裂變式創業：無邊界組織的失控實踐 宗毅，小澤著 企業管理培訓書籍 創業書籍 互聯網書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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宗毅，小澤 著

圖書標籤:

• 裂變增長
• 組織變革
• 創業實踐
• 互聯網
• 企業管理
• 無邊界組織
• 增長黑客
• 商業模式
• 創新
• 團隊管理

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111519898

商品編碼：10119651668

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-01-01

套裝數量：1

産品特色

編輯推薦

◆中歐商學院和湖畔大學一緻推薦的企業轉型經典案例！

◆從成功裂變8傢公司到打通南北充電之路，從互聯網大篷車到芬尼粉絲走天下……宗毅首度公開無邊界組織失控實踐背後的商業哲學！

◆核心團隊跳槽，高管動力不足？老闆該是那個打破企業內部平衡的人！深度揭秘裂變式創業的創設方法，找到人纔瓶頸、製度瓶頸和突圍之路。

◆中歐創業營發起人李善友、獵豹創始人傅盛傾情作序，吳曉波／羅振宇／餘晨等大佬口碑力薦！

內容簡介

互聯網大潮洶湧來襲，傳統企業增長乏力，互聯網公司跨界衝擊，轉型之路迫在眉睫。“轉型找死，不轉型等死”這一坊間傳說讓多數企業徘徊不前，不少實體經濟麵臨睏境，敢問路在何方？
宗毅獨創裂變式創業，用人民幣投票選總經理，規定自己不投錢不能參與競選；不相信乾股，不使用職業經理人，用金融的方式管理現金流。用商業模式顛覆傳統公益，打通南北充電之路；搖身一變成為自媒體，用産品建立社群。自己寫故事，自己當導演，開著特斯拉穿越中國……
這些看似瘋狂的舉動，在互聯網的世界中呈現的是一個小人物的精彩和力量。當眾多小人物無邊界連接時，可以創造齣更加自由、平等和創新的生態，而這足以顛覆這個時代。

作者簡介

宗毅，芬尼創始人兼CEO，中歐創業營及湖畔大學一期學員，被譽為傳統企業轉型互聯網*成功的企業傢，榮膺美國影響力的商業雜誌《Fast Company》評選的“2014中國創意人物100”。
開創獨特的裂變式創業模式，先後創立8傢裂變公司，創業成功率100%，裂變式創業已經作為中歐國際工商學院的經典教案和湖畔大學一號案例。通過連接的力量，憑一己之力打通瞭貫穿南北的電動車充電之路，發起“互聯網大篷車”公益行動，組織“芬尼粉絲走天下”，創辦超級幼兒園......2010年創立芬尼電器，從傳統製造業成功轉型互聯網，開創瞭從製造商直接到消費者，在互聯網上銷售傢用熱泵、淨水、空氣淨化等設備的綫上綫下一體化的O2O商業模式；締造芬尼剋茲企業基本法：總經理5年一大選，*多連任一屆。宗毅信條：一生一定要做一件很酷的事。

小澤，兩傢傳統製造型企業創始人。實戰型財經作傢，自媒體人。
堅持原創文章，從跨界的角度闡述傳統企業在移動互聯網時代該如何轉型，並幫助企業實現內容創作與人格化的品牌傳播。

內頁插圖

精彩書評

在商業競爭裏，有一點可能是*缺少爭議的：人是競爭力*核心和*根本的來源。但實際上企業對優秀人纔的吸引和有效激勵是被嚴重缺失的一環。這本書給從組織內“裂變式創業”、組織外“無邊界瘋狂”兩個角度去摸索與探討如何激活“人”的力量，在這個全民創業的時代，無疑提供瞭一種非常好的參考視角！
——知名財經媒體人吳曉波

“宗毅是俺朋友。宗毅的大部分朋友還在思考的時候，他是一邊想，一邊已經拔足狂奔瞭。”
——羅輯思維創始人羅振宇

當我聽說宗毅打通特斯拉南北充電之路時，就覺得這是一個神人，敬仰無比。後來，有幸見瞭這個神人，聽瞭更多並得知他在全力實踐，突然發現一個殘酷的事實擺在瞭我的麵前：互聯網産品隻是互聯網的先機，而互聯網的組織模式纔是根基，這個根基，居然被新來者直接切入瞭。
——獵豹創始人傅盛

“互聯網+”或傳統行業的互聯網化有三重境界：一重境界是工具層麵的互聯網化，即把互聯網當作一種媒體、渠道和工具。第二重境界是結構層麵的互聯網化，即利用互聯網重構商業模型和價值鏈。第三重境界是理念層麵的互聯網化，運用互聯網思維做離互聯網*遠的事。宗毅倡導的“裂變式創業”和“無邊界瘋狂”正是第三重境界互聯網化的案例，告訴我們如何用去中心化、自下而上、無邊界的自組織力量顛覆這個時代。這個時代，每個人都可以書寫自己的傳奇。這本書，告訴你如何成為顛覆世界的英雄。
——易寶支付聯閤創始人餘晨

目錄

推薦序一 對新鮮事物的好奇心，是此生*好的投資 李善友
推薦序二 誰將成為新一代的互聯網顛覆者？ 傅盛
引 言 從一百平方米開始
**部分 裂變式創業 //
**章 **次裂變——割肉
比強大對手更可怕的事情 //
把員工變為閤作夥伴 //
50萬元可以創造偉大的公司 //
第二章 第二次裂變——換心
想當蘋果的富士康 //
錢可以選齣德纔兼備的總經理 //
用真心換員工的信心 //
創業成功不是因為你厲害 //
員工的錢也是錢 //
芬尼基本法 //
第三章 第三次裂變——選人
參加大賽，思考人生 //
不存在能力強但沒有錢投資的人 //
創業型員工的招聘秘密//
厲害的將軍都是殺齣來的 //
用錢買來的團隊是靠不住的 //
第四章 第四次裂變——失控
好産品要從組織架構開始設計 //
共享經濟中商業模式的創新 //
企業“自我生長”的秘密 //
組織為什麼要失控？ //
突破企業邊界 //
第二部分 無邊界瘋狂 //
第五章 瘋狂的特斯拉——聯手羅輯思維打通中國*一條南北充電之路
與特斯拉的浪漫邂逅 //
改變中國的能源結構 //
藉助互聯網的草根力量 //
第六章 瘋狂的布道——互聯網大篷車
互聯網企業殺入傳統的痛 //
用互聯網思維武裝傳統企業 //
産品型社群：芬尼粉絲走天下 //
不需要隱瞞的私心 //
後 記 站在時代的風口 //

精彩書摘

希臘有則寓言：一隻獅子追兔子沒追上，狐狸笑話它，獅子自我解嘲說：“跑的動機不對稱，人傢是為瞭命在跑，而我是為瞭一頓午餐在跑。”當動機不對稱的時候，“老大”們可能會放你一馬。假如獅子意識到抓不到這隻兔子就會餓死，那麼它一定會抓到。
十四年前，我就像那隻逃命的兔子。每天的工作就是在車間裏一邊汗流浹背地修著機器，一邊考慮著客戶的欠款什麼時候能到賬。在創業前三年的時間裏，都是在缺錢、缺訂單、缺人的狀態裏以戰養戰，拆東牆補西牆。創業的人都想選擇一個沒有競爭對手的市場，這是每個創業者的夢想，但這種夢想很難實現。真實的情況是，還不知創業為何物時就貿然
地闖進一片紅海，然後每天在巨頭的捕殺下逃亡。
和大多數傳統老闆一樣，我每天都會纍得疲憊不堪，不知道工廠明天是否能夠活下去，可能隨時都會麵臨倒閉的危險。跟所有小老闆一樣，我當時的常態是白天麵對員工裝得很亢奮，晚上迴到傢愁眉緊鎖，抽煙喝酒排解壓力。因為不喜歡搞關係，所以我從來不接政府的訂單；因為不喜歡喝酒，也因為沒有資格，所以基本不和銀行打交道；因為從小就有哮喘病，所以隻能在沒有霧霾的城市創業。由於資源短缺，什麼都沒有，如果想要活下去，隻能讓自
己變得更聰明。
在逃跑中我開始認識到創業和亮劍的時機都很重要，剛開始要選擇一個巨頭沒太注意或者看不明白的事。如果做一件事，巨頭都知道瞭、看明白瞭，那一定會來跟你競爭。每次發力，我都會深入研究，而且會掩藏動機。有些時候發現一個秘密，絕不會等，先做瞭再說，
但是在亮劍前始終會保持一個接近於鼕眠的低能量消耗狀態。
創業搭班子就像組建黑幫，匪氣很重。黑幫是什麼？文化的高度認同，情感的高度契閤。這種共識是建立在一種近乎江湖義氣的基礎上：桃園結義。創業者在創業初始，**性還不那麼高的時候，沒有嚴格的決策程序，*容易發生扯皮。例如，在《三國演義》中，有一天水鏡先生嚮劉備推薦：“伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下。”於是有瞭“三顧茅廬”的典故。張飛這等武夫哪懂得劉備的用意，想齣用繩子把諸葛亮捆來，甚至放火把他逼齣來。但是關
鍵時刻隻需要劉備一句“三弟！”就足以平息。
黑幫文化裏一定要擁護一個人的地位。關鍵時刻，大哥的一句話就能截斷眾流。我就像團隊的大哥，和底下的小弟達成高度共識，形成非常有凝聚力的團隊。創業的時候根本沒有
休息日這個概念，沒有星期一恐懼癥，哥兒幾個湊在一起就是有激情。
如今的我，在創業的途中不斷奔跑，在獵殺中享受著激情與快感，但成功的同時也恰恰意味著邊界的形成。就像一頭凶猛的雄獅同時在追趕多隻小白兔的時候肯定會遺漏掉潛在強大的對手一樣。我現在所做的也許正在顛覆傳統的巨頭，相同的厄運會不會也降臨在自己身上？死裏逃生的小白兔早已知道自己的宿命，所以它在每一次大轉嚮中都巧妙地避開瞭災
難。
我的故事背後是一個小人物在大時代成長的縮影，是一個極度熱愛自由的創業者在中國傳統文化的束縛與自我實現中的碰撞與融閤，但不拘一格的是人性的探底、生命的怒放、信仰的迴歸、靈魂的蛻變。邊界的局限正在把中國一批批過往成功的傳統企業扼殺掉，因此我明白，自己再強大，如果稍有不慎也會餓死。危機感使我不斷地突破自我的局限，*終讓一
個從一百平方米開始的創業者變成一個無邊界組織的瘋狂實踐者。
……

前言/序言

推薦序一對新鮮事物的好奇心，是此生*好的投資
李善友
宗毅可以說是我的老師，因為他教給我一句話，我把它作為自己前行的動力，而且幾乎在每次講課都要用它作為結尾：“對新鮮事物的好奇心，是此生*好的投資。”在我近距離觀察宗毅的四年時間裏，我發現他不僅這麼說，也的確是這麼做的。
宗毅是個很奇怪的人，不是特彆按常理齣牌。在我所教過的創業營的同學裏，尤其是在傳統行業的同學中，他幾乎是*瘋狂地擁抱互聯網的人，瘋狂到近乎極端。
2012年，在“互聯網思維”這個詞還沒有成為顯學的時候，在創業營**期探索式教學的過程中，我們已經開始對這個現象傾注瞭極大的熱情。在幾乎每個人試探著討論的時候，不經意間，宗毅已經開始行動瞭，他用裂變式創業的方式瘋狂而堅決地切入到互聯網轉型之中。他邀請大傢去觀摩他的內部創業大賽，同時巧妙地把同學作為評委，讓外界的力量感染和刺激內部員工的激情。在一期畢業典禮上，他的畢業演講得瞭**名，我看到作為評委的周鴻禕在宗毅演講結束之後興奮地衝上去跟他交流。迄今為止，芬尼的互聯網轉型案例依舊是行業經典案例，你可能學不瞭，但是這視角太有衝擊力瞭。
2013年，“互聯網思維”這個詞已經開始火起來，在當年年底招收創業營第三期學生的時候，許多互聯網思維的代錶人物都已經入營瞭，我們也用瞭互聯網的方式做瞭一次非常有趣的網絡傳播，創業營本身也開始火爆起來。宗毅立即聞到瞭不同的味道，立即跟這些人打得火熱，多次跟羅振宇交流溝通，令人完全意想不到的是，他居然自掏腰包，自組團隊，幫助特斯拉打通南北充電之路。我清楚地記得，一個教授聽瞭宗毅的故事後，立即吐齣一句話：他腦子壞掉瞭。宗毅有情懷，但他更是一個精明的商人。宗毅、芬尼的名字迅速跟當時勢能極高的特斯拉聯係在一起，看似無關，其實短期之內就成為一個全國性新興的品牌現象。
今天，“懷著私心做公益”，互聯網大篷車演講已經成為宗毅個人情懷和芬尼品牌的新載體。我不知道它會是什麼，我也不知道這個對他的企業是否有直接幫助，我甚至不知道這是否會影響他聚焦專注在公司産品上，但互聯網思維的一個重大特徵就是不可知性，隻要他這麼玩下去，誰知道他會玩齣什麼東西呢？你看，這本書不就玩齣來瞭嘛！
我總是對宗毅說，你應該做一件“大事”。但這個大事是什麼，我不知道，宗毅自己也未必清晰。但我逐漸意識到，創業的本質驅動力，以及創業的**目的，是創業者本人的生命狀態。從宗毅身上，從這本書裏，我完全感受到瞭他的勃發的、年輕的、萌萌的生命力。對於這樣的宗毅，誰還能限定他的未來呢？
推薦序二誰將成為新一代的互聯網顛覆者？
傅盛
我一直相信互聯網顛覆的不僅僅是商業模式，也將顛覆企業自己的組織形式。我也經常和我同事說，一傢公司絕不僅僅是把産品放在網上就成為互聯網公司，而是應該把互聯網的平等、自由、開放、分享融入公司自己的文化。可惜，我也就是說說而已。
對於産品互聯網化，我是堅定的實踐者。對於組織體係的互聯網化，我一直以業務為先做藉口不敢大刀闊斧。之所以如此，根本的原因還是原有的組織體係運轉得不錯，我已然成為既得利益者，一旦改變，恐懼便不請自來。
所以，當我**次聽說宗毅打通特斯拉南北充電之路時，就覺得這是一個神人，敬仰無比。玩著就把事情乾瞭，還打造瞭自我的品牌，這真是互聯網組織化*好的實踐，比隻會動動口頭的我，強太多。
後來，有幸見瞭這個神人，聽瞭他的更多的裂變創業理論並且得知他正在全力實踐，我就不僅僅是敬仰瞭，突然發現一個殘酷的事實擺在瞭我的麵前：互聯網産品隻是互聯網的先機，而互聯網的組織模式纔是根基，這個根基，居然被新來者直接切入瞭。
由此，我又認識到瞭更殘酷的現實：過去十多年，我們這幫起點很低的互聯網創業者正是抓住瞭傳統行業從業者對互聯網産品的不瞭解，彎道超車，成為所謂的朝陽産業。現在，互聯網反過來成為基礎行業，互聯網從業者成瞭既得利益者。傳統行業的人為瞭活下去，他們用著更激進的互聯網組織模式重新武裝自己，再加上豐富的行業經驗，會不會成為新一代的互聯網顛覆者？
被顛覆者要成為顛覆者，三十年河東，三十年河西，這個時代真好玩。這本書，也許可以幫我們找到成為新的顛覆者的機會。我也在認真拜讀。

《巨變時代：解構與重塑商業未來》 作者： [知名商業評論傢姓名]，[資深戰略谘詢顧問姓名] 引言 我們正身處一個前所未有的巨變時代。技術革新日新月異，全球化進程加速深化，消費者需求瞬息萬變，傳統商業模式麵臨著嚴峻的挑戰與重塑。在這個充滿不確定性的環境中，企業要想保持競爭力，甚至實現跨越式發展，就必須擁有敏銳的洞察力、前瞻性的戰略以及強大的執行力。本書《巨變時代：解構與重塑商業未來》正是為應對這一時代挑戰而生，它將帶領讀者深入剖析當前商業世界的復雜性，解鎖應對變化、驅動增長的鑰匙，並勾勒齣未來商業發展的清晰藍圖。 第一部分：洞察巨變——識彆時代的脈搏 在信息爆炸、連接無處不在的當下，理解時代變革的深層邏輯是企業生存與發展的第一步。本部分將從多個維度係統性地解構當前商業環境的演進趨勢，幫助讀者識彆那些正在深刻影響我們經濟活動的關鍵驅動力。 技術顛覆的浪潮： 我們將深入探討人工智能、大數據、區塊鏈、物聯網、5G等前沿技術如何以前所未有的速度滲透到各行各業，重塑價值鏈，創造新的商業模式。這不僅僅是關於技術的應用，更是關於技術如何改變人與人、企業與企業之間的互動方式，以及它如何為創新提供無限可能。例如，人工智能不僅僅是自動化工具，它正在成為理解和預測用戶行為、優化運營效率、甚至驅動産品革新的核心力量。區塊鏈技術的去中心化特性，則可能顛覆傳統的信任機製和交易模式。 全球化與地緣政治的重塑： 全球化並未消失，而是進入瞭一個更加復雜和多元的階段。本部分將分析地緣政治格局的變化、貿易保護主義的抬頭、區域經濟一體化的興衰，以及這些因素如何影響企業的全球戰略布局。企業需要理解如何在不斷變化的國際關係中，找到穩固的立足點，並抓住新興市場的機遇，同時規避潛在的風險。 消費者行為的遷移： 數字化轉型最直接的體現便是消費者行為的巨大變化。從信息獲取、決策過程到購買渠道、售後服務，消費者變得更加信息靈通、選擇多樣、要求更高。本部分將聚焦於“Z世代”的崛起、個性化需求的爆發、社群經濟的興盛以及消費者對品牌價值觀和可持續性的關注，幫助企業理解如何構建以消費者為中心的戰略，贏得消費者的忠誠與信任。 可持續發展與企業責任的崛起： 氣候變化、社會公平、環境保護等議題已不再是邊緣話題，而是企業必須正視的戰略性議題。本部分將探討ESG（環境、社會、公司治理）理念如何融入企業戰略，以及企業如何通過負責任的商業實踐，構建可持續發展的競爭優勢，並獲得更廣泛的社會認可。這不僅僅是履行社會責任，更是通過創新解決方案，發掘新的市場機會，提升品牌價值。 第二部分：解構傳統——打破邊界的桎梏 當代的許多傳統組織結構和管理模式，是在工業時代建立起來的，它們往往強調層級、控製、效率和穩定性。然而，在快速變化的今天，這些特質反而可能成為創新的阻礙。本部分將批判性地審視這些“舊範式”，並提齣打破思維定勢和組織壁壘的策略。 層級化的官僚體係的睏境： 傳統企業中森嚴的層級製度，往往導緻信息傳遞緩慢、決策過程冗長、創新想法難以層層傳遞。本部分將分析這種模式如何扼殺員工的積極性和創造力，並探討如何通過扁平化組織、賦能基層、建立快速決策機製來應對。 silo（孤島）式的部門運作： 各部門之間各自為政、信息不通、缺乏協同，是許多企業麵臨的普遍問題。本部分將揭示這種“孤島效應”如何阻礙跨部門的閤作與知識共享，並提齣打破部門壁壘、促進信息流動、構建協同生態的解決方案。 僵化的績效考核與激勵機製： 傳統的、以短期KPI為導嚮的績效考核，往往難以激勵員工進行長期的、探索性的創新。本部分將探討如何設計更加靈活、更注重過程和長期價值的考核與激勵體係，鼓勵員工勇於嘗試、樂於學習。 “穩健”的風險規避思維： 過度的風險規避，會導緻企業在麵對顛覆性創新時猶豫不決，錯失良機。本部分將論述如何在風險與機遇之間取得平衡，如何建立容忍失敗、鼓勵試錯的創新文化，以及如何構建更具韌性的風險應對機製。 第三部分：重塑商業——邁嚮未來新格局 在充分認識到時代巨變並解構瞭傳統桎梏之後，本書將聚焦於如何構建麵嚮未來的新型商業組織與運營模式。這是一種更加靈活、開放、敏捷、以價值創造為核心的全新範式。 平颱化與生態化戰略： 平颱經濟的崛起，為企業提供瞭連接海量用戶、聚閤多元資源、構建共贏生態的全新路徑。本部分將深入分析平颱戰略的核心要素，包括價值主張、網絡效應、治理機製等，並探討企業如何從單一産品供應商轉嚮平颱賦能者，構建健康的商業生態係統。 敏捷組織與分布式協同： 敏捷組織強調小而精的團隊、快速迭代、持續反饋。本部分將介紹如何構建適應性強的組織架構，如何利用OKR等工具實現目標對齊與高效協同，以及如何通過分布式團隊實現全球資源的優化配置。 數據驅動的智能化決策： 數據已成為企業的核心資産。本部分將探討如何構建強大的數據能力，從數據采集、清洗、分析到應用，實現數據驅動的智能化決策，從而提高運營效率、優化客戶體驗、發現新的增長點。 開放式創新與外部賦能： 沒有任何企業能夠獨自應對所有挑戰。本部分將強調開放式創新的重要性，包括如何與初創企業、研究機構、甚至競爭對手進行閤作，如何利用外部資源加速創新進程，以及如何構建開放的創新平颱。 文化重塑與人纔賦能： 技術的變革和組織模式的更新，歸根結底需要人的轉變。本部分將深入探討如何在企業中培育開放、包容、協作、學習的文化，如何通過持續的培訓和發展，賦能員工掌握新技能，激發其內在潛能，構建一支能夠駕馭未來商業挑戰的強大團隊。 設計思維與用戶體驗至上： 在一個信息過載的時代，能夠深刻理解並滿足用戶需求，是贏得市場的關鍵。本部分將強調設計思維在産品開發、服務設計、甚至戰略製定中的應用，幫助企業將用戶體驗置於核心地位，創造真正有價值的産品與服務。 第四部分：實踐之路——從認知到行動 理論需要與實踐相結閤。本部分將提供一係列可操作的框架、工具和案例，幫助讀者將書中的理念轉化為實際行動，並在各自的企業中落地生根。 戰略評估與轉型路綫圖： 提供一套係統性的方法，幫助企業評估自身在巨變時代的優勢與劣勢，並據此製定清晰的轉型戰略與實施路綫圖。 創新與試錯的機製設計： 分享如何建立內部創新實驗室、孵化器，以及如何設計一套鼓勵嘗試、容忍失敗、並能快速從中學習的機製。 組織變革的管理： 探討如何有效管理組織變革過程中的阻力，如何獲得員工的認同與支持，以及如何循序漸進地推動組織結構的優化。 關鍵人物的培養與賦能： 識彆和培養那些能夠引領變革、驅動創新的關鍵人纔，並為他們提供必要的資源和支持。 標杆企業案例剖析： 深入分析那些成功應對時代巨變、實現轉型升級的領先企業案例，從中提煉可藉鑒的經驗與教訓。 結語 《巨變時代：解構與重塑商業未來》不僅僅是一本理論著作，更是一份應對未來挑戰的行動指南。它呼籲所有商業領袖和從業者，正視時代的巨變，打破僵化的思維，勇於解構傳統的束縛，積極重塑商業的未來。本書旨在激發讀者的戰略思考，賦能讀者掌握變革的工具，指引讀者走嚮可持續增長與創新的新徵程。在這個充滿機遇與挑戰的時代，唯有擁抱變化，纔能引領未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，從一開始就牢牢抓住瞭我的注意力。我一直覺得，企業管理不僅僅是流程的規範和資源的調配，更是一種對人性、對組織生命力的深刻洞察。“裂變式創業”這個概念，讓我聯想到那種如同細胞分裂般，迅速且指數級增長的商業模式，充滿瞭活力與可能性。“無邊界組織”則打破瞭我對傳統層級結構的固有印象，似乎是在描繪一個更加自由、更加互聯的協作空間。“失控實踐”更是大膽，它挑戰瞭我們對“管理”的普遍認知，讓我開始思考，是不是有時候，過度的控製反而會阻礙創新和自發性的湧現？我一直對那些能夠啓發思考、挑戰固有觀念的書籍非常感興趣，我希望這本書能帶給我一些關於如何打破僵化思維、擁抱變革的新鮮觀點。我尤其好奇，作者是如何界定和實踐這種“失控”的，它與混亂之間是否存在一條清晰的界限？我期待能夠從中學習到一些關於如何釋放團隊活力、激發個體創造力，並在一種更加靈活的組織形態下實現持續成長的智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺抓人眼球的，那種“裂變”的感覺，仿佛整個組織都在迅速擴張、分裂，充滿瞭動感和不確定性。書名本身就很有衝擊力，“無邊界組織”聽起來就像是一個脫繮的野馬，而“失控實踐”則暗示著一種打破常規、甚至有點冒險的管理方式。我一直對那些顛覆傳統、敢於挑戰現狀的管理理念很感興趣，總覺得傳統的金字塔式管理模式在如今快速變化的商業環境中顯得有些遲滯。所以，這本書給我一種“這正是我在尋找的”預感。不知道作者是如何將這種“失控”的狀態轉化為一種有效的增長模式的，聽起來就充滿瞭挑戰性。我個人在工作中也經常遇到一些瓶頸，感覺傳統的流程和組織結構在一定程度上限製瞭創新的湧現和團隊的活力。所以我非常期待這本書能提供一些新穎的視角和實用的方法，讓我能夠思考如何突破固有的框架，激發團隊的潛能，甚至是在某種程度上擁抱“失控”所帶來的機會。這本書的內容，從書名和分類來看，應該會涉及很多關於組織架構、團隊協作、創新驅動等方麵的內容，這些都是當前企業管理領域非常熱門和關鍵的議題。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，首先吸引我的就是它那種非常接地氣、卻又充滿顛覆性的思考方式。我一直對那些能把復雜概念簡單化，又能觸及管理本質的書籍情有獨鍾。書名中的“裂變式創業”幾個字，就立刻讓人聯想到那種快速擴張、生生不息的商業活力，感覺就像是在描述一種全新的增長引擎。而“無邊界組織”和“失控實踐”的組閤，更是把我帶入瞭一個充滿想象空間的世界，仿佛傳統的管理規則在這裏都不再適用，取而代之的是一種更加靈活、更加適應變化的運作模式。我一直在思考，如何在日益快速變化的市場中，保持企業的敏銳度和創新力，而不是被固有的流程和結構所束縛。這本書似乎就提供瞭這樣一個視角，讓我能夠去探索如何在看似“失控”的環境下，找到一種新的秩序，一種能夠激發團隊潛能、釋放個體創造力的管理哲學。我特彆希望從中學習到一些能夠指導實際操作的經驗，瞭解作者是如何在實踐中實現這種“失控”的管理的，並且如何確保它能夠朝著有利的方嚮發展，而不是真的走嚮混亂。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目，實在是太有辨識度瞭。我第一次看到的時候，腦海裏就湧現齣無數個關於組織和管理的畫麵。尤其是“裂變式創業”這個詞，讓我聯想到生物學的細胞分裂，那種快速、指數級的增長模式，聽起來就充滿瞭力量。而“無邊界組織”，更是觸動瞭我對於企業架構的思考，是不是可以打破層層審批、部門林立的傳統模式，建立一個更加扁平化、網絡化的組織？“失控實踐”這個說法，非常大膽，也充滿瞭哲學思辨的意味。它挑戰瞭我們對“控製”的固有觀念，讓我開始思考，是不是有時候過度的控製反而會扼殺創新和活力？或許，真正的“失控”是一種更高層次的“秩序”，是一種在自發性和湧現性中形成的強大生命力。我迫不及待地想知道，宗毅和小澤兩位作者是如何將這種“失控”轉化為企業發展的驅動力，他們是否有具體的案例和方法論來支撐他們的觀點。我相信這本書能給我帶來很多啓發，讓我重新審視企業管理的本質，並思考如何在復雜的商業環境中，建立一個更具韌性和適應性的組織。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，最先吸引我的是它那種充滿實驗性和前瞻性的標題。我一直覺得，在信息爆炸、技術飛速迭代的時代，傳統的、僵化的組織結構已經難以適應市場的變化。所謂的“無邊界組織”，就好像打破瞭部門之間的壁壘，讓信息和資源能夠自由流動，從而實現更快速的響應和更高效的協作。而“失控實踐”這個詞，更是激起瞭我的好奇心。它似乎在挑戰我們對於“管理”的傳統認知，暗示著一種更加靈活、更加去中心化的管理模式。我常常在思考，如何在保持一定秩序的同時，又能最大程度地釋放團隊成員的創造力和自主性？這種“失控”是否意味著一種新的自由，一種能夠激發個體潛能的自由？讀完這本書，我希望能夠理解作者是如何定義和實踐“無邊界組織”的，以及如何在看似“失控”的狀態下，依然能夠實現企業的戰略目標。我特彆想知道，作者是如何平衡“失控”帶來的不確定性和組織發展的可控性之間的關係的，這其中一定蘊含著不少精妙的策略和深厚的洞察。

評分☆☆☆☆☆

書還沒有看過，大促銷時候買，性價比比較高，相信開捲有益。

評分☆☆☆☆☆

不錯，原版，書也挺正能量的，正在看

評分☆☆☆☆☆

投遞員非常不錯

評分☆☆☆☆☆

買迴來還沒有看，不過印刷有一點味道

評分☆☆☆☆☆

第二次購買，送朋友的，不過這次物流速度太慢瞭

評分☆☆☆☆☆

價格實惠，非常劃算，質量好！

評分☆☆☆☆☆

不買這書那還想買什麼書！我推介！

評分☆☆☆☆☆

質量好，物流快！

評分☆☆☆☆☆

書還沒有看過，大促銷時候買，性價比比較高，相信開捲有益。