中国报业集团的文化产业发展研究 9787511540829 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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鲍丹禾 著

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出版社： 人民日报出版社

ISBN：9787511540829

商品编码：29635402602

包装：精装

出版时间：2016-09-01

基本信息

书名:中国报业集团的文化产业发展研究

定价：68.00元

售价：49.6元,便宜18.4元,折扣72

作者:鲍丹禾

出版社：人民日报出版社

出版日期：2016-09-01

ISBN：9787511540829

字数：208

页码：224

版次：1

装帧：精装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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在新媒体影响下，中国报业集团面临着的冲击。笔者认为，在探索媒介融合的同时，大力发展文化产业是报业集团保持市场竞争力的重要路径。
多数报业集团选择了多元化发展。报业多元化，可分为同心多元化、纵向多元化和平行多元化三方面。笔者首先研究了报业所面临的挑战和严峻态势，指出转型的必然性。其后，对报业集团在以上三方面文化产业领域里的尝试做了较为全面的探讨，力图从一些报业集团的成功实践中，找出可复制路径。
在研究过程中，笔者将一些社会学理论引入，如哈贝马斯的公共领域概念、布尔迪厄的场域和惯习概念等，以从更宽的视野看待报业集团文化产业发展。

目录

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作者介绍

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鲍丹禾 男，主任编辑。《现代教育报》总编辑助理。毕业于中国传媒大学，文学（新闻学）博士，艺术学博士后。曾任北京青年报编辑、记者，北京奥组委媒体运行部摄影经理。后至北京市教委所属《现代教育报》工作，曾借调教育部发展规划司。
从业十余年来，多次参与重大新闻报道，荣获全国新闻界抗击“非典”新闻宣传作品奖、北京市专业报好新闻二等奖、首都残疾人事业好新闻一等奖等奖项。在全国新闻类核心期刊上发表论文十余篇。

文摘

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序言

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中国报业集团的文化产业发展研究 引言： 在信息爆炸、技术革新和市场需求多元化的时代浪潮中，中国报业集团正面临前所未有的转型压力与发展机遇。作为国家文化建设的重要载体和舆论宣传的主阵地，报业集团在坚持主流意识形态引导的同时，也在积极探索多元化的发展路径，以期在新的媒体格局下实现可持续发展。本书《中国报业集团的文化产业发展研究》正是聚焦于这一深刻变革的时代背景，对中国报业集团在文化产业领域的探索与实践进行系统深入的研究。本书旨在厘清报业集团在文化产业发展中的优势与劣势，分析其面临的挑战与机遇，并为未来的发展提供具有前瞻性和可操作性的战略建议。 第一部分：中国报业集团的文化产业发展背景与现状 1. 时代背景与宏观环境分析： 文化强国战略的指引： 国家对文化产业的高度重视，为报业集团发展文化产业提供了政策支持和发展方向。文化产业作为国民经济的战略性支柱产业，其发展规划对报业集团的转型提供了重要指引。 媒体融合的深化： 传统媒体与新兴媒体的融合趋势，迫使报业集团打破固有的传播模式，拥抱新技术，拓展新的传播渠道和内容形式。数字媒体的兴起，如互联网、移动互联网、社交媒体等，对传统报业的生存空间提出了严峻挑战，同时也为文化产业的多元化发展提供了广阔的平台。 市场化改革的推进： 报业集团作为市场主体，其发展必然受到市场规律的制约。市场竞争的加剧，要求报业集团必须以用户为中心，提供高质量、有吸引力的文化产品和服务，才能在激烈的市场竞争中立足。 经济结构调整与消费升级： 随着中国经济的持续发展和居民收入水平的提高，文化消费逐渐成为社会消费的新增长点。大众对精神文化产品的需求日益增长，为报业集团发展文化产业提供了巨大的市场潜力。 技术革新的驱动： 大数据、人工智能、5G、VR/AR等新技术的涌现，为文化产品的生产、传播和消费提供了新的可能。报业集团如何利用这些技术赋能文化产业，是其转型升级的关键。 2. 中国报业集团的现状梳理： 集团化发展格局： 中国报业集团经过多年的整合与重组，已形成一批具有较大规模和影响力的集团。这些集团通常拥有多家报纸、期刊、网站、出版社、广播电视节目制作等多种业务单元。 传统主业的挑战： 报纸发行量和广告收入的下滑是报业集团面临的普遍困境。传统采编、发行、广告模式已难以适应新媒体时代的市场需求。 多元化探索的初步尝试： 许多报业集团已开始尝试向文化产业的其他领域拓展，包括但不限于： 新媒体业务： 发展新闻客户端、微信公众号、微博、短视频平台等，争夺网络流量和用户注意力。 出版业务： 拓展图书、期刊、数字出版物的出版范围，深耕专业出版和大众出版。 会展活动： 组织各类文化论坛、展览、博览会，打造品牌活动，实现文化内容的线下转化。 文化旅游： 依托自身品牌和内容资源，开发文化旅游产品，如红色旅游、历史文化体验等。 文化创意产品开发： 围绕报纸内容和品牌IP，开发文创产品，如文化衫、纪念品、日历等。 教育培训： 利用自身在内容生产和媒体运营方面的优势，开展新闻传播、媒介素养等相关领域的教育培训。 投资与并购： 积极寻求与文化产业相关领域的投资机会，通过并购整合，拓展业务版图。 发展中存在的问题： 尽管有所探索，但报业集团在文化产业发展中仍面临诸多挑战，如： 战略定位不清： 部分集团在文化产业领域的战略规划不够清晰，容易陷入“跟风”式发展。 人才瓶颈： 缺乏既懂内容生产又懂市场运营的复合型人才，制约了文化产业的发展。 创新能力不足： 传统思维惯性较强，对新业态、新模式的接受度和创新能力有待提高。 资金压力： 传统主业盈利能力下降，难以支撑大规模的文化产业投入。 品牌IP运营能力欠缺： 报业集团拥有的内容和品牌资源未能得到充分的挖掘和有效的IP化运作。 体制机制的束缚： 部分集团的体制机制仍然存在一些制约创新和市场化的因素。 第二部分：中国报业集团文化产业发展的优势、挑战与机遇 1. 报业集团在文化产业发展中的独特优势： 品牌影响力与公信力： 长期以来，报业集团在社会舆论场中扮演着重要角色，积累了较高的品牌知名度和用户信任度，这是发展文化产业的重要无形资产。 内容生产能力： 报业集团拥有专业的采编团队和丰富的内容资源，能够生产高质量、有深度、有价值的内容，这是文化产业的基石。 信息资源与渠道： 掌握大量信息数据，并且拥有传统的报纸、期刊以及新兴的互联网、移动互联网传播渠道，为内容传播和用户触达提供了便利。 人才储备： 拥有大量经过长期培养的编辑、记者、评论员等专业人才，他们是文化内容创作的核心力量。 政策支持的便利性： 作为主流媒体，在国家文化产业政策支持方面通常能获得一定的倾斜和便利。 一定的资金基础： 尽管面临挑战，但大型报业集团通常仍具备一定的资金实力，可以作为文化产业拓展的启动资金。 行业资源的积累： 在长期的行业发展中，报业集团与政府、企业、学界等各方建立了良好的合作关系，拥有丰富的行业资源。 2. 报业集团发展文化产业面临的主要挑战： 新媒体时代的冲击： 传统媒体受众流失，广告收入锐减，迫使报业集团必须在新的媒体环境下找到生存和发展之道。 市场化运作的经验不足： 报业集团长期以来以事业为导向，在市场化竞争、商业模式创新、品牌IP运营等方面经验相对不足。 人才结构性短缺： 既懂内容又懂运营、既懂传统媒体又懂新兴媒体、既懂文化又懂技术的复合型人才严重缺乏。 盈利模式的探索困境： 如何在竞争激烈的文化市场中找到可持续的盈利模式，是报业集团面临的普遍难题。 创新能力和风险承受能力： 传统体制机制下，创新动力和风险承受能力相对较弱，难以快速适应快速变化的文化市场。 资本运作的短板： 缺乏成熟的资本运作经验，融资渠道相对单一，难以支撑大规模的文化产业投资和并购。 IP价值的挖掘与转化能力不强： 许多优质内容和品牌资源未能有效地转化为具有市场价值的IP，其潜能未能得到充分释放。 3. 报业集团发展文化产业的重要机遇： 国家文化产业政策的红利： 国家大力支持文化产业发展，为报业集团提供了良好的政策环境和发展空间。 消费升级带来的市场潜力： 随着人民生活水平的提高，对文化产品和服务的需求日益增长，为报业集团提供了广阔的市场。 技术进步赋能文化产业： 互联网、大数据、人工智能、VR/AR等技术的发展，为报业集团创新文化产品和服务提供了新的工具和平台。 媒体融合的战略纵深： 媒体融合不仅是传播方式的变革，更是产业形态的重塑。报业集团可以利用融合优势，打造全媒体、多业态的文化产业链。 新兴文化业态的兴起： 短视频、直播、知识付费、沉浸式体验等新兴文化业态的出现，为报业集团提供了新的发展方向和盈利增长点。 文化IP的巨大价值： 优秀的文化内容和品牌具有巨大的IP潜力，通过有效运营，可以实现多元化变现。 “走出去”战略的契机： 借助中国文化“走出去”的战略，报业集团可以将其内容和品牌推向国际市场，拓展海外业务。 第三部分：中国报业集团文化产业发展路径与模式研究 1. 多元化发展方向的战略选择： 深化媒体融合，打造全媒体文化内容生产基地： 强调内容为王，利用大数据分析用户需求，创新内容生产和传播方式，打造具有市场竞争力的全媒体产品矩阵。 拓展数字出版与知识服务： 依托专业内容优势，发展数字图书、数字期刊、在线教育、数据库服务等，实现知识的数字化传播和价值变现。 发展会展活动与文化交流品牌： 聚焦特定领域，打造具有影响力的行业峰会、文化论坛、展览等，构建文化交流与合作平台。 创新文化旅游与体验产品： 结合地域特色和报业品牌，开发具有文化内涵的旅游线路、主题活动，提供沉浸式文化体验。 聚焦文化IP开发与衍生品运营： 深入挖掘报业集团已有内容和品牌IP的价值，进行IP孵化、授权、内容再创作，开发具有市场潜力的衍生品。 积极布局新兴文化业态： 关注短视频、直播、游戏、数字艺术等新兴文化领域，探索与自身业务的结合点。 2. 成功的商业模式探索： 内容付费与订阅模式： 针对高质量、深度内容，探索会员制、付费订阅等模式，建立稳定的用户收入来源。 广告与品牌整合营销： 结合新媒体传播优势，提供整合营销解决方案，实现广告价值最大化。 IP授权与衍生品销售： 通过IP授权、联名合作、自主开发等方式，实现IP的多元化变现。 活动运营与票务收入： 通过策划和运营高品质的文化活动，获取门票收入、赞助收入等。 教育培训与咨询服务： 利用专业优势，提供相关领域的教育、培训和咨询服务。 平台化运营与生态构建： 打造具有社群属性的文化平台，聚集用户，连接资源，形成良性生态。 3. 人才队伍建设与组织机制创新： 引进与培养复合型人才： 重点引进懂市场、懂运营、懂技术、懂资本的跨界人才，并加强现有人员的培训和再教育。 建立激励与容错机制： 鼓励创新，允许试错，建立与市场化接轨的薪酬激励和考核体系。 优化组织架构： 建立适应文化产业发展需求的扁平化、市场化组织架构，提高决策效率和执行力。 深化体制机制改革： 推动混合所有制改革，吸引社会资本，激发市场活力。 第四部分：案例分析与实践启示 （本部分将选取国内若干典型报业集团在文化产业发展方面的成功案例进行深入剖析，分析其发展战略、商业模式、创新举措以及遇到的挑战，并提炼出可供借鉴的实践启示。） 案例一： [某报业集团在数字出版领域的成功探索] 案例二： [某报业集团通过IP运营实现多元化收入] 案例三： [某报业集团在会展活动领域的品牌塑造] 结论与展望 中国报业集团在文化产业发展领域拥有得天独厚的优势，但也面临着深刻的转型挑战。本书的研究表明，报业集团要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须坚持战略引领，深化媒体融合，拥抱技术变革，创新商业模式，优化人才结构，并积极探索多元化的发展路径。未来，随着国家对文化产业的持续重视和市场需求的不断升级，报业集团有望在文化产业领域实现新的突破，成为推动中国文化繁荣发展的重要力量。 本书的研究成果，不仅为中国报业集团的文化产业发展提供了理论支持和实践指导，也为理解中国媒体转型和文化产业发展提供了独特的视角。

评分☆☆☆☆☆

一本关于文化产业发展，尤其聚焦中国报业集团的书籍，光听名字就让人充满了好奇。我一直对传统媒体如何在新媒体浪潮中寻求转型升级很感兴趣，特别是报业集团，它们承载着厚重的历史文化底蕴，但同时也面临着数字化冲击带来的巨大挑战。这本书的出现，无疑为我提供了一个深入了解这一复杂课题的绝佳窗口。我期望它能清晰地梳理出中国报业集团在文化产业发展中所经历的历程，分析其面临的机遇与挑战，特别是从政策、市场、技术等多个维度进行深入剖析。我希望能看到书中对报业集团多元化发展模式的探讨，比如如何从单一的内容生产商向综合性的文化服务提供商转变，如何利用自身品牌影响力拓展出版、影视、教育、文旅等相关产业。同时，我也非常关注书中对成功案例的解读，究竟是哪些因素促成了它们在文化产业的突围？它们又是如何克服重重困难，实现创新与盈利的？这本书如果能提供一些具有操作性的思路和方法，对于我个人理解文化产业的发展趋势，甚至在未来职业生涯中做出相关决策，都将具有重要的参考价值。我期待它能是一本既有理论深度，又有实践指导意义的著作，能够点亮我对中国报业集团文化产业发展道路的认知。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，文化产业是衡量一个国家软实力的重要指标，而中国报业集团作为拥有庞大用户基础和深厚内容积累的传统媒体，其在文化产业中的角色和潜力不容忽视。这本书，听起来就像是为我这样关心中国文化产业发展，又对传统媒体转型充满兴趣的读者量身定做的。我特别好奇书中会如何解读“文化产业”这个概念在报业集团语境下的具体内涵，是仅仅指内容付费、广告收入的延伸，还是更加宏观的文化产品和服务生态的构建？我期望书中能够深入分析报业集团在内容生产、渠道传播、品牌塑造等方面的核心竞争力，以及如何将这些优势嫁接到文化产业的各个细分领域。比如，它们能否凭借自身在新闻报道、深度分析等方面的专业能力，打造出高质量的出版物、纪录片、甚至线上教育课程？书中对“文化产业发展”的论述，我希望不仅仅停留在现象描述，更能触及深层次的理论框架和发展规律。如果书中能提供一些具有前瞻性的观点，揭示未来报业集团在文化产业发展中的潜在增长点和创新方向，那将是非常宝贵的。读完这本书，我希望能对中国报业集团在文化产业发展这一复杂命题上，有一个更加清晰、全面和深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

我一直对传统媒体如何适应时代变迁，并找到新的生存与发展之道充满好奇。中国报业集团，作为承载着历史记忆与时代精神的载体，其在文化产业领域的探索，无疑是观察中国社会文化转型的一个重要窗口。这本书的题目，正是我所迫切想要了解的内容。我希望它能深入挖掘报业集团在内容生产、品牌传播、用户连接等方面的独特优势，并分析如何将这些优势转化为文化产业发展的核心驱动力。我很想知道，在数字化浪潮的冲击下，报业集团是如何突破传统桎梏，拥抱创新，进行多元化发展的。例如，它们在发展出版、影视、动漫、文旅等领域的过程中，扮演了怎样的角色？又遇到了哪些挑战？书中是否能够提供一些关于报业集团在文化产业发展中，在战略选择、模式创新、风险控制等方面的深刻洞察？我期待这本书能不仅仅停留在宏观的描述，而是能够深入到微观的实践层面，通过详实的案例分析，展现报业集团在文化产业发展道路上的实践经验与教训。读完这本书，我希望能对中国报业集团在文化产业领域的未来发展，有一个更具象、更立体的认识。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对中国文化产业发展趋势密切关注的读者，我一直对报业集团这个传统媒体的转型之路充满探究的欲望。这本书的名字，直接点出了核心主题，让我倍感期待。我希望这本书能为我揭示报业集团在文化产业发展中所扮演的角色，以及它们如何从单一的内容生产者，向多元化的文化产业参与者转变。我特别好奇书中会如何分析报业集团在数字时代下的挑战与机遇，例如，它们是否能够有效地利用其品牌影响力和内容资源，开发新的文化产品和服务？书中是否有关于报业集团在文化产业发展过程中，如何进行战略布局、模式创新以及资源整合的详细探讨？我期待能够从中了解到一些成功的经验和失败的案例，从而更深刻地理解报业集团在文化产业发展中的内在逻辑和发展规律。我希望这本书不仅能提供理论性的分析，更能给我带来一些启示性的思考，让我对中国报业集团的未来发展，有一个更清晰的认识，并从中看到中国文化产业蓬勃发展的力量。

评分☆☆☆☆☆

对中国报业集团在文化产业方面的探索，我一直抱有浓厚的兴趣。这本书的名字《中国报业集团的文化产业发展研究》直接击中了我的关注点。我非常希望这本书能够提供一个系统性的梳理，将报业集团从传统媒体转型到文化产业的各个环节、各种模式都给剖析透彻。我想知道，它们在拥抱数字时代的过程中，是如何重新定位自身价值的？仅仅是内容变现吗？还是说，它们已经开始构建属于自己的文化生态圈？书里有没有关于报业集团如何在保持新闻公信力的同时，又能积极拓展商业版图的讨论？我特别关注书中对“文化产业”与“报业”之间融合的路径分析，例如，报业的品牌影响力和内容生产能力，能否转化为文化IP的开发和运营？再比如，它们是否能够利用现有的发行渠道和读者社群，拓展文创产品、线下活动等业务？我期待这本书能提供一些具体的、有说服力的案例分析，让我能够看到报业集团在文化产业发展道路上，是如何一步一步前进的，又是如何克服困难，实现跨越式发展的。如果书中能够对未来中国报业集团在文化产业领域的可能性进行一些有益的展望，那就更好了。