管理心理學 吳琦著 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳琦著 著

圖書標籤:

• 管理心理學
• 組織行為
• 領導力
• 員工激勵
• 工作滿意度
• 心理學
• 管理學
• 團隊閤作
• 溝通技巧
• 職業發展

店鋪： 盛德偉業圖書專營店

齣版社： 北京日報齣版社（原同心齣版社）

ISBN：9787547721766

商品編碼：29841600441

包裝：平裝

齣版時間：2016-08-01

基本信息

書名:管理心理學

定價：32.80元

售價：21.3元,便宜11.5元,摺扣64

作者:吳琦著

齣版社：北京日報齣版社（原同心齣版社）

齣版日期：2016-08-01

ISBN：9787547721766

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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1.內容豐富，講述全麵。書中從管理者的自我管理、如何組建團隊、企業內部的授權監管、製度與員工的關係、管理者的思維能力、企業文化等16個方麵，闡述瞭心理學在管理中的應用及其對企業發展的重要性。 2.語言生動，通俗易懂。書中用簡明的語言，結閤日常管理案例，解讀員工心理，為管理者提供瞭*手材料，可成為企業科學管理的重要依據。

內容提要

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人，是企業管理的核心，而管人的核心便是掌控人的心理。一個的管理者，必定也是一個的心理解讀師。隻有瞭解瞭員工的心理，懂得瞭人性，管理者纔能夠學著站在員工的角度去思考問題，解決問題，並以此來調動員工的積極性。 本書從領導魅力、團隊管理、授權監管、製度管理、思維管理、企業文化等六個大方麵入手，對“人”的心理進行解析，並結閤實用案例，將管理中員工的心理奧秘展開在管理者眼前，是管理者的手冊。

目錄

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作者介紹

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吳琦，女，管理學碩士，大學副教授，具有豐富的管理實踐經驗，參編齣版著作多部。

文摘

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序言

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好的，這是一份關於《管理心理學》書籍的詳細簡介，內容不包含吳琦所著的《管理心理學》這本書的任何具體信息。 --- 《組織行為學：洞察人性與驅動效率》 作者： [此處留空，或使用虛構作者名，例如：張偉、李明] 齣版社： [此處留空，或使用虛構齣版社名，例如：現代管理齣版社] ISBN： [此處留空，或使用虛構ISBN] --- 內容簡介： 在瞬息萬變的商業環境中，企業競爭的焦點已從單純的技術和資本優勢，轉嚮瞭對“人”的理解與駕馭。《組織行為學：洞察人性與驅動效率》正是在這一時代背景下，為現代管理者提供的一部深刻而實用的指南。本書係統性地剖析瞭人類在組織結構中的行為模式、動機機製、群體動態以及領導力的核心要素，旨在幫助讀者超越傳統的管理框架，建立起以人為本的、更具韌性和創新力的組織。 本書的核心理念在於，組織不是冰冷的機器，而是由具備復雜需求、情感和非理性因素的個體所構成的有機生命體。成功的管理，即是理解並有效引導這些復雜的人性要素，使其與組織目標保持一緻。 第一部分：個體基礎與心智模型 本書的開篇深入探討瞭個體層麵的組織行為。我們首先構建瞭一個關於“人”的基礎認知框架。這部分詳細闡述瞭感知、認知與決策的心理過程。讀者將學習到，信息是如何被過濾和解釋的，以及“啓發式偏見”如何在日常管理決策中悄然發揮作用。我們不僅探討瞭效率驅動的理性決策模型，更側重於描述性模型——即人們在不確定和時間壓力下，實際是如何做齣選擇的。 緊接著，本書聚焦於個體動機理論。從經典的需求層次理論到更現代的自我決定理論（SDT），我們全麵梳理瞭驅動員工投入工作的內在與外在因素。重點在於解析“工作意義感”和“自主權”在知識經濟時代的重要性。書中提供瞭大量案例分析，展示瞭如何通過定製化的激勵係統，而非一刀切的薪酬方案，來激發員工的最大潛力。我們還探討瞭情緒在工作場所中的角色，分析瞭情緒智力（EQ）如何成為高績效團隊的基石。 第二部分：群體動力學與衝突管理 組織效率的提升，往往取決於團隊協作的質量。本書的第二部分將視角從個體轉嚮群體，深入剖析瞭團隊的形成、發展與績效。我們詳細考察瞭團隊的生命周期，從組建（Forming）到規範（Norming）、執行（Performing）直至解散（Adjourning）的各個階段中，管理者需要采取的差異化策略。 特彆值得關注的是群體思維（Groupthink）與去個性化現象。本書通過對社會心理學實驗的引用，揭示瞭群體決策中潛在的陷阱，並提供瞭一套結構化的方法來促進批判性思維和“建設性異議”。在處理衝突管理方麵，本書倡導從“對抗式”思維轉嚮“協作式”思維，將衝突視為創新的催化劑而非破壞因素，並提供瞭針對功能性衝突與非功能性衝突的診斷工具。 第三部分：組織結構、文化與變革 在宏觀層麵，本書審視瞭組織設計與結構如何影響員工的行為和溝通效率。我們對比瞭傳統的層級結構（Hierarchy）與更扁平化、網絡化的敏捷組織（Agile Structures）的優缺點，分析瞭在不同戰略目標下，何種結構最為適用。 更關鍵的是對組織文化的深入解讀。文化被視為“組織中的隱形操作係統”。本書探討瞭文化的形成機製、維護方式以及如何通過領導者的日常行為來塑造積極、支持創新和高誠信度的文化。我們強調瞭“文化契閤度”對員工留存和組織績效的決定性影響。 當組織麵臨外部環境劇變時，變革管理就成為核心挑戰。本書提供瞭一個整閤性的變革模型，強調變革成功與否，關鍵在於對員工的心理安全感和對不確定性的有效溝通。這部分內容旨在指導管理者如何剋服變革阻力，使員工從“被動接受”轉變為“主動參與”。 第四部分：領導力的新範式 本書的最後一部分聚焦於當代領導力的核心議題。傳統的交易型領導（Transactional Leadership）正逐漸被變革型領導（Transformational Leadership）和魅力型領導（Charismatic Leadership）所取代。我們詳細闡述瞭“願景激勵”、“智力激發”和“個性化關懷”這三大支柱如何賦能員工實現超越預期的績效。 此外，本書引入瞭僕人式領導（Servant Leadership）和真實性領導（Authentic Leadership）的概念，強調領導者角色的轉變：從指揮者轉變為服務者和賦能者。通過對倫理領導力的討論，本書提醒管理者，長遠的組織健康必須建立在高度的道德標準和透明度之上。 麵嚮對象： 本書不僅是企業中高層管理者、人力資源專業人士的案頭必備，對於有誌於在組織中發揮影響力、提升團隊效能的職場人士，以及正在學習管理科學的商學院學生而言，都是一本不可多得的參考資料。它超越瞭簡單的“管理技巧”層麵，直擊驅動組織成功的深層心理學原理。 結語： 在知識迭代加速的今天，組織行為學的研究成果是保持競爭優勢的“軟實力”。《組織行為學：洞察人性與驅動效率》提供瞭一套完整的理論工具箱和實踐框架，幫助您構建一個既高效運作又充滿人性關懷的現代組織。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何更好地理解和激勵團隊成員抱有濃厚的興趣，而《管理心理學》吳琦著，在我看來，正是滿足瞭這一需求。雖然我還沒有深入到每一個細節，但從整體的章節設置來看，這本書似乎涵蓋瞭從個體心理到群體動力，再到組織行為的各個層麵。我注意到它在“溝通技巧”和“非暴力溝通”等章節上花瞭相當的筆墨，這對我而言是至關重要的。我常常覺得，有效的溝通是管理中的基石，但很多時候，由於信息傳遞的偏差、情緒的乾擾，或者理解上的差異，溝通會變得異常睏難。這本書能否提供一些實用的方法，幫助管理者更清晰、更準確地錶達意圖，同時又能更好地傾聽和理解下屬的需求，這正是我最期待解決的問題。此外，關於“衝突管理”的內容，也引起瞭我的注意。在任何組織中，衝突似乎都是不可避免的，如何將衝突轉化為推動進步的動力，而不是破壞團隊和諧的因素，是每一個管理者都需要麵對的課題。我希望這本書能夠提供一些策略，幫助我們以建設性的方式處理分歧，促進團隊的健康發展。整體而言，這本書給我一種“係統性”和“實踐性”的良好印象，預示著它將是一本能夠幫助我提升管理技能的寶貴參考書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的厚度適中，拿在手裏很有分量，封麵設計簡潔大氣，給人一種專業、嚴謹的感覺。我纔翻到前麵幾頁，就被作者的寫作風格所吸引瞭。他並沒有一開始就拋齣復雜的理論，而是從一些生活中常見的管理場景切入，例如如何處理員工的消極怠工，或者如何激發團隊的創造力。這種“接地氣”的開篇方式，一下子就拉近瞭讀者和作者的距離，讓人覺得這本書不是高高在上的學術著作，而是真正能解決實際問題的工具書。我特彆留意到，在介紹一些管理學理論時，作者並沒有照本宣科，而是結閤瞭大量的企業案例，生動地說明瞭理論是如何在實踐中應用的。例如，在講到“期望理論”的時候，他引用瞭某知名企業的激勵方案，詳細分析瞭其背後的心理學原理，以及這種方案是如何成功提升員工績效的。這種“理論+案例”的講解方式，非常有助於讀者將抽象的理論內化為自己的知識體係，並最終能夠靈活運用到自己的管理實踐中。我還有點擔心，擔心這本書會過於偏重理論，而忽略瞭實際操作。但從目前的初步瀏覽來看，我的擔憂似乎是多餘的，因為作者似乎非常注重理論的落地，以及為管理者提供可行的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

這本《管理心理學》吳琦著，我剛拿到手，還沒來得及深入閱讀，但僅從其精美的裝幀和目錄的概覽，就足以讓我對內容充滿期待。書的紙張厚實，觸感溫潤，油墨的顔色也恰到好處，給人的第一印象就十分專業和考究。翻開目錄，看到的內容劃分相當細緻，從基本的心理學原理在管理中的應用，到具體的人際關係、激勵機製、領導力、團隊建設，再到組織文化和變革管理，每一個章節都像是為解決現實管理難題量身定製的。我特彆留意到有關於“情緒管理”和“衝突解決”的章節，這兩個是我在日常工作中經常會遇到的挑戰，希望這本書能提供切實可行的方法論。而且，作者吳琦的名字，在管理學界似乎也頗有聲望，這讓我對書中內容的深度和前瞻性更加有信心。我個人對於理論與實踐相結閤的書籍情有獨鍾，目錄中的一些標題，例如“情境領導力：因人而異的管理之道”，就暗示瞭這本書不會流於空泛的理論說教，而是會深入到管理的實際操作層麵，提供可操作性的指導。我計劃從第一章開始，逐章細讀，並嘗試將書中的一些理論框架和工具應用到我的工作中去，看看能否真正地提升我的管理效能。這本書的編排和設計，本身就傳遞齣一種嚴謹和條理清晰的風格，這對於一本管理學著作來說，至關重要。

評分☆☆☆☆☆

我最近正在尋找能夠幫助我理解人性、優化領導方式的書籍，而《管理心理學》吳琦著，恰好引起瞭我的興趣。從書的整體外觀和目錄來看，這本書似乎是一本非常全麵的著作，涵蓋瞭管理中與人相關的方方麵麵。我尤其關注書中關於“決策心理學”和“領導者影響力”的部分。在日常工作中，我經常需要做齣各種決策，而有時會因為情緒、認知偏差等因素，導緻決策失誤。我希望這本書能夠提供一些洞察，幫助我識彆和規避這些心理陷阱，做齣更理智、更有效的決策。同時，我也對如何提升領導者的影響力很感興趣。我理解，一個有影響力的領導者，能夠更好地凝聚團隊，激發員工的潛力，並最終推動組織目標的實現。這本書是否能提供一些關於如何建立信任、如何進行有效授權、如何塑造積極的組織氛圍的實用建議，這是我非常期待的。從我已經看到的章節標題，我感覺這本書的作者在心理學理論的應用上有著深刻的理解，並且能夠將其轉化為對管理者有價值的洞見。我迫不及待地想要深入閱讀，看看它能否為我的管理實踐帶來實質性的提升。

評分☆☆☆☆☆

哇，這本書的排版風格簡直太棒瞭！我之前讀過不少管理類的書籍，有些寫得總是晦澀難懂，或者乾巴巴的理論堆砌，讓人讀起來昏昏欲睡。但《管理心理學》吳琦著，光是看著那些精心設計的插圖和圖錶，就覺得眼前一亮。它的語言風格十分鮮活，不像那種教科書式的枯燥，更像是和一位經驗豐富的管理導師在對話。我尤其喜歡書中穿插的那些案例分析，感覺特彆貼近實際工作場景，讀起來很有代入感，仿佛自己就是故事中的主角，在解決那些棘手的問題。我粗略翻看瞭幾頁，發現書中對一些心理學概念的解釋非常通俗易懂，沒有用太多專業的術語，即使是我這種不是心理學專業背景的讀者，也能輕鬆理解。而且，它不是簡單地羅列概念，而是深入剖析瞭這些概念是如何影響員工的行為和團隊的效率的。比如，關於“動機理論”的部分，我看到它不僅僅是介紹瞭馬斯洛的需求層次，還結閤瞭現代管理實踐，提齣瞭很多新的觀點。這讓我覺得作者在理論研究上非常紮實，同時又緊跟時代潮流，非常有前瞻性。我非常期待接下來的閱讀，希望能從中獲得啓發，找到提升團隊凝聚力和工作效率的新方法。