ERP：从内部集成起步（第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈启申 著

图书标签:

• ERP
• 企业资源计划
• 管理信息系统
• 业务流程
• 集成
• 数字化转型
• 供应链管理
• 财务管理
• 信息技术
• 运营管理

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121185052

版次：3

商品编码：11113882

包装：平装

丛书名： 信息化名家经典书库

开本：16开

出版时间：2012-09-01

页数：473

正文语种：中文

编辑推荐

　　《ERP：从内部集成起步（第3版）》分“ERP原理与管理思想”、“ERP内部集成的应用”和“项目管理与ERP实施”三部分，是一本深入浅出、通俗易懂、有针对性、重在实用的普及教材。适合企业各级管理人员、项目实施顾问、管理咨询公司、软件公司和大专院校相关专业的读者阅读。

内容简介

　　《ERP：从内部集成起步（第3版）》是为帮助企业各级管理人员理解ERP原理、指导思想、运行机制、项目实施和应用而编写的，重点在企业内部管理信息集成。对我国大多数企业来讲，实施ERP从实现内部信息集成起步，是由浅入深、由里及外的现实可行的步骤。内部集成是企业管理信息化长征的第1步。《ERP：从内部集成起步（第3版）》强调信息技术与业务流程密不可分的关联，根据首先提出ERP概念的美国Gartner Group公司历次研究报告介绍ERP，根据倡导MRP概念的美国运营管理协会（APICS，创始时名为“美国生产与库存管理协会”）出版的经典文献介绍内部集成应用。

作者简介

　　陈启申，是中元国际工程公司（原机械工业部设计研究院）研究员级高级工程师，项目经理。1952年毕业于清华大学机械工程系。早期曾参与山西太原重型机器厂的建设，后长期在机械部工程设计部门从事工业工程、企业技术改造与基本建设工作。退休后，借助40年工作经历和接受物流搬运、项目管理和MRP II等相关国际继续教育课程的背景，投身于MRP II／ERP的推广普及工作。陈老师曾长期是APICS（美国生产与库存管理协会）会员，在SSA公司担任过高级顾问。参与过诸多培训、研讨、实施活动，在总结各方面经验、参阅国外主要经典文献基础上，先后撰写了MRP II——制造资源计划概论》，《MRP II——制造资源计划基础》，《供需链管理与企业资源计划（ERP）》。《ERP——从内部集成起步》，《成功实施ERP的规范流程——知理·知己·知彼·知用》等国内知名的MRP II／ERP普及教材；不少业内人士进入MRP II／ERP领域就是从阅读这些图书入门的。陈启申老师把自己定位为“ERP普及教育工作者”，是业内公认具有影响力的MRP II／ERP启蒙老师。他虽已是耄耋老人，仍在关心我国ERP事业的健康发展。

目录

第1部分 ERP原理与管理思想
第1章 Gartner公司是如何提出ERP的
1.1 Gartner的研究报告
1.2 ERP诞生的历史背景
1.3 Gartner定义的深远影响
1.4 制造业信息化行业细分与环境
1.4.1 信息化需求因行业而异
1.4.2 信息化必要的外部环境
1.5 ERP内部集成与MRP II

第2章 从优化业务流程谈信息集成的必要性
2.1 信息化与流程优化的关系
2.1.1 全局观念和全流程
2.1.2 增值与共赢——优化流程的终极目的
2.1.3 优化流程的概念
2.1.4 流程的可视化
2.2 信息集成与实时共享
2.2.1 信息孤岛割断了流程
2.2.2 信息集成与实时共享
2.2.3 信息集成的条件
2.2.4 效益是人用出来的

第3章 用信息集成的观念理解MRP到ERP II
3.1 MRP——产供销物料信息集成
3.2 MRP II——物流资金流信息集成
3.3 ERP——供需链信息集成
3.3.1 企业生存的外部因素
3.3.2 ERP的发展过程
3.3.3 协同商务与协同文化
3.3.4 ERP系统的支持平台
3.3.5 小结

第4章 物料信息的集成
4.1 集成物料信息的模型
4.1.1 独立需求与相关需求
4.1.2 物料信息集成的数据模型
4.2 MRP运算的逻辑流程
4.3 MRP系统——需求与供应的平衡
4.4 MRP不考虑能力限制吗

第5章 ERP计划的时间概念
5.1 提前期
5.2 时间三要素
5.2.1 计划期
5.2.2 时段
5.2.3 时区与时界
5.2.4 时区与定单状态
5.35种作业时间

第6章 效益指导物流——MRP II
6.1 战术与战略的统一
6.2 物流与资金流信息集成
6.2.1 静态集成
6.2.2 动态集成
6.3 正确理解财务和业务的关系
6.3.1 过程和结果的关系
6.3.2 财务管理内涵的变革
6.4 MRP II的其他功能扩展
6.5 MRP II基本子系统配置

第7章 全球经济与供需链管理
7.1 供需链的意义
7.2 形成供需链的5种流
7.2.1 信息流
7.2.2 物流
7.2.3 资金流
7.2.4 增值流
7.2.5 业务流
7.3 供需链管理与信息技术应用
7.3.1 供需链管理战略
7.3.2 应用系统与信息集成覆盖范围
7.3.3 供需链管理与协同文化

第8章 ERP的相关管理理念
8.1 主要相关管理理念
8.2 敏捷制造
8.3 精益生产与准时制
8.4 约束理论
8.4.1 优化生产技术
8.4.2 TOC的基本点
8.5 价值链
8.6 全面质量管理
8.7 六西格玛
8.8 业务流程重组
8.9 现代经济学原理

第9章 ERP内外信息集成要点
9.1 ERP内部集成的扩展功能
9.2 ERP外部集成的扩展功能
9.2.1 外部集成的任务与手段
9.2.2 客户关系管理（CRM）
9.2.3 供应链管理（SCM）
9.3 大集成趋势

第10章 高管团队工程与企业文化
10.1 做前人没有做过的事
10.2 实施ERP的动因
10.2.1 形形色色的动因
10.2.2 我要干与要我干
10.3 高管团队工程是决定ERP成败的决定因素
10.3.1 “一把手工程”实质是“高管团队工程”
10.3.2 支持源于收益
10.3.3 两个标志——明白人和自己用
10.3.4 目标方法考核
10.3.5 建设复合型人才队伍
10.4 怎样才能不陷入误区
10.4.1 常见误区类型
10.4.2 上线就是成功吗
10.4.3 ERP就是软件吗
10.4.4 怎样看待国情
10.4.5 管理模式的国界
10.5 制造业的目标与企业文化
10.5.1 制造业的目的
10.5.2 建立实施ERP的企业文化

第11章 ERP在我国的发展历程
11.1 发展历史
11.1.1 起步
11.1.2 外国软件商涌入
11.1.3 国产软件的兴起
11.2 ERP系统在我国推行的问题
11.2.1 企业高管认识问题
11.2.2 规范市场问题
11.2.3 宣传普及问题
11.2.4 壮大队伍问题
11.2.5 交流提高问题
11.2.6 大中小集成问题

第2部分 ERP内部集成的应用
第12章 制造业的生产类型和需求响应策略
12.1 离散生产与流程生产
12.1.1 离散生产
12.1.2 流程生产
12.2 需求响应策略
12.2.1 需求周期与供应周期
12.2.2 需求响应策略的类型
12.2.3 产品生命周期与需求响应策略

第13章 基础数据
13.1 数据规范与准确性
13.1.1 信息化管理需要绿色信息
13.1.2 保证数据准确的措施
13.2 数据类型
13.3 主要基础数据
13.4 字段类型

第14章 编制物料清单
14.1 物料和产品结构
14.1.1 物料的定义和特性
14.1.2 产品是由众多“单层结构”组成的
14.1.3 编制物料清单的顺序
14.2 物料分类
14.3 物料编码
14.3.1 物料编码的基本要求
14.3.2 物料编码含义问题
14.3.3 其他注意事项
14.3.4 相关的对照代码
14.4 物料主文件
14.5 物料清单
14.5.1 物料清单的作用
14.5.2 制造BOM与设计BOM
14.5.3 建立物料清单的方法
14.5.4 物料清单的类型
14.5.5 虚拟件
14.5.6 模块化物料淸单
14.5.7 产品结构的类型
14.6 设计变更通知
14.7 物料清单的准确度

第15章 需求管理
15.1 需求管理的意义
15.2 需求类型与需求响应策略
15.2.1 分销需求
15.2.2 销售合同（定单）
15.2.3 需求预测
15.2.4 其他需求
15.3 CPFR模式
15.4 创造需求
15.5 销售管理
15.5.1 销售管理的内容
15.5.2 客户信息

第16章 计划与控制
16.1 计划与控制的作用
16.2 计划与控制流程
16.3 经营规划
16.4 销售与运作规划
16.4.1 销售与运作规划的定义
16.4.2 销售与运作规划的作用
16.4.3 销售与运作规划与主生产计划的区别
16.4.4 销售与运作规划的编制
16.5 主生产计划
16.5.1 作用与意义
16.5.2 计划对象与方法
16.5.3 MPS报表及其应用
16.5.4 需求计算
16.5.5 计划的重排与部分修订
16.5.6 主生产计划员
16.5.7 保持计划稳定可行
16.6 物料需求计划
16.6.1 作用与意义
16.6.2 MRP的信息处理
16.6.3 不同产品不同层次相同零件的MRP运算
16.6.4 考虑损耗的MRP运算
16.6.5 考核MRP执行业绩的主要指标
16.7 特殊生产类型的计划
16.7.1 定单组装与多层MPS
16.7.2 定单设计与项目计划
16.7.3 重复生产与有限能力排产
16.7.4 分销资源计划
16.7.5 流程工业的计划特点

第17章 能力计划与排产
17.1 能力计划流程
17.1.1 远期能力计划
17.1.2 中期能力计划
17.1.3 近期能力计划
17.2 物料计划与能力计划
17.2.1 间歇式生产
17.2.2 流水式生产
17.3 能力计划基础数据
17.3.1 工作中心
17.3.2 工艺路线
17.3.3 加工提前期的作业时间
17.3.4 工作日历
17.4 粗能力计划
17.4.1 输入与输出信息
17.4.2 运算方法
17.5 能力需求计划
17.5.1 逻辑流程图
17.5.2 工作中心能力负荷图
17.5.3 追溯负荷
17.6 投入／产出控制
17.7 有限能力排产（FCS）
17.8 约束理论的D-B-R法
17.9 高级计划与排产（APS）
17.10 关键路线与关键链
17.11 小结

第18章 生产作业控制
18.1 控制的意义和内容
18.2 计划指令
18.2.1 加工单
18.2.2 派工单
18.3 反馈信息
18.3.1 工序跟踪报告
18.3.2 工作中心完工报告
18.4 确定工序优先级
18.5 常用调度措施
18.6 拉动作业
18.6.1 看板作业
18.6.2 反冲法
18.7 制造执行系统

第19章 库存管理
19.1 物料管理
19.1.1 物料管理的重要性
19.1.2 物料经理
19.2 库存管理
19.2.1 库存控制
19.2.2 库存目的
19.2.3 库存费用
19.2.4 库存事务
19.3 安全库存与安全提前期
19.3.1 安全库存
19.3.2 安全提前期
19.4 定货批量
19.4.1 批量规则
19.4.2 批量增量
19.4.3 损耗及有效成分
19.5 补充库存的方法
19.5.1 定货点法
19.5.2 两箱法
19.6 库存盘点
19.6.1 物料的ABC分类
19.6.2 循环盘点
19.6.3 维护库存信息的准确性
19.7 仓库与货位
19.8 库存与业务的集成关系
19.8.1 ERP系统库存台账的特点
19.8.2 信息集成在库存台账上的体现
19.9 小结

第20章 采购管理
20.1 采购管理的重要性
20.2 成本由谁定调
20.3 采购管理观念的转变
20.3.1 合作伙伴
20.3.2 协同作业
20.4 采购模式和采购流程
20.4.1 间歇式定货生产
20.4.2 重复性生产与VMI
20.5 总体拥有成本的应用
20.5.1 TCO概述
20.5.2 TCO分析
20.6 选择供应商
20.6.1 供应商分类
20.6.2 选择供应商的标准
20.6.3 减少同一物料供应商的好处
20.6.4 供应商业绩评价
20.7 集中与分散采购
20.8 自制与外购决策
20.8.1 处理自制转外购的方法
20.8.2 影响自制与外购决策的因素

第21章 产品成本
21.1 管理会计
21.1.1 财务会计与管理会计
21.1.2 标准成本体系
21.2 责任会计制
21.2.1 责任会计的原则
21.2.2 成本中心
21.2.3 利润中心
21.3 产品成本构成
21.3.1 成本构成
21.3.2 直接成本与间接成本
21.3.3 变动成本与固定成本
21.4 产品成本计算
21.4.1 计算产品成本的基础数据
21.4.2 产品成本计算方法
21.4.3 间接费分配
21.5 作业成本法
21.5.1 作业成本法的意义
21.5.2 作业成本法的间接费分配
21.5.3 计算步骤
21.6 成本类型
21.6.1 标准成本
21.6.2 实际成本
21.6.3 模拟成本
21.7 成本差异分析
21.7.1 直接材料成本差异
21.7.2 直接人工成本差异
21.7.3 变动间接费差异
21.7.4 固定间接费差异
21.8 决策应用
21.8.1 贡献毛益
21.8.2 差量分析
21.8.3 本量利分析
21.8.4 盈亏平衡点分析
21.8.5 预测利润和目标销售量
21.8.6 定价决策
……
第3部分 项目管理与ERP实施
参考文献
我对ERP实质的理解

精彩书摘

2.2.1 信息孤岛割断了流程
这些年来不少企业确实在计算机辅助管理的应用上做出了很大成绩，提高了一些管理部门的工作效率。例如，财务部门的电算化会计、销售或采购部门的合同管理、生产部门的零部件配套表、人事部门的工资和奖金管理、技术部门的档案管理，以及各种仓库的库存管理等。
这些应用都是“管理信息系统（MIS）”，但只是孤立地管理某一种业务的信息系统，是信息化的初级阶段。由于没有全面的总体规划，没有覆盖企业的业务全流程，信息流被割断，不能相互沟通，形成信息孤岛。它虽然能够提高企业某个部门的工作效率，但是却不能提高企业的整体效益，难以进行信息共享和业务流程优化。
除了少数部门采用信息系统造成的信息孤岛外，还有一种孤岛就是有些企业应用了CAD、PDM、OA、MRP、ERP、CRM、SCM等先进的信息化技术，但是这些相互关联的应用系统往往由不同的厂家开发，又未能做到系统之间的信息集成，依然处于一种割裂状态，是信息孤岛的另一种表现。这种现象在国内相当普遍，是亟待解决的严重问题。
信息孤岛割断了业务流程，不是我们所要的信息化管理系统。西方业内有一句谚语叫做：“个人电脑（应用系统）用得越多，（信息集成）难度越大（The more the PCs，the more the difficulties）。由此看出总体规划的必要性和重要性。正因为如此，一些主流ERP厂商一直在不断地兼并相关的应用系统，扩大ERP产品的功能，提高信息的集成度。无疑，这是一种必然的趋势。
我们需要的是一个高度集成的信息化管理系统，仅仅提高工作效率是远远不够的，更重要的是能够为企业带来整体效益。既要效率，更要效益。为此，在我们讨论ERP系统之前，首先必须明白什么是信息集成和信息共享，树立信息集成和共享的概念，然后从信息集成的观点，理解从MRP到ERP的发展过程。
……

前言/序言

《企业资源计划：从内部集成起步（第3版）》图书简介 企业资源计划（ERP）系统，作为现代企业运营的中枢神经，其核心价值在于打破信息孤岛，实现端到端的业务流程集成，从而提升企业整体运营效率、决策能力与市场竞争力。本书《企业资源计划：从从内部集成起步（第3版）》正是围绕这一核心展开，为读者提供了一套系统、深入且实用的ERP建设与应用指南。不同于市面上泛泛而谈的ERP概念介绍，本书以“从内部集成起步”为独特的切入点，强调ERP项目成功的基石在于企业内部各部门、各流程的清晰梳理与有效整合，并在此基础上逐步拓展至供应链、客户关系等外部集成，为企业循序渐进地构建强大的ERP能力提供了一条可行的路径。 本书面向的对象广泛，无论是初次接触ERP的企业决策者，希望为企业规划和实施ERP战略的管理者，正在经历ERP项目实施的中高层管理人员，还是致力于提升ERP应用价值的IT技术人员，都能从中获得宝贵的知识和实用的指导。对于希望深入理解ERP系统如何支撑企业数字化转型的读者，本书将提供坚实的理论基础和丰富的实践案例。 《企业 पाण्या计划：从内部集成起步（第3版）》的第三版，在保留前两版精华的基础上，紧跟数字化浪潮和企业管理模式的最新发展，进行了全面的内容更新与升级。新增内容紧扣当前企业面临的实际挑战，如人工智能（AI）、大数据、云计算等前沿技术在ERP领域的应用趋势，以及敏捷式ERP、微服务架构等新型ERP实施方法论的探讨，力求为读者提供最新、最前沿的ERP知识体系。同时，本书的案例研究也得到了更新，纳入了更多近年来成功实施ERP的典型企业案例，涵盖了不同行业、不同规模的企业，为读者提供更具参考价值的实践经验。 本书的核心内容，聚焦于ERP系统的“内部集成”这一关键环节。作者深入剖析了企业内部存在的各类业务流程，从财务、人力资源、生产制造、采购、销售、库存管理等传统核心模块，到客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCSM）等延伸模块，详细阐述了各个模块的功能、相互之间的依赖关系以及集成过程中可能遇到的挑战。本书并非简单地罗列ERP的功能列表，而是着力于解答“为何要集成”、“如何集成”、“集成能带来什么价值”等根本性问题。 在“为何要集成”方面，本书通过详实的分析，揭示了信息孤岛对企业运营造成的种种弊端，例如数据不一致导致的决策失误、流程断裂造成的效率低下、部门间信息传递不畅引起的沟通成本高昂等等。读者将清晰地认识到，ERP的集成能力是解决这些痛点的关键所在，是实现企业资源优化配置、提升整体运营效率的基石。 在“如何集成”方面，本书提供了详细的操作指南和方法论。它首先强调了“内部集成”的重要性，认为ERP项目的成功并非一蹴而就，而是需要循序渐进、步步为营。本书将ERP的实施过程分解为多个阶段，并为每个阶段提供了具体的行动建议。 第一阶段：需求分析与流程梳理 本书详细介绍了如何进行深入的企业业务流程梳理，包括流程的识别、现状分析、瓶颈查找以及未来期望流程的设计。强调了与各部门关键用户进行充分沟通的重要性，确保ERP系统能够真正满足业务需求。 在需求分析层面，本书不仅关注功能的实现，更注重业务流程的优化和再造。它引导读者思考如何通过ERP系统来提升效率，而不是简单地将现有流程“搬到”系统中。 第二阶段：系统选型与方案设计 对于ERP系统的选型，本书提供了实用的评估标准，包括功能匹配度、技术架构、厂商支持、实施成本、用户体验等多个维度，帮助企业做出明智的决策。 在方案设计环节，本书强调了“集成”的理念如何在系统设计中得以体现。它会探讨如何通过统一的数据模型、标准化的接口、模块化的设计等方式，实现企业内部各业务流程的无缝连接。 第三阶段：系统实施与部署 本书将深入探讨ERP系统的实施过程，包括项目团队的组建、项目管理的方法、数据迁移的策略、系统配置与定制、用户培训等关键环节。 特别地，本书会着重讲解如何在实施过程中克服技术和管理上的障碍，例如如何处理现有遗留系统与新ERP系统的集成，如何确保数据迁移的准确性和完整性，以及如何有效地管理用户的抵触情绪和学习曲线。 第四阶段：上线运行与持续优化 系统上线并非终点，而是新的起点。本书会指导读者如何在新系统上线后进行平稳过渡，如何建立有效的监控机制来保障系统的稳定运行，以及如何通过数据分析来持续发现系统应用中的问题和改进机会。 本书还将探讨如何随着企业业务的发展和外部环境的变化，对ERP系统进行迭代升级和功能扩展，以保持其长久的生命力。 本书的独特之处还在于，它不仅仅停留在技术层面，而是将ERP系统视为企业战略实施的工具。作者强调，ERP的成功实施，离不开高层领导的支持、全员的参与以及清晰的战略目标。因此，本书在讲解技术细节的同时，也融入了大量的管理学理念和最佳实践。 书中贯穿的“从内部集成起步”这一理念，使得本书的内容结构逻辑清晰，循序渐进。它首先打牢内部集成的根基，确保企业内部各项业务能够顺畅运转，数据能够准确、及时地在内部流动。在此基础上，本书才逐步引导读者将目光投向外部集成，如与供应商、客户、合作伙伴之间的数据交换和流程协同。这种“由内而外”的集成策略，能够有效降低ERP项目的风险，提高项目的成功率，并逐步为企业带来可见的效益。 《企业资源计划：从内部集成起步（第3版）》的第三版，在内容上进行了全面的更新和完善，以适应当前快速变化的商业环境和技术发展。 新增内容聚焦前沿技术： 随着人工智能（AI）、大数据分析、物联网（IoT）等技术的发展，ERP系统也在不断演进。本书第三版将深入探讨这些前沿技术如何赋能ERP系统，例如通过AI实现智能化的预测、自动化决策，通过大数据分析挖掘业务洞察，以及通过IoT实现设备数据的实时采集与集成。这些新增内容将帮助读者了解ERP系统的未来发展方向，以及如何利用新技术提升企业运营的智能化水平。 强调敏捷式ERP和云ERP： 传统的ERP实施周期较长，难以快速响应市场变化。本书第三版将介绍敏捷式ERP的理念和实践，以及云ERP的优势，如部署灵活、成本效益高、可扩展性强等。这些内容将为企业在快速变化的市场中保持竞争力提供新的思路。 深化数据治理与安全： 随着企业数据量的爆炸式增长，数据治理和信息安全的重要性日益凸显。本书第三版将更深入地探讨如何建立有效的数据治理体系，如何保障ERP系统的数据安全，以及如何遵守相关的法规和标准，确保企业数据的合规性。 更新的案例研究： 本书的案例研究是其一大亮点。第三版收录了更多近年来成功实施ERP的典型案例，涵盖了不同行业（如制造业、零售业、服务业、高科技行业等）和不同规模（大中小型企业）的实际应用场景。这些案例将生动地展示ERP系统如何解决企业实际问题，实现业务价值。通过对这些案例的深入分析，读者可以从中学习到成功的经验和宝贵的教训。 本书的写作风格严谨而易于理解。作者在保证理论深度和专业性的同时，力求用清晰、简洁的语言来阐述复杂的概念。书中穿插了大量的图表、流程图和示意图，帮助读者更直观地理解ERP系统的架构、流程和功能。此外，本书还包含了一些思考题和练习，鼓励读者将所学知识应用到实际工作中。 总而言之，《企业资源计划：从内部集成起步（第3版）》是一本集理论性、实践性、前瞻性于一体的ERP专业书籍。它不仅仅是一本关于ERP系统的技术手册，更是一部指导企业实现数字化转型、提升核心竞争力的战略指南。通过本书的学习，读者将能够更深刻地理解ERP系统的价值，掌握ERP项目的实施方法，并最终成功构建一个高效、集成、智能化的企业运营体系。对于任何希望在当今竞争激烈的商业环境中取得成功的企业而言，本书都将是不可或缺的参考读物。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在企业信息化领域摸爬滚打多年的老兵，我见过太多ERP项目因为脱离实际、概念先行而最终夭折。往往是投入了巨额资金和人力，但效果却差强人意，甚至比原来更混乱。这次看到《ERP：从内部集成起步（第3版）》这个书名，立刻吸引了我。很多时候，企业上ERP不是为了“上”而“上”，而是为了解决业务中的痛点。而这些痛点，绝大多数都源于内部流程的割裂和信息的不对称。《ERP：从内部集成起步》这个副标题，精准地抓住了核心要义。“从内部集成起步”，这说明它并没有一开始就去谈论多么炫酷的功能模块，而是回归到最根本的——如何让企业内部的各个业务流程、各个信息系统能够有效地整合起来，实现数据的统一和共享。这才是ERP成功的基石。如果内部基础不牢固，再华丽的外表也只是空中楼阁。我非常期待书中能够提供一些切实可行的、具有指导意义的框架和方法论，来帮助企业分析和优化内部集成过程中可能遇到的各种挑战，并给出解决方案。这不仅仅是技术问题，更是管理和思想的转变，需要有深刻的洞察力才能写出来。

评分☆☆☆☆☆

在如今这个信息爆炸的时代，企业管理正面临着前所未有的挑战，而ERP作为企业信息化的核心，其重要性不言而喻。然而，我接触过的一些ERP项目，往往在实施过程中遭遇瓶颈，究其原因，很多时候并非技术本身的问题，而是对“集成”的理解不够深入，特别是“内部集成”的重要性被忽视了。《ERP：从内部集成起步（第3版）》这个书名，一下子就抓住了我关注的重点。很多企业在规划ERP时，往往急于追求功能上的全面和先进，却忽略了最基础的内部流程梳理和数据互联互通。这种“本末倒置”的做法，最终导致ERP难以发挥其应有的价值。这本书以“从内部集成起步”作为核心切入点，我相信它能够提供一种更务实、更符合实际情况的ERP建设思路。它不是空谈理论，而是关注如何从企业内部的实际出发，一步步实现数据的整合和流程的优化。我非常期待书中能够提供一些具体的案例分析和操作指南，帮助企业更好地理解和实践“内部集成”，从而真正构建一个高效、协同的ERP系统。

评分☆☆☆☆☆

这本书，就像是给那些在信息孤岛中挣扎的企业指明方向的灯塔。我们公司一直以来都面临着部门间信息壁垒森严的问题，销售部门的数据无法及时有效地传递给生产部门，库存信息也总是滞后，这导致了生产计划的混乱和客户满意度的下降。各种各样的管理软件，虽然各自功能强大，但彼此之间却如同陌路，数据传递如同“马拉松接力”，中间环节丢失和错误频发。听到《ERP：从内部集成起步（第3版）》这个书名，我眼前一亮。“从内部集成起步”——这不正是我们一直以来最迫切的需求吗？很多ERP项目失败的根本原因，往往在于忽略了最基础的内部流程和数据集成。这本书的价值在于，它提供了一种“由内向外”的建设思路，强调的是先打通企业内部的“任督二脉”，让信息能够自由、顺畅地流动，然后再去构建更复杂、更高级的ERP功能。这种接地气的思路，让我看到了解决我们公司实际问题的希望。我非常想了解书中是如何具体讲解“内部集成”的，以及如何能够有效打破部门间的壁垒，实现企业内部数据的真正融合。

评分☆☆☆☆☆

一本真正能够让企业摆脱“信息孤岛”困境的书，这本书就像是为企业量身定制的“沟通指南”。我一直苦恼于部门之间信息传递不畅，数据重复录入，流程效率低下，导致很多本可以避免的错误层出不穷。市面上关于ERP的书籍很多，但大多过于宏观，讲一些高大上的概念，对于我们这些身处一线，需要解决实际问题的操作人员来说，实在有些“隔靴搔痒”。直到我翻开这本《ERP：从内部集成起步（第3版）》，才感觉抓住了问题的要害。它没有一开始就谈论多么复杂的系统架构，而是从最基础、最核心的“内部集成”入手，这让我眼前一亮。很多时候，我们之所以难以推行ERP，正是因为忽略了内部流程的梳理和优化，想着一步到位构建一个庞大的系统，结果可想而知。这本书的独特之处在于，它强调的是“从内而外”的逻辑，先让企业内部的各个环节能够顺畅地“对话”，数据能够自由地流动，再在此基础上构建更强大的ERP功能。这种循序渐进、脚踏实地的思路，非常契合我们企业目前的需求，也让我看到了解决问题的希望。我迫不及待地想了解书中是如何详细阐述“内部集成”的具体方法和步骤的，以及它如何帮助企业构建一个真正“互联互通”的内部环境。

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这本书，与其说是一本讲解ERP的教科书，不如说它是一本企业管理升级的“路线图”。我们公司一直深受各种管理软件孤岛化的困扰，销售系统、财务系统、库存系统，各自为政，信息传递就像是层层设卡，效率低下不说，还容易出错。每次想做一个跨部门的报表，都需要花费大量时间和精力去导出、整合、清洗数据，简直是噩梦。看到《ERP：从内部集成起步（第3版）》这个名字，我首先联想到的就是“打破壁垒”。“从内部集成起步”这句话，直接点出了问题的关键——很多企业盲目追求ERP的各种高级功能，却忽略了最根本的内部流程和数据集成。如果内部系统都不能很好地集成，那么再强大的ERP也只是一个空壳。这本书的价值在于，它强调了“由内而外”的逻辑，先从最基础、最容易实现的部分着手，逐步建立起内部的信息互联互通。这不仅能够提升工作效率，更能为企业未来的信息化发展打下坚实的基础。我特别好奇书中是如何细致地讲解“内部集成”的具体实践步骤，以及如何在企业内部培养这种“集成思维”的。

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还没看，先评价了。

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作者将其一生从业的经验浓缩成了这本书，非常有价值。

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好好好好好好好

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还没看，太贵了

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不错的书！

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不是很好，买回来发现不是自己想要的内容。知识太落后

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KKK哦努力可可豆咯用拉都来咯得得啦饿了咯了来咯

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