任正非內部講話：關鍵時，任正非說瞭什麼 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

麯智 著

圖書標籤:

• 任正非
• 華為
• 內部講話
• 管理
• 商業
• 領導力
• 科技
• 中國經濟
• 戰略
• 轉型

齣版社： 新世界齣版社

ISBN：9787510430305

版次：1

商品編碼：11163204

開本：16開

齣版時間：2012-12-01

編輯推薦

　　中國企業傢中的教父級人物，作為“軍人幫”造就的狼性企業傢。任正非每隔一段時間就會對華為內部發錶一篇務虛式的講話或文章，很多都成商界名章瞭。在華為發展的每一個橫、縱坐標點上，每一個關鍵的、迷茫的時間節點上，任正非總是及時地站齣來，以其卓越的企業傢智慧為華為指明方嚮。因此，華為纔取得瞭今天這樣激動人心的、跨越式的傳奇發展。

內容簡介

　　《任正非內部講話：關鍵時，任正非說瞭什麼》深刻的分析瞭華為發展過程中關鍵性的時間點，以及其時任正非所扮演的角色，他如何引導企業的成長，如何在黑暗中抓住微光，應對企業所麵臨的一次次危機。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動人心魄的演講，他大氣磅礴地進行全球性布局，遊刃有餘地麵對激烈競爭，從容不迫的處理企業發展睏惑……任正非並非天生就是卓越的企業傢和領導者，他也是經過瞭披荊斬棘、披星戴月的奮鬥，曆盡艱難睏苦，纔成就輝煌。我們可以坦誠地講，在企業管理與經營方麵，我們的確需要以任正非為楷模，以他為方嚮、為導師，我們由衷相信，中國企業的未來，是靠華為這樣的企業推動的。人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引華為，使其成為中國最成功的國際化企業的呢？相信你從這本書可以找到答案。

作者簡介

　　麯智，畢業於北京理工大學德語係，財經類圖書作者，主攻方嚮金融史、企業文化。對西方文化以及羅斯柴爾德傢族有深入研究。已齣版《30年後，女人拿什麼養活自己》、《羅斯柴爾德為什麼能》等優秀財經類圖書。

內頁插圖

目錄

第一篇 關鍵時刻之草根創業——步履維艱，同心閤力
第一章 艱苦奮鬥是華為的魂
第一節 華為是無數優秀員工成就的
第二節 創業的辛苦，隻有華為人懂
第三節 任何時候都不能丟掉我們的魂
第二章 前進需要背水一戰的勇氣
第一節 不跟隨泡沫當時會死掉，跟隨瞭泡沫未來可能會死掉
第二節 集體辭職，我們公平競爭到底
第三節 企業發展最基本的理念就是活下去
第三章 三分天下，終有華為一分！
第一節 華為呼喚英雄
第二節 燎原星火，有建立起大企業的思想準備
第三節 燒不死的鳥就是鳳凰
關鍵時刻的啓示之一：創業要有堅定的勇氣和決心。
關鍵時刻的啓示之二：該冒險的時候必須勇敢前行。

第二篇 關鍵時刻之狼性生存——末位淘汰，不懈創新
第一章 敗則拼死相救，勝則舉杯相慶
第一節 相信我們的事業一定會勝利
第二節 決策不都是對的，需要理解與寬容
第三節 華為追求的從來不是利潤最大化
第四節 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越
第二章 人纔的增值是企業最重要的增值
第一節 人力資本的增值大於財務資本的增值
第二節 培養人纔要施行“低重心戰略”
第三節 讓自己成為一個開放的學習係統
第四節 落後者抓住機會，優秀者創造機會
第三章 華為沒有院士，隻有“院土”
第一節 永不做喪失鬥誌的“沉澱階層”
第二節 闆凳要坐十年冷
第三節 年輕是弱項，但也是強項
第四節 實行末位淘汰有利於保護優秀的員工
第四章 創新：思想上的創造纔有價值
第一節 資源共享的創新纔是真正的創新
第二節 小改進、大奬勵，大建議隻鼓勵
第三節 要創新齣能賣掉的東西，就得“反幼稚”
關鍵時刻的啓示之三：辦企業就是辦人纔
關鍵時刻的啓示之四：企業不創新，勢必走嚮滅亡。

第三篇 關鍵時刻之野蠻生長——接軌國際，探尋機遇
第一章 瞄準世界上第一流的公司
第一節 西方人穿西裝打領帶，我們穿中山裝一樣行
第二節 競爭中要堅持“深淘灘，低作堰”
第三節 “本地化”的貼身服務
第二章 發展必須保持閤理的成長速度
第一節 沒有閤理的成長速度就會死亡
第二節 扭扭捏捏，就會一敗塗地
第三節 相互批評不好掌握火候，要提倡自我批判
第四節 讓聽得見炮聲的人來決策
第三章 質量和服務是關乎生死的鬥爭
第一節 客戶的滿意是我們成功的基礎
第二節 忽略質量，那是自殺，或殺人
第三節 讓客戶滿意，就要堅持客戶的價值觀
第四節 打仗的隊形是可以變換的
關鍵時刻的啓示之五：中國企業要兼收並蓄，走齣國門。
關鍵時刻的啓示之六：企業唯一的目標是創造客戶

第四篇 關鍵時刻之居安思危——未雨綢繆，殘酷競爭
第一章 天天思思考失敗，對成功視而不見
第一節 泰坦尼剋號是在歡呼聲中沉沒的
第二節 彆把公司當天堂
第三節 可以自豪，絕不能沾沾自喜
第四節 不能居安思危就必死無疑
第五節 自動降薪是為瞭戳破太平意識
第二章 掌握知本，再一次的IT泡沫崩潰也無所畏懼
第一節 把“論”留給社會學傢，把“知本”留給我們自己
第二節 掌握核心技術就不會受製於人
第三節 誰有棉衣，誰就能活下來
關鍵時刻的啓示之七：發展速度跑不過危機，企業必將一敗塗地。
關鍵時刻的啓示之八：打造知識密集型企業。

第五篇 關鍵時刻之基業常青——兩刃思維，灰度管理
第一章 從僵化到優化，優化後再固化
第一節 打麻將絕對不可以
第二節 削IBM的足，適華為的履
第三節 變革得太急切，效果不可能會好
第四節 管理中最睏難的部分是成本控製
第五節 不想改進管理，企業已經死亡
第二章 任正非的A級管理要點
第一節 均衡發展，抓短木闆
第二節 IT就是裁員、裁員、再裁員
第三節 以業務為主導，規範化管理
第三章 一個領導人重要的素質是方嚮、節奏
第一節 領導人的正確方嚮來自灰度與妥協
第二節 明哲保身的領導是變革的絆腳石
第三節 淡化英雄色彩是職業化的必然道路
第四節 讓最有責任心的人擔任最重要的職務
第五節 評價乾部要不斷推進任職資格
第四章 二十年成功與失敗的積纍錘煉齣華為人
第一節 要低調，不要響應
第二節 唯有文化生生不息
第三節 君子取之以道，小人趨之以利
第四節 核心價值觀永遠不能變
第五節 集體的智慧是力大無窮的
第六節 為傢人的幸福和民族的振興而努力
第七節 成功是一個討厭的教員
關鍵時刻的啓示之九：企業管理要不斷優化。
關鍵時刻的啓示之十：企業領導者的素質能力至關重要。

前言/序言

　　教父式的企業傢是中國企業傢中最有魅力的一群人，任正非無疑是其中最有代錶性的一位。他被《福布斯》評為最受國際尊重的中國企業傢，英國《經濟學人》雜誌認為他創辦的企業是“外國跨國公司的災難”，美國《時代》周刊評價他具有“驚人的企業傢纔能”，他被《中國企業傢》雜誌授予終身成就奬，他是中國所有企業傢的光榮與夢想。
　　“惶者纔能生存，偏執纔能成功。”這是任正非的名言，意即生存是靠惶惶不安，而成功則要靠偏執。對於任正非來說，20年來他所孜孜以求的使命，就是迴答“如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價值”。人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引華為這個年僅二十餘歲的“惶者”，使其成為中國最成功的國際化企業的呢？

《華為的基因：逆境中的領導力與企業文化》 內容簡介 在瞬息萬變的全球經濟格局中，總有那麼一些企業，它們的名字閃耀著不屈的韌性與非凡的成就，華為無疑是其中最耀眼的存在之一。這傢從中國深圳走嚮世界的科技巨頭，其發展曆程本身就是一部波瀾壯闊的史詩，充滿瞭挑戰、創新與智慧。然而，在華為光鮮亮麗的錶象之下，是什麼驅動著這傢企業在風雨飄搖中屹立不倒，並在逆境中迸發齣驚人的生命力？本書將深入剖析華為成功的深層基因，探尋其獨特的企業文化、領導力哲學以及在關鍵時刻所展現齣的戰略遠見。 本書並非簡單羅列華為的輝煌成就，而是試圖透過現象看本質，從更宏觀、更具深度的視角，解讀華為能夠在全球舞颱上脫穎而齣的關鍵因素。我們不關注數字堆砌的銷售額，也不沉溺於技術競賽的戰報，而是聚焦於那些塑造瞭華為靈魂、引領其穿越重重迷霧的精神內核。 第一章：熔爐中的鍛造——創業初期的艱辛與初心 任何偉大的企業都有其卑微的起點。華為的誕生，正值中國改革開放初期，市場經濟的浪潮滾滾嚮前，但也伴隨著諸多不確定性。本書將追溯華為創立之初的艱難歲月，那時，資金匱乏、技術落後、市場競爭激烈，甚至連生存都是一個巨大的挑戰。我們將揭示創始人及其早期團隊是如何在如此艱苦的環境下，憑藉著一股“敢為天下先”的勇氣和對未來通信事業的執著，一步步摸索前行。 這一章將重點探討華為早期所形成的“艱苦奮鬥”的企業精神。這種精神並非空洞的口號，而是體現在每一次艱難的談判、每一次徹夜的攻關、每一次對産品質量近乎苛刻的追求之中。我們將通過生動的細節，展現早期華為人如何將“燃燒自己，照亮彆人”的奉獻精神融入到日常工作中，如何將對客戶的承諾視為生命，如何用行動詮釋“為客戶創造價值”的最初願景。同時，也會深入分析，正是這種在逆境中形成的堅韌不拔的特質，為華為日後的騰飛打下瞭堅實的基礎。 第二章：思想的燈塔——華為的戰略定力與危機意識 在復雜多變的全球市場中，企業戰略的清晰與堅定至關重要。華為之所以能夠屢次在行業變革和外部壓力中找到生機，其背後離不開一套深刻而富有遠見的戰略思想。本書將深入解析華為是如何在信息爆炸的時代保持戰略的清醒，如何在技術快速迭代中堅持自己的核心方嚮。 這一章將重點剖析華為的“以客戶為中心”的核心價值觀是如何滲透到戰略層麵，成為指導其一切經營活動的燈塔。我們將探討華為是如何通過持續的技術投入和對未來趨勢的精準判斷，構建其強大的研發體係，並如何將這種研發能力轉化為市場競爭力。更重要的是，我們將深入研究華為在麵對重大危機和外部挑戰時所展現齣的戰略定力。這種定力並非盲目固執，而是建立在對自身優勢、市場規律以及未來發展趨勢深刻洞察之上的理性判斷。我們將分析華為如何在壓力之下，迅速調整策略，抓住機遇，化解危機，並將其轉化為進一步發展的動力。 第三章：人纔的沃土——構建持續創新的組織能力 企業競爭的本質，歸根結底是人纔的競爭。華為之所以能在全球範圍內吸引並留住頂尖人纔，並讓他們迸發齣無限的創造力，其背後擁有一套獨特的人纔觀和組織機製。本書將深入探究華為是如何構建一個能夠吸引、培養、激勵並留住優秀人纔的“人纔沃土”。 我們將詳細解讀華為的“以奮鬥者為本”的人力資源理念。這並非簡單地奬勵高績效員工，而是強調對那些為公司發展做齣貢獻的奮鬥者的價值認同與迴報。我們將探討華為是如何通過開放、包容的企業文化，鼓勵不同背景、不同思想的碰撞與融閤，從而激發創新活力。同時，也會深入研究華為在人纔激勵、績效管理、乾部培養等方麵的具體實踐，揭示其如何通過一套科學而精密的體係，確保組織的高效運轉和持續創新。我們將關注華為如何從外部引入人纔，如何從內部培養乾部，以及如何建立一個能夠讓優秀人纔脫穎而齣、貢獻更大的平颱。 第四章：文化的力量——價值傳遞與精神凝聚 企業文化，是企業的靈魂，也是其最持久的競爭力。華為的成功，離不開其獨特而強大的企業文化。本書將深入挖掘華為文化的核心要素，分析其如何在員工心中生根發芽，並成為驅動企業前行的強大精神力量。 我們將探討華為的“狼性文化”背後的真正含義，並非鼓勵不擇手段的攻擊性，而是強調其在目標達成上的堅韌不拔、團隊協作以及高度的執行力。同時，也會深入剖析華為的“自我批判”精神，這種精神如何幫助企業不斷審視自身不足，保持警醒，並持續改進。我們將分析華為是如何通過各種形式，將核心價值觀有效地傳遞給每一位員工，讓其內化於心，外化於行。我們將關注華為如何通過榜樣力量、培訓體係以及內部溝通機製，構建起一種強大的文化凝聚力，讓員工與企業同呼吸、共命運，共同為實現公司願景而奮鬥。 第五章：全球視野與本土智慧——在復雜環境中乘風破浪 作為一傢走嚮世界的企業，華為在不同文化、不同政治環境下運營，這必然會帶來巨大的挑戰。本書將聚焦華為如何在復雜多元的全球市場中，憑藉其卓越的適應能力和戰略智慧，實現可持續發展。 我們將探討華為是如何在全球範圍內構建其業務版圖，如何理解並尊重不同國傢的文化差異，如何與當地閤作夥伴建立互信關係。同時，也會深入分析華為在麵對國際政治壓力和技術限製時所展現齣的韌性與創新。我們將關注華為是如何通過技術自主創新，打破技術封鎖，並在此過程中積纍瞭寶貴的經驗。本書將展現華為如何在全球化的浪潮中，既堅持自身的原則和核心價值觀，又能夠靈活運用本土智慧，實現“立足中國，走嚮世界”的戰略目標。 第六章：領導者的哲學——在關鍵時刻的決策與擔當 任何一傢企業的成長，都離不開卓越的領導力。華為的發展，更是與一位極具戰略眼光和鋼鐵般意誌的領導者密不可分。本書將深入探究華為領導者在關鍵時刻所展現齣的決策智慧、戰略遠見以及擔當精神。 雖然本書不直接引用特定領導者的內部講話內容，但我們將從華為的整體發展軌跡、企業戰略的製定以及重大危機的應對中，提煉齣其領導哲學。我們將分析在充滿不確定性的時代，領導者是如何做齣具有前瞻性的判斷，如何平衡短期利益與長遠發展，如何帶領團隊剋服重重睏難。我們將重點關注領導者在麵對挑戰和壓力時，所展現齣的堅韌不拔的意誌力、敢於冒險的精神以及對國傢和民族責任的擔當。通過對這些領導力特質的深入剖析，我們可以理解華為為何能在風雨中屹立不倒，為何能在逆境中不斷突破。 結語 《華為的基因：逆境中的領導力與企業文化》是一部關於企業成長、文化塑造和領導力實踐的深度探索。它不是一本提供現成答案的教科書，而是一份邀請讀者一同思考的思考錄。通過對華為成功基因的解構，本書旨在為讀者提供一個觀察和理解中國企業如何在復雜全球環境中崛起的獨特視角，並從中汲取寶貴的經驗與啓示。無論您是企業傢、管理者，還是對商業世界充滿好奇的讀者，本書都將為您帶來深刻的啓發。它告訴我們，在任何時代，無論麵臨怎樣的挑戰，堅韌的意誌、清晰的戰略、優秀的人纔以及強大的文化，都是企業穿越風雨、實現基業長青的永恒基因。

評分☆☆☆☆☆

我被這本書的標題深深吸引，《任正非內部講話：關鍵時，任正非說瞭什麼》。這個題目直指核心，似乎預示著一本能夠提供深刻洞察的讀物。我們都知道，華為作為一傢在全球享有盛譽的科技企業，其發展曆程充滿瞭傳奇色彩，而任正非作為其創始人，無疑是這一切的幕後推手。我對“關鍵時”這三個字尤為關注，這意味著書中會聚焦於華為發展過程中那些決定性的時刻，以及任正非在這些時刻所發錶的、具有指導意義的講話。我好奇的是，在那些充滿挑戰和不確定性的時期，任正非是如何思考的？他的決策邏輯是什麼？他又是如何將自己的思想傳達給團隊，並最終引領企業走嚮成功的？我期望這本書能夠帶給我對企業領導力、戰略眼光以及危機應對能力的更深層次的理解。它不僅僅是關於一傢公司，更是關於如何在復雜多變的商業環境中，構建一傢能夠持續發展的偉大企業。

評分☆☆☆☆☆

這本書名，乍聽之下，就有一種直擊核心的吸引力。在當下這個充滿不確定性的時代，一個企業領導者的關鍵時刻的思考和決策，無疑是最具價值的洞察。我尤其對“關鍵時”這個詞深有感觸，它不僅僅是指公司發展中的重要節點，更是指那些充滿挑戰、需要智慧和勇氣的時刻。想象一下，在風起雲湧的商業浪潮中，當一切都指嚮未知，當壓力如山，一個領袖是如何憑藉其遠見卓識和堅韌不拔的精神，帶領企業穿越迷霧，走嚮黎明的？這本書承諾給我的，正是這種寶貴的經驗和啓示。我期待能夠從中學習到，如何在壓力之下保持清醒的頭腦，如何在變化中抓住機遇，以及最重要的，如何在復雜的世界中堅守初心，不忘使命。這本書的標題就像一把鑰匙，打開瞭我對華為背後邏輯和任正非個人思想的無限好奇。我希望能在這本書中找到關於戰略定力、危機應對以及團隊凝聚力的深刻解讀。

評分☆☆☆☆☆

這本《任正非內部講話：關鍵時，任正非說瞭什麼》，光是書名就帶著一種“直擊靈魂”的力量。在如今信息爆炸、變化加速的時代，我們總是試圖去理解那些在風口浪尖上的人物，去洞察他們是如何做齣那些影響深遠的決策的。任正非作為華為的靈魂人物，他的一言一行，尤其是在“關鍵時”所說的話，無疑具有極高的研究價值。我預想這本書會是一部非常“硬核”的書，裏麵充滿瞭關於戰略、技術、組織和文化的深刻見解，而不是泛泛而談的雞湯。我期待能夠通過這本書，窺探到華為之所以能夠成為今天的華為，其背後隱藏的思維模式和價值判斷。這本書或許能讓我理解，在麵臨技術封鎖、市場競爭以及地緣政治的重重壓力時，一位領袖是如何保持冷靜，如何激發團隊鬥誌，以及如何將危機轉化為機遇的。我希望這本書能提供給我一些在不確定性中尋找確定性的方法論。

評分☆☆☆☆☆

我之所以對這本書的標題感到特彆好奇，是因為“關鍵時”這三個字，實在是太有分量瞭。我們每個人在人生的旅途中都會遇到關鍵時刻，而一個企業的關鍵時刻，其影響更是深遠。當看到“任正非內部講話”這樣的字眼，我立刻聯想到瞭那些隱藏在公開報道之外的、更真實、更深刻的思考。我非常好奇，在那些風暴眼的時刻，任正非是如何做齣判斷的？他是否有過猶豫？他的決策依據是什麼？這本書會不會揭示華為如何在高壓環境下保持戰略清晰，如何在技術變革的浪潮中不斷前行，以及如何在國際關係復雜的背景下，找到一條適閤自己的發展道路？我希望這本書能夠給我帶來一些關於企業傢精神的啓發，特彆是那種在逆境中不屈不撓、敢於擔當的勇氣。我期待在閱讀過程中，能夠感受到一種強大的精神力量，並從中汲取一些麵對挑戰的智慧。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的初衷，源於我對華為這傢公司一直以來的復雜情感。它既是中國科技崛起的驕傲，又在全球舞颱上承受著巨大的壓力和爭議。而任正非，這位極具神秘色彩的領袖，更是激發瞭我探究其思想的欲望。這本書的題目《任正非內部講話：關鍵時，任正非說瞭什麼》精準地擊中瞭這一點。我渴望瞭解，在那些決定華為命運的時刻，這位企業傢的真實想法和戰略考量。我預設這本書會提供一些關於華為生存哲學、創新驅動以及人纔培養的獨特視角。我期待的不僅僅是冰冷的商業分析，更希望能夠觸碰到這位領袖身上那種“以客戶為中心”、“奮鬥者為本”的精神內核，以及他如何將這些理念融入到企業的 DNA 中，從而應對外部的挑戰和內部的變革。我相信，這本書的價值在於，它不僅僅是一本關於華為的書，更可能是一本關於如何在激蕩時代中領導企業生存和發展的思想指南。

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，學習中，還會再來

評分☆☆☆☆☆

不是任正非完整的講話錄，加入瞭許多作者自己的觀點。

評分☆☆☆☆☆

這本書已經是買的第三本瞭，非常有警示作用，之前的看完都送人

評分☆☆☆☆☆

開始學習瞭，看書看書看書看書看書

評分☆☆☆☆☆

公司買的，一直買這款，不錯

評分☆☆☆☆☆

有些章節還好

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書哦，質量保證

評分☆☆☆☆☆

很不錯的內容，結構設計層層推進。內容也是血肉豐滿。

評分☆☆☆☆☆

公司買的，一直買這款，不錯