具体描述
书名：中信奇点系列（从0到1+创业维艰+联盟+支付战争+合伙人+重新定义公司+重新定义管理）（套装7册） 定价：321.00元 作者： 彼得·蒂尔 埃里克·施密特 本·霍洛维茨 费洛迪 等 出版社：中信出版集团 出版日期：2016-08 装帧：精装 开本：32开 ISBN：9787508649719T 套装包含： ISBN 书名 定价 9787508649719 从0到1：开启商业与未来的秘密（奇点系列） 45.00 9787508653594 重新定义公司：谷歌是如何运营的（奇点系列） 49.00 9787508646640 创业维艰（奇点系列） 49.00 9787508649351 联盟：互联网时代的人才变革（奇点系列） 39.00 9787508652795 合伙人：如何发掘高潜力人才（奇点系列） 45.00 9787508646480 支付战争（奇点系列） 49.00 9787508654973 重新定义管理（奇点系列） 45.00
《从0到1：开启商业与未来的秘密（奇点系列）》
一位传奇的创投教父，一部开启秘密的商业之作，一部事关所有人的生存哲学：
《从0到1》作者彼得·蒂尔为首的“PayPal黑帮”开创了硅谷的新格局，他本身就是一部商业传奇！
他是Facebook首位外部投资人，投资了Tesla（特斯拉）、LinkedIn（领英）、SpaceX、Yelp等企业。他创立的数据分析公司Palantir市值约150亿美元。
在《从0到1》中，硅谷投资家彼得·蒂尔将创业心法第一手分享，在网络上造成560000人访问、2400000次的点击率，引起全球疯传！
中美互联网界大佬集体追捧，2015创投极客论坛持续热议！
周鸿祎（中国互联网安全之父）对话彼得·蒂尔，警惕“大数据”变“大忽悠”。
徐小平（真格基金创始合伙人）称彼得?蒂尔是改变世界的逆行者。
吴伯凡（《21世纪商业评论》发行人）：对于投资者来说找鲨鱼苗是非常重要的。
牛文文（《创业家》杂志总编辑）：《从0到1》让普通人变成创业者。
唐彬（易宝支付CEO）：互联网进入深水区，从0到1带来好的创业的时代。
徐新（今日资本创始人）对话彼得?蒂尔：赢家都有杀手本能。
余晨（易宝支付联合创始人）：《从0到1》是近年来好的商业书籍，没有之一！
埃隆·马斯克、马克·扎克伯格、马克·安德森、纳西姆·塔勒布、雷军、傅盛、罗振宇、金错刀、杨守彬等商界领军人物，新浪、搜狐、网易、中国经济网、和讯网、南方网、环球网、钛媒体、36氪、中国新闻网、i黑马、虎嗅网、正和岛等持续报道，《对话》《创业家》《老友记》《罗辑思维》《三联生活周刊》《商业周刊》《北京青年报》《环球人物》《博客天下》《第一财经周刊》《南方人物周刊》《经济观察报》等强势媒体鼎力推荐！
《从0到1》揭开创新的秘密，纠正创业上的众多偏见：
创新不是从1到N，而是从0到1；
全球化并不全是进步；
竞争扼杀创新；
“产品会说话”是谎言；
失败者才去竞争，创业者应当选择垄断；
创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的；
没有科技公司可以仅靠品牌吃饭；
初创公司要打造帮派文化。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的（奇点系列）》
谷歌掌门埃里克·施密特首部国内引进作品，官方公开认可的谷歌高层著作，21世纪独一一本挑战德鲁克管理范式的巨作。Google创始人拉里·佩奇作序推荐，首度公开谷歌文化、创新、人才、管理、沟通背后的精彩故事！
Google掌门国内引进作品
首次公开谷歌内部的管理与运营方法
全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事
谷歌创始人拉里·佩奇作序推荐
1. Google掌门埃里克·施密特首部国内引进作品。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是官方公开认可的谷歌高层著作。本书也是国内首次引进出版，谷歌前首席执行官首次公开谷歌从崛起到称霸10年的运营之道。
2.二十一世纪独一一本挑战工业时代德鲁克管理范式的巨作。
公司要在快速变化的时代成功，就必须改掉过时的管理方式，吸引“创意精英”加入团队，并且创造让他们可以成长茁壮的环境。
如何打造企业文化以吸引人才、如何创造合适的环境留住创意精英，以上问题是德鲁克范式下以科层制为特征、以管理为核心职能的公司影响自身存亡的关键问题，这些公司将在21世纪面临前所未有的挑战。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》正是为改变而写！首次公开Google独树一帜的管理哲学。谷歌掌门亲自分析了公司内部实际运作的逻辑与思维，包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆，以及如何发展与维持独特的Google文化。
3.苹果只可仰望，谷歌可以模仿。
谷歌真正颠覆了公司的组织形态，全球的各大公司都在学习和模仿谷歌。《重新定义公司》的作者施密特指出，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就得制定新的商业规则，并在本书中开诚布公地解答了谷歌引领互联网时代的管理秘籍。
4.首次公开谷歌创新背后的精彩故事，以及只有内部高层才知道的决策大事件。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》披露了谷歌商业化（AdWords）的离奇故事，以及如何自发创新的Gmail的诞生，近年面对Facebook竞争压力下，催生Google+的故事，还有如何造就出无人驾驶汽车、Project Loon等创新背后的故事。
5.谷歌用自己重新定义了“谷歌”，用Alphabet重新定义了“公司”！
21世纪是社群与平台经济的年代，消费者与供货商双向交流。单面向的公司管理模式不再管用，你需要的是“重新定义公司”。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》献给所有在快速演变中运转的领导者与未来人才的你。不论是管理者、创业者，还是科技界、教育界人士，都能从《重新定义公司》中得到有价值的智慧。
《创业维艰（奇点系列）》
适读人群 ：创业者、企业管理者，尤其是互联网行业的创业者和管理者，以及即将要投身创业的人
本·霍洛维茨，他是互联网先驱，与网景之父马克·安德森拍档18年，带领公司在互联网泡沫中存活下来，并最终天价卖给了惠普，震惊业界；
他是眼光独到的投资人，其风投公司A16Z在短短三年时间内便融资27亿美元，让世界惊呼“疯子”；
他是马克·扎克伯格等众多硅谷年轻创业家的贴身导师，投资见证了一代硅谷新贵的崛起，TwitterCEO称“本的建议是无价的”。
今天，他将20余年的创业心得和宝贵经验写进《创业维艰》，毫无官话废话，字字干货，毫无保留。《创业维艰》中文版未出，已引发中国创业者和企业管理者的集体阅读风潮，被奉为在商学院都学不到的实战宝典。
《创业维艰：如何完成比难更难的事》FacebookCEO马克·扎克伯格、Google创始人拉里·佩奇、TwitterCEO迪克·科斯特罗、Paypal创始人彼得·泰尔联袂推荐。
《联盟：互联网时代的人才变革（奇点系列）》
《合伙人：如何发掘高潜力人才（奇点系列）》
《支付战争（奇点系列）》
《重新定义管理（奇点系列）》
用户评价
这本书最吸引我的地方在于其深刻的洞察力，它不仅仅是关于创业，更是关于商业本质的探索。作者在“重新定义管理”这一章节中，对传统的管理理论进行了深刻的反思和批判，并提出了许多更具前瞻性的管理思路。我特别欣赏作者对于“赋能”、“自主性”、“持续学习”等概念的强调，这些都与我过去接触到的那种强调指令和控制的管理方式截然不同。书中通过大量的案例，展示了那些真正优秀的企业是如何通过创新性的管理手段，激发员工的潜能，实现业绩的持续增长。我印象深刻的是关于“OKR”和“KPI”的比较分析，作者并不是简单地否定KPI，而是指出了它在某些场景下的局限性，以及OKR在推动团队协作和目标实现方面的独特优势。这种辩证的分析方式，让我能够更全面地理解不同的管理工具，并根据实际情况做出更明智的选择。而且，书中对于“创新文化”的塑造，也给了我很大的启发。作者认为，管理不仅仅是制度和流程，更是一种文化的营造，一种能够鼓励尝试、容忍失败、并从中学习的氛围。
评分这本书给我最直观的感受就是，它提供了一个系统性的框架，来理解整个创业和商业生态的运作。从“从0到1”的理念，到“创业维艰”的现实，再到“联盟”的战略重要性，以及“支付战争”的金融科技前沿，最后到“合伙人”的团队基石，“重新定义公司”的组织革新，以及“重新定义管理”的效率提升，每一部分都像一块重要的拼图，共同勾勒出一幅宏大的商业画卷。我特别喜欢作者在书中反复强调的“复利效应”，不仅仅是在财务上的，更是在商业模式、品牌影响力、团队能力等各个方面的复利。它让我意识到，每一个看似微小的决策和行动，都可能在未来的某个时间点产生巨大的能量。书中对于“网络效应”的讨论，也让我对科技公司快速扩张的内在逻辑有了更深的理解。当一个产品或服务能够吸引越来越多的用户，而这些用户又反过来让产品变得更有价值时，其增长的势头几乎是不可阻挡的。这种对增长机制的深刻剖析，对于任何想要理解或参与商业竞争的人来说，都具有极高的价值。这本书不是一本让你看了就能立刻成为亿万富翁的“秘籍”，但它绝对是一本能够帮助你建立正确商业认知，并且为你的创业或职业生涯提供坚实基础的“启蒙书”。
评分这套书就像一本商业版的“武林秘籍”，为我打开了理解现代企业运作的新视角。书中对于“合伙人”的探讨，让我深刻理解了团队的重要性，以及如何建立一个高效、有凝聚力的创业团队。作者不仅仅是强调了股权的分配，更深入地分析了合伙人之间的信任、沟通、以及共同愿景的建立。读的时候，我常常会反思自己与同事、朋友之间的合作关系，思考如何才能更好地协调各方利益，共同朝着一个目标前进。而“重新定义公司”这一部分，更是让我眼前一亮。它挑战了许多传统意义上的公司组织结构和管理模式，提出了一系列颠覆性的理念。作者认为，未来的公司不再是冰冷的机器，而是充满活力、能够快速适应变化的有机体。书中对于“去中心化”、“扁平化管理”等概念的阐述，以及对一些新兴互联网公司的案例分析，都让我对公司治理有了全新的认识。我开始思考，什么样的组织结构才能最有效地激发员工的创造力，最快速地响应市场的变化。这种对公司形态的深刻洞察，对于我未来在职业发展中的规划，无疑具有重要的指导意义。
评分读完这套书，我最大的感受就是，创业真的不是一场浪漫的冒险，而是一场极其艰辛的“维艰”之路。书中对于创业过程中遇到的各种挑战，从资金的短缺、人才的招募，到市场竞争的残酷、合作伙伴的背叛，都被描绘得淋漓尽致。作者没有回避那些最棘手的问题，而是直面它们，并提供了极具参考价值的应对策略。我尤其欣赏书中对于“联盟”这一部分的阐述，它不再是简单的资源整合，而是上升到了战略层面，探讨了如何在复杂的商业生态中，找到最合适的盟友，建立互信互利的合作关系。书中举的很多例子，都说明了强大的联盟能够为企业带来意想不到的优势，无论是市场份额的扩张，还是技术壁垒的构建。同时，对于“支付战争”的深入剖析，让我看到了金融科技领域那股暗流涌动的竞争态势。书中细致地描绘了不同支付方式的演变，以及它们背后的商业逻辑和竞争策略，这让我对于移动支付、区块链等概念有了更清晰的认识。我之前一直觉得支付只是一个工具，但读了这本书我才明白，它背后蕴藏着巨大的商业价值和战略意义。作者并没有停留在现象层面，而是深入分析了支付体系如何影响商业模式，如何改变用户行为，以及如何成为企业竞争力的重要组成部分。
评分这本书的叙事角度简直是太绝了！作者以一种非常接地气的方式，将那些原本可能让人望而生畏的创业理论，转化成了一个个生动鲜活的故事。我尤其喜欢书中对“奇点”这个概念的解读，它不是那种遥不可及的科幻名词，而是被拆解成了企业发展的每一个关键节点，每一个可能出现的转折点。读的时候，我常常会联想到自己身边的一些创业公司，它们在某个时刻的选择，真的就如同作者描绘的“奇点”，决定了是走向辉煌还是沉寂。书里对于“从0到1”的论述，不仅仅是强调创新，更深入地探讨了如何找到那个独一无二的价值主张，如何在市场中找到自己的利基市场，并且如何有效地将其放大。我印象最深刻的是作者用一些非常具体的案例，比如某某科技公司如何通过颠覆性的产品解决了用户的某个痛点，又比如某某初创企业如何通过精准的市场定位，在巨头林立的市场中杀出一条血路。这些案例的细节被描绘得栩栩如生，让我感觉自己仿佛也置身于那个创业的浪潮之中，亲眼见证了那些伟大想法的诞生和成长。而且，作者在分析这些案例时，并没有简单地罗列事实，而是深入挖掘了其背后的逻辑和策略，让我能真正理解“为什么”会成功，而不是停留在“是什么”的层面。这种深入浅出的讲解方式，对于我这样对创业充满热情但又缺乏系统性知识的读者来说，简直是福音。
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评分书的质量非常好
评分买书还是用电商方便
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