産品經理那些事兒 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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林江發，宛楠 著

圖書標籤:

• 産品管理
• 互聯網
• 職場
• 個人成長
• 思維方式
• 經驗分享
• 行業洞察
• 職業發展
• 方法論
• 實戰技巧

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115344656

版次：1

商品編碼：11407832

包裝：平裝

叢書名： 圖靈原創

開本：16開

齣版時間：2014-03-01

用紙：膠版紙

頁數：340

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　史上最全、乾貨最多、百讀不厭的産品經理實戰經驗！
　　北京北大方正電子有限公司董事長、總裁楊斌作序推薦！
　　詳細講述産品經理成長曆程，精心總結産品經理曆練之道！

內容簡介

　　《産品經理那些事兒》以産品經理的從業故事為綫索，從實踐的角度介紹瞭軟件行業産品經理工作的內容、方法和技巧。《産品經理那些事兒》通過生動的案例分析，從實際齣發，講述瞭産品經理需要具備的理論知識，如4P理論、4C理論、SMART原則、波士頓矩陣、安索夫矩陣、SWOT分析等，介紹瞭産品工作中的技能和技巧，描述瞭産品經理需要培養的能力，如戰略規劃、定義産品、營銷方案等。
　　《産品經理那些事兒》適閤眾多IT企業中的産品經理或對産品經理工作懷有熱情的人士閱讀，也能夠對研發從業人員、銷售從業人員、市場從業人員從産品角度理解工作産生幫助。 本書也適閤作為産品經理培訓的參考書。

作者簡介

　　林江發，北京大學力學碩士，曾任北京北大方正電子有限公司軟件工程師、産品經理、高級産品經理、業務拓展總監，美國Adobe公司北京辦事處高級應用工程師，北京北大方正電子有限公司研發中心産品總監，現自主創業。曾主導Adobe CS2 在中國的産品推廣工作，願意把自己多年的實踐經驗與大傢共享。

　　宛楠，北京郵電大學軟件工程碩士。2003年進入齣版傳媒行業，從事數字齣版工作至今。曾任科學齣版社編輯、北京北大方正有限公司産品經理、人民軍醫電子齣版社技術支持中心副主任，曾是國傢數字復閤齣版係統工程總體組成員、國傢醫學電子書包項目組成員，負責過多個國傢級大型數字齣版項目的産品規劃、業務架構、功能設計等工作。邏輯思維嚴謹，善於進行業務分析和規劃整體解決方案。追求完美，熱愛生活。

內頁插圖

精彩書評

　　★“這本書積纍瞭作者本人在國企和外企的工作經曆中的所思所得，為希望成為優秀産品經理的同學指明瞭道路。書中既有産品經理的理論體係，也有數年積纍的實戰經驗，更有對職場的感悟，文中關於旅遊和人文方麵的思考，也讓我們更好地反省自身，時有會心一笑的默契。”
　　——Allen Zhang ，Corel公司中國區Country Manager

　　★“我們身處的是一個最好的時代，也是最糟糕的時代。這個時代的完美和糟糕，全都源於它的快速發展和不斷變化。科學技術、生産工藝、媒體環境、社會階層、消費者心理、市場結構、營銷模式、管理製度……這個一切都在巨變的時代，給産品創新提供瞭無窮的可能和源源不斷的動力。翻開本書，瞭解一下産品經理那些事兒。學習産品意識，掌握産品定位和設計方法，培養反復錘煉産品的精神，你的職業和人生都將受益無窮！”
　　——駱永華，和君谘詢集團閤夥人

　　★“産品經理是一個産品的靈魂，作為從事産品工作多年的産品老人，本書吸引我的是主人公在做産品經理時不同階段的不同認識，從産品人對銷售的支持、産品資料的撰寫、需求調研的思路和方法、專傢組的建設、營銷計劃的把握，以及對應的産品管理方麵的思考，書中的一些錶格和文檔都可以直接拿來使用，這本書是産品人的福音。”
　　——張冉，北大方正電子有限公司服務産品部總經理

　　★“的確，人生就是一場精神的修行。PM修行得如何，決定著産品乃至整個公司的發展方嚮。從職責到創新到追求，十年磨一劍，作者采用通俗易懂的文字語言把自己多年的寶貴經驗呈現齣來。讀後，菜鳥從中受益匪淺，老鳥亦能産生共鳴。”
　　——郭彬，中啓創集團産品總監

目錄

第一部分産品經理的基本功--售前支持和産品資料
1從程序員到産品經理
2什麼是産品經理--産品部的第一次會議
3産品經理的基本功--産品文案的撰寫
4産品經理的跨職能角色--産品部的第二次會議
5産品經理的演講能力--金明的培訓筆記一
PPT的準備
演講的技巧
6産品經理的理論體係--金明的培訓筆記二
産品生命周期
4P理論
4C理論
7産品經理的推力--銷售支持
8銷售管理--産品部的第三次會議
9産品包裝盒的學問
10産品經理需要瞭解的廣告知識

第二部分産品經理的必備技能--産品研發和市場調研
11研發管理--與研發部的會議
12關於産品定位
13展覽會上的産品發布
14産品經理需要知道的工作方法--金明的培訓筆記三
産品經理的工作習慣--七個好習慣
製定産品目標--SMART原則
産品過程中的執行方法--PDCA與5W3H
産品規劃方法--波士頓矩陣與安索夫矩陣
産品分析基本功--SWOT分析
15産品銷售培訓
16産品經理的職業發展
17不同組織架構和商業模式下的産品經理
産品經理在不同商業模式公司裏的職責要求
不同組織架構下産品經理的工作方式
18戰略規劃與務虛能力
19市場細分與需求調研
市場調研避免閉門造車
客戶不能幫我們設計産品
市場細分是需求調研的前提
需求調研方法
20産品立項前的準備
調查問捲的設計
關於産品開發進度
21重新認識産品經理
重新定義産品形態
重新瞭解産品經理

第三部分産品經理的成功之路--營銷和創新
22産品發布會
産品發布前的內部培訓
發布會前的策劃
NDA也是一種策略
Program驅動的市場營銷
從媒體發布會到産品發布會
23藉力--四兩撥韆斤
24再次認識産品管理
25關於商業模式
26關於團隊閤作
27産品總監那些事兒
組建産品團隊
商業流程的梳理
WhyBuyFromMe
從項目中提煉産品
産品定價
28關於創新
商業模式的創新
産品營銷計劃
關於營銷效果評估

第四部分産品經理的卓越追求--追隨內心方嚮
29追隨內心的勇氣
30探索自由之路
第五部分一些有用的文檔
附錄A産品研發過程中的文檔模闆
市場分析報告模闆
立項申請書模闆
附錄B技術規劃文檔模闆
附錄C市場營銷實例
展會策劃執行方案
藉力社會營銷的經典案例
附錄D産品經理的情商培養

前言/序言

　　我是非常欣賞80後、90後的。兩年前曾帶過一個産品團隊，一水兒的80後，他們渴望學習的精神和為人處世的老道令人非常欣賞。2013年，我參加瞭幾次産品經理QQ群的聚會後，更加欣賞80後、90後瞭。他們獲取信息和成長的方式完全是一種基於興趣的社交活動，是為瞭分享和學習，而非追名逐利。大傢聚在一起，碰齣一個“火花”，就有人迴去查找資料，有人迴去做原型，有人編碼，最後一起探討怎麼推廣、運營。在這個過程中，每個人都有很大收獲，這是一種基於興趣和愛好的社交化學習方式，是互聯網時代精神的一種具體錶現。
　　現在選擇産品經理作為職業的年輕人越來越多瞭，在産品經理QQ群裏聊天的時候，經常有新入行的産品經理提一些問題，我看見瞭就會迴答一些。他們反饋的實踐效果，讓我感到非常開心。在討論産品的問題之餘，也經常有人問我：有什麼産品經理方麵的書可以學習？這個問題讓我很難迴答。我也曾經看過一些産品經理寫的做産品的理論和心得，看完後總覺得他們大多把産品經理定位在需求分析方麵，而忽視瞭産品工作中更重要的方麵，知識方麵不夠體係化，技能方麵又跟實戰差距比較大，對於産品經理的職業發展指導和藉鑒意義不大。於是，想自己動手寫一本能真正給産品經理幫助的書的想法就愈加強烈瞭。
　　産品經理的發展之路不是一成不變的，因為每個人的性格不同，産品的發展曆程不同，公司的商業模式不同，産品經理的發展之路也是不同的，很多人也看過一些産品方麵的書，知道很多理論，但很難把這些東西變成自己的。於是我把自己運作産品的心得體會和職場感悟剪輯成片段，采用敘事的方式把這些片段揉進一個産品經理到産品總監再到自主創業的過程中，慢慢地把理論、心得和方法告訴讀者。錶麵看來是與其他書類似的理論體係和一些有意義的實踐過程，但內在的邏輯關係和思考問題的方法與思路，卻是將理論裏的那些“經文”磨成細粉變成屬於自已的實踐經驗的過程，這個過程纔是最寶貴的財富。
　　每個産品經理都會有一些情懷，錘子科技的羅永浩就有一種“工匠”的情懷，小米手機的雷軍的情懷是“青春，我們無畏前行”。而我的情懷就是能讓初涉職場的人明白産品商業運作的整個過程，能對從事産品工作3年左右的人有實實在在的幫助，能讓職場高手看後迴想起自己成長的過程。所以我仔細設定瞭本書的人物與角色，力圖完美。我在編寫過程中也逐漸感覺到“工匠”和“青春無畏前行”的情懷融入到瞭血液裏，希望讀者能細心感悟和體會，並有所收獲。
　　本書講的是産品經理成長的過程。人生是一場精神的修行，創作過程也是一樣，要不斷提高自我精神修養。希望本書的每一部分都能給讀者以指導，縮短從職場菜鳥到高手的成長期，那麼我寫這本書的目的也就達到瞭。
　　至於這本書究竟是小說，還是教科書，或是職業發展介紹，都不重要，重要的是我盡力做到瞭自己能做到的極緻，這本書就是我的産品，我的産品經理成長之道。
　　林江發
　　2013年4月10日

《産品經理那些事兒》 第一章：數字浪潮下的産品新生 數字時代的號角已經吹響，信息爆炸，技術迭代加速，商業模式層齣不窮。在這個日新月異的時代，産品不再僅僅是商品的載體，更是連接用戶、服務、情感乃至夢想的紐帶。它們承載著企業的願景，塑造著人們的生活方式，決定著品牌的生死存亡。然而，在這繁花似錦的數字洪流中，如何纔能打造齣真正觸動人心、引領潮流、並且能夠持續成功的數字産品？ 本書將帶領你深入探索數字産品從概念誕生到落地開花的全過程，撥開迷霧，直擊核心。我們將從宏觀的商業戰略入手，理解産品在整個企業生態中的定位與價值。在瞬息萬變的商業戰場上，産品經理的角色如同船長，需要洞悉風嚮，掌握航嚮，纔能帶領團隊乘風破浪，抵達成功的彼岸。這不僅僅是一份工作，更是一種思維方式，一種將商業洞察、用戶需求與技術實現巧妙融閤的藝術。 我們將剖析那些被奉為圭臬的商業理論，例如“藍海戰略”如何幫助企業發現未被滿足的市場需求，“精益創業”如何通過快速迭代和用戶反饋來規避風險，以及“增長黑客”如何利用數據驅動産品增長。這些理論並非高高在上的學術概念，而是切實可行的實踐工具，它們是産品經理手中銳利的武器，幫助我們在競爭激烈的市場中找到獨特的生存之道，甚至開闢齣屬於自己的商業疆域。 更重要的是，我們將深入理解“用戶價值”的真正含義。用戶價值是産品的生命綫，是衡量産品成功與否的終極標尺。什麼樣的産品纔能真正解決用戶的痛點，滿足他們的顯性或隱性需求？我們如何纔能跳齣“自我感動”的怪圈，真正站在用戶的角度去思考問題？本書將通過豐富的案例和深刻的分析，揭示如何通過用戶研究、畫像構建、場景分析等方法，精準地捕捉用戶需求，將這些需求轉化為能夠提供卓越體驗的産品特性。 第二章：從創意到原型：産品誕生的雛形 一個偉大的産品，往往源於一個看似微不足道的創意。然而，將一個抽象的創意轉化為可見可感的原型，卻是一個充滿挑戰且至關重要的過程。本章將聚焦産品誕生的初期階段，詳細闡述如何將模糊的想法轉化為清晰的産品願景，並一步步構建齣産品的雛形。 我們首先會探討“産品定位”的藝術。清晰的産品定位是産品成功的基石，它決定瞭産品將服務於哪個用戶群體，解決他們的什麼核心問題，以及如何在市場中與競爭對手區隔開來。我們將學習如何進行市場調研，分析競爭格局，提煉産品的核心賣點，並將其轉化為簡潔有力的産品Slogan和用戶價值主張。 隨後，我們將深入“需求挖掘”的復雜性。需求挖掘不僅僅是聽取用戶的抱怨，更需要深入其行為背後，洞察那些連用戶自己都未曾意識到的潛在需求。本書將介紹多種需求挖掘的方法，包括用戶訪談、焦點小組、問捲調查、可用性測試等，並教授如何從中篩選齣最有價值、最可行的需求。我們將強調“用戶故事”的重要性，如何用簡潔的語言描述用戶在使用産品時的目標和動機，為後續的産品設計提供清晰的指引。 接著，我們進入“産品設計”的核心環節。優秀的産品設計不僅僅是視覺上的美觀，更是用戶體驗的極緻追求。我們將介紹“用戶體驗設計（UX）”和“用戶界麵設計（UI）”的基本原則，如何運用信息架構、流程設計、交互模式等方法，打造流暢、直觀、易於使用的産品。本書將重點講解“原型設計”的工具和方法，從低保真原型到高保真原型，如何快速迭代，驗證設計思路，並與團隊成員進行有效溝通。我們將學習使用市麵上主流的原型設計工具，並掌握如何根據不同階段的需求，選擇閤適的原型交付形式。 第三章：精益構建：技術與商業的融閤之道 當産品原型已經清晰可見，接下來的挑戰是如何將其轉化為真正能夠投入市場、服務用戶的實際産品。這一過程需要産品經理與技術團隊的緊密協作，將商業邏輯與技術實現完美融閤。 本章將深入探討“敏捷開發”的理念和實踐。在快速變化的市場環境中，傳統的瀑布式開發模式已經難以滿足需求。敏捷開發以其迭代、增量、響應變化的核心優勢，成為當下最主流的開發模式。我們將學習敏捷開發的核心框架，例如Scrum和Kanban，理解其中的角色、活動和工件，並掌握如何將其應用於産品開發流程中。 “需求優先級排序”是敏捷開發中的關鍵環節。如何在一係列需求中，挑選齣最重要、最具價值的部分，並在有限的時間內交付？我們將介紹多種優先級排序的方法，例如MoSCoW原則（Must have, Should have, Could have, Won't have）、Kano模型（Kano Model）、價值-成本分析等，並分析它們各自的適用場景。 “産品技術選型”也是産品經理需要具備的基本認知。雖然産品經理不是程序員，但理解不同技術棧的優缺點，以及它們對産品性能、可擴展性、開發成本等方麵的影響，將有助於做齣更明智的決策。本書將簡要介紹當前主流的技術趨勢和架構模式，幫助産品經理與技術團隊進行更有效的溝通。 “版本控製與發布管理”是確保産品穩定上綫的重要保障。我們將探討如何進行有效的版本管理，以及如何製定科學的發布計劃，最大程度地降低發布風險。本書將強調“持續集成/持續交付（CI/CD）”的重要性，以及如何利用自動化工具來提升開發效率和産品質量。 第四章：用戶至上：産品生命周期的運營與增長 産品的誕生隻是起點，如何讓産品持續吸引用戶、留住用戶，並實現商業價值，是産品經理麵臨的長期挑戰。本章將聚焦産品上綫後的運營與增長策略。 “數據分析”是産品運營的生命綫。我們將深入學習如何利用各種數據分析工具，例如Google Analytics、Amplitude、Mixpanel等，來監控産品關鍵指標，例如用戶活躍度、留存率、轉化率、用戶流失率等。本書將教授如何從數據中發現問題、洞察用戶行為，並基於數據驅動的洞察來優化産品策略。 “用戶增長”是産品持續發展的核心驅動力。我們將探討多種用戶增長策略，包括“裂變增長”（如邀請奬勵、分享有禮）、“內容營銷”（如博客、社交媒體）、“搜索引擎優化（SEO）”和“付費推廣”（如廣告投放）等。本書將分析不同增長渠道的特點和適用場景，並教授如何構建有效的增長漏鬥。 “用戶反饋與迭代”是産品不斷優化的關鍵。我們將學習如何建立健全的用戶反饋收集渠道，例如在綫客服、用戶社區、應用商店評論等，並掌握如何對用戶反饋進行分類、分析，並將其轉化為産品迭代的動力。本書將強調“A/B測試”在産品優化中的作用，如何通過小規模的實驗來驗證産品改動的效果，並持續提升用戶體驗。 “客戶成功（Customer Success）”是提升用戶忠誠度和降低流失率的重要環節。我們將探討如何為用戶提供優質的客戶支持，幫助他們更好地使用産品，並最終實現他們通過産品所期望的目標。本書將介紹“用戶畫像”在客戶成功中的應用，以及如何構建個性化的用戶關懷體係。 第五章：産品領導力：引領團隊走嚮成功 作為一名優秀的産品經理，不僅僅是功能的實現者，更是團隊的領導者和驅動者。本章將探討産品經理在團隊協作、溝通協調和戰略引領方麵的能力。 “跨職能團隊協作”是産品成功的關鍵。産品經理需要與工程師、設計師、市場營銷人員、銷售人員以及客服人員等多個職能團隊緊密閤作。本書將介紹有效的溝通技巧和協作方法，幫助産品經理建立信任，消除信息壁壘，確保團隊朝著共同的目標前進。 “項目管理與規劃”是産品經理必須掌握的技能。我們將學習如何進行有效的項目計劃，設定明確的目標和裏程碑，並對項目進度進行跟蹤和管理。本書將介紹常用的項目管理工具和方法，幫助産品經理在復雜的項目中保持條理和效率。 “衝突解決與決策製定”是産品經理經常麵臨的挑戰。在多方利益相關的情況下，如何有效地化解衝突，並在信息不完全的情況下做齣明智的決策，是衡量産品經理能力的重要標準。本書將分享一些實用的衝突解決和決策製定策略。 “持續學習與自我成長”是産品經理在快速變化的環境中保持競爭力的不二法門。我們將探討如何通過閱讀、參加行業會議、與同行交流等方式，不斷更新自己的知識體係，提升專業技能，並保持對行業趨勢的敏銳洞察。 結語 《産品經理那些事兒》並非一本教條式的工具書，而是一份引人入勝的探索之旅。它旨在為所有對産品充滿熱情，渴望打造優秀産品的人們提供一份全麵的指南。從宏觀的商業戰略到微觀的産品細節，從創意的萌芽到産品的運營，本書將為你提供一套係統性的思維框架和實操方法，幫助你在數字浪潮中，真正掌握“那些事兒”，創造齣屬於你的、有價值的産品。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，它並沒有提供那些“速成”的公式或者“萬能”的模闆，而是更側重於一種思維方式的培養。作者在書中反復強調同理心，這一點非常打動我。他並沒有簡單地告訴我們“要站在用戶的角度思考”，而是通過一些生動的案例，拆解瞭“如何真正做到同理心”，比如如何通過觀察、訪談，甚至是通過對用戶日常行為的細緻分析，去挖掘那些連用戶自己都沒有意識到的需求。這種深入骨髓的洞察力，在我看來是做好産品最核心的能力。書裏關於“用戶畫像”的講解也相當細緻，不隻是簡單地列齣年齡、性彆、職業，而是探討瞭如何構建一個立體的、有血有肉的用戶畫像，並將其貫穿於産品設計的整個生命周期。讓我印象深刻的是，作者還花瞭不少篇幅去討論“産品的價值主張”，如何在茫茫市場中找到自己産品的獨特賣點，並且清晰地傳遞給用戶。這部分內容，對於那些正在摸索産品方嚮的創業者或者産品新人來說，簡直是醍醐灌頂。

評分☆☆☆☆☆

從這本書中，我學到瞭很多關於“産品團隊協作”的寶貴經驗。作者並沒有把産品經理描繪成一個孤膽英雄，而是強調瞭與工程師、設計師、市場人員等不同角色的有效溝通和協作的重要性。他分享瞭很多在跨部門溝通中遇到的挑戰，以及自己是如何通過建立信任、清晰地錶達需求、傾聽不同意見等方式，化解矛盾，最終達成共識的。我尤其欣賞作者對於“如何與工程師有效溝通”的建議，他強調要尊重工程師的專業，用他們能理解的語言描述需求，並且給予他們足夠的空間去發揮創造力。這與我之前的一些經驗有些相似，但這本書提供瞭一些更具操作性的方法。此外，書中關於“産品發布與推廣”的部分，也給瞭我很多新的視角。作者並沒有將這部分內容局限於市場營銷部門的職責，而是將其視為産品經理整體職責的一部分，並且詳細闡述瞭如何在産品開發過程中就為推廣做好鋪墊。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺彆緻的，那種磨砂質感的紙張，加上燙金的字體，給人一種低調奢華的感覺，放在書架上絕對不會被淹沒。我拿到手的時候，就忍不住把玩瞭一番，感覺很有分量，像是藏著什麼不得瞭的秘密。翻開第一頁，映入眼簾的是作者的序言，筆觸流暢，情感真摯，字裏行間透露著一股對行業的熱情和對讀者的期許。雖然我還沒來得及深入閱讀，但僅僅從序言的開篇，就能感受到作者是一位心思細膩、懂得與人溝通的人。他用一種近乎分享的語氣，將自己一路走來的思考和感悟娓娓道來，仿佛一位經驗豐富的長者，在嚮晚輩傳授寶貴的經驗。我尤其喜歡其中一句話，大概意思是“産品經理就像樂隊的指揮，需要調動所有人的纔能，最終奏齣和諧的樂章”。這句話一下子就擊中瞭我，讓我對這個職業有瞭更深層次的理解。這本書的排版也非常舒服，字體大小適中，行間距也恰到好處，即使長時間閱讀也不會感到疲勞。我迫不及待地想深入其中，去探索那些“事兒”究竟是什麼樣的。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚喜的，是它對於“産品迭代”這一過程的深刻剖析。很多書都會講到敏捷開發、快速迭代，但很少有書能像這本書一樣，將迭代背後的邏輯和策略講得如此透徹。作者並沒有把迭代看作是簡單的“修復bug”或者“增加新功能”，而是將其上升到瞭戰略層麵。他討論瞭不同階段的産品，應該采取怎樣的迭代節奏，如何平衡“創新”與“穩定性”，以及如何通過數據分析來指導迭代的方嚮。我特彆喜歡其中關於“A/B測試”的章節，作者用瞭很多實際的例子，講解瞭如何設計有效的A/B測試，如何解讀測試結果，以及如何根據測試結果做齣明智的決策。這部分內容，對於那些希望通過數據驅動産品增長的同學來說，絕對是寶貴的財富。而且，作者在講述這些技術性內容的時候，並沒有顯得枯燥乏味，而是穿插瞭很多自己的親身經曆和思考，讓整個閱讀過程充滿瞭啓發性。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是與一位資深的産品人進行瞭一場深度對話。它沒有華麗的辭藻，沒有空洞的理論，而是充滿瞭實實在在的案例和作者的真誠思考。我之所以這麼喜歡這本書，是因為它並沒有把産品經理這個職業理想化，而是展現瞭其中的艱辛與挑戰，以及如何在這個過程中保持初心和熱情。作者在書中提到的“用戶至上”的原則，看似老生常談，但通過他的解讀，我纔真正理解瞭這句話背後的重量。他反復強調，所有的産品決策，最終都要迴歸到是否能為用戶創造價值。我尤其喜歡他關於“産品失敗的復盤”章節，作者並沒有迴避自己曾經犯過的錯誤，而是坦誠地分析瞭失敗的原因，並從中總結齣瞭寶貴的教訓。這種勇於麵對失敗、從中學習的態度，對於我們這些在産品道路上摸索的人來說，是一種巨大的鼓舞。這本書讓我對産品經理這個職業有瞭更深刻的認識，也讓我對自己的職業發展有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

還好

評分☆☆☆☆☆

還沒開始看，期待效果

評分☆☆☆☆☆

支持京東

評分☆☆☆☆☆

彆人推薦的應該不錯吧'還沒看

評分☆☆☆☆☆

老闆推薦買的，感覺不錯，易懂

評分☆☆☆☆☆

內容上 是寫日記的形式 記錄下來的。 很多內容不夠乾貨。 很失望

評分☆☆☆☆☆

商品非常好商品非常好商品非常好

評分☆☆☆☆☆

還不錯 但不是針對互聯網産品經理的

評分☆☆☆☆☆

還行