战略远见 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

彭莉科 著

图书标签:

• 战略
• 管理
• 商业
• 领导力
• 决策
• 未来
• 规划
• 洞察力
• 竞争
• 创新

店铺： 炫丽之舞图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111114451

商品编码：29863214020

包装：平装

出版时间：2003-01-01

基本信息

书名：战略远见

定价：19.80元

作者：彭莉科

出版社：机械工业出版社

出版日期：2003-01-01

ISBN：9787111114451

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

---

本书介绍了如何确定经营战略的基本要素，如何将这些要素应用于你所在的行业和企业中，以及如何使用一种全新的方法将这些要素结合起来，用以了解和制定你以前并不知道的战略。只有通过综合性的战略决策，才能制定一个有效的经营战略。用战略“决策”代替战略“规划”，是因为严谨、可靠的战略决策，可以激励企业前进，为实现企业的愿景提供原动力。

内容提要

---

《战略远见》一书为你提供了回答这一问题的战略决策工具。我们的目的是：举例说明其他企业领导通过战略决策过程所获得的战略远见，为企业领导建立一个可行的、富有吸引力的经营战略及其相关愿景提供方法，加强企业领导关注、理解、评估自己的经营战略方案的能力，明确战略决策在实现企业梦想过程中的重要性，阐明怎样制定与公司惟一的基本原则——愿景——相一致的日常决策，来使资源*化。例证使你的公司与众不同是实现长远目标的关键。企业领导如何给公司和职员建立一个便于实施的愿景，《战略远见》为此提供了强有力的对策。企业领导如何制订战略方案、以便在今天的竞争市场中制胜，这本书为此提供了指导。

目录

---

《新会信管理丛书》总序：登上管理的高原
《总载成功系列》序
前言
章 问题、挑战和机遇
节 你是企业所有者还是企业
第二节 战略决策的益处
第三节 战略和运营
第四节 四个关键视角
第五节 战略决策需要时间和方法
第二章 实现愿景的四个阶段
节 将愿景付诸实施的四个阶段
第二节 战略决策术语
第三节 为什么企业要制定战略决策
第三章 经营战略
节 明确你的竞争优势
第二节 缩小竞争范围
第三节 调整企业当前的核心目标
第四章 战略规则
节 经营计划的基石
第二节 沟通企业重大事项的工具
第三节 管理方法
第四节 预算和业绩期望的结合
第五节 战略规划的其他作用
第五章 战略方案
第六章 四个视角
第七章 愿景
第八章 专注于目标市场
第九章 长期目标
第十章 阶段目标
词汇表
译后记

作者介绍

---

文摘

---

序言

---

《战略远见》：一场关于未来格局的深度探索 引言： 在瞬息万变的时代洪流中，预见并引领未来已成为个人、组织乃至国家生存与发展的核心命题。然而，何谓真正的“战略远见”？它仅仅是灵光乍现的洞察，抑或是一套严谨系统的思维框架？《战略远见》一书，旨在深入剖析这一核心能力，带领读者穿越迷雾，抵达对未来更清晰、更深刻的认知彼岸。本书并非一本简单的预测指南，它更像是一场关于战略思维本质的哲学式叩问，一次对人类洞察力边界的拓展，以及一套在不确定性中发现确定性、在混乱中构建秩序的实操指南。 第一部分：战略远见的基石——透视当下，洞悉本质 本书的开篇，并非直奔未来，而是强调对当下现实的深度理解，这被视为一切战略远见的根基。我们如何才能真正“看见”现实，而非被表象所迷惑？ 超越“是什么”，抵达“为什么”： 作者指出，日常的观察往往停留在“是什么”的层面，例如“市场正在萎缩”或“竞争对手推出了新产品”。而真正的战略远见，则需要深入探究“为什么”，挖掘事物发生的底层逻辑和驱动因素。这包括对经济周期的审视，对技术变革的动因分析，对社会文化变迁的根源追溯，以及对政治权力格局演变的理解。例如，市场萎缩可能并非简单的消费疲软，而是由人口结构变化、替代性技术出现、消费者偏好转移等多种复杂因素叠加而成。揭示这些“为什么”，才能抓住问题的关键，而非应对表面的症状。 构建多维度的认知模型： 面对复杂的世界，单一的视角是远远不够的。《战略远见》强调构建一套包含经济、技术、社会、文化、政治、环境（PESTEL）等多个维度的认知模型。每一种趋势都并非孤立存在，而是相互交织、相互影响。《战略远见》引导读者学习如何将这些看似独立的因素联系起来，形成一个动态的、有机的整体认知。例如，人工智能的兴起（技术），不仅改变了产业结构（经济），也引发了关于隐私和就业的社会讨论（社会），甚至可能影响国家间的科技竞争和战略平衡（政治）。理解这种系统性联系，是预判未来走向的关键。 识别“弱信号”与“趋势线”： 未来并非总是由宏大的、显而易见的事件决定，更多时候，它是由那些初露端倪、微弱但持续存在的“弱信号”悄然塑造。《战略远见》教导读者如何捕捉这些信号，例如新兴的亚文化、不为人知的技术突破、小众群体的行为模式变化等。同时，它也强调区分“趋势线”和“噪音”。趋势线是指那些具有持续性和放大效应的、能够改变事物根本走向的长期力量；而噪音则是短期的、随机的波动，不具备改变方向的实质性力量。学会辨别这二者，可以避免在不确定性中迷失方向，将精力聚焦于真正可能塑造未来的力量。 反思与迭代的思维习惯： 战略远见并非一蹴而就，而是一个持续学习、反思和迭代的过程。《战略远见》特别强调了“认知谦逊”的重要性，承认自身的局限性，并愿意不断修正和更新认知。作者鼓励读者建立定期的反思机制，回顾过去的判断是否准确，分析其中的偏差，并从中汲取经验教训。这种持续的自我校准，是保持战略敏锐性的关键。 第二部分：战略远见的动能——预见未来，洞察格局 在坚实的当下认知基础上，《战略远见》将读者引入对未来的探索。这一部分，重点在于如何从静态的观察者转变为动态的预见者。 情景规划的艺术： 面对高度不确定性的未来，直接“预测”未来是一项困难且往往无效的任务。《战略远见》推崇“情景规划”的方法，即不是预测一个确定的未来，而是构建多个可能发生的、逻辑自洽的未来情景。这些情景并非随机想象，而是基于对当前关键驱动因素的深入分析，并考虑其可能的发展方向。例如，一个关于能源未来的情景可能包括“化石燃料主导的未来”、“可再生能源全面普及的未来”和“技术突破带来全新能源模式的未来”等。通过描绘不同情景，组织或个人可以更好地理解未来可能面临的风险和机遇，并为不同情景制定相应的战略预案。 识别颠覆性创新的潜能： 颠覆性创新是改变现有格局、创造新市场的关键力量。《战略远见》深入探讨了识别和评估颠覆性创新潜能的方法。这不仅仅是关注那些已经成熟的技术，更要关注那些在早期阶段、看似不起眼，但可能在未来产生巨大影响的新兴技术和商业模式。作者提供了分析框架，帮助读者评估一项创新是否具备颠覆性，例如其是否能以更低的成本、更便捷的方式满足现有市场的需求，或者是否能开辟全新的市场。 理解“范式转移”与“技术奇点”： 《战略远见》进一步将探讨的视野推向更宏观的层面，关注那些可能引发“范式转移”（Paradigm Shift）——即科学、技术、商业或社会领域的基本范式发生根本性变革的时刻。同时，也触及了“技术奇点”（Technological Singularity）的可能，即人工智能等技术发展到某个临界点，其发展速度和影响力远超人类的理解和控制能力。虽然这些概念充满 speculative 的色彩，但作者认为，理解这些潜在的、颠覆性的可能性，对于塑造长远的战略思维至关重要，它能够打破固有的思维定势，激发更具前瞻性的战略构想。 “趋势的外推”与“反常识的洞察”： 本书区分了两种预见未来的方式：一种是基于现有趋势的“外推”，即认为未来会延续当前的趋势，但这种方式往往容易忽略变革的可能性。另一种则是“反常识的洞察”，即挑战主流观点，从非主流、甚至看似荒谬的视角发现新的可能性。例如，在互联网早期，许多人认为其不会改变传统媒体的格局，而少数人则看到了颠覆的潜力。《战略远见》鼓励读者在掌握主流趋势的同时，也保持对那些“反常识”声音的敏感度，因为它们往往隐藏着未来的突破口。 第三部分：战略远见的实践——布局未来，引领变革 理论探讨之后，《战略远见》将焦点转向如何将战略远见转化为实际行动，以及如何在不确定性中进行有效的战略部署。 构建战略柔性与韧性： 在一个快速变化的时代，僵化的战略很容易被时代抛弃。《战略远见》强调构建“战略柔性”（Strategic Flexibility），即能够根据环境变化快速调整方向和策略的能力；以及“战略韧性”（Strategic Resilience），即在面对冲击和挑战时，能够迅速恢复并继续前进的能力。这需要组织具备清晰的愿景、灵活的组织架构、多元化的资源配置以及强大的风险管理能力。 “选项思维”与“实验性战略”： 面对不确定性，一步到位的完美战略是不存在的。《战略远见》倡导“选项思维”，即在战略规划中保留多个选项，为未来的发展留有余地。同时，推崇“实验性战略”，即通过小规模、低成本的实验来测试新的想法和策略，通过“试错”来不断学习和优化。这种“小步快跑，快速迭代”的模式，能够有效降低战略风险，并提高成功的概率。 建立“战略神经系统”： 《战略远见》提出，要将战略远见融入组织的DNA，需要建立一个强大的“战略神经系统”。这包括建立有效的“信息触角”（监测外部环境变化）、“分析中枢”（解读信息并进行战略判断）以及“执行触角”（将战略转化为具体行动并及时反馈）。这种系统性的设计，能够确保战略思维的持续性和落地性。 培养“战略领导者”： 战略远见最终需要由人来驱动。《战略远见》探讨了如何培养具备战略远见的领导者。这不仅仅是要求领导者具备远大的抱负，更要求他们拥有开放的心态、强大的学习能力、敏锐的洞察力、果断的决策力以及优秀的沟通与协作能力。战略领导者需要能够激励团队，引领组织穿越迷雾，走向未来。 结论： 《战略远见》并非一本教人“预测”未来的圣经，而是一本引导读者掌握“理解”和“塑造”未来能力的启蒙之作。它告诉我们，真正的远见并非来自神秘的预言，而是源于对当下深刻的洞察、对未来可能性的审慎探索，以及在不确定性中采取果断行动的智慧。通过学习本书所揭示的思维框架、分析工具和实践方法，读者将被赋能，能够以更清晰的视角审视世界，以更自信的姿态拥抱未来，最终成为自己命运的引领者，甚至改变世界格局的推动者。这是一种能力，更是一种面向未来的生活态度和生存智慧。

评分☆☆☆☆☆

“战略远见”这本书，在我看来，就像是一本关于“如何思考”的指南。它并没有直接告诉你应该“怎么做”，而是教你“如何去思考”，让你自己找到解决问题的最佳路径。我最喜欢的一点是，它在理论阐述之后，往往会辅以一些生动的故事或者案例，这些故事的细节处理得非常到位，让我能够感同身受，仿佛亲身经历了书中所描述的情境。这些案例的深度和广度都让我印象深刻，它们不仅仅是简单的例证，更是对书中观点的有力支撑。通过这些故事，我仿佛看到了那些“战略远见”是如何在现实世界中发挥作用的，也理解了它们背后所蕴含的逻辑。我感觉自己的思维方式在悄然发生改变，我开始习惯于从更长远的角度去审视问题，去分析各种因素之间的相互作用。这本书让我明白，所谓的“远见”并不是天生的才能，而是可以通过学习和实践获得的技能。它像是一扇窗户，让我得以窥见那些隐藏在成功背后的智慧，也让我对自己未来能力的提升充满了信心。我迫不及待地想将书中的理念运用到我的工作和生活中，看看它们能带来怎样的改变。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫做“战略远见”，光听名字就让人觉得沉甸甸的，好像里面藏着什么不得了的智慧。我一直都很喜欢那种能带我跳出眼前困境，看到更远未来的书，所以毫不犹豫地入手了。拿到书的那一刻，纸张的质感，印刷的字体，都透着一种沉静的专业感。我迫不及待地翻开，想看看它究竟是如何引领读者“战略性地”去看待“远见”这个概念的。我好奇它会从哪个角度切入，是历史的长河，还是未来的趋势？是宏观的经济格局，还是微观的企业决策？抑或是个人的人生规划？我特别期待它能提供一些切实可行的方法论，而不是空洞的理论说教。我希望读完这本书，我能更清晰地认识到，在变化莫测的世界里，如何才能保持清醒的头脑，做出更明智的判断。它会不会揭示出那些隐藏在表象之下的规律？它会不会帮助我理解，那些成功人士之所以成功，究竟是因为他们拥有超凡的洞察力，还是因为他们掌握了某种“战略远见”的秘诀？我希望这本书能给我带来启迪，让我明白，所谓的“远见”并非遥不可及的预言，而是基于当下，对未来可能性的审慎思考和规划。我期待这本书能够像一位经验丰富的向导，带领我在迷雾重重的未来世界中，找到属于自己的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本“战略远见”给我最深刻的印象，是它处理信息的方式。它并非一股脑地灌输概念，而是像解剖学一样，层层剥离，深入肌理。当我阅读时，我感觉自己不是在被动接受信息，而是在主动参与一场思考的盛宴。作者似乎很擅长将复杂的问题拆解成易于理解的部分，然后用精炼的语言一一阐释。我尤其欣赏它在论证过程中所展现的严谨性，每一个观点都似乎有理有据，经得起推敲。它不回避挑战，反而积极地去探索那些令人不安的未知领域，这一点让我觉得非常难得。在当今这个信息爆炸的时代，我们常常被各种碎片化的信息淹没，难以形成系统性的认知。这本书似乎正是为解决这个问题而生的。它提供了一个框架，一个思考的工具，帮助我们梳理纷繁复杂的现象，找出其中的逻辑关联，从而形成自己独特的判断。我感觉自己像是获得了一把解锁未来奥秘的钥匙，虽然还没有完全掌握，但至少已经看到了打开大门的可能。它让我开始审视自己过往的思维模式，是否有些固步 ;是否局限于短期利益，而忽略了长远的布局。这本书的价值，不在于它能直接告诉我“答案”，而在于它能激发我独立思考的能力，让我学会如何去“寻找答案”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，既有学术论文的严谨，又不失故事的趣味性。我喜欢它那种循循善诱的表达方式，仿佛一位经验丰富的智者，在耐心地引导我探索那些深邃的领域。它不会让你感到枯燥乏味，反而会在不经意间，让你产生豁然开朗的感觉。我印象最深刻的是，它在阐述一些抽象概念时，会巧妙地运用一些生动的比喻，这些比喻非常贴切，能够帮助我迅速理解那些原本难以掌握的知识点。它不是那种读一遍就能完全理解的书，它更适合反复品读，每一次阅读都能有新的发现和感悟。它像是一本可以陪伴我成长的书，随着我阅历的增长，我能够从其中汲取到更多的营养。我特别欣赏它对“战略”和“远见”这两个词的拆解和重塑，它让这两个原本有些高高在上的词汇，变得更加贴近我们的生活。它让我明白，无论是在个人成长，还是在事业发展中，拥有“战略远见”都是至关重要的。这本书的价值，在于它能够点燃我内心的思考火焰，让我不再满足于现状，而是积极地去探索和追求更广阔的未来。

评分☆☆☆☆☆

读完“战略远见”的某些章节，我感觉自己像是站在了时代的十字路口，面前有无数条岔路。书中所探讨的视角非常开阔，它不仅仅局限于某个特定领域，而是将目光投向了更加宏观的层面，触及了那些影响着我们生活方方面面的深层力量。我能够感受到作者在其中付出的巨大努力，他/她似乎在试图描绘一幅波澜壮阔的画卷，将过去、现在和未来巧妙地联系在一起。这种宏大的叙事风格，有时候会让人感到一丝震撼，同时也引发了我对自身在历史长河中位置的思考。这本书并没有给我提供一劳永逸的解决方案，事实上，它更像是在抛出一个个引人深思的问题。它挑战了我固有的认知，迫使我去重新审视那些我曾经习以为常的观念。我开始怀疑，我所看到的“现实”，是否仅仅是冰山一角？在那些不为人知的深处，是否潜藏着更加复杂的力量，正在悄无声息地改变着一切？这本书让我意识到，真正的“远见”，并非是预测未来的水晶球，而是一种对可能性边界的探索，一种对不确定性的拥抱。它鼓励我们跳出舒适区，去拥抱那些未知的挑战，去探索那些未被发现的机遇。