★以“经理人日常工作细节”为主题,全方面定义每一项工作的关键要点
★以表格的形式对企业经理人日常工作职责、细节、常用制度进行解读,图表分解,一目了然
★图表表述,让专业工作,变得明快轻松
无论是新产品的上市还是产品推广,都是公司的一件大事。在市场经济、买方市场等标签下,每一位市场经理都希望有所作为。
《市场经理日常工作细节》从市场经理日常工作实际出发,对市场经理工作中的每个细节进行阐述,即查即用,对照实操,为广大部门经理人提升工作水平提供可借鉴的学习读本。
杜启龙,市场开发与营销体系建设专家,多年市场营销策划实战经验,对现代企业品牌营销策略运用有深入研究,形成了一套操作理论体系。曾认某跨国公司营销经理。现任北京汉文营销机构讲师。
第1章市场工作职责划分说明/
1.1市场总监职位描述/
1.2市场部经理职位描述/
1.3市场经理助理职位描述/
1.4市场调研主管职位描述/
1.5市场调研专员职位描述/
1.6市场策划主管职位描述/
1.7市场策划专员职位描述/
1.8营销计划主管职位描述/
1.9营销计划专员职位描述/
1.10市场拓展主管职位描述/
1.11市场拓展专员职位描述/
1.12促销主管职位描述/
1.13促销专员职位描述/
1.14广告企划主管职位描述/
1.15设计专员职位描述/
1.16美工职位描述/
1.17公关主管职位描述/
1.18公关专员职位描述/
1.19媒介推广专员职位描述/
1.20产品主管职位描述/
1.21产品专员职位描述/
第2章市场部管理日常工作细节描述/
2.1市场调研工作细节描述/
2.2促销工作细节描述/
2.3品牌管理工作细节描述/
2.4市场客户分类工作细节描述/
2.5市场巡访路线与频率制定细节描述/
2.6市场巡访工作细节描述/
2.7信息反馈与客户档案管理工作细节描述/
2.8市场巡访突发与危机事件处理工作细节描述/
2.9客户开发工作细节描述/
2.10客户维护工作细节描述/
2.11客户培训工作细节描述/
2.12客户评估工作细节描述/
2.13客户激励工作细节描述/
2.14客户退出办理工作细节描述/
2.15市场细分工作细节描述/
2.16市场定位分析工作细节描述/
2.17目标市场界定工作细节描述/
2.18市场定位策划工作细节描述/
2.19市场定位模式举例描述/
2.20市场细分策划工作细节描述/
2.21目标市场进入操作细节描述/
2.22市场定位策划操作细节描述/
2.23竞争对手能力分析细节描述/
2.24竞争对手分析程序细节描述/
2.25新品入市竞争战略实施细节描述/
2.26市场竞争战略策划工作细节描述/
2.27企业形象战略策划操作细节描述/
2.28CIS战略策划实施基本原则/
2.29企业现状分析工作细节描述/
2.30CIS计划实施工作细节描述/
2.31企业形象策划操作细节描述/
2.32产品品类组合操作细节描述/
2.33产品各生命周期企划思路举例/
2.34产品结构组合策略举例/
2.35产品包装策略举例/
2.36品牌策略设计细节描述/
2.37价格策划策略举例/
2.38价格策划制定工作细节描述/
2.39产品差别化策划制定细节描述/
2.40产品定价制定细节描述/
2.41产品定价策略制定细节描述/
2.42地区性价格制定细节描述/
2.43折扣与折让制定细节描述/
2.44促销价格制定细节描述/
2.45促销赠品管理细节描述/
2.46差别定价操作细节描述/
2.47新产品定价操作细节描述/
2.48产品组合定价操作细节描述/
2.49主动调整价格操作工作细节描述/
2.50被动调整价格操作工作细节描述/
2.51广告策划内容细节描述/
2.52广告策划工作细节描述/
2.53公关策划工作细节描述/
2.54公关企划工作细节描述/
2.55公关企划策略举例/
2.56SP策划及流程细节描述/
2.57营业推广工作细节描述/
2.58推销策划标准流程描述/
2.59推销策划标准细节描述/
2.60购买决策过程描述/
2.61渠道推广工作细节描述/
2.62销售网络维护管理细节描述/
2.63终端市场促销工作细节描述/
2.64终端市场促销实施工作细节描述/
2.65公司营销战略举例/
2.66市场推广工作细节描述/
2.67市场调研工作细节描述/
2.68市场推广月度工作细节描述/
2.69策划书结构细节描述/
第3章市场部管理常用制度描述/
3.1市场调研管理制度描述/
3.2调研实施管理制度描述/
3.3年度销售计划编制制度描述/
3.4月度销售计划编制制度描述/
3.5营销策划中心管理制度描述/
3.6营销策划流程管理制度描述/
3.7产品定价管理制度描述/
3.8产品价格调整制度描述/
3.9广告宣传管理制度描述/
3.10广告费用预算制度描述/
3.11广告业务管理制度描述/
3.12广告合同费用结算制度描述/
3.13广告制作发布制度描述/
3.14户外广告管理制度描述/
3.15终端建设管理制度描述/
3.16导购代表管理制度描述/
3.17品牌管理制度描述/
3.18促销管理制度描述/
3.19促销现场管理制度描述/
3.20促销人员管理制度描述/
3.21市场调查及预测工作管理制度描述/
3.22兼职访问员管理制度描述/
3.23公司经销商年度奖励制度描述/
3.24业务员开拓新客户奖励制度描述/
3.25经销店技术服务奖励制度描述/
3.26经销店店面陈列奖励制度描述/
3.27经销店分期付款奖励制度描述/
第4章市场部工作日常用表图例/
4.1市场调研申请表/
4.2市场调研计划表/
4.3市场调研报告表/
4.4市场调查策划书(一)/
4.5市场调查策划书(二)/
4.6竞争对手调查表/
4.7竞争对手汇总表/
4.8经销商户调查表/
4.9畅销产品分析表/
4.10年度销售计划表/
4.11月度销售计划表/
4.12渠道目标销售表/
4.13产品销售计划表/
4.14客户销售计划表/
4.15客户分级销售表/
4.16产品供货计划表/
4.17营销费用预算表/
4.18账款回收计划表/
4.19销售计划分析表/
4.20营销策划费用预算表/
4.21营销策划方案审查表/
4.22策划专员考核指标表/
4.23营销人员外出活动表/
4.24公关效果评估表/
4.25成本估价单/
4.26竞争产品调查表/
4.27产品降价申请表/
4.28价格变动影响表/
4.29广告策划调查表/
我对这本书的某个章节充满了期待,我以为接下来会是一场关于市场趋势预测和行业分析的深度剖析,可能会提到各种新兴的技术、新兴的消费群体,以及未来几年市场可能的发展方向。然而,作者并没有直接将我带入“未来”的视野。相反,他将目光聚焦在“当下”最核心的价值创造上。书中详细阐述了,市场经理如何与产品团队紧密合作,确保所推广的产品真正能够满足用户的需求。他提到了,在产品生命周期的不同阶段,市场经理应该扮演怎样的角色,是如何将产品的优势转化为市场价值的。更让我印象深刻的是,书中反复强调了“用户体验”的重要性。作者不是简单地说用户体验好,而是非常具体地分析了,从用户接触品牌的第一刻起,到最终购买,再到售后服务,每一个环节的市场经理需要关注什么,如何通过优化每一个接触点,来提升用户的满意度和忠诚度。这种从产品本质出发,以用户为中心,去构建市场策略的思路,让我觉得非常扎实和可持续。它让我明白,任何华丽的市场营销技巧,如果脱离了优质的产品和卓越的用户体验,都将是空中楼阁。这本书让我意识到,真正的市场营销,最终还是要回归到为用户创造价值,为企业带来长远的竞争优势。
评分当我翻开这本书的另一部分,我的设想是,接下来的内容应该会深入探讨如何制定和执行一场大型的市场活动,从前期的策划、预算的分配,到中期的创意执行,再到后期的效果评估,应该会有一套完整的流程和方法论。然而,作者这次的侧重点完全出乎我的意料。他没有直接讲“大项目”,而是花了大量篇幅去描写市场经理如何在日常工作中,处理各种“突发状况”和“小摩擦”。比如,当创意团队提出的广告方案与品牌调性不符时,市场经理如何委婉地提出异议,并引导他们回到正确的轨道?当销售团队对某项营销活动的效果表示质疑时,市场经理如何准备充分的材料,有理有据地回应,同时又保持良好的合作关系?书中还探讨了,如何在资源有限的情况下,灵活调整市场计划,以应对不可预知的市场变化。我读到的是关于沟通的艺术,关于谈判的智慧,关于如何在团队合作中,扮演那个既能坚持原则,又能灵活变通的关键角色。这让我意识到,市场营销工作并不仅仅是那些光鲜亮丽的广告和活动,更多的时候,它是在日复一日的琐碎事务和人际互动中,不断解决问题、优化方案的过程。这本书在这一点上,给了我一种非常写实的感受,它让我看到了市场经理背后付出的努力,以及他们需要具备的综合能力。
评分在我阅读这本书的某个环节,我原以为会看到关于如何构建强大的品牌形象,以及如何通过品牌故事和情感连接来赢得消费者忠诚度的内容。我期待的是那些充满创意和感染力的品牌营销案例,以及一套行之有效的品牌管理体系。然而,作者这次的切入点,更加侧重于“执行”和“落地”。他并没有直接去讲“品牌宏图”,而是非常务实地描绘了,市场经理如何在日常工作中,将品牌理念转化为具体的行动。书中细致地描述了,当一个品牌拥有了明确的定位和传播语后,市场经理如何将其渗透到每一个营销触点中,从网站的设计,到社交媒体的内容,再到线下活动的布置,甚至是客服人员的用语,每一个细节都要与品牌形象保持一致。他强调了,品牌不仅仅是一个口号,更是渗透到企业运营的方方面面。同时,书中还探讨了,在品牌建设过程中,如何进行有效的内部沟通,确保公司所有部门,包括非市场部门的员工,都能够理解并践行品牌的核心价值。这种将品牌战略“落地”到日常执行层面的方法,让我觉得非常受用。它提醒我,再伟大的品牌愿景,也需要通过日复一日的细致执行,才能真正成为市场中的有力竞争者,才能在消费者心中留下深刻的印记。
评分这本书的开篇,我本来期待能像往常一样,直接切入市场营销的核心策略,或者是一口气讲清楚一个宏大的品牌构建蓝图。然而,出乎意料的是,作者并没有急于展示那些令人眼花缭乱的战术和高屋建瓴的理论。取而代之的是,他花了相当长的篇幅,详细描绘了市场经理们在最寻常不过的工作日里,那些被大多数人忽略的“微观操作”。我读到的是关于如何在一封日常邮件中,措辞如何精准地传达信息,既能让收件人理解,又能引导他们采取行动;关于如何在一场临时的团队会议上,快速整理思路,找到问题的症结,并提出切实可行的解决方案;甚至还包括了如何高效地管理日程,区分优先级,避免被琐碎的事务淹没,从而确保真正重要的工作能够推进。一开始,我甚至觉得这些内容有些过于细碎,不免心生疑惑,这些“鸡毛蒜皮”的小事,真的能影响到市场工作的成败吗?但随着阅读的深入,我渐渐体会到,正是这些看似不起眼的细节,构成了市场经理日常工作的基础,它们是构建更宏大策略的“砖石”,如果没有扎实的细节支撑,再华丽的蓝图也可能不堪一击。这让我开始反思自己过去的工作方式,是不是也曾经因为忽略了这些细节,而错失了一些机会,或者让一些项目进展得不够顺利。
评分读到这本书的某个章节,我本以为会迎来一场关于市场数据分析的盛宴,里面充斥着各种复杂的模型、算法,以及如何解读冰冷的数字来预测市场走向。然而,令我感到惊喜的是,作者并没有直接抛出那些令人望而生畏的统计学理论。相反,他把焦点放在了“理解数据背后的故事”上。书中详细阐述了,当面对一组销售数据时,市场经理应该如何开始思考?是仅仅关注总数,还是深入挖掘不同产品线、不同渠道、不同地区的用户行为差异?他提到了如何通过细致的用户画像分析,去理解每一个数据点所代表的真实用户,他们的需求、痛点和偏好。同时,书中还用生动的案例展示了,如何将这些分析转化为实际的市场策略。比如,当发现某个产品在某个特定用户群体中的销量不佳时,市场经理不是简单地打广告,而是会去探究背后的原因,是产品本身的问题?是推广方式不对?还是竞争对手的策略更具吸引力?这种由数据驱动,但又充满了人文关怀的分析方式,让我对市场研究有了全新的认识。它不再是枯燥的数字游戏,而是通过数字来洞察人心的艺术。我甚至觉得,这本书在这一点上,提供了一种更接地气的学习路径,让那些对数据分析感到头疼的读者,也能找到切入点,并逐渐建立起自己的数据敏感度。
评分还可以
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评分不错,值得购买!!!
评分还行,不限于互联网的产品经理
评分好书,财务经理们看过来吧
评分好书,财务经理们看过来吧
评分看着一般般,都是一条条的东西
评分可以学到不少知识,可以用
评分物流很快,学习一下。哈哈哈哈哈哈哈哈哈
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