管理的实践(珍藏版德鲁克管理经典) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 博库网旗舰店

出版社： 机械工业

ISBN：9787111280743

商品编码：1028050443

产品特色

>基本信息

• 商品名称：管理的实践(珍藏版德鲁克管理经典)
• 作者：(美)彼得·德鲁克|译者:齐若兰
• 定价：49
• 出版社：机械工业
• ISBN号：9787111280743

>其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2009-09-01
• 印刷时间：2011-05-05
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：314

编辑推荐语

本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到*低。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

内容提要

本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建 立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制 度能否将管理者个人特征的影响降到*低。
    

作者简介

彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上***的管理学家，被称为“大师中的大师”。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。 他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个**。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。 2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的*高荣誉。

目录

推荐序一(邵明路)
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(那国毅)
推荐序四(詹文明)
彼得·德鲁克自序
概论 管理的本质
**章 管理层的角色
第2章 管理层的职责
第3章 管理层面临的挑战
**部分 管理企业
第4章 西尔斯公司的故事
第5章 企业是什么
第6章 我们的事业是什么，我们的事业应该是什么
第7章 企业的目标
第8章 **的决策，明天的成果
第9章 生产的原则
第二部分 管理管理者
**0章 福特的故事
**1章 目标管理与自我控制
**2章 管理者必须管理
**3章 组织的精神
**4章 首席执行官与董事会
**5章 培养管理者
第三部分 管理的结构
**6章 企业需要哪一种结构
**7章 建立管理结构
**8章 大企业、小企业和成长中的企业
第四部分 管理员工和工作
**9章 IBM的故事
第20章 雇佣整个人
第21章 人事管理是否已告彻底失败
第22章 创造**绩效的组织
第23章 激励员工创造*佳绩效
第24章 经济层面
第25章 主管
第26章 专业人员
第五部分 当一名管理者意味着什么
第27章 管理者及其工作
第28章 做决策
第29章 未来的管理者
结语管理层的责任

《洞见与变革：现代组织领导者的行动指南》 在这瞬息万变的时代，企业如逆水行舟，不进则退。成功的领导者，需要的不仅仅是战略眼光，更需要一套行之有效的实践方法，以应对日益复杂的组织挑战，激发团队潜能，并最终实现可持续的增长。本书《洞见与变革：现代组织领导者的行动指南》并非理论的堆砌，而是对卓越组织管理核心要素的深度探索与提炼，为每一位致力于在现代商业浪潮中乘风破浪的领导者提供了宝贵的洞察与实用的工具。 本书开篇即直击组织生存的根本——使命与愿景的清晰界定。我们深入剖析，一个缺乏清晰使命的组织，如同没有灯塔的航船，容易迷失方向，资源分散，难以形成合力。本书将引导读者一同审视，在纷繁的市场环境中，组织的真正价值所在是什么？其存在的意义为何？我们如何将这些抽象的概念转化为能够激励人心的行动指南？这包括了从宏观的市场趋势分析，到微观的客户需求洞察，再到企业自身核心竞争力的梳理，层层递进，确保组织的使命不仅仅是一句口号，而是驱动所有决策与行动的根本原则。我们将探讨如何通过有效的沟通机制，将这份使命和愿景根植于组织的每一个角落，让每一位员工都能理解并认同，成为实现共同目标的内在动力。 继而，本书将笔触延伸至战略规划与执行的艺术。战略并非一成不变的教条，而是在动态变化中不断调整的生命体。本书着重强调了战略制定过程中的关键要素：市场分析的深度、竞争对手的研判、内部能力的评估，以及风险的预判。更重要的是，我们关注战略从纸面走向现实的落地过程。这其中涉及了如何将宏大的战略目标分解为可执行的战术计划，如何分配资源以确保战略的有效推进，以及如何建立一套有效的绩效评估体系，及时跟踪战略执行的进展，并根据实际情况进行灵活的调整。我们将深入研究那些能够将战略愿景转化为具体行动的组织机制，例如敏捷的决策流程、跨部门协作的优化、以及对创新与试错的鼓励，确保组织能够快速响应市场变化，抓住机遇，化解危机。 组织架构的优化与变革是本书探讨的另一核心领域。在快速变化的商业环境中，僵化的组织结构往往成为创新的绊脚石。本书将分析不同类型的组织架构的优劣势，并提供一套系统的方法来评估现有组织的适宜性。我们将探讨如何设计出能够促进信息流通、激发跨团队合作、并快速响应市场变化的扁平化、网络化或矩阵式组织。这不仅仅是重新划分部门和层级，更是关于重塑权力结构、沟通渠道和决策流程，以适应现代知识经济对灵活性和协作性的更高要求。本书将提供一系列的案例研究，展示不同行业和规模的组织如何通过成功的架构调整，打破部门壁垒，提升运营效率，并培育持续创新的土壤。 人才的吸引、发展与保留，是现代组织最宝贵的财富。本书将深入剖析，在人才竞争日益激烈的当下，企业应如何构建一套全方位的人才管理体系。这包括了从精准的招聘策略，到系统化的培训与发展计划，再到富有竞争力的薪酬福利和职业发展通道。我们关注的不仅是技能的培养，更是员工的敬业度、归属感和成长空间。本书将分享如何通过建立积极的企业文化，营造公平公正的工作环境，以及赋予员工更多自主权和发展机会，来激发员工的内在驱动力，将他们的才华与组织的愿景紧密结合。我们将探讨领导者在人才培养中的关键角色，以及如何通过有效的激励机制，让优秀人才得以脱颖而出，为组织的长期发展贡献力量。 领导力的本质与实践，是本书贯穿始终的主题。我们相信，优秀的领导者是组织成功的关键驱动力。本书将超越传统的权力定义，深入探讨领导力的多维度内涵，包括愿景的塑造能力、决策的勇气、激励的技巧、以及变革的管理。我们将分析不同风格的领导者如何应对不同的情境，并提供一系列实用的工具和框架，帮助领导者提升自身的洞察力、情商和决策能力。本书将重点关注领导者在危机时刻的责任与担当，在复杂局面下的判断与取舍，以及如何通过以身作则，建立信任，从而凝聚人心，带领团队克服重重困难。我们还将探讨领导者如何构建学习型组织，鼓励持续改进，并最终成为变革的催化剂。 绩效管理与创新激励，是本书对组织效率提升的深度思考。我们认为，绩效管理并非简单的考核，而是促进组织与个人成长的动态过程。本书将提供一套系统化的绩效管理方法，包括目标设定的SMART原则、持续的反馈与辅导、以及公平公正的评估机制。同时，本书将重点关注如何通过有效的激励措施，点燃组织的创新热情。这包括了物质激励与精神激励的结合，对创新团队的支持与保护，以及对失败的容忍与学习。我们将分享如何建立鼓励探索、试错和分享的文化，让创新成为组织 DNA 的一部分，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。 跨部门协作与沟通的艺术，是本书对组织效能提升的另一个重要视角。在现代复杂的组织结构中，部门之间的壁垒常常导致信息孤岛、资源浪费和效率低下。本书将提供一套实用的方法，帮助组织打破部门间的隔阂，建立顺畅的沟通渠道，并优化协作流程。这包括了通过建立共同的目标、清晰的角色分工、以及有效的沟通平台，来促进信息的高效流动和资源的合理配置。本书将探讨如何通过领导者的引导，培养员工的团队意识和协作精神，让跨部门协作成为一种常态，从而提升整个组织的整体效能。 企业文化建设与价值观的落地，是本书对组织长期健康发展的战略性思考。我们认为，优秀的企业文化是组织最坚实的基石，它能够塑造员工的行为模式，指引决策的方向，并最终决定组织的生命力。本书将深入探讨如何识别、构建并践行具有独特价值的企业文化。这包括了明确核心价值观，并通过领导者的言传身教，以及制度化的流程，将这些价值观渗透到组织的每一个层面。我们将分享如何通过有效的文化宣传、员工培训和激励机制，让员工真正认同并践行企业的核心价值观，从而形成强大的组织凝聚力和内在驱动力。 《洞见与变革：现代组织领导者的行动指南》是一本为所有渴望在复杂商业环境中取得卓越成就的领导者量身打造的指南。本书的价值在于其深度、广度以及极强的实践指导意义。它不是关于“是什么”，而是关于“如何做”。通过本书，您将获得一套系统化的思维框架和一套行之有效的工具，帮助您洞察组织运营的本质，引领组织穿越变革的迷雾，最终实现可持续的增长与成功。本书相信，每一个领导者都拥有变革的力量，而本书，将是您释放这份力量的最佳伙伴。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一本开启智慧的钥匙，虽然我还没能完全消化其中的奥秘，但仅仅是翻阅，就已经让我看到了管理世界更广阔的维度。德鲁克先生的文字，如同一位经验丰富的老者，娓娓道来，没有那些花哨的理论和术语，而是直击管理的本质。他谈到目标设定，让我不再为日复一日的忙碌感到迷茫，而是开始思考工作的真正意义和价值。当他阐述分权的重要性时，我仿佛看到了一个高效运转的团队，每个人都能在自己的领域发挥最大的潜能。尤其令我印象深刻的是，他强调了“人”在管理中的核心地位，这与我过去一些书本上冰冷的流程和制度形成了鲜明对比。我开始反思，如何才能真正激发员工的热情，让他们不仅仅是为了薪水而工作，更是为了实现共同的愿景。书中的案例虽然不多，但每一个都如同教科书般生动，让我能够将抽象的管理原则与实际工作联系起来。我常常在工作之余，拿出这本书，随意翻开一个章节，总能获得新的启发。比如，关于决策的艺术，让我认识到，并非所有问题都需要立即得到完美答案，有时，一个及时的、不那么完美但可执行的决策，反而比等待完美答案更具价值。这本书让我认识到，管理不是一门僵化的科学，而是一门充满艺术性的实践，需要不断地学习、反思和调整。

评分☆☆☆☆☆

读这本书的过程，更像是在与一位导师进行一场跨越时空的对话。德鲁克先生的文字，没有时下流行的那些营销术语，也没有那些瞬间就能“点石成金”的“秘籍”，而是沉淀着数十年的管理智慧。他关于“员工的激励”的论述，让我认识到，真正的激励并非仅仅是物质上的奖励，更重要的是精神上的满足和对个人价值的认可。他强调了“工作本身的设计”，以及如何通过优化工作流程，提升员工的满意度和归属感。这一点让我反思，我是否给予了员工足够的机会去成长，去发挥他们的创造力？他还谈到了“组织中的冲突管理”，让我看到了冲突并非洪水猛兽，而是组织发展过程中不可避免的一部分，关键在于如何有效地化解和利用冲突，将其转化为推动变革的力量。我尤其欣赏他关于“变革管理”的视角，他并不回避变革带来的挑战，而是引导读者思考如何主动拥抱变革，并将其视为组织生存和发展的必然选择。他对于“企业文化”的探讨，也让我认识到，企业文化并非是挂在墙上的标语，而是渗透在组织每一个角落的行为准则和价值观。这本书让我深刻地体会到，管理是一门“关于人的学问”，真正的管理者，需要具备洞察人性的智慧，以及引导和赋能他人的能力。

评分☆☆☆☆☆

第一次翻阅这本《管理的实践》，我便被德鲁克先生那种“返璞归真”的智慧所吸引。他没有故弄玄虚，而是用最朴实无华的语言，揭示了管理最核心的逻辑。他对于“经营成果”的定义，让我重新审视了组织存在的意义，不再仅仅是追求短期利益，而是要关注长期的、可持续的发展。他关于“市场营销”的观点，更是让我看到了营销并非仅仅是销售部门的事情，而是贯穿于组织每一个环节的战略思维。他提到，真正有效的营销，是理解顾客的需求，并在此基础上提供价值，这让我对“以客户为中心”有了更深刻的认识。我还在书中看到了他对“管理者的角色”的精辟论述，他认为管理者是“组织和个人之间的桥梁”，需要平衡好各种利益关系，并在变革中发挥引领作用。这一点尤其让我印象深刻，因为在很多时候，我们容易将管理者视为命令的发布者，而忽略了他们更重要的协调和赋能作用。他还谈到了“战略”的制定，强调了战略并非高不可攀的理论，而是基于对环境的深刻洞察和对自身优势的充分利用。我常常在思考，如何将书中的这些思想融入到我的实际工作中，让我的决策更加明智，让我的团队更加高效。

评分☆☆☆☆☆

这本书仿佛一座巨大的宝库，我只是初窥其门径，就已经收获良多。德鲁克先生用他深邃的洞察力，剖析了管理行为背后的复杂性，让我看到了许多过去未曾留意的细节。他关于“授权”的论述，并非简单的“把任务交给下属”，而是强调了责任与权力的匹配，以及如何通过授权来培养人才。这让我意识到，许多时候，我们之所以感到力不从心，并非因为能力不足，而是因为没有有效地利用和发展团队的力量。书中对于“组织结构”的探讨，也让我对传统的层级制有了更深的理解，以及如何根据组织的特点和目标，设计出更适合的运作模式。我尤其欣赏他关于“领导力”的观点，他认为领导力并非与生俱来，而是一种可以通过学习和实践获得的技能，这对于我这样非管理专业出身的人来说，无疑是巨大的鼓舞。他强调了领导者需要具备的“远见”，以及如何将这种远见转化为具体的行动和目标，让整个组织朝着同一个方向前进。读到关于“沟通”的部分，我更是深有体会，他指出有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是理解和共识的建立，这让我反思自己在日常工作中的沟通方式，是否真正做到了有效和双向。这本书就像一面镜子，照出了我管理认知中的不足，也为我指明了前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

初次接触这本《管理的实践》，我的内心是抱着一份略带审慎的期待。毕竟，“管理经典”四个字的分量不轻，而德鲁克的名字更是如雷贯耳。然而，阅读的过程却远比我想象的要轻松且引人入胜。德鲁克先生的叙事方式，并非那种高高在上、居高临下的理论灌输，更像是与一位睿智的长者促膝长谈。他并没有直接告诉我“你应该怎么做”，而是通过对管理现象的深入剖析，引导我自行思考。例如，关于“创新”，他并没有简单地将其定义为“发明新东西”，而是将其视为一种系统性的、有目的的行为，这让我对创新的理解不再局限于灵感乍现，而是看到了其背后严谨的逻辑和执行力。他还强调了“绩效”的重要性，这不仅仅是指财务上的数字，更是指组织在实现其目标过程中的整体表现。我发现，这本书让我摆脱了过去对管理的一些片面认知，比如仅仅关注效率，而忽略了效果；或者仅仅关注技术，而忽略了人的因素。他对于“企业家精神”的论述，更是让我看到了个人在组织中可以扮演的重要角色，即使不是高层管理者，也可以通过自身的思考和行动，为组织带来变革和进步。我特别喜欢他关于“时间管理”的那些朴素的建议，比如记录时间花费，这听起来简单，但实践起来却能揭示出很多平时被忽略的“时间黑洞”，从而帮助我更有效地分配我的精力。

评分☆☆☆☆☆

还不错，价格没法说，紧缺的话价格就会高

评分☆☆☆☆☆

公司买的书，质量好

评分☆☆☆☆☆

是很好的管理方面的书籍，值得推荐！

评分☆☆☆☆☆

前后用两个月读完了德鲁克的这本管理学奠基之作。《管理的实践》出版于1954年，标志着管理学的诞生。所谓经典，就是即便过去半个世纪，仍然让人受用。

评分☆☆☆☆☆

书的封面被折断了,太伤心了

评分☆☆☆☆☆

还行啊这个挺不错哦的啊

评分☆☆☆☆☆

性价比不错，值得推荐

评分☆☆☆☆☆

很不错的书籍，值得一读~

评分☆☆☆☆☆

不错，值得购买。是一本不错的参考书。