量的实践清单、工作表和流程检查表，是企业管理者和现场主管案头必备的行动指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我是一口气读完的。它不像有些学术著作那样枯燥乏味，而是以一种非常接地气的方式，深入浅出地探讨了作业成本会计（ABC）在中小企业中的应用。我之所以选择这本书，是因为我一直在思考如何更精准地掌握我们公司各项业务的真实成本，从而优化资源配置，提升利润率。市面上关于成本核算的资料不少，但很多都过于理论化，或者只关注大型企业，对于我们这种规模不大的民营企业来说，可操作性不强。而这本《作业成本会计》恰恰填补了这个空白。作者们在书中详细阐述了ABC的核心理念，比如如何识别作业、如何归集作业成本、如何将作业成本分配到成本对象，这些步骤我都觉得非常有条理。更重要的是，他们不仅仅停留在理论层面，而是提供了大量真实的案例和实施步骤，这对于我们这样的实践者来说，简直是雪中送炭。书中还特别强调了中小企业在实施ABC时可能遇到的挑战，以及如何克服这些挑战，这一点我觉得特别贴心。比如，有些企业可能担心ABC的实施成本过高，或者员工难以理解和接受。书中的建议，比如从小范围试点开始，或者加强培训沟通，都非常务实。我读完之后，对接下来的公司内部成本核算改革充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书，可以说是我近期阅读过的最具有启发性的管理类书籍之一。它让我深刻地认识到，传统的成本核算方法在现代竞争环境中已经显得力不从心。而作业成本会计（ABC），则提供了一种更符合企业实际运营逻辑的成本分析方式。作者们在书中并没有仅仅停留在概念的介绍，而是深入到ABC在中小企业落地实施的每一个细节。我尤其欣赏书中关于“如何根据企业特点选择合适的ABC模型”的建议，这体现了作者们对中小企业多样性的充分考量。许多企业在尝试引入新的管理工具时，往往会因为“水土不服”而失败，而这本书恰恰为我们提供了“对症下药”的思路。书中还详细介绍了实施ABC所需的关键步骤，包括数据收集、系统构建、以及后续的持续改进。这些内容对于我这样希望将ABC真正应用到企业实践中的读者来说，具有极高的参考价值。通过学习这本书，我不仅对ABC有了更深入的理解，更重要的是，我开始思考如何将这些先进的管理理念，融入到我们企业的日常运营管理中，从而提升企业的核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的冲击，远不止于对作业成本会计的理解。它更像是一次思维的“洗礼”，让我重新审视了企业运营的本质。在读这本书之前，我一直觉得我们现有的成本核算方式虽然不够精细，但似乎也够用了。然而，这本书让我意识到，过去的“够用”可能是在浪费大量的机会。作者们用一种近乎“解剖”的方式，层层剥离企业的各项活动，将那些隐藏在表面之下的“作业”挖掘出来，并赋予它们真实的成本标签。这种视角非常新颖，也让我看到了很多之前被忽视的细节。比如，我们公司在某个产品上的研发投入，过去可能只是简单地归集为研发费用，但通过ABC，我们可以看到这笔投入究竟在哪些具体的研发“作业”上产生了，以及这些作业对最终产品成本的影响有多大。这种细致入微的分析，对于我们做出更明智的决策，比如是否继续某个产品线，或者如何调整产品定价，都具有至关重要的指导意义。而且，这本书的内容并非高不可攀，它用通俗易懂的语言，辅以清晰的图表和实例，即使是初学者，也能逐步掌握其精髓。我特别欣赏作者们在章节的结尾处设置的思考题，它们能引导我将书中的知识与我自己的企业实际情况相结合，进行深入的思考和实践。

评分☆☆☆☆☆

读完《作业成本会计：在中小企业中的实施方案(第二版)》，我最直接的感受就是，它为我解决企业成本管理难题提供了一个清晰、可行的路径。在此之前，我们一直在“摸着石头过河”，成本核算的结果总是让人感觉“不解渴”，无法真正指导经营决策。这本书则像是为我绘制了一张详尽的地图，指引我如何一步步构建起一套更加科学、精密的成本管理体系。作者们在书中强调了ABC的“可视化”和“可追溯性”，这一点对我来说非常重要。通过ABC，我们可以清晰地看到每一项成本的来源，以及它们是如何流转到最终的产品或服务上的。这种透明度，能够帮助我们识别出哪些环节是成本的主要“吞噬者”，哪些是高价值的增值活动。书中关于如何选择合适的成本驱动因素的论述，也让我受益匪浅。这避免了简单粗暴的成本分配方式，使得成本核算的结果更加准确，也更能反映真实的经营情况。我特别赞赏作者们在书中提出的“循序渐进”的实施原则，这对于资源有限的中小企业来说，无疑是极具价值的指导。它让我们知道，不必追求一步到位，而是可以从关键的环节入手，逐步推广。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，其实是带着一丝怀疑的。毕竟，“作业成本会计”这个概念听起来就有些复杂，而“中小企业实施方案”的字样，又让我担心内容会过于简化，达不到我想要深入了解的程度。但事实证明，我的担忧是多余的。这本书给我最大的惊喜，在于它在理论深度和实践可行性之间找到了一个绝佳的平衡点。作者们并没有回避ABC的复杂性，而是巧妙地将其分解，并通过大量的案例，展示了如何在中小企业的实际环境中，一步步地建立起一套有效的ABC系统。我尤其喜欢书中关于“作业识别”和“成本驱动因素选择”的章节，这些是ABC实施中最核心也最容易出现问题的环节。作者们提供了非常实用的方法和建议，帮助企业克服这些难点。而且，书中还提供了模板和工具，让我们可以直接套用，大大降低了实施的门槛。我甚至觉得，这本书不仅仅是一本会计学的书籍，它更像是一本关于企业管理优化的操作手册。它能够帮助企业管理者更清晰地认识到，成本不仅仅是数字，更是企业运营效率的晴雨表。通过对作业成本的精准核算，我们可以找到提高效率、降低浪费的突破口。