书名 定价
定位 59翻开这本《定位:有史以来对美国营销影响——重新定位》,我仿佛被拉入了一个由艾里斯和特劳特构建的营销“战局图”。书中对于“定位”概念的阐述,不是空泛的理论堆砌,而是充满了实战的智慧和深刻的洞察。他们用一种近乎“攻心计”的方式,来解析品牌如何在消费者心智中建立起不可动摇的地位。我印象最深刻的是书中关于“品类”和“定位”的讨论。他们指出,当一个新概念或新产品出现时,它首先需要一个“品类”来被认知,然后才能在这个品类中进行“定位”。比如,当“汽车”这个品类出现时,福特T型车通过“大众化”和“量产”成功占据了“普通人都能拥有的汽车”的定位;而当“奢侈品汽车”这个品类被认知后,劳斯莱斯则牢牢抓住了“极致豪华”的定位。这种从宏观到微观的分析,让我对市场竞争的本质有了更清晰的认识。书中还强调了“定位”的“狭窄化”原则,即一个品牌要想成功,就必须聚焦于一个特定的细分市场或一个核心的利益点,而不是试图满足所有人的需求。这与我过去认为的“产品功能越多越好”的想法截然不同,也让我开始反思一些企业“大而全”的战略是否真的适合当今的竞争环境。书中大量的案例分析,无论是成功的还是失败的,都为我的理解提供了生动的注脚,让我能够具体地感受到定位理论在实际应用中的强大力量。阅读这本书的过程,就像是在参加一场由两位营销大师主持的深度研讨会,每一次翻页都伴随着新的启发和思考。
评分这本《定位:有史以来对美国营销影响——重新定位》在我看来,绝不仅仅是一本营销书籍,它更像是一本关于商业思维和战略认知的启蒙读物。书中的核心概念“定位”,如同一把钥匙,瞬间打开了我对于市场竞争的全新视角。在阅读之前,我一直认为营销就是如何更好地“推销”产品,如何让消费者“喜欢”我们的产品。但这本书彻底颠覆了我的认知,它告诉我,真正的营销不是关于产品本身,而是关于消费者心智中的“位置”。艾里斯和特劳特用大量生动的案例,从可口可乐的“大众化”到宝洁的“多品牌战略”,再到零度可乐的“低卡路里”定位,层层递进地展现了定位的威力。我尤其被书中关于“心智阶梯”的理论所吸引,这让我深刻理解到,品牌要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须牢牢占据消费者心智中的一个独特位置,就像必胜客是“美味披萨”的代名词,宜家是“DIY家具”的代表一样。这种“先入为主”的策略,比任何花哨的广告宣传都来得更为长久和有效。书中还强调了“重新定位”的重要性,这对于很多面临市场饱和或竞争加剧的企业来说,无疑是一剂强心针。它教会我们如何在既有的市场格局中,重新审视自身,找到新的突破口,甚至是通过改变消费者对现有品牌的认知来扭转乾坤。这本书的语言风格也十分独特,虽然是理论性的探讨,但却写得通俗易懂,充满了洞察力,读起来酣畅淋漓,仿佛每一句话都直击要害,引人深思。它不仅仅是为营销从业者准备的,任何希望在商业世界中取得成功的人,都应该读一读这本书,因为它提供了一种思考问题和解决问题的方式,一种在信息爆炸时代保持清醒和聚焦的能力。
评分坦白说,在读《定位:有史以来对美国营销影响——重新定位》之前,我对“定位”这个词的理解,更多停留在地理位置或市场细分层面。然而,这本书彻底改变了我对这个概念的认知。艾里斯和特劳特所提出的“心智定位”,是一种更为深刻、更为精妙的商业战略。他们认为,市场竞争的终极战场不在于产品本身,而在于消费者的大脑。谁能最先、最清晰地在消费者心智中占据一个有利位置,谁就能赢得竞争。书中提到的“法则”,比如“扩张法则”、“领导者法则”、“跟随者法则”等等,都像是为我们在复杂的市场环境中导航的灯塔。我尤其被“领导者法则”所吸引,它强调了市场领导者如何在巩固自身优势的同时,通过不断创新和“重新定义”来保持领先地位,就像可口可乐不断强调其“经典”和“快乐”的定位一样。而对于那些非领导者品牌,书中则提供了“跟随者法则”,教导它们如何通过差异化和独特的定位来寻求突破。这本书的案例分析也非常精彩,从早期的汽车市场到后来的消费品领域,都充满了智慧的火花。它不是简单地罗列成功案例,而是深入剖析了每个案例背后成功的“定位逻辑”。阅读这本书,我感觉就像是在学习一门“攻心术”,它教会我如何理解消费者的心理,如何巧妙地利用心智的“空隙”来植入自己的品牌信息。这本书的价值在于,它提供了一种思考商业问题的“框架”,帮助我们跳出表面的营销手段,去洞察竞争的本质和制胜的关键。
评分《定位:有史以来对美国营销影响——重新定位》这本书,对于我这样一名对商业世界充满好奇的读者来说,无疑是一次思想的洗礼。它没有华丽的辞藻,也没有深奥的术语,却以一种极其朴素和直观的方式,揭示了市场竞争的核心奥秘。书中提出的“定位”理论,如同一记响亮的警钟,敲醒了我对于品牌建设的固有认知。我过去总觉得,一个产品只要质量好,价格合理,再加上一些广告宣传,就应该能够获得成功。但这本书告诉我,真正的成功,在于品牌能否在消费者心智中建立起一个清晰、独特且不可替代的“位置”。我被书中关于“心智阶梯”的描述深深吸引,它形象地描绘了消费者在面对一个品类时,心中固有的一系列品牌认知排序。想要成为消费者心智中的“首选”,就必须占据那个最显眼、最容易被想起的位置。书中大量的案例,从麦当劳的“快乐儿童餐”到必胜客的“家庭聚餐”,都生动地展现了这一点。它们并不是简单地售卖食物,而是通过定位,将自身与特定的情感、场景或需求联系起来。更让我惊喜的是,这本书还详细阐述了“重新定位”的策略,这对于那些在市场中遭遇瓶颈的品牌来说,无疑是提供了宝贵的解决方案。它教会我们如何审时度势,如何通过调整品牌信息、目标市场甚至产品策略,来重新赢得消费者的关注和认可。这本书的魅力在于,它将复杂的营销理论,转化成了易于理解的商业智慧,让我能够用一种全新的视角去审视我所接触到的各种品牌和营销活动。
评分这是一本真正能改变我商业思维模式的书。在阅读《定位:有史以来对美国营销影响——重新定位》之前,我对市场竞争的理解,更多地停留在“谁的产品更好,谁的广告更有创意”的层面。但这本书,通过艾里斯和特劳特精辟的论述,彻底颠覆了我的看法。他们提出的“定位”理论,直指市场竞争的核心——消费者心智。书中的观点,如同一幅幅精妙的战略地图,为我们揭示了如何在消费者心智的“领地”上,建立起一座坚不可摧的品牌堡垒。我印象最深刻的是书中对于“心智位置”的强调,他们认为,一个品牌要想成功,就必须在消费者心中占据一个独一无二的“位置”,这个位置不能被轻易替代。比如,人们想到“啤酒”,可能会想到百威;想到“运动鞋”,可能会想到耐克。这些品牌之所以能牢牢占据消费者的心智,正是因为它们在长期的营销活动中,成功地将自身与某个特定的价值或联想捆绑在了一起。书中还阐述了“重新定位”的重要性,这对于许多陷入困境的品牌来说,无疑是黑暗中的一道曙光。它教导我们,即使品牌已经建立了某种认知,但随着市场环境的变化,也需要不断审视和调整自身的定位,以适应新的竞争格局。从这个角度看,这本书不仅仅是一本营销理论书,更是一本关于商业智慧和战略韧性的教科书。它所提供的不仅仅是方法论,更是一种深邃的思考方式,让我开始用更宏观、更深刻的视角去理解市场,理解竞争,理解品牌的力量。
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