危机领导力：领导团队解决危机的十种方法 中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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丹尼斯·N·T·珀金斯 著

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• 危机管理
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• 危机应对
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店铺： 中信出版社官方旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508642949

商品编码：1082960168

品牌：中信出版（Citic Press）

开本：16

出版时间：2014-01-01

用纸：胶版纸

内容简介

《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》介绍的是悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“巅峰征程”。在这项重量级航海赛中，各路英雄争锋角逐。其中，一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起眼的装备取得了比赛的胜利，被载入史册。
《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》中，作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究，析取出十种团队建设和领导力方面的方法，从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。

目录

悉尼至霍巴特帆船赛航线图
前言
领导者的角色
第一部分
悉尼至霍巴特帆船赛与
“AFR午夜漫步者”号的故事
1 航海赛事巅峰
2 航海世家的元老
3 “纳祖拉”号与冠军队伍的组建
4 “午夜漫步者”号--孤注一掷的选择
5 “漫步者”号团队--准备启程
6 当地的竞争者
7 “莎扬娜拉”号--美国大车
8 风云莫测--小打小闹还是事态严峻？
9 “AFR午夜漫步者”号--他们出发了！
10 “莎扬娜拉”号--地球上最专业的水手
11 “AFR午夜漫步者”号--帅呆了
12 “莎扬娜拉”号--暂时落后
13 不祥之兆--狂风警报
14 “AFR午夜漫步者”号--是软还是硬？
15 “ C离岸旁观”号--命运的捉弄
16 高空援救--绞盘上的天使
17 “AFR午夜漫步者”号--白浪地狱
18 “AFR午夜漫步者”号--轮流掌舵
19 “猎户之剑”号--失控
20 大营救--灾难成真
21 “AFR午夜漫步者”号--听
22 “莎扬娜拉”号--掉头
23 “AFR午夜漫步者”号-- 一马当先
24 “莎扬娜拉”号--千年之后
25 加油，“漫步者”号！
26 风暴过后
27 远洋，短程--“漫步者”号的连胜纪录
第二部分
危机合作中的关键策略
28 策略简介
29 研究面临的挑战
30 我的霍巴特之旅
31 团结的队伍：策略1--让团队成为明星
32 准备、准备、准备：策略2--不给失败留任何借口
33 适度乐观：策略3--发现并关注获胜的场景
34 学无止境：策略4--打造热衷于学习和创新的“工合”文化
35 评估风险：策略5--愿意驶进风暴
36 保持联络：策略6--透过风浪中的噪声
37 填补空缺：策略7--找到共同掌舵的办法
38 消除阻力：策略8--正视问题：应对前进中的障碍
39 保持适应力：策略9--掌握快速恢复的艺术
40 坚持创新：策略10--永不放弃：总有别的出路
附录1 船长须知
附录2 帆船各部位示意图
致谢

精彩书摘

疯狗浪：挑战塑造团队
“纳祖拉”号在1994年迎来了自己的本色一刻。第50届霍巴特帆船赛的参赛船只数创下了纪录——总共有371艘赛船现身赛场。全球各地的船只都聚集到此地。为了这样一支数目庞大的船队能够顺利比赛，举办方不得不设立了两道起点线。
“纳祖拉”号属于参赛船只中身形最小的那一批，在庞大的船队中毫不起眼。这次比赛还有另外一个不利的地方，让分制在那一年进行了大幅修改，赛船的设计都需要按照新规格进行调整。这对“纳祖拉”号来说是颇具挑战的一次尝试。船员们当时或许有机会好好表现，但这次比赛却成了他们在“纳祖拉”号上角逐塔特萨尔杯的最后一次机会。真是意义重大的一年。
另外，还有其他变化发生。爱德的弟弟亚瑟刚从英国的工作脱身，在间隔很长一段时间后再次加入团队。亚瑟已经离开了4年，他不在船上的时候，队友们已经斩获了许多战果，这不免让他感到自己有点儿像个外人。虽然亚瑟有点菜鸟的感觉，但终归没有和团队核心成员失去联系。
多年前，爱德、亚瑟和米克斯曾一同在家附近的帕拉马塔河（Parramatta River）上航行，每次会在船上度过数小时。爱德爱掌舵，喊出指令，而亚瑟和米克斯大多数时间都只能扮演压舱物的角色，因为害怕弄湿身上而在一旁小声啜泣。在年幼的他们看来，这就是精简版的悉尼至霍巴特帆船赛。虽然说正式比赛要残酷得多，但这毕竟是一种准备。
和普萨提斯两兄弟在一起的还有爱德的姐夫，人称“乔诺”的约翰·维特菲尔德（John Whitfeld）。他在船上担任头桨手，这个不怎么出彩的职位也被称作“前锋”（Forward Hand）。正像字面上描述的那样，头桨手的位置在船的最前方，那里拍过来的浪又高又急。乔诺的这个岗位要保证船只在平稳改变航向，并负责整理船体前部的设备，确保它们正常工作——在大部分时间里，这个地方的绝大部分都会淹没在水下。
在航海比赛中，人们普遍认为头桨手的工作最艰苦。对头桨手的要求就如同对体操运动员或攀岩运动员一样：他们要具备平衡能力、力量、速度以及在压力下冷静思考的素质。除了这项工作本身的难度之外，在“纳祖拉”号上担任头桨手比在大船上更为艰苦。在小船上，头桨手经常会被埋入水下，而且会因为船身的颠簸东倒西歪。
赛船的头桨手都经过了精挑细选，乔诺就是其中最好的一个。除了机敏之外，他还特别能忍受疼痛。不管怎样，乔诺都能应对前方发生的情况，毫无怨言地坚持下去。在坚强的人中，他可以算得上是数一数二了。
乔诺头桨手的价值不容小觑，但他最重要的一项工作往往在赛后才开始。他是官方的船员财务负责人，管理霍巴特帆船赛庆祝事宜相关的酒会基金。比起头桨手来，这份工作要轻松得多，也更有乐趣。
在一片白帆环绕的美景中，船员们非常激动，把船驶出了悉尼港。“纳祖拉”号开局不错，看起来沿着塔斯马尼亚海岸南下会非常轻松，像是会有一场愉快的比赛，但实际情况却事与愿违。
他们轻快地通过了巴斯海峡，这在船队中并不多见。“纳祖拉”号当时已驶过2/3赛程，处在小组中的领先位置。但在下午晚些时候，“纳祖拉”号遭遇了一条雪茄状的飑线。
入夜时分，为了适应不定的风向，船员们仍然需要经常调整船帆。风速加大时，他们就把船帆缩起来。船员可以通过船帆上的缩帆点往下拉主帆——主桅后面的大帆——从而有效地减小船帆的受风面积。若风力减弱，就得取出缩帆绳。一次又一次解开再系上，船员们不断地调整着风中摇曳的船帆。
“纳祖拉”号在靠近塔斯马尼亚岛北部时渐入佳境，处在一个非常有利的位置排名。当行至巴斯海峡最南端时，他们来到了一个叫作班克斯海峡的水域。该海峡以英国早期植物学家约瑟夫·班克斯（Joseph Banks）的名字命名，向来以危险著称，水手们有时会将该处的海况称为“混乱无比”。就在这时，形势急转直下。
“纳祖拉”号几乎是在浪尖上航行，主帆收起来两处。风刮得很猛——风速有40节，阵风速度更高。虽然风力惊人，但对霍巴特帆船赛来说，这种情况并不罕见。不过为保险起见，船员们还是决定收起主帆，换上风暴用的三角帆。
风暴用的三角帆面积较小，适用于恶劣的天气环境下。虽然面积小，但在狂风中操纵它并不是件轻松的事。这项麻烦的任务需要搭上所有的人手才能完成。船舱里的亚瑟和米克斯也被叫出来帮忙。
就在他们换上雨天的装备前，亚瑟和米克斯听到爱德大叫了一声：“恶浪！”的确如此，潮水逆着西南风涌来，形成了一条“疯狗浪” 。这种浪体型巨大，但尺寸还不是唯一的麻烦，它的形状才是最致命的地方。浪头直直升起20英尺高，上面泛着白花花的水沫。
在浪头还未拍到船身之前，船员们就感到船只被巨大的水流推动。在浪
疯狗浪（Rogue Wave）又称异常巨浪，指比有效波高高出一倍的大浪。——译者注头压下来时，船舱里的亚瑟和米克斯听到了一阵撞击声。大浪从“纳祖拉”号侧面袭来，整条船倾向水面，就要倾覆——几乎完全反转过来。海水涌进舱门。主桅没入水中，设计用来保证船体直立的龙骨也指向了空中。
由于天气原因，正在掌舵的爱德还绑着安全索。但此时的安全索却缠在舵柄上，将船长拖向死亡。就要溺毙的爱德还在想，“纳祖拉”号是不是能自己翻过来。亚瑟和米克斯也被困在水中，跪在已经成为地板的船舱天花板上。亚瑟的脑子转个不停：接下来又会怎样？主桅要折了么？会不会再翻一圈？拜托一定要翻过来。他默默地祈祷着。
在甲板上，鲍勃和其他人一样陷在水中，但他像往常一样镇定。漂在水上的他估计，“纳祖拉”号大概倾斜了130度。他记起救生筏是放在驾驶舱里的，以防船只倾覆后拿不出来。然后鲍勃便开始梳理接下来可能发生的情况。
事情可能朝三个方向发展。第一，他们可能被翻转360度，船会进水沉没。第二，主桅可能被海水折断，然后出现同样的结果。第三，船帆有可能承压太大被撕破。要是这样，船只就可以自行恢复，直立起来。
几分钟后，“纳祖拉”号就像打了个寒站一样，选择了第三种情形，从水中站立起来。对船员们来说，这短短的几分钟就如同几个小时一般。虽然进了不少水，这艘船还是自己正了过来。海水顺着主桅哗哗地流向船舱，给所有人洗了个澡。
好在此前不断地缩帆、张帆减弱了凯夫拉材料的强度，大浪轻松地扯碎了船帆。要不是这样，主桅就会从根部折断。虽然理论上讲这样船只最终也能自行矫正，但需要花更长的时间。到那时船员就必须潜水寻找驾驶位上的救生筏，在海上等待救援。对比来看，失去船帆的代价要小得多。
船员们开始评估状况。亚瑟说倾覆时船舱内部看上去很有意思，这番冷笑话没有太大效果。鲍勃检查了驾驶舱里的救生筏，确保它们都在原地。之后他发现，用来砍断控帆索的刀子不见了。
那把刀一定是在“纳祖拉”号倾覆时，滑出了鞘，掉进了巴斯海峡深处。要是还得砍断各种系缆，就得用牙齿了——固定救生筏的绳结可是系得非常牢。痛定思痛，鲍勃决定以后一定要把刀子放在救生筏箱子里面。
鲍勃发现船舱中一片狼藉。袋子散落得到处都是，导航台上的东西也都不见了。他那宝贵的六分仪（靠太阳和星星确定位置的仪器）也从盒子里跑了出来，无助地漂在甲板上。
赢取塔特萨尔杯的梦想俨然成了泡影。深深的失落感涌向每个船员的心头。他们知道，没有备用的主帆，根本没有希望赢得比赛。现实就是这么残酷，不过好在他们没有被沮丧困扰太长时间，而是慢慢从失望中走了出来。
亚瑟肯定感受到了这种心理上的转变。他此前曾两次退出霍巴特帆船赛，他不想再出现第三次这样的情况了。失去主帆现在成了一种挑战。他们怎么才能完成比赛？如果不想退出，要怎样做才能完成这第50届赛事？
没人想退出比赛，但必须有船帆才能为船只提供前进的动力。天气之神休伊向他们展露了笑脸，风向改变，可以使用球形帆了——这种帆可以在船前面像降落伞一样展开，拉着后面的“纳祖拉”号前进。那些在正常情况下绝无可能超越他们的船只一艘艘地驶过去，但不管怎么说，“纳祖拉”号仍在前行。
这之后风向再次发生了变化，迎面刮来——直接吹在脸上。现在他们距离塔斯曼岛（Tasman Island）40海里，还剩110海里的航程。失去主帆的“纳祖拉”号显得格外无助，只能逆风呈“之”字形移动，但是收效甚微。船几乎没有移动；他们只能侧着船身向两边来回开。优势和积分都在丧失，队伍实际上是在向后航行。
完成比赛变得愈发困难。船员们必须想出一个办法，让船获得从后面来的推力。这在没有主帆的情况下几乎不可能实现。尽管如此，他们还是尝试了各种应急的手段，但是达不到动力学的要求，船前进的速度还不到半节。以这种速度，幸运的话可以在1月3号完成比赛，而现在是12月29号。队员们虽拥有决心和毅力，但要说能撑到那个时候肯定是天方夜谭。
船员们努力了数个小时，试验了他们能想到的各种方法，但没有一种起作用。亚瑟的固执惹恼了所有人。他提出一个接一个的想法，爱德挨个否定了。“不行，这行不通。不行，这不好。不，不，不。别想了。我们完蛋了。”在试验了无数次后他想到一个点子。此前从未有人想到，不过这个简单的方法居然真的奏效了。
船上有一面小帆，正下方有一排小眼。这些小孔是用来应对极端天气情况的。如果船帆被从帆轨中刮出来，船员们可以及时将其收紧，使其回归原位。亚瑟想到，这些小孔可以有另外一种用途：用穿过小孔的绳子和上面的绳结做填料，这面帆就可以塞进主桅上的帆轨里。虽然不怎么美观，但的确奏效。船又开始航行了，而且速度也加快了。虽然不足以赢得比赛，但也不至于中途退出比赛。
听起来容易做起来难。每当航向改变时，风向也会发生变化。风总是从他们的正面吹来，就好像休伊在考验他们。亚瑟想，休伊一定在说，我要把你们塑造成典型。
亚瑟不会放弃，他没打算在这种考验中败下阵来。现在只要再坚持大概24小时就能完成比赛，他决心坚持到最后。“好吧，”他想，“是有船超过我们，但别管这些了。不要紧。只要能完成比赛就好。我们可以说我们完成了第50届霍巴特帆船赛。”
只是天公仍然不作美。风向不断变化，队员们的心情变得更加沮丧。队伍里开始出现放弃的苗头。船员们都在想：“要放弃比赛的话，12个小时之内就可以到酒吧灌啤酒了。按照这种速度，恐怕还要开上3天，而且没有奖杯。我们不需要这样做。我们已经完成过其他比赛了，而且还会完成将来的比赛。为什么要找不自在呢？”
即使是爱德也不耐烦起来。他知道一条前往霍巴特的捷径——穿过斯科顿海峡（Schouten Passage），然后进入丹尼森运河（Denison Canal）。但走小路就意味着退出比赛。爱德转向鲍勃说：“你看，我已经受够了。我不能再忍受看着其他船超过我们了。我们马上就要掉到船队最后了，忘了比赛吧。”
站在一旁的米克斯听到了这番话。这是他第三次参加霍巴特帆船赛，前两次比赛都半途而废，他不打算再失败第三次。米克斯直勾勾地盯着前方说：“别想退出比赛。那样我绝不原谅你。已经到了这个地步，我们一定要完成比赛。如果成功了，这就是我们最值得骄傲的一次航程。”
米克斯这种坚定的决心唤醒了犹豫中的爱德。虽然接下来的航程很艰辛，但他们的确还在坚持。比赛的困难程度已经超出了运动的范围，已然是一种巨大的心理挑战。这支队伍已经习惯了在比赛中领先，而且从未用临时帆赢过比赛。看到自己被别的船接连超越，对士气是一种极大的打击，在德文特河上的冲刺阶段更是如此。
穿越巴斯海峡是一回事，在那里他们还有操作的空间。在狭窄的水域上控制行动不便的赛船，努力撞线又是另一回事了。到他们完成比赛时，已经有70多艘船抢先冲过了终点。5年来，“纳祖拉”号还是头一次在重大离岸赛事里被同型号的船击败。
尽管成绩不佳，霍巴特游艇俱乐部的主席还是携家人亲自迎接他们。其他的船员也为他们欢呼，因为他们知道“纳祖拉”号上的人取得了怎样一番成就。这本身就是胜利。虽然与赢得比赛无关，但这是一种确定了目标就不言弃的胜利。
对这支队伍来说，这是具有决定意义的一刻。虽然没能赢得比赛，但队员们收获了更重要的东西。他们齐心协力，解决了一个大难题。这种凭借技术和有限资源完成比赛的经验，赋予船员们一种别样的自豪感。由此迸发出来的精神会使这帮人在今后受益匪浅——尤其是在将来面临生死抉择的时候。
赛后，队员们聚在一起小酌，开始仔细回顾、审视过去数天来比赛中发生的所有事情。在这一切磨难之后，爱德开始感叹岁月不饶人。他半认真、半戏谑地说道：“对30多岁的人来说，干这一行有点老了。”鲍勃笑了。他比爱德大10岁，照这么说他已经老到不能和“纳祖拉”号一起参赛了。
没人和爱德争论——他们已经着手置备一艘更大、更有竞争力的赛船。不过，怎么样才能找到这种可以再度争夺塔特萨尔杯的船呢？他们的新挑战就是回答这个问题。
……

 

危机领导力：穿越风暴，凝聚力量，引领团队走向新生 在这个瞬息万变的时代，危机已成为企业和组织不可避免的常态。从突发的公共卫生事件到意想不到的市场动荡，从网络安全漏洞到严重的声誉损害，每一次危机都像一场突如其来的海啸，考验着领导者的智慧、韧性和决策力。然而，危机并非全然是破坏，它也蕴藏着重塑、成长和突破的契机。成功的领导者，正是在最黑暗的时刻，能够点燃希望之光，带领团队冲破迷雾，化危为机，最终实现超越。 《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》并非一本空泛的理论探讨，它是一份沉甸甸的实践指南，凝聚了无数危机时刻的宝贵经验与深刻洞察。本书深入剖析了领导者在危机中的核心角色与关键职责，提供了一套系统、可操作的解决方案，旨在赋能每一位领导者，使其在面临前所未有的挑战时，能够从容不迫，化解危机，并在此过程中激发团队的潜能，塑造更强大的组织。 第一步：保持镇定，建立清晰的沟通基石 当危机来袭，恐慌和混乱是自然的反应。但真正的领导者，首先要做的就是稳住阵脚。本书强调，在危机的第一时间，领导者的镇定是安定军心的关键。这不仅仅是情绪上的控制，更是思维上的清晰。我们需要迅速评估局势，摒弃猜测，基于事实做出初步判断。 与此同时，沟通成为维系组织运转的生命线。危机中的每一次沟通都至关重要，必须做到及时、透明、准确。本书将引导你建立一套有效的危机沟通机制，包括： 信息收集与分析： 建立多渠道的信息反馈系统，确保你能及时获取最准确的信息。同时，学会过滤噪音，识别关键信息，为决策提供依据。 明确的沟通渠道与发言人： 指定清晰的内部和外部沟通渠道，并明确由谁来承担官方发言人的角色，避免信息混乱和误读。 诚实与透明： 即使信息不完整或局面不明朗，也要保持诚实，向团队和利益相关者传达已知的信息，并说明正在采取的行动。 同理心与人文关怀： 在沟通中，要充分展现对员工、客户和社区的关怀，理解他们的担忧，传递支持和希望。 第二步：迅速决策，拥抱不确定性 危机时刻，信息往往是不完整的，局面是瞬息万变的。在这种不确定性中，延迟决策往往比错误的决策更加致命。本书将教会你如何在信息有限的情况下，依然能够果断做出高质量的决策。 情景规划与风险评估： 在平时就应该进行情景规划，预设可能发生的危机，并评估其影响和应对策略。在危机发生时，能够迅速调动这些预案，并根据实际情况进行调整。 基于数据和事实的决策： 尽管信息不完整，但要尽力收集和分析所有可用数据，并基于事实做出判断，避免情绪化决策。 敏捷决策与迭代优化： 认识到决策可能并非完美，但重要的是能够迅速采取行动，并通过后续的反馈和观察，不断调整和优化决策。 授权与赋能： 在信任的基础上，赋予团队成员在各自领域内的决策权，提高决策效率，并激发团队的责任感。 第三步：组建精英团队，协同作战 没有哪个领导者能够单枪匹马度过危机。组建一支高效、协同的危机应对团队至关重要。本书将指导你如何识别、组建和管理这样的团队。 多元化的技能与视角： 危机应对团队需要具备不同的专业背景、技能和经验，以便从多个角度审视问题，提出更全面的解决方案。 明确的角色与职责： 在团队内部，要明确每个成员的角色、职责和权力范围，避免职责交叉或遗漏。 开放的沟通与协作文化： 鼓励团队成员之间坦诚交流，积极协作，互相支持。建立一个允许不同意见存在的开放氛围，集思广益。 高效的决策与执行机制： 确保团队能够快速讨论、形成共识并有效执行决策。 第四步：关注员工福祉，凝聚团队士气 危机对员工的身心健康会造成巨大的压力。领导者不仅要关注任务的完成，更要将员工的福祉置于首位。 提供心理支持： 认识到员工可能面临的压力、焦虑和恐惧，提供必要的心理咨询和支持服务。 保障工作环境与安全： 确保员工在危机期间的工作环境是安全和健康的，尽可能减少不确定性对他们的影响。 识别并表彰贡献： 在危机中，总会有员工挺身而出，做出贡献。及时识别并表彰他们的付出，能够极大地鼓舞士气。 保持积极乐观的氛围： 领导者自身的积极态度能够感染团队，帮助大家保持希望，共同面对挑战。 第五步：灵活调整策略，拥抱变革 危机往往是旧有模式失效的信号，也是推动变革的催化剂。领导者需要具备敏锐的洞察力，识别危机中蕴含的机遇，并勇于调整策略，拥抱变革。 重新评估目标与优先级： 危机可能会迫使组织重新审视其战略目标和优先级，并将资源重新分配到最关键的领域。 创新与转型： 危机有时是颠覆性创新的契机。鼓励团队思考新的商业模式、产品或服务，以适应新的市场环境。 吸取教训，持续改进： 危机过后，对整个应对过程进行深刻反思，总结经验教训，并将其转化为组织持续改进的动力。 建立长期韧性： 将危机应对的经验转化为构建组织长期韧性的基石，使其能够更好地抵御未来的不确定性。 第六步：管理利益相关者，建立信任网络 危机的影响往往超越组织边界，波及到客户、供应商、合作伙伴、监管机构甚至公众。有效的利益相关者管理能够为危机应对提供支持，并维护组织的声誉。 识别关键利益相关者： 了解在危机中哪些利益相关者对组织的运营和声誉影响最大。 主动沟通与合作： 与关键利益相关者保持开放、诚实的沟通，主动寻求他们的理解和支持，并尽可能合作解决问题。 重建信任： 危机过后，尤其重要的是重建因危机而受损的信任关系。 第七步：聚焦核心价值，坚守道德底线 在压力之下，很容易偏离组织的轨道，甚至触碰道德的底线。本书强调，在任何危机时刻，坚守核心价值观和道德原则是领导者最根本的责任。 价值观驱动的决策： 确保所有决策都与组织的长期价值观相符，即使在艰难时刻也不妥协。 透明与问责： 对自己的行为和团队的行为负责，并保持透明度。 维护长远声誉： 短期的利益诱惑可能会导致长期的声誉损害。 第八步：利用技术与数据，提升应对能力 现代技术和大数据为危机应对提供了前所未有的工具。本书将探讨如何有效地利用这些资源。 实时监控与预警： 利用技术手段实时监控可能发生的风险，并建立预警系统。 数据驱动的决策： 利用大数据分析来更准确地评估危机影响，预测发展趋势，并制定更有效的应对策略。 远程协作与沟通： 利用协作工具支持团队进行远程工作和沟通，确保即使在物理隔离的情况下也能保持高效运转。 第九步：从危机中学习，驱动组织转型 危机是学习和成长的绝佳机会。本书鼓励领导者将危机视为一个深刻的反思期，从中汲取宝贵经验，驱动组织的持续转型。 复盘与总结： 危机平息后，进行全面的复盘，分析应对过程中的优点与不足。 识别系统性问题： 很多危机并非偶然，而是暴露了组织内部长期存在的问题。识别这些根本性问题，并着手解决。 将经验转化为制度： 将从危机中学到的经验和教训固化为组织的制度、流程和文化，提升组织的整体韧性。 第十步：建立复原力文化，迎接未来挑战 最终，危机领导力的目标不仅仅是度过眼前的风暴，更是要建立一种能够应对未来一切挑战的复原力文化。 鼓励冒险与创新： 在安全可控的范围内，鼓励团队尝试新事物，即使失败也能从中学习。 培养适应性与韧性： 培养团队和组织的快速适应能力和强大的心理韧性。 持续的领导力发展： 领导者自身需要不断学习和成长，以适应不断变化的外部环境。 《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》并非一套僵化的教科书，而是一套灵活的思维框架和实用的工具箱。它将帮助你理解危机本质，掌握应对策略，激发团队潜能，最终将危机转化为组织发展和腾飞的强大契机。无论你身处何种行业，面对何种挑战，本书都将是你成为一名卓越危机领导者的宝贵盟友。

评分☆☆☆☆☆

最后一章节关于“复盘与持续改进”的讨论，无疑为整个危机应对过程画上了一个完整的句号。作者强调，一次成功的危机应对，绝不意味着可以高枕无忧。相反，每一次危机之后，都需要进行深入的复盘，总结经验教训，找出不足之处，并将其转化为未来应对更高级别挑战的宝贵财富。这种学习和迭代的机制，是建立真正强大和富有韧性的组织的关键。它让我明白，危机领导力并非一蹴而就，而是一个持续学习、不断优化的过程。这本书不仅仅提供了解决当前危机的“药方”，更重要的是教会我们如何“增强体质”，提升整体的免疫力，从而在未来的日子里，能够更加从容地面对各种风浪。

评分☆☆☆☆☆

我特别欣赏书中关于“资源优化与灵活应变”的章节。在危机面前，资源往往是有限的，而且可能随时面临中断。如何在这种情况下，最大限度地发挥现有资源的效能，并根据不断变化的情况灵活调整策略，是决定成败的关键。作者通过案例分析，阐述了如何打破常规思维，寻找创新的解决方案，以及如何建立一个能够快速响应和适应变化的组织结构。这对我启发很大，因为我常常陷入“有没有钱”、“有没有人”的局限中，而忽略了“如何用好现有的”和“如何通过巧妙的设计来弥补不足”。这本书提供的思路，更侧重于智慧和策略的运用，而不是单纯地依赖物质资源。它让我意识到，真正的领导者，能够在资源匮乏的情况下，依然找到前行的道路，甚至化危机为转机。

评分☆☆☆☆☆

书中关于“情绪稳定与同理心”的论述，让我感触颇深。在危机时刻，人的情绪往往会变得脆弱和不稳定，领导者自身的情绪也难免受到影响。然而，作者指出，领导者必须成为团队的“定海神针”，保持冷静和理性，并通过真诚的同理心去理解和安抚团队成员的恐慌和焦虑。这不仅仅是口号，而是需要一系列具体的沟通技巧和行为策略。我回想起自己曾经在一次项目延期危机中，如何手足无措，甚至因为压力过大而对团队成员发了脾气，结果适得其反。这本书让我明白，在那样的情况下，我更应该做的，是放下自己的情绪，去倾听他们的担忧，去理解他们的困难，然后以一种坚定而充满关怀的态度，带领他们一起面对。它提醒我，领导力不仅仅是决策和指挥，更是一种人文关怀，一种在艰难时刻给予团队支持和力量的能力。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我立刻被书中提出的“危机洞察力”的概念所吸引。作者强调，在危机发生之前，领导者就需要具备敏锐的洞察力，能够识别潜在的风险和预警信号。这与我之前认为的“危机发生后再处理”的观念截然不同。我一直认为，领导力的体现更多是在危机爆发后的应对能力，但这本书让我意识到，真正的危机领导力，是从预防开始的。它需要领导者具备全局观，能够从纷繁复杂的现象中抽丝剥茧，发现那些可能导致危机的深层原因。这就像一位医生，不仅要会治疗疾病，更重要的是懂得预防疾病的发生。因此，我认为这本书对于培养一种前瞻性的领导思维至关重要。它鼓励我们跳出日常工作的思维定势，去思考更宏观、更长远的问题，从而在危机真正到来之前，就采取有效的措施，将风险降到最低。这种“治未病”的理念，在我看来，是危机领导力中非常宝贵的一部分。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，蓝色的背景搭配白色的文字，给人一种沉稳而专业的视觉感受。书名“危机领导力”几个大字十分醒目，副标题“领导团队解决危机的十种方法”则清晰地指出了本书的核心内容。拿到这本书时，我内心就充满了一种期待，毕竟在这个瞬息万变的时代，危机似乎无处不在，而如何带领团队穿越风雨，化解挑战，无疑是每一位领导者都迫切需要掌握的技能。我个人也曾经历过一些小的团队动荡，深知那种手足无措和渴望指引的心情。因此，我特别希望能在这本书中找到一些切实可行、能够指导我行动的策略和方法。比如，当团队士气低落时，究竟该如何有效激励？当信息不明朗时，又该如何做出决策？当内部出现分歧时，又该如何进行有效的沟通和协调？这些都是我一直以来思考和探索的问题，希望本书能够给我带来一些启发和答案，让我能够更有信心和能力去应对未来的不确定性。

评分☆☆☆☆☆

书的内容不错，值得一看，比较满意。

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包装不错

评分☆☆☆☆☆

知行合一

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书，很值得大家来阅读。

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知行合一

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评分☆☆☆☆☆

不错挺好