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姚元福，王秋芬，张文林 著

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• 农民合作社
• 合作社创建
• 合作社经营
• 农业发展
• 农村经济
• 社员管理
• 法律法规
• 财务管理
• 风险防范
• 现代农业

店铺： 爱尚美润图书专营店

出版社： 中国农业科学技术出版社

ISBN：9787511625564

商品编码：29502138301

包装：平装

出版时间：2016-04-01

基本信息

书名：农民专业合作社创建与经营管理

定价：26.00元

作者：姚元福,王秋芬,张文林

出版社：中国农业科学技术出版社

出版日期：2016-04-01

ISBN：9787511625564

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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《农民专业合作 社创建与经营管理(新型职业农民培育工程规范教材) 》遵循“实用、适用、够用”的原则，着力体现时代 性和示范性的特点，帮助农民解决在农民专业合作社 创办和管理过程中出现的实际问题。
　　本书运用大量现实的案例，重点阐述了农民专业 合作社基础知识、农民专业合作社相关政策及法规、 农民专业合作社的设立和发展、农民专业合作社的联 合、分立、解散与破产、农民专业合作社的规章制度 管理、文化建设管理等内容。

目录

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章 农民专业合作社基础知识
节 农民专业合作社的概念
一、农民专业合作社的定义
二、农民专业合作社的性质
第二节 农村合作经济组织的主要类型
一、“龙头”企业带动型
二、新型合作经济组织带动型
三、改造传统合作经济组织带动型
四、农村集体经济组织
五、股份合作经济组织
六、股份制经济组织
第三节 现代农业的新型经营主体
一、新型经营主体代表现代农业发展方向
二、新型农业经营主体面临的难题
三、加快培育新型农业经营主体
第二章 农民专业合作社相关政策及法规
节 金融服务政策
一、加大信贷支持力度
二、创新金融产品
三、改进金融服务方式
四、鼓励发展信用合作
第二节 财政扶持政策
一、设立发展专项基金
二、安排启动专项资金
三、加大财政配套支持
四、建立风险化解机制
五、完善税收减免机制
第三节 土地使用政策
一、长期稳定土地承包制
二、科学界定农村土地产权
三、丰富农地经营权流转方式
第四节 公共服务政策
一、制定指导的发展规划
二、引导扩大群体规模
三、完善农资和产品供销体系
四、优化发展环境
第五节 合作社相关法律法规
一、《中华人民共和国农民专业合作社法》
二、《农民专业合作社示范章程》
三、《农民专业合作社登记管理条例》
四、《农民专业合作社财务会计制度(试行)》
五、关于农民专业合作社的其他法律法规
第六节 中央文件对农民专业合作社的利好政策解读
一、2015年中央一号文件对农民专业合作社的重大利好
……
第三章 农民专业合作社的设立和发展
第四章 农民专业合作社的联合、分立、解散与破产
第五章 农民专业合作社的规章制度管理
第六章 农民专业合作社文化建设管理
第七章 合作社生产要素的合理利用
第八章 农民专业合作社财务管理
第九章 农民专业合作社的经营管理
主要参考文献

作者介绍

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文摘

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序言

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【XH】 农民专业合作社创建与经营管理 一、 合作社概览：凝聚力量，共谋发展 农民专业合作社，作为连接广大农民与市场的重要桥梁，是新时期农村经济组织形式的创新与发展。它并非简单的农户联合，而是一种以成员自愿、民主管理、利益共享为原则，以提高成员经济效益、促进农业现代化为目标的互助性经济组织。本书旨在为有意愿组建合作社的农民、已成立合作社但寻求规范化经营的管理者，以及对农村经济发展模式感兴趣的研究者和从业者，提供一套系统、全面、实用的创建与经营管理指南。 本书的核心理念在于“凝聚力量，共谋发展”。我们深知，在当前复杂多变的农业市场环境中，个体农户的竞争能力有限，难以抵御市场风险，更难以实现规模化、产业化经营。而农民专业合作社的出现，正是为了打破这一桎梏。通过成员间的资源整合、信息共享、风险共担，合作社能够有效提升成员的议价能力、降低生产成本、拓宽销售渠道，从而实现“1+1>2”的协同效应，最终提高全体成员的经济收入和生活水平。 本书将从最基础的合作社概念解析入手，深入探讨合作社的法律地位、组织架构、运行机制，以及其在现代农业发展中的重要作用。我们将详细阐述，合作社并非一蹴而就，其成功离不开科学的规划、精细的管理和持续的创新。从合作社的萌芽到壮大，每一个环节都需要审慎考量，每一个决策都应以服务成员、发展集体经济为根本出发点。 二、 创建篇：从零开始，夯实根基 合作社的创建是其生命周期的起点，也是决定其未来发展潜力的关键时期。本书的创建篇将以条分缕析的方式，指导读者如何从无到有，一步一步建立起一个合法合规、充满活力的农民专业合作社。 1. 合作社的理念与可行性分析： 明确合作社的内涵与外延： 深入解读《农民专业合作社法》，阐释合作社的法律性质、基本原则和宗旨，区分合作社与其他经济组织（如公司、协会）的区别。 市场需求与成员意愿的调研： 分析当前农业生产与市场需求存在的脱节，强调合作社应围绕市场需求、成员的生产特点和优势来确定经营方向。引导读者如何进行市场调研，了解潜在成员的需求、期望以及对合作的意愿。 可行性研究与商业计划书的撰写： 指导读者进行详细的可行性分析，包括市场前景、技术条件、财务测算、资源整合、风险评估等。学习撰写一份具有说服力的商业计划书，为合作社的组建和后续融资奠定基础。 2. 组建程序与法律法规： 发起人与成员的招募： 明确合作社发起人的条件与职责，指导如何有效招募有共同意愿、具备合作潜力的成员。 章程的制定与修改： 详细解析合作社章程的核心内容，包括名称、地址、业务范围、成员的权利与义务、组织机构、利润分配、盈余返还、解散清算等。强调章程的合法性、规范性和指导性。 成员大会的召开与管理： 阐述成员大会作为最高权力机构的职责，以及如何规范召开会议、进行民主决策。 理事会、监事会的设立与运作： 明确理事会作为常设执行机构和监事会作为监督机构的职责分工，以及成员之间的协调配合。 登记注册的流程与要件： 提供详细的工商登记、税务登记等注册流程指南，包括所需材料、注意事项，确保合作社合法成立。 3. 资金筹措与资产管理： 成员出资的形式与评估： 探讨成员以货币、实物、技术、场地使用权等多种形式出资的方式，以及如何进行公平合理的资产评估。 外部资金的引入： 分析合作社在发展过程中可能面临的资金缺口，介绍如何通过银行贷款、政府补贴、吸引社会资本等多种渠道筹措资金。 建立健全的财务制度： 强调建立科学、透明的会计核算体系，规范财务支出与收入管理，定期进行财务审计。 固定资产与流动资产的管理： 指导合作社如何有效管理生产设备、农资储备、产品库存等资产，提高资产的使用效率。 三、 经营管理篇：精耕细作，稳健前行 合作社的成立只是开始，高效、科学的经营管理才是其持续发展的生命线。本书的经营管理篇将聚焦于合作社日常运营中的关键环节，提供实操性强的策略与方法。 1. 生产经营管理： 统一规划与标准化生产： 引导合作社根据市场需求，制定统一的生产计划，推广标准化生产技术，提升农产品品质和产量。 农资采购与统一供应： 阐述合作社如何通过集中采购，降低农资成本，确保农资质量，并为成员提供优质的农资。 技术推广与培训： 强调合作社在引进、推广先进农业技术中的作用，组织技术培训，提升成员的科技素质和生产技能。 质量控制与品牌建设： 指导合作社建立完善的质量管理体系，从源头抓起，确保农产品质量安全。探索农产品品牌化发展之路，提升产品附加值和市场竞争力。 2. 市场营销与销售渠道： 市场调研与产品定位： 持续关注市场动态，分析消费者需求，为合作社的产品定位提供依据。 多元化销售策略： 探讨直销、代销、电商销售、订单农业、农超对接、农批对接等多种销售模式，帮助合作社拓展销售渠道。 供应链管理： 优化从生产到销售的整个供应链环节，确保产品及时、高效地送达消费者手中。 品牌推广与宣传： 运用线上线下多种渠道，积极宣传合作社品牌形象，提升产品知名度。 3. 财务与风险管理： 成本控制与效益分析： 建立精细化的成本核算体系，分析各项经营活动的成本效益，为优化经营决策提供数据支持。 利润分配与盈余返还： 按照章程规定，公平、公正地进行利润分配，并探索多种形式的盈余返还机制，激发成员的积极性。 风险识别与防范： 详细分析合作社可能面临的市场风险、自然风险、政策风险、管理风险等，并提出相应的防范措施。 内部控制与审计： 建立健全内部控制制度，定期进行内部审计，确保资金安全和经营合规。 4. 民主管理与成员服务： 健全的民主决策机制： 持续巩固成员大会、理事会、监事会的民主管理，确保每一位成员的声音都能得到尊重和体现。 信息公开与透明化： 建立信息公开制度，及时向成员公布合作社的经营状况、财务信息、重大决策等，增强成员的信任感。 成员权益的保障： 严格按照章程和法律法规，保障成员的知情权、参与权、表决权、收益权等各项合法权益。 提供多元化服务： 除了生产经营上的支持，合作社还应根据成员需求，提供金融、保险、培训、信息咨询、代办代收等全方位的服务。 四、 发展篇：创新驱动，长远发展 在一个日益变化的时代，合作社的发展也需要不断创新与突破。本书的最后部分将探讨合作社如何实现可持续发展，如何拥抱变革，迈向新的高度。 1. 模式创新与业态拓展： 纵向联合与横向协作： 鼓励合作社向上下游产业延伸，如发展农产品加工、休闲农业、乡村旅游等，形成完整的产业链。同时，也要加强与其他合作社、企业、科研机构的横向联系与合作。 “互联网+”赋能： 探索利用互联网平台进行产品销售、信息发布、技术交流、社员互动，提升合作社的运营效率和市场覆盖面。 品牌联合与区域合作： 鼓励合作社之间联合打造区域品牌，抱团参与市场竞争，提升整体竞争力。 2. 人才队伍建设与知识产权保护： 引进与培养专业人才： 关注合作社在经营管理、市场营销、技术研发等方面的专业人才需求，制定科学的人才引进和培养机制。 提升社员综合素质： 持续开展各类培训，提升社员的科学种养技术、市场意识、管理能力和法律意识。 加强知识产权保护： 引导合作社重视产品、品牌、技术等方面的知识产权保护，为可持续发展提供保障。 3. 政策利用与外部支持： 积极争取政策扶持： 及时关注国家和地方政府出台的各项支农惠农政策，积极申报项目，争取资金和技术支持。 建立良好的政企关系： 与相关政府部门保持良好沟通，了解政策导向，争取政策支持，优化合作社的发展环境。 发挥行业协会作用： 积极参与行业协会活动，学习借鉴先进经验，寻求行业内的支持与合作。 4. 可持续发展与社会责任： 绿色发展与生态农业： 引导合作社积极践行绿色发展理念，推广生态农业模式，保护农村生态环境。 回馈社会与乡村振兴： 强调合作社在促进农民增收、带动农村就业、服务乡村振兴战略中的重要作用。 长远规划与战略目标： 引导合作社树立长远发展意识，制定科学的发展战略，不断提升自身的核心竞争力，为实现乡村振兴贡献力量。 本书旨在成为每一位农民专业合作社创建者和经营者的良师益友。通过学习本书，读者将能够更清晰地认识合作社的价值，掌握创建与经营的关键技能，规避潜在风险，并最终走向合作社的稳健发展与壮大。我们相信，在科学的理念和有效的管理下，农民专业合作社必将成为推动农村经济发展、实现农民共同富裕的强大引擎。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书【XH】 农民专业合作社创建与经营管理 的时候，就立刻被它浓厚的农业气息吸引了。封面上的稻穗和阳光，仿佛就能闻到泥土的芬芳。我从事农业技术推广工作多年，经常接触到农民朋友，深切感受到他们对于如何更好地组织起来、抱团发展、提升议价能力有着强烈的需求。这本书的名字直指核心，我非常好奇它在“创建”部分，有没有详细阐述合作社的法律基础，比如《农民专业合作社法》的要点解读，以及在社员的权益保障方面有没有具体的条款和建议？而且，在“经营管理”方面，我更想看到一些具有前瞻性的内容。比如，如何利用互联网+农业的模式，拓展农产品的销售渠道？合作社如何进行统一的品牌建设，提升农产品的附加值？书中是否会提供一些关于农业科技应用、绿色生产方式推广的案例，帮助合作社实现可持续发展？我尤其关注的是，合作社如何能够真正赋能农民，提高他们的收入水平和生活品质，而不是沦为一种形式。这本书会不会提供一些关于社员培训、技能提升的建议，帮助他们掌握现代农业的知识和技术？我希望这本书能像一本“农事指南”，为农民合作社的健康发展提供坚实的理论指导和实践参考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺吸引人的，那种朴实的绿色调，给人一种生机勃勃的感觉，一下子就联想到了土地和丰收。虽然我还没来得及翻开细读，但光是这个名字——【XH】 农民专业合作社创建与经营管理 ——就足以勾起我的兴趣。我一直觉得，现代农业的发展离不开组织化的力量，而农民专业合作社无疑是其中的重要一环。我很好奇，这本书究竟是如何将“创建”与“经营管理”这两个看似庞大而复杂的概念，通过一种清晰易懂的方式呈现给读者的。是侧重于法律法规的解读，还是更偏向于实际操作的案例分析？我特别想知道，它会不会提供一些实用的模板，比如章程草案、财务报表格式，或者在招募社员、分配收益方面有没有一些创新的思路？毕竟，合作社的成功与否，很大程度上取决于社员之间的信任和利益的公平分配。我脑海里浮现出很多场景：也许书里会讲述一些早期合作社的曲折故事，那些创业者的艰辛和智慧；又或许，它会深入探讨如何进行市场调研，如何对接现代化的销售渠道，让农产品走出“田间地头”的局限。希望这本书能够提供一些切实可行、接地气的指导，让那些有志于投身农业，或者已经在农业领域打拼的农民朋友们，能够少走弯路，多一份信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书【XH】 农民专业合作社创建与经营管理 的书名，给我一种非常实用的感觉，像是直接点明了核心问题。我一直觉得，在推进乡村振兴的过程中，农民合作社扮演着至关重要的角色，但如何才能让它真正发挥作用，是一个值得深入探讨的问题。我特别想知道，这本书在“创建”方面，会不会详细讲解如何进行市场调研，如何识别潜在的社员群体，以及如何制定切实可行的社员入股和退股政策？更让我好奇的是，“经营管理”部分，它是否会涉及如何建立一套科学的绩效考核体系，如何进行有效的成本控制，以及如何应对农业生产中常见的自然风险和市场波动？我希望这本书能提供一些关于合作社如何与当地政府、科研机构、以及其他市场主体建立良好合作关系的建议。毕竟，单打独斗的时代已经过去，抱团发展才是王道。书中会不会有一些成功的合作社案例分析，从它们的崛起和发展中，提炼出一些可复制的经验？同时，我也关注如何在合作社内部形成一种积极向上的文化氛围，鼓励社员参与管理，共同为合作社的发展贡献力量。希望这本书能够成为一本真正能够指导实践，并且富有启发性的读物。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本【XH】 农民专业合作社创建与经营管理 ，第一感觉是它挺厚实的，拿在手里沉甸甸的，这通常意味着内容会比较充实。我一直对农村经济的组织形式很感兴趣，尤其是在国家大力发展乡村振兴战略的背景下，农民合作社的作用愈发凸显。我想了解的是，这本书在“创建”方面，会不会深入到合作社成立的初期阶段，比如如何进行可行性分析，如何选择合适的组织形式（是供销型、生产型还是服务型？），以及在社员的招募和组织结构的设计上，有什么建议？更重要的是，对于“经营管理”，我更期待看到一些具体的、可操作的策略。比如说，如何在保证产品质量的前提下，提高生产效率？合作社的品牌如何建立和推广？在财务管理上，如何做到公开透明，让社员们放心？书中是否会涉及到一些现代化的管理工具或理念，比如物联网在农业生产中的应用，或者运用大数据分析来指导生产和销售？我特别关注的是，合作社如何才能真正实现“农民受益”，而不是变成少数人的“小圈子”。这本书有没有一些关于风险管理和纠纷解决的章节，因为合作社在发展过程中难免会遇到各种挑战。希望它能给我带来一些启发，让我对农民合作社的运营有一个更全面、更深入的认识。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本【XH】 农民专业合作社创建与经营管理 ，我首先注意到的是它的排版风格，看起来相当规整，章节划分也比较清晰，这对于我这种喜欢条理化学习的人来说是个好消息。我一直认为，农业现代化不仅仅是技术的革新，更重要的是组织形式的创新，而农民专业合作社正是这一创新的重要载体。我对这本书“创建”部分的内容尤其感兴趣，不知道它会不会对合作社的类型进行分类，并针对不同类型提供不同的创建路径？比如，对于那些初创的小型合作社，应该如何规避哪些常见的陷阱？而“经营管理”方面，我期待看到更深入的探讨，特别是关于如何构建有效的内部治理结构，如何平衡社员的短期利益和合作社的长期发展。书中会不会提供一些关于市场营销策略的分析，比如如何进行差异化竞争，如何利用农产品地理标志来提升品牌价值？我也想知道，对于合作社在融资方面，是否有相关的建议或融资渠道的介绍？在信息对称性日益重要的今天，合作社如何才能确保信息公开透明，赢得社员的信任？希望这本书能够提供一些富有洞察力的分析，帮助读者理解合作社运作的深层逻辑，不仅仅是“怎么做”，更是“为什么这么做”。