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出版社： 中国纺织出版社
ISBN：9787518026074
商品编码：29581825151
包装：平装-胶订
开本：16
出版时间：2016-09-01
具体描述
内容介绍
&xbsp; &xbsp; &xbsp;公司管理制度实务及范例大全（第3版）（配盘）涉及企业各个部门的业务内容，系统讲述了公司管理制度的制定与设计，组织管理、企业文化管理、经营企划管理、行政管理、人力资源管理、财务管理、营销管理以及生产管理制度范例与表格设计等实务知识。本书本着与时俱进的编写原则，将诸多与*下企业相符合的内容有机地融为1体，以求*有效地满足企业在制度建设以及实际管理上的需要，具有很强的可操作性和实用性。 &xbsp; &xbsp; 本书是1本真正意义上的管理使用手册，是管理者案头*备的工具书。通过阅读本书，管理者不仅可以*高自身的管理水平，还可以从中掌握设计企业管理制度的技能，并能根据形势的变化，制定出规范、完善、适合企业实际情况的管理制度。
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目录
*1篇公司管理制度的制定与设计 *1章公司管理制度制定基础2 *1节公司管理制度概论2 1、公司管理制度的概念2 二、公司管理制度在企业管理中的作用2 三、公司管理制度的类型3 *二节公司管理制度的特征和内容3 *1篇公司管理制度的制定与设计
*1章公司管理制度制定基础2
*1节公司管理制度概论2
1、公司管理制度的概念2
二、公司管理制度在企业管理中的作用2
三、公司管理制度的类型3
*二节公司管理制度的特征和内容3
1、公司管理制度的基本特征3
二、公司制度包含的内容3
*二章公司管理制度的设计5
*1节公司管理制度设计程序5
1、制定制度qiax需要明确的问题5
二、制定制度时切入的角度5
三、制度设计应遵循的规范6
四、制度的起草6
五、制度的定稿7
*二节如何设计公司管理制度7
1、制度编写规范7
二、制度的结构与形式8
第三节如何设计公司管理表单9
1、表单的作用9
二、表单设计的原则9
三、表单的形式10
四、表格的绘制11
第四节如何设计公司管理流程12
1、流程图的形式12
二、流程图的绘制14
第五节公司管理制度的修订15
1、管理制度修订概述15
二、影响公司管理制度变化的原因15
三、修订公司管理制度的原则16
*二篇组织管理与企业文化篇
*1章组织管理概述18
*1节组织管理工作要点18
1、企业组织管理现状18
二、组织管理制度的设计原则18
*二节组织管理岗位职责19
1、董事会岗位职责19
二、董事长岗位职责20
三、zoxg经理岗位职责20
四、发展部投资分析岗位职责21
*二章组织管理制度22
*1节组织管理制度范例22
1、公司组织职能设计规程22
二、公司组织管理制度25
三、董事会议事规则31
*二节组织管理表单35
1、职务分配表35
二、部门工作分类表36
三、业务能力规定表36
四、职位说明书37
第三章企业文化建设38
*1节企业文化建设概述38
1、企业文化的概念38
二、企业文化的特征38
三、企业文化建设的步骤39
*二节企业文化建设岗位职责39
第三节企业文化建设管理制度范例40
1、企业文化建设管理制度40
二、企业文化内部宣导制度44
三、企业文化宣传栏管理制度45
四、公司网站管理办*47
五、公司宣传管理办*49
第四节企业文化建设管理表单51
1、企业文化建设自查表51
二、企业文化认知调查表55
第三篇经营企划管理篇
*1章企划概述及企划管理岗位职责58
*1节企划的定义和要素58
1、企划的定义58
二、企划的要素58
*二节经营企划管理岗位职责58
1、经营企划专员岗位职责58
二、企划经理岗位职责59
*二章经营企划管理制度60
*1节经营企划管理制度制定要点60
1、经营企划管理制度的概念60
二、经营企划管理制度的制定原则60
三、经营企划管理制度的内容61
*二节经营企划管理制度范例61
1、战略规划管理规定61
二、长期经营计划管理制度64
三、中短期经营计划管理制度65
四、经营计划和预算管理制度68
第四篇行政管理篇
*1章行政管理概述74
*1节行政管理工作要点74
1、行政管理工作的含义74
二、行政管理工作的重要性74
三、行政管理工作的主要功能74
四、行政管理人员应具备的素质75
*二节行政管理岗位职责76
1、行政部工作职责76
二、zoxg经理助理岗位职责77
三、行政秘书岗位职责77
四、办事专员岗位职责77
*二章日常行政事务管理制度78
*1节日常行政事务管理工作要点78
1、日常行政事务管理的内涵78
二、日常行政事务管理的内容78
三、行政管理人员应具备的素质79
*二节日常行政事务管理制度范例80
1、员工考勤管理制度80
二、员工出差管理办*84
三、员工出guo管理办*86
四、办公用品管理制度88
五、公司收发快递管理规定90
第三节日常行政事务管理表单92
1、员工考勤登记表92
二、年度考勤汇zoxg表92
三、员工出差shexqixg表93
四、物品登记表93
五、公务用车shexqixg单94
六、快递件收发（签收）登记表94
第三章会议管理制度95
*1节会议管理工作要点95
1、会议的意义95
二、会议的目的95
三、会议的种类96
四、会议要求96
五、会议程序97
*二节会议管理制度范例98
1、公司会议管理制度98
二、会议室管理规定100
三、例会管理制度101
四、视频会议管理制度102
第三节会议管理表单103
1、会议通知103
二、会议室使用shexqixg表104
三、会议筹备工作表104
四、会议*案105
五、会议记录表105
六、视频会议系统使用情况登记表106
第四章文书档案管理制度107
*1节文书档案管理工作要点107
1、公文的概念107
二、公文的特点107
三、公文的种类107
四、公文的格式108
五、文书档案管理制度的适用范围及规范109
六、文书档案管理制度解决的问题109
*二节文书档案管理制度范例110
1、文书管理制度110
二、档案管理制度115
三、文书档案立卷归档制度118
四、电子档案管理制度121
第三节文书档案管理表单122
1、文书档案借阅审批表122
二、传阅文件处理单122
第五章公共关系管理制度123
*1节公共关系管理工作要点123
1、公共关系的含义123
二、公共关系的作用123
三、公共关系的基本内容123
*二节公关管理岗位职责125
1、公关部经理岗位职责125
二、公关事务专员岗位职责125
三、公关秘书岗位职责125
第三节公共关系管理制度范例126
1、公共关系管理办*126
二、信息发布管理办*128
三、媒体接待管理规定129
四、媒介公关管理规定131
第四节公共关系管理表单134
1、公关工作计划表134
二、公关调查表135
三、公关费用预算表135
第六章*律事务管理制度136
*1节*律事务管理工作要点136
1、*律事务管理的指导思想和基本原则136
二、*律事务管理的zoxg体目标136
三、*律事务管理的具体步骤137
*二节*律事务管理岗位职责137
1、*务部经理岗位职责137
二、*务秘书岗位职责138
第三节*律事务管理制度范例138
1、合同审定管理规定138
二、*律纠纷处理规定139
第七章后勤管理制度140
*1节后勤管理工作要点140
1、后勤管理的概念140
二、后勤管理的特点140
三、后勤管理的原则141
四、后勤管理的任务141
五、后勤管理的内容142
*二节后勤管理制度范例142
1、员工食堂管理制度142
二、员工宿舍管理制度145
三、清洁卫生管理制度146
四、绿化管理办*148
第三节后勤管理表单149
1、食堂卫生检查表149
二、住宿人员资料卡150
三、宿舍物品借用卡150
四、清洁卫生评分表151
五、清洁工作安排表151
第八章安全保卫管理制度152
*1节安全保卫管理工作要点152
1、安全保卫管理的意义152
二、安全保卫管理的内容152
三、安全保卫管理的任务153
四、安全保卫管理的基本原则153
*二节安全保卫管理制度范例154
1、保安门禁管理规定154
二、偷窃防范管理办*156
三、信息安全事故管理程序158
四、安全教育管理制度159
五、消防安全管理制度163
六、突发事件管理制度166
第三节安全保卫管理表单169
1、安全工作检查表169
二、防huo设施检查表170
三、事故分析诊断处理意见报告书170
四、企业职工伤亡事故登记表171
第五篇人力资源管理篇
*1章人力资源管理概述174
*1节人力资源管理工作要点174
1、人力资源管理的概念174
二、人力资源管理对企业的重要意义174
三、企业人力资源管理的现状175
四、企业人力资源管理的趋势175
五、人力资源管理的组织结构176
*二节人力资源管理岗位职责177
1、人力资源部职责177
二、人力资源zoxg监岗位职责178
三、人力资源部经理岗位职责178
四、劳资福利主管岗位职责179
五、人事外勤主管岗位职责179
六、工资员兼文员岗位职责179
七、培训主管岗位职责180
*二章人力资源规划管理制度181
*1节人力资源规划管理工作要点181
1、人力资源规划的概念181
二、人力资源规划的作用181
三、人力资源规划的内容182
四、人力资源规划的原则182
五、人力资源规划的程序183
六、人力资源规划的发展趋势183
*二节人力资源规划管理制度范例184
1、人力资源规划管理制度184
二、人力资源规划管理规范186
三、工伤事故调查处理办*187
第三节人力资源规划管理表单191
1、人力资源净需求评估表191
二、各类人力资源净需求表191
三、人员增补shexqixg表192
四、人才储备登记表192
五、人力资源年度规划表193
第三章招聘与录用管理制度194
*1节招聘与录用工作要点194
1、招聘、甄选与面试工作内容194
二、招聘工作的原则194
三、招聘与录用流程194
四、招聘考核与面试工作195
*二节招聘与录用管理制度范例196
1、招聘录用管理制度196
二、人员面试管理制度201
三、兼职人员录用管理办*203
第三节招聘与录用管理表单204
1、招聘shexqixg书204
二、招聘计划书204
三、面试评价表205
四、员工试用通知单206
第四章培训管理制度207
*1节培训管理工作要点207
1、培训的概念207
二、培训的内容207
三、培训的种类208
四、培训的原则209
五、员工培训程序209
*二节培训管理制度范例211
1、员工培训管理工作制度211
二、在职员工培训制度212
三、新进员工培训制度215
第三节培训管理表单216
1、培训需求shexqixg表216
二、员工外派培训shexqixg表216
三、外派培训费用分配表217
四、员工培训档案卡217
五、新员工培训成绩评核表218
六、员工培训记录表218
第五章绩效考核管理制度219
*1节绩效考核管理工作要点219
1、绩效考核的概念219
二、绩效考核的作用219
三、绩效考核的内容220
四、绩效考核的原则221
五、绩效考核流程222
*二节绩效考核管理制度范例222
1、人事考核制度222
二、绩效考核办*225
三、绩效面谈管理制度227
第三节绩效考核管理表单230
1、普通员工绩效考核表230
二、管理人员绩效考核表232
三、员工绩效面谈记录表234
四、部门季（年）度奖金核算表234
第六章员工激励管理制度235
*1节员工激励管理工作要点235
1、员工激励的概念235
二、激励理论235
三、激励的1般原则236
四、激励措施237
五、激励策略238
*二节员工激励管理制度范例239
1、员工奖惩制度239
二、员工建议管理办*241
第三节员工激励管理表单243
1、员工激励措施表243
二、员工自我鉴定表244
第七章员工薪酬福利管理制度245
*1节薪酬福利管理工作要点245
1、薪酬管理的定义245
二、薪酬管理的原则245
三、薪酬设计的步骤246
四、福利的形式246
五、福利的作用246
六、福利设计的原则247
*二节薪酬福利管理制度范例247
1、薪酬管理制度247
二、兼职人员工资管理办*250
三、福利管理制度251
第三节员工薪酬福利管理表单253
1、员工薪资单253
二、员工薪资等集表253
三、岗位调动薪资变动表254
四、工作奖金核定表255
五、员工福利金shexqixg表255
第八章人员调整管理制度256
*1节人员调整管理工作要点256
1、解聘256
二、辞职257
三、晋升257
四、调动258
五、降职259
*二节人员调整管理制度范例260
1、员工晋升管理制度260
二、员工调动管理制度262
三、员工离职管理规定263
四、员工降职管理制度267
五、员工辞职、辞退管理制度267
第三节人员调整管理表单270
1、离职shexqixg表270
二、员工离职通知书271
三、员工辞退（辞职）通知书272
四、人事变动shexqixg表272
第九章员工行为管理制度273
*1节员工行为管理工作要点273
1、员工行为规范管理的原则273
二、员工行为规范管理的内容273
*二节员工行为管理制度范例274
1、员工仪容仪表规范274
二、员工礼仪举止规范275
三、员工言行规范275
第十章劳动关系管理制度278
*1节劳动关系管理工作要点278
1、劳动关系管理的内容278
二、劳动关系管理流程278
三、劳动合同管理流程279
*二节劳动关系管理制度范例279
1、劳动合同管理办*279
二、员工关系管理办*282
第三节劳动关系管理表单286
1、解除劳动合同shexqixg表286
二、劳动合同中止/继续履行审批表287
三、劳动合同顺延登记表287
第六篇财务管理篇
*1章财务管理概述290
*1节 财务管理工作要点290
1、财务管理的概念290
二、财务管理的职能290
三、加强财务管理的办*291
*二节财务管理岗位职责291
1、财务部工作职责291
二、财务部经理岗位职责292
三、会计主管岗位职责293
四、出纳员岗位职责294
*二章财务预算管理制度295
*1节财务预算管理工作要点295
1、财务预算的概念295
二、财务预算的分类295
三、财务预算的作用295
四、财务预算的编制方*296
五、财务预算的落实措施296
六、财务预算的日常管理297
*二节财务预算管理制度范例297
1、财务预算管理规定297
二、财务资金预算管理制度301
第三节财务预算管理表单303
1、支出预计明细汇zoxg表303
二、收支预计表303
三、预算shexqixg表304
四、预算控制表304
五、收入及支出金额预计表305
第三章财务分析管理制度307
*1节财务分析管理工作要点307
1、财务分析的概念307
二、财务分析的目的307
三、财务分析的方*308
*二节财务分析管理制度范例308
1、财务分析制度308
二、财务分析管理办*310
第三节财务分析管理表单313
1、月份财务分析表313
二、年度财务分析统计表314
三、财务费用分析表316
四、负债情况分析表316
第四章筹资管理制度317
*1节筹资管理工作要点317
1、筹资管理工作内容317
二、筹资的主要渠道317
三、筹资的主要方式318
*二节筹资管理制度范例319
1、筹资管理制度319
二、筹资内部控制制度323
第三节筹资管理表单328
1、借款余额月报表328
二、银行短期借款明细表328
三、筹资需求分析表329
第五章成本控制管理制度330
*1节成本控制管理工作要点330
1、成本控制的概念330
二、成本控制的意义330
三、成本控制的基本原则330
四、成本控制的基本方*331
*二节成本控制管理制度范例332
1、成本控制制度332
二、生产成本管理制度338
三、成本核算细则339
第三节成本控制管理表单345
1、生产成本核算表345
二、成品汇zoxg表346
三、成本差异汇zoxg表346
四、产品生产费用分摊表347
五、月份各批号产品成本分析比较表347
第六章应收账款管理制度348
*1节应收账款管理工作要点348
1、应收账款的概念348
二、应收账款管理的内容348
三、应收账款管理的基础348
四、应收账款政策的制定349
*二节应收账款管理制度范例350
1、应收账款管理办*350
二、暂借账款管理办*351
三、问题账款管理制度353
第三节应收账款管理表单354
1、应收账款分户明细表354
二、问题账款报告书355
三、收款差异调节表356
四、收款凭证356
第七章利润管理制度357
*1节利润管理工作要点357
1、利润及其构成357
二、利润分析357
*二节利润管理制度范例358
1、利润中心管理制度358
二、营业收入、利润及分配管理制度360
第三节利润管理表单361
利润中心周转资金分析表361
第八章资金管理制度362
*1节资金管理工作要点362
1、资金管理的重要性362
二、资金使用效率管理362
三、资金安全管理363
*二节资金管理制度范例363
1、资金预算管理制度363
二、流动资金管理制度364
第三节资金管理表单365
1、现金收支预算表365
二、资金调度月报表366
三、资金调度计划表367
第九章会计档案管理制度368
*1节会计档案管理工作要点368
1、会计档案的概念368
二、会计档案的内容368
三、会计档案整理工作操作流程368
*二节会计档案管理制度范例369
1、会计档案管理制度369
二、会计电算化系统会计档案管理制度370
第十章内部会计监督管理制度372
*1节内部会计监督管理工作要点372
1、内部会计监督制度的概念372
二、内部会计监督制度的目标372
三、内部会计监督制度的内容372
四、内部会计监督制度的创新373
*二节内部审计管理制度范例373
1、内部审计制度373
二、反舞bi工作条例378
第三节内部审计管理表单382
1、盘存单382
二、往来款项对账单382
三、审计表383
四、稽核工作计划表383
五、稽核报告表384
第七篇营销管理篇
*1章营销管理概述386
*1节营销管理工作要点386
1、营销管理的概念386
二、市场营销基本流程386
三、企业营销管理存在的问题386
四、如何做好市场营销工作387
*二节营销管理岗位职责388
1、营销部职责388
二、营销部经理岗位职责389
三、销售经理岗位职责389
四、销售代表岗位职责390
*二章市场调查管理制度391
*1节市场调查管理概述391
1、市场调查的概念391
二、市场调查的内容与分类391
三、市场调查的方*392
四、市场调查的步骤392
*二节市场调查管理制度范例393
1、市场信息收集制度393
二、市场调研管理制度395
第三节市场调查管理表单400
1、市场调查计划表400
二、市场调查报告表400
三、市场zoxg需要量调查估计表401
四、经销商调查表402
第三章广告投放管理制度403
*1节广告投放管理制度制定要点403
1、广告投放管理制度的适用范围403
二、广告投放管理制度涉及的问题403
*二节广告投放管理制度范例404
1、广告费用预算管理制度404
二、广告投放管理控制办*406
第三节广告投放管理表单410
1、广告费用预算分配表410
二、广告投放建议表411
第四章市场营销计划管理制度412
*1节市场营销计划管理工作要点412
1、市场营销计划的概念412
二、编制营销计划的原则412
三、营销计划的基本内容及编制方*412
*二节市场营销计划管理制度范例414
1、营销计划管理制度414
二、市场拓展实施规范416
第五章产品销售管理制度418
*1节产品销售管理工作要点418
1、销售管理的含义418
二、销售管理工作流程418
*二节产品销售管理制度范例419
1、销售业务内部控制制度419
二、销售回款管理办*425
三、销售合同管理办*427
第三节产品销售管理表单430
1、订货统计表430
二、产品记录表431
三、销售*成shexqixg表431
四、生产及销售统计表432
五、月份销售计划表433
六、回款计划表433
第六章促销管理制度434
*1节促销管理概述434
1、促销的定义434
二、促销的作用434
三、促销的方式434
*二节促销管理制度范例435
1、促销活动管理制度435
二、促销人员管理办*437
第三节促销管理表单439
1、客户促销计划表439
二、促销工作计划表439
三、促销活动计划表439
第七章价格管理制度440
*1节价格管理工作要点440
1、价格管理的概念440
二、价格政策的类型440
三、价格结构体系设计441
四、如何稳定价格体系442
*二节价格管理制度范例442
1、产品定价管理制度442
二、产品降价管理制度444
三、产品*价管理制度445
第三节价格管理表单446
1、成本估价单446
二、产品定价分析表447
三、产品价格分析表448
四、产品售价计算表449
第八章营销渠道管理制度450
*1节营销渠道管理工作要点450
1、营销渠道的概念450
二、营销渠道分类450
三、营销渠道的功能452
四、营销渠道目标设计的内容453
*二节营销渠道管理制度范例453
1、代理商管理制度453
二、经销商管理制度455
三、批发商管理制度460
第三节营销渠道管理表单464
1、特约店经营调查表464
二、经销商寻访计划表465
三、经销商信息资料表466
四、厂商卡466
第九章客户管理制度467
*1节客户管理工作要点467
1、客户管理的内容467
二、客户管理的原则467
三、客户服务工作流程468
*二节客户管理岗位职责468
1、客户服务部职责468
二、客户服务部经理岗位职责468
三、售后服务岗位职责469
第三节客户管理制度范例469
1、客户kai发管理制度469
二、售后服务管理制度470
第四节客户管理表单472
1、新kai发客户报告表472
二、客户信用度调查表473
三、客户信用度分析表（公司）474
四、客户信用度分析表（管理人员）475
五、客户信用度分析表（职员）476
第八篇生产管理篇
*1章生产管理概述478
*1节生产管理工作要点478
1、生产管理的概念478
二、生产管理的目标478
三、生产管理的内容478
四、生产管理的原则479
*二节生产管理岗位职责480
1、生产zoxg监岗位职责480
二、生产部经理岗位职责480
*二章生产计划管理制度481
*1节生产计划管理工作要点481
1、生产计划的概念481
二、生产计划分类481
三、生产计划的主要衡量指标482
*二节生产计划管理制度范例482
1、生产计划控制程序482
二、生产异常管理办*485
三、生产计划制订与实施办*488
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《公司管理制度实务与精要》 洞悉现代企业运营的基石，构建高效、稳健的组织架构 在瞬息万变的商业环境中，一套科学、严谨、可执行的管理制度，是企业能否长足发展、持续盈利的关键所在。它如同企业的“内脏”，默默支撑着企业的每一次跳动与呼吸，确保各项经营活动有序进行，规避潜在风险，激发员工活力。然而，许多管理者在制度建设过程中，常常面临“知其然，不知其所以然”的困境：制度繁多却难以落地，空有框架却缺乏实效，面对错综复杂的管理需求，不知如何着手。 《公司管理制度实务与精要》正是为破解这一难题而生。本书并非一味罗列浩如烟海的制度条文，而是深入浅出地剖析了现代企业管理制度的核心理念、构建逻辑与实际应用。我们致力于帮助读者理解“为什么需要这样的制度”，以及“如何制定出最适合自己企业的制度”，从而真正将管理智慧转化为企业发展的强大驱动力。 本书的独特价值与核心亮点： 体系化构建，而非零散堆砌： 本书将公司管理制度按照职能模块进行系统梳理，涵盖了人力资源管理、财务管理、运营管理、市场营销、信息技术、风险控制、合规经营等多个核心领域。每个模块下的制度设计，都紧密围绕企业整体战略目标，形成相互支撑、协同运作的有机整体。读者将不再被海量条款淹没，而是能够清晰地把握管理制度的全局观和系统性。 理念先行，理论与实践深度融合： 我们深知，制度的生命力在于其背后的管理理念。因此，本书在介绍各项具体制度时，都会先阐述其背后的管理思想，例如，在讨论绩效考核制度时，会深入分析“以结果为导向”与“以过程为导向”的辩证关系，以及如何根据企业不同发展阶段选择合适的考核模式。理论的深度，是为了指导实践的精准。 聚焦实操，提供可落地的方法论： 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。本书的核心在于“实务”。我们不仅仅告诉您“应该有什么制度”，更侧重于“如何制定和执行”。本书提供了大量详实的制度起草要点、关键条款解析、常见误区规避策略，以及制度更新与优化建议。每一项制度的介绍，都附带了清晰的操作流程和落地指南，帮助管理者将理论转化为看得见、摸得着的管理行动。 视角多元，兼顾不同层级的需求： 从高层决策者的战略规划，到中层管理者的执行落地，再到基层员工的日常操作，管理制度的影响无处不在。本书在内容设计上，充分考虑了不同层级管理者的视角与需求。我们不仅提供了宏观的制度框架，还深入到具体的执行细节，力求让每一位读者都能在书中找到与自己工作相关的指引和启发。 风险防范与合规经营的“压舱石”： 在当前日益复杂的法律法规和市场环境下，合规经营和风险控制的重要性不言而喻。本书专门辟出章节，详细阐述了如何通过完善的管理制度，有效防范法律风险、财务风险、运营风险、信息安全风险等。让企业在合规的轨道上稳步前行，为可持续发展奠定坚实的基础。 本书将为您解答的关键问题： 如何建立一套适合企业自身特点的管理制度体系？ 告别“照搬照抄”，实现制度的个性化与本土化。 人力资源管理制度如何才能真正做到“以人为本”又“高效激励”？ 从招聘、培训、考核到薪酬、晋升，全方位优化人力资源管理。 财务管理制度如何在保障资金安全的前提下，最大限度地提高资金使用效率？ 深入理解预算、成本、费用、资产管理的关键环节。 运营管理制度如何才能提升效率，降低成本，优化流程，确保产品或服务的质量？ 涵盖生产、供应链、质量控制、客户服务等核心运营环节。 市场营销制度如何才能在激烈的市场竞争中，帮助企业抓住机遇，实现增长？ 聚焦市场分析、营销策略、品牌建设、客户关系管理。 信息技术在现代企业管理中扮演着怎样的角色，又该如何通过制度来规范其应用？ 探讨信息化建设、数据安全、系统管理等内容。 如何构建一套行之有效的风险管理与内部控制体系，规避潜在的经营风险？ 识别、评估、应对各类风险，保障企业稳健运营。 合规经营的“红线”在哪里？如何通过制度建设，确保企业在法律法规的框架内运行？ 关注法律合规、反腐败、知识产权保护等重要议题。 如何将制定的管理制度真正落地，并持续优化，使其成为企业文化的一部分？ 探讨制度宣贯、培训、监督、评估与改进机制。 适用人群： 企业董事长、CEO及高层管理者： 把握公司整体管理方向，制定战略性制度体系。 总经理、副总经理等中层管理者： 负责具体部门的制度执行与优化，提升运营效率。 人力资源总监、财务总监、运营总监等职能部门负责人： 深入了解本部门制度的理论基础与实践要点。 初创企业创始人及核心团队： 从零开始搭建公司的管理框架，规避早期风险。 企业管理顾问、咨询师： 获取系统化的管理制度知识与实操方法。 对公司管理制度感兴趣的在校学生及职场新人： 学习现代企业管理的必备知识。 《公司管理制度实务与精要》 是一本集理论高度、实践深度与系统广度于一体的管理工具书。它将帮助您构建一个更加高效、规范、健康的现代企业管理体系，让您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现基业长青。翻开本书，您将开启一次系统性、全方位的企业管理制度升级之旅，为您的企业发展注入源源不断的动力！
用户评价
评分
我原本以为这是一本写给HR或者法务部门看的书，但读了之后发现，它对于任何一个希望提升管理能力的人来说，都是一本宝贵的资源。书中关于激励机制的探讨，让我认识到，管理不仅仅是约束，更是激发。它详细讲解了物质激励和精神激励的各种形式，以及如何将两者结合，形成一套行之有效的激励体系。我尤其喜欢书中关于团队建设的部分，如何通过合理的制度来促进团队协作，增强团队凝聚力，这一点对于提升整体工作效率至关重要。而且，书中还涉及到了很多跨部门沟通协调的技巧和方法，这些都是在日常工作中经常会遇到的难点，这本书给了我很多启发。总而言之，这本书内容丰富，覆盖面广，而且非常注重实际应用，能够帮助我们构建一个更高效、更和谐、更有战斗力的企业。
评分这是一本能够让你“知其然，更知其所以然”的书。在阅读的过程中，我发现它不仅提供了大量的管理制度范例，更重要的是，它会深入剖析这些制度背后的逻辑和原理。比如，在关于流程再造的部分，书中并没有简单地罗列出各种优化流程的方法，而是先解释了为什么需要流程再造，它能解决什么问题，然后再给出具体的实施步骤和注意事项。这种循序渐进的讲解方式，让我能够更好地理解和掌握这些知识，并能够根据自己企业的实际情况进行灵活运用。此外，书中对于信息系统在公司管理中的应用也有很多精彩的论述，如何利用科技手段提升管理效率，这在当前数字化转型的浪潮中尤为重要。总之，这本书为我提供了一个系统性的管理框架，让我在面对复杂的管理问题时，能够更有条理、更有效地去解决。
评分这本《公司管理制度实务及范例大全》简直是给初创企业和中小型企业老板量身定做的。我自己在创业过程中，常常会遇到各种制度上的盲区，不知道该从何下手，这本书就像及时雨，把所有需要考虑到的点都列出来了。我特别欣赏它在股权激励和期权设计方面的论述，这部分内容对于吸引和留住核心人才至关重要，书中给出的几种常见模式分析和案例，让我对如何构建一个既能激励团队又能保障公司利益的股权结构有了清晰的认识。而且，它在法律风险防控方面也给了很多实用的建议，比如劳动合同的规范、知识产权的保护等等，这些都是企业成长过程中不可忽视的环节。总的来说，这本书不是那种纸上谈兵的书，而是充满了实操性和可落地性，读完之后，我感觉自己的企业管理能力得到了质的提升，也更有信心去应对未来的挑战。
评分这本书简直是公司管理的百科全书，内容详实，结构清晰，从最基础的规章制度建立，到人力资源管理、财务管理、市场营销、运营管理等等，几乎涵盖了公司运营的方方面面。我尤其喜欢它提供的海量范例，这些范例都非常贴合实际，可以直接借鉴，大大节省了我摸索的时间。例如，在绩效考核部分，书中提供了不同岗位、不同层级的绩效指标设定以及具体的考核流程，这让我豁然开朗，知道如何才能制定出既有激励性又不失公平的绩效考核方案。此外，书中对于公司战略的制定和执行也有深入的探讨，如何将宏伟的目标分解到具体的行动计划，并进行有效的监督和调整，这些内容都非常有价值。我之前一直在寻找一本能够系统梳理公司管理体系的书籍，这本书无疑是我的不二之选，它就像一位经验丰富的导师，在我管理实践的道路上指引方向。
评分这本书的内容深度和广度都令人称赞，更重要的是，它不是一本干巴巴的理论书，而是真正落到了“实务”二字上。书中对于企业文化建设的阐述，我个人觉得非常到位，如何通过制度的落地来塑造积极向上的企业文化，这一点是很多管理书籍容易忽略的。例如，它提到了如何设计员工手册，让员工在入职伊始就能清晰地了解公司的价值观和行为准则，并通过日常管理中对这些准则的践行，逐渐内化为企业的DNA。另外，在风险管理部分，书中对于各种潜在风险的识别、评估和应对策略都进行了详尽的分析，这对于任何一个希望稳健发展的企业来说都至关重要。我尤其对其中关于危机公关的章节印象深刻，给出了很多应对突发事件的指导原则和具体操作方法，非常有参考价值。
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