超个人团体工作方法 奥诺雷.弗朗斯 正版管理实务书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 锦素图书专营店

出版社： 格致出版社

ISBN：9787543223622

商品编码：29943718184

基本信息

商品名称：	超个人团体工作方法
作者：	奥诺雷.弗朗斯	开本：	16开
定价：	45	页数：	295
现价：	见顶部	出版时间	2014-09-01
ISBN号：	9787543223622	印刷时间：	2014-09-01
出版社：	格致出版社	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

内容提要     生物力量是*普遍的力量，因为无论人们是谁，来自何方，他们都属于人类，即使人们有一些生理上的差异，包括年龄、身材、个头、肤色以及性别等。除了个别例外情况，这些差异既不能改变，也不能被他人操纵。在所有的社会形态中，生理上的差异都会影响着人们的行为态度和与别人相互交往的方式。比如，个头大的人被视为强壮的人，可能会有攻击性，因此个头大的人能经常感觉到别人对他的顺从。个头大且肌肉发达的人可能被看做暴戾的人，瘦小的人通常让人觉得柔弱，一个粗野举止的人会被人认为没有教养。影响人们对生理差异反应的文化规范是**的，因为每个群体有其对生理特征含义的特定解读。比如在有些群体中，人们会认为丰满才是健康的。
    文化通过不同的方式从心理上对团体产生着影响。人们认为，团体中的人们会持续地承受着遵从团体规范的压力。从这方面考虑，人们的个性在很大程度上都是通过团体规范形成。家庭，作为一个主要的社会化媒介，塑造了人们基本的价值观。这在亚洲尤为明显，如那种尊重、尊重传统、尊重学识的文化观念(Gaw，1982；Vernon，1982)。此外，个体与主要人物的接触，如亲戚、朋友、师长、同龄人，能够提升其对整个文化下的社会习俗和社会行为的理解。当我们比较不同文化中人们的感受思维和行为方式差别时，发现这点尤为明显。例如，苏(Sue&Sue，1990)发现，白人和原住民在交往风格上有以下不同（应该注意，这是一种普遍现象，它并不影响团体之间或者团体内部的个体差异）。
    白人：通常以言语表达为导向；按照计划行事；有长远目标；以个人为中心；情感张扬；以因果联系为导向；开放和亲密；理性思考、遇事镇定、对身体愉悦与精神幸福有着清晰的区别。
    原住民：以行动为导向；率性而为；不同的时间观；立即执行的短期目标；身体直觉；直觉与非语言的；满足当前需求；合作而非竞争；习惯于具体、切实可行的、有组织的方式；使用民间的或超自然的解释。
    人们的行为同样受到意识形态以及思维方式的影响(如，立场、理论、目标)。个体思想意识形态的基础将在很大程度上决定其行为。正是从这些基础中，人们才获得了宗教观、社会观念、政治信仰和其他观念，并以此支配自己的行为。在*文化背景中成长的人，其行为表现*定也符合该文化背景。换言之，人们用自己文化的或民族的方式来思考和看待这个世界，这些方式往往反映在人们的语言、价值观和信仰之中。这些意识形态的差异，可以从那些来自其他种族的团体成员身上观察到。例如，在我*近主持的一个小组中，一个美国原住民的后代（Cree，北美印第安人的里族）更注重团体责任，而另一个法国裔爱尔兰后代则更看重个人责任。
    一个民族的意识形态决定着人们特定的态度、信念和思维方式，构建了人们存在的形式。人们对生活、死亡、婚姻的观念决定着他们与他人相处的方式。人们倾向于运用他们在自己社会中形成的持续态度来反馈周围环境。少数民族为了生存，已经接受了一些主流文化的意识形态，但是这种接受也许或者根本不会在他们心中根深蒂固。据柏瑞尔和瓦斯斯(Buriel and Vasquez，1982)所述，即在美国生活了三代后，墨西哥裔的美国青少年也只在很小的方面改变了其原有的文化特性。然而，这些少数民族的文化特征和原来的文化传统也并非接近相符。例如，非洲裔美国人或者阿拉伯裔美国人之间，与尼日利亚人或者伊拉人相比，彼此间有更多的相似之处。这也导致当今的这些少数民族觉得自己“既不属于这里也不属于那里”。此外，有些信念或者价值观受到性别的影响更甚于文化差异的影响（例如，无论何种文化下，男人拥有更多的自主选择权）。生态力量主要涉及环境是如何影响人类文化和行为的。在孤岛上长大的人与在大陆上长大的人可能会形成不同的世界观。气候、繁荣程度和人口密度，就像地形一样在形成独特的文化规范过程中发挥作用。在人口稠密地区出生的人可能会更自信一点，因为这是生存的**途径，而在人烟稀少的地方出生的人则会显得更加放松与平和。
    P225-226 作者简介 加拿大维多利亚大学终身教授。主要讲授团体动力学、多元文化主义和心理学研究方法等课程。他目前的研究和教学兴趣主要集中在跨文化问题、伊斯兰身份、生态系统、寄宿学校受害者的咨询以及儿童发展等方面。在北美、欧洲、澳大利亚和亚洲等地做过五十余次学术报告，同时发表了八十余篇学术论文，并出版了一些心理咨询案例和实务等方面的专著。 目录 序言：联系
*章 初次见面
第二章 在团体中生活和学习
第三章 团体发展和团体行动
第四章 觉察：团体中的自我感知
第五章 艺术、想象和幻想：团体促进的方法
第六章 自我的多重维度：梦与团体工作
第七章 团体心理剧
第八章 两性问题：对团体的启示
第九章 团体工作与人际关系问题
第十章 跨文化交流与团体问题
第十一章 与环境再连接：拥抱自然世界
第十二章 团体经历的精神层面：尊重与放手
参考文献
译后记 精彩导读

好的，这是一份关于《超个人团体工作方法 奥诺雷.弗朗斯 正版管理实务书籍》之外的、详细介绍其他管理实务书籍的图书简介。 --- 探寻组织效能与领导力前沿：管理实践的深度解码 聚焦变革、创新与人文关怀的现代管理视野 在瞬息万变的商业环境中，成功的组织不再仅仅依赖于效率最大化，而更需要深刻的洞察力、灵活的应变能力以及对“人”的深入理解。本套精选的管理实务书籍，旨在为企业管理者、人力资源专家以及渴望提升个人领导力的专业人士，提供一套系统化、可操作的前沿管理工具箱。 我们精选了多部在战略规划、组织设计、变革管理、高绩效团队构建、以及数字化转型背景下的领导力发展等核心领域具有里程碑意义的著作。这些书籍不仅仅是理论的堆砌，更是经过全球顶尖企业验证的、可以直接在复杂管理场景中应用的实战指南。 --- 第一部分：战略重塑与组织敏捷性 核心议题：如何在不确定性中锚定方向，并构建能够快速响应市场变化的组织结构。 1. 《竞争战略：经典理论与前沿应用》 本书深入剖析了迈克尔·波特（Michael Porter）开创性的竞争战略框架，并拓展至动态能力理论和“蓝海战略”的实践路径。它详细阐述了行业分析的五力模型如何应用于评估当前市场结构，并指导企业如何通过成本领先、差异化或集中化策略，构筑难以模仿的竞争优势。 重点内容提炼： 价值链分析的深化： 不仅是描绘价值链，更在于识别和强化那些真正驱动客户价值的核心活动。 生态系统思维的引入： 如何从单线竞争转向跨界合作与共赢，构建强大的产业生态壁垒。 战略执行的鸿沟弥合： 提供了将宏大战略转化为可衡量、可问责的季度目标的具体流程（如OKR的早期应用模型）。 2. 《组织设计与重构：从科层制到网络化结构》 面对VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，传统的金字塔形组织结构日益成为创新的桎梏。本书聚焦于适应性组织设计，探讨如何通过扁平化、跨职能团队的授权，以及建立清晰的决策权边界，激活组织的内在生命力。 重点内容提炼： 矩阵式管理的陷阱与优化： 详细解析了双重汇报线带来的冲突，并提供了解决路径——强调“清晰的主导权”而非“平均的权力分配”。 敏捷组织（Agile Organization）的落地： 介绍Scrum、Kanban等敏捷框架如何从IT部门延伸至市场、运营等全组织层面，实现端到端的价值交付。 分布式团队的治理模型： 探讨在地理分散的情况下，如何通过技术和文化手段确保协作效率与信息透明度。 --- 第二部分：领导力转型与人才驱动 核心议题：培养能够激发潜能、驱动变革、并建立信任的现代领导者。 3. 《情商领导力：构建高绩效的心理安全环境》 本书突破了传统上仅关注“智商”和“技能”的领导力模型，将心理安全（Psychological Safety）提升至组织成功的核心要素。作者通过大量的案例分析，展示了高情商领导者如何通过增强自我意识、同理心和有效沟通，降低团队内部的恐惧文化，从而鼓励创新试错。 重点内容提炼： 冲突的建设性管理： 将冲突视为信息交换的机会，而非需要压制的威胁，提供了一套“探询-澄清-承诺”的冲突解决五步法。 反馈的艺术与科学： 详细区分了“绩效反馈”与“发展反馈”，并提供了“SBI (情境-行为-影响)”模型的实践模板。 韧性（Resilience）的培养： 探讨领导者如何管理自身压力，并充当团队的“情绪稳定器”。 4. 《激励的再发现：超越薪酬的内在驱动力》 在知识工作者时代，单纯的物质激励边际效应递减。本书深入探讨了内在动机理论（如自我决定理论），指出自主权（Autonomy）、专精（Mastery）和目的感（Purpose）才是驱动长期高绩效的关键。 重点内容提炼： 目的驱动的文化构建： 如何将企业使命具化为员工日常工作的意义感，特别是针对基层员工的赋能。 给予“专精”的路径： 设计学徒制、导师计划以及“20%时间项目”的具体操作手册，以促进员工技能的深度发展。 激励系统中的公平性感知： 如何设计透明、可预测的奖励机制，避免引发内部的相对剥夺感。 --- 第三部分：变革管理与文化塑造 核心议题：在面对颠覆性技术和市场压力时，如何平稳而有效地推动组织转型。 5. 《变革的艺术：从抗拒到拥抱的领导路径》 变革往往伴随着巨大的阻力，本书提供了一套基于行为科学的八步变革模型，重点关注变革的社会心理学层面，而非仅仅是项目管理流程。它强调在“创建紧迫感”之后，必须通过“建立领导联盟”和“持续沟通愿景”来稳固人心。 重点内容提炼： 识别和应对变革阻力的类型： 分类分析了技术性抗拒、情感性抗拒和利益性抗拒，并提供定制化的应对策略。 短期胜利的策略性运用： 如何在漫长的转型过程中，设计并庆祝那些清晰可见的早期成功，以维持员工的信心和势头。 文化的锚定： 阐述了如何通过关键行为的示范和奖励机制的调整，将新的价值观嵌入到日常运营的“潜规则”中。 6. 《数据驱动的决策科学：避免认知偏误》 本书面向所有层级的管理者，教授如何构建一个更加理性、减少主观臆断的决策流程。它详细分析了常见的认知偏误（如锚定效应、确认偏误、可得性偏误）在商业决策中的具体表现及其带来的巨大成本。 重点内容提炼： 决策审计机制： 建立回顾流程，系统性地检查过去的重大决策，而非仅仅庆祝成功。 假设驱动的实验设计： 引入A/B测试的思维模式到市场、产品乃至内部流程的优化中，将“直觉”转化为“可证伪的假设”。 “魔鬼代言人”的制度化： 设计正式的机制，确保在关键决策点上，有人必须从对立面提供强有力的论据，以达到决策质量的平衡。 --- 这套管理实务精选集，旨在帮助读者构建一个全面且具有前瞻性的管理视角，从战略高度到执行细节，从组织结构到个体激励，提供深刻而实用的指导，确保您的管理实践能够紧跟时代脉搏，实现持续、高质量的组织增长。

评分☆☆☆☆☆

从“我”到“我们”的升华，智慧的传递 《超个人团体工作方法》这本书，与其说是一本关于团体工作的书，不如说是一本关于“连接”和“共振”的智慧宝典。奥诺雷.弗朗斯在书中巧妙地将心理学、社会学和哲学中的深刻洞见，融入到一系列简单而有效的团体活动设计中。我一直在寻找一种能够真正提升团队协作效率，同时又不失人文关怀的方法，这本书恰好满足了我的需求。书中关于“同理心圆圈”和“赋能性对话”的练习，我尝试在我的项目团队中推行，效果超出了我的预期。成员们之间的信任感和归属感显著增强，沟通也变得更加开放和真诚，项目进展的阻力也大大减少。更让我欣喜的是，这本书不仅仅是教会我如何“管理”一个团体，更是引导我如何“融入”一个团体，如何在与他人的互动中，实现自我超越和集体成长。它让我从一个更加注重个人成就的视角，转向了一个更加关注整体和连接的视角。这本书的价值在于，它提供了一种全新的看待人与人之间关系的方式，一种更加深刻、更加有力量的方式。我坚信，这本书中的智慧，将会在未来的工作和生活中，持续地为我带来启发和指引。

评分☆☆☆☆☆

实践指南，重塑关系 《超个人团体工作方法》这本书，对我来说，更像是一本实操性极强的“人生伴侣”。奥诺雷.弗朗斯在书中提供的各种团体工作模型和具体操作步骤，清晰易懂，非常适合我们这种既想学习理论又希望立刻上手实践的读者。我最看重的是，书中并没有将团体工作局限于某个特定的场景，而是将其延伸到了家庭、朋友、甚至是社区的互动中。我按照书中的指导，组织了一次家庭成员的“情感梳理”活动，一开始大家都有点尴尬和抗拒，但随着活动的深入，每个人都能够坦诚地表达自己的感受，甚至是一些平时难以启齿的想法。那次活动结束之后，我能明显感受到家庭成员之间的理解和支持大大增强，一些长久以来存在的误会也得到了化解。这本书的魅力在于，它让你看到，通过结构化的团体互动，那些看似棘手的人际关系，其实是可以被温柔地修复和滋养的。它提供的不仅仅是方法，更是一种勇气，勇气去面对自己，也勇气去面对他人。我还会将书中的一些方法应用到我参与的志愿服务团队中，相信会为团队带来更多的凝聚力和积极性。

评分☆☆☆☆☆

初窥门径，受益匪浅 这本书简直是我近期在个人成长领域里最惊喜的发现！之前一直对“团体工作”这个概念有些模糊，总觉得它更多是组织管理层面的东西，没想到《超个人团体工作方法》竟然能从如此深入的个人体验角度来解读。作者奥诺雷.弗朗斯并没有直接灌输理论，而是通过一系列引人入胜的案例和情境模拟，引导读者一步步去感受团体互动中的微妙之处。我尤其喜欢书中关于“共情”和“倾听”的部分，它不仅仅是技巧的罗列，更是一种态度的培养，让我开始反思自己在日常沟通中是不是总是急于表达，而忽略了真正理解对方。书中的一些练习，比如“镜子练习”和“角色扮演”，我都尝试在与朋友的交流中进行，效果出奇的好，大家之间的关系好像一下就拉近了许多，沟通也变得更加顺畅和有深度。我一直认为，真正的成长往往发生在与他人的连接之中，而这本书恰恰提供了一条非常清晰且实用的路径。它让我意识到，即使是看似简单的团体活动，如果运用得当，也能激发个人内在的巨大潜能，甚至触及到一些我从未意识到的深层需求。这本书的语言风格也十分亲切，没有冗余的学术术语，读起来如同和一位经验丰富的导师在娓娓道来，既有智慧的启迪，又不失温暖的关怀。

评分☆☆☆☆☆

自我探索的深度挖掘，潜能的无限激发 不得不说，奥诺雷.弗朗斯在《超个人团体工作方法》中描绘的团体工作场景，简直像是一扇通往内在世界的大门。我之前一直觉得“超个人”离我很遥远，更像是心理学家的研究范畴，但这本书却用一种非常直接的方式，让我们普通人也能感受到它强大的力量。书中关于“能量流动”和“共同创造”的理念，我之前从未在任何管理书籍中看到过。它不是告诉你如何控制他人，而是如何与他人协同，激发出大家内在的潜能，形成一种超越个体之上的集体智慧。我最喜欢的部分是关于“觉察力”的培养，通过一些简单的团体游戏，我能够更清晰地看到自己在团体中的行为模式，以及这些模式是如何影响他人和整个团队的。这本书也让我意识到，很多时候，我们遇到的瓶颈并非能力不足，而是思维的局限。通过与不同背景、不同想法的人进行深入的互动，我能够看到很多之前从未设想过的可能性。这本书对我来说，是一次深刻的自我探索之旅，它不仅提升了我的人际交往能力，更重要的是，它帮助我发掘了自己未曾意识到的内在力量，让我对未来充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

一次思想的洗礼，视野的拓展 坦白说，在翻开《超个人团体工作方法》之前，我对“超个人”这个词组有些敬而远之，总觉得它过于玄妙，似乎与实际工作联系不大。然而，奥诺雷.弗朗斯用一种极为落地的方式，将超个人体验融入到团体工作的框架中，彻底颠覆了我之前的认知。书中对“意识流”和“集体潜意识”的探讨，虽然初听起来有些哲学意味，但结合他提出的各种团体练习，却变得异常生动和具象。我最深刻的体会是，当我们放下自我设限，以一种更开放、更包容的心态去参与团体时，所能碰撞出的火花是令人难以置信的。书中有一个章节专门讲到如何引导团体成员突破固有的思维模式，我尝试将其中的一些方法应用在公司内部的头脑风暴会议上，效果立竿见影，原本沉寂的会议室瞬间变得充满了创造力和活力，大家提出的想法也更加大胆和具有前瞻性。这本书让我明白，个体的成长与团体的能量是相互促进、相辅相成的。它不只是教会我如何“做事”，更是引导我如何“成为”，如何在与他人的协作中，找到更深层次的自我价值和意义。它是一本真正能引起思考，并促使我去实践的书，强烈推荐给所有渴望在事业和个人生活上寻求突破的人。