做个有执行力 领导力 承受力的中层领导+做个会带人 会管人 会帮人的中层领导 企业经营管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 齐瑞图书专营店

出版社： 江苏凤凰文艺出版社

ISBN：9787539972404

商品编码：11089782641

开本：16

出版时间：2015-06-01

本店所售图书均为正版，以图书详情页为准

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《卓越中层：驱动团队，成就价值》 在这个瞬息万变的商业时代，中层管理者扮演着至关重要的角色。他们是连接高层战略与基层执行的关键枢纽，是企业文化与执行力的直接承载者。然而，成功的挑战远不止于此。优秀的中层领导者不仅需要具备卓越的执行能力，更要懂得如何凝聚人心、激发潜能，并能在压力与变革中保持韧性，带领团队穿越迷雾，实现可持续的增长。 《卓越中层：驱动团队，成就价值》并非一本罗列空泛理论的著作，而是一份为当代中层管理者量身打造的实操指南。本书深度剖析了现代企业运营管理的精髓，聚焦于那些能够真正转化为团队绩效和个人成长的核心能力。它将带领读者踏上一条系统性的学习之旅，从宏观的企业战略理解，到微观的团队激励技巧，再到个人心智模式的重塑，全方位提升中层管理者的综合素养。 第一部分：战略的落地者——将愿景转化为现实 企业的成功离不开清晰的战略方向，但战略的生命力在于执行。本书的第一部分将深入探讨中层管理者如何在日常工作中成为战略的有力执行者。 战略解读与转化： 你将学会如何准确理解高层传达的战略意图，并将其拆解为清晰、可执行的部门目标和个人任务。本书将提供实用的框架，帮助你识别战略中的关键成功因素，并将其转化为可衡量的KPIs，确保团队的努力方向与企业整体战略高度一致。 目标设定与分解的艺术： 目标设定并非一蹴而就。我们将探讨SMART原则的进阶应用，以及如何根据团队的实际情况进行目标的层层分解，确保每个团队成员都清楚自己的职责和贡献。本书将强调目标设定的过程性，包括如何通过沟通和反馈来动态调整目标，以应对外部环境的变化。 资源优化与配置： 有限的资源是常态。本书将引导你掌握高效的资源评估方法，识别关键瓶颈，并学会如何跨部门协作，争取和优化资源分配。你将学习如何通过精细化的资源管理，最大化投入产出比，确保项目顺利推进。 项目管理与流程优化： 从启动到收尾，每一个项目都需要精心的规划和严密的管控。本书将为你提供实用的项目管理工具和方法，帮助你规避常见的项目风险，提高项目成功率。同时，我们也将探讨如何通过流程再造和持续改进，提升团队的整体工作效率和响应速度。 第二部分：人才的赋能者——激发团队的无限潜能 优秀的中层领导者深知，团队的力量远大于个体之和。本部分的重点在于如何成为一个真正会带人、会管人、会帮人的领导者，让团队成员在你的带领下实现自我价值的最大化。 知人善任与人才盘点： 每个人都有其独特的优势和发展潜力。本书将教授你如何通过科学的评估方法，深入了解团队成员的特质、技能和动机，从而实现精准的岗位匹配和高效的人才布局。你将学会如何识别高潜力人才，并为他们设计个性化的发展路径。 激励与授权的智慧： 激励不仅仅是物质奖励。我们将探讨多种激励手段，包括内在激励（如认可、成长机会、自主权）和外在激励，并教你如何根据不同团队成员的需求，采取差异化的激励策略。同时，本书也将深入剖析授权的艺术，如何通过有效的授权，既能减轻自身负担，又能培养下属的独立性和责任感。 教练式辅导与反馈技巧： 优秀的中层管理者是团队成员的职业教练。你将学习如何运用GROW模型等教练工具，引导团队成员发现问题、设定目标、找到解决方案，并实现个人成长。本书还将重点讲解如何提供建设性的反馈，帮助团队成员认识到自己的优点和不足，并提供切实可行的改进建议。 团队建设与文化营造： 一个强大的团队拥有共同的愿景、高度的信任和良好的协作氛围。本书将为你提供一系列行之有效的团队建设活动和沟通策略，帮助你建立积极健康的团队文化，增强团队凝聚力和归属感。你将学会如何处理团队冲突，促进开放的沟通，并让团队成员在共同的目标下携手前行。 第三部分：韧性的塑造者——驾驭挑战，拥抱变革 在复杂多变的商业环境中，压力与不确定性是常态。本部分将聚焦于中层管理者如何培养强大的承受力，以及如何在挑战面前展现出卓越的领导力，带领团队稳定前行。 压力管理与情绪调适： 高强度的压力是中层管理者的日常。本书将为你提供科学的压力管理技巧，包括时间管理、情绪识别与调适、积极心态的培养等，帮助你在压力下保持冷静和专注，做出明智的决策。 冲突管理与情商修炼： 冲突是团队协作中不可避免的一部分。你将学习如何识别冲突的根源，并运用有效的沟通和协商技巧，将冲突转化为解决问题的契机，而非破坏团队关系的导火索。情商的修炼贯穿始终，提升自我认知、自我管理、社会意识和关系管理能力。 变革管理与创新驱动： 变化是唯一的永恒。本书将帮助你理解变革管理的原理，学会如何有效地引导团队适应和拥抱变化，减少抵触情绪，并激发团队的创新思维。你将了解如何在不确定性中寻找机会，并带领团队进行有益的探索和尝试。 危机应对与风险规避： 风险无处不在。本书将提供系统性的风险识别、评估和应对策略，帮助你在事前做好预防，事中快速反应，事后总结复盘，将潜在的危机转化为学习和成长的机会。 领导力哲学与个人成长： 卓越的领导力源于清晰的个人价值观和持续的学习。本书将引导你思考自己的领导风格，重塑个人心智模式，并建立终身学习的习惯。你将学会如何将理论知识转化为实践经验，并不断提升自身的领导影响力，成为一个真正值得信赖和追随的领导者。 《卓越中层：驱动团队，成就价值》不仅仅提供方法论，更注重启发思维，引导实践。书中穿插大量的真实案例分析，以及可复制的操作工具和模板，帮助读者将所学知识迅速应用于实际工作。无论你是初任中层管理者，还是经验丰富但寻求突破的管理者，本书都将是你不可或缺的伙伴，助你迈向职业生涯的新高峰，成为企业不可多得的核心力量。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我首先被它的标题所吸引。“执行力”、“领导力”、“承受力”这些词语，直击我作为中层领导的核心痛点。在阅读过程中，我惊喜地发现，这本书并非空泛的理论说教，而是充满了实践指导。比如，在谈到“执行力”时，书中通过大量的案例分析，展示了不同场景下，如何将看似不可能完成的任务，分解成可执行的步骤，并调动团队的积极性去完成。我学到了如何设定SMART目标，如何进行有效的进度跟踪，以及如何在执行过程中及时调整策略。而“领导力”部分，则让我认识到，真正的领导者不只是发号施令者，更是团队的榜样和引路人。书中关于“同理心”、“倾听”和“授权”的论述，让我对如何与团队成员建立信任关系有了更深的理解。更令我赞赏的是，“承受力”的章节。在面对工作中的压力、挫折和失败时，我常常感到沮丧和无助。这本书提供的心理建设方法，以及应对压力的实用技巧，让我学会了如何从逆境中汲取力量，保持冷静，并带领团队重新振作。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我耳目一新的管理书籍。以往读到的很多管理书，要么过于理论化，要么过于泛泛而谈。这本书的独特之处在于，它将“带人”、“管人”、“帮人”这三个看似独立但又紧密相连的概念，进行了系统而深入的阐释。我非常喜欢书中关于“识别并发挥团队成员优势”的论述，它让我明白，每个员工都有自己的闪光点，关键在于如何去发现并加以利用。关于“激励”的篇章，更是颠覆了我一些固有的认知，它强调了内在激励的重要性，让我开始思考如何为员工创造更有价值感和成就感的工作环境。而“管人”的章节，则教会我如何建立一个高效协作、责任分明的团队。我学到了如何通过有效的沟通和反馈，来提升团队的整体绩效，并避免不必要的摩擦。最让我印象深刻的是“帮人”的理念，它让我看到，一个优秀的中层领导者，不仅要管理好团队，更要真心实意地去帮助团队成员成长和发展。书中提供的“导师式领导”和“教练式辅导”方法，都非常有启发性，让我期待在实践中应用这些宝贵的经验，成为一个更能赢得团队信任和尊重的领导者。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己就像打开了新世界的大门。以前总以为“带人”就是把所有人都聚集起来，然后告诉他们要做什么。但这本书却教会了我，真正的“带人”是关于理解、信任和发展。书中详细阐述了如何识人、用人，如何根据不同员工的特质和能力，给予他们最适合的岗位和发展机会。尤其是关于“激励”的部分，它不仅仅是物质奖励，更包含了精神上的认可和情感上的关怀。我学到了如何通过清晰的职业发展路径、有意义的工作内容以及良好的团队氛围来激发员工的内在动力。而“管人”的部分，也不是简单的制度约束，而是通过建立高效的沟通机制、明确的责任划分以及公平公正的评价体系，让团队成员能够有序地协作。我特别欣赏书中关于“冲突管理”的章节，它提供了多种化解团队矛盾的实用策略，让我不再害怕团队内部的意见不合，而是将其视为提升团队凝聚力的契机。至于“帮人”，这本书更是将重点放在了赋能和支持上，教会我如何成为一个支持型的领导者，帮助团队成员克服困难，实现个人成长，最终带动整个团队的进步。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“企业经营管理”方面的见解，让我这个基层管理者看到了更宏观的视角。它并没有深入到复杂的财务报表分析或者宏观经济预测，而是从一个中层领导者能够直接影响和掌握的层面，来谈论经营。书中强调了“战略思维”的重要性，让我明白，不仅仅是高层需要有战略，中层管理者也必须理解公司的战略方向，并将自己的团队工作与之对齐。它提供了一些简单易懂的方法，来帮助我分析市场趋势，识别竞争对手，并据此制定团队的短期和长期目标。更重要的是，书中关于“资源优化配置”的讨论，让我开始反思如何更有效地利用公司给予的资源，包括人力、物力和财力，实现效益最大化。我学到了如何通过精细化的管理，降低运营成本，提高生产效率。关于“创新与变革”的部分，也让我不再对变化感到恐惧，而是学会了如何在不确定性中寻找机会，鼓励团队尝试新的方法和思路。这本书就像一盏明灯，指引我在日常琐碎的管理工作中，不迷失方向，始终朝着提升企业整体经营效益的目标前进。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！作为一名中层领导，我常常感到力不从心，尤其是在执行层面。以前总觉得把任务分配下去就完事了，但结果往往不尽如人意，不是进度拖延，就是质量不高。这本书的“执行力”部分，用非常接地气的方式剖析了导致执行不力的根源，从沟通障碍到目标模糊，再到激励不足，都给出了切实可行的解决方案。我最喜欢的是书中提到的“PDCA循环在日常管理中的应用”，它提供了一个清晰的框架，让我能够系统地规划、执行、检查和改进工作，而不是凭感觉乱来。而且，书中还强调了“领导力”的重要性，不是那种高高在上的发号施令，而是通过影响、激励和赋能团队成员，让他们主动为目标奋斗。关于“承受力”的部分，更是让我茅塞顿开。很多时候，压力和挫折是不可避免的，如何在这种环境下保持积极心态，做出明智决策，书中提供的心理调适方法和压力管理技巧，对我来说就像及时雨，让我能够更好地应对挑战，带领团队走出困境。这本书的语言风格也非常友好，没有那些枯燥的理论术语，读起来就像和一位经验丰富的前辈在聊天，受益匪浅。