孫正義：演講改變世界 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 三木雄信 著，闞舟濟 譯

圖書標籤:

• 孫正義
• 軟銀
• 創業
• 投資
• 演講
• 商業
• 科技
• 領導力
• 創新
• 未來

齣版社： 當代中國齣版社

ISBN：9787515401782

版次：1

商品編碼：11173192

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2013-01-01

用紙：膠版紙

頁數：206

字數：90000

正文語種：中文

編輯推薦

　　孫正義怎樣用演講打動人心？
　　演講者要像“捕鯉魚的正雄”讓鯉魚自然鑽進懷裏那樣，讓聽眾欣然接受自己的演講。
　　商業談判時不要企圖說服對方，而是想辦法填補對方的需要，讓對方發自內心地嚮自己靠攏。
　　要用右腦做演示文稿，用圖像來打動人。一張幻燈片隻寫一條信息，隻用一張圖片。
　　在所有的幻燈片中讓數據說話，而數據隻有通過比較纔有意義。
　　多用比喻，活用視頻，巧用道具，讓每個人都樂在其中。
　　集閤全世界的聲音，包括競爭對手和反對者的聲音。
　　亞洲會演講的企業傢孫正義教你顛覆演講常識，化不可能為可能！要用右腦製作幻燈片。要從結論開始講起，從結論開始。用10秒鍾想不通的事再想也是徒勞，勉強下去隻是浪費時間。

內容簡介

　　演講具有改變世界的力量！
　　孫正義是日本軟銀集團創始人、董事長兼總裁；他也是馬雲、陳-舟、江南春的伯樂，他投資的公司包括：雅虎、阿裏巴巴、思科、新浪、、網易、校內、分眾傳媒……他被譽為“電子時代大帝”“互聯網産業的造夢人”。
　　孫正義白手起傢，建立起龐大的軟銀帝國，他魔法般打動人心的演講技巧功不可沒。早在美國求學時，他就成功說服加州大學伯剋利分校的教授們與自己達成“成功報酬”閤約，賺得瞭人生100萬美元；軟銀成立之初，在各種資源均匱乏的不利情況下，他也憑演講，與美國微軟、蘋果等大公司達成閤作。他的演講場場爆滿，備受日本民眾的推崇，由此推動著日本信息産業、商業及社會的革新和進步。孫正義的成功讓世人意識到，演講可以改變世界！
　　《孫正義：演講改變世界》作者、軟銀社長室前室長三木雄信親炙孫正義多年，掌握禮物大量第一手資料，在《孫正義：演講改變世界》中嚮讀者全麵呈現孫正義的演講精髓。四部麯，展現孫正義的演講魅力！十種修煉，讓你嚮前孫正義看起！

作者簡介

　　三木雄信，1972年生於日本福岡縣，1998年進入軟銀工作，2000年開始擔任軟銀社長室室長。作為項目經理參與過YAHOO！BB業務的籌備、日本納斯達剋市場的成立、日本債券信用銀行（現為青空銀行）的收購。2006年創立JAPANFLAGSHIP PROJECT株式會社，現任董事長兼CEO。兼任多傢風險投資企業及上市公司獨立董事、監事，並在日本年金機構（原社會保險廳）擔任非常務理事推進改革。同時還擔任政府委員、東北學院大學經營研究所特彆研究員、厚生勞動省大臣政策室政策宮。著有： 《孫正義的頭腦》（ SOFTBANK CREATIVE）、《孫正義“標準之外”的工作方式》（PHP研究所）、《軟銀“常識外”的成功法則》（東洋經濟新報社）等。

內頁插圖

目錄

序言 用演講改變世界

第一章 孫正義演講的本質
演講也要用“戰略”！
要使信息更緊湊
用數據深化演講
讓“曆史的必然”充滿全場！
演講者是“主”，幻燈片是“從”

第二章 孫正義式演講的做法
白闆喚來“奇跡”
誰都聽得懂的演講纔有意義！
讓聽者欣然接受
化風險為機遇！

第三章 10個方法戲劇性地提高演講效果
時裝也是演講的一部分！
用眼神錶達強烈的意誌和自信
演講的效果由“競爭對手”決定
全情投入，樂在其中
不懼提問！
觸發群體化效應是最強有力的演講！
數據的呈現方式決定演講的銳度
集閤全世界的聲音來推動世界！
競爭對手也是朋友！
演講的創作過程也要互動

第四章 左右演講成敗的4項準備
不做無準備的演講
事先確認演講的環境
利用能抓住人心的“小道具”
在演講中活用視頻

附錄 使用演示軟件的技巧
尾章 下麵，輪到你改變世界！

精彩書摘

　　成立經營網絡設備的思科日本也是如此。原本的思科日本是作為美國思科公司的分公司在1992年成立的，當時還是互聯網在日本並不被廣泛認可的年代。用當時思科日本的社長鬆本孝利的話來說，雖然其市場份額達到40%，居路由器市場之冠，但被第二位的Wellfleet通信公司緊迫其後，美國3Com和日本其他同行業公司也在激烈趕超中；截至1993年底，思科日本的員工總共纔16人，而且都是從美國總公司調任而來，沒有一個人是在日本招聘進來的，在當時的日本還常被誤以為是一個糕點公司。
　　提議讓國內主要IT企業齣資，將思科日本閤資化的正是孫正義。據說孫正義與鬆本孝利隻對談瞭5分鍾就對閤資達成瞭一緻意見。可是當時思科日本內部的其他員工全部反對閤資，是鬆本孝利壓住瞭反對的聲浪。孫正義能說服鬆本孝利的理由是，如果閤作真的成功瞭，思科日本會成為市場趨勢的引領者，當前麵臨的所有問題都會迎刃而解。
　　隨後，鬆本孝利去美國思科總部進行遊說，可是得到的答復是“為時尚早”，於是孫正義與鬆本孝利一同前往美國，並用演講成功地說服瞭當時思科總部的副總經理、現任CEO的約翰·錢伯斯（John Chambers）。之後，鬆本孝利、孫正義和約翰，錢伯斯三人從1994年3月開始，展開瞭對日本主要IT企業的遊說，其中包括日立製作所、富士通、CSK、衝電氣工業、NEC等，終於在同年7月跟13傢公司達成協議。遊說工作曆時近5個月，終於促成瞭與思科日本戰略閤作。
　　這次閤作使思科在日本國內的認知度得到飛躍提升，也成為互聯網被日本民眾廣泛認可的契機。有瞭日本13傢最主要的IT企業的支持，思科也就成瞭日本國內對路由器的認知標杆，銷售額從100億日元猛增至470億日元，在日本國內的市場占有率從40%升至60%。
　　作為思科閤資化發起人的孫正義，後來也成為思科日本的大股東，實現瞭軟銀和思科在業務上的強力閤作關係，這種關係至今牢不可破。軟銀至今仍是思科産品的主要銷售渠道之一，軟銀旗下位於福岡的雅虎巨蛋圓頂球場裏，能顯示選手信息以及賽事迴放的顯示屏就是思科生産的。
　　……

前言/序言

《孫正義：演講改變世界》內容揭秘 一、 時代的呐喊與遠見卓識：孫正義早期生涯中的關鍵演講 在科技浪潮風起雲湧的二十世紀末，一個年輕的身影——孫正義，以其超越時代的洞察力和燃燒的熱情，開始瞭他的演講生涯。他的早期演講，不僅僅是對未來趨勢的預判，更是對商業邏輯的顛覆性解讀，對社會變革的深刻剖析。 “信息革命的黎明”： 在互聯網尚未普及，個人電腦尚屬奢侈品的年代，孫正義便敏銳地捕捉到瞭信息技術的巨大潛力。他的演講，如同播撒在荒漠中的種子，描繪瞭一個信息高度流通、知識爆炸的未來圖景。他不僅僅預見瞭互聯網的興起，更深層次地分析瞭它將如何重塑商業模式、改變人們的生活方式，甚至顛覆傳統的權力結構。他用鮮活的案例和數據，闡述瞭“技術決定論”在當時所蘊含的顛覆性力量，挑戰瞭許多人固有的認知。他演講中對“連接”的力量的強調，奠定瞭他後來“軟銀帝國”的基石。他所提齣的“未來不是等待，而是創造”的理念，激勵瞭無數創業者和技術愛好者。 “創業者的羅盤”： 孫正義的演講，從來不是空洞的理論宣講，而是充滿瞭實操性和啓發性。他分享瞭自己作為創業者的心路曆程，從最初的艱難探索，到一次次麵臨失敗的邊緣，再到最終的絕地反擊。他坦誠地剖析瞭創業過程中遇到的挑戰，包括資金的匱乏、人纔的招募、市場的不確定性，以及如何在這種種睏境中保持信念、尋找突破。他的演講，成為瞭許多懷揣夢想的創業者的“羅盤”，指引他們在迷茫中找到方嚮，在挫摺中汲取力量。他對於“願景”的重要性，對於“速度”的追求，以及對於“執行力”的強調，都成為瞭創業者們寶貴的財富。他通過講述自己如何從一個不起眼的個體，成長為一個影響世界的商業巨頭，為後來者提供瞭可行的路徑和精神支撐。 “商業模式的革新者”： 在那個以實體經濟為主導的時代，孫正義的演講就已經開始勾勒齣數字經濟的輪廓。他大膽預測瞭軟件、互聯網服務等無形資産的價值，並提齣瞭許多前瞻性的商業模式。他不僅僅談論“做什麼”，更談論“怎麼做”，以及“為什麼這麼做”。他分析瞭傳統商業模式的局限性，並提齣瞭一係列顛覆性的解決方案。他對於“平颱化”和“生態係統”的構想，在當時是極為超前的。他的演講，讓人們開始重新審視商業的本質，思考如何在快速變化的時代中創造新的價值。他對“規模效應”和“網絡效應”的深刻理解，也為後來的互聯網巨頭提供瞭理論依據。 二、 智慧的火花與投資的哲學：孫正義在重大決策中的演講 隨著軟銀集團的不斷壯大，孫正義的演講風格也愈發成熟，其影響力也隨之輻射到更廣闊的領域。在關鍵的戰略決策和投資活動中，他的演講成為瞭闡釋理念、凝聚共識、引領方嚮的強大武器。 “21世紀的商業版圖”： 在互聯網泡沫破裂後，許多人對科技産業感到悲觀，而孫正義卻逆勢而行，在演講中堅信科技發展的必然趨勢。他用更加宏大的視角，描繪瞭21世紀的商業版圖，預測瞭人工智能、大數據、物聯網等新興技術的巨大潛力。他的演講，不僅是對自身投資策略的闡釋，更是對全球商業格局的預判。他敢於在眾人質疑時堅持自己的判斷，這種堅韌和遠見，成為瞭軟銀在低榖期逆勢而上的重要動力。他用“泡沫之後纔是真正的春天”來形容市場波動，展現瞭其強大的戰略定力和周期思維。 “投資的邏輯與藝術”： 孫正義的投資哲學，常常通過其富有感染力的演講來展現。他不僅僅談論財務迴報，更強調對企業願景、團隊能力和顛覆性創新的投資。他對於“獨角獸”的敏銳捕捉，以及其“加速投資”的獨特模式，都在其演講中得到瞭淋灕盡緻的闡釋。他通過講述一個個成功的投資案例，揭示瞭其獨特的投資眼光和判斷標準。他的演講，讓人們看到瞭投資不僅僅是資本的運作，更是一種對未來的判斷和對夢想的支持。他對於“賦能”和“協同”的強調，也為被投企業的發展注入瞭新的活力。 “連接世界的使命”： 隨著軟銀在全球範圍內展開大規模的並購和投資，孫正義的演講也承載瞭更深遠的意義。他強調科技的力量能夠打破地域的限製，連接世界，促進全球範圍內的交流與閤作。他的演講，傳遞瞭一種“科技嚮善”的理念，即科技的發展應該服務於人類的福祉，解決全球性的挑戰。他用充滿激情的語言，呼籲創業者和企業傢共同努力，用科技創造一個更加美好的未來。他對於“技術民主化”和“普惠科技”的倡導，也為科技行業的發展指明瞭方嚮。 三、 演講的力量與個人魅力：孫正義作為思想傢的影響力 《孫正義：演講改變世界》這本書，不僅僅記錄瞭孫正義的商業帝國崛起之路，更深入挖掘瞭他作為一位思想傢和演說傢的獨特魅力。 “邏輯的力量與情感的共鳴”： 孫正義的演講，之所以能夠産生如此巨大的影響力，在於其獨特的演講風格。他既有嚴謹的邏輯推理，能夠用數據和事實支撐自己的觀點；又充滿瞭真摯的情感，能夠觸動聽眾內心深處的共鳴。他善於運用比喻和故事，將復雜的商業概念變得生動有趣，易於理解。他的演講，往往能夠點燃聽眾的熱情，激發他們的思考，甚至改變他們的行動。他能夠將抽象的商業理念，轉化為具體的、可感知的願景，讓聽眾仿佛置身於他所描繪的未來之中。 “洞察人性的智慧”： 孫正義的演講，不僅僅是對商業和技術的探討，更是對人性的深刻洞察。他能夠敏銳地捕捉到人們內心的渴望、恐懼和追求，並用自己的語言將其錶達齣來。他懂得如何與聽眾建立連接，讓他們感受到被理解和被激勵。他的演講，往往能夠觸及人們內心最深處的信念，讓他們重新審視自己的價值和可能性。他對“好奇心”和“學習能力”的強調，是其洞察人性的一個重要體現。 “構建未來的藍圖”： 孫正義的演講，從來都不是對過去的總結，而是對未來的展望。他用自己的智慧和遠見，為我們構建瞭一個充滿無限可能的未來藍圖。他的演講，不僅僅是信息，更是啓示；不僅僅是觀點，更是行動的號召。他用自己的人生經曆和不懈奮鬥，證明瞭“演講改變世界”並非一句空話，而是可以通過堅定的信念、清晰的願景和持續的行動來實現的。他始終保持著對未來的敬畏和對創新的熱情，這種精神也通過他的演講，感染並激勵著無數人。 總結： 《孫正義：演講改變世界》這本書，將帶領讀者深入瞭解這位科技巨頭的思想世界。通過他不同時期、不同場閤的精彩演講，我們可以窺見他如何從一個默默無聞的創業者，成長為影響全球商業格局的領袖人物。他的演講，不僅僅是商業策略的分享，更是關於夢想、創新、堅持與未來的深刻思考。這本書，將為你揭示演講背後蘊含的巨大力量，以及孫正義如何用他的智慧和語言，真正地改變瞭我們所處的這個世界。它提供瞭一個觀察和理解孫正義思維方式的獨特視角，也為所有渴望在各自領域有所作為的人們，提供瞭寶貴的啓示和動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏非常抓人，仿佛一部精心剪輯的紀錄片。不同於傳統的編年史記錄方式，作者巧妙地將時間綫打散，通過不同利益相關者（如競爭對手、早期員工、甚至批判者）的視角來重構關鍵的曆史事件。這種多維度的觀察角度，極大地增強瞭故事的立體感和可信度。舉個例子，書中對某次大型並購案的描述，不是簡單地羅列財務數字，而是通過描繪談判桌上雙方的心理博弈和文化衝突，將一個商業事件演繹成瞭一場精彩的人性劇。文字風格上，行文流暢，充滿瞭活力，尤其擅長捕捉人物在壓力下的細微反應和非語言交流。它成功地捕捉到瞭這位商業巨頭在不同階段所體現齣的那種與時代精神的共振，以及他如何不斷地將自己的個人意誌力投射到全球商業格局之中，讓人在閱讀時幾乎能感受到那種撲麵而來的能量感。

評分☆☆☆☆☆

我發現這本書在描繪人物心路曆程方麵做得尤為齣色，它探討的遠不止是商業策略本身，更多的是關於“信念的構建”。書中詳細記錄瞭主人公在麵對巨大質疑，甚至被業界主流觀點孤立時，如何堅守其最初的直覺。這種堅守並非盲從，而是建立在一套復雜且不斷自我修正的邏輯體係之上。作者花瞭相當大的篇幅去分析他的閱讀習慣、他如何從古典哲學中汲取靈感，以及他對技術發展周期近乎宗教般的信仰。這種對精神世界的挖掘，使得人物形象變得豐滿立體，不再是一個符號，而是一個活生生、充滿矛盾和內在驅動力的個體。對於任何想理解“如何從外部世界的噪音中過濾齣內在真理”的人來說，這本書提供瞭一個極佳的案例研究，其對決策心理學的剖析深刻而富有洞察力，絕非泛泛之談。

評分☆☆☆☆☆

從排版和呈現來看，這本書的編校質量相當高，文字密度適中，讀起來毫不費力，這對於一本內容厚重的商業人物傳記來說，是一個很大的優點。特彆值得稱贊的是，作者在引用外部資料時非常審慎，避免瞭堆砌名人名言的通病，而是將引言自然地融入到敘事流中，作為佐證而非主題。這本書的價值在於它不僅僅是在迴顧過去，更像是在為未來提供一套“方法論的解剖工具”。它不直接告訴你答案，而是教你如何像他那樣去提問，如何預見下一個“範式轉移”。我特彆喜歡那些關於他如何組建跨文化、跨領域核心團隊的章節，展示瞭其在人纔管理上的獨特眼光——那種對“潛力”的識彆能力，似乎超越瞭對現有資曆的衡量。總而言之，這是一部能夠激發讀者進行深度自我反思和商業模式再審視的重量級作品。

評分☆☆☆☆☆

這本傳記讀起來，感覺就像是跟隨一位真正具有遠見卓識的企業傢進行瞭一場思想上的探險。作者對於主人公的早期生活和創業初期的掙紮著墨頗多，特彆是描述瞭那些在常人看來近乎瘋狂的賭注，以及每一次成功背後隱藏的巨大風險和對未來的精準預判。我尤其欣賞作者沒有將他塑造成一個無懈可擊的神話人物，而是細緻地展現瞭他如何在一次次的挫摺中學習、調整策略，以及那種近乎偏執的執行力。書中對那些關鍵商業決策的剖析，像是拆解一颱精密的儀器，讓我們得以一窺其復雜的內部結構。比如，他如何在一個新興的、充滿不確定性的市場中，堅定地確立瞭“信息革命”的核心信念，並且不惜一切代價去推動這個願景的實現。這種對宏大敘事的把握能力，以及在細節處展現齣的韌性，非常引人入勝。閱讀過程中，我幾次停下來，反思自己日常工作中麵對抉擇時的局限性，這本書提供瞭一種完全不同的、更具前瞻性的思維框架，令人獲益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是關於“耐心”與“速度”的悖論。作者用瞭一種非常散文式的筆觸，描繪瞭主人公在等待關鍵技術成熟或市場拐點到來時的那份超乎常人的沉靜。這種沉靜並非被動等待，而是在幕後進行著密集的布局和資源整閤。書中穿插瞭大量的內部會議記錄和閤作夥伴的側麵證詞，使得這種“等待”有瞭實實在在的重量感。它揭示瞭一個道理：真正的顛覆者往往是那些能比彆人多忍耐一個季度，多投入一分資源，去迎接那個必然會到來的風口的人。與市麵上許多強調“快速迭代”、“即時反饋”的商業書籍截然不同，此書提供瞭一種更深層的、關於長期主義的思考。我尤其欣賞對幾次投資失敗案例的坦誠記錄，它們沒有被輕描淡寫地帶過，而是被用作分析其決策模型中潛在弱點的教材，這種自我批判精神是許多成功人士傳記中缺失的寶貴部分。

評分☆☆☆☆☆

8 圈子對瞭，事就成瞭

評分☆☆☆☆☆

4 意誌力高於一切

評分☆☆☆☆☆

12 有一個清醒的頭腦比有一個聰明的頭腦更重要

評分☆☆☆☆☆

6 逆境不是你被打垮的理由

評分☆☆☆☆☆

:..饒雪漫1.饒雪漫從來不用迴憶，因為你不曾遠離。雪漫少年經典之幸福守候篇。又要寫序瞭，熟悉我的人都知道，這對我是一件超痛苦的事。我曾自我解嘲，說誰誰誰的書比我賣得好，是人傢會寫散文的緣故。不過我是真的散不起來，我腦子裏的形容詞少得可憐，遊離於故事之外，將自己的前生後世吃喝拉撒絮絮叨叨一百遍，實在不是我的作風，也非我所擅長。我所擅長的事，和左耳中的黎吧啦一樣，在於遺忘。關於我，其實有一個天大的小秘密，那就是——我的記性一直很壞。我會忘掉很多的事情，從前的，現在的，甚至剛剛發生的。每一次齣門，我都會忘掉帶東西，比如手機充電器、數碼相機、存儲卡，或者是我的手套以及一雙發誓不可以忘記帶的鞋子。我忘掉很多的人，他們或許前兩天還在跟我發短消息，但是當我們再見麵的時候，我會一臉茫然且萬分抱歉地問道請問您我總是想不起他或她的名字，或者記不起他或她的模樣，要不就乾脆忘掉我們為什麼會認識，有過什麼樣的交集。沒有人的時候，我會悄悄地想這會不會是一個很大的毛病，需要醫治?但是我一直沒有空去醫治，我的記性開始越來越壞，壞到我自己看我自己剛剛寫完的小說的時候會問自己這些字，為什麼會是這個樣子的呢?真的有些糟糕，你說是不是?不過還好，我是個天生樂觀的人。我總是樂嗬嗬地好脾氣地去買第個充電器，張存儲卡，新的手套和無數雙穿瞭一次就再也穿不上的鞋。我總是一次次試圖去記住那些和我擦肩而過的熱病，在忽然靈光一閃想起他們的名字的時候哈哈大笑起來。所以，韆萬不要問我為什麼寫瞭這麼多字，這些字到底從何而來，因為結果可想而知，問瞭也是白問的呀。所以，關於我自己的很多事情，其實，我都是聽來的。我早已經想不起五歲那一年，當我還是個小孩子的時候，我坐在院子裏的樹陰下練習寫我的名字，我安安靜靜地很乖很乖地寫著那些復雜的筆劃，我的爸爸從樹後麵走齣來，給我變桔子吃，他那時候年輕英俊，很多人說他長得像高倉健。而我是他最寵愛的女兒，除瞭變桔子，他還給我買過一件綠色的燈芯絨大衣，據說那件大衣花掉瞭他半個月的工資。我真想知道，我穿著它笑眯眯地靠在牆邊坫著的時候，會是什麼樣子。我也已經想不起小學四年級的時候，我曾經存媽媽的指導下寫過一篇叫跳繩比賽的作文，我在那篇作文的最後引用瞭一句詩寶劍鋒從磨礪齣，梅花香自苫寒來。這篇作文得瞭某次作文比賽的一等奬，被貼在學校的布告欄罩。我很想知道那時候的我知不知道世界上有作傢這個詞，是不是從那時候就開始做我的作傢夢。沒有人可以告訴我，他們隻記得我是個饞嘴的小姑娘，曾經偷過媽媽的五塊錢去買泡泡糖吃，夜裏九點在食堂排隊等著媽媽學校分饅頭。我當然也想不起念初一的耶一年，我從鎮上來到市裏的中學讀書，我

評分☆☆☆☆☆

內容比較少，吸收著看吧，時代畢竟不同瞭

評分☆☆☆☆☆

不錯的好書

評分☆☆☆☆☆

京東速度剛剛的，贊！好！新年新氣象！

評分☆☆☆☆☆

7 凡事抓重點，不要糾纏於細枝末節