SAP财务管理大全 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

王纹，孙健 著

图书标签:

• SAP
• 财务
• 财务管理
• 会计
• 企业资源计划
• ERP
• SAP FI
• SAP S/4HANA
• 财务会计
• 管理会计

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302104575

版次：1

商品编码：10078598

品牌：清华大学

包装：平装

丛书名： 21世纪管理信息化前沿SAP系列

开本：16开

出版时间：2005-04-01

用纸：胶版纸

页数：314

编辑推荐

　　《SAP财务管理大全》内容新颖，实用性强，适用于企事业单位的高层管理人员及财务人员，会计事务所和审计机关的审计人员，信息化研究人员和咨询公司的信息化咨询顾问，也可供高等院校信息管理、会计、企业管理和工商管理等专业的师生参考阅读。

内容简介

　　本书是国内一本全面介绍全球首先进的财务管理解决方案和理念的图书。作者基于多年的理论与实践经验，详细描述了SAP软件是如何就企业和政府部门关心的几大难题，如现金流控制、成本控制、责权利考核、获利分析、全面预算管理、战略和绩效管理、公司治理、公司合并等方面来帮助企业和政府部门实施管理控制，并为高层管理人员提供决策支持的。
　　本书内容新颖，实用性强，适用于企事业单位的高层管理人员及财务人员，会计事务所和审计机关的审计人员，信息化研究人员和咨询公司的信息化咨询顾问，也可供高等院校信息管理、会计、企业管理和工商管理等专业的师生参考阅读。

作者简介

　　王纹，SAP中国第一行业群售前顾问总监，中国注册会计师，英国特许公认会计师，ERP资深顾问。 孙健，SAP全球支持中心高级顾问，中国注册会计师。 王纹和孙健在国际四大会计师事务所从事过多年审计工作。王纹是中国最早的英国特许公认会计师之一。孙健则在之后的几年担任外企财务经理。他们具有深厚的财务背景。 王纹是中国最早从事SAP项目实施的咨询顾问，也是很多大型项目的项目经理。他在ERP项目的方案设计、实施和管理上有着非常丰富的经验。
　　孙健在积累多年SAP项目实施和管理经验后，对财务管理功能在企业的实际应用有着独到的见解。 他们曾先后受邀为《IT经理世界》、《中国计算机报》等多家IT杂志、报纸以及网站的ERP专栏撰稿。王纹于2002年出版了专著《数字会说话——ERP中的财务管理》。

精彩书评

　　第1章 财务管理模块总览。介绍了财务管理模块的结构，并以仓库收货这一单纯的业务动作对会计部、计划部、资金管理部、投资部的影响以及资产按不同会计准则并行记账为例对ERP系统的两个重要特点：高度集成和标准化进行了概述。
　　本书中，属于财务会计领域的有如下几个章节。
　　第2章 集成的财务会计系统。这一章是围绕物流模块和财务会计模块的集成关系展开的。在集成利剑下，财务数据保证了完整性、正确性、实时性和丰富性。本章介绍了企业销售、库存、采购、生产中对财务有影响的主要业务，以及

目录

第1章 财务管理模块总览
第2章 集成的财务会计系统
第3章 总账
第4章 应收账款和应付账款
第5章 资产会计
第6章 银行会计和现金管理
第7章 基金管理
第8章 管理会计总论
第9章 成本中心和内部定单
第10章 产品标准成本
第11章 离散制造业的生产成本控制
第12章 流程和重复型生产企业的生产成本控制
第13章 产品实际成本
第14章 获利能力分析
第15章 ABC成本法
第16章 管理会计计划
第17章 管理会计应用案例
第18章 现金预算管理
第19章 资金管理
第20章 项目中的财务管理
第21章 合并会计报表
第22章 战略和绩效管理
第23章 全面预算管理
第24章 公司治理
第25章 行业解决方案——石油天然气上游财务管理
附录A ERP概览
附录B ERP系统切换

精彩书摘

　　前言
　　翻开本书的读者想必对SAP并不陌生。SAP公司是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。财富500强80%以上的企业使用了SAP的管理方案，因此SAP又被称作“500强背后的管理大师”。mySAP Business Suite(商务套件)是以ERP(企业资源计划)为基础，包含了扩展分析(集团战略管理、财务分析、运营分析和劳动力分析)、扩展财务(财务供应链管理和公司治理)、人力资本管理(员工雇佣周期管理和能力提升等)、扩展物流(销售定单管理等)、SCM(供应链管理)、CRM(客户关系管理)、SRM(供应商关系管理)、PLM(产品生命周期管理)、NetWeaver集成平台等一系列跨行业软件方案，以及在这之上的23种行业解决方案。SAP秉承严谨务实的工程师文化，在企业管理软件累计投入了近100亿美元的研发费用，构筑起管理软件领域绝对的技术高地，在普遍浮躁的市场环境中可谓一枝独秀。 早在1992年，SAP就开始同中国国营企业进行项目合作，并取得了成功的经验，至今已经有13个年头。在这13年中，通过不断的本地化、“种子计划”和“灯塔计划”，已经为各行业超过600家优秀的中国企业提供了企业信息化管理方案，并以每年50％以上的速度向上增长。与此同时，SAP作为众多跨国公司的管理主干平台，更以推广项目(Roll-out)的形式和外资企业一起落户中国。可以说，SAP作为全球企业管理的崭新平台，正在席卷中国，企业的管理因此发生了深刻的变化。这种变化几乎体现在企业运作所有的领域内，其中财务管理实践更是发生了根本性的变化。 迅速增长的同时，也带来了一些现实的问题。高素质顾问团队的缺乏一直是掣肘行业发展的难题。大量的实施项目，需要大量的实施顾问。虽然每年都会有大量的新生力量投入到SAP实施顾问的职业中来，但是由于项目的大量增长、SAP自身技术的更新和发展，顾问资源依然紧张，优秀的顾问更是一将难求。几年来，具有较高专业素质的独立咨询顾问的人天费始终保持在3500元/天的水平。如果是短期项目，人天费更在5000元/天以上，而大咨询公司的价格更高。顾问资源的相对不足，一方面使现有顾问必须超负荷工作来保证项目的进度和质量；另一方面，也使项目实施的成本居高不下，从而在一定程度上限制了行业的发展。

前言/序言

　　~翻开本书的读者想必对SAP并不陌生。SAP公司是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。财富500强80%以上的企业使用了SAP的管理方案，因此SAP又被称作“500强背后的管理大师”。mySAP Business Suite(商务套件)是以ERP(企业资源计划)为基础，包含了扩展分析(集团战略管理、财务分析、运营分析和劳动力分析)、扩展财务(财务供应链管理和公司治理)、人力资本管理(员工雇佣周期管理和能力提升等)、扩展物流(销售定单管理等)、SCM(供应链管理)、CRM(客户关系管理)、SRM(供应商关系管理)、PLM(产品生命周期管理)、Net Weaver集成平台等一系列跨行业软件方案，以及在这之上的23种行业解决方案。SAP秉承严谨务实的工程师文化，在企业管理软件累计投入了近100亿美元的研发费用，构筑起管理软件领域绝对的技术高地，在普遍浮躁的市场环境中可谓一枝独秀。早在1992年，SAP就开始同中国国营企业进行项目合作，并取得了成功的经验，至今已经有13个年头。在这13年中，通过不断的本地化、“种子计划”和“灯塔计划”，已经为各行业超过600家优秀的中国企业提供了企业信息化管理方案，并以每年50％以上的速度向上增长。与此同时，SAP作为众多跨国公司的管理主干平台，更以推广项目(Roll．out)的形式和外资企业一起落户中国。可以说，SAP作为全球企业管理的崭新平台，正在席卷中国，企业的管理因此发生了深刻的变化。这种变化几乎体现在企业运作所有的领域内，其中财务管理实践更是发生了根本性的变化。迅速增长的同时，也带来了一些现实的问题。高素质顾问团队的缺乏一直是掣肘行业发展的难题。大量的实施项目，需要大量的实施顾问。虽然每年都会有大量的新生力量投入到SAP实施顾问的职业中来，但是由于项目的大量增长、SAP自身技术的更新和发展，顾问资源依然紧张，优秀的顾问更是一将难求。几年来，具有较高专业素质的独立咨询顾问的人天费始终保持在3500元／天的水平。如果是短期项目，人天费更在5000元／天以上，而大咨询公司的价格更高。顾问资源的相对不足，一方面使现有顾问必须超负荷工作来保证项目的进度和质量；另一方面，也使项目实施的成本居高不下，从而在一定程度上限制了行业的发展。五年前，我们开始在一些杂志的ERP专栏以连载的形式对sAP的财务管理和实施进行分专题的介绍。一方面将自己的实施和学习心得与同行以及企业管理人员进行交流，另一方面也是有感于入行之初学习的艰苦，希望能为后来者铺平道路。在我们的文章和书籍出版后，得到了各界的积极反馈。这些反馈有来自企业界的，有些高层管理人员坦言这些文章和书籍帮助他们做出了实施SAP或实施ERP的决心，这让我们在备感高兴的同时，也感到了责任的重大。而有些反馈来自于跨国企业的项目经理，推广项目通常被认为较简单，但是在他们的肩上一样承担了总部模板和本地实践相结合，以及系统切换等一系列的压力。辗转而来的顾问电话以及行业内外读者的来信，更让我们坚定了在今后继续这种交流和知识转移的决心，也让我们更深刻地感受到了SAP对于企业管理的推动力和顾问工作的价值。本书是对SAP财务管理系统而全面的介绍，也是我们多年实践和学习的总结。在本书中我们更重视的是各行业典型企业的案例分析、财务分析计算全过程、管理思想涉及的财务概念、数据来源分析，而不是简单的操作手册和屏幕拷贝。当然，受限于时间和个人水平，书中难免遗漏和错误，也希望广大行业同道批评和交流。SAP是分模块管理的，其中运营层面的财务管理模块包含了财务会计、管理会计、资金管理和集团企业控制等领域。本书将就这些领域中的关键点和难点，结合各个行业国内外著名企业的实际运作情况逐一展开。第1章财务管理模块总览。介绍了财务管理模块的结构，并以仓库收货这一单纯的业务动作对会计部、计划部、资金管理部、投资部的影响以及资产按不同会计准则并行记账为例对ERP系统的两个重要特点：高度集成和标准化进行了概述。本书中，属于财务会计领域的有如下几个章节。第2章集成的财务会计系统。这一章是围绕物流模块和财务会计模块的集成关系展开的。在集成利剑下，财务数据保证了完整性、正确性、实时性和丰富性。本章介绍了企业销售、库存、采购、生产中对财务有影响的主要业务，以及它们是如何自动完成账务处理的。第3章总账、第4章应收账款和应付账款、第5章资产会计。就财务会计模块中的总账、应收账款和应付账款、资产会计等子模块的概念，主要功能，日常业务操作等内容进行了介绍。第6章银行会计和现金管理、第7章基金管理。银行会计和基金管理是财务会计模块的重要子模块。在这两章中介绍了资金头寸管理、流动性预测、集团资金平衡、资金预算结构和资金预算管理等内容及其在企业中的应用。其中的现金管理又属于资金管理领域。第8～17章是属于管理会计领域的。第8章管理会计总论。本章分行业以案例形式介绍了管理会计的两个基础概念：成本流和成本对象。成本流描述了企业内部的价值流，像是流淌在企业内部的成本的河流。而成本对象则像是归集和分析成本的湖泊。ERP系统使得成本对象和成本流变得透明，从而使管理者可以更加客观和科学地(1)控制成本，(2)考评绩效，(3)分析市场和(4)支持决策。本章简要介绍了一些主要的成本对象。这些成本对象将在第9～14章中详细介绍。这些成本对象本身也代表了管理会计中的各子模块。另外本章还介绍了内部会计和外部会计的勾稽关系。第9章成本中心和内部定单。成本中心和内部定单是SAP中管理间接费用的两个常用和主要的工具。间接费用(overhead)是指不能通过直接认定的方法归集到生产或销售的费用。成本中心类似于企业内部“部门”的概念，可以用成本中心组织成企业结构图。内部定单也是一种成本对象，它有明确的开始和结束，它不是一种组织机构，而是一个个小的项目(Pmiect)。一次市场促销活动、一次公司聚餐或者一次内部培训都可以是一个内部定单。本章介绍了成本中心和内部定单的各种分析和成本结转工具，其中还用案例比较了各种方式的优缺点。在管理会计模块中，第10~~13章是关于产品成本控制的。第10章产品标准成本。本章分离散制造和流程生产行业详细介绍了产品标准成本计算中涉及的各种概念：物料清单、工作中心、工艺路线、成本中心和作业、物料主记录，并以日化厂和炼油厂的具体数据解释了产品标准成本的计算和各种标准分析。产品标准成本不仅本身具有分析价值，它还是生产成本控制、管理会计计划和获利能力分析的基础。第11章离散制造业的生产成本控制、第12章流程和重复型生产企业的生产成本控制。第1l章和第12章分别以离散制造业、流程式生产企业和重复型生产企业为例，详细介绍了生产定单生命周期内的各种业务以及管理会计从中收集到的数据，并以具体数据解释了标准成本和差异分析，还介绍了生产成本控制的报表体系。第13章产品实际成本。本章以具体数据为例介绍了产品实际成本的计算过程和账务处理。第14章获利能力分析。获利能力分析使得公司管理人员能够对各种不同的细分市场的业绩进行评估。细分市场既可以是对产品、客户、分销渠道等特性进行单个的划分，也可以是对其任意组合进行的划分。它能够帮助管理人员评估公司内部的战略性组织(Strategic business units)。这种组织可以是销售组织(Sales organization)或业务范围(Business areas)。这种评估是基于公司的利润或边际贡献的。细分市场是ERP管理会计的一种成本对象。本章详细介绍了细分市场的设定，数据的自动采集和处理以及运用获利分析解决问题的思路。第15章ABC成本法。ABC成本法即作业成本法，是以作业(actity)为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。ABC成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。本章介绍了ABc成本法的理论背景和SAP中实现ABC成本法的各种技术手段和成本流。第16章管理会计计划。插入介绍了管理会计各个子模块在预算编制中的作用，以一个预算编制的完整流程为主线，介绍了丰富多彩的预算工具。第17章管理会计应用案例。在本章中，我们运用前面各章介绍的内容解决一个案例，这个案例是为一家生产和销售电子通信产品的中型公司建立一套公平而高效的责任考核体系来激发整个企业。这家公司SAP项目的实施范围包括了销售和分销、库存管理、采购、生产、财务会计以及管理会计中的成本中心，内部定单和生产成本。第18章至第19章以及第6章的现金管理是属于资金管理领域的。第18章现金预算管理。资金成本在财务会计中是一种无形的成本，特别是企业自有资金的成本是不会体现在会计报表中的。但资金成本的重要性却是不容忽视的，特别是对于有些行业来说，比如国际贸易行业和一些投资周期长的行业等等。本章介绍了资金管理的各种概念：集成环境下的资金管理、现金流量表、部门现金流量表、内部银行和资金预测，并包括了内部银行的完整核算方法。第19章资金管理。资金管理模块分为现金管理，交易管理，市场风险管理三部分。
　　本章是对资金管理模块功能的总结。第20章项目中的财务管理。项目管理系统是SAP的一个集成解决方案，它的目的是帮助企业执行项目管理中的所有任务。SAP的项目管理涵盖了两类项目：客户项目和成本投资项目。客户项目是指以销售为目的，根据客户需求执行的项目。这类项目和销售模块有很强的联系和集成。在造船、建筑、工程、服务、军工等各种行业有广泛的应用。成本投资项目是指企业内部各种类型的项目，这些项目的成本在项目完成后或者资本化或者费用化，包括研发项目、投资项目、IT项目、设备维护项目，等等。本章详细介绍了项目的结构、项目的成本计划编制、预算控制和实际成本发生、项目的物料成本管理、项目的收入和现金管理、项目进度分析、项目结果分析、项目结算等内容。第20～23章是属于集团企业控制领域的。第21章合并会计报表。企业集团的形成一般是出于如下原因：(1)全球化经营；(2)分权管理；(3)多行业经营；(4)资本经营；(5)税务计划。合并会计报表模块能够实时收集和汇总单个子公司的财务数据、自动抵销集团内公司问的关联交易、提供关于企业集团财务状况、资产和收入的更为准确的全貌。本章介绍了合并会计报表模块的层次结构、主要功能以及合并时的各项任务是如何安排和完成的。第22章战略和绩效管理、第23章全面预算管理。集团战略管理(SEM)分为五个模块：战略管理、绩效管理、业务计划和模拟(或全面预算管理)、业务合并(或合并会计报表)和利益方关系管理(指对股东，监管部门等的信息公布)。第22章介绍了集团战略管理中的价值动因树、平衡计分卡、管理驾驶舱等概念和其主要功能。第23章介绍了计划结构建模、计划功能、计划接口(人机接口)、计划应用(模板)和计划流程协调等内容。第24章公司治理。2002年7月30日，美国国会批准了萨班斯一奥克斯莱法案(Sarbanes—Oxley Act，简称SOX)，它标志着国际资本市场上一个加强公司治理和审计监管时代的来临。美国上市公司必须于2004年6月前符合该法案，在美国的股票交易所挂牌交易的外国公司必须于2005年6月前符合该法案。本章介绍了SAP软件针对萨班斯一奥克斯莱法案的解决方案，其内容包括：内控管理、举报支持、集团战略管理和审计信息系统。第25章行业解决方案——石油天然气上游财务管理。本章介绍了石油天然气上游行业的三个专有模块一合营企业会计、生产分成会计与生产和收入会计的基本概念和主要功能。~

《数字时代的财务智慧：企业运营与价值创造的底层逻辑》 在瞬息万变的商业环境中，企业如同航行于波涛汹涌大海的巨轮，而财务管理则是指引航向、确保船只平稳前进的关键罗盘。本书并非仅仅罗列枯燥的会计准则或税法条文，而是深入剖析了驱动现代企业高效运转、实现可持续价值增长的深层机制。它旨在为每一位渴望在数字浪潮中驾驭企业财务，从而提升决策能力、优化资源配置、最终实现基业长青的管理者、创业者及专业人士，提供一套系统、前瞻且极具实操性的理论框架与方法论。 本书的视角超越了传统的账目核算，将财务管理置于企业战略全局的高度进行审视。我们认识到，在信息爆炸、技术迭代日新月异的今天，仅仅依靠历史数据进行事后分析已不足以应对挑战。因此，本书重点关注如何构建前瞻性的财务预测模型，如何运用大数据分析洞察市场趋势与消费者行为，以及如何通过精细化的成本控制与收益管理，为企业在激烈的市场竞争中赢得主动权。我们强调，财务的本质是价值的衡量、驱动与创造，它关乎企业每一个运营环节的效率，关乎资源的有效分配，更关乎企业长远的战略选择与最终的市场竞争力。 第一篇：重塑财务认知：数字时代的企业价值之源 在数字时代，传统的财务职能正在经历一场深刻的变革。本书开篇即致力于打破过往对财务的刻板印象，带领读者认识到财务不再是后台的记账员，而是驱动企业向前发展的战略伙伴。 价值创造的多元维度： 我们将深入探讨，在数字经济下，企业价值的衡量标准已不再局限于利润和资产，还包括数据资产、创新能力、品牌影响力、客户忠诚度以及可持续发展潜力等。理解并量化这些多元价值，是现代财务管理者首要的任务。 数据驱动的决策引擎： 数据已成为现代企业最宝贵的资产之一。本书将阐释如何建立强大的数据采集、清洗、分析与可视化体系，将海量数据转化为可操作的财务洞察。我们将详细介绍各种数据分析工具和技术在财务管理中的应用，例如预测性分析、趋势分析、关联分析等，帮助读者学会从数据中发现规律、预测风险、把握机遇。 财务在数字化转型中的角色： 企业的数字化转型不仅仅是技术的升级，更是商业模式的重塑。本书将分析财务部门如何在这一转型过程中扮演核心角色，包括但不限于：评估和管理数字化投资的回报率，建立新的成本计量模型以适应软件即服务（SaaS）和订阅制业务，以及利用数字技术提升内部控制的效率与智能化水平。 风险管理的新范式： 数字时代伴随着新的风险，如网络安全风险、数据隐私泄露风险、合规性风险以及新兴技术带来的不确定性。本书将系统性地介绍如何在动态变化的环境中，构建主动、全面的风险管理体系，将风险识别、评估、监控与控制融入财务流程的每一个环节。 第二篇：精益运营的财务基石：效率、成本与收益的极致优化 再宏伟的战略也需要精益的运营来支撑。本书将深入挖掘财务管理在提升企业运营效率、控制成本、最大化收益方面的关键作用。 精细化成本管理： 传统成本核算往往滞后且不够精确。本书将介绍先进的成本管理方法，如作业成本法（ABC）、目标成本法（TC）、价值链分析等，帮助企业识别真正的成本驱动因素，优化资源配置，消除不必要的浪费。我们将重点探讨如何将成本管理与业务流程紧密结合，实现全员、全过程的成本控制。 收益管理与盈利能力提升： 收入是企业生存的根本，而收益管理则关乎收入的质量和可持续性。本书将剖析影响企业盈利能力的各类因素，并提供一系列策略来优化定价、拓展销售渠道、提升客户生命周期价值。我们将探讨如何运用财务模型分析不同业务线、产品或服务的盈利能力，从而指导资源向高盈利领域倾斜。 现金流的生命线： 现金流是企业运营的血液。本书将超越传统的账面利润，聚焦于现金流的健康与充裕。我们将详细介绍各种现金流管理工具和技巧，包括应收账款管理、应付账款管理、库存管理以及融资决策等，确保企业在任何经济周期下都能保持充裕的现金流，从而抵御风险，抓住发展机遇。 供应链财务优化： 在全球化和复杂化日益加剧的今天，供应链的财务管理显得尤为重要。本书将探讨如何通过财务手段优化供应商选择、付款周期、库存水平以及物流成本，提升整个供应链的效率和盈利能力，并防范潜在的财务风险。 第三篇：战略决策的财务导航：投资、融资与价值评估 企业发展离不开战略性的财务决策。本书将为读者提供一套系统的框架，用于分析和执行关键的投资、融资和价值评估活动。 投资决策的科学与艺术： 好的投资能为企业带来长远的竞争优势。本书将深入讲解投资项目的评估方法，包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、回收期等，并重点关注如何在高不确定性环境下进行投资决策，如何评估无形资产的价值，以及如何进行战略性并购与剥离的财务分析。 多元化融资策略与实践： 资金是企业发展的燃料。本书将全面介绍企业常见的融资渠道，从传统的银行贷款、股权融资到新型的债券融资、风险投资、私募股权等，并深入分析各种融资方式的优劣势、成本与风险。我们将探讨如何在不同发展阶段选择最合适的融资策略，以及如何建立良好的投资者关系。 企业价值评估的深度解析： 理解企业的价值是进行战略决策的基础。本书将介绍多种企业价值评估模型，包括现金流折现法、可比公司分析法、先例交易分析法等，并深入探讨影响价值评估的关键因素。我们将重点关注如何在复杂交易（如并购、IPO）中进行准确的价值评估，以及如何通过财务管理提升企业内在价值。 资本结构优化与股利政策： 合理的资本结构能有效降低企业的融资成本，提升股东回报。本书将分析资本结构对企业价值的影响，并提供优化资本结构的指导。同时，我们将探讨不同股利政策对公司价值和投资者偏好的影响，以及如何在成长型企业和成熟型企业中制定合适的股利策略。 第四篇：合规、内控与可持续发展的财务支撑 在日益严格的监管环境和社会责任要求下，稳健的合规体系和强大的内部控制是企业稳健发展的基石，而可持续发展更是企业长远价值的体现。 风险导向的内部控制体系： 健全的内部控制能够防范舞弊、提升效率、保障资产安全。本书将详细介绍风险导向的内部控制设计原则和方法，包括流程梳理、风险识别、控制点设计、测试与评估等，并重点关注如何将技术应用于内控的智能化和自动化。 财务合规与税务筹划： 复杂的法律法规和税务政策对企业运营带来挑战。本书将系统性地介绍企业需要关注的各类财务合规要求，包括会计准则、公司法、证券法等，并提供合规经营的建议。同时，我们将探讨如何在合法合规的前提下，进行有效的税务筹划，降低企业税负，提升盈利能力。 企业社会责任（CSR）与可持续发展财务： 随着全球对 ESG（环境、社会、公司治理）的关注度日益提升，财务管理在企业可持续发展中扮演着越来越重要的角色。本书将探讨如何将 ESG 因素纳入财务决策，如何披露 ESG 信息，以及如何衡量和提升企业在环境、社会和治理方面的表现，从而实现经济效益与社会效益的双赢。 内部审计与外部审计的价值最大化： 内部审计是企业自我监督的重要机制，而外部审计则为企业提供了独立公正的评价。本书将分析如何充分发挥内部审计的价值，协助管理层改进内部控制和经营效率，以及如何有效配合外部审计，提升财务报告的公信力。 结语：成为数字时代的财务领导者 本书的目标是帮助读者构建一套系统、灵活且具备前瞻性的财务管理思维体系，使其能够更好地理解企业运营的底层逻辑，做出更明智的战略决策，最终驱动企业在数字时代实现持续的价值增长。掌握了本书所阐述的理念与方法，您将不再仅仅是一个财务管理者，而是一位能够引领企业穿越迷雾、把握机遇、实现卓越的财务领导者。本书是一次深入的探索，一次赋能的旅程，期待与您一同开启数字时代财务智慧的新篇章。

评分☆☆☆☆☆

我是一个在企业做财务咨询的，平时需要接触各种各样的企业和系统，《SAP财务管理大全》这本书，我几乎是爱不释手。它的内容非常的系统和全面，基本上涵盖了SAP财务管理的所有重要方面。我个人觉得，这本书最出色的地方在于，它不仅仅是介绍SAP的功能，更是深入挖掘了SAP财务管理背后的管理思想和业务逻辑。比如，在讲解集团会计时，书中非常详细地阐述了集团合并的各种模型和方法，以及SAP如何支持这些模型的实现，包括了各种复杂的抵销和调整的逻辑。这对于我为客户提供咨询服务时，能够提供更专业的建议，非常有帮助。此外，书中还涉及了一些SAP在供应链金融、 Treasury管理方面的应用，这些都是目前企业非常关注的热点领域。我之前对这些领域的SAP应用了解不多，看了这本书之后，受益匪浅，也为我扩展了业务范围。总的来说，这本书的实用性和前瞻性都非常强，对于任何想要深入了解SAP财务管理的人来说，都是一本不可多得的宝典。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我拿到《SAP财务管理大全》的时候，并没有抱太大的期待，毕竟市面上关于SAP的书籍太多了，很多内容都大同小异，甚至有些过时。然而，这本书真的给了我惊喜。它最吸引我的地方在于，它不是一本枯燥的技术手册，而更像是一位经验丰富的财务顾问在娓娓道来。作者的语言非常生动，并且善于用贴近实际业务的例子来解释复杂的SAP配置。比如，在讲解税务管理部分，它没有简单地列出税码和税率，而是结合了不同国家和地区的实际税务法规，以及SAP是如何根据这些法规进行自动计算和申报的。这对于我们跨国企业来说，简直是太有用了。我之前经常为不同国家的税务申报规则而头疼，看了这本书之后，我才发现SAP在这方面竟然有如此强大的支持能力，而且书中提供的配置思路，直接就能启发我去优化我们现有的税务流程。另外，关于预提和待办事项的处理，书中也给出了非常详细的讲解，包括如何设置自动化流程，以及如何进行差异分析，这些都是日常财务工作中非常耗时且容易出错的环节。这本书让我看到了SAP财务管理在提升工作效率和准确性方面的巨大潜力，也让我对自己的工作技能有了更强的信心。

评分☆☆☆☆☆

《SAP财务管理大全》这本书，说实话，拿到手的时候就感觉内容十分扎实，厚度也够分量。我一直以来都在财务领域工作，接触SAP系统也有几年了，但总觉得在某些深入的财务流程和配置上，还有不少地方不够透彻。这本书的出现，简直像黑暗中的一道光。它不仅仅是罗列了SAP财务模块的功能，而是从实际业务场景出发，一点点地拆解了财务管理在SAP系统中的落地方式。比如，关于资产负债表科目的管理，它详细讲解了如何根据企业需求进行灵活配置，包括科目表、子公司数据流、集团会计等，每一个环节都配有清晰的截图和步骤说明，这对于我这样需要动手实践的读者来说，简直是福音。我尤其喜欢它在讲到应收应付模块时，对于信用管理、账龄分析、催款流程的详细阐述，这些都是日常工作中经常会遇到的痛点，书中给出的解决方案和最佳实践，直接就能借鉴到工作中去，大大提升了效率。而且，它的语言风格也很接地气，虽然技术性很强，但作者并没有用过于晦涩的术语，而是用一种循序渐进的方式引导读者理解，即使是对SAP财务不太熟悉的初学者，也能逐渐建立起完整的知识体系。我看了几个关于集团合并的章节，关于跨公司交易的处理、差额抵销的逻辑，以前一直觉得很模糊，现在清晰了很多。这本书让我对SAP在财务领域的强大能力有了更深的认识，也让我对自己的职业发展有了更明确的方向。

评分☆☆☆☆☆

《SAP财务管理大全》这本书，真的颠覆了我对SAP财务管理的一些固有认知。我一直以为SAP财务就是一堆枯燥的报表和配置，但这本书让我看到了它背后蕴含的精妙设计和强大的逻辑。作者在讲解财务报表分析部分时，不仅仅是介绍标准的财务报表，而是深入分析了如何根据企业战略需求，利用SAP的各种分析工具，进行定制化的报表开发和数据挖掘。这对于需要进行经营分析和战略决策的财务人员来说，价值巨大。我尤其喜欢它在讲解预算管理时，关于如何将年度预算与实际经营情况进行对比分析，以及如何通过SAP进行绩效考核的详细阐述。这部分内容，让我看到了SAP财务在赋能企业战略执行方面的能力。同时，书中也提到了SAP财务在风险控制方面的应用，比如内部控制、合规性检查等，这些都是当前企业非常重视的方面，而SAP提供的工具和方法，能够有效地支持企业实现这些目标。总而言之，这本书让我看到了SAP财务管理的深度和广度，不仅仅是执行层面的工具，更是战略层面的支撑。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，在于它构建了一个非常完整的SAP财务管理知识框架。我之前接触过一些零散的SAP财务资料，有的侧重于某个具体的功能点，有的则停留在概念层面，缺乏实际操作指导。而《SAP财务管理大全》，它就像一条清晰的脉络，将SAP财务的方方面面串联了起来。从基础的总账、应收、应付，到稍显复杂的固定资产、成本控制，再到更进阶的财务报表、集团会计和内部审计，它都进行了深入的剖析。我特别欣赏作者在讲解每个模块时，都不仅仅是介绍“是什么”，而是深入到“为什么”和“怎么做”。例如，在讲解成本中心核算时，它会先解释成本中心的作用和分类原则，然后详细介绍如何在SAP中设置成本中心层级、分配规则，以及如何进行实际成本的归集和分摊。这些内容对于理解财务数据背后的逻辑，以及如何在系统中实现精细化管理，至关重要。我之前在做成本分析时，总是觉得数据不够精细，难以追溯，看了这本书后，我才意识到自己在SAP中的设置可能存在一些问题，书中给出的调整建议，我已经在尝试应用，效果很明显。此外，它还涉及了一些SAP财务的扩展应用，比如一些集成场景的讲解，比如SAP与CRM、SCM系统的集成在财务方面的体现，这让我看到了SAP财务管理的更广阔的应用前景。

评分☆☆☆☆☆

我想了解SAP是什么，为以后做准备，书讲的很仔细，比较实用！

评分☆☆☆☆☆

纸张印刷均佳 价廉物美 内容丰富 可读性强

评分☆☆☆☆☆

经典的sap书籍，财务内容居多，要有一定基础的人看

评分☆☆☆☆☆

包装完好，是正版的书。适合初次接触SAP的财务新人，不过没有光盘。。应该买个带光盘教学的书就完美了

评分☆☆☆☆☆

京东的东西就是不错，是正品，发货快，服务好，非常满意

评分☆☆☆☆☆

好吃 买过很多次了。

评分☆☆☆☆☆

很全面，适合初学者，内容很详细…

评分☆☆☆☆☆

正版，不错 ，好好好好好

评分☆☆☆☆☆

正版，不错 ，好好好好好