走出丛林的管理心理学 9787303083763 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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徐联仓 著

图书标签:

• 管理心理学
• 丛林法则
• 领导力
• 团队协作
• 组织行为
• 职场心理
• 沟通技巧
• 自我成长
• 高效工作
• 商业管理

店铺： 琅琅图书专营店

出版社： 北京师范大学出版社

ISBN：9787303083763

商品编码：29595766079

包装：平装

出版时间：2007-01-01

图书基本信息
图书名称	走出丛林的管理心理学	作者	徐联仓
定价	45.00元	出版社	北京师范大学出版社
ISBN	9787303083763	出版日期	2007-01-01
字数		页码
版次	1	装帧	平装
开本		商品重量	0.4Kg

内容简介

我超过半个世纪的心理学研究工作，总的来说，大约可分为两大部分：一是从我到中国科学院心理研究所开始，大体上是属于工业心理学的方向。二是之后，由于种种条件限制不得不开始重新探索，并因为社会发展的需要，我转入到“管理心理学”方向，直到20世纪末退休为止“管理心理学”的研究工作占据了我职业生涯的一大部分，现在这本书就以这方面的工作成果为主。本书的文章分成六个专题进行介绍，专题一“行为科学与组织行为学”主要介绍行为科学学会成立之初，我们所做的一些引进和推广工作；专题二“领导行为研究”主要介绍我们在领导行为决策、测评方面做的一些定量与定性的尝试；专题三“如何评价领导行为：PM理论”专门列出了我 们结合PM理论所做的一些关于领导评价的研究；专题四“管理心理学与企业文化”主要介绍我关于管理心理学的一些观点；专题五和专题六都是介绍我90年代以后所主持的风险研究的有关内容的。这些文章都保持了“原汁原味”，它们并不是按时间顺序来排列的，而是根据研究的主题进行分类。如书中讲到“组织心理学的新进展”“应用心理学在中国的发展”“中国管理心理学的进展”，其实是就当年的实际情况而介绍~--@N3：作和新方法，在当初发表的时期是很新的、很受欢迎的东西，在今天的读者看来，却已是多年前的旧闻了。 我之所以把本书定名为《走出丛林的管理心理学》，是因为对“管理心理学”本身的含义可以有不同的理解，它在不同的国家、在不同的场合有着不同的用法，如果加以排队、总结，就会成为一片“丛林”，如行为科学、组织行为学、组织心理学，再放宽一些，还可以有更多的名称，如人力资源管理，人事心理学之类。我在这片“丛林”中过了多年，既有风景如画的时候，也有山洪暴发、乱石崩雪的险恶气候，真正是“命”悬一“线”的日子，但是我们始终是条件越困难，越要努力奋斗，绷住了一股“咬定青山不放松”的劲儿，终于“走出”这片丛林，开创了我国“管理心理学”研究的新局面。

作者简介

徐联仓，1951年毕业于清华大学心理学系，早年在苏联留学，获心理学博士学位。先后担任中国科学院心理研究所所长、中国心理学会秘书长、全国人类工效学标准技术委员会主任、中国企业管理协会理事、工业经济协会行为科学组组长、行为科学学会副会长、中国社会心理学会副会长等

目录

编辑推荐

文摘

序言

《洞察人心：企业行为的奥秘与领导力的艺术》 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同一片广袤的丛林，充斥着复杂的人际互动、激烈的竞争以及不断涌现的挑战。成功的企业不仅需要卓越的战略和高效的运营，更需要深刻理解驱动个体行为的内在力量，以及如何将这些力量引导至共同的目标。本书《洞察人心：企业行为的奥秘与领导力的艺术》正是一次对企业生态系统中“人性”的深入探索，旨在揭示那些隐藏在组织表象之下的心理机制，并为领导者提供一套行之有效的工具，以提升团队效能，塑造积极的企业文化，最终实现可持续的繁荣。 本书并非提供一套僵化的管理公式，而是倡导一种基于科学洞察与实践智慧的领导方式。我们深知，每一位管理者都肩负着带领团队穿越迷雾、抵达彼岸的重任。然而，丛林法则并非总是适用的，真正的领导力来自于对人性的尊重、对个体潜能的激发以及对集体智慧的凝聚。因此，本书将从多个维度剖析企业行为背后的心理动因，触及从个体动机到群体动力，再到组织文化形成的方方面面。 第一篇：个体的心灵地图——理解员工的内在世界 在任何组织中，个体都是最基本的构成单元。要实现有效的管理，首要任务是深入理解个体成员的内心世界。本篇将从动机理论入手，探讨马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论以及ERG理论等经典模型，帮助读者理解不同需求如何驱动员工的行为，并分析薪酬、认可、成长机会等因素在激励员工中的作用。我们将审视内在动机与外在动机的微妙平衡，强调创造一个能够点燃员工内在热情的工作环境的重要性。 除了动机，认知过程在企业行为中也扮演着至关重要的角色。本篇将深入探讨感知、归因、决策以及学习理论。我们将分析信息过载、认知偏差（如确认偏误、锚定效应）如何影响员工的判断和决策，以及管理者如何通过清晰的沟通、提供准确的信息和鼓励批判性思维来减少这些偏差。学习理论的探讨将涵盖行为主义、认知主义和建构主义的视角，为管理者提供设计有效的培训项目和促进知识共享的策略。 情绪管理是塑造积极工作氛围的关键。本篇将分析情绪对员工工作满意度、绩效和团队合作的影响。我们将探讨情商（EQ）的构成要素，包括自我意识、自我管理、社会意识和关系管理，并提供实用的技巧，帮助管理者识别、理解和管理自己及他人的情绪，从而建立更加和谐、富有成效的工作关系。此外，我们还将讨论压力管理，分析工作压力对个体的影响，并提供缓解压力、提升员工幸福感的策略。 第二篇：群体动力学——团队协作的艺术与冲突的化解 人类是社会性动物，在企业中，个体并非孤立存在，而是置身于各种群体之中。本篇将聚焦于群体动力学，揭示团队如何形成、发展以及运作。我们将分析团队角色的分配与影响，探讨团队规范、群体凝聚力以及群体决策的优势与劣势。理解团队成员之间的互动模式，识别潜在的“群体思维”陷阱，是提升团队效率的关键。 冲突在任何组织中都不可避免，关键在于如何将其转化为建设性的力量。《洞察人心》将提供一套系统的冲突管理框架。我们将分析冲突的根源，区分建设性冲突与破坏性冲突，并介绍多种冲突解决策略，如协商、调解、妥协以及强制。本书将指导管理者如何成为一名优秀的冲突调解者，在维护团队关系的同时，促进问题的解决和组织的进步。 沟通是团队合作的生命线。本篇将深入探讨组织沟通的原理与技巧。我们将分析不同沟通渠道的优劣，强调倾听的重要性，并提供提升非语言沟通能力、进行有效反馈以及跨部门沟通的实用方法。理解不同沟通风格，以及如何根据情境调整沟通策略，是构建高效团队的基础。 第三篇：组织文化的塑造——激励与变革的内在驱动力 组织文化是一个企业独特的“DNA”，它深刻影响着员工的行为、价值观以及组织的整体氛围。本篇将深入剖析组织文化的形成机制，探讨领导者的角色在文化塑造中的关键作用。我们将分析故事、仪式、符号以及英雄人物如何传递和强化企业文化。 激励体系是推动组织发展的强大引擎。本篇将超越传统的物质激励，深入探讨非物质激励的强大力量，包括认可、授权、职业发展机会、工作意义感等。我们将分析如何设计一个多维度、个性化的激励体系，以激发员工的敬业度和创造力，并与组织的目标保持一致。 变革是企业生存和发展的必然选择。然而，变革往往伴随着阻力。《洞察人心》将提供一套应对组织变革的心理学视角。我们将分析员工对变革的抵触心理，探讨如何通过有效的沟通、参与式管理和支持体系来降低变革阻力，并引导员工积极拥抱变革，将其视为成长的契机。 第四篇：领导力的智慧——引领团队走向卓越 在本篇的最后，我们将回归到领导力本身，整合前几篇的洞察，为管理者提供一套更加精进的领导力模型。我们将探讨不同领导风格（如变革型领导、交易型领导、仆人式领导）的特点及其适用情境，强调领导者在激发团队潜能、建立信任、赋能员工以及塑造愿景方面的重要性。 本书还将关注领导者的个人成长与发展。我们将分析领导者如何通过持续学习、反思以及寻求反馈来提升自身能力，应对挑战，并成为一个能够激励他人、引领团队走向卓越的榜样。我们鼓励读者将书中的理论和方法融入到日常管理实践中，不断探索和优化自己的领导风格，最终在复杂的企业丛林中，不仅能生存，更能蓬勃发展，带领团队披荆斩棘，成就辉煌。 《洞察人心：企业行为的奥秘与领导力的艺术》是一次关于理解、关于连接、关于赋能的旅程。它邀请您走进企业员工的内心世界，理解他们行为背后的逻辑，掌握激发团队潜能的艺术，并最终成为一名富有远见、深具影响力的卓越领导者。这本书将是您在企业管理道路上不可或缺的指南，帮助您拨开迷雾，看清方向，引领您的团队，在变幻莫测的商业丛林中，开辟出一条属于自己的成功之路。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，真正的管理不仅仅是关于流程、制度和KPI，更重要的是关于如何激发人的潜能，如何构建一个健康、积极的工作氛围。《走出丛林的管理心理学》这个书名，就让我感觉它触及到了管理的深层逻辑。我猜想，书中所说的“丛林”可能代表了许多管理者在实践中遇到的困惑和挑战，比如信息不对称、沟通障碍、人才流失、团队冲突等等。而“走出丛林”，则意味着找到一条更清晰、更有效率的管理路径。“心理学”的引入，让我觉得这本书不仅仅停留在现象层面，而是试图从人性的角度去剖析问题，提供更根本的解决方案。我希望这本书能够分享一些关于如何理解和应对团队中不同类型的人，如何建立有效的激励机制，以及如何进行有效的冲突管理等方面的知识。我特别期待书中能够提供一些实际的工具和方法，帮助我提升自己的领导力和情商，从而更好地带领团队克服困难，实现目标。目前我对这本书的评价停留在“充满期待”的阶段，希望它能给我带来意想不到的启发和收获。

评分☆☆☆☆☆

我最近在工作中遇到了一些瓶颈，感觉自己在一个方面停滞不前，迫切需要新的思路和方法来突破。偶然间，我朋友推荐了这本《走出丛林的管理心理学》，说这本书能提供很多启发。虽然我还没有完全读完，但仅仅是看了一些章节，我就已经被书中一些观点所吸引。特别是关于“沟通的艺术”和“情绪管理的技巧”部分，感觉说到了我的心坎里。我一直认为，有效的沟通是解决许多管理难题的关键，但很多时候，我们都因为各种原因，在沟通中产生误解，甚至加剧矛盾。这本书似乎能够提供一些具体的沟通模型和技巧，帮助我更清晰、更准确地表达自己的想法，同时也能更好地倾听和理解他人的需求。此外，情绪管理也是我一直在努力提升的一个方面。作为管理者，情绪的稳定和积极对整个团队的氛围有着至关重要的影响。我希望这本书能够教会我如何在压力下保持冷静，如何有效地处理自己和他人的负面情绪，从而营造一个更加和谐、高效的工作环境。我对书中可能包含的心理学原理在应对职场压力、提升抗压能力方面的应用也充满期待。

评分☆☆☆☆☆

最近在书店里闲逛，无意间看到了这本《走出丛林的管理心理学》。我平时对心理学和管理学都比较感兴趣，所以看到这个结合性的主题，立刻就吸引了我。虽然我还没有时间仔细阅读，但从书的封面和目录来看，它似乎涵盖了管理中很多核心的、与人性息息相关的内容。我比较好奇的是，书中对于“丛林”的比喻会如何展开，它究竟是指一种什么样的管理环境，又该如何“走出”？我个人一直认为，很多时候，管理的问题根源在于我们对人性的理解不够深刻，或者说，我们常常用一套僵化的规则去套用复杂多变的人类行为。我希望这本书能够提供一些洞察，帮助我理解员工的心理需求，比如成就感、归属感、自我实现等，并以此为基础，提供一些更具人性化、更有效率的管理方法。我尤其期待书中能讲解一些关于非暴力沟通、情绪智力以及如何建立积极反馈机制等方面的知识，这些都是我在日常管理中常常会遇到的挑战。目前我对这本书的初步印象是，它可能是一本能够帮助管理者提升“情商”和“软实力”的重要读物。

评分☆☆☆☆☆

这本《走出丛林的管理心理学》我之前听闻已久，但一直没机会入手。最近终于下定决心买了下来，还没来得及深入阅读，只是粗略翻了一下目录和前言。光从书名来看，就充满了想象空间。“走出丛林”这个比喻非常贴切，很多时候，管理者就像置身于一个错综复杂、充满挑战的“丛林”，需要智慧、策略和对人性的深刻理解才能带领团队披荆斩棘，走向成功。我尤其对书中所提及的“心理学”部分感到好奇，毕竟管理很多时候就是与人打交道，而人心的复杂性是出了名的。我希望这本书能提供一些切实可行的方法，帮助我更好地理解团队成员的行为动机，化解工作中的冲突，提升团队的凝聚力和整体效率。我期待着书中能分享一些经典的心理学理论在管理实践中的应用案例，比如如何有效地激励员工，如何处理员工的负面情绪，以及如何建立积极的企业文化等等。希望作者能够用通俗易懂的语言，结合生动有趣的故事，将这些理论知识娓娓道来，让我这个管理“新手”也能茅塞顿开，有所收获。目前我对这本书的初步印象是，它可能是一本既有理论深度又不失实践指导意义的优秀读物，值得细细品味。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都在寻找能够帮助我提升领导力的书籍，尤其是那些能够触及管理本质，而非流于表面技巧的书籍。偶然翻阅到《走出丛林的管理心理学》，书名便勾起了我的兴趣。“走出丛林”这个词，仿佛描绘了一个脱离了原始、混沌状态，进入了一个更加理性、有序的管理世界的意境。我个人对心理学在现代管理中的应用非常看重，因为我认为，脱离了对人性的理解，再高明的管理策略也可能陷入僵局。我希望这本书能够深入探讨管理过程中人与人之间的心理互动，比如如何建立信任，如何激发员工的内在驱动力，如何识别和培养人才等等。我更期待的是，书中能够提供一些基于科学研究的心理学理论，并且能够将这些理论与实际的管理场景相结合，给出一些可操作的建议。比如，在处理团队成员的绩效评估时，如何运用心理学原理来减少 bias，做到公平公正；在进行团队建设时，如何利用群体动力学来增强团队的凝聚力。总而言之，我对这本书的期望值很高，希望它能为我提供一种全新的视角，让我能够更深刻地理解管理，并最终带领我的团队“走出丛林”，迈向更广阔的天地。