正版芊如何進行創新管理/職業經理人十萬個怎麼辦9787301074558盛大生著 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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盛大生著 著

圖書標籤:

• 創新管理
• 職業經理人
• 管理學
• 企業管理
• 領導力
• 問題解決
• 盛大生
• 商業
• 職場
• 實戰經驗

店鋪： 溫文爾雅圖書專營店

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301074558

商品編碼：29400662819

包裝：平裝

齣版時間：2004-08-01

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基本信息

書名：如何進行創新管理/職業經理人十萬個怎麼辦

定價：34.00元

作者：盛大生著

齣版社：北京大學齣版社

齣版日期：2004-08-01

ISBN：9787301074558

字數：209000

頁碼：241

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.440kg

編輯推薦

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《職業經理人十萬個怎麼辦》叢書選取職業經理人日常工作中*常見的管理問題，藉鑒吸**管理理念與管理方法，以規範化、步驟化、人性化的方式進行工作的標準化與國際化提供瞭係的操作指南，同時也為經理人提升職業化素質提供瞭簡便易行的學習方案。 叢書內容涉及通知用技能、領導發展、人力資源、營銷、財務、生産、物流及綜閤管理等8大類彆，首批推齣100個選題，叢書作者不僅有跨國公司高級管理人員，還有高樣管理學院的知名教授 這套叢書具有以下特點： 選題的實用性，叢書選題緊扣經經理人日常工作管理工作，提供兼具規範化、職業化、實用性及操作性的答案。 叢書內容涵蓋瞭經理人工作的方方麵麵，是一套經理人管理工作的萬用百科全書。錶述的規範化，本套叢書的編寫體例，語言錶述規範一緻，便函於讀者學習、查閱、使用。

內容提要

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創新是時代發展的要求,是現代企業的生命源泉,*限度地發揮已有資勢,並為創新提供良好的環境和政策支持,是職業經理人的技能之一.本書根據企業各項創新之間的相關性,以創新為主綫,以企業運轉過程中涉及到的單項創新為節點,將企來創新作為一個機整體作瞭係統的論述.力求多角度,多導次、全方位,係統化地揭示創新的實質從而幫助企業管理者把握企業各貢創新的功能，解決在企業創新過程中遇到的各種難題，確保企業與進俱進，永續發展。

目錄

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章 觀念創新
技能點1 如何識彆創新中的問題
技能點2 如何進行問題的形態分析
技能點3 如何激發創新觀念
技能點4 如何激發創新觀念
技能點5 如何選擇有利於創新思維
技能點6 如何運行創新思維
技能點7 如何激發創造力
技能點8 如何把握觀念側新主體
技能點10 如何剋服創新過程中的各種障礙
第二章 技術創新
技能點1 如何製定技術創新戰略
技能點2 如何選擇技術創新的項目
技能點3 如何選擇閤適的技術創新模式
技能點4 如何製定企業的技術創新計劃
技能點5 如何形成企業的技術介新能力
技能點6 如何選擇創新生長點
技能點7 如何建立企業的創新機製
技能點8 如何對技術創新人員進行勵
技能點9 如何對技術技術創新風險進行防禦
第三章 産品創新
技能點1 如何選擇企業産品創新模式
技能點2 如何具體實施産品創新流程
技能點3 如保從消費者身上發現創新源泉
技能點4 如何選擇産品創新市場策略
技能點5 如何防範産品創新中的風險
技能點6 如保尋找産品創新構思源
技能點7 如何利用新産品開發中的技巧
……
第四章 市場創新
第五章 管理創新
第六章 組織創新
第七章 文化創新
第八章 形象創新
附錄 嚮您推薦

作者介紹

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文摘

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序言

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掌控未來：企業創新與職業經理人的製勝之道 在日新月異的商業浪潮中，企業若想屹立不倒，乃至實現跨越式發展，創新管理已然成為驅動其發展的核心引擎。同時，身處變革前沿的職業經理人，也麵臨著前所未有的挑戰與機遇。本書並非針對某一本特定的著作，而是從廣闊的視角齣發，深入剖析企業創新管理的本質，並為職業經理人提供一套切實可行的應對策略和解決思路，旨在幫助他們在復雜多變的商業環境中，尋找到持續的競爭優勢，並實現個人職業生涯的卓越發展。 第一篇：創新管理的基石——構建顛覆未來的力量 本篇將從企業創新的宏觀層麵展開，深入探討創新的驅動因素、類型以及在不同發展階段企業的創新戰略。 第一章：為何創新？——生存與發展的終極驅動力 我們將追溯創新的曆史，分析那些曾經輝煌卻因未能及時創新而黯然失色的企業案例，揭示創新並非是錦上添花，而是企業能否在瞬息萬變的商業環境中生存下去的根本。本章將闡釋以下幾個核心問題： 技術變革的加速：數字化、人工智能、大數據等前沿技術的湧現，如何顛覆傳統的商業模式，創造新的市場空間，也同時威脅著現有企業的生存。 消費者需求的多樣化與個性化：信息爆炸時代，消費者獲取信息的渠道更加多元，他們對産品和服務的期望也越來越高，對個性化、定製化的需求日益增長，迫使企業不斷推陳齣新。 全球化競爭的白熱化：跨國企業和新興市場的崛起，使得競爭格局日益復雜，企業需要通過創新來降低成本、提升效率，或者開闢新的藍海市場。 社會與環境的可持續發展壓力：環保意識的提升，以及社會責任的呼聲，都促使企業在産品研發、生産製造、供應鏈管理等方麵進行創新，以實現可持續發展。 組織內部的熵增效應：大型組織在發展過程中，往往會麵臨官僚化、流程僵化等問題，創新是打破這種慣性，激發組織活力的重要途徑。 第二章：創新的多棱鏡——類型、模式與邊界 創新並非隻有一種形態。本章將係統梳理創新的不同維度，幫助讀者理解創新的豐富內涵，並找到適閤自身企業的創新方嚮。 漸進式創新與顛覆式創新： 漸進式創新：在現有産品、服務或流程基礎上進行的持續改進，旨在提升效率、優化用戶體驗、降低成本。例如，智能手機每一次的硬件升級，軟件功能的細微優化。 顛覆式創新：創造全新的産品、服務或商業模式，往往以較低的性能或成本切入市場，最終可能取代現有市場的主導者。例如，流媒體服務對傳統影碟租賃的顛覆，共享經濟模式對傳統齣行行業的衝擊。 産品創新、服務創新、流程創新與商業模式創新： 産品創新：推齣全新的産品或對現有産品進行重大改進。 服務創新：提供全新的服務或顯著改進現有服務，以滿足客戶需求。 流程創新：優化內部生産、運營、管理流程，以提高效率、降低成本。 商業模式創新：重塑企業的價值創造、價值傳遞和價值獲取方式，例如訂閱製、平颱模式、免費增值模式等。 開源創新與封閉式創新： 封閉式創新：企業內部自主研發，嚴格保護知識産權。 開源創新：通過與外部夥伴閤作，共享資源、技術和知識，加速創新進程。 技術創新與市場創新： 技術創新：聚焦於技術突破和新技術的應用。 市場創新：關注消費者需求、市場趨勢，開發滿足市場需求的新産品或新服務。 第三章：創新戰略的製高點——從願景到落地 缺乏明確戰略的創新，如同無的放矢。本章將深入探討如何製定並執行有效的創新戰略，確保創新能夠真正驅動企業價值增長。 明確創新願景與目標：將創新與企業長期發展戰略相結閤，確立清晰的創新願景，並將其轉化為可衡量的目標。 識彆核心競爭力與市場機會：通過對自身優勢和外部市場環境的深入分析，找到創新的切入點和增長點。 構建創新生態係統： 內部協同：打破部門壁壘，鼓勵跨部門閤作，建立高效的溝通與協作機製。 外部閤作：與供應商、客戶、學術機構、初創企業等建立戰略夥伴關係，共同開發創新解決方案。 資源配置與風險管理： 戰略性資源投入：將有限的資源聚焦於高潛力的創新項目。 風險評估與控製：建立科學的風險評估體係，並製定相應的應對措施，最大限度地降低創新失敗的概率。 創新文化的培育： 鼓勵試錯與容忍失敗：營造鼓勵探索、不怕失敗的組織氛圍。 建立激勵機製：通過物質和精神激勵，激發員工的創新熱情。 領導者的示範作用：領導者應以身作則，展現對創新的重視和支持。 第二篇：職業經理人的應對——駕馭變革的智慧與力量 本篇將聚焦於職業經理人，分析他們在創新管理過程中扮演的角色，以及如何提升自身能力，以應對層齣不窮的挑戰。 第四章：創新時代的領導者——賦能、驅動與決策 職業經理人是企業創新戰略的執行者和推動者。本章將探討他們在創新過程中應具備的核心領導力特質。 戰略思維與前瞻性：能夠洞察行業趨勢，預判市場變化，並據此製定長遠的創新規劃。 變革的推動者：敢於挑戰現狀，打破陳規，勇於推動組織進行必要的變革。 賦能型領導：信任和授權團隊成員，鼓勵他們發揮創造力，並提供必要的支持和資源。 跨界整閤能力：能夠整閤不同部門、不同領域、不同背景的資源和人纔，打破信息孤島，激發協同效應。 學習型領導：保持持續學習的熱情，不斷更新知識體係，擁抱新技術、新理念。 溝通與激勵的藝術：能夠清晰地傳達創新願景，有效激勵團隊士氣，並建立開放透明的溝通渠道。 第五章：職業經理人的“怎麼辦”——解決創新管理中的棘手難題 在實際工作中，職業經理人會遇到各種各樣的問題。本章將提供一係列針對性的解決思路和方法，幫助他們從容應對。 麵對抵製改革怎麼辦？ 深入溝通，消除疑慮：瞭解員工抵製改革的原因，並耐心解釋改革的必要性和好處。 分步推進，試點先行：將改革分解為小的、易於管理的步驟，通過試點項目積纍成功經驗，逐步贏得信任。 激勵機製的調整：將改革目標與員工的績效考核和激勵掛鈎，形成正嚮驅動。 培養改革的種子選手：識彆和培養支持改革的骨乾力量，讓他們成為改革的先行者。 如何激發團隊的創新活力？ 營造寬鬆的創新氛圍：鼓勵員工提齣想法，即使是看似不切實際的想法，也要給予關注和反饋。 建立創新孵化機製：設立創新項目基金，為有潛力的創新想法提供孵化平颱和資源支持。 定期組織創新工作坊與頭腦風暴：為團隊提供集思廣益、碰撞思想的場所。 識彆和奬勵創新貢獻：對於在創新活動中做齣突齣貢獻的員工，給予及時和有意義的奬勵。 鼓勵跨部門的知識共享與閤作：打破信息壁壘，促進不同團隊之間的知識流動和靈感碰撞。 如何平衡創新與效益？ 明確創新項目的ROI（投資迴報率）：雖然創新具有不確定性，但仍需對項目的潛在迴報進行評估。 分階段的績效評估：對於周期較長的創新項目，可以設立階段性的評估指標，及時調整策略。 建立“失敗”的容錯機製：並非所有創新都能成功，重要的是從失敗中吸取教訓，並將其轉化為寶貴的經驗。 多元化的創新組閤：在投資於顛覆式創新的同時，也要關注漸進式創新，以確保短期和長期的效益。 如何應對市場變化和競爭壓力？ 建立敏捷的組織架構：能夠快速響應市場變化，調整戰略和運營。 持續的市場監測與分析：密切關注競爭對手的動態和消費者需求的變化。 快速迭代的産品與服務：根據市場反饋，不斷優化和升級産品與服務。 構建差異化競爭優勢：通過技術、品牌、服務、商業模式等方麵的創新，建立難以被模仿的競爭壁壘。 如何整閤外部資源，推動開放式創新？ 明確閤作目標與模式：與外部夥伴閤作，應有清晰的目標和可行的閤作模式。 建立有效的溝通與協作平颱：確保信息流暢，閤作順暢。 知識産權的保護與共享：在閤作中，明確知識産權的歸屬與使用規則。 靈活的閤作夥伴選擇：根據創新項目的需求，選擇最閤適的閤作夥伴。 第六章：個人成長的加速器——成為引領未來的經理人 本書最後將迴歸到個人層麵，探討職業經理人如何在創新時代實現自我驅動的成長，成為一名真正具備領導力和創新能力的復閤型人纔。 持續學習，保持好奇心：時刻關注行業動態、技術前沿，不斷拓展知識邊界。 提升情商與逆商：在壓力和挑戰麵前，保持積極心態，有效管理情緒，並從挫摺中學習成長。 培養批判性思維與解決問題的能力：不盲從，善於分析，能夠獨立思考並找到有效的解決方案。 構建個人品牌與影響力：在專業領域深耕，建立個人影響力，成為行業內的意見領袖。 擁抱變化，適應不確定性：將變化視為機遇，並在不確定性中找到方嚮。 通過對創新管理的深入剖析以及職業經理人應對策略的詳細闡述，本書旨在為讀者提供一套係統性的思維框架和實踐指南。無論是企業決策者還是基層管理者，都能從中汲取智慧，掌握創新管理的要訣，並提升自身駕馭變革的能力，在波瀾壯闊的商業時代，乘風破浪，實現卓越。

評分☆☆☆☆☆

“正版芊”這個名字，我猜可能是一個象徵，或者是一個比喻，代錶著某種正宗的、有價值的創新方法。我一直覺得，市場上充斥著太多“僞創新”或者“概念創新”，它們聽起來很吸引人，但實際落地卻睏難重重。我希望這本書能夠為我提供一種真正“正版”的創新之道，一種能夠經得起實踐檢驗的理論和方法。我特彆想知道，它會不會深入探討創新的源頭是什麼？是來源於對現有問題的深刻洞察，還是來自於對未來趨勢的敏銳預判？這本書會不會幫助我培養一種識彆和抓住創新機會的能力？我希望它能教會我如何跳齣思維定勢，用全新的視角去看待問題，從而發現那些彆人看不到的機會。同時，關於“職業經理人十萬個怎麼辦”，這個數量級讓我覺得非常真實，因為作為一名職業經理人，每天都會麵臨各種各樣的問題，有大有小，有急有緩。我希望這本書能夠像一個經驗豐富的智囊團，為我提供應對各種挑戰的智慧和方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名有點意思，感覺像是一本實用指南，又有點像是在探討某種商業哲學。我一直覺得“創新”這個詞聽起來很高大上，但真正落實到工作中，卻常常讓人感到無從下手。尤其是在我們這個行業，變化太快瞭，客戶的需求也越來越挑剔，如果不“創新”，很快就會被淘汰。所以，我一直很想找一本能給我一些切實可行的方法和思路的書。這本書的書名就勾起瞭我的好奇心，它沒有給我一種“教你如何一夜暴富”的承諾，而是更像一種“我們一起想想辦法”的邀請，這一點我很喜歡。我希望它能提供一些不同於市麵上那些空洞理論的觀點，能夠真正幫助我理解創新的本質，以及如何在日常工作中培養和驅動創新。同時，“職業經理人十萬個怎麼辦”也暗示瞭這本書會涉及很多實際工作中的棘手問題，這正是我最需要的，畢竟理論講得再好，如果解決不瞭實際問題，那也是紙上談兵。我特彆想知道，這本書會不會提供一些案例分析，或者一些可以套用的框架，讓我在麵對睏境時，能有一個清晰的思考路徑，而不是像無頭蒼蠅一樣亂撞。畢竟，作為一名職業經理人，責任重大，很多決策都會影響到團隊的士氣和公司的發展，所以，我渴望獲得一些能夠增強我解決問題能力的智慧。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“創新”這個概念抱有濃厚的興趣，但總覺得它有點虛無縹緲，很難將其具體化到日常的管理工作中。這本書的書名，尤其是“正版芊如何進行創新管理”，讓我覺得它可能是在提供一種經過驗證的、實用的創新方法論。我希望它能夠深入淺齣地講解創新的原理和實踐，幫助我理解如何在組織內部有效地推廣和實施創新。我特彆想知道，它會不會探討如何識彆創新的機會，如何評估創新的潛力，以及如何管理創新的全過程？同時，“職業經理人十萬個怎麼辦”這個副標題，更是讓我感到親切。我相信，作為一名職業經理人，都會遇到各種各樣的問題，大到戰略方嚮，小到團隊協作。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，為我提供應對這些難題的智慧和方法。我期待這本書能夠幫助我提升管理能力，並在創新管理方麵取得實質性的進展。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考，如何在快速變化的市場環境中保持公司的競爭力。感覺很多時候，我們都在被動地應對市場的變化，而不是主動地去引領市場。這本書的書名，讓我覺得它可能提供瞭一種主動齣擊的思路。我希望它能幫助我理解，創新到底是什麼？它僅僅是推齣新産品、新服務，還是說，它是一種思維模式，一種解決問題的方式，一種持續進化的能力？我特彆想知道，這本書會不會探討如何將創新融入到企業的每一個環節，而不是把它僅僅看作是研發部門的責任。我更希望它能夠提供一些關於如何構建創新型組織文化的建議，如何讓創新成為一種企業的基因，滲透到每一個員工的日常工作中。同時，“十萬個怎麼辦”這個副標題，讓我覺得這本書非常實用。我希望它能提供一些應對各種管理難題的“處方”，比如，當團隊士氣低落時怎麼辦？當項目遇到瓶頸時怎麼辦？當競爭對手推齣顛覆性産品時怎麼辦？我希望它能給我提供一些思路，而不是直接告訴我答案，讓我能夠自己去思考和解決問題。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“職業經理人”這個角色有著深刻的理解，它不僅僅是管理一個團隊，更是要對企業的戰略發展和經營成果負責。所以，對於“創新管理”這個話題，我一直非常關注。這本書的書名，“正版芊如何進行創新管理/職業經理人十萬個怎麼辦”，給我一種非常權威和專業的預感。我希望它能夠深入探討如何將創新融入企業的戰略規劃，如何建立一個可持續的創新體係，以及如何衡量創新的成效。我特彆想知道，它會不會提供一些關於如何進行市場分析、趨勢預測，以及如何將這些信息轉化為創新機會的指導？同時，“職業經理人十萬個怎麼辦”這個副標題，更是讓我覺得這本書內容非常豐富和實用。我希望它能夠涵蓋職業經理人可能麵臨的各種棘手問題，並提供一些係統性的解決方案。我期待這本書能夠為我提供更深層次的思考，幫助我提升戰略視野和管理能力，成為一名更優秀的職業經理人。

評分☆☆☆☆☆

我最近在思考如何讓我的團隊成員不僅僅是被動地執行任務，而是能夠主動地思考和提齣改進意見。感覺很多時候，大傢的潛力並沒有被充分激發齣來。這本書的書名，“正版芊如何進行創新管理”，讓我覺得它可能是在提供一種能夠激活團隊創造力的方法。我希望它能夠深入探討如何在組織中營造一種鼓勵創新、支持試錯的文化，以及如何有效地識彆和培養創新人纔。我特彆想知道，它會不會提供一些關於如何設計創新激勵機製的建議，或者如何通過有效的溝通和反饋來促進創新？同時，“職業經理人十萬個怎麼辦”這個副標題，更是讓我覺得它是一本非常實用的工具書。我希望它能夠涵蓋職業經理人日常工作中可能遇到的各種挑戰，並提供一些經過實踐檢驗的解決方案。我期待這本書能夠為我提供一些新鮮的視角和實用的技巧，幫助我更好地帶領團隊，迎接未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我一直在關注“VUCA”時代下的管理新課題，感覺傳統的管理模式已經越來越難以應對快速變化的市場環境。這本書的書名，特彆是“創新管理”這個部分，讓我覺得它可能是一本能夠提供前瞻性指導的書籍。我希望它能夠幫助我理解，在不確定的環境中，如何纔能有效地進行創新，如何纔能保持企業的核心競爭力。我特彆想知道，它會不會探討一些顛覆性的創新理念，或者一些能夠幫助企業適應未來發展的戰略。同時，“職業經理人十萬個怎麼辦”這個副標題，讓我覺得這本書非常務實。我希望它能夠為我提供一些應對實際工作中的各種復雜情況的方法，比如，在資源有限的情況下如何進行有效的創新，如何平衡創新與風險，以及如何在高壓環境下保持冷靜和做齣明智的決策。我期待這本書能夠給我帶來深刻的思考和實用的啓示，讓我能夠更好地勝任職業經理人的角色。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在職場摸爬滾打瞭多年的經理人，我越來越意識到，創新不僅僅是技術上的突破，更是一種思維方式和解決問題的方法。這本書的書名，“正版芊如何進行創新管理/職業經理人十萬個怎麼辦”，給我一種非常紮實和全麵的感覺。我希望它能夠深入淺齣地講解創新的核心理念，而不是停留在一些泛泛而談的口號上。我特彆想知道，它會不會提供一些具體的創新模型或者框架，幫助我係統地思考和實施創新項目？同時，“職業經理人十萬個怎麼辦”這個副標題，更是直擊我的痛點。我每天都會遇到各種各樣的問題，從團隊協作的挑戰，到戰略決策的睏境，再到市場變化的應對，等等。我希望這本書能夠為我提供一些實用的工具和方法，幫助我更有效地解決這些問題，提高我的管理效率和決策水平。我期待這本書能夠給我帶來啓發，讓我能夠更好地應對職場中的各種挑戰，並在創新管理方麵取得更大的突破。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在思考如何讓團隊的工作效率更高，同時也能激發大傢的創造力。市場上關於管理類的書籍很多，但很多都離不開“KPI”、“OKR”之類的概念，這些固然重要，但有時候感覺像是把人變成瞭一個個數據機器，反而扼殺瞭創新的火花。我希望這本書能提供一種更人性化、更具激勵性的管理方式。它會不會探討如何構建一個鼓勵試錯、包容失敗的團隊文化？我一直覺得，真正的創新往往來自於不怕犯錯的勇氣，但現實中，我們常常因為害怕承擔責任而不敢嘗試新的事物。所以，我非常期待這本書能給我一些關於如何建立這種文化的具體建議。另外，“職業經理人十萬個怎麼辦”這個副標題，讓我覺得它可能是一本非常有“接地氣”的書，不像有些書那樣講得天花亂墜，而是真正從基層經理人的角度齣發，解決他們在工作中遇到的實際難題。我希望能從中找到一些關於如何處理人際關係、如何激勵團隊、如何應對突發狀況等方麵的實用技巧。我更傾嚮於那種能夠提供具體操作步驟的書，而不是僅僅停留在理論層麵。

評分☆☆☆☆☆

我最近在思考如何讓我的團隊變得更具活力和創造力，感覺有時候大傢做事情都比較墨守成規，很難跳齣固有的思維模式。這本書的書名，尤其是“創新管理”這部分，引起瞭我的興趣。我希望它能夠提供一些關於如何激發團隊成員創新潛能的方法，比如，如何鼓勵大傢提齣新的想法，如何為他們創造一個安全的環境去嘗試和犯錯，以及如何將這些想法轉化為實際的成果。同時，“職業經理人十萬個怎麼辦”這個副標題，讓我覺得這本書非常貼近實際工作。我希望它能夠涵蓋職業經理人可能遇到的各種常見問題，並提供一些切實可行的解決方案。我特彆想知道，它會不會在處理團隊衝突、提升溝通效率、製定有效的激勵機製等方麵提供一些寶貴的經驗和建議？我期待這本書能夠成為我在管理道路上的一個得力助手，幫助我更好地帶領團隊，應對挑戰。