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吴琦著 著

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• 团队合作
• 沟通技巧
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店铺： 盛德伟业图书专营店

出版社： 北京日报出版社（原同心出版社）

ISBN：9787547721766

商品编码：29841600441

包装：平装

出版时间：2016-08-01

基本信息

书名:管理心理学

定价：32.80元

售价：21.3元,便宜11.5元,折扣64

作者:吴琦著

出版社：北京日报出版社（原同心出版社）

出版日期：2016-08-01

ISBN：9787547721766

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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1.内容丰富，讲述全面。书中从管理者的自我管理、如何组建团队、企业内部的授权监管、制度与员工的关系、管理者的思维能力、企业文化等16个方面，阐述了心理学在管理中的应用及其对企业发展的重要性。 2.语言生动，通俗易懂。书中用简明的语言，结合日常管理案例，解读员工心理，为管理者提供了*手材料，可成为企业科学管理的重要依据。

内容提要

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人，是企业管理的核心，而管人的核心便是掌控人的心理。一个的管理者，必定也是一个的心理解读师。只有了解了员工的心理，懂得了人性，管理者才能够学着站在员工的角度去思考问题，解决问题，并以此来调动员工的积极性。 本书从领导魅力、团队管理、授权监管、制度管理、思维管理、企业文化等六个大方面入手，对“人”的心理进行解析，并结合实用案例，将管理中员工的心理奥秘展开在管理者眼前，是管理者的手册。

目录

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作者介绍

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吴琦，女，管理学硕士，大学副教授，具有丰富的管理实践经验，参编出版著作多部。

文摘

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序言

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好的，这是一份关于《管理心理学》书籍的详细简介，内容不包含吴琦所著的《管理心理学》这本书的任何具体信息。 --- 《组织行为学：洞察人性与驱动效率》 作者： [此处留空，或使用虚构作者名，例如：张伟、李明] 出版社： [此处留空，或使用虚构出版社名，例如：现代管理出版社] ISBN： [此处留空，或使用虚构ISBN] --- 内容简介： 在瞬息万变的商业环境中，企业竞争的焦点已从单纯的技术和资本优势，转向了对“人”的理解与驾驭。《组织行为学：洞察人性与驱动效率》正是在这一时代背景下，为现代管理者提供的一部深刻而实用的指南。本书系统性地剖析了人类在组织结构中的行为模式、动机机制、群体动态以及领导力的核心要素，旨在帮助读者超越传统的管理框架，建立起以人为本的、更具韧性和创新力的组织。 本书的核心理念在于，组织不是冰冷的机器，而是由具备复杂需求、情感和非理性因素的个体所构成的有机生命体。成功的管理，即是理解并有效引导这些复杂的人性要素，使其与组织目标保持一致。 第一部分：个体基础与心智模型 本书的开篇深入探讨了个体层面的组织行为。我们首先构建了一个关于“人”的基础认知框架。这部分详细阐述了感知、认知与决策的心理过程。读者将学习到，信息是如何被过滤和解释的，以及“启发式偏见”如何在日常管理决策中悄然发挥作用。我们不仅探讨了效率驱动的理性决策模型，更侧重于描述性模型——即人们在不确定和时间压力下，实际是如何做出选择的。 紧接着，本书聚焦于个体动机理论。从经典的需求层次理论到更现代的自我决定理论（SDT），我们全面梳理了驱动员工投入工作的内在与外在因素。重点在于解析“工作意义感”和“自主权”在知识经济时代的重要性。书中提供了大量案例分析，展示了如何通过定制化的激励系统，而非一刀切的薪酬方案，来激发员工的最大潜力。我们还探讨了情绪在工作场所中的角色，分析了情绪智力（EQ）如何成为高绩效团队的基石。 第二部分：群体动力学与冲突管理 组织效率的提升，往往取决于团队协作的质量。本书的第二部分将视角从个体转向群体，深入剖析了团队的形成、发展与绩效。我们详细考察了团队的生命周期，从组建（Forming）到规范（Norming）、执行（Performing）直至解散（Adjourning）的各个阶段中，管理者需要采取的差异化策略。 特别值得关注的是群体思维（Groupthink）与去个性化现象。本书通过对社会心理学实验的引用，揭示了群体决策中潜在的陷阱，并提供了一套结构化的方法来促进批判性思维和“建设性异议”。在处理冲突管理方面，本书倡导从“对抗式”思维转向“协作式”思维，将冲突视为创新的催化剂而非破坏因素，并提供了针对功能性冲突与非功能性冲突的诊断工具。 第三部分：组织结构、文化与变革 在宏观层面，本书审视了组织设计与结构如何影响员工的行为和沟通效率。我们对比了传统的层级结构（Hierarchy）与更扁平化、网络化的敏捷组织（Agile Structures）的优缺点，分析了在不同战略目标下，何种结构最为适用。 更关键的是对组织文化的深入解读。文化被视为“组织中的隐形操作系统”。本书探讨了文化的形成机制、维护方式以及如何通过领导者的日常行为来塑造积极、支持创新和高诚信度的文化。我们强调了“文化契合度”对员工留存和组织绩效的决定性影响。 当组织面临外部环境剧变时，变革管理就成为核心挑战。本书提供了一个整合性的变革模型，强调变革成功与否，关键在于对员工的心理安全感和对不确定性的有效沟通。这部分内容旨在指导管理者如何克服变革阻力，使员工从“被动接受”转变为“主动参与”。 第四部分：领导力的新范式 本书的最后一部分聚焦于当代领导力的核心议题。传统的交易型领导（Transactional Leadership）正逐渐被变革型领导（Transformational Leadership）和魅力型领导（Charismatic Leadership）所取代。我们详细阐述了“愿景激励”、“智力激发”和“个性化关怀”这三大支柱如何赋能员工实现超越预期的绩效。 此外，本书引入了仆人式领导（Servant Leadership）和真实性领导（Authentic Leadership）的概念，强调领导者角色的转变：从指挥者转变为服务者和赋能者。通过对伦理领导力的讨论，本书提醒管理者，长远的组织健康必须建立在高度的道德标准和透明度之上。 面向对象： 本书不仅是企业中高层管理者、人力资源专业人士的案头必备，对于有志于在组织中发挥影响力、提升团队效能的职场人士，以及正在学习管理科学的商学院学生而言，都是一本不可多得的参考资料。它超越了简单的“管理技巧”层面，直击驱动组织成功的深层心理学原理。 结语： 在知识迭代加速的今天，组织行为学的研究成果是保持竞争优势的“软实力”。《组织行为学：洞察人性与驱动效率》提供了一套完整的理论工具箱和实践框架，帮助您构建一个既高效运作又充满人性关怀的现代组织。

评分☆☆☆☆☆

我最近正在寻找能够帮助我理解人性、优化领导方式的书籍，而《管理心理学》吴琦著，恰好引起了我的兴趣。从书的整体外观和目录来看，这本书似乎是一本非常全面的著作，涵盖了管理中与人相关的方方面面。我尤其关注书中关于“决策心理学”和“领导者影响力”的部分。在日常工作中，我经常需要做出各种决策，而有时会因为情绪、认知偏差等因素，导致决策失误。我希望这本书能够提供一些洞察，帮助我识别和规避这些心理陷阱，做出更理智、更有效的决策。同时，我也对如何提升领导者的影响力很感兴趣。我理解，一个有影响力的领导者，能够更好地凝聚团队，激发员工的潜力，并最终推动组织目标的实现。这本书是否能提供一些关于如何建立信任、如何进行有效授权、如何塑造积极的组织氛围的实用建议，这是我非常期待的。从我已经看到的章节标题，我感觉这本书的作者在心理学理论的应用上有着深刻的理解，并且能够将其转化为对管理者有价值的洞见。我迫不及待地想要深入阅读，看看它能否为我的管理实践带来实质性的提升。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本书的排版风格简直太棒了！我之前读过不少管理类的书籍，有些写得总是晦涩难懂，或者干巴巴的理论堆砌，让人读起来昏昏欲睡。但《管理心理学》吴琦著，光是看着那些精心设计的插图和图表，就觉得眼前一亮。它的语言风格十分鲜活，不像那种教科书式的枯燥，更像是和一位经验丰富的管理导师在对话。我尤其喜欢书中穿插的那些案例分析，感觉特别贴近实际工作场景，读起来很有代入感，仿佛自己就是故事中的主角，在解决那些棘手的问题。我粗略翻看了几页，发现书中对一些心理学概念的解释非常通俗易懂，没有用太多专业的术语，即使是我这种不是心理学专业背景的读者，也能轻松理解。而且，它不是简单地罗列概念，而是深入剖析了这些概念是如何影响员工的行为和团队的效率的。比如，关于“动机理论”的部分，我看到它不仅仅是介绍了马斯洛的需求层次，还结合了现代管理实践，提出了很多新的观点。这让我觉得作者在理论研究上非常扎实，同时又紧跟时代潮流，非常有前瞻性。我非常期待接下来的阅读，希望能从中获得启发，找到提升团队凝聚力和工作效率的新方法。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何更好地理解和激励团队成员抱有浓厚的兴趣，而《管理心理学》吴琦著，在我看来，正是满足了这一需求。虽然我还没有深入到每一个细节，但从整体的章节设置来看，这本书似乎涵盖了从个体心理到群体动力，再到组织行为的各个层面。我注意到它在“沟通技巧”和“非暴力沟通”等章节上花了相当的笔墨，这对我而言是至关重要的。我常常觉得，有效的沟通是管理中的基石，但很多时候，由于信息传递的偏差、情绪的干扰，或者理解上的差异，沟通会变得异常困难。这本书能否提供一些实用的方法，帮助管理者更清晰、更准确地表达意图，同时又能更好地倾听和理解下属的需求，这正是我最期待解决的问题。此外，关于“冲突管理”的内容，也引起了我的注意。在任何组织中，冲突似乎都是不可避免的，如何将冲突转化为推动进步的动力，而不是破坏团队和谐的因素，是每一个管理者都需要面对的课题。我希望这本书能够提供一些策略，帮助我们以建设性的方式处理分歧，促进团队的健康发展。整体而言，这本书给我一种“系统性”和“实践性”的良好印象，预示着它将是一本能够帮助我提升管理技能的宝贵参考书。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理心理学》吴琦著，我刚拿到手，还没来得及深入阅读，但仅从其精美的装帧和目录的概览，就足以让我对内容充满期待。书的纸张厚实，触感温润，油墨的颜色也恰到好处，给人的第一印象就十分专业和考究。翻开目录，看到的内容划分相当细致，从基本的心理学原理在管理中的应用，到具体的人际关系、激励机制、领导力、团队建设，再到组织文化和变革管理，每一个章节都像是为解决现实管理难题量身定制的。我特别留意到有关于“情绪管理”和“冲突解决”的章节，这两个是我在日常工作中经常会遇到的挑战，希望这本书能提供切实可行的方法论。而且，作者吴琦的名字，在管理学界似乎也颇有声望，这让我对书中内容的深度和前瞻性更加有信心。我个人对于理论与实践相结合的书籍情有独钟，目录中的一些标题，例如“情境领导力：因人而异的管理之道”，就暗示了这本书不会流于空泛的理论说教，而是会深入到管理的实际操作层面，提供可操作性的指导。我计划从第一章开始，逐章细读，并尝试将书中的一些理论框架和工具应用到我的工作中去，看看能否真正地提升我的管理效能。这本书的编排和设计，本身就传递出一种严谨和条理清晰的风格，这对于一本管理学著作来说，至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书的厚度适中，拿在手里很有分量，封面设计简洁大气，给人一种专业、严谨的感觉。我才翻到前面几页，就被作者的写作风格所吸引了。他并没有一开始就抛出复杂的理论，而是从一些生活中常见的管理场景切入，例如如何处理员工的消极怠工，或者如何激发团队的创造力。这种“接地气”的开篇方式，一下子就拉近了读者和作者的距离，让人觉得这本书不是高高在上的学术著作，而是真正能解决实际问题的工具书。我特别留意到，在介绍一些管理学理论时，作者并没有照本宣科，而是结合了大量的企业案例，生动地说明了理论是如何在实践中应用的。例如，在讲到“期望理论”的时候，他引用了某知名企业的激励方案，详细分析了其背后的心理学原理，以及这种方案是如何成功提升员工绩效的。这种“理论+案例”的讲解方式，非常有助于读者将抽象的理论内化为自己的知识体系，并最终能够灵活运用到自己的管理实践中。我还有点担心，担心这本书会过于偏重理论，而忽略了实际操作。但从目前的初步浏览来看，我的担忧似乎是多余的，因为作者似乎非常注重理论的落地，以及为管理者提供可行的行动指南。