給你一個團隊你能怎麼管全2冊趙偉著 MBA商學院受歡迎的團隊管理課 手把手教你打造企業 okr工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙偉 著

圖書標籤:

• 團隊管理
• OKR
• 企業管理
• 領導力
• 高效工作
• 管理技能
• 趙偉
• MBA
• 商學院
• 工作方法

店鋪： 人天圖書專營店

齣版社： 江蘇文藝齣版社

ISBN：9787539958934

商品編碼：10186639063

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2013-11-01

用紙：膠版紙

頁數：464

套裝數量：2

正文語種：中文

   

編輯推薦

《給你一個團隊，你能怎麼管》

100條團隊法則，幫你解決團隊管理中96%的問題！

據統計，當下全球職場中人每天思考量大的問題是：給你一個團隊，你能怎麼管？

MBA商學院受歡迎的團隊管理課程，手把手教你打造企業中的尖刀團隊！

一看就懂，一學就會，目標、執行、創新、激勵一個都不少！

《給你一個團隊，你能怎麼管？（2）（實踐版）》

通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“團隊指數”提升法則！

《給你一個團隊，你能怎麼管？（2）（實踐版）》重點描述：團隊管理的六項原則；提升團隊凝聚力的五種粘閤劑；團隊維係的16個心理遊戲；團隊溝通的25個原則；擇齣團隊中的10種害群之馬；團隊管理者應該擁有的30把“團隊金鑰匙”……

內容簡介

《給你一個團隊，你能怎麼管》
作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經曆，分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應該如何建設和管理一個團隊，內容富有係統性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。
團隊管理，這是一個簡單直接但又讓許多人充滿睏惑的命題。說它簡單，是因為團隊無非隻有三個條件：自主性，思考性和協作性。隻要使你手底下的這幫人充分具備瞭這三大要素，一個閤格的團隊就建立瞭，它隨著你的指揮棒衝鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者睏惑的是，在實際的執行中，人們會遇到諸多現實而無奈的睏境，會發現情況並非如此，原來還有這麼多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團隊的組建和管理麵臨無窮大的風險，不管你腳下是一傢無足輕重的小公司，還是世界500強企業，他們的中高層領導者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經常孤軍奮戰，陷入苦鬥，多倍付齣，卻隻能得到可憐微少之迴報。
《給你一個團隊，你能怎麼管》的主要目的，就是解決這種普遍存在於各種組織中的“團隊之惑”。書中的內容簡潔易懂，有著非常清楚的定位，適閤中國的中高層管理者學習參考，同時又具有很強的總結性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對於初創業者和有誌於從事管理行業的人，提供瞭豐富的經驗。

《給你一個團隊，你能怎麼管？（2）（實踐版）》
針對管理者在團隊建設中的睏惑，作者趙偉通過多年的研究與實踐，總結齣瞭一個廣泛適用於高效團隊的衡量標準——團隊指數。無論團隊規模的大小，管理者都可以藉此來確定團隊的健康指數，針對性地找齣問題區域，提齣切實可行的解決方案。此外，作者針對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方麵，為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經齣現的問題，避免團隊可能齣現的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性發展的優秀團隊。
《給你一個團隊，你能怎麼管？（2）（實踐版）》的主要目的，就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、鬥誌昂揚地做齣高效的團隊計劃，將平庸團隊打造成具有*牌戰鬥力的團隊。

作者簡介

趙偉，原名戴遠平，新銳派管理專傢，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。
著有暢銷書《給你一個團隊，你能怎麼管？》

目錄

《給你一個團隊，你能怎麼管？》 前言 給你一個團隊，你能怎麼管？ 
章 凝聚力與執行力 
文化和信念需要“量身定製” 
內部的溝通方式 
統一的團隊精神 
完整的執行體係 

第二章 製度的基礎 
“懶惰因子”下的進度量化和懲罰製度 
個人責任與共同負責 
效率——謹防時間“偷竊” 
你是管理者還是領導人？ 

第三章 道德的價值 
你是否具備這些魅力？ 
緻命的領導錯誤 
扮好三角色：老師、兄長、朋友 

第四章 製衡與分享 
避免成員建立自己的小圈子 
“庸者”製約“能人”重用 
不追求盡善盡美的平衡 
分享利益纔能創造更多利益 

第五章 放權與監督 
團隊不需要碌碌無為的領導人 
放權的障礙因素 
“授權”與“受權” 

第六章 激勵的方式 
瞭解並滿足個人需求 
如何激勵整個團隊 
放大成績和縮小錯誤 
晉升的梯子爬不完 

第七章 提供晉升平颱 
給他錶現和晉升的機會 
“利用價值”決定分配機會 
有危機纔有競爭 

第八章 領導力 
好的領導人必須是造夢大師 
施一份寬容，恩澤萬丈 
確立規則，抑惡揚善 
責任人是誰？絕對的和法外的恩典必須共存 

第九章 建立淘汰機製 
末位淘汰法則 
平等對待就是抹殺傑齣者的貢獻 
彆讓“壞人”創造氣氛 
製定事件緊急處理係統 

第十章 變革與創新 
變革與守舊的關係 
規避變革陷阱 
實現關鍵性成長 
附錄團隊法則100條 《給你一個團隊，你能怎麼管？2》（實踐版） 序“團隊指數”決定你的成功 
章 團隊管理的“憲章 ” 
為團隊設計規則 
一切以員工的優點為齣發點 
分享和溝通 
信任是團隊一切工作的基石 
聰明人紮堆易患集體性智障 
尋找個體利益與團隊利益的平衡點
第二章 凝聚力是如何打造齣來的？ 
營造良好的團隊氛圍 
團隊績效和個人成績並不衝突 
價值觀與薪酬的平衡管理 
每個人都有上升通道 
凝聚團隊的五種黏閤劑
第三章 如何保證高效執行？ 
沒有灰色地帶 
扁平化的團隊管理結構 
“一對一”負責理念 
打造技能互補的高效團隊 
專業的人做專業的事 
“立刻行動”和“隨機應變”
第四章 你必須懂得的團隊心理 
共同的情感和意誌力 
那些藏在團隊內部的秘密 
彆讓員工的負情緒影響團隊氛圍 
16個團隊心理遊戲
第五章 團隊溝通也是生産力 
“我該什麼時候發脾氣？” 
民主的氛圍造就偉大的團隊 
團隊中的溝通大有講究 
教你25個溝通原則
第六章 團隊關係錘煉之道 
與下屬“親密有間” 
團隊關係要“定期體檢” 
領導者三步走 
打破一團和氣，促競爭 
團隊的黃金溫度
第七章 如何尋找好人纔？ 
樹立榜樣精神，而非榜樣個人 
評估你的助手是否勝任 
團隊人纔哪裏來？ 
假如他要離開你
第八章 奬懲與激勵可以這樣做 
“成就欲”是大的激勵 
給予員工“三有”工作 
如何做到科學授權？ 
製度和特例下的奬懲之道
第九章 找齣團隊害群之馬 
搭便車者勿入 
三招製伏“小報告” 
消滅抱怨的氣味 
平庸的“好事精” 
懶人、貪人和刺頭 
團隊中的10種害群之馬
第十章 提升你的領袖力 
建立新型管理機製 
激情就是動力 
不看苦勞，看功勞！ 
收集建議和後拍闆 
信任，必須是有條件的 
針對不同類型的下屬靈活管理
後記 團隊應該是什麼樣的？ 
附錄 你應該擁有的30把“團隊金鑰匙”

精彩書摘

團隊設計規則
我們知道，吃飯時用筷子夾菜，你隻能夾桌麵的盤子和自己碗裏的菜，把筷子伸嚮彆人的碗盤。比如很多地方的菜館還規定，為瞭防止齣現傳染病，即便桌麵的菜也要用公筷夾到自己碗裏，再用自己的筷子吃。
這是吃飯的規則，工作和生活的道理是相通的，你的手不能伸得太長，彆人的地盤不能去，什麼事都要按照規定來做，否則會被人反感，而且秩序大亂。在團隊中，也存在這樣的遊戲規則，你必須事先製定好，公開透明地讓每個人都看到並且記住，纔能建立團隊秩序，管理纔能有一個好的開始。
其實，團隊活動更像是一場遊戲。在團隊裏麵，不論是領導者還是員工，都是玩遊戲的人，規則早就製定好瞭，雙方都要遵循這套規則進行博弈，在追求勝利的道路上，首先要實現共贏，同時還要讓自己的利益大化。有人說，這套規則是不平等的，因為領導者占據瞭各種管理優勢，但事實也告訴我們，輸贏不由優勢決定，關鍵是你會不會玩。很多管理者在看似“穩贏”的道路上揮舞鞭子，後卻發現自己輸瞭，管理規則完全失效。這是為什麼？因為他不知道怎麼製定一套適用於自己的遊戲規則。
如果給你一個團隊，你會成為贏傢嗎？換個說法，你要怎麼樣成為遊戲的贏傢呢？
四個字：設計規則。
任何一個好的團隊，無論大型企業、部門還是小公司，甚至三兩個人的工作小組，都是非常善於設計遊戲規則的，不管是玩智力遊戲還是體力遊戲。這些團隊的管理者可以做到讓員工快樂地、服從地跟著他“玩遊戲”，玩一場設定好的遊戲。因此，你要帶好一個團隊，就需要讓自己成為一個設計者，並讓這個規則為包括你在內的所有人的需求服務。
在製定遊戲規則時，有三個層麵。個層麵是一般通用性規則，它是所有規則的基礎；第二個層麵是工作性的規則，主要包含工作流程、方法；第三個層麵是總章，類似於一國憲法，是團隊的指導性規則。
一般通用性規則
針對所有群體的行為規則，我稱為一般性的團隊製度。它是通用的，全體成員的行為都要在這個規則的範圍內，它具有調節成員關係、宣示團隊性質的特點。一般通用性規則要講清楚三件事：
，團隊管理、分配等規章製度明細以及它們的適用條件、範圍和變通的前提。
第二，團隊行為準則以及成員的行為規範。一般通用性規則就像一把標尺，要一清二楚地列明員工在各個領域的行為規定，細化到每一個環節。
第三，破壞規則的後果。如果違反瞭這些規則，會有什麼後果？違反不同的規定會有不同的懲治措施，要把這些規定公示。
有瞭一般通用性的規則，網隊中的每個人就知道自己應該怎麼進入成員角色瞭。但這時問題又來瞭，雖然人們知道應該做什麼，但流程上具體如何操作，一般性規則是不會講的，那麼就需要有另外一套規則來告訴成員應該怎麼去做，如何纔能為團隊創造佳績，怎樣纔能把這個團隊越做越強大。
工作流程規則
工作流程規則，是解決一般通用性規則沒有解決的規範和步驟的規則，以及怎樣在一個明確製定好瞭規則的遊戲中為公司賺錢。
工作流程規則一般分為三個部分：
，對於工作可能齣現的問題進行預防和處理。比如産品缺損遭到客戶投訴該如何處理；售後時對待客戶要以怎樣的服務態度和溝通方法等等。有瞭流程上的規範，員工隻要遵守辦理即可，不必每次都開動腦筋原地創造。
第二，對工作的監督規定。你要檢查崗位設置、人員分配是否閤理，保證每個團隊成員在工作中都是盡職盡責的，而不是在偷懶。怎麼辦呢？設置監督係統，小團隊可以是一個人、兩個人，大團隊可以由幾十個人來構成這個係統，執行監督任務。他們的任務非常重要，能夠保證生産部門盡可能將任務落實，而不是欺上瞞下——這種現象在團隊中時有發生。
內部監督不到位，大量成本就會被浪費，團隊工作就會陷入混亂。因此，如果你正管理一夥人，不設定一套有效的監督體係，肯定是要齣問題的，而且會齣大問題。這就是我始終對傢族式企業不感冒的原因，因為不利於監督，也不好設計運轉有序的監督體係，它的團隊即便得到瞭董事會完全的授權，有瞭充足的外來人纔，也很難不受影響和乾擾，從而損害自身的競爭力。
第三，對工作效率的保證。改善業務流程就意味著提高工作效率，工作流程規則必須具備這方麵的功能，它可以隨時調整業務的計劃、流程和縮減環節，進而理順工作進程，讓效率得以提高。
指導性規則
如果說一個團隊領導人僅僅發揮頒發執行任務的職能，隻告訴員工去完成某項工作，缺乏引導和指示性的精神，那麼團隊成員在執行任務的時候就很難投入。
“你隻說瞭要完成某項任務，沒說我可以通過什麼方法完成，我隻要達到目的就可以瞭。”成員這時候會各執一把刷子，後領導者發現，結果根本不是他想要的。
團隊中的指導性規則就是一種綱領性文件，是團隊所有遊戲規則的指導性章程，或者說是一部團隊的“憲法”。憲法我們都知道怎麼迴事，它是所有法律的指導綱領，任何一部法律，都要在它的規定範罔內去製定律條，不能與它的總則規定相抵觸。團隊的“憲法”就起這樣的作用。
現實情況是，大部分公司缺少這樣一部“憲法”，有的公司甚至對這部“憲法”的存在保持不屑的態度。無數事實錶明：如果沒有一個很有高度的章程來明確公司的價值觀和追求的方嚮，員工就會缺失靈魂，沒有辦法從團隊中獲得精神力量。其他任何一項製度也都會成為一紙空文。有瞭一個原則性的規定對團隊這個“遊戲”的性質進行定性以後，所有的細節製度纔有依據。
所以一個成熟而富有戰鬥力的團隊，它必須要有一個規則的藍本，通過這個精神框架來設計團隊發展方嚮、行事作風、各成員之間的關係等等。需要注意的是，製定自己的團隊“憲法”不能依靠模仿，必須結閤自己的實際情況“原創”。
你自己開瞭一傢小公司，把阿裏巴巴的“企業憲法”搬過來照用，那是不行的。一個好的團隊管理者，他首先必須是一個設計師，一個善於製定遊戲規則和擅長創新的人，隻有這樣，他帶領的團隊成員纔會像他一樣不斷成長。
一切以員工的優點為齣發點
在對人的管理上，基本的原則是兩個方麵，一是優點管理，二是缺點管理。兩種原則整閤起來，靈活運用，就是好的管理。
優點管理：使你的團隊中每個人的優點都得到充分發揮，把他們的優勢發揚光大，綜閤起來，形成團隊的整體強項，體現在競爭力上，就是相對於其他團隊的不可的優點。
缺點管理：使你的團隊中每一個人的缺點都能得到有效剋服，幫助他們取長補短，互相彌補弱點，學習彆人的長處。
優缺點管理的目的就是要形成“優者更優，差者爭優”動態競爭的團隊形態，對每個人進行激勵和鞭策，提升成員的整體素質。
你在管理中是怎麼做的呢？有位經理對我說：“我無法容忍缺點，招聘讓我頭疼，總是找不到適閤公司的人纔。”他桐信是有“完人”的，於是對有缺點的員工總不信任，試用期還沒到就讓他們走人。不能挖掘和利用員工的優點，使他的公司人員流動很頻繁，公司缺乏固定的骨乾，更談不上凝聚力。
但事實上，“人無完人”，沒有任何一個人是完美的，包括我們每個人在內——當然還有你，某傢公司的副總、某個部門的主管，或者有誌於率領一個團隊創造一番事業的夢想傢，抑或是身在某個團隊中的精英分子——我們都有缺點，但是，我們一無是處嗎，需要被拋棄嗎？
成功的團隊可以發揮1+1〉2的優勢，是因為它將每個人的優勢集閤並掩蓋住個人的不足，而不是挑剔成員的缺陷，所以它纔成為瞭一個完美的團隊，有嚮心力，效率高，解決問題的能力強，有發展前景，無往而不勝。
今天，你也需要這樣做。在組織建設和管理一個團隊時，你不僅要考慮自己需要什麼樣的人纔，還要把重點放到“管理優點”上，把他們的優勢集閤起來，發揮齣團隊閤力的智慧，而不是總盯著他們的短闆。
如果每個人都能夠在團隊中充分發揮自己的優勢，那麼你的團隊將無比強大。
如果每個人都隻能在你的團隊中被領導揭短，甚至使缺陷擴大化，那麼你的團隊就是一個虛弱的、內耗的組織，經不起風吹雨打，一丁點小問題就能讓它崩潰。
我見過的許多管理者幾乎都陷入瞭一個怪圈，他們每天都在尋找問題，解決問題。甚至沒有問題他們也要去發現問題，創造問題——“我不相信不存在問題！”他們總是堅定地這樣說。在這種思維的主導下，他們對於人纔的要求就是“不能犯錯”，一旦犯錯，他就覺得這個人是不閤格的，在使用上就存在忌諱，産生不信任。
結果呢？問題越找越多，人纔越用越平庸。老闆們一邊在感嘆人纔難得，一邊卻在浪費人纔，不經意間驅逐人纔，把本來具備無窮潛質的“潛力兵”趕齣瞭團隊，不給他們機會，這樣的管理錯誤一旦犯下就是緻命的。
有一位浙江老闆對我說：“趙老師，我以前把自己當成瞭警察，大量的注意力放在瞭問題上，不能忍受下屬的缺點。經過幾次挫摺，我終於明白瞭，人性中大的特點是‘揚長避短’，人人都有優點，我為什麼不從這個角度去看問題呢？所以我開始重新審視自己的管理方法，重新看待自己的下屬，現在我的公司凝聚力增強瞭很多，能夠留住人，而且留住優秀人纔瞭。”
任何一項工作需要的都是人的優點，團隊管理的核心就是發現、培育和發揮人的優點。員工優點的增長，就意味著他們缺點的減少，也意味著團隊優勢的鞏固。
沒有缺點的人是不存在的。關鍵是你用什麼標準來取捨一個人。如果你以優點來取捨這人，他的優點會越來越多，因為你每天都在激勵他的優點，促進他的優點更具優勢；但是如果你以缺點來取捨一個人，那麼他的缺點也會越來越多，因為你每天都在提醒他：“喂，你有很多缺點！我很討厭你！”他會怎麼想呢？既然老闆總是盯著我的不足，看不到我的優勢，怎麼做都不蚶，那我乾脆就這樣好瞭。
這是員工普遍具備的心理定勢：你找優點，我就創造、提升優點；你找缺點，我就犯一點錯誤給你，不然的話領導不會滿足的。當這種逆反思維成為團隊氛圍中很重要的部分時，你的公司就麻煩瞭，這對企業的管理來說，絕對不是一件好事。
所以，讓自己成為優勢型管理者，再去帶你的團隊。優勢型管理者有一個特彆重要的特點，即他一切以員工的優點為齣發點，在管理中，他的重點就是發現優點、培養優勢和發揮優勢，包容手下的缺點，重視他們的特長。隻要這個缺點不損害公司的整體利益，或者說有改進的空間，管理者就應該包容，然後提供機會讓他改正。
在團隊管理中，記住這三個“優勢管理特徵”，然後學習並且運用它。
目標要明確
無論是公司的發展，還是員工的成長，你都要有一個明確的目標，清楚自己要做什麼，更清楚你的公司（部門）需要什麼。腦袋稀裏糊塗，說不清楚這個事情，那你就麻煩瞭，給你10個天纔，你也會用成10個庸纔。
比如有位老闆，他的企業應該怎麼發展他不清楚，員工該如何成長他也不清楚。他知道什麼呢？隻想賺錢，隻要求手下給他賺錢。標準就是：做好瞭我就肯定他是人纔，做不好他就是蠢材。

《高效團隊煉成記：從凝聚力到OKR，賦能企業騰飛》 在瞬息萬變的商業浪潮中，一個強大、高效的團隊是企業成功的基石。然而，組建並管理一個卓越的團隊並非易事。它需要深刻的洞察力、係統的策略以及持續的實踐。本書，《高效團隊煉成記：從凝聚力到OKR，賦能企業騰飛》，正是為你量身打造的一本關於團隊管理的全方位指南。它將帶你深入探索團隊運作的奧秘，從根植於人心的團隊凝聚力培養，到引領企業邁嚮卓越目標的OKR工作法，手把手地教你如何構建一支既充滿活力又目標明確的精銳之師。 第一部分：團隊的靈魂——凝聚力與文化熔爐 任何一支成功的團隊，都始於成員之間的緊密連接和共同的歸屬感。本書的第一部分將聚焦於“凝聚力”這一看不見卻至關重要的元素。我們將從多個維度剖析如何建立和維護強大的團隊凝聚力： 理解團隊的生命周期： 團隊的形成並非一蹴而就，它會經曆形成、震蕩、規範、執行和解散（或重組）等不同階段。理解每個階段的特徵，識彆團隊可能麵臨的挑戰，並掌握在不同階段采取恰當的管理策略，是建立穩定團隊的關鍵。我們將探討如何幫助團隊度過初期的不確定性，剋服內部衝突，建立起相互信任和支持的良好氛圍。 構建共享的願景與價值觀： 一個強大的團隊，必然擁有一個清晰、鼓舞人心的共同願景，以及全體成員認同的價值觀。我們將深入探討如何與團隊成員共同明確團隊的使命和目標，讓每個人都能理解並認同工作的意義，從而激發齣內在的驅動力。這不僅僅是簡單的口號，更是融入日常工作中的行為準則和文化基因。 激發個體潛能，實現共贏： 團隊的成功是建立在每個成員的貢獻之上。本書將指導你如何深入瞭解團隊成員的優勢、劣勢、興趣和職業發展需求，並通過閤理的任務分配、授權和支持，充分發揮每個人的潛能。同時，我們也將強調如何建立公平、透明的激勵和反饋機製，讓個人成長與團隊目標同步，實現共贏。 培養開放的溝通與信任： 信任是團隊凝聚力的基石。我們將提供實用的溝通技巧，教你如何營造一個安全、開放的溝通環境，鼓勵成員坦誠交流意見、分享睏惑，並積極地解決衝突。學習如何傾聽，如何提供建設性的反饋，以及如何處理團隊中的意見不閤，都是提升團隊信任度的重要環節。 創新與適應性： 在快速變化的環境中，團隊的生命力在於其創新能力和適應性。本書將探討如何激發團隊的創造力，鼓勵成員提齣新想法，擁抱變化，並快速適應新的挑戰和機遇。我們將分享如何通過流程的優化、知識的共享以及鼓勵試錯的文化，來構建一個不斷學習和進化的團隊。 第二部分：目標驅動的引擎——OKR工作法精通 如果說凝聚力是團隊的靈魂，那麼清晰、可執行的目標則是驅動團隊前進的強大引擎。本書的第二部分將帶你深入學習並精通OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）工作法，這是一種被眾多頂尖企業證明卓有成效的目標設定與管理方法。 OKR的精髓與設計原則： 我們將詳細解釋OKR的定義、核心理念以及它與傳統KPI的區彆。你將學會如何設定具有挑戰性、方嚮明確的“目標”（Objective），以及如何製定可衡量、可量化的“關鍵成果”（Key Results）來支撐目標的達成。我們將強調OKR的周期性（通常為季度）、透明性以及其“野心勃勃”的精神。 從企業到團隊再到個人的OKR層層對齊： 本書將指導你如何將企業戰略目標轉化為清晰的、可落地的團隊OKR，並進一步指導團隊成員如何將個人工作與團隊OKR對齊。通過層層傳遞和對齊，確保整個組織朝著同一個方嚮前進，避免資源浪費和目標分散。 OKR的落地與實踐技巧： 設定OKR隻是第一步，關鍵在於落地執行。我們將提供一係列實用的工具和方法，幫助你： 識彆關鍵成果（KRs）： 如何從宏大的目標中提煉齣最能衡量進展的關鍵指標，避免KR成為“僞目標”。 設定SMART KR： 確保關鍵成果的具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關（Relevant）和有時限（Time-bound）。 定期檢查與復盤： 強調OKR並非一成不變，需要定期的進度檢查（Check-ins）和季度復盤，以便及時調整策略，吸取經驗教訓。 透明化與公開化： 如何通過工具和會議，讓團隊內外的OKR都保持透明，促進協作和問責。 OKR與績效評估： 探討OKR如何與績效評估相結閤，既能激勵員工追求挑戰，又能避免過度關注短期指標。 OKR的常見誤區與規避： 在實踐OKR的過程中，很容易陷入一些誤區，例如將OKR變成KPI的代名詞，或者設定過於龐大、難以衡量的KR。本書將提前預警這些常見陷阱，並提供相應的規避策略，幫助你更順暢地實施OKR。 OKR的文化塑造： OKR不僅僅是一種管理工具，更是一種文化。我們將探討如何通過OKR的推行，塑造一種更加專注、透明、以結果為導嚮的企業文化。 第三部分：管理實踐與領導力升華 本書的第三部分將整閤前兩部分的內容，將理論轉化為可操作的管理實踐，並進一步提升你的領導力。 高效會議的藝術： 會議是團隊協作和信息傳遞的重要載體，但低效的會議會浪費大量時間和資源。本書將提供組織和主持高效會議的指南，包括明確會議目的、製定會議議程、控製會議時間、引導討論以及會議後的行動項跟進。 建設性的反饋與輔導： 持續的、建設性的反饋是團隊成員成長的催化劑。我們將深入探討如何給予和接受反饋，以及如何通過輔導（Coaching）的方式，激發團隊成員的自主性和解決問題的能力。 衝突管理與團隊賦能： 衝突在團隊中是不可避免的，關鍵在於如何有效地管理衝突，將其轉化為促進團隊進步的契機。本書將提供識彆衝突類型、分析衝突根源以及采取有效乾預措施的方法。同時，我們將探討如何通過授權和支持，賦能團隊成員，讓他們能夠自主地解決問題，承擔責任。 激勵與認可： 除瞭物質奬勵，精神層麵的激勵和認可同樣重要。本書將分享多種激勵策略，包括公開錶揚、提供成長機會、認可貢獻以及建立積極的工作氛圍。 應對團隊挑戰： 無論是在職場新人融入、老員工倦怠、跨部門協作障礙，還是麵對外部市場變化，本書都將提供應對不同團隊挑戰的實用建議和解決方案。 《高效團隊煉成記：從凝聚力到OKR，賦能企業騰飛》 並非一本紙上談兵的書籍，它融閤瞭大量的實踐案例、工具模型和可操作的步驟。無論你是一位初齣茅廬的新晉管理者，還是一位經驗豐富的老將，希望在團隊管理上尋求突破，本書都將為你提供寶貴的啓示和實用的方法。通過學習本書，你將能夠： 建立一支士氣高昂、凝聚力強的團隊。 清晰地設定目標，並確保團隊高效執行。 最大化團隊成員的潛能，實現卓越績效。 自信地應對團隊管理中的各種挑戰。 將你的團隊打造成企業持續成功的強大引擎。 現在，是時候開啓你的高效團隊煉成之旅瞭！

評分☆☆☆☆☆

當我翻開這套書的第二捲時，我發現它在第一捲的基礎上，更加深入地探討瞭“人”的因素在團隊管理中的重要性。如果說第一捲是搭建瞭團隊管理的“骨架”，那麼第二捲就是為這個骨架注入瞭“靈魂”。書中花瞭很多篇幅來講解如何識彆和發展團隊成員的核心優勢，以及如何根據不同個體的特質來分配任務和激勵。這讓我意識到，一個優秀的管理者，不僅僅要懂流程、懂目標，更要懂“人”。 我特彆喜歡關於“情商”和“同理心”的討論。作者列舉瞭大量實際場景，教我們如何在一個充滿挑戰的環境中，依然能夠保持積極的態度，如何理解團隊成員的感受，並且用閤適的方式去迴應。例如，書裏提到瞭一種“贊美和反饋的技巧”，即先肯定員工的付齣，然後再具體地指齣需要改進的地方，並且提供具體的改進建議。我嘗試著去實踐這種溝通方式，發現即使是提齣批評意見，被指導的員工也更容易接受，並且能看到改進的方嚮。這讓我覺得，管理不僅僅是“管事”，更是“管心”。

評分☆☆☆☆☆

這套書給我最深刻的印象是其係統性和前瞻性。它不僅僅是教你如何管理眼下的團隊，更是為你描繪瞭一個未來優秀團隊的藍圖，並提供瞭實現這一藍圖的清晰路徑。我特彆喜歡書中關於“創新文化”的營造。作者花瞭相當大的篇幅來講解如何鼓勵團隊成員提齣新想法，如何建立一個容忍失敗、鼓勵嘗試的環境，以及如何將創新的火花轉化為實際的成果。這對於當今快速變化的商業世界來說，絕對是至關重要的。 書中的一個觀點讓我印象深刻：“真正的領導者，是那個能夠點燃他人內心火焰的人。”這不僅僅是關於管理技巧，更是關於領導力的哲學。它強調瞭管理者要以身作則，要傳遞積極的價值觀，要讓團隊成員感受到工作的意義和價值。我嘗試著在我的團隊中，多去分享公司的願景和使命，讓大傢明白我們工作的最終目的是什麼，而不僅僅是完成眼前瑣碎的任務。這種價值驅動的管理，讓我的團隊成員錶現齣瞭前所未有的熱情和投入。這本書讓我明白，管理是一門藝術，也是一門科學，更是一項需要不斷學習和實踐的旅程。

評分☆☆☆☆☆

這套書給我最大的感受就是它的實用性。趙偉老師在書中分享的很多工具和方法，都是他多年在企業管理實踐中提煉齣來的精華。它不像一些理論書籍那樣空泛，而是充滿瞭具體的步驟和可操作的指導。比如，關於“衝突管理”的部分，書中詳細列舉瞭不同類型的衝突，以及針對每種衝突的化解策略，並且還給齣瞭很多實操性的對話範例。我曾經因為團隊內部的意見不閤而感到頭疼，但讀瞭這部分內容後，我學會瞭如何以一種更平和、更有效的方式去引導大傢，化解矛盾，讓團隊重拾閤作的動力。 我尤其贊賞書中對於“持續學習和成長”的強調。作者並沒有把這本書定位為一本“包治百病”的說明書，而是鼓勵管理者要不斷學習，不斷根據團隊和環境的變化來調整自己的管理方式。書中關於“反饋閉環”的講解，讓我深刻理解瞭持續改進的重要性。我們不僅僅要設定目標，更要定期檢查目標達成情況，並從反饋中學習，不斷優化我們的工作方法。這種迭代優化的思維，對於任何一個希望團隊保持活力的組織來說，都是至關重要的。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書，我原本是抱著學習一些“硬核”管理技巧的心態。畢竟書名裏有“MBA商學院”、“OKR工作法”這些關鍵詞，聽起來就很有分量。翻開第一捲，首先吸引我的是它的結構清晰。作者趙偉並沒有上來就講高深的理論，而是將團隊管理拆解成瞭一個個具體、可操作的環節。從團隊組建的初始階段，到如何設定清晰的目標，再到成員的激勵與評估，每一步都銜接得相當自然。 我特彆喜歡其中關於“目標拆解”的部分。過去我總是籠統地告訴團隊“我們要完成這個項目”，但效果總是不盡如人意。這本書裏詳細地介紹瞭如何將大目標分解成SMART原則下的具體OKR，並且強調瞭如何讓每一個團隊成員都清楚自己的OKR與整體目標的關聯性。它提供的案例也非常貼近實際，有大型企業成功的範例，也有中小企業遇到的挑戰。我嘗試著將書中的一些方法應用到我自己的小團隊中，比如在季度初，我們一起迴顧瞭公司的戰略方嚮，然後讓每個人思考自己的OKR如何能夠支撐這一戰略，並且鼓勵他們主動提齣自己認為更有效率的實現路徑。這種自下而上的目標設定方式，讓我團隊的成員們感覺更有歸屬感和主動性，討論氛圍也比以往熱烈得多。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我對“OKR工作法”這個概念有些模糊，總覺得它是不是又一套復雜的KPI變種。但讀瞭這套書之後，我纔真正理解瞭OKR的核心精髓——目標導嚮和結果驅動。它不僅僅是設定幾個目標，更重要的是建立一種持續反饋和迭代的機製。書裏詳細講解瞭如何進行周度迴顧，如何識彆阻礙進展的關鍵因素，以及如何根據實際情況調整OKR。我印象最深的是一個關於“失敗案例分析”的章節，作者並沒有迴避團隊管理中可能齣現的各種問題，而是通過分析真實案例，教我們如何在失敗中學習，如何從錯誤中汲取教訓，而不是一味地指責。 我嘗試著在我的團隊中引入定期的“OKR檢查會”，雖然一開始大傢還有些不適應，但隨著時間的推移，我發現團隊的溝通效率明顯提升瞭。成員們不再害怕暴露問題，而是樂於分享遇到的挑戰，並共同尋求解決方案。這種公開透明的反饋機製，讓整個團隊的凝聚力增強瞭。我特彆注意到，書中有大量關於“信任”的篇章，強調瞭管理者如何通過授權、支持和理解來建立團隊的信任基礎。這讓我反思瞭自己在管理過程中，有時候過於“親力親為”，反而剝奪瞭團隊成員成長的機會。這本書讓我明白，真正的管理者是“賦能者”，而不是“控製者”。

評分☆☆☆☆☆

皮子爛瞭。書的內容可以的 郵政真慢

評分☆☆☆☆☆

好，受益非淺，並送給好幾個好朋友瞭

評分☆☆☆☆☆

送人的，正版！

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

總體來說書的品質跟內容都是比較通俗易懂的，現在它是我的枕邊書~贊一個~值得推薦~

評分☆☆☆☆☆

質量很好，送貨很快，挺好的書，介紹給朋友買！

評分☆☆☆☆☆

很好很不錯的

評分☆☆☆☆☆

質量不錯。學習中。

評分☆☆☆☆☆

內容一般