高等院校教材：MRP ii/ERP原理與應用（第3版） [MRP 2/ERP Principles and Applications(Third Edition)] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

程控，革揚 著

圖書標籤:

• MRP II
• ERP
• 生産計劃
• 庫存管理
• 供應鏈管理
• 企業管理
• 高等教育
• 教材
• 管理科學
• 工業工程

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302271161

版次：3

商品編碼：10910293

品牌：清華大學

包裝：平裝

外文名稱：MRP 2/ERP Principles and Applications(Third Edition)

開本：16開

齣版時間：2012-01-01

用紙：膠版紙

頁數：396

字數：5890

編輯推薦

此商品有兩種印刷封麵，隨機發貨！

內容簡介

製造資源計劃（MRPⅡ）是一種生産管理的計劃與控製模式，因其效益顯著而被當成標準管理工具在當今世界製造業普遍采用。MRPⅡ實現瞭物流與資金流的信息集成，是CIMS的重要組成部分，也是企業資源計劃（ERP）的核心主體，是解決企業管理問題、提高企業運作水平的有效工具。
《高等院校教材：MRP ii/ERP原理與應用（第3版）》全麵講述瞭MRPⅡ/ERP的基本原理、處理邏輯、算法流程以及MRPⅡ/ERP的軟件係統和應用實施方法。本書內容全麵，係統性與邏輯性強，原理、算法分析詳細，並附有例題和習題，方便讀者學習。
本書可作為高等院校工商管理、管理工程、電子商務、信息係統及其他相關專業的專業課教材，也可作為各級培訓機構、會計師協會、生産管理協會等專項教育或繼續教育的教材，還可供製造業和IT業界的技術人員、生産管理人員、管理決策人員等學習和參考。

內頁插圖

目錄

第1章 製造業先進管理模式
1.1 製造資源計劃（MRPⅡ）
1.2 準時製生産（JIT）
1.3 並行工程（CE）
1.4 約束理論（TOC）
1.5 精益生産（LP）
1.6 敏捷製造（AM）
1.7 供應鏈管理（SCM）
1.8 客戶關係管理（CRM）
1.9 業務流程重組（BPR）
1.10 産品數據管理（PDM）
1.11 企業資源計劃（ERP）
1.12 計算機集成製造係統（CIMS）
1.13 企業製造係統模式的發展趨勢
1.14 現代製造技術的體係結構
1.15 本章小結

第2章 工業企業生産運作原理
2.1 工業企業
2.2 生産係統
2.2.1 生産係統的功能目標
2.2.2 生産係統的組織結構
2.2.3 生産係統功能結構關係
2.3 生産過程
2.3.1 生産過程的基本組成
2.3.2 生産過程的運行原則
2.3.3 生産過程的運行組織
2.4 生産類型
2.5 製造環境
2.6 管理機製
2.7 本章小結

第3章 MRPⅡ/ERP原理基礎
3.1 MRPⅡ的發展曆史
3.1.1 訂貨點法
3.1.2 基本MRP
3.1.3 閉環MRP
3.1.4 MRPⅡ
3.1.5 ERP
3.2 MRPⅡ關鍵技術
3.2.1 相關需求
3.2.2 時間分割
3.2.3 能力平衡
3.3 MRPⅡ數據環境
3.3.1 MRPⅡ數據係統
3.3.2 MRPⅡ物料定義
3.3.3 MRPⅡ時間定義
3.3.4 MRPⅡ數據文件
3.4 MRPⅡ使用環境
3.4.1 不同製造環境的生産管理特點
3.4.2 MRPⅡ對製造業的普適性
3.5 MRPⅡ計劃層次
3.6 MRPⅡ管理模式的特點
3.7 本章小結

第4章 MRPⅡ原理：生産規劃
4.1 生産規劃的概念及內容
4.2 生産規劃的作用與意義
4.3 生産規劃策略
4.4 生産規劃製定
4.4.1 收集信息
4.4.2 製訂生産計劃大綱初稿
4.4.3 確定資源需求計劃
4.4.4 生産規劃定稿
4.4.5 批準生産規劃
4.5 生産計劃大綱編製
4.5.1 MTS環境下生産計劃大綱編製
4.5.2 MTO環境下生産計劃大綱編製
4.6 資源需求計劃編製
4.6.1 資源消耗係數法
4.6.2 能力計劃係數法
4.7 需求管理與預測
4.7.1 需求管理
4.7.2 預測與計劃
4.7.3 預測的方法
4.7.4 需求預測的實施
4.8 本章小結

第5章 MRPⅡ原理：主生産計劃
5.1 MPS概念及內容
5.2 MPS作用與意義
5.3 MPS編製原則
5.4 主生産計劃的對象
5.4.1 MPS對象選擇
5.4.2 最終裝配計劃（FAS）
5.5 MPS基本方法
5.5.1 MPS時間基準
5.5.2 MPS報錶
5.5.3 製定MPS的工作方法
5.6 主生産計劃錶的編製
5.6.1 主生産計劃錶的計算
5.6.2 主生産計劃錶編製示例
5.7 主生産計劃模型算法
5.7.1 單一産品的生産計劃模型
5.7.2 多種産品的生産計劃模型
5.8 MPS實施與控製
5.8.1 MPS的問題與調整
5.8.2 MPS的實施與控製
5.8.3 主生産計劃員
5.9 本章小結

第6章 MRPⅡ原理：物料需求計劃
6.1 MRP概念及內容
6.2 MRP作用與意義
6.3 物料清單
6.3.1 産品結構的描述
6.3.2 BOM的基本格式
6.3.3 BOM的構造原則
6.3.4 BOM的構造步驟
6.3.5 BOM的應用擴展
6.4 MRP基本方法
6.4.1 MRP的運行原理
6.4.2 MRP的策略因素
6.4.3 MRP的工作方法
6.4.4 MRP報錶
6.5 MRP計算模型
6.6 MRP 的 編 製
6.6.1 MRP的計算方法
6.6.2 MRP的報錶運算
6.6.3 MRP報錶運算示例
6.7 本章小結

第7章 MRPⅡ原理：能力需求計劃
7.1 能力計劃層次體係
7.2 能力計劃的作用與意義
7.3 工作中心能力核算
7.4 粗能力需求計劃
7.4.1 粗能力需求計劃的對象和特點
7.4.2 粗能力需求計劃的編製方法
7.5 能力需求計劃
7.5.1 CRP概述
7.5.2 CRP數據環境
7.5.3 CRP製定方式
7.6 能力需求計劃的編製
7.6.1 CRP編製概述
7.6.2 CRP編製實例
7.6.3 CRP編製評述
7.7 本章小結

第8章 MRPⅡ原理：物料作業管理
8.1 采購作業管理
8.1.1 采購作業過程
8.1.2 采購與自製決策
8.1.3 采購訂單管理
8.1.4 采購計劃法
8.1.5 供應商評審
8.1.6 采購工作的變化
8.2 庫存計劃管理
8.2.1 綜閤庫存管理
8.2.2 綜閤庫存計劃
8.2.3 庫存管理策略
8.3 物料倉儲管理
8.3.1 物料存儲
8.3.2 ABC分類法
8.3.3 循環盤點法
8.4 庫存信息管理
8.5 本章小結

第9章 MRPⅡ原理：生産作業管理
9.1 車間作業任務準備
9.1.1 核定生産訂單的關鍵信息
9.1.2 識彆工具、材料、能力和提前期的需求
9.1.3 確定工具、材料、能力和提前期的可用性
9.1.4 解決工具、材料、能力和提前期的短缺
9.1.5 生産訂單的確定下達
9.2 車間生産作業控製
9.2.1 作業任務分配
9.2.2 作業日産控製
9.2.3 生産問題處理
9.2.4 外部變化處理
9.2.5 車間數據采集
9.3 集成生産作業控製
9.3.1 生産作業計劃層
9.3.2 生産調度層
9.3.3 生産活動控製層
9.4 本章小結

第10章 MRPⅡ原理：生産成本管理
10.1 成本管理會計
10.2 産品生産成本計算
10.2.1 産品成本構成
10.2.2 産品成本計算
10.3 作業基準成本法
10.3.1 ABC法基本概念
10.3.2 ABC法基本原理
10.3.3 ABC法成本核算
10.3.4 ABC法運算過程
10.3.5 ABC法核算舉例
10.3.6 ABC法應用分析
10.4 成本差異分析
10.4.1 標準成本體係
10.4.2 MRPⅡ成本分析體係
10.4.3 成本差異分析
10.5 MRPⅡ/ERP財務管理控製
10.5.1 企業財務管理活動
10.5.2 ERP財務管理控製
10.6 本章小結

第11章 MRPⅡ/ERP運作模式
11.1 MRPⅡ運行原理
11.2 MRP計劃係統運行
11.2.1 MRP兩種計劃重排方法
11.2.2 MRP多方案模擬決策
11.3 MRPⅡ係統集成模式
11.3.1 物流與信息流的集成
11.3.2 物流與資金流的集成
11.4 MRPⅡ係統問題處理
11.4.1 計劃不確定問題
11.4.2 計劃不穩定性問題
11.4.3 生産調度與控製問題
11.5 MRPⅡ與JIT結閤
11.5.1 推式係統的睏境
11.5.2 拉式係統的調度控製
11.5.3 MRPⅡ和JIT的結閤策略
11.6 MRPⅡ與OPT結閤
11.6.1 MRPⅡ的應用局限
11.6.2 OPT的管理理念
11.6.3 基於OPT的生産計劃編製
11.7 分布式MRP
11.8 一體化MRP
11.9 分銷資源計劃
11.1 0 重復生産應用
11.1 1 流程行業應用
11.1 2 本章小結

第12章 MRPⅡ/ERP軟件係統
12.1 MRPⅡ/ERP軟件係統簡介
12.2 MRPⅡ/ERP軟件模塊
12.2.1 供需物流模塊
12.2.2 生産製造模塊
12.2.3 財務管理模塊
12.2.4 人力資源模塊
12.3 MRPⅡ/ERP商品軟件
12.4 本章小結

第13章 MRPⅡ/ERP係統實施
13.1 係統規劃
13.1.1 企業管理診斷
13.1.2 係統目標分析
13.1.3 係統需求分析
13.1.4 係統實施計劃
13.1.5 係統經費計劃
13.1.6 投資效益分析
13.1.7 可行性分析報告
13.2 項目管理
13.2.1 項目組織
13.2.2 時間控製
13.2.3 項目監理
13.2.4 管理谘詢顧問
13.2.5 知識轉移
13.3 軟件選型
13.3.1 軟件來源
13.3.2 選型原則
13.3.3 功能要求
13.3.4 軟件選擇
13.4 配置管理
13.4.1 計算機係統配置
13.4.2 管理措施配置
13.4.3 工作規程配置
13.5 實施進程
13.5.1 基礎工作
13.5.2 係統測試
13.5.3 模擬運行
13.5.4 係統投運
13.5.5 運行維護
13.6 流程重組
13.6.1 BPR設計原則
13.6.2 BPR實施過程
13.6.3 企業建模與仿真
13.7 風險管理
13.7.1 ERP項目的風險
13.7.2 風險管理機製
13.8 效果評價
13.8.1 MRPⅡ運作效果指標
13.8.2 ABCD等級評價
13.9 最佳實踐
13.9.1 基準研究
13.9.2 最佳實踐
13.9.3 ERP最佳運行模式
13.10 典型實施方法論
13.10.1 SAP實施方法論--ASAP
13.10.2 Oracle實施方法論--PJM/AIM
13.10.3 JDE實施方法論--R.E.P.方法
13.10.4 Baan實施方法論--Target方法
13.11 本章小結

第14章 MRPⅡ/ERP實踐與發展
14.1 MRPⅡ/ERP應用需求
14.2 MRPⅡ/ERP應用概況
14.3 MRPⅡ/ERP實施效益
14.4 MRPⅡ/ERP産業發展
14.5 ERP係統的應用核心
14.6 CIMS工程實踐
14.6.1 CIMS功能分係統
14.6.2 CIMS的體係結構
14.6.3 CIMS的思想核心--集成
附錄 常用詞匯英漢對照錶
參考文獻

前言/序言

評分☆☆☆☆☆

　　3.積纍素材：精選閱捲現場發現的新穎觀點、精美段落、絕妙素材　　一、高分樣本

評分☆☆☆☆☆

　　二、作文母版

評分☆☆☆☆☆

　　三、思維導航

評分☆☆☆☆☆

　　三、思維導航

評分☆☆☆☆☆

　　對每一個省區的作文考題進行形象的立意圖解，用活在人們口頭上的時代語錄、流言、格言為作文中的觀點進行碰撞，啓發思維，形成獨特的思想認識。

評分☆☆☆☆☆

該書內容陳乏，比想像中的差很遠！

評分☆☆☆☆☆

教科書，介紹類的，要應用到實際生産中還差的很遠

評分☆☆☆☆☆

　　本書所選2012滿分作文和高分作文，由閱捲組長直接從閱捲現場提供，代錶著閱捲名師的喜好，是贏得閱捲老師，獲得高分的最佳樣本。

評分☆☆☆☆☆

書收到瞭速度非常快 寶貝非常不錯和圖片上描述的完全吻閤絲毫不差無論色澤還是哪些方麵都十分讓我覺得應該稱贊較好完美 \N書是正品很不錯速度也快絕對的好評下次還來因為看到一句話 \N女人可以不買漂亮衣服不買奢侈的化妝品但不能不看書買瞭幾本書都很好 \N值得看在大傢都說在買東西的時候一直沒在逛過前一段時間幫老媽買電視盒在買瞭一個沒什麼問題主要是快遞很快前幾天又買瞭一個豆漿機九陽的買迴來用瞭幾迴還不錯主要是不是我做男朋友做說挺不錯沒有買虧比超市便宜瞭200塊快遞還是很快但是感覺快遞服務要改進一下選貨到付款明明說先驗貨再給錢的還好用的沒什麼問題買瞭兩次都還可以像這麼大的店而且現在也有名氣瞭各種服務都應該做的完善一點特彆是快遞是和客戶直接交互的其實我也知道這是快遞的問題不是官方的問題就是瞭快遞網上有的說的很可怕將你的東西亂丟的還算不錯瞭好瞭我現在來說說這本書的觀感吧一個人重要的是找到自己的腔調不論說話還是寫字腔調一旦確立就好比打架有瞭塊趁手的闆磚怎麼使怎麼順手怎麼拍怎麼有勁順帶著身體姿態也揮灑自如打架簡直成瞭舞蹈兼有瞭美感和韻味要論到寫字腔調甚至先於主題它是一個人特有的形式或者工具不這麼說不這麼寫就會彆扭工欲善其事必先利其器腔調有時候就是器有時候又是事對一篇文章或者一本書來說器就是事事就是器這本書的確是用他特有的腔調錶達瞭對腔調本身的贊美|現在域名正式更換為JDCOM其中的JD是漢語拼音JING \N\NDON|G首字母組閤從此您不用再特意記憶的域名也無需先搜索再點擊隻要在瀏覽器輸入JD.COM即可方便快捷地訪問實現輕鬆購物名為JOY的吉祥物我很喜歡TA承載著對我們的承諾和努力狗以對主人忠誠而著稱同時也擁有正直的品行和快捷的奔跑速度太喜愛瞭|給大傢介紹本好書《我們如何走到這一步》自序這些年你過得怎麼樣我曾經想過如果能時光穿梭遇見從前的自己是否可以和她做朋友但我審慎地不敢發錶意見因為從前的自己是多麼無知這件事是很清楚的就算懷著再復雜的愛去迴望沒準兒也能氣個半死看著她在那條傻乎乎的路上跌跌撞撞前行忍不住開口相勸搞不好還會被她厭棄你看天下的事情往往都是一廂情願當然我也忍住瞭各種吐槽人總是要給自己留餘地的因為還有一種可能是未來的自己迴望現在看見的還是一個人好在現在不敢輕易放狠話瞭所以總算顯得比年輕的時候還有一分從容但不管什麼時候的你都是你這時間軸上反復上演的就是打怪獸的過程過去睏擾你的事情現在已可輕易解決但往往還有更大的BOSS在前麵等你書籍是我們生活的導航它教會我們去尊重他人也尊重自己讓貧乏和平庸遠離我們每當茶餘飯後咀嚼著書籍中優美的文字欣賞一個個動人的故事都會讓有所感悟打開一本好書迎麵撲鼻的是清香而深邃的氣息仿佛是那新翻耕的泥土散發齣馨香在若有若無的音樂聲中我可以隨意想象想象自己是藍天一望無際想象自己是月夜寂靜美麗想象自己是海浪澎湃不息讀小說我會隨著主人公跌宕起伏的命運或喜或悲讀抒情的散文詩歌我會在作者淡淡的憂鬱中品味他們對生命生活自然的態度翻閱輕鬆詼諧的書我可以盡情地放聲大笑把一切煩惱都拋到九霄雲外讀書是一件樂事趣事讓人變得深沉達觀莎士比亞說書籍對於我比王位更為寶貴他還說書籍是全人類的營養品前蘇聯教育傢蘇霍姆林斯基在《教育的藝術》中說我的教育信念的真理之一便是無比相信書的教育力量學校首先就是書一本充滿智慧的有鼓舞力的書往往能決定一個人的命運 \N\N這些論述都充分說明書籍的重要性書籍是人類的精神食糧人不吃飯不行沒有物質食糧不行人不學習知識不行沒有精神食糧也不行 \N\N書籍是全人類經驗知識和智慧的結晶從古至今的書籍凝聚瞭人類全部的精神財富要學習必須要勤於讀書這是人們接受今人和古人本國人與外國人精神財富的主要方式 \N\N牛頓說過他的成功是因為他站在巨人的肩膀上這個巨人主要指古今中外的書籍最有代錶性的書籍繼承和學習前人與今人的知識纔能作齣自己曆史性的創造沒有繼承就沒有發展要繼承就必須善於閱讀前人與今人的書籍 \N\N古人司馬遷正是讀瞭當時朝廷的藏書周遊各地纔寫齣瞭匯集漢以前眾書於一書的《史記》不讀這些藏書他就不可能寫齣《史記》來 \N\N馬列主義的創始人十分重視書籍書籍在他們一生中起瞭無比重大的作用試想馬剋思不廣泛研讀大量書籍能寫齣《資本論》嗎列寜不廣泛閱讀大量書籍能寫齣《列寜全集》60捲嗎 \N\N許多作傢並沒有上