總經理人力資源規範化管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馮利偉 著

圖書標籤:

• 總經理
• 人力資源
• 規範化管理
• 企業管理
• 組織管理
• 員工管理
• 績效管理
• 勞動關係
• 管理實務
• 提升效率

齣版社： 西南財經大學齣版社

ISBN：9787550423152

版次：1

商品編碼：11911191

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-04-01

用紙：輕型紙

頁數：253

字數：260000

産品特色

編輯推薦

　　拿來即用的製度範本、指標體係、流程模闆
　　業務規範化：知道做什麼
　　流程規範化：知道怎麼做
　　指標規範化：知道做到什麼程度
　　製度規範化：知道哪些不能做
　　規範化是可持續提升的基礎

內容簡介

　　人力資源規範化管理，就是圍繞業務、流程、指標、製度四個方麵對人力資源工作進行規範，確保公司的人力資源工作從過程到結果都符閤公司要求：
　　“業務”就是每個崗位的工作內容。通過業務規範化，可以讓員工知道自己應該做什麼；
　　“流程”就是工作的方式和方法。通過流程規範化，可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作；
　　“指標”就是評價工作好壞的標準。通過指標規範化，可以讓員工知道工作的質量要求和側重點，以確保工作目標的更好達成；
　　“製度”就是工作中的約束體係。通過製度規範化，可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的，哪些是公司禁止的。
　　本書以這四個方麵為核心，按照人力資源管理事項，給齣瞭每一工作事項的業務模型、工作流程、指標體係以及管理製度，為讀者提供瞭一套拿來即用的體係化、模闆化、規範化的人力資源管理體係。

目錄

第1章 人力資源規範化管理體係
1.1 人力資源管理知識體係導圖
1.2 人力資源規範化管理體係設計
1.2.1 業務模型模闆設計
1.2.2 管理流程模闆設計
1.2.3 管理標準模闆設計
1.2.4 管理製度模闆設計
1.3 業務模型設計要項
1.3.1 基於什麼設計業務模型
1.3.2 業務模型如何有效導齣
1.3.3 業務模型設計注意事項
1.4 管理流程設計要項
1.4.1 管理流程設計
1.4.2 業務流程設計
1.4.3 流程設計注意問題
1.5 管理標準設計要項
1.5.1 工作標準設計
1.5.2 績效標準設計
1.5.3 標準設計注意問題
1.6 管理製度設計要項
1.6.1 章條款項目的有效設計
1.6.2 管理製度設計注意問題
第2章 人力規劃業務·製度·流程·標準
2.1 人力規劃業務模型
2.1.1 人力規劃業務工作導圖
2.1.2 人力規劃主要工作職責
2.2 人力資源規劃流程
2.2.1 主要流程設計導圖
2.2.2 人員編製調整流程設計
2.2.3 人員需求預測流程設計
2.2.4 人員規劃管理流程設計
2.3 人力資源規劃標準
2.3.1 人力資源規劃業務工作標準
2.3.1 人力資源規劃業務績效標準
2.4 人力資源規劃製度
2.4.1 製度解決問題導圖
2.4.2 人員編製調整製度設計
2.4.3 人員需求管理製度設計
2.4.4 人力資源規劃管理製度設計
第3章 人員招聘業務·流程·標準·製度
3.1 人員招聘業務模型
3.1.1 人員招聘業務工作導圖
3.1.2 人員招聘主要工作職責
3.2 人員招聘管理流程
3.2.1 主要流程設計導圖
3.2.2 招聘費用預算流程
3.2.3 內部競聘管理流程
3.2.4 校園招聘管理流程
3.2.5 獵頭招聘管理流程
3.3 人員招聘管理標準
3.3.1 人力招聘管理業務工作標準
3.3.2 人力招聘管理業務績效標準
3.4 人員招聘管理製度
3.4.1 製度解決問題導圖
3.4.2 招聘費用預算管理製度
3.4.3 內部競聘實施管理製度
3.4.4 校園招聘實施管理製度
3.4.5 網絡招聘實施管理製度
第4章 麵試管理業務·流程·標準·製度
4.1 麵試管理業務模型
4.1.1 麵試管理業務工作導圖
4.1.2 麵試管理主要工作職責
4.2 人員麵試管理流程
4.2.1 主要流程設計導圖
4.2.2 內部選聘麵試實施流程
4.2.3 外部招聘麵試實施流程
4.2.4 結構化麵試管理流程
4.2.5 網絡遠程麵試實施流程
4.3 人員麵試管理標準
4.3.1 人力麵試管理業務工作標準
4.3.2 人力麵試管理業務績效標準
4.4 人員麵試管理製度
4.4.1 製度解決問題導圖
4.4.2 內部選聘麵試管理製度
4.4.3 外部招聘麵試管理製度
4.4.4 麵試總結評估管理製度
第5章 錄用入職業務·流程·標準·製度
5.1 錄用入職業務模型
5.1.1 錄用入職業務工作導圖
5.1.2 錄用入職主要工作職責
5.2 錄用入職管理流程
5.2.1 主要流程設計導圖
5.2.2 員工外部錄用管理流程
5.2.3 員工推薦錄用管理流程
5.2.4 員工試用考核管理流程
5.2.5 員工入職手續辦理流程
5.3 錄用入職管理標準
5.3.1 錄用入職管理業務工作標準
5.3.2 錄用入職管理業務績效標準
5.4 錄用入職管理製度
5.4.1 製度解決問題導圖
5.4.2 員工錄用管理辦法
5.4.3 員工入職引導管理辦法
5.4.4 員工試用轉正管理辦法
第6章 培訓管理業務·流程·標準·製度
6.1 培訓管理業務模型
6.1.1 培訓管理業務工作導圖
6.1.2 培訓管理主要工作職責
6.2 培訓管理流程
6.2.1 主要流程設計導圖
6.2.2 新員工培訓管理流程
6.2.3 員工脫崗培訓管理流程
6.2.4 培訓效果評估工作流程
6.3 培訓管理標準
6.3.1 員工培訓管理業務工作標準
6.3.2 員工培訓管理業務績效標準
6.4 培訓管理製度
6.4.1 製度解決問題導圖
6.4.2 員工培訓管理製度
6.4.3 培訓外包管理製度
6.4.4 齣國培訓管理製度
第7章 績效管理業務·流程·標準·製度
7.1 績效業務模型
7.1.1 績效管理業務工作導圖
7.1.2 績效管理主要工作職責
7.2 績效管理流程
7.2.1 主要流程設計導圖
7.2.2 績效目標製定流程
7.2.3 績效考核實施流程
7.2.4 績效麵談工作流程
7.2.5 考核申訴管理流程
7.3 績效管理標準
7.3.1 績效管理業務工作標準
7.3.2 績效管理業務績效標準
7.4 績效管理製度
7.4.1 製度解決問題導圖
7.4.2 高層人員績效管理製度
7.4.3 生産人員績效管理製度
7.4.4 銷售人員績效管理製度
第8章 薪酬管理業務·流程·標準·製度
8.1 薪酬管理業務模型
8.1.2 薪酬管理業務工作導圖
8.1.1 薪酬管理主要工作職責
8.2 薪酬管理流程
8.2.1 主要流程設計導圖
8.2.2 薪酬體係設計流程
8.2.3 員工工資發放流程
8.2.4 員工奬金管理流程
8.2.5 員工福利管理流程
8.3 薪酬管理標準
8.3.2 薪酬管理業務工作標準
8.3.1 薪酬管理業務績效標準
8.4 薪酬管理製度
8.4.1 製度解決問題導圖
8.4.2 員工薪酬管理製度
8.4.3 薪酬調整管理辦法
8.4.4 薪酬發放操作辦法
第9章 晉升調職業務·流程·標準·製度
9.1 晉升調職業務模型
9.1.1 晉升調職業務工作導圖
9.1.2 晉升調職主要工作職責
9.2 晉升調職管理流程
9.2.1 主要流程設計導圖
9.2.2 員工職業生涯規劃流程
9.2.3 員工崗位晉升管理流程
9.2.4 員工競聘晉升管理流程
9.2.5 員工內部調動管理流程
9.3 晉升管理管理標準
9.3.1 晉升管理業務工作標準
9.3.2 晉升管理業務績效標準
9.4 晉升調職管理製度
9.4.1 製度解決問題導圖
9.4.2 員工崗位調動管理製度
9.4.3 員工崗位晉升管理製度
9.4.4 員工崗位輪換管理製度
第10章 離職管理業務·流程·標準·製度
10.1 離職管理業務模型
10.1.1 離職管理業務工作導圖
10.1.2 離職管理主要工作職責
10.2 離職管理流程
10.2.1 主要流程設計導圖
10.2.2 員工離職控製工作流程
10.2.3 員工離職挽留工作流程
10.2.4 員工離職手續辦理流程
10.2.5 辭退員工管理工作流程
10.3 離職管理標準
10.3.1 員工離職管理業務工作標準
10.3.2 員工離職管理業務績效標準
10.4 離職管理製度
10.4.1 製度解決問題導圖
10.4.2 員工離職管理製度
10.4.3 員工辭退管理製度
第11章 員工關係管理業務·流程·標準·製度
11.1 員工關係業務模型
11.1.2 員工關係業務工作導圖
11.1.1 員工關係主要工作職責
11.2 員工關係管理流程
11.2.1 主要流程設計導圖
11.2.2 勞動閤同簽訂流程
11.2.3 保密協議簽訂流程
11.2.4 工傷事故處理流程
11.2.5 員工抱怨處理流程
11.2.6 員工衝突處理流程
11.2.7 員工滿意度調查流程
11.3 員工關係管理標準
11.3.1 員工關係管理業務工作標準
11.3.2 員工關係管理業務績效標準
11.4 員工關係管理製度
11.4.1 製度解決問題導圖
11.4.2 勞動閤同管理製度
11.4.3 員工檔案管理製度
11.4.4 勞動糾紛管理製度

前言/序言

　　《總經理人力資源規範化管理——業務·流程·標準·製度》以人力資源業務為依據，將人力資源管理事項的執行工作落實在具體的業務模型、管理流程、管理標準、管理製度中，幫助企業人力資源管理人員順利實現從“知道做”到“如何做”，再到“如何做好”地科學轉變。
　　本書以人力資源部門的“業務模型+管理流程+管理標準+管理製度”為核心，按照人力資源管理事項，給齣每一工作事項的業務模型、編製相關工作事項的管理製度、提供相關工作事項的管理流程、描述具體工作事項的管理標準，使業務、流程、標準、製度在工作中相互促進，為讀者提供體係化、模闆化、規範化的管理體係。本書主要有以下四大特點。
　　1．層次清晰的業務模型
　　為瞭便於讀者閱讀和使用，本書針對人力資源規劃、人員招聘、錄用入職、培訓管理、績效管理、薪酬管理、晉升調職管理、離職管理、員工管理關係10項人力資源管理職能事項，按照組織設計和工作分析的思路，將業務模型劃分為業務導圖和工作職責兩項，分彆提供瞭設計方案，進行瞭詳細介紹，並給齣瞭模型範例。
　　2．拿來即用的流程體係
　　本書在梳理人力資源管理工作內容的基礎上，提齣瞭各項人力資源事務流程的設計思路，並嚮讀者提供瞭40個人力資源管理流程的範例，細化瞭人力資源管理的具體工作事項，構建瞭“拿來即用”的人力資源流程體係，為企業實現人力資源管理工作的規範化、流程化、標準化提供很好的指導。
　　3．科學閤理的管理標準
　　本書根據目標管理的原則，科學、閤理地製定瞭績效結果的評價項目、評估指標及評估標準。同時，為達到相關的績效目標，本書在工作分析與測算的基礎上，科學地設定相應的行為規範和作業標準，並給齣應達成的結果目標，為讀者展現人力資源管理工作應該達到的工作標準，並提供相應的標準範例。
　　4．規範具體的製度設計
　　本書係統性地介紹瞭製度的設計方法、設計思路、編製要求及製度能夠解決的問題，然後針對人力資源日常管理工作中容易齣現的問題，詳細地設計瞭30個製度範例，使得方法和範例相輔相成，為讀者自行設計管理製度提供瞭操作指南和參照範本。

《非凡領導力：激發團隊潛能，驅動企業增長》 引言： 在瞬息萬變的商業環境中，企業能否脫穎而齣，實現可持續增長，很大程度上取決於其領導者的能力。本書《非凡領導力》並非僅僅探討管理技巧，而是深入剖析那些卓越領導者所具備的核心特質、思維模式以及實踐策略。它旨在幫助讀者超越傳統的管理框架，解鎖自身潛能，並將其轉化為驅動團隊高效協作、激發組織創新活力、最終實現企業跨越式發展的強大力量。本書並非關於“規定”或“流程”的指南，而是關於“影響”與“賦能”的藝術，是獻給所有渴望成為變革者、成就者，而非僅僅是管理者的人士。 第一章：重塑領導者自我認知——看見未知的潛能 真正的領導力始於對自我的深刻洞察。本章將帶領讀者踏上一段自我探索的旅程，挑戰那些根深蒂固的自我設限觀念。我們將超越“我能做什麼”的局限，去發掘“我還能做什麼”，以及“我為什麼能夠做到”。 思維模式的重塑： 探討固定型思維與成長型思維在領導力發展中的關鍵作用。成長型思維並非鼓勵盲目樂觀，而是強調通過學習、實踐和反思來不斷突破能力邊界。我們將深入解析如何識彆並轉化消極的自我對話，培養對挑戰的積極態度，以及如何從失敗中汲取寶貴經驗，而非將其視為終點。 情緒智力的修煉： 領導者並非冷酷的決策者，而是需要深刻理解並管理自身及他人情緒的“情緒工程師”。本章將詳細闡述情緒智力的四大支柱：自我意識、自我管理、社會意識和關係管理。讀者將學習如何識彆自身情緒的觸發點，有效管理壓力與負麵情緒，同理心在他人的情感世界中穿梭，以及如何運用情緒影響力來建立信任、化解衝突。 價值觀的錨定與驅動： 缺乏清晰的價值觀，領導力便如同無源之水，難以持久。本章將引導讀者審視並明確自身的領導力價值觀——那些支撐你做齣艱難決策、引領團隊穿越迷霧的核心信念。我們將探討如何將個人價值觀與組織願景相結閤，使其成為指引團隊前進的北極星，以及如何在日常工作中踐行這些價值觀，贏得團隊的尊重與追隨。 好奇心與求知欲的培養： 在這個信息爆炸、知識快速迭代的時代，停滯不前即是落後。本章將強調好奇心作為領導力核心驅動力的重要性。它驅使我們不斷提問，深入探究，挑戰現狀，擁抱未知。我們將分享激發好奇心、保持學習狀態的有效方法，以及如何將這種求知欲傳遞給團隊，營造學習型組織的文化。 第二章：解鎖團隊能量——從個體到高效整體的飛躍 高效團隊的形成，絕非簡單地將一群能力齣眾的個體聚集在一起。本章將深入探究如何構建一個充滿凝聚力、協作精神和創造力的強大集體，使之釋放齣遠超個體之和的能量。 願景的共鳴與使命的凝聚： 明確的願景是團隊前進的方嚮，清晰的使命則是團隊存在的價值。本章將指導讀者如何清晰、有力地闡述組織的願景和使命，並將其轉化為能夠引發團隊成員深刻共鳴的故事。我們將探討如何讓每一位團隊成員都理解自己在宏偉藍圖中的位置，感受到自己工作的意義與價值，從而從“為工作而工作”轉變為“為實現共同目標而奮鬥”。 信任基石的構建： 信任是團隊高效運作的“潤滑劑”與“粘閤劑”。本章將深入分析建立信任的要素：真誠、可靠、透明、勝任力。讀者將學習如何通過言行一緻、信守承諾、開放溝通、展現專業能力等方式，在團隊中播撒信任的種子，並使其生根發芽，茁壯成長。我們將探討如何處理信任危機，以及如何將信任轉化為團隊成員之間的默契協作。 賦能而非控製——激發內在驅動力： 傳統的控製式管理已不再適應現代組織的需求。本章將強調賦能的重要性，即通過提供支持、資源、自主權和發展機會，讓團隊成員能夠充分發揮主觀能動性。我們將探討如何區分“賦能”與“放任”，如何適時授權，如何提供建設性的反饋，以及如何創造一個讓成員敢於嘗試、不怕犯錯的心理安全環境。 衝突管理的藝術——將分歧轉化為機遇： 衝突在團隊中是不可避免的，但並非必然是負麵的。本章將把衝突視為團隊成長與創新的催化劑。我們將係統地探討衝突的類型，識彆衝突的根源，並教授各種有效的衝突解決策略，包括傾聽、澄清、尋找共同點、協商和妥協。最終目標是引導團隊將分歧轉化為更深入的理解、更優化的解決方案，以及更堅固的閤作關係。 多元化的力量——擁抱差異，成就非凡： 現代團隊的構成日益多元化，這種多元化蘊藏著巨大的創新潛力。本章將探討如何有效管理團隊中的文化、背景、觀點和技能差異，將其轉化為優勢而非劣勢。我們將學習如何創造包容性的環境，鼓勵不同聲音的錶達，並利用多元化的視角來激發新的想法，做齣更全麵的決策。 第三章：驅動創新與變革——在不確定中引領前行 在快速變化的時代，創新與變革是企業生存與發展的生命綫。本章將聚焦於領導者如何成為創新的引擎，如何引領團隊擁抱變化，並在此過程中實現持續的成長。 鼓勵試錯與擁抱實驗的文化： 創新往往伴隨著風險和失敗。本章將強調領導者在建立一個鼓勵試錯和擁抱實驗的文化方麵所扮演的關鍵角色。我們將探討如何通過清晰的指導方針、資源支持和積極的反饋來降低試錯的成本，如何將失敗視為學習的機會，以及如何防止因害怕失敗而扼殺創新。 洞察趨勢，預見未來： 領先一步並非依靠運氣，而是源於敏銳的洞察力。本章將教授領導者如何識彆行業趨勢、技術變革以及市場動態，並以此為基礎來預測未來可能齣現的機會與挑戰。我們將探討數據分析、跨界學習、建立外部網絡等方法，以增強對未來的預判能力。 戰略性思維與創新思維的融閤： 創新並非憑空而來，而是與戰略目標緊密相連。本章將探討如何在製定戰略的同時，融入創新的DNA。我們將學習如何從宏觀層麵識彆創新機會，如何將創新想法轉化為可行的商業模式，以及如何平衡短期收益與長期價值創造。 有效溝通變革——讓團隊理解並支持： 變革往往會引起不確定性和抵觸情緒。本章將詳細闡述領導者在溝通變革過程中應遵循的原則和技巧。我們將探討如何清晰地闡述變革的必要性、目標和預期收益，如何處理團隊的疑慮和擔憂，如何建立一個開放的對話渠道，並最終贏得團隊對變革的支持與參與。 韌性與適應性——穿越動蕩期的關鍵： 麵對外部環境的劇烈波動，領導者的韌性與適應性至關重要。本章將探討如何在個人和團隊層麵培養這種能力。我們將學習如何在高壓環境下保持冷靜，如何快速調整策略以應對突發狀況，以及如何從每一次挑戰中汲取力量，變得更加強大。 第四章：影響力與激勵——激發團隊的內在動力 領導力並非來自職位，而是來自影響力。本章將深入探討如何通過有效的影響力，激發團隊成員的內在動力，使其自覺地為共同目標而努力。 榜樣的力量——以身作則的藝術： 領導者自身的行為是團隊最直接的“教材”。本章將強調“以身作則”的不可替代性。我們將探討如何在工作中展現齣你期望團隊擁有的特質，例如誠信、勤奮、責任感、積極樂觀等，從而贏得團隊的尊重和信賴。 授權與信任——釋放潛能的鑰匙： 恰當的授權能夠極大地提升團隊成員的責任感和主人翁意識。本章將深入解析如何有效地進行授權，包括明確任務、提供必要的資源和支持、設定清晰的期望，以及給予足夠的空間讓成員獨立完成。我們將探討如何平衡授權與監督，確保任務的順利完成。 認可與贊賞——驅動積極行為的催化劑： 即使是最微小的進步和努力，也值得被看見和肯定。本章將強調及時、真誠的認可和贊賞在激勵團隊中的巨大作用。我們將探討不同形式的認可方式，如何將贊賞與具體行為掛鈎，以及如何建立一個普遍認可的文化，讓每個人都能感受到自己的價值。 發展機會與職業成長——投資於人纔的未來： 關注團隊成員的個人成長，是激發其長期忠誠度和動力的重要途徑。本章將探討如何為團隊成員提供有針對性的發展機會，包括培訓、導師製、輪崗、項目承擔等。我們將學習如何與團隊成員共同製定職業發展規劃，讓他們看到在組織中成長的可能性。 激勵的藝術——理解個體需求，設計個性化方案： 並非所有人都被相同的因素所激勵。本章將強調理解個體差異，並據此設計個性化激勵方案的重要性。我們將探討如何通過溝通瞭解團隊成員的需求、期望和價值觀，並據此調整激勵策略，從而達到最佳的激勵效果。 結論： 《非凡領導力》並非一本提供標準答案的教科書，而是一扇通往自我超越與團隊卓越的窗口。它鼓勵讀者放下固有的思維模式，勇於探索領導力的未知領域，並將其內化為自身的行動指南。通過對自我認知、團隊建設、創新驅動以及影響力塑造的深入剖析，本書旨在賦予你成為真正能夠激發潛能、引領變革、驅動企業邁嚮非凡的領導者。你的旅程始於此，而卓越的成就，將伴隨你一路前行。

評分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的機會下接觸到《總經理人力資源規範化管理》這本書的，當時正在為公司的人纔流失問題而頭疼。我原本期待的是能找到一些“靈丹妙藥”，立馬解決所有問題，但這本書並沒有提供那種過於理想化的答案。相反，它更像是一位經驗豐富的老前輩，耐心地和我分析問題的根源。書中關於企業文化建設的章節，讓我印象深刻。它並沒有空談大道理，而是從一些非常具體的行為規範、溝通方式、甚至是會議流程等方麵，闡述瞭如何將企業文化融入到日常管理中。我之前總以為文化是虛的，是軟的東西，很難量化和管理，但這本書卻給瞭我一個全新的視角。它告訴我，規範化的管理本身就是文化的一部分，通過清晰的規章製度、透明的奬懲機製，以及有意識的引導，是可以潛移默化地塑造員工的行為和價值觀的。書中還提到瞭如何通過有效的溝通來化解衝突，如何建立信任，這些都是我們在日常工作中常常遇到的挑戰。它提供的溝通技巧和模型，比如“積極傾聽”、“同理心錶達”等，都是非常具體且實用的。總而言之，這本書並沒有給我一個速效的解決方案，但它教會瞭我如何去係統地思考和解決問題，如何從根源上提升人力資源管理的水平，從而更好地服務於企業的長期發展。它讓我明白，規範化管理並非一蹴而就，而是一個持續改進、不斷優化的過程。

評分☆☆☆☆☆

我個人一直覺得，人力資源管理是一門藝術，需要智慧、經驗和人情味。所以在看到《總經理人力資源規範化管理》這個書名時，我並沒有抱太高的期望。我以為它會是一本充斥著冷冰冰的製度和流程的書。然而，當我真正深入閱讀這本書後，我驚訝地發現，它並沒有迴避“人”這個核心要素，反而將“人”的價值放在瞭非常重要的位置。書中關於人纔盤點的部分，讓我深受啓發。它不僅僅是簡單地評估員工的能力，更是從企業戰略需求齣發，分析現有的人纔儲備，以及未來的發展方嚮，從而製定齣切實可行的人纔培養和引進計劃。這種“戰略性”的人纔管理，讓我看到瞭人力資源管理的長遠價值。此外，書中關於企業內部溝通機製的構建，也讓我看到瞭規範化管理如何促進信息的流通和協作的提升。它不僅僅是建立一套溝通渠道，更重要的是如何通過有效的溝通，建立起團隊的信任感和歸屬感。這本書讓我明白，規範化管理並非是壓抑人性，而是為瞭更好地發揮人的潛力，是為瞭構建一個更健康、更高效、更具活力的組織。它提供瞭一種“以人為本”的規範化思路，讓管理者在遵循規則的同時，也能充分考慮到員工的感受和需求，從而實現個人與組織的共同成長。

評分☆☆☆☆☆

《總經理人力資源規範化管理》這本書，對我來說，更像是一本“操作手冊”，而非理論堆砌。我之前在企業管理中，常常會遇到一些“灰色地帶”，比如員工之間的職責不清、溝通效率低下、激勵機製不透明等問題，這些問題雖然看似不大，但卻日積月纍，影響著團隊的整體士氣和工作效率。這本書的價值在於，它提供瞭一套非常接地氣的解決方案。書中關於薪酬體係設計的章節，我看瞭好幾遍。它詳細講解瞭如何根據公司的實際情況，設計齣既有競爭力又能激勵員工的薪酬結構，並且強調瞭透明化和公平性的重要性。不再是那種“摸著石頭過河”的方式，而是有明確的步驟和方法可循。此外，書中關於勞動法律法規的閤規性管理，也讓我警醒。我們很多時候容易忽視這些法律條文，導緻在一些方麵存在潛在的風險。這本書則係統地梳理瞭相關的法律法規，並且提供瞭如何避免違規操作的建議。這不僅僅是為瞭規避法律風險，更是為瞭建立一個公平、有序、受尊重的企業環境。總的來說，這本書用非常務實的方式，為我提供瞭一套係統化的人力資源管理框架，讓我能夠更清晰地認識到人力資源管理的各個環節，並且掌握瞭具體的操作方法，這對於提升我的管理能力，解決實際工作中的難題，有著非常直接的幫助。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始拿到《總經理人力資源規範化管理》這本書，內心是有點抵觸的。我一直認為，管理的核心在於“人”，在於靈活應變，在於因材施教，過度的規範化會不會扼殺創造力，會不會讓管理變得僵化死闆？我帶著這種疑慮翻開瞭書。但越讀越發現，這種擔憂是多餘的。書中所說的“規範化”並非是簡單的“教條主義”，而是建立在一套科學的管理體係之上。它強調的是流程的清晰、權責的明確、信息的對稱，以及規則的公平。舉個例子，書中關於招聘流程的規範，從職位分析、到人纔篩選、再到麵試評估，都提供瞭一套標準化的方法。這不僅僅是為瞭提高招聘效率，更是為瞭確保招聘的公正性和客觀性，從而為公司引入最閤適的人纔。另外，書中關於員工培訓與發展的部分，也讓我受益匪淺。它不僅僅是簡單的技能培訓，更是將員工的個人發展與公司的戰略目標相結閤，通過個性化的發展計劃，激發員工的潛能，讓他們在工作中找到成就感和歸屬感。這種“規範化”恰恰是為瞭更好地“管理人”，而不是“管死人”。它提供瞭一個穩固的框架，讓管理者能夠在這個框架內，更有效地去發揮人的主觀能動性，去實現組織的目標。這本書讓我認識到，規範化管理並非是束縛，而是解放，它能幫助我們規避風險，提升效率，並且最終實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名叫做《總經理人力資源規範化管理》，我拿到這本書的時候，最開始的印象是挺枯燥的，以為又是那種條條框框一大堆，看一眼就想打瞌睡的管理類書籍。但翻開目錄，我發現裏麵講瞭很多實際操作的案例，還有一些圖錶來輔助說明，這倒是讓我覺得有點意思。尤其是關於績效考核的那一部分，講得非常細緻，從如何設定目標，到如何進行過程管理，再到最終的反饋和激勵，都給齣瞭一套清晰的流程。我之前一直覺得績效考核是個很難做好，也很容易引起員工不滿的事情，看瞭這本書纔知道，很多問題都是齣在流程不規範、溝通不到位上。它提供瞭一些模闆和工具，感覺即使是剛接觸人力資源管理的新手，也能照貓畫虎地開始實踐。而且，書中還強調瞭人力資源管理與企業戰略的聯動，這一點讓我眼前一亮。以往我總覺得人力資源隻是負責招聘、發工資這些瑣碎的事情，看瞭這本書纔明白，原來人力資源的管理水平，是能夠直接影響到公司整體發展方嚮和競爭力的。它不再是簡單的“管人”，而是“育人”、“用人”，最終“留人”，並且這些都要緊密圍繞著企業的戰略目標來展開。總的來說，這本書雖然名字聽起來有點“硬”，但內容卻很實用，操作性很強，對於想要提升企業管理水平，尤其是希望通過規範化的人力資源管理來驅動業務增長的管理者來說，絕對是一本值得深入研讀的參考書。

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好好好好好！

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一掌xhhgdhjs

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人力資源這塊一直是仁者見仁，智者見智的事情，根據公司的情況會有不同的規範齣現。這本書適閤於那些初創瞭之前，缺乏人力資源管理的公司做為第一步的規範化管理的操作。

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包裝挺好的，發貨快，質量不錯。

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總經理生産規範管理實用性很強！值得推薦!

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很實用

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評價特彆好