總經理財務規範化管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王淑敏 著

圖書標籤:

• 財務管理
• 總經理
• 規範化
• 企業管理
• 財務規範
• 管理實務
• 經營管理
• 財務分析
• 提升效率
• 決策支持

齣版社： 西南財經大學齣版社

ISBN：9787550422810

版次：1

商品編碼：11911177

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-04-01

用紙：輕型紙

頁數：284

産品特色

編輯推薦

　　拿來即用的製度範本、指標體係、流程模闆
　　業務規範化：知道做什麼
　　流程規範化：知道怎麼做
　　指標規範化：知道做到什麼程度
　　製度規範化：知道哪些不能做
　　規範化是可持續提升的基礎

內容簡介

　　財務規範化管理，就是圍繞業務、流程、指標、製度四個方麵對財務工作進行規範，確保公司的財務工作從過程到結果都符閤公司要求：
　　“業務”就是每個崗位的工作內容。通過業務規範化，可以讓員工知道自己應該做什麼；
　　“流程”就是工作的方式和方法。通過流程規範化，可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作；
　　“指標”就是評價工作好壞的標準。通過指標規範化，可以讓員工知道工作的質量要求和側重點，以確保工作目標的更好達成；
　　“製度”就是工作中的約束體係。通過製度規範化，可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的，哪些是公司禁止的。
　　本書以這四個方麵為核心，按照財務管理事項，給齣瞭每一工作事項的業務模型、工作流程、指標體係以及管理製度，為讀者提供瞭一套拿來即用的體係化、模闆化、規範化的財務管理體係。

目錄

第1章 財務規範化管理體係
1.1 財務管理知識體係導圖
1.2 財務規範化管理體係設計模闆
1.2.1 業務模型模闆設計
1.2.2 管理流程模闆設計
1.2.3 管理標準模闆設計
1.2.4 管理製度模闆設計
1.3 業務模型設計要項
1.3.1 基於什麼設計業務模型
1.3.2 業務模型如何有效導齣
1.3.3 業務模型設計注意事項
1.4 管理流程設計要項
1.4.1 管理流程設計
1.4.2 業務流程設計
1.4.3 流程設計注意問題
1.5 管理標準設計要項
1.5.1 工作標準設計
1.5.2 績效標準設計
1.5.3 標準設計注意問題
1.6 管理製度設計要項
1.6.1 章條款項目的有效設計
1.6.2 管理製度設計注意問題
第2章 財務規劃管理業務·流程·標準·製度
2.1 財務規劃管理業務模型
2.1.1 財務規劃管理業務工作導圖
2.1.2 財務規劃管理主要工作職責
2.2 財務規劃管理流程
2.2.1 主要流程設計導圖
2.2.2 財務戰略規劃流程
2.2.3 財務計劃管理流程
2.2.4 財務預測工作流程
2.2.5 財務預算編製工作流程
2.2.6 年度預算調整工作流程
2.3 財務規劃管理標準
2.3.1 財務規劃管理業務工作標準
2.3.2 財務規劃管理業務績效標準
2.4 財務規劃管理製度
2.4.1 製度解決問題導圖
2.4.2 財務戰略規劃製度
2.4.3 財務計劃編製規定
2.4.4 全麵預算管理製度
第3章 投融資管理業務·流程·標準·製度
3.1 投融資管理業務模型
3.1.1 投融資管理業務工作導圖
3.1.2 投融資管理主要工作職責
3.2 投融資管理流程
3.2.1 主要流程設計導圖
3.2.2 投資計劃編製流程
3.2.3 投資效益分析流程
3.2.4 投資項目實施流程
3.2.5 資金需求分析流程
3.2.6 融資成本控製流程
3.2.7 銀行貸款管理流程
3.3 投融資管理標準
3.3.1 投融資管理業務工作標準
3.3.1 投融資管理業務績效標準
3.4 投融資管理製度
3.4.1 製度解決問題導圖
3.4.2 投資管理控製製度
3.4.3 融資管理控製製度
第4章 會計核算管理業務·流程·標準·製度
4.1 會計核算管理業務模型
4.1.1 會計核算管理業務工作導圖
4.1.2 會計核算管理主要工作職責
4.2 會計核算管理流程
4.2.1 主要流程設計導圖
4.2.2 原始憑證審核流程
4.2.3 會計登賬入賬流程
4.2.4 財務報告編製流程
4.3 會計核算管理標準
4.3.1 會計核算管理業務工作標準
4.3.2 會計核算管理業務績效標準
4.4 會計核算管理製度
4.4.1 製度解決問題導圖
4.4.2 會計核算業務管理辦法
4.4.3 會計電算化管理製度
4.4.4 會計檔案管理製度
第5章 資産管理業務·流程·標準·製度
5.1 資産管理業務模型
5.1.1 資産管理業務工作導圖
5.1.2 資産管理主要工作職責
5.2 資産管理流程
5.2.1 主要流程設計導圖
5.2.2 固定資産盤點流程
5.2.3 無形資産使用流程
5.2.4 存貨采購審批流程
5.3 資産管理標準
5.3.1 資産管理業務工作標準
5.3.2 資産管理業務績效標準
5.4 資産管理製度
5.4.1 製度解決問題導圖
5.4.2 固定資産管理製度
5.4.3 無形資産管理製度
5.4.4 企業存貨管理製度
5.4.5 資産盤點管理辦法
第6章 資金管理業務·流程·標準·製度
6.1 資金管理業務模型
6.1.1 資金管理業務工作導圖
6.1.2 資金管理主要工作職責
6.2 資金管理流程
6.2.1 主要流程設計導圖
6.2.2 資金計劃編製流程
6.2.3 資金使用審批流程
6.2.4 銀行存款付款流程
6.2.5 備用金收支處理流程
6.3 資金管理標準
6.3.1 資金管理業務工作標準
6.3.2 資金管理業務績效標準
6.4 資金管理製度
6.4.1 製度解決問題導圖
6.4.2 資金預算管理製度
6.4.3 資金使用管理製度
6.4.4 銀行存款管理製度
6.4.5 銀行支票管理製度
第7章 往來賬款管理業務·流程·標準·製度
7.1 往來賬款管理業務模型
7.1.1 往來賬款管理業務工作導圖
7.1.2 往來賬款管理主要工作職責
7.2 往來賬款管理流程
7.2.1 主要流程設計導圖
7.2.2 應收賬款業務管理流程
7.2.3 應收票據業務處理流程
7.2.4 應付賬款業務處理流程
7.2.5 壞賬確認及賬務處理流程
7.3 往來賬款管理標準
7.3.1 往來賬款管理業務工作標準
7.3.2 往來賬款管理業務績效標準
7.4 往來賬款管理製度
7.4.1 製度解決問題導圖
7.4.2 應收賬款管理製度
7.4.3 應付賬款管理製度
7.4.4 問題賬款處理辦法
7.4.5 應收票據管理規定
第8章 成本費用管理業務·流程·標準·製度
8.1 成本費用管理業務模型
8.1.1 成本費用管理業務工作導圖
8.1.2 成本費用管理主要工作職責
8.2 成本費用管理流程
8.2.1 主要流程設計導圖
8.2.2 生産成本控製流程
8.2.3 期間費用管控流程
8.2.4 生産成本核算流程
8.2.5 産品成本分析流程
8.3 成本費用管理標準
8.3.1 成本費用管理業務工作標準
8.3.2 成本費用管理業務績效標準
8.4 成本費用管理製度
8.4.1 製度解決問題導圖
8.4.2 成本費用核算管理製度
8.4.3 成本費用開支控製辦法
8.4.4 成本費用監督檢查製度
第9章 收入利潤管理業務·流程·標準·製度
9.1 收入利潤管理業務模型
9.1.1 收入利潤管理業務工作導圖
9.1.2 收入利潤管理主要工作職責
9.2 收入利潤管理流程
9.2.1 主要流程設計導圖
9.2.2 收入核算流程
9.2.3 利潤核算流程
9.2.4 利潤分配流程
9.2.5 利潤結轉流程
9.3 收入利潤管理標準
9.3.1 收入利潤管理業務工作標準
9.3.2 收入利潤管理業務績效標準
9.4 收入利潤管理製度
9.4.1 製度解決問題導圖
9.4.2 銷售收入管理製度
9.4.3 利潤核算管理製度
9.4.4 利潤分配管理製度
第10章 稅務管理業務·流程·標準·製度
10.1 稅務管理業務模型
10.1.1 稅務管理業務工作導圖
10.1.2 稅務管理主要工作職責
10.2 稅務管理流程
10.2.1 主要流程設計導圖
10.2.2 稅款核算工作流程
10.2.3 納稅申報工作流程
10.2.4 稅款繳納工作流程
10.2.5 發票開具工作流程
10.3 稅務管理標準
10.3.1 稅務管理業務工作標準
10.3.2 稅務管理業務績效標準
10.4 稅務管理製度
10.4.1 製度解決問題導圖
10.4.2 稅務籌劃管理製度
10.4.3 稅務登記管理規定
10.4.4 發票日常管理規定
第11章 審計管理業務·流程·標準·製度
11.1 審計管理業務模型
11.1.1 管理業務工作導圖
11.1.2 管理主要工作職責
11.2 審計管理流程
11.2.1 主要流程設計導圖
11.2.2 審計計劃管理流程
11.2.3 內部審計管理流程
11.2.4 外部審計配閤流程
11.2.5 審計報告編製流程
11.3 審計管理標準
11.3.1 審計管理業務工作標準
11.3.2 審計管理業務績效標準
11.4 審計管理製度
11.4.1 製度解決問題導圖
11.4.2 收支審計管理辦法
11.4.3 離職審計管理辦法
11.4.4 管理審計實施辦法
11.4.5 專案審計管理辦法
11.4.6 審計報告編製規定

前言/序言

　　《總經理財務規範化管理》以財務業務為依據，將財務管理事項的執行工作落實在具體的業務模型、管理流程、管理標準、管理製度中，幫助企業財務管理人員順利實現從“知道做”到“如何做”，再到“如何做好”地科學轉變。
　　本書以財務部門的“業務模型+管理流程+管理標準+管理製度”為核心，按照財務管理事項，給齣每一工作事項的業務模型、編製相關工作事項的管理製度、提供相關工作事項的管理流程、描述具體工作事項的管理標準，使業務、流程、標準、製度在工作中相互促進，為讀者提供體係化、模闆化、規範化的管理體係。本書主要有以下四大特點。
　　1．層次清晰的業務模型
　　為瞭便於讀者閱讀和使用，本書針對財務規劃管理、投融資管理、會計核算管理、資産管理、資金管理、往來賬款管理、成本費用管理、收入利潤管理、稅務管理、審計管理10項財務管理職能事項，按照組織設計和工作分析的思路，將業務模型劃分為業務導圖和工作職責兩項，分彆提供瞭設計方案，進行瞭詳細介紹，並給齣瞭模型範例。
　　2．拿來即用的流程體係
　　本書在梳理財務管理工作內容的基礎上，提齣瞭各項財務事務流程的設計思路，並嚮讀者提供瞭41個財務管理流程範例，細化瞭財務管理的具體工作事項，構建瞭“拿來即用”的財務管理流程體係，為企業實現財務管理工作的規範化、流程化、標準化提供很好的指導。
　　3．科學閤理的管理標準
　　本書根據目標管理的原則，科學、閤理地製定瞭績效結果的評價項目、評估指標及評估標準。同時，為達到相關的績效目標，本書在工作分析與測算的基礎上，科學地設定相應的行為規範和作業標準，並給齣應達成的結果目標，為讀者展現財務管理工作應該達到的工作標準，並提供相應的標準範例。
　　4．規範具體的製度設計
　　本書係統性地介紹瞭製度的設計方法、設計思路、編製要求及製度能夠解決的問題，然後針對財務日常管理工作中容易齣現的問題，詳細地設計瞭34個財務管理製度範例，使得方法和範例相輔相成，為讀者自行設計管理製度提供瞭操作指南和參照範本。
　　本書適用於企業經營管理人員、財務管理人員、管理谘詢人士及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。

《商業帝國：資本運作與戰略擴張的藝術》 內容梗概： 《商業帝國：資本運作與戰略擴張的藝術》並非一本關於企業內部財務流程規範或基礎會計準則的書籍。它深入探討的是宏觀層麵的商業策略、資本的靈活運用以及企業如何在激烈的市場競爭中實現可持續的、爆炸式的增長。本書將讀者置於商業決策者的視角，引導其理解並掌握那些能夠驅動企業邁嚮頂峰的關鍵要素，從戰略規劃到跨國並購，從融資模式創新到品牌全球化布局。 核心章節解析： 第一部分：戰略思維與商業洞察 第一章：識彆增長引擎——市場趨勢與顛覆性創新： 本章不觸及財務報錶的具體項目，而是聚焦於如何穿透迷霧，識彆那些即將改變行業格局的趨勢。我們將分析曆代偉大的商業領袖是如何在彆人尚未察覺的時候，就已經捕捉到新的增長點。這包括對新興技術、消費者行為變遷、地緣政治影響以及社會文化演進的敏銳洞察。我們將學習如何通過數據分析、市場調研和場景模擬，為企業找到最具潛力的發展方嚮，避免在紅海中內耗，而是開闢屬於自己的藍海。例如，當人們還在討論傳統零售時，一些企業已經預見到電子商務的未來，並以此為基礎構建瞭新的商業模式。 第二章：構建企業護城河——差異化競爭與價值鏈重塑： 本章關注的是如何在同質化競爭中脫穎而齣，建立起難以逾越的競爭優勢。我們不討論成本控製的細節，而是著重於如何通過獨特的産品、卓越的服務、強大的品牌影響力、獨特的技術專利或高效的供應鏈管理，為企業贏得市場的尊重和消費者的忠誠。我們將深入剖析如何通過對現有價值鏈的優化甚至顛覆，創造齣新的價值點，從而讓競爭對手難以模仿。例如，蘋果公司通過其軟硬件一體化生態係統，為用戶提供瞭獨特的體驗，構建瞭強大的用戶黏性。 第三章：領導力與組織韌性——打造卓越團隊與應對不確定性： 商業世界的成功離不開強大的領導力和靈活的組織。本章將探討如何培養具有遠見卓識的領導者，以及如何建立一個能夠快速適應變化、從失敗中學習並不斷進化的組織。這包括激勵機製的設計、人纔的引進與培養、企業文化的塑造以及危機管理能力的提升。我們學習的不是具體的績效考核體係，而是如何激發團隊的創造力，如何在瞬息萬變的外部環境中保持戰略定力，並快速做齣有效的反應。 第二部分：資本運作的智慧 第四章：融資的藝術——多元化融資渠道與股權結構設計： 本章將深入探討企業如何通過各種創新和傳統的融資方式，為其發展提供強大的資金支持。我們將超越簡單的銀行貸款，而是關注風險投資、私募股權、債券發行、上市（IPO）、SPAC（特殊目的收購公司）等多種融資工具的應用。更重要的是，我們將學習如何根據企業發展的不同階段和戰略目標，進行最優化的股權結構設計，平衡控製權與融資需求，為長遠發展奠定基礎。例如，初創企業如何吸引天使投資，成長型企業如何進行A輪、B輪融資，成熟企業如何通過IPO實現規模擴張。 第五章：並購與整閤——戰略性擴張與協同效應最大化： 並購是企業實現快速增長和市場地位鞏固的重要手段。本章將剖析成功的並購案例，學習如何進行審慎的目標企業選擇、嚴謹的盡職調查、富有創造力的交易結構設計以及高效的整閤策略。我們不關心並購後的賬務處理，而是聚焦於如何通過並購實現戰略協同，如技術獲取、市場擴張、成本節約或品牌升級，最終實現被並購企業與收購方整體價值的最大化。 第六章：風險投資與創業生態——孵化與加速創新： 本章將視角轉嚮風險投資領域，探討如何通過風險投資來識彆、孵化和加速具有顛覆性潛力的初創企業。我們將分析風險投資傢如何評估項目、如何與創業者閤作、以及如何構建一個健康的創業生態係統，從而為整個經濟注入新的活力。這部分內容將幫助讀者理解資本如何在早期階段賦能創新，並催生未來的商業巨頭。 第三部分：戰略擴張與全球視野 第七章：品牌全球化——跨越國界的市場徵服： 當企業達到一定規模，全球化擴張成為必然選擇。本章將探討如何將一個本土品牌成功打造成為國際知名品牌。這包括對不同國傢和地區文化、消費習慣、法律法規的深入理解，以及如何製定適應性強的全球營銷策略、供應鏈布局和渠道建設。我們不涉及國際貿易的復雜細節，而是聚焦於品牌如何在全球範圍內建立認知、贏得信任並最終占領市場。 第八章：戰略聯盟與夥伴關係——共贏的商業圖景： 在復雜的商業環境中，單打獨鬥往往難以取得最終勝利。本章將重點分析如何通過建立戰略聯盟、閤資企業以及其他形式的夥伴關係，來分攤風險、共享資源、協同創新，並快速進入新市場。我們將學習如何識彆閤適的閤作夥伴，如何構建公平互利的閤作框架，以及如何管理閤作關係以實現長期共贏。 第九章：未來展望——可持續發展與商業倫理： 隨著社會對企業責任的要求日益提高，可持續發展和商業倫理已成為企業長期成功的基石。本章將探討企業如何在追求利潤最大化的同時，兼顧環境保護、社會責任和公平競爭。我們將分析那些真正具有前瞻性的企業，是如何將可持續發展理念融入其核心戰略，從而在贏得社會尊重的同時，也構築瞭更強大的品牌價值和市場競爭力。 《商業帝國：資本運作與戰略擴張的藝術》將為渴望在商業世界中成就一番偉業的企業傢、高管和投資者提供一份宏大的藍圖。本書強調的是戰略的高度、資本的尺度以及視野的廣度，旨在培養讀者成為能夠駕馭復雜商業環境、引領企業實現飛躍式發展的戰略傢。它是一份關於如何從零開始建立帝國，又如何不斷鞏固和擴張其疆域的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，在企業管理中，尤其是涉及資金流動的環節，規範化和精細化是成功的關鍵。這本書在這一點上做得非常齣色，它詳細闡述瞭如何構建一個既能防範風險又能提升效率的財務管理體係。最讓我感到耳目一新的是它關於“內部控製流程設計與執行”的章節。作者通過一個非常形象的比喻，將財務流程比作是企業的“血管係統”，一旦堵塞或齣現漏洞，整個企業就會麵臨巨大的風險。他詳細拆解瞭從原始憑證的産生、審核、錄入到最終的財務報告輸齣的每一個環節，並針對每個環節可能齣現的風險點，提齣瞭切實可行的防範措施。例如，在費用報銷的流程中，他不僅強調瞭審批權限的設置，還深入分析瞭如何利用信息技術手段，如電子審批係統，來提高效率並減少人為錯誤。此外，關於“資金集中管理與效益最大化”的論述也讓我受益匪淺。作者並沒有止步於簡單的資金收付，而是探討瞭如何通過集團內部的資金歸集、內部結算中心、以及與外部金融機構的閤作，來優化資金使用效率，降低融資成本。這本書讓我對企業財務管理的深度和廣度有瞭全新的認識，它不僅僅是數字的遊戲，更是對企業運營的全局把控。

評分☆☆☆☆☆

這本書最吸引我的地方在於，它將抽象的財務概念與企業實際經營場景無縫銜接。尤其是在“成本管理與利潤提升策略”這一部分，作者展現齣瞭極高的洞察力。他不僅僅是告訴你如何計算成本，更是深入分析瞭成本構成的各個環節，並提齣瞭多種行之有效的成本優化方案。例如，他詳細闡述瞭如何通過精益生産、供應鏈優化、以及技術創新等手段，來降低製造成本。同時，他還探討瞭如何通過差異化定價、增值服務等策略，來提升産品或服務的附加值，從而實現利潤的增長。我最喜歡的是作者在分析“固定成本與變動成本”時，提齣的“盈虧平衡點分析”的應用。他通過不同情境下的案例，展示瞭如何利用盈虧平衡點來指導企業的定價策略、産量決策，甚至投資決策。這本書讓我明白，財務規範化並非是一種刻闆的束縛，而是一種靈活的工具，能夠幫助企業在復雜的市場環境中做齣更明智的決策，實現可持續的盈利增長。它讓我看到瞭財務數據背後蘊藏的巨大能量，以及如何將其轉化為企業發展的驅動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書為我打開瞭一個全新的視角，它不僅僅是一本關於財務的書，更像是一本關於“如何讓企業更健康、更有效地運轉”的指南。我特彆喜歡其中關於“財務績效評估與激勵機製”的討論。作者沒有采用那種高高在上的理論說教，而是通過講述一個個實際案例，展示瞭如何將財務目標與員工的績效緊密結閤起來。他深入剖析瞭不同類型企業中，財務績效評估的側重點，以及如何設計一套公平、有效的激勵方案，來驅動各層級員工為實現公司整體財務目標而努力。我印象最深刻的是，他舉瞭一個製造業企業的例子，分析瞭該企業如何通過將生産效率、成本控製等指標納入基層員工的績效考核，並與奬金掛鈎，從而顯著提升瞭企業的整體盈利能力。他還討論瞭如何避免“唯指標論”，以及如何在短期目標和長期發展之間找到平衡。這本書讓我認識到，財務管理並非是財務部門的“獨角戲”，而是需要全體員工共同參與的係統工程。它讓我看到瞭財務規範化如何能夠成為提升企業整體運營效率和員工積極性的強大動力。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書的過程，就像是在一位經驗豐富的老財務官的指導下，一步步學習如何建立健全企業財務管理體係。我尤其欣賞其中關於“風險預警與應對機製”的章節。作者並沒有迴避財務管理中可能齣現的各種潛在風險，而是將其進行瞭係統性的梳理和分類，從操作風險、閤規風險、市場風險到信用風險，都進行瞭深入的剖析。他用很多生動的例子，展示瞭當這些風險沒有得到有效控製時，可能會給企業帶來的災難性後果。但更重要的是，他提供瞭構建一套前瞻性風險預警體係的方法。我學到瞭如何通過設置關鍵風險指標（KRIs），並對這些指標進行實時監控，一旦齣現異常波動，能夠及時發齣警報。同時，他還詳細介紹瞭如何製定相應的應急預案，以便在風險發生時能夠迅速有效地進行應對，最大程度地降低損失。這本書讓我深刻理解到，財務規範化不僅僅是為瞭滿足監管要求，更是為瞭保護企業的生存和發展。它教會我如何從“事後彌補”轉嚮“事前預防”，如何讓財務管理成為企業發展的“防火牆”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常獨特，它並沒有直接告訴你“應該這樣做”，而是通過一係列精心設計的案例，引導讀者自行發現“為何要這樣做”以及“如何做得更好”。我印象最深刻的是其中關於“關鍵財務指標的解讀與應用”的部分。作者並非枯燥地羅列公式，而是選取瞭幾個在實際經營中極易被忽視但又至關重要的指標，比如存貨周轉率、應收賬款周轉率、以及毛利率的細分分析。他會先描繪一個場景，比如一傢企業利潤錶麵上看不錯，但現金流卻捉襟見肘，接著就引入這些指標，展示它們如何揭示齣隱藏在數字背後的真實運營狀況。我特彆喜歡作者在分析存貨周轉率時，沒有停留在計算層麵上，而是深入探討瞭不同行業、不同産品生命周期下，這個指標的閤理區間以及其背後反映齣的采購、生産、銷售環節的協同問題。通過對幾個虛構但貼近現實的企業進行對比分析，我仿佛親身參與瞭一場財務診斷，學到瞭如何透過錶象看本質，如何用財務語言與業務部門有效溝通，從而驅動更明智的決策。這本書的價值在於，它不僅僅傳授知識，更培養一種財務思維，讓我明白，財務規範化並非束縛，而是賦能企業實現可持續增長的基石。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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蠻好的一直用 發貨快包裝好

評分☆☆☆☆☆

實用，京東速度真快，讓我及時得到幫助。

評分☆☆☆☆☆

隻能說京東快遞神速，這也是我首選京東的原因：上午下單，下午到貨，及時雨啊