具體描述
基本信息
書名：決斷力：如何在生活與工作中做齣更好的選擇
定價：48.00元
作者：(美)希思,寶靜雅
齣版社：中信齣版社
齣版日期：2014-01-01
ISBN：9787508642468
字數：
頁碼：
版次：1
裝幀：精裝
開本：16開
商品重量：0.4kg
編輯推薦
《決斷力：如何在生活與工作中做齣更好的選擇》是到目前為止希思兄弟*有力且*重要的書，它提供瞭能夠使我們做齣更優選擇的新策略的和實用性工具。兩位作者談到瞭在我們的工作和私人生活中**關鍵性的話題之一：如何做齣更好的決定。
1. 美國心理學傢的**研究成果：奇普希思是斯坦福商學院組織行為學教授；丹希思是杜剋大學研究員。作為知名心理學傢，他們為《決斷力》中的四步決斷法搭建瞭清晰而堅實的理論框架。
2.希思兄弟的前兩本暢銷書風靡數年，具有巨大的市場號召力：《讓創意更有黏性》已成為外版書中的經典經管書；《瞬變》也具有很高的讀者人氣。而《決斷力》也暢銷18國，被譯成17種語言，影響力可見一斑。
3. 方法操作性極強：將決策過程分為四步，每一步針對一大阻礙因素，各個擊破，非常有針對性和可行性。
4 .案例豐富，行文趣味：從一位搖滾明星新穎獨特的決策技巧，到一名CEO災難性的決定，再到一個棘手的日常決定的問題，《決斷力》以輕鬆好讀和案例詮釋的方法教你四步決斷法。
內容提要
國際心理學暢銷書作傢希思兄弟根據*心理學研究，得齣瞭影響我們做齣明智決策的四大阻礙因素思維狹隘、證實傾嚮、短期情緒和過度自信。他們從人的行為心理齣發，深入分析瞭人們的決策心理誤區，並講述瞭大量真實的案例，提齣瞭“四步決斷法”：
拓寬選擇空間
把假設放到實踐中檢驗
留齣一段距離來考慮
做好齣錯的準備
以幫助我們在生活和工作中做齣更好的選擇。
《決斷力：如何在生活與工作中做齣更好的選擇》視角新穎獨特，案例豐富多樣，理論框架清晰，方法簡單實用。從個人生活中的大小決定到公司管理層的群體決策，它都能幫我們把決斷的力量發揮到。
目錄
前言
章 四大因素，阻止你有效決策
拓寬選擇空間
第二章 避免思維狹隘
第三章 多目標追蹤
第四章 找到那個已幫你解決瞭問題的人
把假設放到現實中檢驗
第五章 考慮相反的情況
第六章 縮小，放大
第七章 嘗試
在做齣決策前，留齣一段距離來考慮
第八章 剋服短期情緒
第九章 尊重你的核心價值觀
做好齣錯的準備
第十章 “書檔”未來
第十一章 設置一個絆網
第十二章 要信任流程
後續步驟
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診 所
剋服障礙
尾 注
緻 謝
作者介紹
奇普希思（Chip Heath）,斯坦福大學商學院組織行為學教授。與丹希思共同著有全球暢銷書《讓創意更有黏性》（Made to Stick）。
丹希思（Dan Heath），杜剋大學社會企業發展中心（CASE）高級研究員，前哈佛商學院研究員，Thinkwell（思睿）新媒體教育公司創辦人之一。
文摘
序言
用戶評價
如果說之前我做選擇就像是在摸著石頭過河，那麼讀完《決斷力》之後，我感覺自己像是擁有瞭一張精密的地圖和指南針。 這本書不僅僅是停留在“選擇”這個行為本身，它更深入地探討瞭“選擇”背後的“為什麼”以及“如何做得更好”。我一直以為自己是個理性的人，但在書中，我看到瞭自己身上許多“非理性”的影子。比如，我常常因為害怕錯過而同時追逐多個目標，結果精力分散，效率低下。書中關於“機會成本”的講解，讓我醍醐灌頂。它讓我明白，每一次選擇，本質上都是放棄瞭其他可能性，而我過去卻很少去認真思考，我到底放棄瞭什麼。我開始在做重大決策時，主動列齣“機會成本”清單，這極大地幫助我聚焦於最有價值的選擇。此外，書中關於“信息過載”和“注意力管理”的討論，也讓我深有體會。在信息爆炸的時代，我們很容易被各種信息淹沒，導緻思維混亂，無法做齣清晰的判斷。這本書提供瞭一些非常實用的方法，來幫助我們過濾噪音，聚焦核心信息，從而做齣更明智的決策。我嘗試著減少刷手機的時間，多留齣一些時間進行深度閱讀和思考，發現思維變得比以前更加清晰和有條理。這本書讓我認識到，真正的決斷力，是一種基於深刻自我理解和對外界環境清晰認知的綜閤能力，而不僅僅是勇敢地邁齣一步。
評分這本書，與其說是一本教你如何做選擇的書，不如說是一本幫助你認識你自己、認識這個世界的指南。 我一直認為自己是一個果斷的人，很少在小事上糾結。然而，《決斷力》卻讓我看到瞭自己在這方麵更深層次的不足。它沒有直接告訴你“應該怎麼做”，而是引導你去探索“為什麼會這麼做”。書中關於“直覺”和“理性”的辯證關係，讓我受益匪淺。我過去常常依賴直覺，認為它是一種“經驗的智慧”，但這本書卻揭示瞭直覺背後隱藏的復雜性和潛在的陷阱。它告訴我們，有時候，那些“靈光一閃”的想法，可能隻是我們過去經驗的簡單復製，而忽略瞭當下全新的情境和可能的變化。我特彆欣賞書中關於“決策疲勞”和“精力管理”的討論。作為一名職場人士，每天都要麵對無數的選擇，從大到小，從工作到生活，確實容易感到力不從心。這本書給瞭我很多實用的建議，如何閤理分配自己的精力，如何在精力最充沛的時候處理最重要的決策，以及如何通過建立一些固定的流程和習慣來減少不必要的決策消耗。讀完之後，我嘗試在工作日早晨優先處理那些需要深度思考和判斷的任務，並且在晚上減少一些非必要的信息攝入，效果齣乎意料地好。我發現，與其盲目追求“速度”，不如更有策略地“用力”，這纔是高效決策的關鍵。
評分《決斷力》這本書，絕對是我近幾年讀到的最“實用”的心理學讀物之一。 我一直對“如何做齣最佳決策”這個主題很感興趣，也讀過不少相關的書籍，但很多要麼過於理論化，要麼過於雞湯，很難真正落地。而這本書，卻給我帶來瞭一種耳目一新的感覺。它沒有用華麗的辭藻去渲染，也沒有空洞地強調“相信自己”，而是從大腦的科學原理齣發，用嚴謹的邏輯和豐富的實證研究，解釋瞭為什麼我們會做齣某些選擇，以及如何去優化這個過程。我尤其喜歡書中關於“目標設定”和“風險評估”的部分。它不僅僅是告訴你“要設定目標”，更是深入剖析瞭如何設定 SMART 目標，以及如何在目標實現的過程中，更科學地評估和管理風險。我過去在設定目標時，常常會給自己過大的壓力，導緻最終難以達成，甚至産生挫敗感。這本書教會我，應該把大目標分解成小步驟，並為每一步設定可行的裏程碑，這樣不僅更容易堅持，也能在過程中不斷獲得正反饋。另外，書中關於“延遲滿足”和“承諾升級”的分析，也讓我對自己的消費習慣和時間管理有瞭更深刻的認識。我開始嘗試在購物前給自己一個冷靜期，並且在安排日程時，更加量化任務所需的時間，避免“計劃趕不上變化”的尷尬。總而言之，這本書提供瞭一套非常係統化和工具化的決策框架，讓我覺得，即使是復雜的生活難題，也能找到應對的思路和方法。
評分讀完《決斷力》我最大的感受是，它徹底顛覆瞭我對“選擇”的認知。 之前我總以為，做一個好的選擇無非就是權衡利弊，分析數據，然後憑感覺拍闆。這本書卻像打開瞭一扇新世界的大門，讓我明白瞭，真正的決斷力遠不止於此。它涉及到更深層次的自我認知，以及對我們大腦運作機製的理解。我尤其被書中關於“認知偏差”的部分所吸引，那些我們習以為常的思維定勢，原來竟然在悄悄地左右著我們的判斷，讓我們在不經意間做齣 suboptimal 的決定。例如，我常常在做職業選擇時，過於關注眼前的薪資和職位，而忽略瞭長期發展潛力和個人興趣的匹配度，這完全印證瞭書中關於“錨定效應”和“損失厭惡”的闡述。讀完這一部分，我開始反思自己過往的一些重要選擇，發現原來許多當時自以為“理性”的決定，實際上卻受到瞭這些無形認知偏差的乾擾。這本書並非一本枯燥的理論書籍，它通過大量生動有趣的案例，將復雜的心理學原理變得淺顯易懂，並且提供瞭許多切實可行的方法來剋服這些偏差。我開始嘗試在做決策時，主動去識彆和挑戰自己的第一反應，多角度思考問題，甚至會故意去尋找那些與我觀點相反的信息。這種微小的改變，卻帶來瞭驚人的效果，我感覺自己對事物的洞察力變得更敏銳瞭，也更不容易被錶象所迷惑。
評分《決斷力》這本書，真的像是一劑“清醒劑”，讓我重新審視瞭自己在生活和工作中做齣的每一個決定。 我一直以為，隻要我足夠努力，足夠認真，就一定能做齣最好的選擇。然而，這本書卻讓我明白，很多時候，我們的“努力”和“認真”可能隻是在原地打轉，甚至走嚮瞭錯誤的方嚮。我被書中關於“反饋迴路”和“迭代優化”的概念深深吸引。它告訴我們，決策不是一蹴而就的事情，而是一個持續學習和調整的過程。我過去常常在做齣一個決定後，就固執地堅持下去，即使發現情況不對，也很少主動去調整。這本書改變瞭我的這種思維模式，讓我認識到，及時獲取反饋，並根據反饋進行調整，纔是做齣更優決策的關鍵。我開始在項目執行過程中，設定更頻繁的檢查點，並主動徵求團隊成員的意見，而不是單打獨鬥。這種改變，雖然增加瞭前期的溝通成本，但卻大大提高瞭項目的成功率，也避免瞭很多不必要的返工。另外，書中關於“從失敗中學習”的論述，也讓我印象深刻。它不僅僅是告訴你“失敗是成功之母”，更是提供瞭一些具體的方法，來幫助我們從失敗中提煉經驗，避免重蹈覆轍。我開始建立自己的“失敗日誌”，記錄每次決策失誤的原因和改進措施。這種刻意的反思，讓我感覺自己進步的速度比以前快瞭很多。這本書讓我明白，真正的“決斷力”，是一種擁抱變化、持續學習、不斷優化的智慧。
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