发言人教程（附光盘） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李希光，孙静惟 著

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• 演讲技巧
• 沟通技巧
• 公众演讲
• 口才
• 表达能力
• 演讲稿
• 演讲训练
• 人际沟通
• 职业技能
• 光盘教材

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302162766

版次：1

商品编码：10399084

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2007-12-01

用纸：胶版纸

页数：490

附件：光盘

内容简介

为希望提高媒介和新闻素养、撑握发言人职业技能的朋友们编写的。内容不仅包含结合中国实际的前沿理论，更有深入浅出的102年中外案例解析，其中32段精彩影片将会带您进入发言的“竞技场”，让您在实战式教学中历练和提高。

作者简介

李希光，清华大学新闻与传播漟院常务副院长，清华大学国际传播研究中心主任。
孙静惟，清华大学国际传播研究中心研究室主任，国务院新闻办发布会评估课题组执行组长。

目录

致谢
第1单元 入行指南
第2单元 日常新闻发布
第3单元 突发事件与危机发布
第4单元 媒介权力的监督与制约
附录

前言/序言

《发言人教程（附光盘）》内容概要 本书是一本系统性、实践性兼备的发言人培训指南，旨在帮助读者全面掌握公众演讲的技巧与艺术，从理论基础到实战演练，层层递进，让每一次发言都能精准传达信息，有效打动听众。书中不仅包含详实的理论讲解，更提供了大量贴合实际的案例分析和练习素材，配合光盘中的示范视频、音频及互动练习，力求让读者在轻松愉快的氛围中，蜕变成一位自信、专业、富有感染力的发言人。 第一章：发言人必备素质——塑造内在的信心与魅力 本章将深入剖析一位优秀发言人所应具备的核心素质。我们将从心理层面入手，探讨如何克服舞台恐惧，建立坚实的自信心。通过一系列自我认知和心理调适的方法，帮助读者认识到自己独特的优势，并将其转化为舞台上的魅力。内容将涵盖： 自信心的构建： 深入分析公众演讲恐惧的根源，提供科学有效的心理调适策略，如认知重构、积极心理暗示、放松训练等。我们将通过具体的案例，展示如何将紧张转化为能量，如何将“害怕”转变为“期待”。 积极心态的培养： 探讨积极心态对发言效果的重要性，教授如何培养乐观、开放、自信的心态，以及如何在面对批评和挑战时保持冷静和专业。 个人风格的探索： 鼓励读者发掘并塑造自己独特的演讲风格，而非盲目模仿。我们将提供方法指导，帮助读者找到最适合自己的表达方式、肢体语言和语调，形成辨识度高的个人品牌。 学习与成长的驱动力： 强调持续学习和自我提升对于发言人职业生涯的重要性，引导读者建立终身学习的观念，并提供有效的学习途径和资源。 第二章：演讲内容的策划与组织——让信息脉络清晰，逻辑严谨 本章将聚焦于演讲内容的核心——如何精心策划和组织信息，确保演讲条理清晰、逻辑严谨、引人入胜。我们将从听众分析出发，逐步过渡到内容的构思、结构的设计以及关键信息的提炼。 深度听众分析： 强调了解听众是成功演讲的基础。我们将提供详尽的听众分析模型，包括了解听众的背景、需求、兴趣点、知识水平以及潜在的顾虑。通过案例分析，展示如何根据不同的听众群体调整演讲内容和表达方式。 明确演讲目标： 讲解如何为每一次演讲设定清晰、可衡量的目标，例如信息传达、观点说服、情感连接等。我们将提供 SMART 原则的应用，确保目标具有可操作性。 内容构思与头脑风暴： 教授多种高效的内容构思方法，如头脑风暴、思维导图、SWOT 分析等，帮助读者快速发散思维，挖掘演讲的独特角度和创新亮点。 经典的演讲结构： 详细介绍几种经典且实用的演讲结构，如“总—分—总”、“问题—解决方案—行动”、“故事化叙事”等。我们将通过图示和范例，清晰展示每种结构的优势和适用场景。 核心信息的提炼： 指导读者如何从庞杂的信息中提炼出最核心、最关键的信息点，并学会用简洁、有力的语言进行表达。我们将提供“电梯演讲”等概念的实践指导。 故事化叙事的魅力： 深入探讨故事在演讲中的强大力量。教授如何构思引人入胜的故事，以及如何将故事巧妙地融入演讲内容，增强情感共鸣和记忆效果。 第三章：视觉与听觉的艺术——运用辅助工具，提升演讲表现力 本章将把重点放在演讲的视听呈现上，探讨如何有效地运用各种辅助工具，如PPT、图表、道具等，以及如何通过声音的魅力来增强演讲的感染力和专业度。 PPT 设计的黄金法则： 讲解如何设计简洁、美观、信息传递高效的PPT。内容将涵盖字体选择、色彩搭配、图片运用、图表制作、动画效果等，并重点强调“少即是多”的原则，避免信息过载。我们将提供大量优秀PPT 案例分析。 图表的有效运用： 教授如何根据不同的数据和信息类型，选择最适合的图表形式（柱状图、折线图、饼图、散点图等），并强调图表的可读性和信息传达的准确性。 道具与实物的辅助： 探讨在演讲中如何巧妙运用实体道具或模型，以具象化的方式帮助听众理解抽象概念，增强演讲的趣味性和互动性。 声音的掌控与魅力： 深入讲解声音的各个维度，包括语速、语调、音量、停顿、节奏等。提供科学的发声技巧、气息运用训练，以及如何通过声音的变化来表达情感、强调重点、吸引听众注意力。 肢体语言的表达： 探讨肢体语言在演讲中的重要性，包括眼神交流、面部表情、手势运用、站姿与走动等。我们将提供具体练习，帮助读者掌握自然、自信、富有表现力的肢体语言。 光盘资源的应用： 详细说明光盘中提供的多媒体资源（示范视频、音频片段、互动练习）如何帮助读者进行视听学习和模仿练习，从而巩固课堂所学，提升实际应用能力。 第四章：临场应对与互动技巧——自信应对突发状况，建立有效连接 本章将教会读者如何在演讲现场从容应对各种情况，包括突发状况、听众提问以及如何与听众建立良好的互动连接，让演讲更具生命力。 临场心态的调整： 提供现场快速调整心态的技巧，如何在开始前和过程中保持镇定，如何将紧张情绪转化为积极的能量。 应对突发状况： 讲解如何预见并应对演讲中可能出现的各种突发状况，如设备故障、听众干扰、思路中断等，并提供一套应对预案。 提问环节的艺术： 教授如何有效收集、理解和回答听众的提问。我们将从提问前的准备、提问时的倾听、回答时的策略以及如何处理棘手问题等方面进行详细讲解。 与听众的有效互动： 探讨多种与听众建立连接的互动方式，如设置互动环节、抛出问题、运用幽默、眼神交流等，让演讲不再是单向输出，而是双向沟通。 掌控全场的气氛： 指导读者如何通过语言、声音和肢体语言来引导和掌控演讲现场的气氛，营造积极、专注、愉悦的交流环境。 时间管理的艺术： 强调在现场精确掌控演讲时间的重要性，教授如何预估时间、如何灵活调整进度，以及如何在时间限制下保证演讲内容的完整性。 第五章：实战演练与反馈提升——将理论付诸实践，不断超越自我 本章是本书的实践核心，旨在通过大量的模拟演练和科学的反馈机制，帮助读者将前几章所学的理论知识转化为实际演讲能力，并实现持续的进步。 模拟演讲场景： 设计多种不同主题、不同风格的模拟演讲场景，覆盖企业宣讲、学术报告、培训授课、公众发言等多种常见场景，让读者在接近真实的环境中进行练习。 录音录像自我评估： 鼓励读者对自己进行录音录像，并通过录像来审视自己的表现，从听觉和视觉两个角度找出需要改进的地方。 同伴互评与指导： 组织小组进行互评，学习如何建设性地提出意见和建议，以及如何接纳和运用他人的反馈。 专家点评与指导（模拟）： 结合光盘中的专家示范和点评，模拟接受专业指导的过程，帮助读者更清晰地认识到自己的优势与不足。 个性化改进计划： 指导读者根据评估结果，制定个性化的练习计划，有针对性地进行改进。 公众演讲的进阶之路： 探讨如何通过参与演讲比赛、公开演讲活动等方式，进一步提升自己的演讲能力，并为职业生涯的长远发展奠定基础。 反思与总结： 强调每一次演讲后的反思与总结的重要性，引导读者从中学习经验，不断优化自己的演讲策略和技巧。 《发言人教程（附光盘）》不仅是一本教材，更是一位全程陪伴您成长的演讲教练。通过系统化的学习和大量的实践，您将能够自信地站在任何舞台上，用清晰的思路、动人的语言、专业的风采，传递您的思想，影响您的听众，最终实现您作为发言人的价值。

评分☆☆☆☆☆

拿到书的那一刻，我的第一反应是它的装帧质量和纸张选择。这种略带粗粝感的哑光纸张，拿在手里非常舒服，长时间阅读也不会有那种廉价书本的反光刺激感，对眼睛非常友好。而且，这本书的排版设计堪称教科书级别。字体的大小、行距、段落的留白，都经过了精心的计算，确保了阅读的流畅性。很多专业书籍为了塞进足够多的内容，排版常常拥挤不堪，让人望而生畏，但这本《发言人教程》明显没有这个问题。它懂得留白的力量，让读者的大脑有时间去消化吸收刚刚读到的信息点。我特别留意了其中的图表和示例部分，它们被清晰地用边框或不同的背景色区分出来，起到了很好的视觉导向作用，而不是简单地穿插在正文中造成阅读中断。这种对阅读体验的尊重，本身就是一种专业素养的体现。通常，一本好书能让人沉浸其中，而这本书的物理特性——手感、纸张、排版——已经为这种沉浸创造了绝佳的环境。我期待后续内容中，这些图表和模型能够用更直观的方式来展示复杂的沟通策略，而不仅仅是文字的堆砌。

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文风格极其务实，完全没有学术论文那种故作高深的术语堆砌，也没有市面上很多成功学书籍那种空洞的激情口号。作者的语言是那种非常精准、带有工程师思维的表达方式——直接切入问题核心，提供解决方案的框架，然后辅以必要的理论支撑。比如，在讲解如何应对尖锐提问时，作者没有停留在“保持冷静”这种老生常谈的建议上，而是提供了一套详细的“三步解码法”：识别提问背后的真实意图、确定可接受的回答边界、构建锚定性的回应句式。这种操作指南式的写作，让我有一种强烈的“可以马上用起来”的信心。它更像是一位资深顾问写给新人的备忘录，去除了所有不必要的客套和修饰，直击高效表达的痛点。我个人特别欣赏作者在引言中强调的“信息透明度与信任度之间的负相关曲线效应”，这个概念本身就非常新颖，让我开始重新审视自己过去对“坦诚”的理解。这本书提供了一种成熟的、经过验证的思维模型，而不是零散的技巧包，这正是当前职场对专业发言人能力的核心要求。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真是让人眼前一亮，那种简洁又不失专业感的布局，立刻就吸引了我的注意力。光是看着那个封面，我就已经能感受到一种严谨和条理分明的气息，仿佛这本书本身就是一位经验丰富的导师，随时准备为我开启一扇通往高效沟通世界的大门。我特别喜欢封面上字体选择的质感，它不是那种浮夸的艺术字，而是沉稳、可靠的衬线字体，透露出内容深度的保证。而且，封面的配色方案也拿捏得恰到好处，没有用那种俗气的对比色，而是选择了低饱和度的蓝灰色调，给人一种冷静、睿智的感觉，这对于一本理论性较强的读物来说，是非常加分的。我一直都在寻找一本能够真正系统梳理发言技巧的书籍，市面上很多书要么过于偏向公关演讲，要么就是过于注重即兴发挥，缺乏对基础结构和逻辑构建的深入讲解。这本书的整体视觉传达出来的信息是：它会非常扎实地从底层逻辑教起，不会让你在华丽的辞藻堆砌中迷失方向。我对手册的期待值因此被抬高了不少，希望它真的能像它的外观所暗示的那样，提供一套行之有效的、可操作的训练体系，而不是空洞的理论说教。那个附带的光盘，更是让我感到物超所值，实体资源的加入，意味着这本书很可能包含了大量的实操案例或者声音示范，这对于学习“发言”这种实践性极强的技能来说，是不可或缺的辅助。

评分☆☆☆☆☆

我翻阅了目录，里面的章节划分逻辑清晰得令人拍案叫绝。它不是简单地罗列技巧，而是构建了一个完整的学习路径，从最基础的“自我认知与定位”开始，逐步深入到“信息组织与结构搭建”，再到“情绪管理与现场应变”，最后似乎还涵盖了“危机公关中的话语权维护”。这种层层递进的结构，非常适合我这种需要系统性提升的人。我尤其欣赏其中对“听众分析”这一环节的重视，很多讲稿写作的书籍都会跳过这个关键步骤，直接进入如何组织自己的内容。但这本书似乎明白，一场成功的发言，关键不在于说了什么，而在于听众听到了什么，并且接受了什么。目录中专门辟出了一块来探讨如何根据不同受众（例如，高层决策者、技术团队、普通公众）调整语言风格和信息密度，这显示出作者对实际应用场景有着深刻的理解。这种对细节的关注，让我相信这本书绝对不是那种应付了事的出版物，而是真正倾注了多年行业经验的结晶。我希望它能详细阐述如何将复杂的专业术语，转化为非专业人士也能理解的生动比喻，这对于跨部门沟通至关重要。

评分☆☆☆☆☆

我迫不及待地试用了一下光盘附带的资源，这部分体验远超我的预期。光盘里不仅仅是简单的PPT模板或者几段演讲录音。更让我惊喜的是，它提供了一套可交互的自测模块。这些模块似乎是基于书中的理论构建的，要求用户在限定时间内对一个突发的“媒体提问”或“股东质疑”做出书面回应，系统会根据你输入的关键词和结构逻辑给出初步的反馈评分。这种即时反馈机制，对于巩固理论知识的实际应用能力，简直是神助攻。我尝试做了一个关于“产品延期”的模拟发言练习，系统立刻指出了我回应中“缺乏对受众情绪的预判”这一弱点，这比我独自阅读时能意识到的要深刻得多。此外，光盘中还收录了一些历史上著名发言人的“失败案例分析”，详细拆解了他们当时决策失误背后的语言逻辑缺陷，这种反面教材的价值有时甚至大于正面教程。如果能提供更多不同行业、不同紧急程度的场景模拟，这本书的实用价值将得到几何级的提升。我感觉我买的不再是一本书，而是一个配套的、持续进化的“实战演练平台”。

评分☆☆☆☆☆

这本书叫采购绩效提升特训营系列如何高效管控供应商是汤晓华写的最经典的作品之一。很多人都推荐的，比如实战领域知名专家亲笔撰写，拿来就能用联想集团、海信集团、汉江集团、盛大网络等众多企业高管联袂推荐主要讲得是关于企业竞争中获益最大的潜在机会，就存在于采购与供应商的管理之中。这是所剩的最大的未开发的领域，没有什么领域像该领域一样被人忽视。采购绩效提升特训营系列图书是提高采购管理获利能力的方法来源。——联想集团全球供应链管理高级副总裁乔松采购管理职能一直是影响公司成功和赢利能力的关键因素，如果企业尚未掌握核心资源和缺乏技术，为了确保成本领先优势，建构一个高效的采购管理系统极其必要。采购绩效提升特训营系列图书会系统性地帮助企业提高采购管理能力。——汉江集团总经理胡军采购是一个赚钱的部门，不仅在战术上可以削减采购成本、提升赢利水平，而且在战略上可以提升公司的核心竞争能力。采购绩效提升特训营系列图书可以有效地帮助采购人员提升专业水平。——海信集团青岛海信电器股份有限公司副总经理田野能力提升之道，是学习。成功者一定喜欢学习，也善于学习而通过静心阅读合适的书籍则是重要的学习方式之一。采购绩效提升特训营系列图书既可解答采购新手面临的困惑，也可提供给资深采购人员更多的思路，可谓采购人员提升采购专业和管理水准的利器。——上海盛大网络发展有限公司供应链管理高级总监刘健我参加过许多世界级的培训，但都没有像汤晓华老师的授课那样深刻透彻、那样发人深省、那样让人受益良深。他给我们传授的是极其实用的采购技术，更是系统的采购管理哲学。采购绩效提升特训营系列图书凝聚着他多年授课的精华，读这些书，胜做十年采购。——深圳大富科技股份有限公司副总经理我很喜欢的内容第一节如何理解供应市场的定位在传统的采购活动中，企业在挑选供应商之前，通常会找到供应市场中对应的领域，此即采购市场。在上一章里，我们着重介绍的正是如何在采购市场搜集情报。现在所有的相关信息都摆在眼前了，采购员必须努力迈出下一步——迅速而准确地过滤掉无效的信息。企业通常将这个过程称为采购市场的开发，即本章所要讨论的定位供应市场。可以将供应市场想象成一座大型商场，里面陈列的商品种类极其丰富，令人眼花缭乱。采购员当然不可能将所有商品全部买下来，一方面是因为他没有足够的钱，另一方面是因为其中大多数商品并不是他想要的。这里假定企业需要一部手机，眼下采购员通过第1章的学习，已经大致了解到当前手机市场的品牌、行情、价位等情况。接下来的工作便是如何找到手机专柜，并迅速淘汰那些不合心意的产品。一、定位供应市场是一个明确采购范围的过程通常情况下，市场不会给企业太多迟疑

评分☆☆☆☆☆

打开书本，书装帧精美，纸张很干净，文字排版看起来非常舒服非常的惊喜，让人看得欲罢不能，每每捧起这本书的时候似乎能够感觉到作者毫无保留的把作品呈现在我面前。作业深入浅出的写作手法能让本人犹如身临其境一般，好似一杯美式咖啡，看似快餐，其实值得回味无论男女老少，第一印象最重要。从你留给别人的第一印象中，就可以让别人看出你是什么样的人。所以多读书可以让人感觉你知书答礼，颇有风度。多读书，可以让你多增加一些课外知识。培根先生说过知识就是力量。不错，多读书，增长了课外知识，可以让你感到浑身充满了一股力量。这种力量可以激励着你不断地前进，不断地成长。从书中，你往往可以发现自己身上的不足之处，使你不断地改正错误，摆正自己前进的方向。所以，书也是我们的良师益友。多读书，可以让你变聪明，变得有智慧去战胜对手。书让你变得更聪明，你就可以勇敢地面对困难。让你用自己的方法来解决这个问题。这样，你又向你自己的人生道路上迈出了一步。多读书，也能使你的心情便得快乐。读书也是一种休闲，一种娱乐的方式。读书可以调节身体的血管流动，使你身心健康。所以在书的海洋里遨游也是一种无限快乐的事情。用读书来为自己放松心情也是一种十分明智的。读书能陶冶人的情操，给人知识和智慧。所以，我们应该多读书，为我们以后的人生道路打下好的、扎实的基础！读书养性，读书可以陶冶自己的性情，使自己温文尔雅，具有书卷气读书破万卷，下笔如有神，多读书可以提高写作能力，写文章就才思敏捷旧书不厌百回读，熟读深思子自知，读书可以提高理解能力，只要熟读深思，你就可以知道其中的道理了读书可以使自己的知识得到积累，君子学以聚之。总之，爱好读书是好事。让我们都来读书吧。其实读书有很多好处,就等有心人去慢慢发现.最大的好处是可以让你有属于自己的本领靠自己生存。最后在好评一下京东客服服务态度好，送货相当快,包装仔细！这个也值得赞美下希望京东这样保持下去，越做越好虽然看着书本看着相对简单，但也不遑多让，塑封都很完整封面和封底的设计、绘图都十分好画让我觉得十分细腻具有收藏价值。书的封套非常精致推荐大家购买。打开书本，书装帧精美，纸张很干净，文字排版看起来非常舒服非常的惊喜，让人看得欲罢不能，每每捧起这本书的时候似乎能够感觉到作者毫无保留

评分☆☆☆☆☆

很好，很满意 主要是发货快 舒心

评分☆☆☆☆☆

发货快，书也好，还有光盘更直观

评分☆☆☆☆☆

这本书叫采购绩效提升特训营系列如何高效管控供应商是汤晓华写的最经典的作品之一。很多人都推荐的，比如实战领域知名专家亲笔撰写，拿来就能用联想集团、海信集团、汉江集团、盛大网络等众多企业高管联袂推荐主要讲得是关于企业竞争中获益最大的潜在机会，就存在于采购与供应商的管理之中。这是所剩的最大的未开发的领域，没有什么领域像该领域一样被人忽视。采购绩效提升特训营系列图书是提高采购管理获利能力的方法来源。——联想集团全球供应链管理高级副总裁乔松采购管理职能一直是影响公司成功和赢利能力的关键因素，如果企业尚未掌握核心资源和缺乏技术，为了确保成本领先优势，建构一个高效的采购管理系统极其必要。采购绩效提升特训营系列图书会系统性地帮助企业提高采购管理能力。——汉江集团总经理胡军采购是一个赚钱的部门，不仅在战术上可以削减采购成本、提升赢利水平，而且在战略上可以提升公司的核心竞争能力。采购绩效提升特训营系列图书可以有效地帮助采购人员提升专业水平。——海信集团青岛海信电器股份有限公司副总经理田野能力提升之道，是学习。成功者一定喜欢学习，也善于学习而通过静心阅读合适的书籍则是重要的学习方式之一。采购绩效提升特训营系列图书既可解答采购新手面临的困惑，也可提供给资深采购人员更多的思路，可谓采购人员提升采购专业和管理水准的利器。——上海盛大网络发展有限公司供应链管理高级总监刘健我参加过许多世界级的培训，但都没有像汤晓华老师的授课那样深刻透彻、那样发人深省、那样让人受益良深。他给我们传授的是极其实用的采购技术，更是系统的采购管理哲学。采购绩效提升特训营系列图书凝聚着他多年授课的精华，读这些书，胜做十年采购。——深圳大富科技股份有限公司副总经理我很喜欢的内容第一节如何理解供应市场的定位在传统的采购活动中，企业在挑选供应商之前，通常会找到供应市场中对应的领域，此即采购市场。在上一章里，我们着重介绍的正是如何在采购市场搜集情报。现在所有的相关信息都摆在眼前了，采购员必须努力迈出下一步——迅速而准确地过滤掉无效的信息。企业通常将这个过程称为采购市场的开发，即本章所要讨论的定位供应市场。可以将供应市场想象成一座大型商场，里面陈列的商品种类极其丰富，令人眼花缭乱。采购员当然不可能将所有商品全部买下来，一方面是因为他没有足够的钱，另一方面是因为其中大多数商品并不是他想要的。这里假定企业需要一部手机，眼下采购员通过第1章的学习，已经大致了解到当前手机市场的品牌、行情、价位等情况。接下来的工作便是如何找到手机专柜，并迅速淘汰那些不合心意的产品。一、定位供应市场是一个明确采购范围的过程通常情况下，市场不会给企业太多迟疑

评分☆☆☆☆☆

今天刚刚拿到书，这本:.360.?&瑞根瑞根写的掌舵者3做官要有大智慧很不错，掌舵者3做官要有大智慧赵国栋如愿以偿地被下派到宁陵挂职煅炼，怀着对未来的忐忑和憧憬，踏上了旅途。赵国栋昏昏沉沉地坐在这辆半新旧的丰田海狮车里摇晃着，颠簸的山路让本来空间就不大的座位显得更加狭窄，不时遇上一个避不过去的大坑，师傅也就只有咬着牙关开过去，只苦了坐在后座的三个人，如在海涛中起伏的扁舟。掌舵者3做官要有大智慧赵国栋巧遇即将上任的市公安局局长刘兆国刘兆国慧眼识珠，把他带入他的朋友圈中善于交往的赵国栋，运用过人的智慧和非凡的手腕，与他的朋友们相濡以沫，共同奋斗，步步升迁，获得了更大的人生舞台。人情练达的赵国栋，同时也是一条情感丰富、敢作敢为的汉子，使爱慕他的女子情有独钟在三十年波澜壮阔的时代大潮中，赵国栋不-隗为睿智的掌舵者，他凭借着骄人的政绩，从一个籍籍无名的基层民警，一路升迁为安原省省委要员赵国栋不愧为时代的弄潮者他有勇有谋，手段高超，稳操胜券，为时代所眷顾，为命运所垂爱，成为时代的幸运者！一起来翻阅掌舵者3做官要有大智慧吧！赵国栋如愿以偿地被下派到宁陵挂职煅炼，怀着对未来的忐忑和憧憬，踏上了旅途。赵国栋昏昏沉沉地坐在这辆半新旧的丰田海狮车里摇晃着，颠簸的山路让本来空间就不大的座位显得更加狭窄，不时遇上一个避不过去的大坑，师傅也就只有咬着牙关开过去，只苦了坐在后座的三个人，如在海涛中起伏的扁舟。赵国栋在三个下派干部中最年轻，自然也就只能坐靠后的位置，那颠簸味儿可是赵国栋从未感受过的，当初去唐江觉得坎坷的路况和这一次比起来简直就是坦途了。组织部那位干部二处的副处长坐在副驾位置上情况也好不到哪儿去，苍白的脸色证明他一样缺乏这方面的考验。来自农业厅的曲云峰和来自水利厅的袁建彬一样显得疲惫不堪。早上八点半准时从安都市出发，横穿整个永梁地区四个县，两百多公里跑下来，开始还在车上较量着嘴皮子的几个人精神都委顿下来了，赵国栋是不想再说了，而那两个家伙却是被进入永梁东面深丘区之后的盘山公路给绕得头昏脑涨了。从安都到宁陵市，车程刚好三百二十公里，如果是高速公路，也就三个多小时就能赶到，不过很不幸这里是国道915。虽然名义上是国道，但是其道路状况却是惨不忍睹，尤其是进入永梁东面之后，其道路状况就更糟糕了，难怪从湖北、湖南那边人安原的货车司机们宁肯绕道走北边的813国道也不肯走这条路。中午饭是在永梁地区最东面的金梁县县城里吃的，颠簸了一上午的几个人都没啥胃口，除了司机外。简单几个家常菜外加一个番茄蛋汤对付了一顿，就又上车往东赶，从金粱县城到宁陵县城还有九十公里，按照这种路况，至少也还要三个小时才能赶

评分☆☆☆☆☆

没看到东东

评分☆☆☆☆☆

这本书叫采购绩效提升特训营系列如何高效管控供应商是汤晓华写的最经典的作品之一。很多人都推荐的，比如实战领域知名专家亲笔撰写，拿来就能用联想集团、海信集团、汉江集团、盛大网络等众多企业高管联袂推荐主要讲得是关于企业竞争中获益最大的潜在机会，就存在于采购与供应商的管理之中。这是所剩的最大的未开发的领域，没有什么领域像该领域一样被人忽视。采购绩效提升特训营系列图书是提高采购管理获利能力的方法来源。——联想集团全球供应链管理高级副总裁乔松采购管理职能一直是影响公司成功和赢利能力的关键因素，如果企业尚未掌握核心资源和缺乏技术，为了确保成本领先优势，建构一个高效的采购管理系统极其必要。采购绩效提升特训营系列图书会系统性地帮助企业提高采购管理能力。——汉江集团总经理胡军采购是一个赚钱的部门，不仅在战术上可以削减采购成本、提升赢利水平，而且在战略上可以提升公司的核心竞争能力。采购绩效提升特训营系列图书可以有效地帮助采购人员提升专业水平。——海信集团青岛海信电器股份有限公司副总经理田野能力提升之道，是学习。成功者一定喜欢学习，也善于学习而通过静心阅读合适的书籍则是重要的学习方式之一。采购绩效提升特训营系列图书既可解答采购新手面临的困惑，也可提供给资深采购人员更多的思路，可谓采购人员提升采购专业和管理水准的利器。——上海盛大网络发展有限公司供应链管理高级总监刘健我参加过许多世界级的培训，但都没有像汤晓华老师的授课那样深刻透彻、那样发人深省、那样让人受益良深。他给我们传授的是极其实用的采购技术，更是系统的采购管理哲学。采购绩效提升特训营系列图书凝聚着他多年授课的精华，读这些书，胜做十年采购。——深圳大富科技股份有限公司副总经理我很喜欢的内容第一节如何理解供应市场的定位在传统的采购活动中，企业在挑选供应商之前，通常会找到供应市场中对应的领域，此即采购市场。在上一章里，我们着重介绍的正是如何在采购市场搜集情报。现在所有的相关信息都摆在眼前了，采购员必须努力迈出下一步——迅速而准确地过滤掉无效的信息。企业通常将这个过程称为采购市场的开发，即本章所要讨论的定位供应市场。可以将供应市场想象成一座大型商场，里面陈列的商品种类极其丰富，令人眼花缭乱。采购员当然不可能将所有商品全部买下来，一方面是因为他没有足够的钱，另一方面是因为其中大多数商品并不是他想要的。这里假定企业需要一部手机，眼下采购员通过第1章的学习，已经大致了解到当前手机市场的品牌、行情、价位等情况。接下来的工作便是如何找到手机专柜，并迅速淘汰那些不合心意的产品。一、定位供应市场是一个明确采购范围的过程通常情况下，市场不会给企业太多迟疑

评分☆☆☆☆☆

，阅读了一下，写得很好，为希望提高媒介和新闻素养、撑握发言人职业技能的朋友们编写的。内容不仅包含结合中国实际的前沿理论，更有深入浅出的102年中外案例解析，其中32段精彩影片将会带您进入发言的竞技场，让您在实战式教学中历练和提高。，，。