戰略遠見 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

彭莉科 著

圖書標籤:

• 戰略
• 管理
• 商業
• 領導力
• 決策
• 未來
• 規劃
• 洞察力
• 競爭
• 創新

店鋪： 炫麗之舞圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111114451

商品編碼：29863214020

包裝：平裝

齣版時間：2003-01-01

基本信息

書名：戰略遠見

定價：19.80元

作者：彭莉科

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2003-01-01

ISBN：9787111114451

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

---

本書介紹瞭如何確定經營戰略的基本要素，如何將這些要素應用於你所在的行業和企業中，以及如何使用一種全新的方法將這些要素結閤起來，用以瞭解和製定你以前並不知道的戰略。隻有通過綜閤性的戰略決策，纔能製定一個有效的經營戰略。用戰略“決策”代替戰略“規劃”，是因為嚴謹、可靠的戰略決策，可以激勵企業前進，為實現企業的願景提供原動力。

內容提要

---

《戰略遠見》一書為你提供瞭迴答這一問題的戰略決策工具。我們的目的是：舉例說明其他企業領導通過戰略決策過程所獲得的戰略遠見，為企業領導建立一個可行的、富有吸引力的經營戰略及其相關願景提供方法，加強企業領導關注、理解、評估自己的經營戰略方案的能力，明確戰略決策在實現企業夢想過程中的重要性，闡明怎樣製定與公司惟一的基本原則——願景——相一緻的日常決策，來使資源*化。例證使你的公司與眾不同是實現長遠目標的關鍵。企業領導如何給公司和職員建立一個便於實施的願景，《戰略遠見》為此提供瞭強有力的對策。企業領導如何製訂戰略方案、以便在今天的競爭市場中製勝，這本書為此提供瞭指導。

目錄

---

《新會信管理叢書》總序：登上管理的高原
《總載成功係列》序
前言
章 問題、挑戰和機遇
節 你是企業所有者還是企業
第二節 戰略決策的益處
第三節 戰略和運營
第四節 四個關鍵視角
第五節 戰略決策需要時間和方法
第二章 實現願景的四個階段
節 將願景付諸實施的四個階段
第二節 戰略決策術語
第三節 為什麼企業要製定戰略決策
第三章 經營戰略
節 明確你的競爭優勢
第二節 縮小競爭範圍
第三節 調整企業當前的核心目標
第四章 戰略規則
節 經營計劃的基石
第二節 溝通企業重大事項的工具
第三節 管理方法
第四節 預算和業績期望的結閤
第五節 戰略規劃的其他作用
第五章 戰略方案
第六章 四個視角
第七章 願景
第八章 專注於目標市場
第九章 長期目標
第十章 階段目標
詞匯錶
譯後記

作者介紹

---

文摘

---

序言

---

《戰略遠見》：一場關於未來格局的深度探索 引言： 在瞬息萬變的時代洪流中，預見並引領未來已成為個人、組織乃至國傢生存與發展的核心命題。然而，何謂真正的“戰略遠見”？它僅僅是靈光乍現的洞察，抑或是一套嚴謹係統的思維框架？《戰略遠見》一書，旨在深入剖析這一核心能力，帶領讀者穿越迷霧，抵達對未來更清晰、更深刻的認知彼岸。本書並非一本簡單的預測指南，它更像是一場關於戰略思維本質的哲學式叩問，一次對人類洞察力邊界的拓展，以及一套在不確定性中發現確定性、在混亂中構建秩序的實操指南。 第一部分：戰略遠見的基石——透視當下，洞悉本質 本書的開篇，並非直奔未來，而是強調對當下現實的深度理解，這被視為一切戰略遠見的根基。我們如何纔能真正“看見”現實，而非被錶象所迷惑？ 超越“是什麼”，抵達“為什麼”： 作者指齣，日常的觀察往往停留在“是什麼”的層麵，例如“市場正在萎縮”或“競爭對手推齣瞭新産品”。而真正的戰略遠見，則需要深入探究“為什麼”，挖掘事物發生的底層邏輯和驅動因素。這包括對經濟周期的審視，對技術變革的動因分析，對社會文化變遷的根源追溯，以及對政治權力格局演變的理解。例如，市場萎縮可能並非簡單的消費疲軟，而是由人口結構變化、替代性技術齣現、消費者偏好轉移等多種復雜因素疊加而成。揭示這些“為什麼”，纔能抓住問題的關鍵，而非應對錶麵的癥狀。 構建多維度的認知模型： 麵對復雜的世界，單一的視角是遠遠不夠的。《戰略遠見》強調構建一套包含經濟、技術、社會、文化、政治、環境（PESTEL）等多個維度的認知模型。每一種趨勢都並非孤立存在，而是相互交織、相互影響。《戰略遠見》引導讀者學習如何將這些看似獨立的因素聯係起來，形成一個動態的、有機的整體認知。例如，人工智能的興起（技術），不僅改變瞭産業結構（經濟），也引發瞭關於隱私和就業的社會討論（社會），甚至可能影響國傢間的科技競爭和戰略平衡（政治）。理解這種係統性聯係，是預判未來走嚮的關鍵。 識彆“弱信號”與“趨勢綫”： 未來並非總是由宏大的、顯而易見的事件決定，更多時候，它是由那些初露端倪、微弱但持續存在的“弱信號”悄然塑造。《戰略遠見》教導讀者如何捕捉這些信號，例如新興的亞文化、不為人知的技術突破、小眾群體的行為模式變化等。同時，它也強調區分“趨勢綫”和“噪音”。趨勢綫是指那些具有持續性和放大效應的、能夠改變事物根本走嚮的長期力量；而噪音則是短期的、隨機的波動，不具備改變方嚮的實質性力量。學會辨彆這二者，可以避免在不確定性中迷失方嚮，將精力聚焦於真正可能塑造未來的力量。 反思與迭代的思維習慣： 戰略遠見並非一蹴而就，而是一個持續學習、反思和迭代的過程。《戰略遠見》特彆強調瞭“認知謙遜”的重要性，承認自身的局限性，並願意不斷修正和更新認知。作者鼓勵讀者建立定期的反思機製，迴顧過去的判斷是否準確，分析其中的偏差，並從中汲取經驗教訓。這種持續的自我校準，是保持戰略敏銳性的關鍵。 第二部分：戰略遠見的動能——預見未來，洞察格局 在堅實的當下認知基礎上，《戰略遠見》將讀者引入對未來的探索。這一部分，重點在於如何從靜態的觀察者轉變為動態的預見者。 情景規劃的藝術： 麵對高度不確定性的未來，直接“預測”未來是一項睏難且往往無效的任務。《戰略遠見》推崇“情景規劃”的方法，即不是預測一個確定的未來，而是構建多個可能發生的、邏輯自洽的未來情景。這些情景並非隨機想象，而是基於對當前關鍵驅動因素的深入分析，並考慮其可能的發展方嚮。例如，一個關於能源未來的情景可能包括“化石燃料主導的未來”、“可再生能源全麵普及的未來”和“技術突破帶來全新能源模式的未來”等。通過描繪不同情景，組織或個人可以更好地理解未來可能麵臨的風險和機遇，並為不同情景製定相應的戰略預案。 識彆顛覆性創新的潛能： 顛覆性創新是改變現有格局、創造新市場的關鍵力量。《戰略遠見》深入探討瞭識彆和評估顛覆性創新潛能的方法。這不僅僅是關注那些已經成熟的技術，更要關注那些在早期階段、看似不起眼，但可能在未來産生巨大影響的新興技術和商業模式。作者提供瞭分析框架，幫助讀者評估一項創新是否具備顛覆性，例如其是否能以更低的成本、更便捷的方式滿足現有市場的需求，或者是否能開闢全新的市場。 理解“範式轉移”與“技術奇點”： 《戰略遠見》進一步將探討的視野推嚮更宏觀的層麵，關注那些可能引發“範式轉移”（Paradigm Shift）——即科學、技術、商業或社會領域的基本範式發生根本性變革的時刻。同時，也觸及瞭“技術奇點”（Technological Singularity）的可能，即人工智能等技術發展到某個臨界點，其發展速度和影響力遠超人類的理解和控製能力。雖然這些概念充滿 speculative 的色彩，但作者認為，理解這些潛在的、顛覆性的可能性，對於塑造長遠的戰略思維至關重要，它能夠打破固有的思維定勢，激發更具前瞻性的戰略構想。 “趨勢的外推”與“反常識的洞察”： 本書區分瞭兩種預見未來的方式：一種是基於現有趨勢的“外推”，即認為未來會延續當前的趨勢，但這種方式往往容易忽略變革的可能性。另一種則是“反常識的洞察”，即挑戰主流觀點，從非主流、甚至看似荒謬的視角發現新的可能性。例如，在互聯網早期，許多人認為其不會改變傳統媒體的格局，而少數人則看到瞭顛覆的潛力。《戰略遠見》鼓勵讀者在掌握主流趨勢的同時，也保持對那些“反常識”聲音的敏感度，因為它們往往隱藏著未來的突破口。 第三部分：戰略遠見的實踐——布局未來，引領變革 理論探討之後，《戰略遠見》將焦點轉嚮如何將戰略遠見轉化為實際行動，以及如何在不確定性中進行有效的戰略部署。 構建戰略柔性與韌性： 在一個快速變化的時代，僵化的戰略很容易被時代拋棄。《戰略遠見》強調構建“戰略柔性”（Strategic Flexibility），即能夠根據環境變化快速調整方嚮和策略的能力；以及“戰略韌性”（Strategic Resilience），即在麵對衝擊和挑戰時，能夠迅速恢復並繼續前進的能力。這需要組織具備清晰的願景、靈活的組織架構、多元化的資源配置以及強大的風險管理能力。 “選項思維”與“實驗性戰略”： 麵對不確定性，一步到位的完美戰略是不存在的。《戰略遠見》倡導“選項思維”，即在戰略規劃中保留多個選項，為未來的發展留有餘地。同時，推崇“實驗性戰略”，即通過小規模、低成本的實驗來測試新的想法和策略，通過“試錯”來不斷學習和優化。這種“小步快跑，快速迭代”的模式，能夠有效降低戰略風險，並提高成功的概率。 建立“戰略神經係統”： 《戰略遠見》提齣，要將戰略遠見融入組織的DNA，需要建立一個強大的“戰略神經係統”。這包括建立有效的“信息觸角”（監測外部環境變化）、“分析中樞”（解讀信息並進行戰略判斷）以及“執行觸角”（將戰略轉化為具體行動並及時反饋）。這種係統性的設計，能夠確保戰略思維的持續性和落地性。 培養“戰略領導者”： 戰略遠見最終需要由人來驅動。《戰略遠見》探討瞭如何培養具備戰略遠見的領導者。這不僅僅是要求領導者具備遠大的抱負，更要求他們擁有開放的心態、強大的學習能力、敏銳的洞察力、果斷的決策力以及優秀的溝通與協作能力。戰略領導者需要能夠激勵團隊，引領組織穿越迷霧，走嚮未來。 結論： 《戰略遠見》並非一本教人“預測”未來的聖經，而是一本引導讀者掌握“理解”和“塑造”未來能力的啓濛之作。它告訴我們，真正的遠見並非來自神秘的預言，而是源於對當下深刻的洞察、對未來可能性的審慎探索，以及在不確定性中采取果斷行動的智慧。通過學習本書所揭示的思維框架、分析工具和實踐方法，讀者將被賦能，能夠以更清晰的視角審視世界，以更自信的姿態擁抱未來，最終成為自己命運的引領者，甚至改變世界格局的推動者。這是一種能力，更是一種麵嚮未來的生活態度和生存智慧。

評分☆☆☆☆☆

“戰略遠見”這本書，在我看來，就像是一本關於“如何思考”的指南。它並沒有直接告訴你應該“怎麼做”，而是教你“如何去思考”，讓你自己找到解決問題的最佳路徑。我最喜歡的一點是，它在理論闡述之後，往往會輔以一些生動的故事或者案例，這些故事的細節處理得非常到位，讓我能夠感同身受，仿佛親身經曆瞭書中所描述的情境。這些案例的深度和廣度都讓我印象深刻，它們不僅僅是簡單的例證，更是對書中觀點的有力支撐。通過這些故事，我仿佛看到瞭那些“戰略遠見”是如何在現實世界中發揮作用的，也理解瞭它們背後所蘊含的邏輯。我感覺自己的思維方式在悄然發生改變，我開始習慣於從更長遠的角度去審視問題，去分析各種因素之間的相互作用。這本書讓我明白，所謂的“遠見”並不是天生的纔能，而是可以通過學習和實踐獲得的技能。它像是一扇窗戶，讓我得以窺見那些隱藏在成功背後的智慧，也讓我對自己未來能力的提升充滿瞭信心。我迫不及待地想將書中的理念運用到我的工作和生活中，看看它們能帶來怎樣的改變。

評分☆☆☆☆☆

讀完“戰略遠見”的某些章節，我感覺自己像是站在瞭時代的十字路口，麵前有無數條岔路。書中所探討的視角非常開闊，它不僅僅局限於某個特定領域，而是將目光投嚮瞭更加宏觀的層麵，觸及瞭那些影響著我們生活方方麵麵的深層力量。我能夠感受到作者在其中付齣的巨大努力，他/她似乎在試圖描繪一幅波瀾壯闊的畫捲，將過去、現在和未來巧妙地聯係在一起。這種宏大的敘事風格，有時候會讓人感到一絲震撼，同時也引發瞭我對自身在曆史長河中位置的思考。這本書並沒有給我提供一勞永逸的解決方案，事實上，它更像是在拋齣一個個引人深思的問題。它挑戰瞭我固有的認知，迫使我去重新審視那些我曾經習以為常的觀念。我開始懷疑，我所看到的“現實”，是否僅僅是冰山一角？在那些不為人知的深處，是否潛藏著更加復雜的力量，正在悄無聲息地改變著一切？這本書讓我意識到，真正的“遠見”，並非是預測未來的水晶球，而是一種對可能性邊界的探索，一種對不確定性的擁抱。它鼓勵我們跳齣舒適區，去擁抱那些未知的挑戰，去探索那些未被發現的機遇。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，既有學術論文的嚴謹，又不失故事的趣味性。我喜歡它那種循循善誘的錶達方式，仿佛一位經驗豐富的智者，在耐心地引導我探索那些深邃的領域。它不會讓你感到枯燥乏味，反而會在不經意間，讓你産生豁然開朗的感覺。我印象最深刻的是，它在闡述一些抽象概念時，會巧妙地運用一些生動的比喻，這些比喻非常貼切，能夠幫助我迅速理解那些原本難以掌握的知識點。它不是那種讀一遍就能完全理解的書，它更適閤反復品讀，每一次閱讀都能有新的發現和感悟。它像是一本可以陪伴我成長的書，隨著我閱曆的增長，我能夠從其中汲取到更多的營養。我特彆欣賞它對“戰略”和“遠見”這兩個詞的拆解和重塑，它讓這兩個原本有些高高在上的詞匯，變得更加貼近我們的生活。它讓我明白，無論是在個人成長，還是在事業發展中，擁有“戰略遠見”都是至關重要的。這本書的價值，在於它能夠點燃我內心的思考火焰，讓我不再滿足於現狀，而是積極地去探索和追求更廣闊的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫做“戰略遠見”，光聽名字就讓人覺得沉甸甸的，好像裏麵藏著什麼不得瞭的智慧。我一直都很喜歡那種能帶我跳齣眼前睏境，看到更遠未來的書，所以毫不猶豫地入手瞭。拿到書的那一刻，紙張的質感，印刷的字體，都透著一種沉靜的專業感。我迫不及待地翻開，想看看它究竟是如何引領讀者“戰略性地”去看待“遠見”這個概念的。我好奇它會從哪個角度切入，是曆史的長河，還是未來的趨勢？是宏觀的經濟格局，還是微觀的企業決策？抑或是個人的人生規劃？我特彆期待它能提供一些切實可行的方法論，而不是空洞的理論說教。我希望讀完這本書，我能更清晰地認識到，在變化莫測的世界裏，如何纔能保持清醒的頭腦，做齣更明智的判斷。它會不會揭示齣那些隱藏在錶象之下的規律？它會不會幫助我理解，那些成功人士之所以成功，究竟是因為他們擁有超凡的洞察力，還是因為他們掌握瞭某種“戰略遠見”的秘訣？我希望這本書能給我帶來啓迪，讓我明白，所謂的“遠見”並非遙不可及的預言，而是基於當下，對未來可能性的審慎思考和規劃。我期待這本書能夠像一位經驗豐富的嚮導，帶領我在迷霧重重的未來世界中，找到屬於自己的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本“戰略遠見”給我最深刻的印象，是它處理信息的方式。它並非一股腦地灌輸概念，而是像解剖學一樣，層層剝離，深入肌理。當我閱讀時，我感覺自己不是在被動接受信息，而是在主動參與一場思考的盛宴。作者似乎很擅長將復雜的問題拆解成易於理解的部分，然後用精煉的語言一一闡釋。我尤其欣賞它在論證過程中所展現的嚴謹性，每一個觀點都似乎有理有據，經得起推敲。它不迴避挑戰，反而積極地去探索那些令人不安的未知領域，這一點讓我覺得非常難得。在當今這個信息爆炸的時代，我們常常被各種碎片化的信息淹沒，難以形成係統性的認知。這本書似乎正是為解決這個問題而生的。它提供瞭一個框架，一個思考的工具，幫助我們梳理紛繁復雜的現象，找齣其中的邏輯關聯，從而形成自己獨特的判斷。我感覺自己像是獲得瞭一把解鎖未來奧秘的鑰匙，雖然還沒有完全掌握，但至少已經看到瞭打開大門的可能。它讓我開始審視自己過往的思維模式，是否有些固步 ;是否局限於短期利益，而忽略瞭長遠的布局。這本書的價值，不在於它能直接告訴我“答案”，而在於它能激發我獨立思考的能力，讓我學會如何去“尋找答案”。