财商：老板财务管控必修课 张金宝 9787545446227 广东经济出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张金宝 著

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• 财务管控
• 张金宝
• 广东经济出版社
• 经营管理
• 财务分析
• 提升财力

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出版社： 广东经济出版社

ISBN：9787545446227

商品编码：28919475049

出版时间：2016-09-01

书名	财商：老板财务管控必修课
定价	59.00
ISBN	9787545446227
出版社	广东经济出版社
作者	张金宝
编号	1201392609
出版日期	2016-09-01
印刷日期	2016-09-01
版次	1
字数	148千字
页数	235

导言：财务的定位 D1一章财务规划思维：企业财务发展规划 企业管理对财务的要求 老板不懂财务带来的问题 财务能为企业做些什么 -工具现金流量表-老板专用版 D1二章财富战略思维：老板财务通道设计 自然形成的公司股架构 不懂股架构带来的后果 如何重新梳理公司的股架构 -工具家族企业的股架构设计参考 D1三章财务扩张思维：财务战略扩张模式 企业战略到财务战略：目标数字化 财务扩张战略铁三角 三种财务扩张策略 -工具财务增长战略之平衡三角 D1四章现金盈利思维：财务盈利模式设计 现金重要还是利润重要 让企业不缺钱的七大秘诀 现金效率公式 -工具资金预测表 D1五章财务运营思维：财务运营体系设计 老板*关心的D1一个指标是什么 如何用投资回报率来分析企业的投资胜败 决定企业是否赚钱的三个杠杆 案例故事：卖服装 -工具财务运营模型 D1六章数据管理思维：管理“驾驶舱”的设计 报表是管理者的成绩单 报表看不懂怎么办 构建企业的“管理驾驶舱” 某工厂的总经理“驾驶舱”案例 老板*关心的13个关键指标 -工具财务指标管控 D1七章成本领Xian思维：成本改善 利润倍增 成本的本质 “量本利”的应用 ABC成本分析 寻找“边际贡献” -工具成本分析常用表格 D1八章财富安全思维：税务风险与稽查应对 平衡财富与安全的关系 税收的违法责任及处罚 企业常见的十五大税务风险 -工具税务风险自测表 D1九章纳税筹划思维：民企节税规划设计 多缴税和缴糊涂税 从偷税、避税到节税 一个著名的避税案例 节税的本质 节税的五大原则 -工具节税规划的十大方法 D1十章财务升级路线图：财务升级与变革 民营企业财务管理的阶段 财务管理升级的四个要素 企业财务升级的方法 财务系统导入步骤 对财务管理进行的总结 附录：精彩语录 后记：我能为你做点什么

张金宝 财务系统建设专家 北京金财管理咨询有限公司董事长 老板财务精品课程'老板利润管控''财务系统''财务军团'授课导师。 10年大型企业财务总监任职经验 央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人 “大财务”思想终身推动者。

普通大众

你能看懂企业的财务报表吗？能通过报表一眼就发现企业存在的问题吗？ 你知道怎样才能四两拨千斤 用很少的钱把企业做得更大吗？ 你知道作为一个老板 需要掌握的13个关键财务指标是哪些吗？你企业的投资回报率是多少？ 企业做大做强需要精细化管理 精细化管理的前提是老板拥有“大财务”思维。财务系统本是企业管理的核心 却成了企业的短板。在创富过程中 我们更多关注的是智商和情商的培养和开发 而往往忽略了财商对创富的重要性。 张金宝著的'财商(附光盘老板财务管控必修课)(精)'凝聚了作者二十多年的财务管控智慧 以及数万家企业、两万多位老板的实践经验。作者将企业的经营管理和财务管理相结合 打通了财务与业务的壁垒 帮你形成“经营财务”和“大财务”的财商思维 让你从此看懂财务报表 做对经营决策 并利用财务手段控制成本、倍增利润、节税避税、降低风险 真正实现“向财务要利润”的战略转型 推动企业价值快速提升！

《财富的逻辑：现代企业财务管理精要》 第一部分：基石——理解财务的底层逻辑 在瞬息万变的商业世界中，企业如同航行于波涛之上的巨轮，而财务，无疑是决定其航向与安全性的核心罗盘。本书并非停留在教条式的会计科目讲解，而是致力于构建一套系统、深入的“财富逻辑”思维框架，帮助所有决策者，无论身处何种行业，都能精准把握企业的健康脉搏与增长潜力。 第一章：超越数字的叙事——财务报表的“读心术” 许多管理者习惯于将财务报表视为必须填写的表格，而非企业经营的“体检报告”。本章将彻底颠覆这种认知。我们深入剖析资产负债表、利润表和现金流量表这“三位一体”背后的商业故事。 资产负债表的“结构力学”： 不仅仅是资产等于负债加所有者权益，更要理解资产的流动性如何影响企业的应变能力；负债的结构（短期与长期、有息与无息）如何制约未来的扩张速度。我们将引入“杜邦分析”的升级版，探讨资本结构对股东回报的微妙影响。 利润表的“盈利密码”： 区分“营收”与“利润”、“毛利”与“净利”的真正含义。重点解析“费用驱动因素”，识别那些看似微小却能吞噬利润的隐形成本。我们提供了一套自检清单，用于识别管理层在费用确认上的“粉饰”倾向。 现金流量表的“生命线”： 现金流是企业的血液，利润是血液中的氧气。本章强调“经营活动现金流”的重要性，并教授如何通过分析投资与筹资活动，预判企业未来扩张的资金来源与风险点。特别关注“自由现金流”的计算与应用，这是衡量企业真正创造价值的核心指标。 第二章：价值的量化——成本、定价与盈亏平衡的艺术 成本控制是管理学的永恒主题，但有效的控制必须建立在对成本本质的深刻理解之上。 变动成本与固定成本的动态识别： 针对不同业务模式（如SaaS、制造业、服务业）的特点，详细拆解成本构成。我们提出“责任中心成本核算法”，确保成本的归集与责任人挂钩，激发全员节约意识。 基于价值的定价策略： 摒弃传统的“成本加成”定价法。本章引入“感知价值定价”、“竞争性渗透定价”以及“动态溢价模型”。通过案例分析，展示如何通过精准的市场定位，将成本转化为利润杠杆。 盈亏平衡点的“敏感性分析”： 盈亏平衡点不是一个静态的数值，而是一个动态的区间。学习如何使用工具模拟不同销售量、不同毛利率情景下的盈亏边界，为制定销售目标提供科学依据。 第二部分：驱动——优化运营与资本效率 企业管理的核心在于提高资本使用效率，使每一分钱都能产生最大的效益。 第三章：营运资本的精妙管理——速度与效率的博弈 营运资本（流动资产减去流动负债）是衡量企业日常运营效率的试金石。 存货周转的“供应链优化”： 探讨JIT（Just-In-Time）在不同供应链环境下的适用性。教授如何计算并优化“现金转换周期”（CCC），缩短收款时间，拉长付款时间，从而实现“不花钱的融资”。 应收账款的风险对冲： 建立科学的信用政策体系，从合同条款到催收机制的全流程管理。引入“应收账款保理”等现代金融工具，在不影响客户关系的前提下，加速资金回笼。 “现金池”与流动性风险预警： 针对集团企业，设计高效的内部资金调拨方案，避免外部高息借贷。建立“7天/30天滚动现金预测模型”，提前应对季节性或突发性的资金缺口。 第四章：投资决策的科学性——让钱生钱的智慧 资本的配置决定了企业的未来规模。本章聚焦于如何评估和选择有价值的投资项目。 项目评估的核心工具： 深入讲解净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和回收期的实际应用。强调NPV作为最优决策标准的地位，并教授如何针对投资风险调整折现率（WACC）。 并购与战略投资的财务尽职调查（Due Diligence）： 为意图扩张的企业提供一个财务“侦探”指南。识别目标公司的潜在财务陷阱，包括或有负债、收入确认的激进性以及管理层薪酬的隐藏成本。 “沉没成本”的陷阱： 告诫管理者必须克服心理上的“沉没成本谬误”，在项目表现不佳时，敢于及时止损，将资源重新分配到更有前景的领域。 第三部分：未来——风险控制与价值创造 财务的终极目标是确保企业长期、可持续地为利益相关者创造价值。 第五章：财务控制与内审的“防火墙” 强大的控制体系是抵御欺诈、确保数据真实性的第一道防线。 权限分离与关键岗位轮岗制度： 详细阐述如何通过组织设计，从根本上杜绝一人独大导致的舞弊风险。 预算管理的“自上而下”与“自下而上”的结合： 预算不应是束缚业务的工具，而应是战略落地的路线图。引入“弹性预算”和“零基预算”的实战应用，确保预算的灵活性和准确性。 数据分析在异常检测中的应用： 利用统计工具，对关键财务指标进行基线建立，对偏离基线的异常波动进行实时预警，变被动审计为主动风险管理。 第六章：外部融资与资本市场沟通的艺术 企业发展到一定阶段，必然需要借助外部力量。 债务融资与股权融资的权衡： 对比银行贷款、发行债券与引入风险投资/私募股权的不同成本与约束条件。理解“稀释效应”与“控制权风险”。 与投资者沟通的“财务语言”： 如何准备投资者推介材料（Pitch Deck）中的财务部分。重点在于清晰阐述商业模式如何转化为可预测的财务模型，并展示管理团队对未来财务表现的信心和可实现路径。 管理层激励机制的设计： 股权激励（期权、限制性股票）如何与企业长期财务目标（如EVA或长期ROE）挂钩，确保管理层与股东利益的一致性，激发企业家精神。 结语：财务思维，成就卓越领导力 本书旨在将读者从“记账员”的思维模式提升为“战略家”的视角。掌握了《财富的逻辑》，您将能更自信地解读市场信号、更精准地衡量经营绩效、更有效地配置稀缺资源，最终，带领企业驶向持续、健康的财富增长航道。

评分☆☆☆☆☆

评价五 如果说创业是一场冒险，那么财务管控就是这场冒险中最关键的“导航仪”。《财商：老板财务管控必修课》这本书，就为我这样的新手创业者提供了一份清晰且实用的导航图。我一直觉得，很多创业者都很能“拼”，但往往忽略了“巧”。书中关于“费用”的分类和分析，让我明白了，不是所有的支出都是“费用”，也不是所有的费用都必须花。张金宝老师区分了“必要支出”和“可优化支出”，并给出了很多具体的优化建议，比如如何通过采购策略降低成本，如何通过技术升级提升效率。我印象最深的是关于“应收账款”的管理，以前我总觉得能收回来就好，但这本书让我意识到，应收账款的背后也隐藏着巨大的机会成本和坏账风险，必须要有科学的管理办法。读完这本书，我感觉自己不再是那个对数字感到恐惧的“门外汉”，而是对公司的财务状况有了更强的掌控感，知道从哪些方面去着手，才能让公司更健康地发展。这是一本真正能够帮助创业者“少走弯路”的好书。

评分☆☆☆☆☆

评价二 我是一位已经经营企业十多年的老总，坦白说，在接触这本书之前，我一直认为自己对公司的财务状况了如指掌。毕竟，这么多年风风雨雨都过来了，大小账目也算是滚瓜烂熟。然而，《财商：老板财务管控必修课》这本书，却像一把钝刀子，一点点地撬开了我固有的认知。起初，我只是抱着随便翻翻的心态，但越看越觉得，原来自己对“财商”这个概念的理解，还停留在比较浅显的层面。张金宝老师的论述，不仅仅是停留在“管好钱”的层面，而是深入到了“用好钱”、“生钱”、“护钱”的多个维度。书中对风险的探讨，尤其让我警醒。我们常常会追求增长，但忽略了增长背后的风险，书中对这些风险的提示和应对策略，非常具有前瞻性和实操性。我开始反思，过去我们的一些决策，是不是过于激进，或者在风险控制上有所疏忽。这本书给我带来的，更多是一种思维模式的重塑，让我从一个“经营者”的角色，转变为一个真正意义上的“财商玩家”。即使是经验丰富的企业家，也会在这本书里找到新的启发和视角。

评分☆☆☆☆☆

评价三 作为一名财务顾问，我经常接触到形形色色的企业老板，他们对财务的理解程度参差不齐。很多老板都非常能干，业务能力极强，但在财务管控方面却常常显得力不从心，甚至有些盲区。在我看来，张金宝的《财商：老板财务管控必修课》这本书，正是弥合了这一重要鸿沟。它以一种非常“接地气”的方式，为企业家们提供了一个系统性的财务认知框架。书中对于“利润”的剖析，不仅仅是简单的报表解读，而是深入到利润的驱动因素，以及如何通过精细化管理来提升利润率。我特别赞赏它在成本控制方面的论述，很多企业都面临着成本高企的问题，但却找不到有效的解决办法，这本书提供了一些非常实用的思路，比如如何进行差异化成本分析，如何通过流程优化来降低隐性成本等等。此外，书中对现金流的重视，也是至关重要的。很多企业经营良好，但最终因为现金流断裂而倒闭，这本书对此有非常深刻的提醒和指导。作为旁观者，我推荐这本书给所有希望提升企业财务健康度的老板们，它绝对是一本值得反复阅读的“工具书”。

评分☆☆☆☆☆

评价四 这本书的阅读体验非常奇妙，它不像一般的专业书籍那样枯燥乏味，而是充满了启发性和故事性。张金宝老师在叙述过程中，仿佛就像一位经验丰富的朋友，在和你分享他一路走来的心得体会。我尤其被书中一些关于“思维陷阱”的章节所吸引，很多时候，我们因为固有的思维模式，而错失了财务优化的机会，甚至掉入了不必要的陷阱。书中对“负债”的解读，就颠覆了我之前的一些观念，让我认识到，合理的负债并非都是坏事，关键在于如何“用好”它，让它为企业创造价值。而且，书中对于“投资”的讲解，也不是简单地推荐一些投资产品，而是教会你如何从财务的角度去评估一项投资的潜力和风险，这一点对于很多创业者来说，是非常宝贵的财富。我感觉，读完这本书，我不仅仅是学到了财务知识，更重要的是，培养了一种更加敏锐的财务“直觉”，能够更快地洞察到机会和风险。这本书的价值，远不止于财务本身，它更是一种商业思维的“升级”。

评分☆☆☆☆☆

评价一 这本书真是让我眼前一亮！作为一名刚刚创业不久的老板，每天被各种账目、报表搞得焦头烂额，总觉得钱花在哪里了、利润到底有多少，心里都没个底。以前也看过一些财务管理的书，但要么太理论化，要么太过时，读起来总觉得抓不住重点，更别提落地实践了。张金宝老师的这本书，从书名《财商：老板财务管控必修课》就能看出它的定位非常精准。我花了大概一周的时间，每天晚上抽点时间啃读，越读越觉得“就是它了！”。它没有讲那些高深的会计准则，也没有堆砌华丽的专业术语，而是完全站在老板的角度，去思考“钱”这个最核心的问题。书中很多例子都非常贴近我们实际经营中会遇到的情况，比如成本核算、费用控制、现金流管理等等，讲得清晰易懂，而且提供了很多实操性的工具和方法。我尤其喜欢书中关于“利润意识”和“风险意识”的强调，这让我开始反思自己以前的一些经营习惯，是不是在不知不觉中丢了利润，或者承担了不必要的风险。虽然才读了一部分，但已经感觉自己对公司的财务状况有了更清晰的认识，也更有信心去管理它了。