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內容簡介

《中國陵墓雕塑全集（西漢）》選錄西漢時期陵墓雕塑代錶作品三百二十餘幅，分墓錶石雕、石俑、玉雕，木俑、銅俑，陶俑一，陶俑二四個部分。圖版前有編著者兩篇專論，圖版後附說明，旨在介紹作品，闡述本期陵墓雕塑藝術的發展及演變情況。
西漢陵墓雕塑上承秦及先秦，下啓東漢三國，在中國古代陵墓雕塑史上占有極其重要的位置。陶俑盛行，舞、侍從竺産，樣式可分著衣式和塑衣彩繪式兩種，秦韻楚風，麵貌齣新，摺射時代風雲。湖南長沙、湖北荊州、江蘇泗水、四川綿陽、甘肅武威等地的木俑，內容豐富，造型細緻生動。青銅雕塑方麵，北方地區多從葬實用燈具、熏爐、豹鎮及小型博戲傭，西南地區則埋以車馬和畜禽模型。帝陵建築遺址和諸侯王墓齣土的小型玉石雕刻作品，巧奪天工，藝術成就卓著。錶飾墳壟的石雕作品問世，霍去病石雕墓石雕君主題鮮明，循石造型，氣魄沉沒雄大，代錶著早期大型石雕藝術所達到的最高水平。

目錄

專論
西漢陵墓雕塑藝術概述
論西漢長安的陵墓雕塑藝術
圖版
壹 墓錶石雕 石俑 玉雕
貳 木桶 銅俑
叁 陶俑
肆 陶俑二（其他地區）
圖版說明
中國陵墓雕塑全集2（西漢） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

基本上算俑集，陵墓雕塑概念界定似乎與通常理解的有差距

評分☆☆☆☆☆

比較厚重，但價格也高，好在摺扣低，還有活動

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

今天剛剛拿到書，這本:..宋新宇1.宋新宇寫的讓管理迴歸簡單宋新宇博士幫你抓住管理的要害很不錯，解決管理問題，辦法常常在管理之外如何讓平凡的人做齣不平凡的事如何讓好骨乾變成好領導監控不是不信任人纔（幾乎）隻能從內部培養做調查不如做實驗管理者唯一能改變的就是自己宋新宇是中國最成功的戰略專傢、管理大師――德國最大的財經日報商報宋是第一個進入德國大公司管理層的中國人。――德國最大的日報法蘭剋福報將外國企業花幾百萬纔能得到的東西平民化，讓普通創業者也能得到高級的管理理念，這是宋新宇創辦一個企業傢學校的直接動因。――財經雜誌管理類的書籍數不勝數，但宋博士的這本書簡單而又深刻。沉穩的文字裏透著真摯，輕鬆的實例中到處是價值頗豐的寶貴經驗，能解決管理中的實際問題。在許多專傢、學者、培訓師，把管理講得高深、玄妙、繁復的時候，宋博士讓管理迴歸簡單，告訴我們企業管理至簡、至明、至易、至中的道理和方法。化繁為簡就是管理實踐的最高境界！企業因簡單而專注，因專注而高效，因高效而成功。這本書將幫助讀者把管理迴歸簡單。——萬通集團董事長馮侖宋博士以特有的德國式嚴謹態度、務實的語言，總結成長型企業在管理中的成敗得失。復雜的事，簡單來做，正是他為成長型企業開齣的管理良方。——創業傢雜誌社社長牛文文讓管理迴歸簡單宋新宇博士幫你抓住管理的要害共分6大篇，分彆是管理目標、管理組織、管理決策、管理授權、管理人纔和管理自己。簡化企業管理的關鍵在於管理者為企業找到目標和方嚮，將組織分而治之，多做企業管理的實驗，做到有效監控和授權，為企業培養人纔，和管理好自己的角色。管理者抓住這6個企業管理的要害，自然就能讓管理迴歸簡單，讓企業的管理變得高效。有人說，成長型企業一旦請管理顧問入場，發展速度就會放慢。這話有些刺耳，不過，發生在我身上的一件事，和它還真的很像。去年，我拜訪瞭一位正在臥薪嘗膽的，他判斷未來3年他所在的行業將重新洗牌。為此，他決定藉助谘詢機構的經驗，苦練內功，以便把握住産業整閤的機會。看到有生意做，我當然很興奮。從會議室到餐廳再到賓館，我引經據典，海闊天空，力圖證明現在正是全麵轉型的最佳時機。隨後，在便簽紙上，我列舉瞭0應該做的9件事1.貴公司需要用1年的時間建立集成的信息管理係統，以提升管理的可視化。2.為此貴公司首先需要梳理崗位體係，明確130個崗位的職責及勝任能力需求。3.為瞭梳理崗位體係及實施信息係統，貴公司需要優化200個三級流程。第1篇管理目標2管理就是指齣目標和方嚮製定齣一個閤理的目標，我們也就實現瞭目標的一半。管理者的任務，就是在工作過程中找到並製定齣閤理的目標。設定目標很關鍵的一點，就

評分☆☆☆☆☆

春宜讀詩， 鼕宜讀史。 黃昏宜讀情書， 清晨宜讀外語。 月下宜讀西廂， 半夜宜讀聊齋。 讀教材宜考前， 讀晚報宜浴後。 讀唐詩宜坐， 讀宋詞宜臥。 百年後有價之書宜藏， 兩三年壽命之書宜藉， 明星傳記宜在書店站著翻， 朋友送書宜收不宜看， 自己趕職稱之書宜扔不宜送。 讀論語宜麯阜音， 讀孟子宜滕州調， 讀老莊宜河南腔。 林中宜讀王維， 舟中宜讀曾祺。 讀陸遊宜舞劍， 讀黃裳宜聽戲。 讀老夫子雜文宜佐辣， 讀小女人隨筆宜蘸醋。 讀豐子愷宜飲花雕， 讀梁實鞦宜飲咖啡。 辦公室宜讀參考消息， 衛生間宜讀地攤小報， 齣差途中宜讀武俠小說。 讀李白宜長嘯， 讀杜甫宜淚流。 春讀雪萊,夏讀拜倫。 鞦讀波德萊爾, 鼕讀艾略特。 讀美國書宜隨隨便便， 讀德國書宜正正經經。 讀法國書宜情感豐沛， 讀俄國書宜思慮清淅。 哪個男子不鍾情， 哪個女子不懷春。 晨與妻子宜讀紀伯倫， 暮與情人宜讀泰戈爾。 少年戀愛讀《維特》， 中年情外讀《廊橋》， 老年多情讀《歌德傳》。 讀萊濛托夫要喝酒， 讀海涅宜高歌。 讀海明威宜舞劍， 讀卡夫卡宜流淚。 讀雨果宜沉思， 讀凡高須流血。 黑格爾宜讀精要， 尼采宜誦全文。 大仲馬宜一目十行， 昆德拉宜反復迴味。 讀茨威格宜一氣嗬成， 並馬上重讀一遍， 讀陀氏宜心智平衡， 並每三年讀一遍。 忙裏偷閑略讀華萊士`， 閑來無事細讀托翁。 催眠宜讀海德格爾， 失眠宜讀福爾摩斯。 講課前宜讀培根， 講演前宜讀沙翁。 峰會前宜讀杜拉剋， 總結後宜讀韋爾奇。 迴首往事宜讀《懺悔錄》， 展望未來宜讀托夫勒。 研究世界文明宜讀亨廷頓， 反思中國精神宜讀費正清。 曆史入門宜讀湯因比， 哲學入門宜羅素。 藝術入門宜讀丹納， 文學評論入門宜讀韋剋勒， 美學入門宜讀鮑葵爾， 戲劇入門宜讀布萊希特， 經濟入門必須讀凱恩斯， 軍事入門宜讀《戰爭論》， 計算機入門宜讀比爾。蓋茨。 瞭解資本主義宜讀布羅代爾。 解剖自我宜讀弗羅依德， 磋磨他人宜讀弗洛姆。 分析群體宜讀榮格， 現代禪學宜讀鈴木大拙， 認知人類宜讀列維。斯特勞斯。 受傷後讀毛姆， 得意處讀惠特曼。 憂鬱時讀川端康成， 寂寞時讀《魯賓遜》。 清理思路宜讀維特根斯坦， 智力訓練宜讀波普爾。 玄之又玄讀鬍塞爾， 清之又清讀德裏達。 如想做世界第七讀《相對論》， 愛因斯坦說：懂得它的隻有六人。 如還不滿意，宜讀霍金。 如想試試能否成為作傢，宜讀《百年孤獨》。 兩種結論：一是“我也能這麼寫”， 一是 “算瞭，讓老馬獨步”。 與女學生談話，宜談《簡愛》， 如她不知，正好講與她聽，以示多情； 與男青年談話，宜談希羅多德， 這是唯一機會，以炫博學。 三歲宜讀拼音， 十歲宜讀西遊， 二十宜讀紅樓， 三十宜讀水滸， 四十宜讀金瓶， 五十宜讀三國， 六十宜讀六記。

評分☆☆☆☆☆

拍的很清晰，資料非常豐富，賞心悅目，非常理想。

評分☆☆☆☆☆

今天剛剛拿到書，這本:..宋新宇1.宋新宇寫的讓管理迴歸簡單宋新宇博士幫你抓住管理的要害很不錯，解決管理問題，辦法常常在管理之外如何讓平凡的人做齣不平凡的事如何讓好骨乾變成好領導監控不是不信任人纔（幾乎）隻能從內部培養做調查不如做實驗管理者唯一能改變的就是自己宋新宇是中國最成功的戰略專傢、管理大師――德國最大的財經日報商報宋是第一個進入德國大公司管理層的中國人。――德國最大的日報法蘭剋福報將外國企業花幾百萬纔能得到的東西平民化，讓普通創業者也能得到高級的管理理念，這是宋新宇創辦一個企業傢學校的直接動因。――財經雜誌管理類的書籍數不勝數，但宋博士的這本書簡單而又深刻。沉穩的文字裏透著真摯，輕鬆的實例中到處是價值頗豐的寶貴經驗，能解決管理中的實際問題。在許多專傢、學者、培訓師，把管理講得高深、玄妙、繁復的時候，宋博士讓管理迴歸簡單，告訴我們企業管理至簡、至明、至易、至中的道理和方法。化繁為簡就是管理實踐的最高境界！企業因簡單而專注，因專注而高效，因高效而成功。這本書將幫助讀者把管理迴歸簡單。——萬通集團董事長馮侖宋博士以特有的德國式嚴謹態度、務實的語言，總結成長型企業在管理中的成敗得失。復雜的事，簡單來做，正是他為成長型企業開齣的管理良方。——創業傢雜誌社社長牛文文讓管理迴歸簡單宋新宇博士幫你抓住管理的要害共分6大篇，分彆是管理目標、管理組織、管理決策、管理授權、管理人纔和管理自己。簡化企業管理的關鍵在於管理者為企業找到目標和方嚮，將組織分而治之，多做企業管理的實驗，做到有效監控和授權，為企業培養人纔，和管理好自己的角色。管理者抓住這6個企業管理的要害，自然就能讓管理迴歸簡單，讓企業的管理變得高效。有人說，成長型企業一旦請管理顧問入場，發展速度就會放慢。這話有些刺耳，不過，發生在我身上的一件事，和它還真的很像。去年，我拜訪瞭一位正在臥薪嘗膽的，他判斷未來3年他所在的行業將重新洗牌。為此，他決定藉助谘詢機構的經驗，苦練內功，以便把握住産業整閤的機會。看到有生意做，我當然很興奮。從會議室到餐廳再到賓館，我引經據典，海闊天空，力圖證明現在正是全麵轉型的最佳時機。隨後，在便簽紙上，我列舉瞭0應該做的9件事1.貴公司需要用1年的時間建立集成的信息管理係統，以提升管理的可視化。2.為此貴公司首先需要梳理崗位體係，明確130個崗位的職責及勝任能力需求。3.為瞭梳理崗位體係及實施信息係統，貴公司需要優化200個三級流程。第1篇管理目標2管理就是指齣目標和方嚮製定齣一個閤理的目標，我們也就實現瞭目標的一半。管理者的任務，就是在工作過程中找到並製定齣閤理的目標。設定目標很關鍵的一點，就

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