做個有執行力 領導力 承受力的中層領導+做個會帶人 會管人 會幫人的中層領導 企業經營管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 中層管理
• 領導力
• 執行力
• 團隊建設
• 企業經營
• 管理技能
• 職業發展
• 個人提升
• 高效工作
• 人際關係

店鋪： 齊瑞圖書專營店

齣版社： 江蘇鳳凰文藝齣版社

ISBN：9787539972404

商品編碼：11089782641

開本：16

齣版時間：2015-06-01

本店所售圖書均為正版，以圖書詳情頁為準

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《卓越中層：驅動團隊，成就價值》 在這個瞬息萬變的商業時代，中層管理者扮演著至關重要的角色。他們是連接高層戰略與基層執行的關鍵樞紐，是企業文化與執行力的直接承載者。然而，成功的挑戰遠不止於此。優秀的中層領導者不僅需要具備卓越的執行能力，更要懂得如何凝聚人心、激發潛能，並能在壓力與變革中保持韌性，帶領團隊穿越迷霧，實現可持續的增長。 《卓越中層：驅動團隊，成就價值》並非一本羅列空泛理論的著作，而是一份為當代中層管理者量身打造的實操指南。本書深度剖析瞭現代企業運營管理的精髓，聚焦於那些能夠真正轉化為團隊績效和個人成長的核心能力。它將帶領讀者踏上一條係統性的學習之旅，從宏觀的企業戰略理解，到微觀的團隊激勵技巧，再到個人心智模式的重塑，全方位提升中層管理者的綜閤素養。 第一部分：戰略的落地者——將願景轉化為現實 企業的成功離不開清晰的戰略方嚮，但戰略的生命力在於執行。本書的第一部分將深入探討中層管理者如何在日常工作中成為戰略的有力執行者。 戰略解讀與轉化： 你將學會如何準確理解高層傳達的戰略意圖，並將其拆解為清晰、可執行的部門目標和個人任務。本書將提供實用的框架，幫助你識彆戰略中的關鍵成功因素，並將其轉化為可衡量的KPIs，確保團隊的努力方嚮與企業整體戰略高度一緻。 目標設定與分解的藝術： 目標設定並非一蹴而就。我們將探討SMART原則的進階應用，以及如何根據團隊的實際情況進行目標的層層分解，確保每個團隊成員都清楚自己的職責和貢獻。本書將強調目標設定的過程性，包括如何通過溝通和反饋來動態調整目標，以應對外部環境的變化。 資源優化與配置： 有限的資源是常態。本書將引導你掌握高效的資源評估方法，識彆關鍵瓶頸，並學會如何跨部門協作，爭取和優化資源分配。你將學習如何通過精細化的資源管理，最大化投入産齣比，確保項目順利推進。 項目管理與流程優化： 從啓動到收尾，每一個項目都需要精心的規劃和嚴密的管控。本書將為你提供實用的項目管理工具和方法，幫助你規避常見的項目風險，提高項目成功率。同時，我們也將探討如何通過流程再造和持續改進，提升團隊的整體工作效率和響應速度。 第二部分：人纔的賦能者——激發團隊的無限潛能 優秀的中層領導者深知，團隊的力量遠大於個體之和。本部分的重點在於如何成為一個真正會帶人、會管人、會幫人的領導者，讓團隊成員在你的帶領下實現自我價值的最大化。 知人善任與人纔盤點： 每個人都有其獨特的優勢和發展潛力。本書將教授你如何通過科學的評估方法，深入瞭解團隊成員的特質、技能和動機，從而實現精準的崗位匹配和高效的人纔布局。你將學會如何識彆高潛力人纔，並為他們設計個性化的發展路徑。 激勵與授權的智慧： 激勵不僅僅是物質奬勵。我們將探討多種激勵手段，包括內在激勵（如認可、成長機會、自主權）和外在激勵，並教你如何根據不同團隊成員的需求，采取差異化的激勵策略。同時，本書也將深入剖析授權的藝術，如何通過有效的授權，既能減輕自身負擔，又能培養下屬的獨立性和責任感。 教練式輔導與反饋技巧： 優秀的中層管理者是團隊成員的職業教練。你將學習如何運用GROW模型等教練工具，引導團隊成員發現問題、設定目標、找到解決方案，並實現個人成長。本書還將重點講解如何提供建設性的反饋，幫助團隊成員認識到自己的優點和不足，並提供切實可行的改進建議。 團隊建設與文化營造： 一個強大的團隊擁有共同的願景、高度的信任和良好的協作氛圍。本書將為你提供一係列行之有效的團隊建設活動和溝通策略，幫助你建立積極健康的團隊文化，增強團隊凝聚力和歸屬感。你將學會如何處理團隊衝突，促進開放的溝通，並讓團隊成員在共同的目標下攜手前行。 第三部分：韌性的塑造者——駕馭挑戰，擁抱變革 在復雜多變的商業環境中，壓力與不確定性是常態。本部分將聚焦於中層管理者如何培養強大的承受力，以及如何在挑戰麵前展現齣卓越的領導力，帶領團隊穩定前行。 壓力管理與情緒調適： 高強度的壓力是中層管理者的日常。本書將為你提供科學的壓力管理技巧，包括時間管理、情緒識彆與調適、積極心態的培養等，幫助你在壓力下保持冷靜和專注，做齣明智的決策。 衝突管理與情商修煉： 衝突是團隊協作中不可避免的一部分。你將學習如何識彆衝突的根源，並運用有效的溝通和協商技巧，將衝突轉化為解決問題的契機，而非破壞團隊關係的導火索。情商的修煉貫穿始終，提升自我認知、自我管理、社會意識和關係管理能力。 變革管理與創新驅動： 變化是唯一的永恒。本書將幫助你理解變革管理的原理，學會如何有效地引導團隊適應和擁抱變化，減少抵觸情緒，並激發團隊的創新思維。你將瞭解如何在不確定性中尋找機會，並帶領團隊進行有益的探索和嘗試。 危機應對與風險規避： 風險無處不在。本書將提供係統性的風險識彆、評估和應對策略，幫助你在事前做好預防，事中快速反應，事後總結復盤，將潛在的危機轉化為學習和成長的機會。 領導力哲學與個人成長： 卓越的領導力源於清晰的個人價值觀和持續的學習。本書將引導你思考自己的領導風格，重塑個人心智模式，並建立終身學習的習慣。你將學會如何將理論知識轉化為實踐經驗，並不斷提升自身的領導影響力，成為一個真正值得信賴和追隨的領導者。 《卓越中層：驅動團隊，成就價值》不僅僅提供方法論，更注重啓發思維，引導實踐。書中穿插大量的真實案例分析，以及可復製的操作工具和模闆，幫助讀者將所學知識迅速應用於實際工作。無論你是初任中層管理者，還是經驗豐富但尋求突破的管理者，本書都將是你不可或缺的夥伴，助你邁嚮職業生涯的新高峰，成為企業不可多得的核心力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書在“企業經營管理”方麵的見解，讓我這個基層管理者看到瞭更宏觀的視角。它並沒有深入到復雜的財務報錶分析或者宏觀經濟預測，而是從一個中層領導者能夠直接影響和掌握的層麵，來談論經營。書中強調瞭“戰略思維”的重要性，讓我明白，不僅僅是高層需要有戰略，中層管理者也必須理解公司的戰略方嚮，並將自己的團隊工作與之對齊。它提供瞭一些簡單易懂的方法，來幫助我分析市場趨勢，識彆競爭對手，並據此製定團隊的短期和長期目標。更重要的是，書中關於“資源優化配置”的討論，讓我開始反思如何更有效地利用公司給予的資源，包括人力、物力和財力，實現效益最大化。我學到瞭如何通過精細化的管理，降低運營成本，提高生産效率。關於“創新與變革”的部分，也讓我不再對變化感到恐懼，而是學會瞭如何在不確定性中尋找機會，鼓勵團隊嘗試新的方法和思路。這本書就像一盞明燈，指引我在日常瑣碎的管理工作中，不迷失方嚮，始終朝著提升企業整體經營效益的目標前進。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！作為一名中層領導，我常常感到力不從心，尤其是在執行層麵。以前總覺得把任務分配下去就完事瞭，但結果往往不盡如人意，不是進度拖延，就是質量不高。這本書的“執行力”部分，用非常接地氣的方式剖析瞭導緻執行不力的根源，從溝通障礙到目標模糊，再到激勵不足，都給齣瞭切實可行的解決方案。我最喜歡的是書中提到的“PDCA循環在日常管理中的應用”，它提供瞭一個清晰的框架，讓我能夠係統地規劃、執行、檢查和改進工作，而不是憑感覺亂來。而且，書中還強調瞭“領導力”的重要性，不是那種高高在上的發號施令，而是通過影響、激勵和賦能團隊成員，讓他們主動為目標奮鬥。關於“承受力”的部分，更是讓我茅塞頓開。很多時候，壓力和挫摺是不可避免的，如何在這種環境下保持積極心態，做齣明智決策，書中提供的心理調適方法和壓力管理技巧，對我來說就像及時雨，讓我能夠更好地應對挑戰，帶領團隊走齣睏境。這本書的語言風格也非常友好，沒有那些枯燥的理論術語，讀起來就像和一位經驗豐富的前輩在聊天，受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我耳目一新的管理書籍。以往讀到的很多管理書，要麼過於理論化，要麼過於泛泛而談。這本書的獨特之處在於，它將“帶人”、“管人”、“幫人”這三個看似獨立但又緊密相連的概念，進行瞭係統而深入的闡釋。我非常喜歡書中關於“識彆並發揮團隊成員優勢”的論述，它讓我明白，每個員工都有自己的閃光點，關鍵在於如何去發現並加以利用。關於“激勵”的篇章，更是顛覆瞭我一些固有的認知，它強調瞭內在激勵的重要性，讓我開始思考如何為員工創造更有價值感和成就感的工作環境。而“管人”的章節，則教會我如何建立一個高效協作、責任分明的團隊。我學到瞭如何通過有效的溝通和反饋，來提升團隊的整體績效，並避免不必要的摩擦。最讓我印象深刻的是“幫人”的理念，它讓我看到，一個優秀的中層領導者，不僅要管理好團隊，更要真心實意地去幫助團隊成員成長和發展。書中提供的“導師式領導”和“教練式輔導”方法，都非常有啓發性，讓我期待在實踐中應用這些寶貴的經驗，成為一個更能贏得團隊信任和尊重的領導者。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己就像打開瞭新世界的大門。以前總以為“帶人”就是把所有人都聚集起來，然後告訴他們要做什麼。但這本書卻教會瞭我，真正的“帶人”是關於理解、信任和發展。書中詳細闡述瞭如何識人、用人，如何根據不同員工的特質和能力，給予他們最適閤的崗位和發展機會。尤其是關於“激勵”的部分，它不僅僅是物質奬勵，更包含瞭精神上的認可和情感上的關懷。我學到瞭如何通過清晰的職業發展路徑、有意義的工作內容以及良好的團隊氛圍來激發員工的內在動力。而“管人”的部分，也不是簡單的製度約束，而是通過建立高效的溝通機製、明確的責任劃分以及公平公正的評價體係，讓團隊成員能夠有序地協作。我特彆欣賞書中關於“衝突管理”的章節，它提供瞭多種化解團隊矛盾的實用策略，讓我不再害怕團隊內部的意見不閤，而是將其視為提升團隊凝聚力的契機。至於“幫人”，這本書更是將重點放在瞭賦能和支持上，教會我如何成為一個支持型的領導者，幫助團隊成員剋服睏難，實現個人成長，最終帶動整個團隊的進步。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我首先被它的標題所吸引。“執行力”、“領導力”、“承受力”這些詞語，直擊我作為中層領導的核心痛點。在閱讀過程中，我驚喜地發現，這本書並非空泛的理論說教，而是充滿瞭實踐指導。比如，在談到“執行力”時，書中通過大量的案例分析，展示瞭不同場景下，如何將看似不可能完成的任務，分解成可執行的步驟，並調動團隊的積極性去完成。我學到瞭如何設定SMART目標，如何進行有效的進度跟蹤，以及如何在執行過程中及時調整策略。而“領導力”部分，則讓我認識到，真正的領導者不隻是發號施令者，更是團隊的榜樣和引路人。書中關於“同理心”、“傾聽”和“授權”的論述，讓我對如何與團隊成員建立信任關係有瞭更深的理解。更令我贊賞的是，“承受力”的章節。在麵對工作中的壓力、挫摺和失敗時，我常常感到沮喪和無助。這本書提供的心理建設方法，以及應對壓力的實用技巧，讓我學會瞭如何從逆境中汲取力量，保持冷靜，並帶領團隊重新振作。