店铺： 世纪慧泉旗舰店
出版社： 当代世界出版社
ISBN：9787509008454
商品编码：1075224282
包装：平装
开本：16
出版时间：2012-10-01
页数：445
套装数量：1
正文语种：中文
具体描述
| 基本信息 | |||
| 商品名称： | 三分管人 七分做人（精华版） | 其他参考信息 | |
| 作者： | 李伟 | 开本： | 16 开 |
| 定价： | 58.00元 | 页数： | 445页 |
| 慧泉价： | 33.40元 | 出版时间： | 2012-10 |
| ISBN号： | 9787509008454 | 印刷时间： | 2012-10 |
| 出版社： | 当代世界出版社 | 版次： | 1 |
| 商品类型： | 图书 | 印次： | 1 |
| 主编推荐 | |
| 《三分管人七分做人(精华版)》由北京当代世界出版社出版。 | |
| 内容简介 | |
| 美国前国务卿基辛格，在第1次见到毛泽东的时候，完全被毛泽东的威严所震慑。他在回忆录中这样写道：“…一他身上散发出一种力量，那是一种几乎可以感觉得到的、压倒一切的魅力。” 这就是我们常听说的“龙虎之气”或“王者之仪”。在今天，“领导”一词被赋予的内涵从来没有如此丰富过，它已不再是单纯的铁腕象征。 一个领导者，如果能做到让下属甘心情愿为你赴汤蹈火，那就不只是管理技巧上的问题了，那要靠情感、靠领导者人格的魅力。所以说，领导者领导能力的提升，必须先从自我的修炼与提高开始。在做人方面取得成功的领导者，自然会得到下属的认可与追随。 所以说，一名成功的领导者，在紧握权杖的同时，还要具有足够的处世智慧，令下属畏惧你、仰慕你，从而许多管理上的问题就会迎刃而解。 | |
| 作者简介 | |
| 李伟，哲学、管理学硕士，成长于基层，多家企业管理咨询师，管理通俗化首倡者，管理本土化领军者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版，其中《管人先做人》、《三分管人七分做人》等书较有影响力，现为财经自由撰稿人。 | |
| 目录 | |
| 1.无私者无畏／1 2.要平等，但不要平起平坐／2 3.把自己隐藏于制度之后／3 4.小心过于谦恭者／4 5.要盘马弯弓，引而不发／5 6.要“王道”，不要“霸道”／6 7.将军不敢骑白马，亡者不敢夜秉烛／7 8.别将工作掺入过多的友谊／8 9.要下属明白“军令如山倒”／9 10.别让一条鱼腥了一锅汤／10 11.保持适当的神秘感／11 12.忠诚胜于能力／12 13.掩藏起自己的行迹／13 14.不与小人决斗／14 15.左手“严刑重罚”，右手“法外施恩”／15 16.越有实力的人，越是坦诚／16 17.今天忠诚，不代表永远忠诚／17 18.不要急于搞“一朝天子一朝臣”／18 19.适当地有点“架子”，本无可非议／19 20.不妨来点喜怒无常／20 21.不要一屁股坐在某种“势力”的板凳上／21 22.要看起来就像个领导者／22 23.中庸之人是天下*厉害的角色／23 24.不做权力的奴隶／24 25.手别伸得太长／25 26.真正的聪明是大智若愚／26 27.避免雇佣消极或悲观的人／27 28.说话简洁，才能语惊四座／28 29.一人向隅，举座不欢／29 30.做一个帅才／30 31.背后称赞别人的优点／31 32.警惕成功带来的焦虑／32 33.摒弃“地主情结”／33 34.适当的孤独是人生的一种修炼／34 35.知威才能感恩／35 36.靠天靠地不如靠自己／36 37.艺高人胆大，才高脾气大／37 38.赏要从严，罚要从宽／38 39.操劳过度容易做出错误的决策／39 40.不要被流言蜚语所左右／39 41.使功不如使过／40 42.制定一套让下属“不想不敢不能”的监督制度／41 43.情绪稳定是担当大任的标志／42 44.木秀于林，风必摧之／43 45.功劳再大也要低调／44 46.抑制住狂妄之心／45 47.传贤不传子／47 48.从来没有人会踢一只死狗／47 49.责任胜于一切／48 50.与不走运的人保持距离／49 51.不在其位，不谋其政／50 52.任何时候都不要孤军奋战／51 53.君子报仇，十年不晚／52 54.不以一时之成败论英雄／53 55.先进圈子后成功／54 56.不要独占功劳／55 57.穿着打扮，都要像一个成功者／56 58.不做“暴发户”／57 59.说得越多，越显平庸／58 60.从别人的观点来看问题／60 61.先别忙于收获／61 62.孤军奋战，只能昙花一现／62 63.与其开场时风光，不如收场时成功／63 64.只用七十分人才／64 65.重视“防火者”／65 66.亲近多谋善断之人／66 67.贵人语迟／67 68.有“龙虎之气”／68 69.给能干的下属配备值得炫耀的条件／69 70.做事情一定要按规矩来／70 71.打造自己的“嫡系部队”／72 72.有钱大家赚／73 73.基层单位不需要“政治家”／74 74.入乡随俗，不做另类／75 75.练就你的双重性格／76 76.只管两头，不管中间／77 77.治大国，若烹小鲜／78 78.不与下属谈个人隐私问题／79 79.面对掌声点头微笑／80 80.有分寸地表态／81 81.不做和事佬／82 82.官做得越大，越是需要包装／83 83.慎做“性情中人”／84 84.人在愤怒时，很难做出理性的判断／85 85.你可以身无分文，但要温文尔雅／86 86.威而不猛／87 87.成大事者不谋于众／88 88.自己的秘密决不轻易示于人／89 89.剪切悍将骄兵／90 90.愤怒之下不做决定／91 91.杜绝“拍脑袋决策”／92 92.适度冷漠／93 93.多言不如多知／94 94.踢皮球到此为止／95 95.关注身处逆境者／96 96.因为怕死，所以死得geng快／97 97.不要让人感到无以为报／98 98.将底牌紧紧地攥在自己手／99 99.只要超群出众，就一定会受到猜忌／100 100.没有必要憎恨自己的对手／101 101.不要毁了他人的进取心／102 102.真正的天才，往往是有些“傻气”的人／103 103.距离产生威严／104 104.官场不相信眼泪／105 105.制造宽松的工作氛围／106 106.要管头管脚，但不要从头管到脚／106 107.既允许报喜，更鼓励报忧／107 108.无论什么时候，都不要显得比别人聪明／108 109.少说多听常点头／109 110.先入易为主，后来难居上／110 111.当断不断，必留后患／111 112.识才于未遇之时／113 113.强大是一切取胜者的法则／114 114.“没有任何借口”要缓行／115 115.不当奖励的三方面缺点／117 116.审时度势，急流勇退／118 117.没必要征求每个人的意见／119 118.不要让亲朋频繁地出入你的办公室／120 119.单打独斗，永远也成不了气候／121 120.阎王爷不和小鬼称兄弟／122 121.广泛结交社会名流／123 122.不可冷落任何人／124 123.*后的杀招不要轻易使出来／125 124.警惕那些时刻想引起你注意的女性／126 125.不要担心别人超过你／127 126.人人都长着一双“势利眼”／128 127.软中有硬，软硬兼施／129 128.时刻让人知道你是“有身份”的人／130 129.杀鸡不能做猴／131 130.先开枪，再瞄准／132 131.勿轻易涉足别人的地盘／133 132.并不是所有的山头都一定要铲平／134 133.任期过长也是弊病／135 134.为继任者着想／136 135.不要轻易将自己推在*前面／137 136.疏于琐事，必勤于思考／138 137.轻易道歉，不见得是好事／139 138.无原则的官兵平等是危险的／140 139.向你的对手敬杯酒／141 140.让被解雇者体面地离开／142 141.不要让其他人随便指挥你的下属／143 142.jue对不可卷入桃色新闻／144 143.不要让酒色误了你的事业／144 144.要看清大势所趋，人心所向／145 145.做大事不能靠哥们义气／146 146.宁落一群，不落一人／147 147.不做“老好人”／149 148.要忍就忍得悄无声息／149 149.“不念旧恶”是成大事者的一个特征／150 150.如果你还没有成功，请先保留你的个性／151 151.不在其位，不谋其职／152 152.凡事切勿盲目下定论／153 153.只有先摆平自己，才能摆平他人／154 154.守信是领导者第1要义／155 155.来说是非者，便是是非人／156 156.圆而不方，难成大事／157 157.只有权杖在手，你才是国王／158 158.不做暴君／158 159.与狗争路，不如让它先走／159 160.赏得太滥就失去了诱惑力／160 161.众人皆醉，你应独醒／161 162.不要给入以“心机很深”的印象／162 | |
| 精彩内容 | |
| 71.打造自己的“嫡系部队” 作为团队的管理者，在激烈的竞争中所扮演的角色，不仅要让自己立于不败之地，而且更要打造出一支攻无不克、战无不胜的团队。纵观那些职场中战斗力强的团队，我们会发现，他们往往都是自己的嫡系部队。所谓的“嫡系部队”就是由自己一手挑选、一手训练，历经战斗而磨练出来的队伍。 谈到“嫡系部队”，会令我们想到曾国藩的部队。正是凭借着“屡败屡战”的斗志和嫡系湘军，使曾国藩*终平定了太平天国。仅就军事意义而言，嫡系部队的战斗力是显而易见的。 首先，嫡系部队具有相对相同的价值观和认同感。因为他们共同接受严格的培训，共同经历各种痛苦的考验，能够坚定地留下来参与战斗，本身就表明了他们对所在团队价值观的认同。更值得注意的是，强烈的价值观认同会演变成感情上的纽带。 其次，嫡系部队可以降低信任成本。嫡系部队通常都拥有一个伟大的精神领袖，也就是团队的管理者，他使成员在思想上具有高度的一致性。即便是存在某些误会或分歧，只要精神领袖出面也会使得问题迎刃而解。 再次，嫡系部队可以降低沟通成本。沟通是很多团队所面临的*大问题，长期的合作、战斗，可以磨练出难得的默契，达到“心有灵犀一点通”，的境地。 *后，嫡系部队具有凝聚力强的特点。部队的成员有着共同的目标和相同成果的追求，他们都把自己融人到“嫡系”这台发动机上，协调地运转产生出巨大的动力。 当然，很多人可能会对嫡系部队的说法持不同意见，因为嫡系容易让人想到“家族”、“任人唯亲”和“沾亲带故”，与现代职场规则不相匹配。但只要是存在激烈竞争、希望通过强大团队攻城略地，嫡系部队便有其jue对的优势和存在的必要。 72.有钱大家赚 李嘉诚有一句话在业界广为流传：“人找生意难，生意找人容易。”在他的生意伙伴之间也流传着这样的说法：“跟李嘉诚做生意不需要计算，他都计算好了，你没有利润他不会与你做生意。” 人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做。那如何才能让生意来找你？这就要靠朋友。如何结交朋友？那就要善待他人，充分考虑到对的利益。 | |
| 版权/插图 | |
《精益管理：让组织持续高效运转的艺术》 引言 在瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战：市场竞争日趋激烈，客户需求日新月异，技术革新层出不穷。如何在这样的浪潮中稳健前行，实现可持续发展？答案在于一套能够驱动组织持续改进、提升效率、优化资源配置的管理哲学——精益管理。 精益管理并非某种特定的管理工具或技术，而是一种深植于企业文化中的思维模式和实践体系。它强调的是“价值流”的视角，即从客户需求出发，识别并剔除所有不为客户创造价值的活动（浪费），从而实现价值的最大化和浪费的最小化。这是一种追求极致的哲学，要求企业在每一个环节、每一个流程上都力求完美，不断超越。 本书《精益管理：让组织持续高效运转的艺术》正是为了帮助您深入理解和掌握精益管理的精髓，并将其成功应用于您的企业实践而精心编撰。我们并非空泛地阐述理论，而是通过详实的案例分析、具体的工具介绍以及清晰的落地路径，为您勾勒出一条通往精益化的清晰路线图。 第一部分：精益思维的基石——理解价值与浪费 在探讨精益管理的具体实践之前，我们必须首先建立起对“价值”和“浪费”的深刻认知。 价值的本质： 价值是客户愿意为之付费的任何产品或服务特性。它可能是产品的性能、质量、设计，也可能是服务的及时性、便捷性、个性化。识别真正的客户价值是精益管理的第一步，也是最关键的一步。我们必须学会跳出内部视角，真正站在客户的角度去审视我们的产品和服务。 客户价值画布： 本章将介绍“客户价值画布”这一实用工具，帮助您系统性地梳理客户的痛点、期望和偏好，从而精准定位何为真正的价值。 价值流图（VSM）： 价值流图是可视化管理流程的强大工具。通过绘制从原材料到最终客户的完整价值流，我们可以清晰地识别出每一个环节，并判断其是否为客户创造价值。我们将详细解析如何绘制和解读VSM，找出流程中的瓶颈和浪费。 浪费的识别与消除： 精益管理的核心在于消除一切形式的浪费。丰田生产方式（TPS）将浪费归纳为七种（或八种）基本类型，它们普遍存在于各种组织和流程中： 1. 等待： 人员、设备或信息在流程中无谓的停滞。 2. 库存： 超过实际需求的原材料、在制品或产成品。过多的库存掩盖了问题，增加了持有成本，并可能导致产品过时。 3. 过度加工： 投入超出客户需求的工作量或精密度。 4. 运输： 不必要的物料或产品移动。 5. 缺陷： 导致返工、报废或客户不满的产品或服务问题。 6. 动作： 人员在工作场所进行的不必要的身体移动。 7. 等待（过剩生产）： 提前生产而未被客户立即需求的产品。 8. 未被利用的人才： 未能充分发挥员工的技能、知识和创造力（第八种浪费）。 “5W1H”分析法： 本章将指导您运用“What, Why, Who, When, Where, How”五问一法，深入剖析每一个流程步骤，系统性地挖掘潜在的浪费。 帕累托分析（80/20法则）： 识别出导致大多数浪费的关键少数问题，集中精力解决。 第二部分：精益实践的核心工具与方法 在奠定精益思维的基石后，我们将深入探讨一系列行之有效的精益工具和方法，这些工具和方法是实现精益化的具体操作指南。 看板（Kanban）： 看板是一种可视化管理系统，用于控制工作流程，限制在制品（WIP），并促进持续的信息流动。它能够帮助团队清晰地看到工作状态，及时发现瓶颈，并根据实际需求拉动生产。 看板的原理与设计： 学习如何设计有效的看板，包括卡片、列、泳道以及相应的规则，以适应不同类型的工作流程。 看板的实施与改进： 掌握如何逐步引入看板，并根据实际运行情况不断优化其效能。 5S现场管理： 5S是“整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”五个日文词的缩写，是改善工作场所环境、提高效率和安全性的基础。 五步法的具体实践： 详细阐述每一步的含义、目标和具体操作方法，并提供丰富的现场案例，展示5S带来的直观改变。 维持与深化5S： 探讨如何建立长效机制，将5S融入日常工作，养成良好的习惯。 防错法（Poka-Yoke）： 防错法是指通过设计或装置，使其难以或不可能发生错误，即使发生错误也能立即被发现。它旨在从源头上消除人为错误的发生。 防错法的分类与设计原则： 介绍不同类型的防错装置（如触发式、计数式、顺序式），并讲解设计防错装置的基本原则，使其经济有效。 实际应用案例： 分享在制造业、服务业等不同领域应用防错法的成功案例，帮助您激发创新灵感。 快速换模（SMED）： 快速换模技术旨在将产品切换或设备调整的时间从几小时缩短到几分钟，从而大幅提高生产柔性和设备利用率。 SMED的四个阶段： 详细解析SMED的准备、内外部作业分离、外部作业内化、以及优化换模过程的四个关键阶段。 案例分析与挑战： 通过真实案例演示SMED如何显著降低换线成本，提高生产效率，并探讨实施过程中可能遇到的挑战及应对策略。 持续改进（Kaizen）： Kaizen是精益管理的核心理念，它强调“每天进步一点点”。它是一种全民参与、全过程的改进活动，鼓励每个人在自己的工作岗位上寻找改进的机会。 Kaizen的文化建设： 探讨如何营造鼓励创新、容忍试错的组织文化，激发员工的参与热情。 PDCA循环： 详细介绍PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，作为指导持续改进过程的系统性方法。 创新工作坊与提案改善： 介绍如何通过组织定期的改进活动，集思广益，解决实际问题。 第三部分：精益领导力与组织文化 精益管理的成功实施，离不开领导者的坚定支持和与之匹配的组织文化。 精益领导者的角色与职责： 以身作则，示范价值： 精益领导者必须是精益思维的践行者，通过自身的行为示范，影响和带动团队。 赋能员工，激发潜能： 创造一个让员工敢于提出问题、敢于尝试、敢于承担责任的环境。 战略聚焦，资源优化： 将精益原则融入战略规划，确保资源投入到最有价值的活动上。 数据驱动，持续学习： 鼓励基于事实和数据的决策，并持续学习和适应变化。 构建可视化管理体系： 确保信息透明，让每个人都能清晰了解团队和组织的绩效。 打造精益型组织文化： 透明度与开放性： 鼓励信息在组织内部自由流动，让问题能够及时暴露。 团队协作与共同责任： 强调团队合作的力量，将成功视为共同努力的结果。 以客户为中心： 将客户的满意度作为衡量一切工作的最终标准。 容忍试错，从失败中学习： 鼓励创新尝试，并将失败视为宝贵的学习机会。 流程导向与系统思维： 关注整体流程的优化，而非孤立地解决局部问题。 第四部分：精益管理在不同领域的应用与落地 精益管理并非仅限于制造业，其原理和方法可以广泛应用于各种行业和职能部门。 精益生产： 详细分析精益生产在优化生产流程、降低成本、提高质量方面的具体应用，包括精益布局、准时化生产（JIT）、集成化物流等。 精益服务： 探讨如何将精益原则应用于客户服务、IT支持、医疗保健、金融服务等领域，提升服务效率、客户满意度和员工体验。 精益项目管理： 分析如何在项目周期内应用精益思维，如敏捷开发、精益看板在项目管理中的应用，以实现更快交付、更高价值。 精益办公（Lean Office）： 介绍如何在行政、财务、人力资源等非生产性部门应用精益管理，消除文书工作中的浪费，提高办公效率。 第五部分：精益转型的挑战与成功策略 精益转型并非一蹴而就，它是一个充满挑战但回报丰厚的旅程。 识别转型中的常见障碍： 抵制变革： 员工和管理者对新方法的抵触心理。 缺乏高层承诺： 领导者未能提供持续的支持和资源。 孤立的改进活动： 缺乏系统性的方法，改进效果难以持久。 对“工具”的误解： 将精益视为一套工具的堆砌，而非思维模式的转变。 缺乏清晰的衡量指标： 无法有效衡量改进效果。 制定有效的转型策略： 从小处着手，逐步推广： 选择一个试点项目或部门，取得成功后再逐步推广。 加强沟通与培训： 确保所有员工理解精益的理念和方法。 建立支持体系： 成立精益推进小组，提供必要的资源和指导。 庆祝成功，持续激励： 及时认可和奖励在精益转型中做出贡献的团队和个人。 持续学习与适应： 精益之路永无止境，保持开放的心态，不断学习和改进。 结语 《精益管理：让组织持续高效运转的艺术》旨在为您提供一套系统、实用、可操作的精益管理指南。通过深入理解价值与浪费，掌握核心工具与方法，培养精益领导力，并制定有效的转型策略，您的组织必将能够克服挑战，实现效率的飞跃，迈向持续的成功。这不仅是一本书，更是通往卓越管理的一次系统性学习与实践。
用户评价
评分
这本书的标题让我立刻被吸引住了，我一直觉得自己在人际交往和管理方面还有很多需要提升的空间，而“三分管人七分做人”这个理念，一下子就点明了我一直以来忽视的一个重要方面。我一直以来都比较注重工作的技能和流程，总认为把事情做好就是最重要的，却忽略了在工作中，人才是根本，人际关系的顺畅与否，直接影响着工作效率和团队氛围。这本书似乎提供了一个全新的视角，让我开始反思自己与同事、下属的沟通方式，以及如何通过“做人”的智慧来更好地“管人”。我期待它能够教会我如何在复杂的职场环境中，建立和谐的人际关系，赢得他人的信任和尊重，从而更有效地推动团队协作，达成工作目标。尤其是在“管理层人员必读书籍”的定位下，我希望能从中学习到真正适用于领导者的实践经验和方法论，而非空泛的理论。
评分读完这本书，我最大的感受是它提供了一种非常实用的“人本管理”思路。在实际工作中，我们常常会遇到各种各样的人际难题，比如如何处理冲突，如何激励士气，如何培养人才等等。这本书没有停留在教你如何制定KPI或者分配任务的层面，而是深入探讨了如何理解人的需求、心理和动机，并通过真诚的态度和有效的方法去引导和影响。它强调了领导者自身的品格和修养对于团队的重要性，认为一个有魅力的领导者，其“做人”的功力远比“管人”的技巧来得更为关键。我尤其喜欢书中提到的一些具体案例，它们生动地展现了如何将“三分管人七分做人”的理念应用到日常管理中，让抽象的道理变得具体可感，极大地增强了我的学习和实践动力。
评分这是一本让我重新审视领导力本质的书。我一直认为领导力就是要有权威，能够让下属服从，但这本书让我看到了领导力更柔和、更具智慧的一面。“三分管人”更多是策略性的安排和资源配置，而“七分做人”则是在于如何赢得人心，如何激发潜能，如何用榜样的力量去影响他人。我特别欣赏书中对于“沟通”和“同理心”的强调，它告诉我，真正有效的沟通不是单向的命令，而是双向的倾听和理解。而同理心，则是站在他人的角度去思考问题，去感受他人的情绪，这是建立良好人际关系的基础。读完这本书，我感觉自己对如何与人共事、如何带领团队有了一个更深刻的理解，也更有信心去应对未来工作中可能遇到的挑战。
评分这本书的视角非常独特，它将“做人”上升到了管理的层面，这在我以往阅读的管理类书籍中是比较少见的。很多书都聚焦于方法、工具和策略，但这本书却从更深层次去剖析领导者与团队成员之间的关系。它让我明白，管理者不仅仅是任务的分配者和监督者，更应该是一个能够影响他人、引领团队方向的“人”。“三分管人”可能指的是那些可见的、可操作的管理手段，而“七分做人”则涵盖了情商、同理心、正直、诚信等一系列内在品质，这些品质往往能够潜移默化地塑造团队文化，建立长久的信任。我觉得这本书对于那些渴望从“管理者”转变为真正“领导者”的人来说，具有非常重要的启示意义。
评分这本书给我最大的启发在于，它让我认识到，很多时候我们试图用“管理”去解决的问题，其根源可能在于“人”本身。比如，一个团队士气低落，我们可能会考虑调整薪酬福利或者激励机制，但这本书可能提示我们，更应该关注的是管理者自身的沟通方式是否得当，是否真正关心团队成员，是否营造了一个积极向上的工作氛围。它让我意识到，一个好的管理者，首先要成为一个值得被信任和尊重的人。“做人”的智慧，不仅仅是为了赢得他人的好感，更是为了建立一种深层次的连接，让团队成员愿意跟随你，与你一同克服困难。这本书的语言风格也很朴实，没有过多的专业术语，读起来很流畅，也更容易理解和消化。
评分好?
评分赞了，性价比很高质量不错！
评分学下管理也很实用！！
评分太有用了，物超所值，向朋友推荐
评分给同事买的，他很满意。
评分买的书有点多，还没有看
评分还是不错的
评分不错 就是还没有看完
评分还可以吧，小贵
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