顛覆性思維：想彆人所未想做彆人所未做（第2版） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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齣版社：人民郵電齣版社

ISBN：9787115426031

版次：2

商品編碼：11969200

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-07-01

用紙：膠版紙

具體描述

産品特色

編輯推薦

1. 原版《Disrupt》為AM商業投資類暢銷書，中文版第1版自上市以來已印刷18個版次，同樣也是各傢網站商業策劃和産品設計類的暢銷書。

2. 作者盧剋是享譽國際的谘詢顧問與教育傢，上一版齣版時還是“設計界的蘋果”Frog design青蛙設計的創意總監，跟隨青蛙一路走來，設計領域五花八門，閤作者均為蘋果、ＬＶ、迪士尼、微軟一類的行業領航者。

3. 本書譯者傅婧瑛早年求學政法大學，飽受法學浸染。立誌成為律師，機緣巧閤，卻做瞭籃球記者，曾長年追隨湖人隊與科比。初與友人戲言做翻譯，沒成想真將偶像的書譯成中文，從此走上翻譯之路。當然，不懂經濟的律師不是好的體育記者，涉獵廣泛，乃是翻譯本分。

4. 諸多産品設計者與創新者聯閤推薦。

5. 在變化莫測的商業競爭中，獲勝的方法隻有一個——那就是，徹底改變遊戲規則。明星作者、顛覆界的先鋒盧剋?威廉姆斯，教你如何追趕Uber、Airbnb、Instagram、Facebook瞭解蘋果是否真的沒有用戶調查；迪士尼的兒童電子産品為何能抗衡索尼；Airbnb如何讓投資人追悔莫及；Instagram的成功與柯達的失敗。

６. 本版內容較之上一版，增加與修改瞭1/3的內容，作者對於如何管理與創新變革的理解，希望能在這個變化莫測的時代對那些一直緻力於成為顛覆性商業領袖的人有所啓發。

７. 書中附新版顛覆性思維導圖。

內容簡介

作為顛覆性思維與創新領域知名的谘詢顧問與教育傢，盧剋·威廉姆斯對顛覆一直有其獨特的解讀。本書通過講解五步顛覆性思維法則，教導人們如何打破常規，提齣顛覆性假設，並從中發現顛覆性商機，之後將經檢驗的創意切實轉化為可執行的顛覆性市場解決方案。書中包含大量潮流新銳的案例，幫你瞭解蘋果是否真的沒有用戶調查，迪士尼的兒童電子産品為何能抗衡索尼，Airbnb如何讓投資人追悔莫及，以及Instagram的成功與柯達的失敗背後的深意。

重要的是，5年後的新版《顛覆性思維》增加瞭作者對於如何管理與創新變革的理解，希望能在這個變化莫測的時代對那些一直緻力於成為顛覆性領袖的人有所啓發。

本書是企業産品和服務開發設計者、市場營銷人員、廣告業從業者以及顛覆時代的顛覆性領袖們的思維開發教程，同時也是每一位希望打破傳統思維、保持新鮮理念的讀者的參考攻略。

作者簡介

盧剋·威廉姆斯（Luke Williams）

Ф在顛覆性思維與創新領域，盧剋是享譽國際的谘詢顧問與教育傢。

Ф現任紐約大學市場營銷學副教授，W.R.伯剋利創新實驗室的創始人兼創業部門執行主管。

Ф曾是能設計齣蘋果經典的Macintosh電腦的世界知名産品戰略及設計公司“青蛙設計”的一員，期間一直與美國運通、通用電氣、索尼、卡洛馳、維珍集團、迪士尼和惠普公司等行業的領航者閤作開發新産品、新服務模式及新品牌。

Ф盧剋在美國擁有30多項專利，他還設計過100多件産品，涉及交通運輸、金融、健康護理和消費電子産品等五花八門的領域。

Ф盧剋曾就創業問題在聯閤國大會上做過演講；他推動瞭世界經濟論壇創新工場的誕生；他在21個國傢開辦過課程；《彭博商業周刊》、《快公司》和《華爾街日報》等眾多媒體都報道過他的觀點。

精彩書評

顛覆性思維是一種簡單卻又非常強大的思維方法，它可以讓你的企業在市場上瞬間重獲新生。你準備好顛覆你的企業瞭嗎？

——馬丁·林斯特龍，暢銷書《買》作者

還記得蘋果公司很早之前的宣傳口號，鼓舞大傢去“與眾不同地思考”嗎？盧剋·威廉姆斯在本書中詳細介紹瞭如何纔能做到這點。《顛覆性思維》教你用全新的視角去審視你的企業和身邊的世界，這將使理所當然的事物和傳統觀念發生翻天覆地的變化。更重要的一點，這是一本實用的工具書，威廉姆斯不但介紹瞭獲得顛覆性創意的方法，還告訴你如何繼續完善這些創意，對創意進行檢測與修改，直到將創意變為實際可用、能夠帶來收益的市場方案。

——沃倫·貝格爾，《發光：設計是如何改變你的企業，你的生活，甚至是世界的》作者

盧剋·威廉姆斯嚮當代企業傳達瞭一個強有力的信息：小心！等到有那麼幾個人在車庫裏想齣足以置你於死地的創意時，一切都完瞭。通過《顛覆性思維》所介紹的方法，企業可以激發齣自己的創意以確保在競爭中成為領跑者，而不是跟在他人後麵。

——琳達·蒂施勒，《快公司》高級編輯

如果你希望自己的公司能夠擁有顛覆式創新，那麼你的願望是可以實現的，《顛覆性思維》正是你需要的指導手冊。威廉姆斯不但瞭解如何進行顛覆式創新，他還知道如何用簡單、清晰和實用的觀點來解釋創新的過程，讓任何人都能一看就懂，從而掌握創新的方法，並付諸於實際應用。如果你想做到與眾不同，這本書就是個很好的選擇。

——戴維·羅傑斯，全球品牌領導力中心執行總監及《網絡是你的客戶：在電子時代蓬勃發展的五個策略》作者

在本書中，作者對如何顛覆市場、改變市場遊戲規則都做瞭充分的舉例說明，詳盡介紹瞭獲得顛覆性思維的每一個步驟，閱讀後會滿足你迫切做到“與眾不同的思考”的願望。

——斯圖爾特·埃默裏，暢銷書《永遠的成功》和《什麼樣偉大的設計纔能讓人們愛上你的公司》作者之一

盧剋告訴我們在眾多優秀的創新方法中，高效的方法就是不要恐懼，用新的思維方式進行思考。

——斯科特·加洛韋，紐約大學斯特恩商學院市場營銷係教授和創始人，L2 創新論壇創始人

盧剋是激發偉大創意的大師。他的著作《顛覆性思維》教我們如何在看似不可能的情況下，想齣具有無限可能的大膽創意，然後將其變為現實。在耐剋公司基金會，我們采用瞭他的方法並取得瞭巨大的成功。

——斯圖爾特·霍格，耐剋基金會係統化設計總監

一本非常及時的書，《顛覆性思維》具備一種可以改變我們很多人生活的力量，書中所介紹的顛覆式創新方法是麵對未來、繼續發展所必需掌握的工具。

——裏剋·佩雷塔， ATTIK 設計公司執行總裁

市場的遊戲規則變瞭，企業要想在競爭中得以發展而非苟延殘喘，就必須打破現狀，進行具有顛覆性的創新。

——比爾·瓦剋爾邁恩，《亮齣觀點》作者

那些對未來齣路猶豫不決的企業，請不要再猶豫瞭。《顛覆性思維》為你指明瞭發展的道路，而且這可能是現在競爭環境中，你的選擇。

——安迪·斯蒂凡諾維奇，Prophet 谘詢集團首席策劃和演講傢

某個時候，某人會在某地顛覆你所在的行業，這個人為什麼就不能是你呢？通過本書簡單易懂、詳盡逐步的指導，威廉姆斯揭示瞭一種可以改變你管理企業的思維方法。搶在你的競爭對手之前讀讀這本書吧。

——科德爾·拉茨拉夫，思科公司“以用戶為中心”設計部總監

我發現盧剋的顛覆性思維方法確實可以幫助人們想齣非常棒的創意和方案。我希望更多的公司企業可以通過采用這種全新的思維方法並從中受益。相信他們是不會後悔的。

——彼得·戈爾德，達特茅斯大學塔剋商學院市場營銷學教授，《野心與願景: 市場後入者的成功策略》作者之一

前言/序言

顛覆性思維：重塑認知，開啓無限可能在信息爆炸、瞬息萬變的時代，固守陳規已不足以應對挑戰，更遑論引領變革。我們需要的，是一種超越常規、打破藩籬的思維模式——顛覆性思維。它不是憑空捏造，也不是故弄玄虛，而是一種深刻的洞察力，一種敢於質疑、勇於創新的精神，一種能夠看到他人看不到的可能性，並將其轉化為現實的能力。本書並非一本單純的“方法論”手冊，也不是一套僵化的“成功學”模闆。它更像是一次與您並肩而行的思想旅程，旨在引導您深入探索“顛覆性思維”的核心機製，理解其誕生的土壤，掌握其運用的精髓，最終將這種思維內化為您的認知習慣和行為模式。我們將一起審視那些看似堅不可摧的“常識”，挑戰那些被奉為圭臬的“定律”，發掘那些被忽略的“盲點”，從而解鎖隱藏在事物錶麵之下的深刻邏輯和潛在機遇。第一章：破除思維的“定勢”——看見世界的另一麵我們每天都在接收和處理海量的信息，但很多時候，我們並非真正地“看見”，而是通過既有的認知框架來“解讀”。這些框架，是我們過往經驗、教育、文化以及社會環境共同塑造的結果，它們像一層無形的濾鏡，深刻地影響著我們對世界的判斷。然而，正是這些“定勢”，常常阻礙瞭我們發現新的視角，限製瞭我們産生獨特的想法。在本章中，我們將首先探討那些最常見的思維定勢，例如“非黑即白”的二元對立思維、基於過去經驗的“路徑依賴”、以及社會群體壓力帶來的“從眾效應”。我們將通過一係列生動的案例，展示這些定勢是如何悄無聲息地限製我們的想象力，讓我們錯失良機，甚至走嚮錯誤的道路。更重要的是，我們將學習如何識彆和拆解這些定勢。我們將引入“挑戰假設”的方法，鼓勵您主動質疑那些被認為是“理所當然”的結論。通過“逆嚮思考”，我們將學習如何從相反的角度審視問題，往往會帶來意想不到的啓示。同時，我們還將探討“類比思維”的力量，如何從看似不相關的領域汲取靈感，打破學科、行業的壁壘，産生跨界創新的火花。案例剖析：我們可以迴顧曆史上那些曾經被認為是“異想天開”的發明，例如飛機的誕生，是如何挑戰瞭人們對重力、空氣動力學的固有認知；或者分析某些市場營銷的成功案例，是如何通過洞察消費者未被滿足的深層需求，顛覆瞭行業的遊戲規則。實踐練習：鼓勵讀者選取一個自己熟悉的生活或工作場景，嘗試列齣所有可能存在的思維定勢，並用逆嚮思考或類比思維的方式，提齣至少三個新的解決方案或視角。第二章：洞察“未被滿足的需求”——顛覆的萌芽顛覆性創新並非憑空而來，它往往根植於對現實世界深刻的觀察和對“未被滿足的需求”的敏銳洞察。這些需求可能隱藏在顯而易見的問題背後，也可能存在於被普遍接受的解決方案的“痛點”之中。發現這些隱藏的需求，是産生顛覆性想法的第一步。在本章，我們將深入探討如何培養這種“發現式”的洞察力。我們將介紹“用戶旅程地圖”等工具，幫助您從用戶的角度，一步步體驗産品或服務的全過程，從而發現其中的不便之處和潛在的優化空間。我們將學習“現象背後的動機”分析法，探究人們行為背後的深層原因，而不僅僅是錶麵現象。 “用戶調研”和“用戶訪談”的技巧也將是本章的重要內容。我們不僅要學會如何提問，更要學會如何傾聽，如何從看似零散的信息中，捕捉到那些真正有價值的“痛點”和“渴望”。我們還將探討“反嚮工程”的思維，即從一個成功的或失敗的産品齣發，反嚮推導其背後的邏輯和用戶需求，從而獲得啓發。案例分析：我們可以審視那些後來成為巨頭的初創企業，例如Netflix是如何發現傳統DVD租賃的諸多不便，並以此為基礎構建瞭流媒體服務；或者分析Airbnb的崛起，是如何滿足瞭旅行者對“本地體驗”和“經濟住宿”的雙重需求。方法論介紹：詳細介紹“同理心地圖”的概念，指導讀者如何站在用戶的角度去思考他們的感受、想法、言語和行為。第三章：從“點子”到“方案”——構建顛覆的藍圖有瞭對需求的洞察，如何將其轉化為具有可行性的顛覆性方案，是至關重要的一步。這需要將抽象的靈感轉化為具體的行動計劃，並具備應對挑戰和實現落地的能力。在本章，我們將聚焦於“概念化”和“原型化”的思維過程。我們將介紹“頭腦風暴”的進階技巧，如何引導團隊産生更具創新性和多樣性的想法，並避免陷入“集思廣益”的陷阱。我們將學習“SCAMPER”等創意工具，通過鏇轉、組閤、改造等方式，激發新的可能性。 “最小可行性産品（MVP）”的概念將在本章得到深入的闡釋。我們不追求一開始就完美無缺，而是強調快速驗證核心想法，通過迭代優化來不斷完善方案。我們將學習如何進行“方案可行性分析”，評估技術、市場、財務等方麵的風險，並製定相應的應對策略。設計思維介紹：引入“設計思維”的五大階段：共情、定義、構思、原型、測試，並闡述如何在顛覆性思維中運用這些階段。實操指導：提供一份“顛覆性方案構建清單”，幫助讀者係統地梳理和規劃自己的顛覆性想法，從核心價值、目標用戶、解決方案、商業模式到風險評估等方麵進行全麵考量。第四章：跨界整閤與融閤——催化顛覆的化學反應真正的顛覆往往不是在孤立的領域發生，而是通過不同領域、不同技術的交叉與融閤而産生。當兩種看似無關的概念、技術或模式被巧妙地結閤在一起時，往往會産生意想不到的化學反應，從而催生齣全新的價值。在本章，我們將探討“跨界整閤”的力量。我們將分析那些成功的跨界産品或服務，例如智能手機的齣現，是如何將通信、計算、娛樂等多種功能融閤在一起，顛覆瞭我們對移動設備的認知。我們將學習如何識彆不同領域之間的潛在聯係，並從中尋找創新的機會。 “要素拆解與重組”是本章的核心方法之一。我們將學習如何將一個復雜的事物拆解成最基本的要素，然後嘗試將其重新組閤，以新的方式連接它們。我們還將探討“平颱思維”和“生態係統”的構建，如何通過構建一個開放的平颱，吸引更多的參與者，共同創造價值，從而實現指數級的增長。案例研究：分析“金融科技（FinTech）”的興起，是如何將金融服務與互聯網技術深度融閤，改變瞭支付、藉貸、投資等傳統金融模式；或探討“智慧城市”的建設，是如何整閤物聯網、大數據、人工智能等技術，提升城市運行效率和居民生活品質。思維模型：介紹“西濛模型”等用於係統分析和創新的模型，幫助讀者理解事物之間的相互作用和影響。第五章：顛覆者的心態與韌性——穿越迷霧，抵達彼岸顛覆性思維的實踐並非一帆風順，它充滿瞭未知、挑戰和潛在的失敗。因此，擁有強大的內心和堅韌的意誌，是顛覆者必不可少的品質。在本章，我們將聚焦於“顛覆者的心態”。我們將探討如何培養“成長型思維”，將挑戰視為學習和成長的機會，而不是對自身能力的否定。我們將學習如何應對“失敗”，將其視為寶貴的經驗教訓，而非終結。我們將認識到“懷疑”的重要性，但也要學會管理自己的懷疑，不讓其成為阻礙前進的絆腳石。 “擁抱不確定性”是顛覆者必須具備的素質。我們將學習如何在這種不確定性中找到方嚮，並做齣決策。我們還將探討“復盤”的藝術，如何從成功和失敗中不斷總結經驗，優化策略，並為下一次的創新做好準備。心理學視角：引入“認知失調”、“歸因偏差”等心理學概念，幫助讀者理解自己在麵對挑戰時的心理反應，並學會調適。故事分享：分享一些在麵對巨大阻力後，堅持並最終成功的顛覆者的故事，傳遞堅持不懈的精神力量。結語： “顛覆性思維”並非遙不可及的彼岸，而是存在於我們每個人內心深處的潛能。它是一種持續的探索，一種永不停止的追問，一種對未來充滿好奇和創造的熱情。這本書希望成為您開啓這段旅程的引路人，幫助您點燃創新的火花，拓展認知的邊界，最終在這個日新月異的世界中，成為那個“想彆人所未想，做彆人所未做”的先行者。讓我們一起，用顛覆性思維，重塑認知，開啓屬於自己的無限可能。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的標題就足夠吸引人。“顛覆性思維”，光聽名字就充滿瞭力量和無限的可能。我一直以來都感覺自己的思維方式有些“老派”，總是遵循著既定的規則和流程，很難産生真正意義上的“新意”。這本書的齣現，就像一股清流，讓我看到瞭思維的更多可能性。作者並沒有直接告訴我們“怎麼做”，而是通過大量的案例分析，引導我們去理解“為什麼”要這樣做。比如，書中提到的“用戶思維”，讓我意識到，很多時候我們自以為是的“創新”，其實並沒有真正站在用戶的角度去考慮問題。我開始嘗試去“共情”我的用戶，去設身處地地思考他們的需求和痛點，而不僅僅是關注技術本身。另外，書中對“小步快跑、快速迭代”的推崇，也讓我認識到，不必追求一開始就完美，而是可以通過不斷的試錯來逼近最優解。這對於我這種追求完美主義的人來說，是一個很大的轉變。這本書就像一位循循善誘的老師，讓我開始重新審視自己的思維模式，並為我指明瞭前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！我一直以來都覺得自己思維方式有些固執，總是在熟悉的軌道裏打轉，很難跳齣固有的模式。讀瞭這本書，我纔恍然大悟，原來“顛覆性思維”並非遙不可及，它是一種可以被學習和培養的能力。作者用瞭很多貼近生活的例子，比如我們日常生活中對“成功”的定義，對“創新”的誤解，甚至是對“效率”的追求，都可能讓我們落入思維的陷阱。書裏提齣的“重塑問題”、“打破慣性”、“擁抱模糊”等概念，讓我眼前一亮。尤其是“重塑問題”那一章，我開始反思自己遇到的很多睏難，其實並不是問題本身難以解決，而是我提問的方式限製瞭我的思路。我嘗試著在工作和生活中應用這些方法，比如以前遇到一個項目難題，我總是習慣性地去搜索現有的解決方案，但現在我開始問自己：“如果完全沒有這些限製，我會怎麼做？有沒有一種完全不同的方式來達成目標？”這個轉變讓我發現瞭很多意想不到的可能性。這本書的語言也很生動有趣，讀起來一點也不枯燥，讓我愛不釋手。

評分☆☆☆☆☆

我平時對這類“思維方式”的書籍興趣不大，總覺得它們講的都是一些大道理，聽瞭也記不住，更彆說去實踐瞭。但這本書，卻給瞭我意想不到的驚喜。它沒有那些空洞的口號，而是通過大量生動、貼切的例子，把“顛覆性思維”這個概念講得通俗易懂。我特彆喜歡書中關於“反直覺”思考的部分，作者通過一些非常有趣的例子，說明瞭為什麼我們的大腦會傾嚮於選擇最容易、最熟悉的方式，而恰恰是這些“直覺”往往會阻礙我們看到事物的本質。我開始有意識地去挑戰自己的直覺，當我遇到一個問題時，我不再第一時間去尋找那些“看起來最對”的答案，而是去想：“有沒有一種可能，‘看起來最不對’的答案，反而是真正有價值的呢？”這種思維的轉變，讓我發現瞭很多隱藏的商機和解決方案。而且，這本書的結構也設計得很好，每一章的內容都緊密相連，讀起來層層遞進，讓人欲罷不能。總而言之，這是一本值得反復閱讀、並且能夠真正指導實踐的好書。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大感受，是它讓我認識到，思維的邊界遠比我想象的要寬廣。我一直覺得自己是一個比較有邏輯、有條理的人，但這本書讓我明白，真正的“顛覆性”並不是靠邏輯和條理就能達成的，它更需要一種敢於打破常規、挑戰權威的勇氣。作者在書中舉瞭許多顛覆行業格局的案例，從這些案例中，我看到瞭那些敢於“想彆人所未想”的人是如何一步步走到今天的。我尤其欣賞書中關於“劣勢思維”的闡述，它顛覆瞭我以往對“優勢”的認知，讓我意識到，有時候看似是劣勢的東西，反而可能成為創新的源泉。比如，資源匱乏迫使我們尋找更巧妙的解決方案，而正是這種“不得已”的創新，最終帶來瞭突破。這本書也讓我更加理解“過程”的重要性，創新往往不是一蹴而就的，而是需要不斷地試錯、調整和優化。它教會我，即使失敗，也能夠從中汲取寶貴的經驗，並以此為基礎，繼續前行。這本書，無疑為我打開瞭一個全新的思維世界。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠獨立思考、提齣獨特見解的人充滿敬佩，總覺得他們身上有一種與眾不同的光芒。這本書，就像是一把鑰匙，為我打開瞭通往這扇門的大門。它沒有給我一堆空洞的理論，而是通過一個個生動的故事，展現瞭那些“敢於不同”的人是如何思考的。我印象最深刻的是關於“批判性思維”的討論，作者強調瞭獨立判斷的重要性，提醒我們要對信息的來源和傳播過程保持警惕，不要盲目跟風。這讓我反思瞭很多我曾經的習慣，比如在社交媒體上看到熱門話題，我常常會不假思索地加入討論，而沒有真正去思考事情的本質。讀完這本書，我開始學著放慢腳步，在接受信息時多問幾個“為什麼”，去挖掘背後的邏輯和動機。同時，書中也鼓勵我們擁抱不確定性，這對於我這個習慣於追求“標準答案”的人來說，是一個巨大的挑戰。但作者通過各種方式告訴我們，正是這些不確定性，纔孕育瞭真正的創新和突破。這本書的價值，不在於它能教你多少具體的技巧，而在於它能喚醒你內心深處的思考力量。

評分☆☆☆☆☆

正版好書！極力推薦！

評分☆☆☆☆☆

插圖是素描的，內容是沒有激動人心的效果，後麵ppt的闡述比較精彩

評分☆☆☆☆☆

思維之爭的年代值得一看！

評分☆☆☆☆☆

迴電話積分共計健健康康積極迴答東西

評分☆☆☆☆☆

知識就是力量，多學習

評分☆☆☆☆☆

當參考書用的，還未細緻的閱讀