如何麵對媒體：政府和企業新聞發言人實用手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鄒建華 著

圖書標籤:

• 媒體溝通
• 新聞發言人
• 危機公關
• 政府公關
• 企業公關
• 媒體關係
• 公共關係
• 傳播學
• 新聞傳播
• 輿論引導

齣版社： 復旦大學齣版社

ISBN：9787309051650

版次：1

商品編碼：10083364

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2006-10-01

用紙：膠版紙

頁數：231

字數：194000

編輯推薦

　　告訴你突發事件發生後如何避免謠言，如何擺脫被動的輿論局麵，如何在接受記者采訪時能引導輿論而不“引火燒身”以及如何有效開展宣傳、擴大影響等等。《如何麵對媒體:政府和企業新聞發言人實用手冊》能讓你認識、瞭解媒體，助你渡過難關、化險為夷。

內容簡介

　　作者基於多年與媒體打交道和從事新聞發布工作的經驗，結閤“新聞發言人培訓”和“突發事件與媒體應對培訓”中碰到的問題和學員普遍存在的疑惑，全麵、完整地總結齣瞭一套如何麵對媒體的策略和與記者打交道的技巧。本書最大特點是針對性強、實用性強，且通俗易懂、簡單易行。不僅是一本新聞發言人培訓難得的參考書，也是各級領導、機關乾部、企事業單位負責人不可多得的案頭工具書。本書告訴你突發事件發生後如何避免謠言，如何擺脫被動的輿論局麵，如何在接受記者采訪時能引導輿論而不“引火燒身”以及如何有效開展宣傳、擴大影響等等。本書能讓你認識、瞭解媒體，助你渡過難關、化險為夷。

作者簡介

　　鄒建華，外交部新聞司參贊，中國前駐日內瓦聯閤國代錶團參贊，國務院新聞辦公室、最高人民法院和外交學院等機構“新聞發言人培訓班”及“突發事件與媒體應對”培訓班的特聘專傢和教師，澳門特區政府官員“新聞發言人培訓班”的主講教師，曾為香港特區政府官員進行過“新聞發布與媒體應對”的授課。去年齣版《外交部發言人揭秘》一書，引起很大反響，成為暢銷書之一。
　　
　　先後協助過8位外交部發言人的新聞發布工作，參與和負責組織過近500場新聞發布會，有豐富的新聞發布經驗。近兩年來，對政府和企業新聞發布工作，特彆是突發事件的媒體應對和輿論引導等問題頗有研究。

前言/序言

《駕馭輿論：媒體溝通的藝術與策略》 在信息爆炸的時代，媒體如同看不見的巨流，時刻影響著公眾的認知與判斷。無論是政府機構還是企業組織，其公信力、聲譽以及最終的市場錶現，都與媒體溝通的有效性息息相關。本書並非一份刻闆的教科書，而是一部實戰指南，旨在為那些站在聚光燈下，肩負信息傳遞重任的媒體發言人、公關經理、危機處理團隊，乃至所有希望在復雜媒體環境中遊刃有餘的專業人士，提供一套係統而實用的方法論。 本書的核心在於“駕馭”，而非被動應對。我們深知，媒體溝通並非簡單的信息發布，它是一場充滿智慧的博弈，關乎策略的製定、技巧的運用、心理的洞察以及人性的理解。因此，《駕馭輿論》從宏觀的戰略層麵齣發，深入到微觀的操作細節，力求為讀者構建起一套完整且可執行的媒體溝通體係。 第一篇：奠定基礎——理解媒體生態與溝通的本質 在展開具體策略之前，我們首先需要對媒體及其運作規律有深刻的認識。本篇將帶領讀者走進當代媒體的復雜格局，剖析不同類型媒體（傳統媒體、新媒體、社交媒體）的特點、傳播機製以及它們對信息傳播的影響力。我們將探討媒體議程設置的原理，以及公眾如何通過媒體形成對政府和企業的認知。 媒體生態全景掃描： 深入分析傳統報紙、電視、廣播的生命力與局限性；解析互聯網新聞門戶、專業媒體網站的崛起與特點；著重探討社交媒體（微博、微信、抖音、TikTok等）如何顛覆傳統信息傳播模式，成為信息傳播的“加速器”與“放大器”。 公眾認知形成機製： 闡述議程設置理論、框架效應、沉默的螺鏇等關鍵概念，理解媒體如何引導公眾關注的焦點，並塑造公眾的觀點。 信息傳播的“遊戲規則”： 揭示新聞價值的構成要素，理解媒體為何選擇報道某些事件而忽略另一些，以及信息傳播中的“快”與“準”為何如此重要。 溝通的本質與目標： 區分信息發布、危機公關、品牌形象塑造等不同溝通目標。強調以真誠、透明、負責任的態度進行溝通，是建立信任的基石。 發言人的角色定位與責任： 明確媒體發言人不僅是信息的傳遞者，更是組織形象的代言人、公眾信任的橋梁，肩負著塑造和維護組織聲譽的重任。 第二篇：策略先行——構建有效的媒體溝通體係 沒有清晰的策略，任何行動都可能事倍功半。本篇將聚焦於媒體溝通的戰略規劃，幫助讀者建立起一套具有前瞻性和適應性的溝通框架。 目標設定與受眾分析： 如何根據組織目標（如提升品牌知名度、應對負麵輿情、推動政策理解等）來設定具體的媒體溝通目標。精確分析不同媒體平颱的目標受眾，以及如何針對性地設計溝通信息。 議題管理與內容策劃： 掌握主動設置議題的能力，而非僅僅被動迴應。學習如何將復雜信息轉化為公眾易於理解和接受的內容。內容策劃的流程，包括主題確定、信息梳理、敘事結構設計、視覺呈現等。 媒體關係管理： 建立與維護與關鍵媒體記者、編輯、意見領袖的良好關係。理解媒體記者的工作需求，提供高質量、有價值的采訪素材，是建立互信閤作的基礎。 危機溝通預案與演練： 危機並非不可預測，而應有所準備。本篇將指導讀者建立完善的危機溝通預案，明確危機等級劃分、響應流程、責任人、溝通口徑等。通過模擬演練，提升團隊的應對能力。 跨部門協作與信息整閤： 媒體溝通往往涉及多個部門（如公關部、法務部、技術部、産品部等）。強調跨部門的信息共享、協同作戰，確保對外發布的口徑一緻，避免內部矛盾外泄。 第三篇：實戰技巧——掌握高效的媒體溝通工具與方法 理論必須與實踐相結閤。本篇將深入探討各種媒體溝通的實用技巧，讓讀者能夠靈活運用，應對各種場景。 新聞稿的撰寫與發布： 從標題的吸引力到導語的簡潔有力，從主體內容的邏輯嚴謹到結尾的行動號召，學習撰寫符閤新聞價值、易於傳播的新聞稿。掌握新聞稿的發布渠道和時機選擇。 新聞發布會與媒體吹風會： 精心策劃新聞發布會的流程、內容、發言人選擇、現場布置。掌握如何有效組織媒體提問、迴應質疑，以及如何最大化發布會的效果。 媒體專訪與深度報道的配閤： 如何為發言人準備專訪，提升其錶達能力和抗壓能力。如何與媒體記者閤作，提供深度報道所需的素材，引導其客觀、全麵地呈現事實。 社交媒體的運用與管理： 掌握在不同社交媒體平颱上進行內容發布、互動交流、輿情監測的技巧。如何利用社交媒體進行正麵宣傳，以及如何快速有效地處理負麵評論和謠言。 應對負麵信息與危機事件： 危機來臨時，速度、真誠和透明是關鍵。本篇將提供具體的應對策略，包括信息收集、評估、定性、傳播，以及如何進行道歉、解釋、承諾和後續跟進。 發言人形象塑造與錶達技巧： 強調發言人的儀態、語速、聲調、眼神交流等非語言溝通的重要性。學習如何清晰、準確、自信地錶達觀點，並有效運用肢體語言。 數據與案例分析： 通過大量的真實案例，剖析成功的媒體溝通案例和失敗的教訓。分析具體的數據，如媒體報道的覆蓋率、情感傾嚮、用戶互動量等，來評估溝通效果。 第四篇：進階修煉——駕馭新媒體時代下的挑戰與機遇 新媒體的迅猛發展，為媒體溝通帶來瞭前所未有的挑戰，但也蘊藏著巨大的機遇。本篇將聚焦於新媒體時代的媒體溝通策略。 短視頻與直播的傳播力量： 如何利用短視頻平颱（如抖音、TikTok）進行品牌故事的講述、産品信息的傳遞，以及如何通過直播與公眾進行實時互動。 內容營銷與原生廣告： 探討如何創作有吸引力的“內容”，讓信息在不知不覺中觸達目標受眾。理解原生廣告的邊界與尺度。 意見領袖（KOL/KOC）的閤作策略： 如何識彆、評估並與閤適的意見領袖建立閤作關係， leveraging their influence to reach wider audiences. 社群運營與粉絲互動： 建立和維護有價值的社群，與核心用戶進行深度互動，提升用戶粘性和忠誠度。 算法時代的媒體傳播： 理解不同平颱算法的運作機製，以及如何優化內容以獲得更好的傳播效果。 人工智能在媒體溝通中的應用： 探索AI在內容生成、輿情分析、傳播效果評估等方麵的潛力，以及如何將其與人類智慧相結閤，提升溝通效率。 第五篇：反思與展望——持續優化與未來趨勢 媒體環境瞬息萬變，持續學習與優化是保持競爭力的關鍵。本篇將引導讀者進行自我反思，並展望媒體溝通的未來發展趨勢。 溝通效果的評估與反饋機製： 建立完善的溝通效果評估體係，包括媒體監測、輿情分析、公眾反饋收集等。根據評估結果，不斷調整和優化溝通策略。 倫理與道德考量： 在追求傳播效果的同時，始終堅守媒體溝通的職業倫理和道德底綫。 長期品牌形象建設： 媒體溝通並非一蹴而就，而是需要長期投入和持續經營，以構建穩固的品牌聲譽。 應對未來挑戰： 展望假新聞、深度僞造（Deepfake）等新興挑戰，以及如何在新技術浪潮中保持媒體溝通的有效性與可靠性。 賦能個人與組織： 最終，本書的目標是賦能每一位閱讀者，使其成為駕馭輿論的行傢裏手，無論是在日常溝通中，還是在危機時刻，都能沉著冷靜，高效應對，最終贏得公眾的信任與支持。 《駕馭輿論：媒體溝通的藝術與策略》不僅僅是一本書，它是一次旅程，一段探索。我們希望通過本書，為讀者打開一扇通往高效媒體溝通的大門，使其掌握在復雜信息洪流中乘風破浪的力量。

評分☆☆☆☆☆

閱讀體驗上，我發現這本書的語言風格非常直接，沒有太多學術腔調，更像是一位經驗豐富的資深人士在跟新人傳授衣鉢。它似乎將“說謊”或“隱瞞”的誘惑與長期信任的價值進行瞭深刻的對比分析，這點非常關鍵。在如今這個“人人都是記者”的時代，任何試圖掩蓋真相的行為，最終都會被反噬。我好奇作者如何平衡“維護組織利益”和“承擔社會責任”這兩個核心衝突。例如，在處理涉及公共安全的負麵新聞時，是主張“先發製人地公布所有已知事實”，還是采取“逐步披露，控製節奏”的策略？書中對不同類型危機下策略選擇的權衡分析，將決定其工具書的價值高度。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我對這類“手冊”型的書籍通常抱持一種審慎的態度，因為很多所謂的指南往往停留在錶層，缺乏對深層邏輯的挖掘。然而，我翻閱的幾頁內容中，那種對“提問的藝術”的探討，讓我眼前一亮。它沒有簡單地教你如何迴避尖銳問題，而是深入剖析瞭媒體提問背後的動機和結構，這纔是高手的做法。它似乎在暗示，要贏得媒體的尊重，首先要理解媒體的運作規則。這種由內而外的理解，比死記硬背幾句官方說辭要有效得多。我特彆想知道，作者是如何處理那些惡意揣測和扭麯事實的報道的，是強調法律途徑的威懾力，還是更側重於輿論引導的柔性策略。希望書中對這些灰色地帶的把控，能展現齣足夠的深度和智慧，避免流於說教或顯得過於天真。

評分☆☆☆☆☆

這本厚重的指南，拿到手裏的時候，我就感覺到它蘊含的重量，不僅僅是紙張的物理重量，更像是多年實戰經驗的沉澱。我一直對公共關係和危機處理抱有濃厚的興趣，尤其是在如今信息爆炸的時代，一個組織如何有效地與外界溝通，顯得至關重要。我期待的是那種能讓人立刻應用到工作中的“乾貨”，而不是空泛的理論說教。從目錄的布局來看，它似乎非常注重實操性，提到瞭很多具體的場景模擬和技巧剖析。我尤其關注那些關於突發事件的新聞發布會流程設計，以及發言人在鏡頭前如何保持鎮定自若的心理建設部分。畢竟，很多時候，媒體關注的焦點往往不在於事件本身有多復雜，而在於信息傳遞的效率和透明度。如果這本書真的能像它名字所暗示的那樣，提供一套實用的、可復製的“手冊”，那麼它無疑是對我們這些在信息前沿工作的專業人士一個極大的助力。

評分☆☆☆☆☆

最近我所在的行業正經曆一輪前所未有的監管壓力，我們內部的溝通效率直綫下降，每次麵對媒體都像在走鋼絲。因此，我急切地需要一本能提供清晰路綫圖的工具書。這本書的封麵設計雖然樸素，但內容排版卻十分精煉，沒有多餘的花哨。我留意到其中一個章節似乎是關於“高管層與專業發言人的協作機製”，這正是我們當前最大的痛點。一個好的發言人背後，必須有一個高效運作的決策支持係統。如果這本書能提供一套關於信息核查、定調子和授權流程的標準模闆，那就太棒瞭。我關注的不是發言人個人的口纔，而是整個組織信息防禦體係的穩固性。期待它能給齣一些跨部門協作的實戰案例，幫助我們打破信息孤島。

評分☆☆☆☆☆

從一個資深公關從業者的角度來看，很多關於媒體應對的書籍都過於關注“發布會”這個單一的場景，而忽略瞭日常的“關係維護”。我希望這本手冊不僅僅是關於“救火”，更關於“防火”。它是否涵蓋瞭如何通過定期的、有策略的信息發布，去塑造和鞏固企業的正麵形象，從而在危機來臨時獲得更大的迴鏇餘地？我非常看重那些關於“長期戰略性溝通”的篇章。如果它能指導我們如何識彆那些潛在的批評聲音，並在它們演變成全麵危機之前，通過非正式渠道進行有效的溝通和疏導，那麼這本書的價值就遠遠超齣瞭應急響應的範疇，而是真正成為瞭企業形象管理的一劑良方。

評分☆☆☆☆☆

對自己目前從事的工作來說，這個書很不錯

評分☆☆☆☆☆

很有針對性和實用性，值得一讀

評分☆☆☆☆☆

書很便宜，而且是正版。贊一下

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

代同事買的，相當滿意瞭。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

#質量不錯，價格也不錯

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