哈佛商学院最受欢迎的领导课 中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 罗伯特·史蒂文·卡普兰 著

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• 领导力
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• 案例分析
• 高效工作
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出版社： 中信出版社

ISBN：9787508637884

商品编码：1031125786

品牌：中信出版（Citic Press）

开本：16

出版时间：2013-02-01

用纸：胶版纸

页数：240

内容简介

我们往往有一种错觉，以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉，不可抵挡的魅力，高深的洞见，杰出的管理才能，以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信，好像不费吹灰之力就能出色地领导众人，高效地管理团队。
现实却要复杂得多。事实的真相是，几乎所有成功的领导人，不管其天分有多高，都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助，忧心忡忡，无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能，关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来，回避困难只会让境况恶化，只有学会退后一步，问对关键问题，才能精确诊断现状，获得洞见，重整旗鼓，再度前进。
在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中，卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架，以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建，包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面，领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作，从而成功领导你的团队，掌控自己的职场命运。

作者简介

罗伯特·史蒂文·卡普兰，现为哈佛商学院管理实务课的教授，曾经担任高盛集团副总裁；现为慈善创投公司（追普·李察·卡普兰基金会）副董事长，Google股份有限公司投资顾问委员会主委，卡普兰于哈佛商学院教授管理实务课程期间，教授许多门领导力课程，并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。他还是数项哈佛商学院受托案件的作者，也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评文章。

目录

导论---良好的领导力，不是因为什么都懂──而往往是有勇气提问出关键问题。
第一章 设定你的愿景与要务
如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易许多。
第二章 管理你的时间
根据愿景和要务分配时间。
第三章 给予反馈，接受反馈
优秀的领导人不但本身就是好教练，
同时也会主动为自己寻找教练。
第四章 接班规划与工作授权
面对终将退位的现实，
拟出完善的接班规划。
第五章 为你的团队把脉，做出相应调整
鼓起勇气，重新评估你的团队。
第六章 领导人要成为团队的典范
向他人传达出
你真正相信与珍视的价值。
第七章 发挥你的潜能
做真实的自己。
第八章 统整所有概念，迈向优秀领导力
反复练习，拓宽视野。
附录
高效领导，发挥潜能——不可不问的关键问题。

前言

导 论
良好的领导力，不是因为什么都懂──
而往往是有勇气提出关键问题。
说到提升自我能力，以便成为更杰出的主管或领导人，你会怎么做呢？
这是你能学会的事情吗？
领导力可以教出来吗？
优秀领导人是天生的还是后天培养的？
伟大的领导人是怎么做的？
很多人以为，伟大的领导人之所以伟大，不过是因为他们够幸运，总能找出正确答案。他们以为这些领导人生来就具备了敏锐直觉，不论身处何种情况都知道该怎么做；例如，如何坚持目标，如何激励员工朝着共同目标前进，如何有效地组织管理，以及如何开拓事业版图。他们认为优秀的领导人天生就是当领导的料，看待事物总有真知灼见，而且领袖魅力十足，和我们这些普通人本来就不一样。想当然地，这些领导人对自己做的决定当然百分之百确定了──这对他们来说，再自然不过了，不是吗？
以下这种观念深入人心：成功的领导人是珍稀品种，他们遵循职业生涯规划按部就班地前进，懂得避开种种险阻，专注力始终如一，不会陷入时不时袭来的疑惑中，很少认为自己很失败，而且有着异于常人的能力，可以侦测四周情势，进而预见未来。
听起来蛮不错的，但我可不这样认为。
从一开始的公司主管，到成为哈佛商学院的管理实务课程教授，这25年来，我带领过好多家公司，也定期为各领域的领导层和新兴领导人提供咨询服务。我犯过错，但也因此找出了提升决策效率的领导方法，并清楚了解到哪些领导方式会削弱公司的表现。
从这些经验中，我发现：几乎所有成功的领导人也曾在相当长的时间里感到困惑、沮丧，对自己和自己做的决定一点也不确定。这时候，他们会认为自己待错了地方，应该去干点别的。他们会心生疑惑，为何其他主管工作时看起来气定神闲得多？他们会经历费力寻找答案的痛苦阶段，并感到十分孤单。即使他们散发出自信的气场，内心深处仍充满了忧虑和不确定感。
许多成功的领导人很难相信其他优秀同侪也会有这种感觉。他们常面露疑色地问我：“如果这是真的，那成功的领导人和不那么成功的领导人之间有何差别？”
我的答案是：领导人能否发挥潜力，差别在于他们“面临困惑与不确定时如何处理”。诀窍不在于如何极力避免这些艰难时期，而是知道当这些时期来临时，如何先退后一步，诊断眼前状况，从而重新整顿，再向前迈进。
高处不胜寒
当然，说得容易做起来难。当你的资历越来越老，最后可能成为整个公司的主要领导人时，想要得到及时有用的下属反馈、保有准确的自我认知以及对于新问题发展出早期警告系统，这些事就越发显得困难。当你的职业生涯走到这一步，你上头没有几个上司会紧盯着你的表现（如果你还有上司的话）。因此当你首次听到对你工作表现的批评时，应该是上司对你的年终评估；如果你是首席执行官，则是在召开董事会时才会听到；或者，要等到你的事业遭遇明显挫折时，才会听见那些批评。但很不幸，那时候要采取可避免永久伤害的正确措施，可能已经来不及了；那种永久伤害不仅会影响你的事业，可能还会影响你的职业生涯发展。
“高处不胜寒”这句话已经被用得泛滥了。但即便如此，这句话还是简明精确地描述出了我所说的状况。
我自己确实经历过这种艰难处境，在历来工作中也观察到其他管理者有相似遭遇，而且打从我开始在哈佛任教，身边更是不乏此例。从这些经验中，我得出结论：我相信，对大多数领导人来说，90%的困难来自于能够及时退后一步，花时间提出正确的问题；所谓正确的问题，就是能帮助你洞见眼前局势，重新整顿，再往前迈进的问题。
问出关键问题
容我再强调一次，成功的商业领导人很少什么都懂。但他们非常懂得如何以及何时问出关键问题，帮助他们为公司也为自己建构出议题框架、诊断问题、想出行动计划。如此一来，这些领导人就能突破逆境，把他们自己和公司一起拉回正轨。
我在本书中将分享我帮助领导人及时退一步、诊断眼前状况再成功往前进的经验。我曾和许多领导人合作，一起开发出适合个人的上述思考模式，再将它内化到不同个案中。最终，他们便拥有了这套量身打造的提问思维模式，即使我们之间的合作结束，我已离开，他们仍能持续使用这套思维模式。
打造一份潜在问题的清单以及可以架构出关键问题、针对问题进行辩论的流程，就是这本书的主要内容。我坚信每位领导人都有必要追求这种思考方法，既针对个人不同需求及职业生涯阶段，也符合各自领域和公司的行事作风。我会在接下来的章节中提供许多实例，列出不同事件脉络下的领导人如何架构关键问题，以及打造出高效解决问题的流程。
这本书的重点是，借由了解如何、何时提出关键问题，不论是年轻的专业人士或资深领导人都能把领导角色扮演得更好，对自己的职业生涯也能产生更大帮助。以令人信服的方式架构出问题，进而抛出正确的问题，远比什么都懂更重要。其实从我以往的经验看来，如果领导人能问出正确问题，而且打开心胸接纳真实的答案，让人心服口服的洞见自然会呈现出来。有人问了你一个精心架构的问题，接着答案如灯泡一般忽然在你脑海中亮起，这种事你经历过几次呢？有时候单纯聆听并思考这个正确问题，就能打开你的视野，进而带领你转舵前行，向着崭新而具有建设性的方向前进。
因此，这场挑战是双重的：架构出正确的问题，以及养成定期往后退一步、抛出问题的习惯。
应该扪心自问哪些问题
我已经提炼出这个方法的精华，并把它简化成7个基本探询类型；根据我的经验，这些都是能在商界与非营利组织领导人之间产生共鸣的问题。在接下来的各章节中，我会一一呈现这7种类型的关键问题，以及讨论架构出这些问题的思维模式，而非直接在书中给出答案。
尽管你也许自认为很了解你自己和你的公司，你仍会发现需要大量额外的提问以及反馈，才能充分解决这些问题。此外，我想你应该会发现这些问题是层层架构起来的；换句话说，一旦解决了第一层的问题，接下来要攻破后续问题就会简单得多。
下面是依序列出的章节焦点：
设定你的愿景与要务
这是你的企业的根基。清晰说明公司愿景并认清随之而来的优先要务是很重要的，而且必须使公司全体人员和重要客户都能了解上述愿景和要务。当业务开始举步维艰，问题经常来自众人对公司愿景以及要务的疑虑。在本章中，我们将讨论“愿景”—愿景的重要性以及如何打造或重新打造你的愿景。此外，我们将从多种层面入手，找出有哪些可管理的优先要务，反过来，这份要务清单将会助你一臂之力，使你达成目标、施展抱负。
管理你的时间
你知道自己是怎么利用时间的吗？你利用时间的方式与你的愿景及优先要务是否相符呢？很多出于好意的领导人常常都完全没有意识到，如果手边时间和优先要务没能好好匹配，将会付出很大的代价。这一章将讨论时间与要务的错误结合及其导致的代价；并提供特定的方法，确保你能精确地掌控时间，把时间分给最重要的优先要务。
给予反馈，接受反馈
一旦你建立了清晰的愿景与要务，想要达成目标，有效的指导就是不可或缺的工具。尽管大多数领导人都知道这点，许多人仍未给下属提供有效的指导，而这种指导是确保员工做出优秀表现的关键。不仅如此，很多领导人自己也没得到应有的关键指导。在本章中，我将讨论关于人才管理的若干陷阱和误区。此外，我们也将探索其他有关指导与被指导的核心问题，以及评述其他几种替代方法。
接班规划与工作授权
你身边有尽心栽培的重点人才吗？你充实这个人才库的方式，是否从某种程度上也在打造你的企业？你是否有意识地把关键任务交给这些专业人才负责呢？本章中要解决的，是领导人想要打造与发展人力资本时应该提出的几个核心问题。我们也将讨论将特定任务授权给他人的重要性，如此一来你才有多余的精力将时间放在企业的关键要务上。
为你的团队把脉，做出相应调整
你的企业设计和领导方法现在还能满足业务发展的需求吗？你追求的方法是不是只能满足一时需求，接着就得赶紧更新、修正甚至废弃整个方法？你如何通过流程的建构、跳出工作情境的局限、拓宽视野，来解决这些问题？我们将处理一些领导人必须面对的艰难议题，以及如果他们想持续保持成功的话该怎么有效解决这些问题。
领导人要成为团队的典范
你的行动远胜过言语。你对于自己和下属的行为传达出的信息，都了然于心吗？你和你的下属会不会言行不一致？很多刚刚崭露头角的领导人，甚至一些资深领导层，都没能理解他们的行动会对下属和重要客户产生何等影响。我们将在本章探讨成为众人典范究竟是什么意思，并且讨论若领导人想成为公司中的有力典范，该提出哪些重要问题。
发挥你的潜能
你了解自己的能力、弱点和热情在哪吗？你有没有营造出一种让下属能充分发挥潜能的学习环境？你会不会鼓励直言辩论的风气？你有没有努力创建出公正与公平的企业文化？如果没有，这些不足会对你的公司及其表现产生什么影响？在本章中我们将探讨如何充分了解自己，如何发挥出自己最好的一面，并且将这种思维模式也植入你的下属心中。我会提出几个具体技巧，帮助你在此重要议题上有所进展。
当你阅读每一章节时，你会发现这些方法首先是为了帮助你更加了解你自己和你的公司而设计的。而从长远来看，这些方法则有着更重要的目的，就是帮助你走上定期探询之路：以富有成效的方式架构出议题，退后一步了解议题，得出洞见，再根据这些洞见采取行动。唯有如此，才能成功往前迈进。在本书的最后一章，我们将讨论如何让这种方法成为你领导活动中的常规部分。
探讨与思索的练习
本书中的若干问题和方法很可能会正中你心，引起你的共鸣；而其他问题和方法可能不会让你产生这种反应，这都视个人状况和经验而定。根据你的个人偏好以及领导风格，你想出的新问题也许比本书所列出的问题更符合你的实际状况。本书重点在于使你养成习惯，定期提出一系列问题，而这些问题要符合你的公司和产业，切合你的性格与过往经历，并且与时俱进，切合现实状况。当你尝试运用本方法时，我希望你视之为一项富有价值的工具：当你感觉不确定时，这个工具便能派上用场；当你打造个人技能，规划你的职业生涯、创建你的公司时，可用这种方法预先检查你的航向。
我的目标就是使你踏上这段旅途。我希望上述思维模式，能让你在这段挑战不断却又收获丰盛的旅途中更加顺利，成为更高效的经理人，成为真正出色的领导者。

编辑推荐

读卡普兰这本精彩的新书，就像被一个伟大的导师耳提面命。卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者。在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中，他提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景，要务，时间管理，工作授权等关键问题构成，领导者要想达到目标，充分发挥自己的潜力，这些问题非问自己不可。如果能付诸实践，无论是商业机构，还是公益组织，都会受益匪浅。
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》这本书不仅写得清晰流畅，而且有大量来自真实世界的案例。这些案例源于他帮助数百位杰出管理者提升领导力的经验，并糅合了各方面扎根于现实的建议。不要只是看过就罢——一定要把他的思想融汇到你的领导行为当中。

媒体评论

卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者。在本书中，他提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架，如果能付诸实践，无论是商业机构，还是公益组织，都会受益匪浅。这个领导力框架由关键问题构成，领导者要想达到目标，充分发挥自己的潜力，这些问题非问自己不可。
——亨利·帕尔森，美国第74任财政部长，美国高盛公司前董事会主席兼总裁

当今世界正在高呼领导力。在我读过的关于领导力的书里，这本书无疑是最棒的。书中提出的想法发人深省，不论你是经验丰富的管理者，还是志存高远的年轻员工，都将从这些想法中获取极为必要的养分。
——约翰·怀特黑德 美国前副国务卿，高盛前联合主席

读卡普兰这本精彩的新书，就像被一个伟大的导师耳提面命。这本书不仅写得清晰流畅，而且有大量来自真实世界的案例。这些案例源于他帮助数百位杰出管理者提升领导力的经验，并糅合了各方面扎根于现实的建议。不要只是看过就罢——一定要把他的思想融汇到你的领导行为当中。
——比尔·乔治，《真北》作者，哈佛商学院管理学教授

领袖之道：在瞬息万变的时代中，洞见卓越的领导力 在风云变幻的商业浪潮中，个人与组织都面临着前所未有的挑战与机遇。如何穿越迷雾，指引方向，激发潜能，实现持续的成长与突破，是每一位有志于卓越的领导者必须深思的课题。本书并非对某个特定课程的复述，而是萃取了无数成功与失败的经验，提炼出那些跨越时空、普适于不同行业、不同规模组织的领导力智慧。我们将一同探索，在复杂的竞争环境中，怎样才能构建坚实的基础，培养敏锐的洞察力，并最终成为那个能够引领团队走向辉煌的掌舵者。 第一篇：认知的觉醒——看见领导力的本质 领导力并非天生的光环，而是一种可以学习、可以提升的能力。它始于对自身和外部环境深刻而诚实的认知。 自我认知：领导者的基石 认识你的“驱动力”： 深入剖析是什么真正激励着你——是成就感？是责任感？是服务他人？理解你的核心动机，才能在压力下保持方向，并激励他人。这包括探索你的价值观、激情所在，以及你对成功和意义的定义。 拥抱你的“盲点”： 没有人是完美的。识别并正视那些你可能忽视的缺点、偏见和惯性思维，是成长的第一步。这意味着要乐于接受反馈，即使是那些令人不适的反馈，并将其视为宝贵的镜子。 洞察你的“优势”： 每个人都有独特的才能。学会发掘并最大化你的优势，不仅能让你在工作中游刃有余，更能成为团队的宝贵财富。这不仅仅是职业技能，也包括你独特的沟通方式、解决问题的视角，以及与人建立联系的天赋。 情绪智力的修炼： 理解并管理自己的情绪，同时也能洞察和影响他人的情绪，是建立信任、化解冲突、激励士气的关键。这包括自我意识、自我调节、内在动机、同理心和社交技能。 理解环境：洞察未来的脉搏 趋势的预判与解读： 商业世界瞬息万变，技术革新、市场变化、社会思潮都在重塑格局。学会识别和理解这些宏观趋势，将它们转化为组织的战略机遇和风险，是领导者必须具备的前瞻性。 竞争的分析与定位： 了解你的对手，分析他们的优势与劣势，找到你的差异化定位，是赢得竞争的关键。这不仅仅是产品或服务的竞争，更是商业模式、人才策略、品牌影响力的全方位较量。 利益相关者的博弈： 组织的存在离不开员工、客户、股东、合作伙伴、社区等各方利益相关者。理解他们的需求、期望和潜在冲突，并寻求共赢的解决方案，是建立可持续发展的基础。 文化的塑造与影响： 组织文化如同基因，决定了组织的特质和行为模式。领导者需要深刻理解现有文化，并有意识地塑造符合组织愿景和战略的文化。 第二篇：能力的锻造——领导力的核心要素 认知是基础，而能力的锻造则是将领导力智慧转化为实际行动的关键。 战略思维：绘制未来蓝图 愿景的设定与传播： 一个清晰、鼓舞人心的愿景，是凝聚人心、指引方向的灯塔。领导者需要能够描绘出充满吸引力的未来图景，并将其有效地传递给团队。 目标的确立与分解： 将宏大的愿景转化为可执行、可衡量的短期和长期目标，并将其层层分解，赋予团队明确的方向和前进的动力。 资源的优化配置： 在有限的资源下，如何做出最优的决策，将资金、人才、技术等投入到最能产生价值的地方，是考验领导者智慧的试金石。 风险的评估与管理： 任何战略的实施都伴随着风险。领导者需要能够预见潜在的风险，并制定有效的应对预案，将不确定性降至最低。 决策的智慧：在不确定中做出选择 信息收集与分析： 掌握高效的信息收集渠道，并能从中提炼出关键信息，进行深入的分析，是做出明智决策的基础。 权衡利弊与取舍： 很多决策都意味着选择，而选择往往伴随着放弃。领导者需要有能力权衡各种选项的利弊，并做出艰难的取舍。 果断与反思： 在必要时能够果断做出决定，并在事后进行反思总结，不断优化决策过程。 避免常见的决策陷阱： 例如过度自信、群体思维、确认偏误等，这些都会严重影响决策的质量。 执行的力道：将想法变为现实 目标的分解与责任分配： 确保每个任务都有明确的负责人和交付标准，形成清晰的任务链条。 激励与授权： 激发团队成员的内在动机，并给予他们必要的自主权，让他们能够全力以赴地完成任务。 过程的监督与反馈： 适时地了解项目进展，提供建设性的反馈，及时发现并解决潜在的问题。 障碍的排除与支持： 作为领导者，你需要成为团队的坚实后盾，帮助他们扫清前进道路上的障碍。 第三篇：关系的构建——领导力的生命线 领导力最终是关于人。如何与人建立深厚而有效的关系，是领导力能否成功的关键。 沟通的艺术：连接你我之间的桥梁 倾听的力量： 真正的沟通始于倾听。学会用心倾听他人的观点、感受和需求，是建立信任和理解的基础。 清晰表达与说服： 用简洁、明确、有逻辑的语言表达你的想法，并能够有说服力地影响他人。 非语言沟通的解读： 肢体语言、语调、表情等非语言信号同样传递着丰富的信息，理解它们能帮助你更全面地把握沟通情境。 建设性反馈的给予与接收： 学会如何给予他人积极且有指导意义的反馈，同时也应以开放的心态接受他人的反馈。 团队的赋能：激发集体智慧 信任的建立： 信任是团队合作的基石。通过言行一致、公平公正、支持鼓励来赢得团队的信任。 协作文化的营造： 鼓励团队成员之间相互支持、信息共享、共同解决问题，形成强大的合力。 冲突的管理与化解： 冲突并非总是负面，有效的冲突管理能带来新的视角和解决方案，领导者需要引导团队以建设性的方式处理分歧。 多元化的价值： 认识到不同背景、不同思维方式的个体能为团队带来更丰富的创意和更全面的视角，并懂得如何整合这些差异。 激励与培养：点燃团队的热情 了解个体需求： 每个人都有不同的激励点，了解团队成员的个人目标和价值观，才能提供最有效的激励。 认可与赞赏： 及时地认可和赞赏团队成员的付出和成就，能极大地提升他们的士气和归属感。 发展与成长： 为团队成员提供学习和成长的机会，帮助他们发展技能，实现职业抱负，这不仅是对个人的投资，也是对组织的投资。 建立积极的工作氛围： 创造一个充满活力、尊重、支持和鼓励的工作环境，让每个人都能感受到工作的价值和乐趣。 第四篇：持续的进化——领导者的终身学习 领导力并非一成不变的终点，而是一个不断学习、适应和进化的过程。 拥抱变化：在不确定性中成长 学习的敏锐度： 保持对新知识、新技能、新思想的开放态度，并能快速吸收和应用。 韧性的培养： 在面对挫折和失败时，能够快速恢复，并从中汲取教训，继续前进。 适应性领导： 能够根据不同的情境和挑战，灵活调整自己的领导风格和策略。 建立学习型组织：驱动组织的持续创新 鼓励试错与反思： 营造一个允许尝试、不怕失败，并且鼓励事后反思的文化。 知识的共享与传播： 建立有效的知识管理和分享机制，让团队成员能够相互学习，共同进步。 创新机制的设计： 鼓励新的想法和解决方案的产生，并为它们的实现提供支持。 领导者的自我超越：永无止境的旅程 反思与总结： 定期回顾自己的领导行为，分析得失，不断优化。 导师与榜样： 寻找能够给予你指导和启发的导师，并从优秀的领导者身上学习。 保持谦逊： 即使取得了成就，也要保持谦逊的态度，认识到自己还有很多需要学习的地方。 关注长期价值： 将个人成长与组织的可持续发展相结合，追求长远的、有意义的成就。 结语 成为一名卓越的领导者，是一场充满挑战但也极其 rewarding 的旅程。它需要我们不断地进行内在的认知升级，外在的能力锻造，以及人际关系的精细构建。更重要的是，它要求我们具备持续学习和自我进化的决心，在瞬息万变的时代浪潮中，以坚定的步伐，引领团队，创造价值，实现非凡。本书提供的是一条探索之路，它呼唤着每一位领导者，去倾听内心的声音，去拥抱变革的机遇，去点燃团队的激情，最终，去塑造一个更美好的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的惊喜远不止于理论层面的提升。它仿佛是一位经验丰富的导师，用平实而有力的语言，将复杂的领导力概念抽丝剥茧。我尤其喜欢书中关于“情境领导”的部分，它不是让你刻板地模仿某个成功人士，而是教你如何根据不同的团队成员、不同的任务和不同的环境，灵活调整自己的领导风格。这种“因人而异，因地制宜”的智慧，是我在以往的学习中很少接触到的。书中的案例也十分精彩，它们来自各行各业，有成功的也有失败的，但都充满了深刻的教训。通过这些案例，我仿佛亲身经历了一场场领导力的实践，也从中看到了自己可能存在的盲点和需要改进的地方。这本书不仅仅是知识的传递，更是一种思维方式的重塑，它鼓励我去反思自己过去的领导行为，并勇于尝试新的方法。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，起初我对一本讲“领导课”的书并没有抱有太高的期待，毕竟“领导力”这个词已经被太多人反复提及，容易陷入套路。然而，《哈佛商学院最受欢迎的领导课》这本书的出现，彻底颠覆了我的这种看法。它没有落入俗套，反而提供了一种非常独特的视角。书中不仅仅是教你如何“管理”下属，更侧重于如何“赋能”和“影响”他人。我印象深刻的是关于“愿景共创”的章节，它不仅仅是要求领导者设定一个宏大的目标，而是强调如何让团队成员参与到愿景的构建中，让他们感受到自己是这个愿景的共同创造者，从而激发出他们内在的动力。这种从“我”到“我们”的转变，是真正意义上的领导力升华。这本书让我意识到，优秀的领导者不是发号施令者，而是能够点燃团队激情、引领大家走向成功的引路人。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面上“哈佛商学院最受欢迎的领导课”几个字，就已经让我充满了好奇。我一直对领导力这个话题很感兴趣，也读过不少相关的书籍，但总觉得很多理论性的东西离实践有点远，或者说，听起来很美好，但落实到具体场景就变得困难重重。中信出版社出版的这本书，名字里直接点出了“哈佛商学院”和“最受欢迎”，这让我立刻联想到了一些顶尖的商业教育案例和实践经验，感觉会更接地气，也更有启发性。拿到书后，我迫不及待地翻开了第一页。封面设计很简洁大气，纸质也很好，拿在手里有质感。我期待这本书能为我打开一扇新的窗户，让我能更清晰地认识到，成为一名优秀的领导者到底需要具备哪些核心素养，以及如何将这些素养有效地运用到日常的工作和生活中。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能提供一些可操作的方法和思考框架，让我能学有所用，真正地提升自己的领导能力。

评分☆☆☆☆☆

购买这本书，纯粹是出于对“哈佛商学院”这个金字招牌的信任，以及对“最受欢迎”的好奇。拿到手后，我并没有立刻深入阅读，而是先浏览了一下目录和章节标题。一些标题，比如“如何激发团队的潜能”、“如何进行有效的沟通”、“如何建立信任”等，看上去似乎是领导力书籍的标配。但当我真正开始阅读时，我发现这本书的内容远远超出了我的预料。它并没有给你现成的答案，而是通过一系列的发问和引导，让你自己去思考，去探索。书中倡导的“服务型领导”和“教练式领导”的理念，让我耳目一新。它鼓励领导者放下身段，去支持和帮助团队成员成长，而不是高高在上地发号施令。这种以人为本的领导方式，在当今这个快速变化的时代，显得尤为重要。这本书让我对领导力有了更深层次的理解，不再是简单的权力分配，而是对人性、对团队、对未来的深刻洞察。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它提供了一个非常系统且富有洞察力的视角来审视领导力。书中并没有简单地罗列出一堆“必须做到”的指令，而是深入探讨了领导力背后的心理学、社会学和组织行为学原理，让我对“为什么”要这样做有了更深刻的理解。很多时候，我们知道应该如何做，但却不明白背后的逻辑，导致执行起来事倍功半。这本书恰好弥补了这一点，它通过大量的真实案例和研究数据，揭示了领导者在决策、沟通、激励、团队建设等各个环节中可能遇到的挑战，并提供了相应的应对策略。我特别欣赏书中对“情商”和“同理心”的强调，这在很多其他领导力书籍中可能只是被带过，但这本书却将其置于核心位置，并详细阐述了如何培养和运用这些能力。这让我意识到，领导力不仅仅是技巧，更是一种与人连接、激发潜能的艺术。

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没有想象中好 都是分析大公司领导的 可能不太适合我现在的思维吧

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还不错，留在看

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还不错，留在看

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在樊登读书会上了解到的书,感觉内容不错,适合自己!

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多次购买，质量不错！

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书是正版，还没来得及看，物流速度太不给力了！

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物流不算快