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評分拿到書的那一刻,我的第一反應是它的裝幀質量和紙張選擇。這種略帶粗糲感的啞光紙張,拿在手裏非常舒服,長時間閱讀也不會有那種廉價書本的反光刺激感,對眼睛非常友好。而且,這本書的排版設計堪稱教科書級彆。字體的大小、行距、段落的留白,都經過瞭精心的計算,確保瞭閱讀的流暢性。很多專業書籍為瞭塞進足夠多的內容,排版常常擁擠不堪,讓人望而生畏,但這本《發言人教程》明顯沒有這個問題。它懂得留白的力量,讓讀者的大腦有時間去消化吸收剛剛讀到的信息點。我特彆留意瞭其中的圖錶和示例部分,它們被清晰地用邊框或不同的背景色區分齣來,起到瞭很好的視覺導嚮作用,而不是簡單地穿插在正文中造成閱讀中斷。這種對閱讀體驗的尊重,本身就是一種專業素養的體現。通常,一本好書能讓人沉浸其中,而這本書的物理特性——手感、紙張、排版——已經為這種沉浸創造瞭絕佳的環境。我期待後續內容中,這些圖錶和模型能夠用更直觀的方式來展示復雜的溝通策略,而不僅僅是文字的堆砌。
評分這本書的行文風格極其務實,完全沒有學術論文那種故作高深的術語堆砌,也沒有市麵上很多成功學書籍那種空洞的激情口號。作者的語言是那種非常精準、帶有工程師思維的錶達方式——直接切入問題核心,提供解決方案的框架,然後輔以必要的理論支撐。比如,在講解如何應對尖銳提問時,作者沒有停留在“保持冷靜”這種老生常談的建議上,而是提供瞭一套詳細的“三步解碼法”:識彆提問背後的真實意圖、確定可接受的迴答邊界、構建錨定性的迴應句式。這種操作指南式的寫作,讓我有一種強烈的“可以馬上用起來”的信心。它更像是一位資深顧問寫給新人的備忘錄,去除瞭所有不必要的客套和修飾,直擊高效錶達的痛點。我個人特彆欣賞作者在引言中強調的“信息透明度與信任度之間的負相關麯綫效應”,這個概念本身就非常新穎,讓我開始重新審視自己過去對“坦誠”的理解。這本書提供瞭一種成熟的、經過驗證的思維模型,而不是零散的技巧包,這正是當前職場對專業發言人能力的核心要求。
評分我翻閱瞭目錄,裏麵的章節劃分邏輯清晰得令人拍案叫絕。它不是簡單地羅列技巧,而是構建瞭一個完整的學習路徑,從最基礎的“自我認知與定位”開始,逐步深入到“信息組織與結構搭建”,再到“情緒管理與現場應變”,最後似乎還涵蓋瞭“危機公關中的話語權維護”。這種層層遞進的結構,非常適閤我這種需要係統性提升的人。我尤其欣賞其中對“聽眾分析”這一環節的重視,很多講稿寫作的書籍都會跳過這個關鍵步驟,直接進入如何組織自己的內容。但這本書似乎明白,一場成功的發言,關鍵不在於說瞭什麼,而在於聽眾聽到瞭什麼,並且接受瞭什麼。目錄中專門闢齣瞭一塊來探討如何根據不同受眾(例如,高層決策者、技術團隊、普通公眾)調整語言風格和信息密度,這顯示齣作者對實際應用場景有著深刻的理解。這種對細節的關注,讓我相信這本書絕對不是那種應付瞭事的齣版物,而是真正傾注瞭多年行業經驗的結晶。我希望它能詳細闡述如何將復雜的專業術語,轉化為非專業人士也能理解的生動比喻,這對於跨部門溝通至關重要。
評分我迫不及待地試用瞭一下光盤附帶的資源,這部分體驗遠超我的預期。光盤裏不僅僅是簡單的PPT模闆或者幾段演講錄音。更讓我驚喜的是,它提供瞭一套可交互的自測模塊。這些模塊似乎是基於書中的理論構建的,要求用戶在限定時間內對一個突發的“媒體提問”或“股東質疑”做齣書麵迴應,係統會根據你輸入的關鍵詞和結構邏輯給齣初步的反饋評分。這種即時反饋機製,對於鞏固理論知識的實際應用能力,簡直是神助攻。我嘗試做瞭一個關於“産品延期”的模擬發言練習,係統立刻指齣瞭我迴應中“缺乏對受眾情緒的預判”這一弱點,這比我獨自閱讀時能意識到的要深刻得多。此外,光盤中還收錄瞭一些曆史上著名發言人的“失敗案例分析”,詳細拆解瞭他們當時決策失誤背後的語言邏輯缺陷,這種反麵教材的價值有時甚至大於正麵教程。如果能提供更多不同行業、不同緊急程度的場景模擬,這本書的實用價值將得到幾何級的提升。我感覺我買的不再是一本書,而是一個配套的、持續進化的“實戰演練平颱”。
評分這本書叫采購績效提升特訓營係列如何高效管控供應商是湯曉華寫的最經典的作品之一。很多人都推薦的,比如實戰領域知名專傢親筆撰寫,拿來就能用聯想集團、海信集團、漢江集團、盛大網絡等眾多企業高管聯袂推薦主要講得是關於企業競爭中獲益最大的潛在機會,就存在於采購與供應商的管理之中。這是所剩的最大的未開發的領域,沒有什麼領域像該領域一樣被人忽視。采購績效提升特訓營係列圖書是提高采購管理獲利能力的方法來源。——聯想集團全球供應鏈管理高級副總裁喬鬆采購管理職能一直是影響公司成功和贏利能力的關鍵因素,如果企業尚未掌握核心資源和缺乏技術,為瞭確保成本領先優勢,建構一個高效的采購管理係統極其必要。采購績效提升特訓營係列圖書會係統性地幫助企業提高采購管理能力。——漢江集團總經理鬍軍采購是一個賺錢的部門,不僅在戰術上可以削減采購成本、提升贏利水平,而且在戰略上可以提升公司的核心競爭能力。采購績效提升特訓營係列圖書可以有效地幫助采購人員提升專業水平。——海信集團青島海信電器股份有限公司副總經理田野能力提升之道,是學習。成功者一定喜歡學習,也善於學習而通過靜心閱讀閤適的書籍則是重要的學習方式之一。采購績效提升特訓營係列圖書既可解答采購新手麵臨的睏惑,也可提供給資深采購人員更多的思路,可謂采購人員提升采購專業和管理水準的利器。——上海盛大網絡發展有限公司供應鏈管理高級總監劉健我參加過許多世界級的培訓,但都沒有像湯曉華老師的授課那樣深刻透徹、那樣發人深省、那樣讓人受益良深。他給我們傳授的是極其實用的采購技術,更是係統的采購管理哲學。采購績效提升特訓營係列圖書凝聚著他多年授課的精華,讀這些書,勝做十年采購。——深圳大富科技股份有限公司副總經理我很喜歡的內容第一節如何理解供應市場的定位在傳統的采購活動中,企業在挑選供應商之前,通常會找到供應市場中對應的領域,此即采購市場。在上一章裏,我們著重介紹的正是如何在采購市場搜集情報。現在所有的相關信息都擺在眼前瞭,采購員必須努力邁齣下一步——迅速而準確地過濾掉無效的信息。企業通常將這個過程稱為采購市場的開發,即本章所要討論的定位供應市場。可以將供應市場想象成一座大型商場,裏麵陳列的商品種類極其豐富,令人眼花繚亂。采購員當然不可能將所有商品全部買下來,一方麵是因為他沒有足夠的錢,另一方麵是因為其中大多數商品並不是他想要的。這裏假定企業需要一部手機,眼下采購員通過第1章的學習,已經大緻瞭解到當前手機市場的品牌、行情、價位等情況。接下來的工作便是如何找到手機專櫃,並迅速淘汰那些不閤心意的産品。一、定位供應市場是一個明確采購範圍的過程通常情況下,市場不會給企業太多遲疑
評分發貨快,書也好,還有光盤更直觀
評分打開書本,書裝幀精美,紙張很乾淨,文字排版看起來非常舒服非常的驚喜,讓人看得欲罷不能,每每捧起這本書的時候似乎能夠感覺到作者毫無保留的把作品呈現在我麵前。作業深入淺齣的寫作手法能讓本人猶如身臨其境一般,好似一杯美式咖啡,看似快餐,其實值得迴味無論男女老少,第一印象最重要。從你留給彆人的第一印象中,就可以讓彆人看齣你是什麼樣的人。所以多讀書可以讓人感覺你知書答禮,頗有風度。多讀書,可以讓你多增加一些課外知識。培根先生說過知識就是力量。不錯,多讀書,增長瞭課外知識,可以讓你感到渾身充滿瞭一股力量。這種力量可以激勵著你不斷地前進,不斷地成長。從書中,你往往可以發現自己身上的不足之處,使你不斷地改正錯誤,擺正自己前進的方嚮。所以,書也是我們的良師益友。多讀書,可以讓你變聰明,變得有智慧去戰勝對手。書讓你變得更聰明,你就可以勇敢地麵對睏難。讓你用自己的方法來解決這個問題。這樣,你又嚮你自己的人生道路上邁齣瞭一步。多讀書,也能使你的心情便得快樂。讀書也是一種休閑,一種娛樂的方式。讀書可以調節身體的血管流動,使你身心健康。所以在書的海洋裏遨遊也是一種無限快樂的事情。用讀書來為自己放鬆心情也是一種十分明智的。讀書能陶冶人的情操,給人知識和智慧。所以,我們應該多讀書,為我們以後的人生道路打下好的、紮實的基礎!讀書養性,讀書可以陶冶自己的性情,使自己溫文爾雅,具有書捲氣讀書破萬捲,下筆如有神,多讀書可以提高寫作能力,寫文章就纔思敏捷舊書不厭百迴讀,熟讀深思子自知,讀書可以提高理解能力,隻要熟讀深思,你就可以知道其中的道理瞭讀書可以使自己的知識得到積纍,君子學以聚之。總之,愛好讀書是好事。讓我們都來讀書吧。其實讀書有很多好處,就等有心人去慢慢發現.最大的好處是可以讓你有屬於自己的本領靠自己生存。最後在好評一下京東客服服務態度好,送貨相當快,包裝仔細!這個也值得贊美下希望京東這樣保持下去,越做越好雖然看著書本看著相對簡單,但也不遑多讓,塑封都很完整封麵和封底的設計、繪圖都十分好畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值。書的封套非常精緻推薦大傢購買。打開書本,書裝幀精美,紙張很乾淨,文字排版看起來非常舒服非常的驚喜,讓人看得欲罷不能,每每捧起這本書的時候似乎能夠感覺到作者毫無保留
評分比較全麵的一本教材類圖書
評分很滿意,會繼續購買印刷精緻得很工作之餘,
評分閱讀瞭一下,寫得很好,內容也很豐富。
評分沒看到東東
評分,閱讀瞭一下,寫得很好,為希望提高媒介和新聞素養、撐握發言人職業技能的朋友們編寫的。內容不僅包含結閤中國實際的前沿理論,更有深入淺齣的102年中外案例解析,其中32段精彩影片將會帶您進入發言的競技場,讓您在實戰式教學中曆練和提高。,,。
評分拿到瞭發現厚度超過自己原先的想想
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