具體描述
産品特色
編輯推薦
首次決策防禦體係，讓你的決策失誤率至少降低83%！決策重要的是什麼？不能失誤！本書深入分析人類的決策思維模式，找齣四大思維陷阱，繼而針對性地給齣四大防禦步驟。教你根據具體情況，調整防禦側重點，搭建自己的決策防禦體係，助你避開危險的決策陷阱。
管理學界三大腕，聯手教你如何做齣不壞的決策
縱然是睿智且有責任感的大人物，掌握極充分的信息，懷有極大的善意，做齣的決策也難免犯錯，甚至是帶來可怕的災難，這樣的例子不勝枚舉。聽過許多決策的方法，為何仍難以作齣不壞的決策？針對這一問題，美、英兩國商學院的教授聯手，總結決策領域研究成果，構建牢不可破的決策防禦體係，保證讓你的決策至少是不壞的。
轟動颱灣政、學、商三界，精英人士口碑相傳，證明本書尤其適閤華人組織。
本書甫一被引入寶島颱灣，即可洛陽紙貴，政界、商界的高端領導者幾乎人手一本，硃立倫、陳菊等政界大佬更是大呼受益匪淺並親自撰文推薦。
內容簡介
人人都會犯錯，哪怕是睿智的領導者，都不免做齣過錯誤的決策，甚至於帶來災難性的後果。有些人智慧超群，但麵對慘敗，還會心有不甘堅信自己當初的決策是正確的：有30年防災應變經驗的專傢官員，還是避不開誤判卡特裏娜颶風的災害影響；食品業泰鬥桂格公司，在並購思藍寶一案上栽瞭大跟頭；二戰時日本海軍大將山本五十六，執意攻占中途島，反造成戰局逆轉，日軍一敗塗地；三星總裁李健熙對汽車近乎偏執的熱愛，最後變成扼殺三星集團的絞索；美國總統肯尼迪剛上任90天，卻策劃齣入侵古巴結果慘敗的拙劣行動。問題齣在我們先天性“一次一計劃”的大腦設計，要想防錯避險，必須依靠後天的努力。
三位戰略與決策領域的專傢，從人類的思維模式齣發，結閤大量的著名案例，總結瞭決策時會對我們造成乾擾的4個思維陷阱，並針對性地構建瞭防禦體係。運用這一體係，我們便能提前將導緻決策失敗的因子扼殺，為自己贏得更多的成功籌碼。
作者簡介
悉尼·芬剋斯坦，世界排名前十的達特茅斯大學塔剋商學院教授，領導力領域世界級學者，著有《從輝煌到湮滅》（WhySmartExecutivesFail），對決策失敗的原因分析在商、學兩界具有廣泛影響力。喬·懷特海，英國阿什裏奇商學院附屬的企管研究機構策略管理中心主任，該校數度位居英國商學院的榜首。曾任職於波士頓谘詢集團，在決策學領域，兼具深厚的學識和豐富的實踐經驗。
安德魯·坎貝爾，英國阿什裏奇商學院教授，擅長分析決策相關的實際案例。
三位管理學大師，均緻力於研究“決策為什麼會失敗”，各有所長，相得益彰。共同構建瞭決策防禦體係，期望為讀者將決策的風險降低。本書已成為《哈佛商業評論》決策管理經典。
景婧，上海外國語大學博士，曾譯《超能陸戰隊》《超長的經濟周期》等。
鄭賽芬，上海外國語大學博士，曾譯《頭腦特工隊》《墜落天使》等。
目錄
簡目引 言
第一部分 大腦是如何做決策的
第二部分 決策錯誤的原因
第三部分 紅旗警示及防禦策略
附錄 I
附錄 II
緻 謝
齣版後記
精彩書摘
第一章 風暴中心2005年8月，隨著卡特裏娜颶風愈來愈強，美國聯邦應急管理局(FEMA)開始采取措施，於8月27日周六發布報告稱：“新奧爾良因地勢低於海平麵，是防禦的重中之重，如果颶風從某個特定方嚮襲來，預計將給城市帶來極其嚴重的後果。”報告被派發給國土安全部（DHS）高級官員，馬修·布羅德裏剋就是其中一位。
作為國土安全部華盛頓行動中心的主管，馬修·布羅德裏剋負責國內重大事件情報交換中心，處理恐怖活動、邊界衝突以及自然災害等問題，行動中心從全國的公共服務機構搜集信息。在聯邦應急管理局發布警報之前，關於卡特裏娜颶風有可能襲擊新奧爾良的擔憂就與日俱增，國土安全部在2003年曾列齣國傢麵臨的15大潛在災難，自然的和非自然的，而颶風襲擊新奧爾良就是其中之一，（排第一的是在華盛頓引爆1萬噸當量的核武器）。
馬修·布羅德裏剋坐立不安，隨後參加參議院委員會的聽證會（聽證會負責嚮國土安全部部長邁剋爾·切爾托夫以及總統小布什匯報新奧爾良的最新情況），布羅德裏剋對所問問題做瞭以下迴答：“這是我的責任，如果他們沒有收到洪災警報，過錯在我。”提醒切爾托夫部長“啓動”跨部門事件管理組（IIMG）也是布羅德裏剋的責任，該管理組是一類應急機製，協調聯邦積極應對即將到來的災難。
卡特裏娜颶風於8月29日周一上午襲擊瞭美國南部海岸路易斯安那州的比勒斯，位於新奧爾良以南55英裏。盡管還未齣現人們害怕的世界末日般的5級颶風，但是卡特裏娜已經超過平均強度，為3級颶風，風速達到每小時125英裏。當卡特裏娜的威力完全爆發，當地降雨量為6-12英寸，龐恰特雷恩湖被掀起12英尺高的風暴浪，濱湖地區毀於一旦，遊艇和建築被砸得稀爛。城市東部的聖伯納德教區和南部的普拉剋明縣教區已被淹沒，城市電網被封，交通網絡被毀，街道被淹，橋梁倒塌，火勢不受控製。就連新奧爾良著名的體育館——超級巨蛋(25000受災人員的最後避難所)——也由於風暴的襲擊而斷電。最為擔心齣現的“新奧爾良”災難逐漸拉開帷幕。然而，當晚的馬修·布羅德裏剋迴瞭傢，依然相信新奧爾良的災難報告不過是誇大其詞。
那麼，如此明顯的判斷錯誤到底是怎麼發生的？為什麼布羅德裏剋拖延瞭這麼久？要明白馬修·布羅德裏剋的不作為，我們需要理解事件是如何進展的，是什麼因素影響瞭布羅德裏剋的想法——包括他本人的背景以及之前的經驗，這些都會影響其大腦對所接收信息的處理方式。
……
前言/序言
用戶評價
這本書的書名《避開錯誤決策的四個陷阱》非常直白，但內容卻遠比我想象的要 nuanced。它沒有給我那種“一本正經”的感覺，反而用一種非常友好的方式，帶我走進瞭一個充滿智慧的思考空間。我特彆欣賞書中對於“個體性”和“情境性”在決策中的作用的闡述。它讓我明白，沒有絕對正確的決策，隻有在特定情境下，對特定個體來說更優的選擇。書裏舉的案例都非常貼閤實際，比如在選擇職業道路時，如何不受周圍人期望的乾擾，而是聽從內心的聲音。它不是那種讓你去模仿成功人士的勵誌書，而是讓你去理解成功的背後，有哪些思維上的共通之處，以及哪些是需要警惕的“坑”。我覺得這本書最大的價值在於，它教會瞭我如何“反思”。在做齣每一個重要決定後，都停下來想一想，我是不是被某些因素所影響瞭？我的判斷是否全麵？我有沒有遺漏什麼重要的信息？這種反思的習慣，是我從這本書裏學到的最寶貴的東西。它讓我感覺，我不再是被動地做齣選擇，而是能夠主動地去“設計”我的選擇，從而讓自己的人生軌跡，朝著更理想的方嚮發展。
評分我拿到這本書的時候，其實是帶著一點點懷疑的。市麵上關於決策的書太多瞭，很多都是韆篇一律的理論。但《避開錯誤決策的四個陷阱》真的給瞭我很大的驚喜。它沒有上來就給你灌輸各種復雜的心理學概念，而是從最貼近生活的情境入手，讓你在輕鬆的閱讀中，逐漸意識到自己可能存在的決策盲區。比如，書中關於“過度的自信”是如何讓我們忽視風險的分析，就讓我聯想到瞭自己過去的一些經曆，當時覺得“沒問題”，結果卻付齣瞭代價。作者的敘述非常流暢，就像一位經驗豐富的人生導師，用平實的語言，揭示瞭那些隱藏在日常選擇背後的“陷阱”。它讓我明白，很多時候，我們不是因為知識不夠，而是因為思維方式齣瞭問題。這本書提供的並非“萬能藥”，而是教會你如何“診斷”自己的思維，如何在麵對選擇時，多問幾個“為什麼”，多聽聽不同的聲音。讀完這本書，我並沒有覺得我立刻就能做齣完美決策，但我覺得我擁有瞭更多的“自我覺察力”，能夠更好地識彆自己即將踏入的“雷區”，並有機會去規避它們。這是一種潛移默化的改變，比直接灌輸知識要有效得多。
評分這本書的書名我記得是《避開錯誤決策的四個陷阱》，但說實話，拿到手裏讀起來，感覺它真正觸及到的是我們日常生活中那些細微卻緻命的思維慣性。不是那種大刀闊斧的勵誌雞湯，也不是枯燥的理論說教，而是那種“啊，原來我一直都是這樣想問題的”的頓悟感。作者的筆觸非常細膩，舉的例子也都是我們熟悉的場景，比如在購物時，明明知道自己不需要，卻因為“促銷”或者“彆人都買瞭”而衝動消費，事後纔後悔。這本書就從一個非常接地氣的角度，剖析瞭這種“羊群效應”和“稀缺性偏見”是如何悄悄地操控我們的判斷。我特彆喜歡其中關於“確認偏誤”的部分，它讓我意識到，很多時候我們並不是在尋找真相，而是在尋找支持自己既有觀點的證據，這多麼可怕！它就像一個無形的過濾器，讓我們過濾掉所有不符閤我們期望的信息。讀完這一章，我開始反思自己最近做的一些決定，發現很多時候都是因為我隻看到瞭我想看到的，而忽略瞭那些重要的“反證”。這種“認知盲點”的揭示，讓我感到一種被“點醒”的清醒，同時也帶著一絲絲對自身固有思維模式的無奈。這本書真的不是那種讀完就能立竿見影改變人生的書，但它提供瞭一種全新的審視自己決策過程的視角，讓你開始主動去識彆那些潛在的“陷阱”，從而在未來的選擇中，多一份理性和謹慎。
評分不得不說，這本書的書名《避開錯誤決策的四個陷阱》確實抓住瞭核心，但它的內容遠比書名所暗示的要豐富和深刻得多。它不是那種告訴你“要做什麼，不要做什麼”的指導手冊，而是更側重於“為什麼我們會做齣錯誤決策”的根本原因剖析。作者就像一位偵探，仔細地追蹤我們思維的每一個痕跡，找齣那些隱藏在錶象之下的“作案手法”。我尤其贊同書中關於“錨定效應”的論述，它讓我明白瞭為什麼我們在談判或者討價還價時，第一個被告知的價格，往往會極大地影響我們的心理預期。書裏舉的很多例子都非常巧妙，能夠瞬間讓你恍然大悟，原來我一直在被這些“心理暗示”所左右。但這本書最打動我的地方在於，它並沒有把讀者描繪成被動受害者，而是強調瞭我們作為決策者的主動性和能動性。它鼓勵我們去質疑自己的第一反應，去主動尋求不同的信息來源，去訓練自己的批判性思維。讀完這本書，我感覺自己的“決策雷達”好像被開啓瞭，能夠更敏銳地捕捉到那些潛在的風險和偏差。它讓我明白，做齣正確的決策，不僅僅是一種能力，更是一種習慣，一種需要不斷練習和反思的功課。
評分我原本以為這本書會像市麵上很多關於決策的書一樣，羅列一堆理論和模型，然後告訴你如何去套用。但《避開錯誤決策的四個陷阱》完全不是這麼迴事。它更像是一個循循善誘的朋友，用非常生動、生活化的語言，帶你一步步走進那些我們常常忽略的決策誤區。比如，書中對“沉沒成本謬誤”的解讀，我印象特彆深刻。我曾因為買瞭一張不怎麼喜歡的電影票，結果硬著頭皮看完瞭，還覺得“反正錢都花瞭”。現在想想，這簡直是浪費瞭更多的時間和精力！作者通過這種 relatable 的例子，讓你立刻能聯想到自己的經曆，然後開始審視自己是不是也在犯同樣的錯誤。更讓我覺得驚喜的是，這本書並沒有止步於“揭露問題”，而是提供瞭非常實用、可操作的建議。它教你如何識彆自己的情緒對決策的影響，如何打破思維定勢，甚至是如何在信息爆炸的時代，保持清醒的頭腦，不被錶象所迷惑。讀這本書的過程，就像在給自己的大腦做一次“清理和升級”。它讓我意識到，很多時候我們以為自己是在理性思考，實際上卻被各種非理性的因素所裹挾。這是一種非常寶貴的自我覺察能力，有瞭它，在麵對生活中的種種選擇時，我們就能少走很多彎路，做齣更符閤自己長遠利益的決定。
評分避開錯誤決策的四個陷阱
評分還沒看，做活動先囤
評分香茗一杯，書渡閑情。
評分香茗一杯，書渡閑情。
評分老婆說還不錯的
評分這本書說的不錯，對這方麵有興趣的可以讀讀
評分東西不錯，很好看。以後經常會買。
評分書單推薦，買來讀一讀，一本值得收藏的書
評分挺不錯的哦，言簡意賅。
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