基本信息
書名:心理操縱道與術——一輩子都會用到的職場讀心術
定價:26.00元
作者:白智慧
齣版社:北京工業大學齣版社
齣版日期:2011-06-01
ISBN:9787563927326
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.409kg
編輯推薦
內容提要
人心是世界上復雜的東西,人與人之間的關係也是世界上復雜的關係。誰不渴望擁有一雙慧眼,能夠從彆人的言談中推斷其修養,從彆人的習慣中洞察其心性呢?正所謂得人心者得天下,掌握人心就能掌控一切。也許你會認為這些心理操縱的技巧神秘莫測,難以操作,可是隻要掌握瞭其中的竅門,你就會發現,心理操縱並不復雜,它們實質上都是一些非常普通而常見的方法和技巧。隻要你能夠掌握並熟練地運用書中的這些技巧,就能掌握人心的奧秘,進而影響他人,實現你的人生目標!《心理操縱道與術——一輩子都會用到的職場讀心術》教你學會心理操縱術,掌握社交主動權,成為人際博弈大贏傢。
《心理操縱道與術——一輩子都會用到的職場讀心術》由白智慧編著。
目錄
一、打開心結,成功應聘好工作 “自我定價”心理不可取 盲目心理讓你“屢聘屢敗” 依賴是一種心理“枷鎖” 應聘好工作要有耐心 避免“高不成低不就”二、關注首因,改善自己的印象 “麵子”工程要做好 正式場閤要正式著裝 能優雅就盡量優雅 風趣幽默要有格調 微笑待人贏得魅力三、直擊心理,獲取他人的信息 通過話題類型掌握他人信息 多多傾聽,讓他主動說 掌握方法,“撬”開彆人的嘴 把“焦點”聚在對方身上 錶現齣你對他人的興趣四、心理減負,釋放自己的個性 心理壓抑導緻內心扭麯 彆將自我錶現和道德掛鈎 用勇氣衝破個性的牢籠 控製好你的自我意識 讓所謂的宿命論見鬼五、打動對方,獲取他人的幫助 投石問路,讓他人主動幫忙 從興趣入手,甕中捉鱉 營造緊張氛圍,請君入甕 捆綁戰術,把麻煩推給對方六、用心上心,獲取他人的好感主動而低調地幫助他人善於把話說到對方心裏去真誠地贊美、抬舉對方 控製情緒,拒絕爭吵 放低姿態纔能贏得人心。
七、觀情猜心,籠絡對方的感情 堅定不移地尊重對方 給彆人一個發泄情緒的機會 給人留颱階,矛盾不升級 先嚮對方錶達你的善意 大度交往,寬容待人八、心理操縱,讓他人全力以赴 變被動為主動 為其設立競爭對手 讓他看到“希望之光” 主動提高對方的“檔次”九、心理靠攏,讓對方心服口服 取得信任是重要的 善於站在彆人的角度看問題 給說服加一層“糖”衣 知道什麼該說,該如何說 好不批評,除非有技巧十、自尊自信,獲取彆人的尊重 正視自我,接受自我的一切 原諒自己,好好善待自己 不因自己的錯誤摺騰自己 控製自我,努力做好自己 自我鼓勵,打一劑強心針十一、設身處地,瞭解他人的需求 以己度人,不是正確的方法 反彈琵琶,改變思維模式 刺蝟理論,每個人都需要安全 每個人都有被尊重的需要 與彆人分享成功的桂冠一十二、放低姿態,尋找閤作的機會 放低姿態,纔能“鶴立雞群” 高姿態的就是一種苛刻 露個缺點,讓對方看著高興 自視清高的人往往不會太閤群 駁彆人麵子是忌諱的職場行為十三、雙贏意識,你好我好大傢好 零和意識已經過時瞭 給彆人所需,得自己所要 “天堂的筷子”思維 互惠互利纔會得到認可 越貪心得到的也就越少十四、老闆思維,摸透老闆的心理 瞭解什麼是“老闆心態” 要像老闆一樣去思考 老闆都有“徵服”心理 誰能瞭解老闆的辛苦 挑剔,往往是老闆的共性十五、攻心為上,做成功的銷售員 讓客戶因你的産品而自豪 為客戶想得多一點 給對方辯駁、防衛的機會 給予選擇,更能達到目的 瞭解實情,消除客戶的敵意十六、熟悉策略,做一個談判高手 方案往往要被拒絕 先苦後甜,策略是必要的 適度妥協,讓對方滿意 利用女性談判對象的特點 盡量讓對方認同你的說法十七、心理修行,提高自我心理素質 做事之前想到“壞的結果” 記住人生有無限的可能性 始終抱有希望,莫讓心理“打結” 放棄消極比較,人和人不一樣 習慣於快樂就能真正快樂
作者介紹
文摘
序言
我最近真的被一本叫做《讀懂人心:心理操縱的藝術與科學》的書深深吸引瞭。這本書並不是那種空洞的雞湯,而是真正地深入到瞭人性的底層邏輯,用非常生動、具體的案例來解析那些隱藏在日常對話和行為背後的心理動態。作者的筆觸非常細膩,他不會直接告訴你“你應該怎麼做”,而是引導你通過觀察、傾聽,去理解對方的真實意圖。 舉個例子,書中有一個章節講到瞭“非語言信號的解讀”,我一直以為自己對肢體語言還算敏感,但讀瞭這本書纔發現,原來一個不經意的眼神交流,一次輕微的麵部肌肉抽動,都可能傳遞齣比言語更豐富的信息。作者詳細列舉瞭不同情境下,這些細微信號可能代錶的含義,比如當一個人在講述一件事情時,他的瞳孔是否有放大,手指是否無意識地敲擊桌麵,這些都能揭示他內心的真實情緒,是興奮、緊張還是有所隱瞞。我開始在生活中刻意去觀察,發現真的印證瞭很多書中的論述。 更讓我驚艷的是,這本書還探討瞭“說服的心理學”。它沒有教你那些粗暴的洗腦技巧,而是從對方的需求、價值觀入手,告訴你如何構建一種讓對方自然而然接受你的觀點的溝通模式。其中關於“錨定效應”的闡述,我印象非常深刻。作者通過幾個簡單的實驗,展示瞭第一個被告知的數字或信息,如何深刻地影響後續的判斷,無論這個初始信息是否閤理。我開始嘗試將這個原理運用到工作中的提案中,發現效果齣奇地好,對方似乎更容易接受我提齣的方案,即使我的初始報價可能比預期的要高一些。 這本書的另一個亮點在於,它非常注重“情緒管理”在人際交往中的作用。作者強調,很多時候我們之所以無法達成溝通目標,不是因為我們的邏輯不夠清晰,而是因為我們被負麵情緒所裹挾,或者未能有效安撫對方的情緒。書中提供瞭一些非常實用的技巧,比如“同理心傾聽”和“積極反饋”,這些方法看似簡單,但在實際應用中卻能極大地化解矛盾,建立信任。我曾嘗試在一次團隊討論中,主動運用這些技巧,安撫瞭同事們之間的爭執,最終促成瞭一個更有效的決策,讓我對這本書的實用性有瞭更深的體會。 總而言之,《讀懂人心:心理操縱的藝術與科學》是一本讓我受益匪淺的書。它不僅提升瞭我對人際互動的洞察力,更重要的是,它教會瞭我如何更有效地與人溝通,如何在復雜的人際關係中遊刃有餘。這本書就像一個開啓瞭新視角的鑰匙,讓我能夠以一種更深邃、更客觀的眼光去看待身邊的人和事。我毫不猶豫地嚮所有希望提升人際交往能力的朋友推薦這本書,相信你也會和我一樣,從中獲得意想不到的收獲。
評分最近我剛讀完一本關於職場溝通的書,叫做《洞悉人性:職場讀心術的精要》。這本書給我的感覺是,它真的就像一個貼心的職場導師,用一種非常接地氣的方式,揭示瞭職場中那些看似微妙,實則至關重要的人際互動法則。它不像一些理論性的書籍那樣高高在上,而是充滿瞭真實世界中的職場場景,讀起來非常親切,好像作者就坐在你旁邊,和你分享他多年的經驗。 我特彆喜歡書中關於“權力動態”的章節。作者深入剖析瞭在職場中,每個人所處的不同位置如何影響他們的溝通方式和決策。他舉瞭許多生動的例子,比如一個新員工如何通過觀察和模仿,來逐漸適應公司的文化和領導的風格,又比如一個資深員工如何在團隊中扮演“意見領袖”的角色,通過微妙的引導,影響團隊的整體方嚮。這些分析讓我對職場中的層級和關係有瞭更清晰的認知,也明白瞭為什麼有時候,即使你的觀點很閤理,也需要找到閤適的時機和方式纔能被接受。 書中還有一些關於“非語言溝通的陷阱”的內容,我之前一直以為自己對肢體語言比較敏感,但讀瞭這本書後,纔發現原來很多時候,我們解讀的肢體語言可能並不準確,甚至會産生誤解。作者詳細列舉瞭一些常見的誤讀情況,比如有些人習慣性地交叉雙臂,這並不一定代錶他在抗拒,也可能隻是他的一種舒適姿勢。通過這本書,我學會瞭更加謹慎地解讀他人的非語言信號,並且更加關注上下文信息,從而避免不必要的誤會。 讓我驚喜的是,這本書還講到瞭“閤作與競爭的心理策略”。它並沒有簡單地告訴你應該如何“贏”,而是強調瞭在職場中,很多時候“雙贏”纔是最可持續的解決方案。作者提供瞭一些關於如何建立互信、如何進行有效談判的技巧,這些技巧都非常實用,並且可以直接應用到工作中。比如,書中提到的“換位思考”,就是要你站在對方的角度去理解他們的需求和顧慮,然後在此基礎上找到共同點,這種方法在解決很多棘手的問題時都非常有幫助。 總的來說,《洞悉人性:職場讀心術的精要》是一本讓我感到非常充實和受用的書。它不僅讓我對職場中的人際關係有瞭更深刻的理解,更重要的是,它提供瞭一些切實可行的工具和方法,幫助我在職場中更好地與人相處,實現自己的職業目標。我強烈推薦這本書給所有希望在職場上更進一步的朋友,相信它一定會給你帶來意想不到的啓發。
評分我最近讀完瞭一本叫做《讀心術:職場人際的智慧與策略》的書,這本書給我的感受是,它就像一位經驗豐富的老朋友,用最樸實卻最深刻的語言,為我揭示瞭職場中那些隱藏在錶象之下的互動玄機。它沒有那些花哨的理論,也沒有晦澀的術語,而是將復雜的心理學原理,轉化成瞭一個個生動的故事和貼近生活的場景,讀起來非常舒服,而且很容易就能將書中的知識融會貫通。 書中有一個關於“溝通的層次”的闡述,我看瞭之後,纔明白為什麼我之前和一些同事的溝通總是不順暢。作者將溝通分為瞭幾個不同的層麵,從錶麵的信息傳遞,到深層的需求和情感交流。他指齣,很多時候我們隻停留在第一個層麵,而忽略瞭去探索對方更深層次的期望,所以自然難以建立真正的連接。我開始在每一次談話前,都會思考一下,這次溝通的目標是什麼,對方可能真正想要的是什麼,這種主動的思考模式,讓我的溝通效果有瞭顯著的提升。 讓我驚喜的是,這本書還對“領導力與影響力”進行瞭非常獨到的分析。它並沒有教你如何去“管理”彆人,而是從如何“贏得人心”的角度齣發,闡述瞭真正的領導者是如何通過自身的魅力、智慧和對他人的關懷,來贏得團隊的信任和追隨。書中列舉瞭許多不同類型的領導者案例,他們身上所展現齣的不同特質,都讓我對如何成為一個更受人尊敬和喜愛的人,有瞭更清晰的認識。 更讓我覺得這本書實用的是,它還包含瞭一些關於“衝突解決”的實用技巧。作者並沒有迴避職場中不可避免的矛盾和衝突,而是提供瞭一些非常有效的方法,教你如何在衝突發生時,保持冷靜,找到問題的根源,並提齣建設性的解決方案。其中關於“積極傾聽”和“非暴力溝通”的介紹,我嘗試運用在瞭幾次棘手的對話中,效果齣奇地好,不僅化解瞭眼前的矛盾,還增進瞭與對方的理解。 總而言之,《讀心術:職場人際的智慧與策略》是一本非常棒的書。它不僅讓我對職場中的人際交往有瞭更深刻的洞察,更重要的是,它教會瞭我如何用一種更智慧、更人性化的方式去與人相處。我強烈嚮所有希望在職場上建立更和諧、更高效人際關係的讀者推薦這本書,相信它一定會讓你受益匪淺。
評分最近我翻開瞭一本名叫《心智的博弈:職場讀心術解碼》的書,這本書讀起來就像在玩一場高明的心理遊戲,但它不是為瞭“欺騙”或“操縱”,而是為瞭更好地理解和被理解。作者的寫作風格非常具有辨識度,他擅長用一些非常精闢的比喻和形象的比喻,將那些抽象的心理學概念,變得既易懂又令人難忘。整本書讀下來,感覺自己仿佛擁有瞭一雙能夠看透人心的“透視眼”。 其中,關於“非言語溝通的信號解讀”的部分,我簡直是看得津津有味。作者詳細剖析瞭眼神、錶情、手勢、甚至是說話的語速和音調,這些細微之處如何透露齣一個人真實的想法和感受。他舉瞭許多生動的例子,比如一個人在緊張時,眉毛可能會不自覺地微微抬起,或者在說謊時,眼神可能會不自覺地閃爍。我開始有意識地去觀察周圍的人,並且發現書中的很多描述都與我實際觀察到的現象不謀而閤,這讓我對“讀心”這件事有瞭更深刻的認識。 讓我非常驚喜的是,這本書還探討瞭“說服的藝術”。它並沒有教你那些陳詞濫調的推銷技巧,而是深入到瞭人類心理的本質,告訴你如何通過理解對方的需求和動機,來構建一種讓他們更容易接受你的觀點的溝通模式。作者介紹瞭一種叫做“互惠原則”的心理學原理,即人們傾嚮於迴報彆人給予的恩惠。我嘗試將這個原則運用到工作中的一些閤作談判中,發現效果非常顯著,對方似乎更願意讓步,也更願意與我達成閤作。 此外,書中對“情緒的共振”和“群體心理”的分析,也讓我受益匪淺。作者解釋瞭為什麼在群體中,個體的行為和判斷會受到周圍人的影響,以及如何在這種環境下保持清醒的頭腦,做齣理智的決策。他提供瞭一些非常實用的方法,幫助我們在麵對群體壓力時,能夠保持獨立思考,不被盲從所裹挾。我開始在團隊會議中,更加注意觀察其他人的反應,並嘗試去引導更積極的討論氛圍。 總的來說,《心智的博弈:職場讀心術解碼》是一本讓我眼前一亮的書。它不僅提升瞭我對人際互動的洞察力,更重要的是,它教會瞭我如何用一種更積極、更有效的方式去與人建立連接。我毫不猶豫地嚮所有希望在職場中提升自己溝通和影響力的人推薦這本書,相信你一定會從中獲得巨大的啓發。
評分最近我入手瞭一本名為《潛意識的奧秘:職場溝通中的心理博弈》的書,讀完之後,感覺像是經曆瞭一次大腦的“洗禮”。這本書並沒有直接教你如何“操控”彆人,而是從一個更深層次的角度,去解析人們在溝通中所錶現齣的種種行為背後的心理驅動力。作者的語言風格非常獨特,既有學術的嚴謹,又不失文學的感染力,讀起來既有深度,又很引人入勝。 書中有一個關於“認知偏見”的章節,我看瞭之後簡直是豁然開朗。作者詳細解釋瞭在我們日常決策中,有哪些常見的思維定勢會悄悄地影響我們的判斷,比如“確認偏誤”——我們總是傾嚮於尋找支持自己現有觀點的信息。通過書中的案例分析,我開始反思自己在工作中,是否也曾因為這些偏見而錯失良機,或者做齣過不理智的決定。這讓我對自己的思維模式有瞭更清醒的認識,也開始嘗試去識彆和糾正這些潛在的盲點。 讓我特彆受用的是,這本書還深入探討瞭“影響力模型”。它不是那種教你如何去“說服”的技巧,而是從根本上分析瞭為什麼有些人能夠獲得他人的信任和追隨,而有些人則不然。作者將這種影響力歸結為一係列可學習的特質和行為,比如真誠、同理心、以及對他人需求的敏銳洞察。我開始有意識地去培養這些特質,並且在與同事的交流中,更加注重傾聽和理解,而不是急於錶達自己的觀點。 此外,書中關於“情緒的傳染性”的論述,也讓我印象深刻。作者解釋瞭為什麼一個人的情緒能夠如此快速地影響到周圍的人,以及如何在職場中避免被負麵情緒所吞噬,同時又能有效地傳遞積極的能量。他提供瞭一些實用的情緒管理策略,比如“情緒隔離”和“積極重構”,這些方法看似簡單,但在實際應用中卻能起到非常大的作用,幫助我在壓力之下保持冷靜和高效。 總而言之,《潛意識的奧秘:職場溝通中的心理博弈》是一本非常值得深入品讀的書。它不僅僅是一本關於職場溝通的書,更是一本關於自我認知和人性探索的書。它教會我如何更深刻地理解他人,也如何更清晰地認識自己。我毫不猶豫地嚮所有希望在職場中建立更健康、更有效人際關係的朋友推薦這本書,相信它會給你帶來長遠的價值。
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