包邮系统集成项目管理工程师教程 第二版 第2版 系统集成项目管理工程师新版大纲 中级项目管理人才 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 清华大学

ISBN：9787302439349

商品编码：10434791149

页数：1

字数：1

《高效项目管理实战指南：从启动到收尾的全面策略》 内容简介： 在当今瞬息万变的商业环境中，高效的项目管理已成为企业成功的关键驱动力。无论是技术革新、产品开发、市场推广，还是组织优化，成功的项目都离不开周密的计划、严谨的执行和持续的监控。本书旨在为所有项目参与者——从项目经理到团队成员，再到高层管理者——提供一套系统、实用且经过实践检验的项目管理方法论和工具箱。我们不侧重于某一特定领域的认证考试，而是聚焦于项目管理的核心价值和实操技能，帮助读者在复杂多变的项目环境中游刃有余，实现项目目标，创造商业价值。 本书的结构设计，力求全面覆盖项目生命周期的各个阶段，并深入探讨贯穿始终的关键管理要素。我们从项目启动的奠基工作开始，逐步深入到规划、执行、监控，最终迈向项目的成功收尾。每一步都辅以丰富的案例分析、 actionable advice（可执行的建议）和实用的模板，确保读者能够将理论知识转化为实际行动。 第一部分：项目管理基础与启动 我们将从最根本的项目管理概念入手，阐明项目与日常运营的区别，以及项目管理在现代组织中的战略意义。您将了解到项目管理的核心目标——在规定的时间、成本和范围内交付预期价值。 项目定义与目标设定： 如何清晰地定义项目，识别关键利益相关者，并设定SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的项目目标。我们将探讨目标设定的重要性，以及如何将项目目标与组织战略紧密结合。 项目章程的制定： 项目章程是项目的“出生证明”，它授权项目经理并概述项目的高层级信息。本书将详细指导您如何撰写一份清晰、全面的项目章程，包括项目背景、目标、范围、关键里程碑、风险初步评估以及项目经理的职责与权限。 利益相关者分析与沟通计划： 识别和理解项目利益相关者是项目成功的基石。我们将深入探讨如何运用利益相关者分析矩阵，评估其影响力和关注点，并据此制定有效的沟通策略，确保信息在项目早期就能顺畅传递。 初步可行性研究与范围界定： 在项目启动阶段，对项目的可行性进行初步评估至关重要。本书将引导您了解如何进行简单的成本效益分析，以及如何初步界定项目的范围，明确项目的边界，避免范围蔓延的风险。 第二部分：项目规划的艺术与科学 规划是项目成功的蓝图，本书将花费大量篇幅来解析细致的项目规划过程，帮助您构建一个 robust（稳健）的项目计划。 工作分解结构（WBS）的创建： WBS是将复杂的项目分解为可管理的小块（工作包）的关键工具。我们将演示如何系统地创建WBS，确保所有项目可交付成果都被识别和包含，并为后续的进度、成本和资源规划奠定基础。 活动定义与排序： 基于WBS，我们将学习如何识别项目中的具体活动，以及如何确定活动之间的逻辑依赖关系，为制定项目进度表做好准备。 资源估算与优化： 何时需要何种资源（人员、设备、材料），以及需要多少？本书将提供多种资源估算技术，并探讨如何根据项目约束优化资源分配，提高资源利用效率。 进度计划的制定与关键路径法（CPM）： 掌握进度计划的制定是项目经理的核心技能之一。我们将详细讲解如何利用甘特图、网络图等工具，并深入介绍关键路径法（CPM），帮助您识别影响项目总工期的关键活动，并进行有效的进度控制。 成本估算与预算编制： 从活动成本到整体项目预算，本书将提供多种成本估算方法，并指导您如何编制一份详细且可控的项目预算，并讨论成本基准的建立。 风险管理计划： 风险无处不在，未雨绸缪方能应对挑战。我们将指导您如何识别潜在的项目风险，分析其可能性和影响，制定风险应对策略（规避、减轻、转移、接受），并建立风险登记册。 质量管理计划： 质量是项目的生命线。本书将讲解如何设定质量标准，识别质量活动，并规划质量保证与质量控制的流程，确保项目交付的成果符合预期。 沟通管理计划： 建立一个有效的沟通体系是确保信息流动顺畅、利益相关者满意度的关键。我们将指导您如何规划沟通频率、内容、方式和接收者。 采购管理计划（如适用）： 当项目需要外部资源或服务时，有效的采购管理变得至关重要。本书将简要介绍采购流程、合同类型和供应商管理的基本原则。 第三部分：项目执行与团队协作 计划的落地需要高效的执行和出色的团队协作。本部分将聚焦于项目执行过程中的关键活动。 指令与管理项目工作： 如何有效地分配任务，指导团队成员，并确保他们理解并执行项目计划。 质量保证与质量控制： 实施质量保证活动以建立对项目成果满足质量要求的信心，并通过质量控制来监控具体项目成果，识别并纠正不符合质量标准的部分。 资源管理： 确保项目团队和物理资源到位并得到有效管理，处理团队成员的激励、冲突和绩效问题。 沟通管理： 按照沟通管理计划执行信息的分发，确保所有相关方都能及时获取所需信息。 风险应对的实施： 主动执行预定的风险应对措施，以应对已发生的风险或降低其潜在影响。 采购管理： 管理合同和供应商关系，确保按合同要求进行采购活动。 第四部分：项目监控与变更控制 项目执行过程中，监控是确保项目按计划推进的关键。本部分将重点阐述如何有效地跟踪项目进展，识别偏差，并进行必要的调整。 工作绩效信息收集与报告： 如何收集项目执行过程中的绩效数据，并将其转化为有意义的报告，以便管理层和利益相关者了解项目状态。 进度监控与偏差分析： 运用甘特图、挣值管理（EVM）等工具，持续跟踪项目进度，分析实际进度与计划之间的偏差，并找出偏差原因。 成本监控与绩效测量： 监控项目实际支出与预算的对比，利用挣值管理等技术评估项目的成本绩效，预测未来成本。 风险监控与再评估： 持续监控已识别风险的状态，并积极识别新的风险。定期对风险进行再评估，调整应对策略。 变更控制： 任何项目都可能面临变更。本书将详细阐述如何建立一个规范的变更控制流程，包括变更请求的提交、评估、批准或拒绝，以及变更对项目整体影响的分析。有效的变更控制是防止范围蔓延、控制项目成本和进度的重要手段。 绩效评审与沟通： 定期进行项目绩效评审会议，与团队和利益相关者沟通项目状态、存在的问题和拟议的解决方案。 第五部分：项目收尾与经验教训 项目的成功不仅在于交付成果，更在于从整个过程中学习和成长。本部分将指导您如何圆满完成项目，并从中提取宝贵的经验。 项目可交付成果的验收： 如何与客户或利益相关者进行最终的成果验收，确保所有项目要求都已满足。 项目文档的归档： 整理和归档所有项目相关文档，为未来的项目提供参考。 项目绩效总结： 对项目的整体绩效进行全面回顾，包括进度、成本、质量、范围等方面的表现。 经验教训的提取与分享： 召开项目复盘会议，总结项目中的成功经验和遇到的挑战，提炼出可供未来项目借鉴的经验教训，并将其转化为组织知识。 合同的收尾： 确保所有合同条款得到履行，并完成供应商的最终付款和关闭。 组织过程资产的更新： 将从本项目学到的经验教训更新到组织的流程、模板和知识库中，促进组织整体的项目管理能力的提升。 本书特色： 实战导向： 强调理论与实践的结合，提供大量可直接应用于实际工作的工具、技巧和方法。 全面覆盖： 贯穿项目生命周期的各个阶段，提供从启动到收尾的全方位指导。 易于理解： 语言通俗易懂，避免过度专业的术语，适合不同背景的读者。 案例丰富： 结合不同行业、不同规模的真实项目案例，帮助读者更好地理解和掌握项目管理知识。 强调软技能： 除了硬技能，本书也关注沟通、领导力、冲突管理等项目经理必备的软技能。 无论您是初涉项目管理领域的新手，还是希望提升项目管理能力的有经验的专业人士，本书都将是您不可或缺的实用指南。通过掌握书中提供的知识和工具，您将能够更自信、更高效地驾驭项目，为组织的成功贡献更大的价值。

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作为一名在项目管理领域摸爬滚打多年的从业者，拿到这本《包邮系统集成项目管理工程师教程 第二版》时，心中曾有过一丝期盼，希望能在这本“新版大纲”下的“中级项目管理人才”培养教程里找到一些行业内的最新实践和深刻洞见。然而，翻阅之后，我发现这本书更多地停留在对基础知识的梳理和概念的罗列上，对于如何将这些理论应用于复杂多变的系统集成项目，特别是如何应对实际工作中层出不穷的挑战，却着墨不多。比如，在风险管理章节，书中列举了多种风险识别技术，也讲解了风险应对策略，但对于如何根据系统集成的特性，例如技术的不确定性、跨部门协调的复杂性、以及供应商管理的风险，给出更具指导性的案例分析，或者更深入的探讨，就显得有些不足。我期待的是，能够看到更多关于敏捷方法在系统集成项目中的具体落地案例，或者在项目收尾阶段，如何进行有效的知识转移和经验沉淀，这些都是在实际工作中，能让项目经理事半功倍的关键。这本书虽然提供了扎实的基础框架，但在“如何成为一名优秀的中级项目管理人才”这个核心目标上，我感觉它还有很大的提升空间，尤其是在实践层面。

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这本书的出版，无疑为想要系统学习系统集成项目管理知识的同行们提供了一个参考。我个人对此书的整体评价是，它在知识的系统性和条理性方面做得可圈可点。从项目启动到收尾，几乎涵盖了项目管理的各个阶段，并且将中级项目管理工程师所需的知识点进行了清晰的划分。然而，在学习过程中，我越发觉得，理论的讲解与实际应用的结合度还有待加强。很多时候，书中提出的概念和工具，如果缺乏生动的案例来支撑，读者很难将其转化为实际的工作技能。例如，在沟通管理的部分，虽然提到了沟通计划的重要性，但对于如何在高压力的项目环境中，有效管理来自不同利益相关方的沟通需求，以及如何处理突发的沟通危机，书中并没有提供太多实质性的指导。我更希望看到的是，能够通过具体的项目场景，例如大型企业 IT 基础架构升级项目，来解析沟通管理的难点和应对方法。再者，关于项目成本估算和控制，虽然有提到挣值管理（EVM），但我认为，对于不同规模和复杂度的系统集成项目，EVM 的具体应用方式，以及如何根据项目特性调整其应用，可以有更细致的阐述。

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我一直认为，一本好的项目管理教程，不仅要传递理论知识，更要能够激发读者的思考，并引导他们去探索更深层次的解决方案。在这本《包邮系统集成项目管理工程师教程 第二版》中，我看到了一些基础性的概念，也了解了项目的基本流程。但是，对于那些在实际工作中常常让我头疼的难题，比如如何在高强度的项目进度压力下，保持团队的士气和工作效率，或者如何在多个相互依赖的项目之间进行有效的资源协调，这本书给我的启发却相对有限。它更像是一本“标准答案”的汇编，缺少了一些“开放式问题”的讨论，以及对“为何如此”的深入剖析。比如说，在人力资源管理的部分，虽然提到了团队建设的重要性，但对于如何处理团队成员之间的冲突，或者如何识别和培养项目中的关键人才，缺乏具体的指导性建议。我期待的是，这本书能够提供更多关于“软技能”的培养方法，毕竟，在项目管理中，技术能力固然重要，但人际交往、领导力以及解决问题的能力，往往是决定项目成败的关键。

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作为一名希望在系统集成项目管理领域更进一步的实践者，我购买这本《包邮系统集成项目管理工程师教程 第二版》的初衷，是希望能够获得更前沿的知识和更贴合实际的指导。然而，读完之后，我发现这本书在某些方面，似乎未能跟上行业发展的步伐。例如，在项目风险管理方面，虽然提及了敏捷开发中的风险应对，但对于 DevOps、云原生等新兴技术带来的新风险，以及如何在新环境下进行有效的风险识别和控制，这本书的论述显得较为保守和泛泛。我更希望看到的是，能够结合当前系统集成项目的实际情况，例如大规模的微服务架构、容器化部署等，来分析其中特有的风险点，并提供相应的管理策略。此外，在项目干系人管理方面，书中更多地强调了识别和分析干系人，但对于如何在高复杂度的项目环境中，建立和维护与关键干系人之间的长期信任关系，以及如何处理多方利益的博弈，则缺乏更深入的探讨。

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在阅读《包邮系统集成项目管理工程师教程 第二版》的过程中，我主要关注的是书中关于项目管理中的“例外情况”和“疑难杂症”的解决方案。不得不说，这本书在构建项目管理的知识体系方面，奠定了一个坚实的基础。它清晰地解释了项目管理的各个核心过程和要素。但是，当我在实际工作中遇到一些非常规的问题时，例如在项目中期，突然面临重大技术变更，或者关键供应商突然出现财务危机，这本书提供的解决方案，往往过于通用，缺少针对性。它更多地是在讲述“应该怎么做”，而不是“在特定情况下，如何灵活调整，才能更好地应对”。我曾期待，书中能有更多关于“项目经理的决策智慧”的探讨，例如在资源有限的情况下，如何权衡利弊，做出最优决策；或者在团队士气低落时，如何通过有效的激励机制，重新点燃团队的激情。这些更具挑战性的管理情境，是真正考验项目经理能力的地方，也是我希望在这本书中看到更多精彩内容的。

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可以吧

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不错

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书很不错，应该是正版

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东西还不错，已经到货，准备开始学习

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好好好好好

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应该是正版，没找到视频教程。

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书是正品，但是运输途中有一个角被撞击了，影响不大，但愿能一次性通过考试。

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工具书，绝对正版！

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质量很好，和网上说的一样