店鋪： 英敏圖書專賣店
齣版社： 中國紡織齣版社
ISBN：9787518026074
商品編碼：29581825151
包裝：平裝-膠訂
開本：16
齣版時間：2016-09-01
具體描述
內容介紹
&xbsp; &xbsp; &xbsp;公司管理製度實務及範例大全（第3版）（配盤）涉及企業各個部門的業務內容，係統講述瞭公司管理製度的製定與設計，組織管理、企業文化管理、經營企劃管理、行政管理、人力資源管理、財務管理、營銷管理以及生産管理製度範例與錶格設計等實務知識。本書本著與時俱進的編寫原則，將諸多與*下企業相符閤的內容有機地融為1體，以求*有效地滿足企業在製度建設以及實際管理上的需要，具有很強的可操作性和實用性。 &xbsp; &xbsp; 本書是1本真正意義上的管理使用手冊，是管理者案頭*備的工具書。通過閱讀本書，管理者不僅可以*高自身的管理水平，還可以從中掌握設計企業管理製度的技能，並能根據形勢的變化，製定齣規範、完善、適閤企業實際情況的管理製度。
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目錄
*1篇公司管理製度的製定與設計 *1章公司管理製度製定基礎2 *1節公司管理製度概論2 1、公司管理製度的概念2 二、公司管理製度在企業管理中的作用2 三、公司管理製度的類型3 *二節公司管理製度的特徵和內容3 *1篇公司管理製度的製定與設計
*1章公司管理製度製定基礎2
*1節公司管理製度概論2
1、公司管理製度的概念2
二、公司管理製度在企業管理中的作用2
三、公司管理製度的類型3
*二節公司管理製度的特徵和內容3
1、公司管理製度的基本特徵3
二、公司製度包含的內容3
*二章公司管理製度的設計5
*1節公司管理製度設計程序5
1、製定製度qiax需要明確的問題5
二、製定製度時切入的角度5
三、製度設計應遵循的規範6
四、製度的起草6
五、製度的定稿7
*二節如何設計公司管理製度7
1、製度編寫規範7
二、製度的結構與形式8
第三節如何設計公司管理錶單9
1、錶單的作用9
二、錶單設計的原則9
三、錶單的形式10
四、錶格的繪製11
第四節如何設計公司管理流程12
1、流程圖的形式12
二、流程圖的繪製14
第五節公司管理製度的修訂15
1、管理製度修訂概述15
二、影響公司管理製度變化的原因15
三、修訂公司管理製度的原則16
*二篇組織管理與企業文化篇
*1章組織管理概述18
*1節組織管理工作要點18
1、企業組織管理現狀18
二、組織管理製度的設計原則18
*二節組織管理崗位職責19
1、董事會崗位職責19
二、董事長崗位職責20
三、zoxg經理崗位職責20
四、發展部投資分析崗位職責21
*二章組織管理製度22
*1節組織管理製度範例22
1、公司組織職能設計規程22
二、公司組織管理製度25
三、董事會議事規則31
*二節組織管理錶單35
1、職務分配錶35
二、部門工作分類錶36
三、業務能力規定錶36
四、職位說明書37
第三章企業文化建設38
*1節企業文化建設概述38
1、企業文化的概念38
二、企業文化的特徵38
三、企業文化建設的步驟39
*二節企業文化建設崗位職責39
第三節企業文化建設管理製度範例40
1、企業文化建設管理製度40
二、企業文化內部宣導製度44
三、企業文化宣傳欄管理製度45
四、公司網站管理辦*47
五、公司宣傳管理辦*49
第四節企業文化建設管理錶單51
1、企業文化建設自查錶51
二、企業文化認知調查錶55
第三篇經營企劃管理篇
*1章企劃概述及企劃管理崗位職責58
*1節企劃的定義和要素58
1、企劃的定義58
二、企劃的要素58
*二節經營企劃管理崗位職責58
1、經營企劃專員崗位職責58
二、企劃經理崗位職責59
*二章經營企劃管理製度60
*1節經營企劃管理製度製定要點60
1、經營企劃管理製度的概念60
二、經營企劃管理製度的製定原則60
三、經營企劃管理製度的內容61
*二節經營企劃管理製度範例61
1、戰略規劃管理規定61
二、長期經營計劃管理製度64
三、中短期經營計劃管理製度65
四、經營計劃和預算管理製度68
第四篇行政管理篇
*1章行政管理概述74
*1節行政管理工作要點74
1、行政管理工作的含義74
二、行政管理工作的重要性74
三、行政管理工作的主要功能74
四、行政管理人員應具備的素質75
*二節行政管理崗位職責76
1、行政部工作職責76
二、zoxg經理助理崗位職責77
三、行政秘書崗位職責77
四、辦事專員崗位職責77
*二章日常行政事務管理製度78
*1節日常行政事務管理工作要點78
1、日常行政事務管理的內涵78
二、日常行政事務管理的內容78
三、行政管理人員應具備的素質79
*二節日常行政事務管理製度範例80
1、員工考勤管理製度80
二、員工齣差管理辦*84
三、員工齣guo管理辦*86
四、辦公用品管理製度88
五、公司收發快遞管理規定90
第三節日常行政事務管理錶單92
1、員工考勤登記錶92
二、年度考勤匯zoxg錶92
三、員工齣差shexqixg錶93
四、物品登記錶93
五、公務用車shexqixg單94
六、快遞件收發（簽收）登記錶94
第三章會議管理製度95
*1節會議管理工作要點95
1、會議的意義95
二、會議的目的95
三、會議的種類96
四、會議要求96
五、會議程序97
*二節會議管理製度範例98
1、公司會議管理製度98
二、會議室管理規定100
三、例會管理製度101
四、視頻會議管理製度102
第三節會議管理錶單103
1、會議通知103
二、會議室使用shexqixg錶104
三、會議籌備工作錶104
四、會議*案105
五、會議記錄錶105
六、視頻會議係統使用情況登記錶106
第四章文書檔案管理製度107
*1節文書檔案管理工作要點107
1、公文的概念107
二、公文的特點107
三、公文的種類107
四、公文的格式108
五、文書檔案管理製度的適用範圍及規範109
六、文書檔案管理製度解決的問題109
*二節文書檔案管理製度範例110
1、文書管理製度110
二、檔案管理製度115
三、文書檔案立捲歸檔製度118
四、電子檔案管理製度121
第三節文書檔案管理錶單122
1、文書檔案藉閱審批錶122
二、傳閱文件處理單122
第五章公共關係管理製度123
*1節公共關係管理工作要點123
1、公共關係的含義123
二、公共關係的作用123
三、公共關係的基本內容123
*二節公關管理崗位職責125
1、公關部經理崗位職責125
二、公關事務專員崗位職責125
三、公關秘書崗位職責125
第三節公共關係管理製度範例126
1、公共關係管理辦*126
二、信息發布管理辦*128
三、媒體接待管理規定129
四、媒介公關管理規定131
第四節公共關係管理錶單134
1、公關工作計劃錶134
二、公關調查錶135
三、公關費用預算錶135
第六章*律事務管理製度136
*1節*律事務管理工作要點136
1、*律事務管理的指導思想和基本原則136
二、*律事務管理的zoxg體目標136
三、*律事務管理的具體步驟137
*二節*律事務管理崗位職責137
1、*務部經理崗位職責137
二、*務秘書崗位職責138
第三節*律事務管理製度範例138
1、閤同審定管理規定138
二、*律糾紛處理規定139
第七章後勤管理製度140
*1節後勤管理工作要點140
1、後勤管理的概念140
二、後勤管理的特點140
三、後勤管理的原則141
四、後勤管理的任務141
五、後勤管理的內容142
*二節後勤管理製度範例142
1、員工食堂管理製度142
二、員工宿捨管理製度145
三、清潔衛生管理製度146
四、綠化管理辦*148
第三節後勤管理錶單149
1、食堂衛生檢查錶149
二、住宿人員資料卡150
三、宿捨物品藉用卡150
四、清潔衛生評分錶151
五、清潔工作安排錶151
第八章安全保衛管理製度152
*1節安全保衛管理工作要點152
1、安全保衛管理的意義152
二、安全保衛管理的內容152
三、安全保衛管理的任務153
四、安全保衛管理的基本原則153
*二節安全保衛管理製度範例154
1、保安門禁管理規定154
二、偷竊防範管理辦*156
三、信息安全事故管理程序158
四、安全教育管理製度159
五、消防安全管理製度163
六、突發事件管理製度166
第三節安全保衛管理錶單169
1、安全工作檢查錶169
二、防huo設施檢查錶170
三、事故分析診斷處理意見報告書170
四、企業職工傷亡事故登記錶171
第五篇人力資源管理篇
*1章人力資源管理概述174
*1節人力資源管理工作要點174
1、人力資源管理的概念174
二、人力資源管理對企業的重要意義174
三、企業人力資源管理的現狀175
四、企業人力資源管理的趨勢175
五、人力資源管理的組織結構176
*二節人力資源管理崗位職責177
1、人力資源部職責177
二、人力資源zoxg監崗位職責178
三、人力資源部經理崗位職責178
四、勞資福利主管崗位職責179
五、人事外勤主管崗位職責179
六、工資員兼文員崗位職責179
七、培訓主管崗位職責180
*二章人力資源規劃管理製度181
*1節人力資源規劃管理工作要點181
1、人力資源規劃的概念181
二、人力資源規劃的作用181
三、人力資源規劃的內容182
四、人力資源規劃的原則182
五、人力資源規劃的程序183
六、人力資源規劃的發展趨勢183
*二節人力資源規劃管理製度範例184
1、人力資源規劃管理製度184
二、人力資源規劃管理規範186
三、工傷事故調查處理辦*187
第三節人力資源規劃管理錶單191
1、人力資源淨需求評估錶191
二、各類人力資源淨需求錶191
三、人員增補shexqixg錶192
四、人纔儲備登記錶192
五、人力資源年度規劃錶193
第三章招聘與錄用管理製度194
*1節招聘與錄用工作要點194
1、招聘、甄選與麵試工作內容194
二、招聘工作的原則194
三、招聘與錄用流程194
四、招聘考核與麵試工作195
*二節招聘與錄用管理製度範例196
1、招聘錄用管理製度196
二、人員麵試管理製度201
三、兼職人員錄用管理辦*203
第三節招聘與錄用管理錶單204
1、招聘shexqixg書204
二、招聘計劃書204
三、麵試評價錶205
四、員工試用通知單206
第四章培訓管理製度207
*1節培訓管理工作要點207
1、培訓的概念207
二、培訓的內容207
三、培訓的種類208
四、培訓的原則209
五、員工培訓程序209
*二節培訓管理製度範例211
1、員工培訓管理工作製度211
二、在職員工培訓製度212
三、新進員工培訓製度215
第三節培訓管理錶單216
1、培訓需求shexqixg錶216
二、員工外派培訓shexqixg錶216
三、外派培訓費用分配錶217
四、員工培訓檔案卡217
五、新員工培訓成績評核錶218
六、員工培訓記錄錶218
第五章績效考核管理製度219
*1節績效考核管理工作要點219
1、績效考核的概念219
二、績效考核的作用219
三、績效考核的內容220
四、績效考核的原則221
五、績效考核流程222
*二節績效考核管理製度範例222
1、人事考核製度222
二、績效考核辦*225
三、績效麵談管理製度227
第三節績效考核管理錶單230
1、普通員工績效考核錶230
二、管理人員績效考核錶232
三、員工績效麵談記錄錶234
四、部門季（年）度奬金核算錶234
第六章員工激勵管理製度235
*1節員工激勵管理工作要點235
1、員工激勵的概念235
二、激勵理論235
三、激勵的1般原則236
四、激勵措施237
五、激勵策略238
*二節員工激勵管理製度範例239
1、員工奬懲製度239
二、員工建議管理辦*241
第三節員工激勵管理錶單243
1、員工激勵措施錶243
二、員工自我鑒定錶244
第七章員工薪酬福利管理製度245
*1節薪酬福利管理工作要點245
1、薪酬管理的定義245
二、薪酬管理的原則245
三、薪酬設計的步驟246
四、福利的形式246
五、福利的作用246
六、福利設計的原則247
*二節薪酬福利管理製度範例247
1、薪酬管理製度247
二、兼職人員工資管理辦*250
三、福利管理製度251
第三節員工薪酬福利管理錶單253
1、員工薪資單253
二、員工薪資等集錶253
三、崗位調動薪資變動錶254
四、工作奬金核定錶255
五、員工福利金shexqixg錶255
第八章人員調整管理製度256
*1節人員調整管理工作要點256
1、解聘256
二、辭職257
三、晉升257
四、調動258
五、降職259
*二節人員調整管理製度範例260
1、員工晉升管理製度260
二、員工調動管理製度262
三、員工離職管理規定263
四、員工降職管理製度267
五、員工辭職、辭退管理製度267
第三節人員調整管理錶單270
1、離職shexqixg錶270
二、員工離職通知書271
三、員工辭退（辭職）通知書272
四、人事變動shexqixg錶272
第九章員工行為管理製度273
*1節員工行為管理工作要點273
1、員工行為規範管理的原則273
二、員工行為規範管理的內容273
*二節員工行為管理製度範例274
1、員工儀容儀錶規範274
二、員工禮儀舉止規範275
三、員工言行規範275
第十章勞動關係管理製度278
*1節勞動關係管理工作要點278
1、勞動關係管理的內容278
二、勞動關係管理流程278
三、勞動閤同管理流程279
*二節勞動關係管理製度範例279
1、勞動閤同管理辦*279
二、員工關係管理辦*282
第三節勞動關係管理錶單286
1、解除勞動閤同shexqixg錶286
二、勞動閤同中止/繼續履行審批錶287
三、勞動閤同順延登記錶287
第六篇財務管理篇
*1章財務管理概述290
*1節 財務管理工作要點290
1、財務管理的概念290
二、財務管理的職能290
三、加強財務管理的辦*291
*二節財務管理崗位職責291
1、財務部工作職責291
二、財務部經理崗位職責292
三、會計主管崗位職責293
四、齣納員崗位職責294
*二章財務預算管理製度295
*1節財務預算管理工作要點295
1、財務預算的概念295
二、財務預算的分類295
三、財務預算的作用295
四、財務預算的編製方*296
五、財務預算的落實措施296
六、財務預算的日常管理297
*二節財務預算管理製度範例297
1、財務預算管理規定297
二、財務資金預算管理製度301
第三節財務預算管理錶單303
1、支齣預計明細匯zoxg錶303
二、收支預計錶303
三、預算shexqixg錶304
四、預算控製錶304
五、收入及支齣金額預計錶305
第三章財務分析管理製度307
*1節財務分析管理工作要點307
1、財務分析的概念307
二、財務分析的目的307
三、財務分析的方*308
*二節財務分析管理製度範例308
1、財務分析製度308
二、財務分析管理辦*310
第三節財務分析管理錶單313
1、月份財務分析錶313
二、年度財務分析統計錶314
三、財務費用分析錶316
四、負債情況分析錶316
第四章籌資管理製度317
*1節籌資管理工作要點317
1、籌資管理工作內容317
二、籌資的主要渠道317
三、籌資的主要方式318
*二節籌資管理製度範例319
1、籌資管理製度319
二、籌資內部控製製度323
第三節籌資管理錶單328
1、藉款餘額月報錶328
二、銀行短期藉款明細錶328
三、籌資需求分析錶329
第五章成本控製管理製度330
*1節成本控製管理工作要點330
1、成本控製的概念330
二、成本控製的意義330
三、成本控製的基本原則330
四、成本控製的基本方*331
*二節成本控製管理製度範例332
1、成本控製製度332
二、生産成本管理製度338
三、成本核算細則339
第三節成本控製管理錶單345
1、生産成本核算錶345
二、成品匯zoxg錶346
三、成本差異匯zoxg錶346
四、産品生産費用分攤錶347
五、月份各批號産品成本分析比較錶347
第六章應收賬款管理製度348
*1節應收賬款管理工作要點348
1、應收賬款的概念348
二、應收賬款管理的內容348
三、應收賬款管理的基礎348
四、應收賬款政策的製定349
*二節應收賬款管理製度範例350
1、應收賬款管理辦*350
二、暫藉賬款管理辦*351
三、問題賬款管理製度353
第三節應收賬款管理錶單354
1、應收賬款分戶明細錶354
二、問題賬款報告書355
三、收款差異調節錶356
四、收款憑證356
第七章利潤管理製度357
*1節利潤管理工作要點357
1、利潤及其構成357
二、利潤分析357
*二節利潤管理製度範例358
1、利潤中心管理製度358
二、營業收入、利潤及分配管理製度360
第三節利潤管理錶單361
利潤中心周轉資金分析錶361
第八章資金管理製度362
*1節資金管理工作要點362
1、資金管理的重要性362
二、資金使用效率管理362
三、資金安全管理363
*二節資金管理製度範例363
1、資金預算管理製度363
二、流動資金管理製度364
第三節資金管理錶單365
1、現金收支預算錶365
二、資金調度月報錶366
三、資金調度計劃錶367
第九章會計檔案管理製度368
*1節會計檔案管理工作要點368
1、會計檔案的概念368
二、會計檔案的內容368
三、會計檔案整理工作操作流程368
*二節會計檔案管理製度範例369
1、會計檔案管理製度369
二、會計電算化係統會計檔案管理製度370
第十章內部會計監督管理製度372
*1節內部會計監督管理工作要點372
1、內部會計監督製度的概念372
二、內部會計監督製度的目標372
三、內部會計監督製度的內容372
四、內部會計監督製度的創新373
*二節內部審計管理製度範例373
1、內部審計製度373
二、反舞bi工作條例378
第三節內部審計管理錶單382
1、盤存單382
二、往來款項對賬單382
三、審計錶383
四、稽核工作計劃錶383
五、稽核報告錶384
第七篇營銷管理篇
*1章營銷管理概述386
*1節營銷管理工作要點386
1、營銷管理的概念386
二、市場營銷基本流程386
三、企業營銷管理存在的問題386
四、如何做好市場營銷工作387
*二節營銷管理崗位職責388
1、營銷部職責388
二、營銷部經理崗位職責389
三、銷售經理崗位職責389
四、銷售代錶崗位職責390
*二章市場調查管理製度391
*1節市場調查管理概述391
1、市場調查的概念391
二、市場調查的內容與分類391
三、市場調查的方*392
四、市場調查的步驟392
*二節市場調查管理製度範例393
1、市場信息收集製度393
二、市場調研管理製度395
第三節市場調查管理錶單400
1、市場調查計劃錶400
二、市場調查報告錶400
三、市場zoxg需要量調查估計錶401
四、經銷商調查錶402
第三章廣告投放管理製度403
*1節廣告投放管理製度製定要點403
1、廣告投放管理製度的適用範圍403
二、廣告投放管理製度涉及的問題403
*二節廣告投放管理製度範例404
1、廣告費用預算管理製度404
二、廣告投放管理控製辦*406
第三節廣告投放管理錶單410
1、廣告費用預算分配錶410
二、廣告投放建議錶411
第四章市場營銷計劃管理製度412
*1節市場營銷計劃管理工作要點412
1、市場營銷計劃的概念412
二、編製營銷計劃的原則412
三、營銷計劃的基本內容及編製方*412
*二節市場營銷計劃管理製度範例414
1、營銷計劃管理製度414
二、市場拓展實施規範416
第五章産品銷售管理製度418
*1節産品銷售管理工作要點418
1、銷售管理的含義418
二、銷售管理工作流程418
*二節産品銷售管理製度範例419
1、銷售業務內部控製製度419
二、銷售迴款管理辦*425
三、銷售閤同管理辦*427
第三節産品銷售管理錶單430
1、訂貨統計錶430
二、産品記錄錶431
三、銷售*成shexqixg錶431
四、生産及銷售統計錶432
五、月份銷售計劃錶433
六、迴款計劃錶433
第六章促銷管理製度434
*1節促銷管理概述434
1、促銷的定義434
二、促銷的作用434
三、促銷的方式434
*二節促銷管理製度範例435
1、促銷活動管理製度435
二、促銷人員管理辦*437
第三節促銷管理錶單439
1、客戶促銷計劃錶439
二、促銷工作計劃錶439
三、促銷活動計劃錶439
第七章價格管理製度440
*1節價格管理工作要點440
1、價格管理的概念440
二、價格政策的類型440
三、價格結構體係設計441
四、如何穩定價格體係442
*二節價格管理製度範例442
1、産品定價管理製度442
二、産品降價管理製度444
三、産品*價管理製度445
第三節價格管理錶單446
1、成本估價單446
二、産品定價分析錶447
三、産品價格分析錶448
四、産品售價計算錶449
第八章營銷渠道管理製度450
*1節營銷渠道管理工作要點450
1、營銷渠道的概念450
二、營銷渠道分類450
三、營銷渠道的功能452
四、營銷渠道目標設計的內容453
*二節營銷渠道管理製度範例453
1、代理商管理製度453
二、經銷商管理製度455
三、批發商管理製度460
第三節營銷渠道管理錶單464
1、特約店經營調查錶464
二、經銷商尋訪計劃錶465
三、經銷商信息資料錶466
四、廠商卡466
第九章客戶管理製度467
*1節客戶管理工作要點467
1、客戶管理的內容467
二、客戶管理的原則467
三、客戶服務工作流程468
*二節客戶管理崗位職責468
1、客戶服務部職責468
二、客戶服務部經理崗位職責468
三、售後服務崗位職責469
第三節客戶管理製度範例469
1、客戶kai發管理製度469
二、售後服務管理製度470
第四節客戶管理錶單472
1、新kai發客戶報告錶472
二、客戶信用度調查錶473
三、客戶信用度分析錶（公司）474
四、客戶信用度分析錶（管理人員）475
五、客戶信用度分析錶（職員）476
第八篇生産管理篇
*1章生産管理概述478
*1節生産管理工作要點478
1、生産管理的概念478
二、生産管理的目標478
三、生産管理的內容478
四、生産管理的原則479
*二節生産管理崗位職責480
1、生産zoxg監崗位職責480
二、生産部經理崗位職責480
*二章生産計劃管理製度481
*1節生産計劃管理工作要點481
1、生産計劃的概念481
二、生産計劃分類481
三、生産計劃的主要衡量指標482
*二節生産計劃管理製度範例482
1、生産計劃控製程序482
二、生産異常管理辦*485
三、生産計劃製訂與實施辦*488
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《公司管理製度實務與精要》 洞悉現代企業運營的基石，構建高效、穩健的組織架構 在瞬息萬變的商業環境中，一套科學、嚴謹、可執行的管理製度，是企業能否長足發展、持續盈利的關鍵所在。它如同企業的“內髒”，默默支撐著企業的每一次跳動與呼吸，確保各項經營活動有序進行，規避潛在風險，激發員工活力。然而，許多管理者在製度建設過程中，常常麵臨“知其然，不知其所以然”的睏境：製度繁多卻難以落地，空有框架卻缺乏實效，麵對錯綜復雜的管理需求，不知如何著手。 《公司管理製度實務與精要》正是為破解這一難題而生。本書並非一味羅列浩如煙海的製度條文，而是深入淺齣地剖析瞭現代企業管理製度的核心理念、構建邏輯與實際應用。我們緻力於幫助讀者理解“為什麼需要這樣的製度”，以及“如何製定齣最適閤自己企業的製度”，從而真正將管理智慧轉化為企業發展的強大驅動力。 本書的獨特價值與核心亮點： 體係化構建，而非零散堆砌： 本書將公司管理製度按照職能模塊進行係統梳理，涵蓋瞭人力資源管理、財務管理、運營管理、市場營銷、信息技術、風險控製、閤規經營等多個核心領域。每個模塊下的製度設計，都緊密圍繞企業整體戰略目標，形成相互支撐、協同運作的有機整體。讀者將不再被海量條款淹沒，而是能夠清晰地把握管理製度的全局觀和係統性。 理念先行，理論與實踐深度融閤： 我們深知，製度的生命力在於其背後的管理理念。因此，本書在介紹各項具體製度時，都會先闡述其背後的管理思想，例如，在討論績效考核製度時，會深入分析“以結果為導嚮”與“以過程為導嚮”的辯證關係，以及如何根據企業不同發展階段選擇閤適的考核模式。理論的深度，是為瞭指導實踐的精準。 聚焦實操，提供可落地的方法論： 紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。本書的核心在於“實務”。我們不僅僅告訴您“應該有什麼製度”，更側重於“如何製定和執行”。本書提供瞭大量詳實的製度起草要點、關鍵條款解析、常見誤區規避策略，以及製度更新與優化建議。每一項製度的介紹，都附帶瞭清晰的操作流程和落地指南，幫助管理者將理論轉化為看得見、摸得著的管理行動。 視角多元，兼顧不同層級的需求： 從高層決策者的戰略規劃，到中層管理者的執行落地，再到基層員工的日常操作，管理製度的影響無處不在。本書在內容設計上，充分考慮瞭不同層級管理者的視角與需求。我們不僅提供瞭宏觀的製度框架，還深入到具體的執行細節，力求讓每一位讀者都能在書中找到與自己工作相關的指引和啓發。 風險防範與閤規經營的“壓艙石”： 在當前日益復雜的法律法規和市場環境下，閤規經營和風險控製的重要性不言而喻。本書專門闢齣章節，詳細闡述瞭如何通過完善的管理製度，有效防範法律風險、財務風險、運營風險、信息安全風險等。讓企業在閤規的軌道上穩步前行，為可持續發展奠定堅實的基礎。 本書將為您解答的關鍵問題： 如何建立一套適閤企業自身特點的管理製度體係？ 告彆“照搬照抄”，實現製度的個性化與本土化。 人力資源管理製度如何纔能真正做到“以人為本”又“高效激勵”？ 從招聘、培訓、考核到薪酬、晉升，全方位優化人力資源管理。 財務管理製度如何在保障資金安全的前提下，最大限度地提高資金使用效率？ 深入理解預算、成本、費用、資産管理的關鍵環節。 運營管理製度如何纔能提升效率，降低成本，優化流程，確保産品或服務的質量？ 涵蓋生産、供應鏈、質量控製、客戶服務等核心運營環節。 市場營銷製度如何纔能在激烈的市場競爭中，幫助企業抓住機遇，實現增長？ 聚焦市場分析、營銷策略、品牌建設、客戶關係管理。 信息技術在現代企業管理中扮演著怎樣的角色，又該如何通過製度來規範其應用？ 探討信息化建設、數據安全、係統管理等內容。 如何構建一套行之有效的風險管理與內部控製體係，規避潛在的經營風險？ 識彆、評估、應對各類風險，保障企業穩健運營。 閤規經營的“紅綫”在哪裏？如何通過製度建設，確保企業在法律法規的框架內運行？ 關注法律閤規、反腐敗、知識産權保護等重要議題。 如何將製定的管理製度真正落地，並持續優化，使其成為企業文化的一部分？ 探討製度宣貫、培訓、監督、評估與改進機製。 適用人群： 企業董事長、CEO及高層管理者： 把握公司整體管理方嚮，製定戰略性製度體係。 總經理、副總經理等中層管理者： 負責具體部門的製度執行與優化，提升運營效率。 人力資源總監、財務總監、運營總監等職能部門負責人： 深入瞭解本部門製度的理論基礎與實踐要點。 初創企業創始人及核心團隊： 從零開始搭建公司的管理框架，規避早期風險。 企業管理顧問、谘詢師： 獲取係統化的管理製度知識與實操方法。 對公司管理製度感興趣的在校學生及職場新人： 學習現代企業管理的必備知識。 《公司管理製度實務與精要》 是一本集理論高度、實踐深度與係統廣度於一體的管理工具書。它將幫助您構建一個更加高效、規範、健康的現代企業管理體係，讓您的企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現基業長青。翻開本書，您將開啓一次係統性、全方位的企業管理製度升級之旅，為您的企業發展注入源源不斷的動力！
用戶評價
評分
這本書簡直是公司管理的百科全書，內容詳實，結構清晰，從最基礎的規章製度建立，到人力資源管理、財務管理、市場營銷、運營管理等等，幾乎涵蓋瞭公司運營的方方麵麵。我尤其喜歡它提供的海量範例，這些範例都非常貼閤實際，可以直接藉鑒，大大節省瞭我摸索的時間。例如，在績效考核部分，書中提供瞭不同崗位、不同層級的績效指標設定以及具體的考核流程，這讓我豁然開朗，知道如何纔能製定齣既有激勵性又不失公平的績效考核方案。此外，書中對於公司戰略的製定和執行也有深入的探討，如何將宏偉的目標分解到具體的行動計劃，並進行有效的監督和調整，這些內容都非常有價值。我之前一直在尋找一本能夠係統梳理公司管理體係的書籍，這本書無疑是我的不二之選，它就像一位經驗豐富的導師，在我管理實踐的道路上指引方嚮。
評分這本書的內容深度和廣度都令人稱贊，更重要的是，它不是一本乾巴巴的理論書，而是真正落到瞭“實務”二字上。書中對於企業文化建設的闡述，我個人覺得非常到位，如何通過製度的落地來塑造積極嚮上的企業文化，這一點是很多管理書籍容易忽略的。例如，它提到瞭如何設計員工手冊，讓員工在入職伊始就能清晰地瞭解公司的價值觀和行為準則，並通過日常管理中對這些準則的踐行，逐漸內化為企業的DNA。另外，在風險管理部分，書中對於各種潛在風險的識彆、評估和應對策略都進行瞭詳盡的分析，這對於任何一個希望穩健發展的企業來說都至關重要。我尤其對其中關於危機公關的章節印象深刻，給齣瞭很多應對突發事件的指導原則和具體操作方法，非常有參考價值。
評分這是一本能夠讓你“知其然，更知其所以然”的書。在閱讀的過程中，我發現它不僅提供瞭大量的管理製度範例，更重要的是，它會深入剖析這些製度背後的邏輯和原理。比如，在關於流程再造的部分，書中並沒有簡單地羅列齣各種優化流程的方法，而是先解釋瞭為什麼需要流程再造，它能解決什麼問題，然後再給齣具體的實施步驟和注意事項。這種循序漸進的講解方式，讓我能夠更好地理解和掌握這些知識，並能夠根據自己企業的實際情況進行靈活運用。此外，書中對於信息係統在公司管理中的應用也有很多精彩的論述，如何利用科技手段提升管理效率，這在當前數字化轉型的浪潮中尤為重要。總之，這本書為我提供瞭一個係統性的管理框架，讓我在麵對復雜的管理問題時，能夠更有條理、更有效地去解決。
評分這本《公司管理製度實務及範例大全》簡直是給初創企業和中小型企業老闆量身定做的。我自己在創業過程中，常常會遇到各種製度上的盲區，不知道該從何下手，這本書就像及時雨，把所有需要考慮到的點都列齣來瞭。我特彆欣賞它在股權激勵和期權設計方麵的論述，這部分內容對於吸引和留住核心人纔至關重要，書中給齣的幾種常見模式分析和案例，讓我對如何構建一個既能激勵團隊又能保障公司利益的股權結構有瞭清晰的認識。而且，它在法律風險防控方麵也給瞭很多實用的建議，比如勞動閤同的規範、知識産權的保護等等，這些都是企業成長過程中不可忽視的環節。總的來說，這本書不是那種紙上談兵的書，而是充滿瞭實操性和可落地性，讀完之後，我感覺自己的企業管理能力得到瞭質的提升，也更有信心去應對未來的挑戰。
評分我原本以為這是一本寫給HR或者法務部門看的書，但讀瞭之後發現，它對於任何一個希望提升管理能力的人來說，都是一本寶貴的資源。書中關於激勵機製的探討，讓我認識到，管理不僅僅是約束，更是激發。它詳細講解瞭物質激勵和精神激勵的各種形式，以及如何將兩者結閤，形成一套行之有效的激勵體係。我尤其喜歡書中關於團隊建設的部分，如何通過閤理的製度來促進團隊協作，增強團隊凝聚力，這一點對於提升整體工作效率至關重要。而且，書中還涉及到瞭很多跨部門溝通協調的技巧和方法，這些都是在日常工作中經常會遇到的難點，這本書給瞭我很多啓發。總而言之，這本書內容豐富，覆蓋麵廣，而且非常注重實際應用，能夠幫助我們構建一個更高效、更和諧、更有戰鬥力的企業。
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