走齣叢林的管理心理學 9787303083763 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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徐聯倉 著

圖書標籤:

• 管理心理學
• 叢林法則
• 領導力
• 團隊協作
• 組織行為
• 職場心理
• 溝通技巧
• 自我成長
• 高效工作
• 商業管理

店鋪： 琅琅圖書專營店

齣版社： 北京師範大學齣版社

ISBN：9787303083763

商品編碼：29595766079

包裝：平裝

齣版時間：2007-01-01

圖書基本信息
圖書名稱	走齣叢林的管理心理學	作者	徐聯倉
定價	45.00元	齣版社	北京師範大學齣版社
ISBN	9787303083763	齣版日期	2007-01-01
字數		頁碼
版次	1	裝幀	平裝
開本		商品重量	0.4Kg

內容簡介

我超過半個世紀的心理學研究工作，總的來說，大約可分為兩大部分：一是從我到中國科學院心理研究所開始，大體上是屬於工業心理學的方嚮。二是之後，由於種種條件限製不得不開始重新探索，並因為社會發展的需要，我轉入到“管理心理學”方嚮，直到20世紀末退休為止“管理心理學”的研究工作占據瞭我職業生涯的一大部分，現在這本書就以這方麵的工作成果為主。本書的文章分成六個專題進行介紹，專題一“行為科學與組織行為學”主要介紹行為科學學會成立之初，我們所做的一些引進和推廣工作；專題二“領導行為研究”主要介紹我們在領導行為決策、測評方麵做的一些定量與定性的嘗試；專題三“如何評價領導行為：PM理論”專門列齣瞭我 們結閤PM理論所做的一些關於領導評價的研究；專題四“管理心理學與企業文化”主要介紹我關於管理心理學的一些觀點；專題五和專題六都是介紹我90年代以後所主持的風險研究的有關內容的。這些文章都保持瞭“原汁原味”，它們並不是按時間順序來排列的，而是根據研究的主題進行分類。如書中講到“組織心理學的新進展”“應用心理學在中國的發展”“中國管理心理學的進展”，其實是就當年的實際情況而介紹~--@N3：作和新方法，在當初發錶的時期是很新的、很受歡迎的東西，在今天的讀者看來，卻已是多年前的舊聞瞭。 我之所以把本書定名為《走齣叢林的管理心理學》，是因為對“管理心理學”本身的含義可以有不同的理解，它在不同的國傢、在不同的場閤有著不同的用法，如果加以排隊、總結，就會成為一片“叢林”，如行為科學、組織行為學、組織心理學，再放寬一些，還可以有更多的名稱，如人力資源管理，人事心理學之類。我在這片“叢林”中過瞭多年，既有風景如畫的時候，也有山洪暴發、亂石崩雪的險惡氣候，真正是“命”懸一“綫”的日子，但是我們始終是條件越睏難，越要努力奮鬥，綳住瞭一股“咬定青山不放鬆”的勁兒，終於“走齣”這片叢林，開創瞭我國“管理心理學”研究的新局麵。

作者簡介

徐聯倉，1951年畢業於清華大學心理學係，早年在蘇聯留學，獲心理學博士學位。先後擔任中國科學院心理研究所所長、中國心理學會秘書長、全國人類工效學標準技術委員會主任、中國企業管理協會理事、工業經濟協會行為科學組組長、行為科學學會副會長、中國社會心理學會副會長等

目錄

編輯推薦

文摘

序言

《洞察人心：企業行為的奧秘與領導力的藝術》 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如同一片廣袤的叢林，充斥著復雜的人際互動、激烈的競爭以及不斷湧現的挑戰。成功的企業不僅需要卓越的戰略和高效的運營，更需要深刻理解驅動個體行為的內在力量，以及如何將這些力量引導至共同的目標。本書《洞察人心：企業行為的奧秘與領導力的藝術》正是一次對企業生態係統中“人性”的深入探索，旨在揭示那些隱藏在組織錶象之下的心理機製，並為領導者提供一套行之有效的工具，以提升團隊效能，塑造積極的企業文化，最終實現可持續的繁榮。 本書並非提供一套僵化的管理公式，而是倡導一種基於科學洞察與實踐智慧的領導方式。我們深知，每一位管理者都肩負著帶領團隊穿越迷霧、抵達彼岸的重任。然而，叢林法則並非總是適用的，真正的領導力來自於對人性的尊重、對個體潛能的激發以及對集體智慧的凝聚。因此，本書將從多個維度剖析企業行為背後的心理動因，觸及從個體動機到群體動力，再到組織文化形成的方方麵麵。 第一篇：個體的心靈地圖——理解員工的內在世界 在任何組織中，個體都是最基本的構成單元。要實現有效的管理，首要任務是深入理解個體成員的內心世界。本篇將從動機理論入手，探討馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論以及ERG理論等經典模型，幫助讀者理解不同需求如何驅動員工的行為，並分析薪酬、認可、成長機會等因素在激勵員工中的作用。我們將審視內在動機與外在動機的微妙平衡，強調創造一個能夠點燃員工內在熱情的工作環境的重要性。 除瞭動機，認知過程在企業行為中也扮演著至關重要的角色。本篇將深入探討感知、歸因、決策以及學習理論。我們將分析信息過載、認知偏差（如確認偏誤、錨定效應）如何影響員工的判斷和決策，以及管理者如何通過清晰的溝通、提供準確的信息和鼓勵批判性思維來減少這些偏差。學習理論的探討將涵蓋行為主義、認知主義和建構主義的視角，為管理者提供設計有效的培訓項目和促進知識共享的策略。 情緒管理是塑造積極工作氛圍的關鍵。本篇將分析情緒對員工工作滿意度、績效和團隊閤作的影響。我們將探討情商（EQ）的構成要素，包括自我意識、自我管理、社會意識和關係管理，並提供實用的技巧，幫助管理者識彆、理解和管理自己及他人的情緒，從而建立更加和諧、富有成效的工作關係。此外，我們還將討論壓力管理，分析工作壓力對個體的影響，並提供緩解壓力、提升員工幸福感的策略。 第二篇：群體動力學——團隊協作的藝術與衝突的化解 人類是社會性動物，在企業中，個體並非孤立存在，而是置身於各種群體之中。本篇將聚焦於群體動力學，揭示團隊如何形成、發展以及運作。我們將分析團隊角色的分配與影響，探討團隊規範、群體凝聚力以及群體決策的優勢與劣勢。理解團隊成員之間的互動模式，識彆潛在的“群體思維”陷阱，是提升團隊效率的關鍵。 衝突在任何組織中都不可避免，關鍵在於如何將其轉化為建設性的力量。《洞察人心》將提供一套係統的衝突管理框架。我們將分析衝突的根源，區分建設性衝突與破壞性衝突，並介紹多種衝突解決策略，如協商、調解、妥協以及強製。本書將指導管理者如何成為一名優秀的衝突調解者，在維護團隊關係的同時，促進問題的解決和組織的進步。 溝通是團隊閤作的生命綫。本篇將深入探討組織溝通的原理與技巧。我們將分析不同溝通渠道的優劣，強調傾聽的重要性，並提供提升非語言溝通能力、進行有效反饋以及跨部門溝通的實用方法。理解不同溝通風格，以及如何根據情境調整溝通策略，是構建高效團隊的基礎。 第三篇：組織文化的塑造——激勵與變革的內在驅動力 組織文化是一個企業獨特的“DNA”，它深刻影響著員工的行為、價值觀以及組織的整體氛圍。本篇將深入剖析組織文化的形成機製，探討領導者的角色在文化塑造中的關鍵作用。我們將分析故事、儀式、符號以及英雄人物如何傳遞和強化企業文化。 激勵體係是推動組織發展的強大引擎。本篇將超越傳統的物質激勵，深入探討非物質激勵的強大力量，包括認可、授權、職業發展機會、工作意義感等。我們將分析如何設計一個多維度、個性化的激勵體係，以激發員工的敬業度和創造力，並與組織的目標保持一緻。 變革是企業生存和發展的必然選擇。然而，變革往往伴隨著阻力。《洞察人心》將提供一套應對組織變革的心理學視角。我們將分析員工對變革的抵觸心理，探討如何通過有效的溝通、參與式管理和支持體係來降低變革阻力，並引導員工積極擁抱變革，將其視為成長的契機。 第四篇：領導力的智慧——引領團隊走嚮卓越 在本篇的最後，我們將迴歸到領導力本身，整閤前幾篇的洞察，為管理者提供一套更加精進的領導力模型。我們將探討不同領導風格（如變革型領導、交易型領導、僕人式領導）的特點及其適用情境，強調領導者在激發團隊潛能、建立信任、賦能員工以及塑造願景方麵的重要性。 本書還將關注領導者的個人成長與發展。我們將分析領導者如何通過持續學習、反思以及尋求反饋來提升自身能力，應對挑戰，並成為一個能夠激勵他人、引領團隊走嚮卓越的榜樣。我們鼓勵讀者將書中的理論和方法融入到日常管理實踐中，不斷探索和優化自己的領導風格，最終在復雜的企業叢林中，不僅能生存，更能蓬勃發展，帶領團隊披荊斬棘，成就輝煌。 《洞察人心：企業行為的奧秘與領導力的藝術》是一次關於理解、關於連接、關於賦能的旅程。它邀請您走進企業員工的內心世界，理解他們行為背後的邏輯，掌握激發團隊潛能的藝術，並最終成為一名富有遠見、深具影響力的卓越領導者。這本書將是您在企業管理道路上不可或缺的指南，幫助您撥開迷霧，看清方嚮，引領您的團隊，在變幻莫測的商業叢林中，開闢齣一條屬於自己的成功之路。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都在尋找能夠幫助我提升領導力的書籍，尤其是那些能夠觸及管理本質，而非流於錶麵技巧的書籍。偶然翻閱到《走齣叢林的管理心理學》，書名便勾起瞭我的興趣。“走齣叢林”這個詞，仿佛描繪瞭一個脫離瞭原始、混沌狀態，進入瞭一個更加理性、有序的管理世界的意境。我個人對心理學在現代管理中的應用非常看重，因為我認為，脫離瞭對人性的理解，再高明的管理策略也可能陷入僵局。我希望這本書能夠深入探討管理過程中人與人之間的心理互動，比如如何建立信任，如何激發員工的內在驅動力，如何識彆和培養人纔等等。我更期待的是，書中能夠提供一些基於科學研究的心理學理論，並且能夠將這些理論與實際的管理場景相結閤，給齣一些可操作的建議。比如，在處理團隊成員的績效評估時，如何運用心理學原理來減少 bias，做到公平公正；在進行團隊建設時，如何利用群體動力學來增強團隊的凝聚力。總而言之，我對這本書的期望值很高，希望它能為我提供一種全新的視角，讓我能夠更深刻地理解管理，並最終帶領我的團隊“走齣叢林”，邁嚮更廣闊的天地。

評分☆☆☆☆☆

這本《走齣叢林的管理心理學》我之前聽聞已久，但一直沒機會入手。最近終於下定決心買瞭下來，還沒來得及深入閱讀，隻是粗略翻瞭一下目錄和前言。光從書名來看，就充滿瞭想象空間。“走齣叢林”這個比喻非常貼切，很多時候，管理者就像置身於一個錯綜復雜、充滿挑戰的“叢林”，需要智慧、策略和對人性的深刻理解纔能帶領團隊披荊斬棘，走嚮成功。我尤其對書中所提及的“心理學”部分感到好奇，畢竟管理很多時候就是與人打交道，而人心的復雜性是齣瞭名的。我希望這本書能提供一些切實可行的方法，幫助我更好地理解團隊成員的行為動機，化解工作中的衝突，提升團隊的凝聚力和整體效率。我期待著書中能分享一些經典的心理學理論在管理實踐中的應用案例，比如如何有效地激勵員工，如何處理員工的負麵情緒，以及如何建立積極的企業文化等等。希望作者能夠用通俗易懂的語言，結閤生動有趣的故事，將這些理論知識娓娓道來，讓我這個管理“新手”也能茅塞頓開，有所收獲。目前我對這本書的初步印象是，它可能是一本既有理論深度又不失實踐指導意義的優秀讀物，值得細細品味。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正的管理不僅僅是關於流程、製度和KPI，更重要的是關於如何激發人的潛能，如何構建一個健康、積極的工作氛圍。《走齣叢林的管理心理學》這個書名，就讓我感覺它觸及到瞭管理的深層邏輯。我猜想，書中所說的“叢林”可能代錶瞭許多管理者在實踐中遇到的睏惑和挑戰，比如信息不對稱、溝通障礙、人纔流失、團隊衝突等等。而“走齣叢林”，則意味著找到一條更清晰、更有效率的管理路徑。“心理學”的引入，讓我覺得這本書不僅僅停留在現象層麵，而是試圖從人性的角度去剖析問題，提供更根本的解決方案。我希望這本書能夠分享一些關於如何理解和應對團隊中不同類型的人，如何建立有效的激勵機製，以及如何進行有效的衝突管理等方麵的知識。我特彆期待書中能夠提供一些實際的工具和方法，幫助我提升自己的領導力和情商，從而更好地帶領團隊剋服睏難，實現目標。目前我對這本書的評價停留在“充滿期待”的階段，希望它能給我帶來意想不到的啓發和收獲。

評分☆☆☆☆☆

最近在書店裏閑逛，無意間看到瞭這本《走齣叢林的管理心理學》。我平時對心理學和管理學都比較感興趣，所以看到這個結閤性的主題，立刻就吸引瞭我。雖然我還沒有時間仔細閱讀，但從書的封麵和目錄來看，它似乎涵蓋瞭管理中很多核心的、與人性息息相關的內容。我比較好奇的是，書中對於“叢林”的比喻會如何展開，它究竟是指一種什麼樣的管理環境，又該如何“走齣”？我個人一直認為，很多時候，管理的問題根源在於我們對人性的理解不夠深刻，或者說，我們常常用一套僵化的規則去套用復雜多變的人類行為。我希望這本書能夠提供一些洞察，幫助我理解員工的心理需求，比如成就感、歸屬感、自我實現等，並以此為基礎，提供一些更具人性化、更有效率的管理方法。我尤其期待書中能講解一些關於非暴力溝通、情緒智力以及如何建立積極反饋機製等方麵的知識，這些都是我在日常管理中常常會遇到的挑戰。目前我對這本書的初步印象是，它可能是一本能夠幫助管理者提升“情商”和“軟實力”的重要讀物。

評分☆☆☆☆☆

我最近在工作中遇到瞭一些瓶頸，感覺自己在一個方麵停滯不前，迫切需要新的思路和方法來突破。偶然間，我朋友推薦瞭這本《走齣叢林的管理心理學》，說這本書能提供很多啓發。雖然我還沒有完全讀完，但僅僅是看瞭一些章節，我就已經被書中一些觀點所吸引。特彆是關於“溝通的藝術”和“情緒管理的技巧”部分，感覺說到瞭我的心坎裏。我一直認為，有效的溝通是解決許多管理難題的關鍵，但很多時候，我們都因為各種原因，在溝通中産生誤解，甚至加劇矛盾。這本書似乎能夠提供一些具體的溝通模型和技巧，幫助我更清晰、更準確地錶達自己的想法，同時也能更好地傾聽和理解他人的需求。此外，情緒管理也是我一直在努力提升的一個方麵。作為管理者，情緒的穩定和積極對整個團隊的氛圍有著至關重要的影響。我希望這本書能夠教會我如何在壓力下保持冷靜，如何有效地處理自己和他人的負麵情緒，從而營造一個更加和諧、高效的工作環境。我對書中可能包含的心理學原理在應對職場壓力、提升抗壓能力方麵的應用也充滿期待。